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衰退期的市场营销策略下载_营销策略有哪4种(2024年12月最新版)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

衰退期的市场营销策略

如何用产品生命周期制定营销策略？ 𐟔 产品的生命周期，简单来说，就是从它刚推出到逐渐被市场遗忘的过程。这个过程大致可以分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。 𐟌𑠥Ｅ…妜Ÿ：这个阶段就像是产品的“婴儿期”，刚进入市场，大家还不认识它。销售额自然不会高，这时候就需要通过一些促销活动来提高大家的认知度。 𐟌𜠦ˆ长期：当产品逐渐被市场接受，销售额开始稳步上升。这个时候，竞争对手也会涌现，所以企业需要找到差异化竞争的策略。 𐟍Ž 成熟期：这是产品生命周期中销售额最高的阶段。价格竞争也会变得异常激烈，企业需要通过增加产品的附加价值来维持市场份额。 𐟍‚ 衰退期：当市场规模开始缩小，产品的销售额也会随之下降。除了那些在行业中处于领先地位的企业，其他企业可能需要选择退出市场，或者通过增加附加价值来延长产品的生命周期。 𐟓ˆ 需要注意的是，并不是所有产品的生命周期都遵循“S型曲线”。有些产品可能会在某个阶段突然大卖，比如“大器晚成型产品”；有些产品则一直保持稳定的销量，如“持续销售型产品”；还有一些产品在畅销和滞销之间不断徘徊，如“波浪销量型产品”。 𐟎› 此，了解产品生命周期可以帮助企业更好地制定市场营销战略，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

产品生命周期各阶段策略与洞察 ### 导入期 𐟌𑊦 𘥿ƒ问题：市场机会判断产品价值定位产品概念设计洞察：市场细分规模预测竞品分析需求挖掘品牌定位概念测试特征：产品市场接受度低投资回报不明显研发与市场推广成本高昂资源投入需求大策略：精准把握市场时机，锁定核心目标用户突出产品差异化，形成竞争优势精心打造口碑，积累初期用户基础成长期 𐟌𜊦 𘥿ƒ问题：目标用户研究核心功能设计设计方案测评洞察：行为特征分析方案测评：视觉风格、可用性、核心功能测试特征：用户对产品形成一定认知初步形成用户基础追求规模化扩张和更高利润水平策略：转化流量为忠实用户，提升商业价值保持市场增长率，提升投资回报率优化用户体验，建立品牌形象成熟期 𐟍‚ 核心问题：生命周期管理持续竞争策略品牌营销推广洞察：版本迭代体验调研竞品研究、市场趋势分析用户诉求分析、品牌核心价值提炼特征：增长速度放缓，利润和销售额接近峰值市场竞争加剧，产品优势面临挑战策略：深化与老用户互动，激活流失用户根据市场变化调整产品策略保持市场地位，积累技术资源衰退期 𐟍 核心问题：再定位策略退出计划洞察：市场竞争力评估竞品研究新机会调研特征：产品利润持续下滑用户流失加剧市场竞争者减少，市场份额缩小策略：灵活调整战略方向，以投资回报率为核心高效管理产品退场探索新的商业模式和产品发展方向

𐟓𘥸‚场营销必备图片集锦 𐟎Ž⧴⥸‚场营销的奥秘，从这些精选图片开始！ 1️⃣ 通用电气矩阵图：揭示业务实力与行业吸引力的关系，助你做出明智的战略决策。 2️⃣ 波士顿矩阵分析图：明星、金牛、瘦狗，一图掌握产品组合策略，优化资源分配。 3️⃣ 产品生命周期曲线：从导入期到衰退期，洞悉产品的发展轨迹，把握市场脉搏。 4️⃣ 五力模型：迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„理论精髓，剖析产业竞争格局，洞察市场机会。 5️⃣ 分销渠道层次图：从制造商到消费者，揭示产品流通的全过程，优化销售策略。 6️⃣ 马斯洛需求层次理论：满足消费者的需求层次，提升产品附加值，打造品牌忠诚度。 𐟒ᠨ🙤𚛥›𞧉‡不仅美观实用，更能助你在市场营销的道路上走得更远！快来收藏吧！𐟌Ÿ

产品生命周期理论：四个阶段的营销策略 𐟔 产品生命周期理论（Product Life Cycle，PLC）是营销学中的重要概念，用于描述产品从引入市场到退出市场的整个过程。该理论将产品的生命周期分为四个主要阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。每个阶段都有其特定的市场表现和策略重点。以下是各个阶段的详细描述： 1️⃣ 引入期（Introduction Stage） 𐟔‘ 特点：产品刚进入市场，知名度低，销售量小，推广和研发成本高。 𐟓ˆ 营销策略：重点在于提高产品知名度和试用率，可能需要大量的广告和促销活动。 𐟎›‡：吸引早期采用者并建立初步的市场份额。 2️⃣ 成长期（Growth Stage） 𐟔‘ 特点：产品知名度逐渐提高，销售量快速增长，利润增加，市场竞争开始加剧。 𐟓ˆ 营销策略：加强品牌建设，扩展分销渠道，提高产品的市场渗透率。可能会推出改进版产品。 𐟎›‡：扩大市场份额，最大化销售增长。 3️⃣ 成熟期（Maturity Stage） 𐟔‘ 特点：销售量达到顶峰，增长速度减缓，市场逐渐饱和，利润趋于稳定但可能开始下降。 𐟓ˆ 营销策略：通过改进产品、调整价格、加强服务和推广活动来维持市场份额。可能需要应对竞争对手的价格战和产品创新。 𐟎›‡：保持市场份额和利润，延长产品的生命周期。 4️⃣ 衰退期（Decline Stage） 𐟔‘ 特点：销售量和利润显著下降，市场逐渐萎缩，技术进步或市场需求变化导致产品逐渐被淘汰。 𐟓ˆ 营销策略：减少推广和生产投入，逐步退出市场，可能会选择清仓处理或转移资源到其他产品。 𐟎›‡：最大限度地减少损失，优化资源配置。

市场营销专业是干什么的市场营销专业主要是研究如何将产品或服务从生产者手中传递到消费者手中，并让消费者满意，从而实现企业的经营目标。 1. 市场调研方面 - 要了解消费者的需求、喜好、购买行为等。例如通过问卷调查、访谈等方式，分析消费者为什么喜欢某些品牌的手机，他们更关注手机的拍照功能、性能还是外观等因素。 2. 产品开发与管理 - 参与产品的定位，确定产品在市场中的独特价值。比如一款新的运动饮料，要确定它是主打补充能量还是快速补水。同时，还要跟进产品的生命周期，当产品进入衰退期，要考虑改进产品或者推出新产品。 3. 定价策略 - 根据成本、市场需求和竞争情况来定价。如果市场上同类产品竞争激烈，就可能需要采取低价渗透策略；若是产品具有独特的技术或品牌优势，就可以考虑价值定价策略。 4. 促销推广 - 包括广告宣传、公关活动、销售促进等。例如通过电视广告、社交媒体广告来提高产品知名度；举办新品发布会等公关活动塑造品牌形象；利用打折、赠品等销售促进手段来刺激购买。 5. 渠道管理 - 建立和维护产品的销售渠道，如选择合适的经销商、零售商，或者拓展电商渠道。确保产品能够高效地到达消费者手中。

《市场营销》13版：你读懂了吗？你能想象吗？在世界500强企业中，超过90%的老板都是营销出身。市场营销的能力对个人发展乃至企业发展的重要性不言而喻！这本被翻译成11种语言的《市场营销》第13版，由英国两位市场营销学教授罗杰ⷁ凯林和史蒂文⷗哈特利合著。书中关于品牌和产品的部分让我受益匪浅。开发新产品和新服务 𐟓– 产品是什么？产品不仅仅是商品，还包括服务和创意的综合。新产品及其成败原因新产品是企业的生命线，能促进企业发展。在新产品开发前，需要制定明确的方案，包括：明确市场目标、消费者需求和偏好、新产品的特性和功能。新产品失败的原因主要有两个：营销导致的新产品失败：产品差异点不明晰。市场和产品草案不完整。关键因素不能满足消费者需求。时机不对。缺乏经济销售渠道。产品质量差。品牌、包装、价格、促销和分销等营销组合执行不力。市场吸引力太小。企业惰性导致的新产品失败：决策小组中的“群体思维”。避免“非我所创”综合征。新产品开发流程新品开发的流程包括7个阶段：新产品战略规划、创意生成、筛选与评估、商业分析、开发、试销、商业化。管理成功的产品、服务和品牌 𐟓ˆ 产品生命周期及其管理产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。品牌化和品牌管理品牌化是营销产品中的一个基本决策。品牌对公司非常重要，即品牌资产。品牌资产需要通过精心策划和培育的营销计划来获得。品牌资产的获得一般需要经历四个过程：品牌认知、品牌表现和品牌形象、消费者判断和消费者感觉、消费者与品牌的联系。总结 𐟓 正如中国人民大学商学院教授郭国庆所言：“这本书整体综合地展现了现代营销概念，与同类型的市场营销学教材相比可谓出类拔萃。” 这本书真的是一本厚重的“奶妈级”教科书，你读懂了吗？

「跨境贸易」「报关」【随缘】在庆祝棋盘投资管理公司成立17周年的会议上，马宏总经理做了主题发言，题目是《企业布局与资本“七步五拳”法》。首先介绍了企业的生命周期。企业初创期，是强人时代，领袖的作用很重要，经营目标是求生存；战略处于尝试期，要做加法，积极寻求商业机会。企业成长期，企业规范管理，制度是关键，专业和执行力很重要；营销目标是谋发展；战略处于成熟期，要做减法，集中在细分市场。企业在成熟期，处于治理时代，资源整合很重要，经营策略和目标是建立平台；企业处于战略扩张期，要做乘法。当企业进入衰退期时，企业的关键要有突破和创新，寻求资本合作，促进企业转型升级。其次谈企业上市的步骤：在吸引资本时，首先要做尽职调查，了解企业的法律、财务、运营、市场和企业文化及团队。随后，企业要做七个步骤：一是企业愿景及定位；二是资本战略，资金投向何处；三是顶层设计，制定战略；四是组织保障，建立领导团队；五是私募融资，指导上市；六是升维整合，提升盈利能力；七是公募上市，获得市场认可。其三企业经营中要关注的环节。马总特别强调在企业经营中要做到5W，即：Whom—谁是目标客户；What—为客户提供什么价值；Why—为什么提供这些产品和服务；How—如何提高这些产品和服务；Who—谁来提供这些产品和服务。在企业发展过程中，马总提出三个战略，第一步用图钉战略，要细分市场；第二部用同心圆战略，拓展市场；第三步用生态圈战略，连接市场资源。从而让企业健康、高效、持续的发展下去。（3690）网页链接

AI营销赛道的崛起与机遇在AI应用的各个领域中，AI营销赛道因其直接提升企业营收的特性，成为了最先实现业绩兑现的领域。以下是AI营销赛道快速发展的主要原因： 𐟚€ 企业营收的直接驱动：AI营销工具能够显著提升企业的市场推广效果，从而提高ROI。无论企业处于初创期、成熟期还是衰退期，对市场推广费用的投入意愿始终强烈。因此，只要AI工具能帮助企业提升推广效率或结果指标，企业的使用意愿和推荐度就会不断提升，进而推动AI工具的渗透率逐步提高。 𐟓Š 丰富的数字化基础：广告和营销赛道的数字化水平较高，AI平台训练所需的素材、数据和行为信息充足。这为AI营销赋能工具的快速迭代提供了有力支持。 𐟓ˆ 巨大的市场容量：广告/营销市场容量庞大，且竞争激烈。Google、Meta、腾讯、字节等超级巨头林立，鲇鱼效应驱动其他企业需要精准差异化求生，创新成为生存的关键，小巨头更易涌现。由于以上特性，AI营销赛道有望成为AI应用中业绩兑现最快的领域。今年，美股Applovin和汇量科技的业绩表现也验证了这一点。未来，AI营销赛道将不仅局限于程序化广告模式。除了汇量科技等在AI营销赛道上优势明显的公司外，易点天下和蓝色光标等公司在该领域的布局也较早，并拥有各自的细分领域竞争优势。这些公司在后续发展中需要关注研发投入的增长情况，以及AI程序化广告平台和其他AI营销赋能业务的销售规模增长速度。

企业管理战略：小白也能看懂的指南 𐟓š 嘿，新手们！如果你对企业管理战略一头雾水，别担心，这篇文章会帮你理清思路。让我们一起来看看企业战略管理到底是什么吧！企业战略管理是什么？𐟤” 简单来说，企业战略管理就是企业战略的分析、制定、评价、选择以及实施与控制。这个过程的目标是帮助企业实现其战略目标，就像你制定一个计划然后努力实现它一样。战略管理者的角色 𐟑袀𐟏늦ˆ˜略管理的主要参与者是企业的各个层级的管理者，从高层到基层。每个人的角色和职责都不同，但共同的目标是推动企业向前发展。基本任务与最高任务 𐟓‹ 基本任务：实现特定阶段的战略目标。最高任务：实现企业的使命。企业战略的类型 𐟓Š 企业战略可以分为三种主要类型：总体战略、业务战略和职能战略。总体战略：这是企业最高层次的战略，关注全局，具有复杂性、稳定性和动态性。业务战略：也叫竞争战略或事业部战略，专注于某个特定的经营单位，改进其竞争地位。职能战略：在特定的企业职能部门内制定的或实施的战略。如何进行企业战略分析？ 𐟔 进行企业战略分析时，我们需要考虑很多因素，包括宏观环境、行业环境、行业竞争结构等。具体的方法有很多，比如PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析等。这些工具可以帮助我们更好地理解市场和行业，从而制定出更有效的战略。行业生命周期法 𐟓ˆ 行业生命周期法是一种重要的分析方法。它把行业的发展分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。每个阶段都有不同的特点和应对策略。比如，在形成期，研究和开发是重点；在成长期，市场营销和生产管理是关键；而在成熟期，成本控制和市场营销的有效性成为关键因素。总结 𐟓 企业战略管理是一个动态的过程，需要各个层级的管理者共同参与。通过分析市场和行业，制定合适的战略，并实施与控制，企业才能实现其目标。希望这篇文章能帮你对企业战略管理有一个更清晰的认识！

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～企业成长》每日《营销思维导图》打卡 2024.11.28，星期四，感恩节❤️❤️❤️，感谢有你。距离 2025 年仅剩 34 天。农历十月廿八。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～企业成长《品牌体系思维导图》～企业成长过程这样干：企业成长过程可以通过以下几个方面来描述： 1、～时间维度： • 创立期：企业从无到有，创始人或创始团队开始实现商业构想。 • 成长期：企业规模逐渐扩大，市场份额增加，产品或服务逐渐成熟。 • 成熟期：企业达到一定规模，市场地位稳固，增长速度放缓。 • 衰退期：由于市场变化、竞争加剧或其他因素，企业增长放缓甚至出现衰退。 • 再生或退出：企业可能通过转型、重组等方式寻求新的发展机会，或者选择退出市场。 2～发展阶段： • 产品开发：从概念到原型，再到最终产品的开发过程。 • 市场验证：产品推向市场，验证市场需求和商业模式。 • 扩张增长：增加产品线，拓展新市场，提高市场份额。 • 品牌建设：建立和提升品牌形象，增强市场竞争力。 • 组织发展：随着企业规模的扩大，组织结构和管理体系的演变。 3～关键里程碑： • 资金筹集：天使投资、风险投资、IPO等关键融资事件。 • 产品发布：新产品或服务的推出，对市场的影响。 • 市场突破：在特定市场或领域取得显著成就。 • 重大合作：与其他企业或组织的战略合作。 • 组织变革：重大的组织结构调整或管理变革。 4～内部管理： • 人力资源：招聘、培训、激励和保留人才。 • 财务管理：资金管理、成本控制、预算规划。 • 运营效率：流程优化、供应链管理、生产效率。 • 风险管理：识别和应对市场、财务、运营等风险。企业成长过程是一个动态的、复杂的过程，涉及到企业内部的多个方面和外部环境的相互作用。企业需要不断适应和调整，以实现持续的健康增长。

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