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营销案场筹备权威发布_全球营销经典100例及分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

营销案场筹备

上海有房东跳价50万看房的慌了 9月的尾声，上海楼市犹如秋日里的一把火，骤然升温，展现出前所未有的翘尾盛况。无论是璀璨夺目的新房市场，还是蕴藏机遇的二手房领域，成交量均如潮水般涌动，节节攀升。新政的春风拂面而至，不仅吹散了市场的观望情绪，更让每一位参与者都感受到了前所未有的活力与挑战，市场正式迈入了一个全新的、充满变数的博弈时代。在这股政策春风的催化下，部分房东敏锐地嗅到了机遇的气息，他们如同猎豹般迅速行动，连夜上调售价，有的甚至直接跳价高达50万，以此作为试探市场水温的试金石。这一幕幕深夜的“价格狂欢”，无疑在平静的湖面投下了阵阵涟漪，让购房者们在惊讶之余，也不得不加快决策步伐，有的购房者甚至不惜牺牲休息时间，紧急召集家人，连夜与卖家展开激烈的谈判，力求在瞬息万变的市场中抢占先机，完成签约。与此同时，各大楼盘的案场更是灯火通明，销售人员们以饱满的热情和坚定的信念，投入到国庆黄金周营销战役的筹备之中。他们深知，这不仅仅是一场销售的较量，更是对专业、耐心与智慧的综合考验。为此，他们早已做好了加班加点、全力以赴的心理准备，誓要在即将到来的国庆假期中，为上海楼市再添一把火，续写新的辉煌篇章。而这一切的源头，正是29日晚间那场楼市政策盛宴的开启。上海，这座国际大都市，在一线城市中率先迈出了改革创新的步伐，以“沪七条”为引领，一次性释放了七大楼市利好，其中最为引人注目的莫过于对外地户籍家庭购房门槛的显著降低——只需缴纳一年社保即可购买外环外住房，这一政策无疑为市场注入了新的活力，新释放出的房票如同春雨般滋润着干涸的需求之田。同时，增值税免征年限的调整，从5年缩短至2年，更是极大地减轻了个人销售房屋的经济负担，为市场流通注入了强劲的动力。#金秋动态创作赛#

案场前期筹备全攻略：从零开始到开业 𐟎‰ 开盘前的准备：在案场正式亮相之前，物业团队需要做好充分的准备。这包括对所有开办物资的验收和整理，确保物资的完好无损，并做好入库和出库的登记。 𐟛 ️ 现场布置：物资到货后，按照事先预定的位置进行布置。这可能包括灭火器、电器、杯具等。根据现场实际情况进行调整，并列出还欠缺的物资，以便列入下次采购计划。 𐟓 岗位铺排与动线自检：在岗位铺排完成后，根据设定的客户参观动线进行走场模拟。观察是否存在问题或需要调整的地方，如说辞、动作等。 𐟏—️ 工程验收移交：在物业刚入场时，各施工单位负责人会联合案场营销负责人和物业负责人进行现场查看验收。主要将现场的软装、硬装等交付给物业，后续物业在使用中要进行维护和检查。 𐟎䠦ሥœ𚤺𘯼š售楼部开始正式对外开放，客户量会在首次亮相后的一周左右达到高峰。物业可以提前进行楼盘基础问题培训，以避免客户询问时一问三不知的情况。 𐟚€ 开盘准备：开盘当天现场人数和车辆比平时多几十倍，需要提前在开盘方案中做好应对措施。开盘前需要提前准备：开盘动线上的工作人员点位职责和数量、物资（矿泉水、面包、卫生纸和防疫物资等）、突发事件应急预案（人群踩踏、斗殴、防疫异常等）。开盘当天需注意保障现场网络和水电正常、通讯联络正常以及员工吃饭休息等。

2024年案场物业年终总结：干货满满！嘿，朋友们，年终总结来啦！虽然有点早，但干货满满，绝对值得一看！年度指标达成 𐟎‰ 服务费：1-10月服务费回款情况不错，大家都挺努力的。满意度：全年满意度得分一直在攀升，大家的服务质量在不断提升。获得荣誉：团队也获得了一些荣誉，大家真是棒棒的！重点工作回顾 𐟒𜊦ሥœ𚧾Ž化：配合营销团队，内外场氛围布置得特别到位。水吧出品：四季茶饮、特色饮品、节日出品，样样俱全，大家喝得开心。案场品宣：拍摄了45条案场品宣素材，助力营销，效果杠杠的。活动配合：配合了12场活动，增强了案场体验，大家玩得很嗨。团队带教：累计开展了80余场培训，服务水平不断提升。团队建设：面对面沟通团建4次，团队凝聚力更强了。工作不足 𐟚늦œ务意识：保洁礼仪细节、秩序应变能力还有待提升。创新意识：客服创新意识、学习能力需要加强。 2025年工作计划 𐟓… 团队打造：加强培训计划和团队管理，提升服务质量。优化服务：提供VIP专属服务，物品美化创新。暖心服务：针对儿童、女性、老人提供特色暖心服务。会务服务：提供会前、会中、会后专属服务。团队建设：人员带教、技能比拼、团队建设、合理奖惩等。营销助力：活动配合、营销支持、销售补位。销售支持：销讲接待、营销拓客、礼仪服务。品宣赋能：客服、水吧出品、形象展示。节能降耗：水吧自采、水电节能、出库管理。后期联动：后期物业活动、体验及动线配合。这就是我们2024年的工作总结和2025年的工作计划啦！希望大家继续努力，一起创造更美好的明天！

买房省钱攻略：这些时机最划算！买房这事儿，大家都想省钱，但什么时候买最便宜呢？我来给大家分享几个关键节点，帮你避开那些坑，买到心仪的房子。首次开盘前：抢首开优惠 𐟎‰ 开发商首次开盘的价格通常是最便宜的，有些开发商还会拿出一两栋楼来做内部认购。比如保利，你想入手的话，首开之前绝对是最佳时机。大尾盘：捡漏的好时机 𐟏ƒ‍♂️ 当楼盘去化率超过95%时，开发商为了降低营销成本，会对余货进行降价处理。不过，大尾盘可选的房源不多，千万别为了便宜买了不合适的楼层或朝向。小阳春、五一、国庆、年底：传统购房节点 𐟌𘰟Žˆ 小阳春时，全年业绩目标已定，营销人员和方案也都稳定，是全力冲刺业绩的时候，一般会有不错的价格优惠。五一、国庆（包括中秋、端午）是传统的购房节点；年底则是全年业绩冲刺最激烈的时候。辟谣时间：别被这些谣言骗了！ 𐟚능‘褸€、周日去最便宜？每套房源都有系统底价，底价调整最低以月为维度。一周之内哪一天去对价格没有任何影响。反而是周一到周五人少一点，没有周六周日的氛围烘托，更容易理性决策。当然，买房很多时候需要冲动，太过于锱铢必较容易错过合适的机会。开发商看人下菜？每套房源都有系统底价，突破底价的折扣只有在本土小型开发商上偶有发生。房源定价是开发商的严控项目，大都需要去到总部审批，中大型开发商不存在穿越底价的折扣。但能否拿到底价是一个学问。有时候没拿到底价，确实存在不同人不同价的情况。中介的“低价保障”？定价权不在中介手里，在开发商手里；X个月内是否降价要根据业绩压力、开发商经营状况判断，真的降价也不需要征求中介的意见。所谓最低价保障，更多时候只是给客户的一个安慰剂。年终奖/购房券折现？ “我们领导的年终奖发了购房券、你只要私下转账5万、就能拿到7万的优惠”这种营销案场的骚操作，大多是成交价格高于底价，营销经理干一票跑路的玩法。对客户而言，如果确实前期买贵了，那还是按最优于自己的方案去做，注意规避风险。但还是在前期拿到最低的价格最为实际。希望这些小贴士能帮到你，买房是大事儿，省下一分钱也是钱啊！

买房砍价6大技巧，轻松省下几万块！想要在买房时省下大笔资金？𐟒𘠦ŽŒ握以下六大砍价技巧，让你轻松拿到最低价！ 𐟕’ 选择看房时间：避开周末高峰，选择周一到周五看房，这样你更能掌握主动权。 𐟤 少说多问：直接告诉销售人员你想要交定金，并请他们为你申请最低折扣。这样销售人员可能会去争取更多优惠。 𐟒𓠤𚆨磤𛘦쾤𜘦ƒ ：不同的付款方式可能有不同的折扣。例如，一次性付款可能享受96折，按揭贷款则可能享受99折。 𐟏 指出缺点：列出小区周边的发展潜力、楼间距、户型设计或价格等方面的不足，这样你就能在谈价时更有说服力。 𐟓ž 找到负责人：直接与负责人沟通，他们通常掌握更多的折扣权限。从置业顾问到案场经理，再到营销总，每一步都要争取到最大的优惠。 𐟒젨𛷨😤𛷯𜚊表现出诚意，带上余额充足的银行卡，多次与销售人员沟通价格。这样销售人员也会为你争取更多优惠。 𐟎�š藏情绪：在售楼处，不要轻易表露你的急切心情，尽量保持冷静，让销售人员感受到你的决心。 𐟏ƒ‍♂️ 周末谨慎：周末人多时，开发商通常会利用这种氛围逼迫客户下定金，尽量少给折扣。因此，周末看房时要更加谨慎。掌握这些技巧，你就能在买房时轻松砍价，省下更多资金！𐟎‰

招标项目推荐=山东健康家人乐府项目营销案场物业服务招标公告

案场物业经理必备四大能力，你知道吗？踏入这个行业已经三年了，曾在几家一级资质物业公司任职，所在的案场环境氛围都挺好，幸运遇到的都是非常有实力，相处起来也很舒适的领导，对我一路走来都有很大的帮助～今天这篇笔记分享一下，身为一名合格的案场物业经理，应该具备哪些能力~ [彩虹R]1⃣️全局意识和大局目标一个有经验的物业经理，会为自己的案场制定年度计划，如：客户满意度达到98%，人员流失率不超15%，品质提升等等，进而分解成季度目标和月度目标，与管理团队达成共识形成最终的计划任务去落地。日常工作中的处理事情的方法是以今后发展角度考虑，不拘泥于小事，事情分清轻重缓急去处理。 [太阳R]2⃣️向上沟通能力在每天的工作上，营销部门下达的任务无论完成与否，过程中遇到什么问题，都最好形成及时反馈进度和提供问题的解决方案，询问营销此方案是否可行？物业团队是一个讲究服务工作落地的执行方，及时反馈问题和处理结果，是很有必要的。 [浅肤色R]3⃣️工作闭环意识凡是日常工作中团队或是营销部还是其他部门，发现并提出了问题，需要做到分析原因-作出计划-按计划落实-责任监督-成果展示。并且也要培养手下的管理人员形成这样的工作意识，这样有利于他们的管理经验积累，也能让团队给其他部门一个结果反馈。 [葡萄R]4⃣️团队管理能力管理团队就是管理人心，日常情况下适当的松弛，关键的任务节点适当施加压力。多鼓励少惩罚，列下制度就要有奖有罚，赏罚分明。适当的员工下午茶，有能力的走公司申请报销团建经费，偶尔来一次员工团建，在忙碌的节点过完后~ 以上不足以衡量一位案场物业经理的指标能力，工作做得好与不好，更多是一个过去式的评价，更重要是当下吸取每一次经验，成为更棒的自己！

【“沪七条”出台首日：有房东连夜跳价，中介忙得没空吃饭】29日晚间，楼市利好政策密集出台，上海、深圳、广州三大一线城市集体降低购房门槛和成本，楼市步入空前政策宽松期。9月的最后一周，上海楼市已经出现翘尾行情，无论是新房还是二手房市场，成交量均出现拉升，新政的出台让市场各方进入新的博弈期，有房东连夜跳价试探行情，也有购房者当晚紧急谈判签约，不少楼盘正在对国庆期间的营销工作精心准备，案场销售已经做好了加班的心理预期。

地产策划小白快速成长秘籍𐟓ˆ 嘿，大家好！今天我想跟大家聊聊地产策划这个话题，特别是对于刚入行的小伙伴们。虽然我在地产行业的时间也不算太长，但我想分享一些我个人的经验和感悟，希望能帮到你们。什么是地产策划？𐟤” 简单来说，地产策划分为市场策划和案场策划。市场策划主要负责项目前期的工作，而案场策划则更多负责项目中后期的营销。案场策划的核心工作𐟓‹ 案场策划的核心就是：了解市场、解决问题、促成业绩。听起来很简单，但实际操作起来却需要很多技巧和努力。案场策划需要哪些能力？𐟒ꊥ𘂥œ𚧟娯†能力：了解市场是基础，从宏观到微观，包括国家政策、区域发展、竞品动态等等。营销能力：根据市场分析结果，制定营销策略，决定何时推货、定价策略等。文案与表达能力：所有的文案输出基本都经过策划，包括说辞、海报、推文等。沟通协调能力：策划工作很多时候都是在沟通和协调，除了与供应商沟通，还有与各部门之间的协调。如何快速提升专业水平？𐟚€ 每天精进一点点：多总结、多反思。我每天都会在印象笔记里梳理当天的工作和学习内容。多实践：地产策划不是空谈，更多的是实践。跑工地、写文案、做报告，实践多了自然会有更深的理解。循序渐进：策划不是一蹴而就的，需要一步步扎实基础，最后再回归营销，从操盘手的角度去统筹全局。多看行业报告：多看一些房地产年报、月报、周报，了解土地市场和竞品市场，学习别人的报告撰写思路。与同行多交流：这个行业机会很多，重要的是积累人脉和圈子，取长补短。学会管理时间：做地产时间过得很快，自己要学会挤时间，做好时间管理，才能更快速成长。希望这些分享对大家有所帮助！如果你也有一些好的经验和方法，欢迎大家一起交流学习哦！𐟘Š

𐟏 探秘上海中环金茂府𐟒늰ŸŽ襮䥆…设计由ccd操刀，景观设计则出自上景之手，而建筑设计则是由gad负责。虽然ccd近期作品颇丰，但这次的设计感觉缺乏新意。不过，营销策略倒是别出心裁，海派繁花主题让人眼前一亮✨。案场小姐姐的复古小礼帽和甜美的气泡饮𐟍𙯼Œ虽然对购房决策影响有限，但足以看出营销团队的用心。 𐟏‹️‍♂️会所设施一应俱全，七八百平的健身房和泳池𐟏Š‍♀️，在上海都算得上高端配置了。这样的设施，无疑为中环金茂府增添了不少分。无论是日常健身还是休闲娱乐，这里都能满足你的需求。 𐟒–总的来说，中环金茂府虽然有其独特之处，但也有待提升的地方。如果你对这里感兴趣，不妨亲自去考察一番吧！

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