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瞬时营销最新视觉报道_24小时精准时钟(2024年11月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

瞬时营销

106短信群发的五大优势，你知道吗？ 106短信群发是一种非常受欢迎的营销方式，被许多企业广泛使用。它具有多种优势，包括方便快捷、费用低廉、送达率高、覆盖面广、瞬时传播以及不受时间地域限制等。以下是106短信群发的五大优势： 𐟓ˆ 精准营销：每个用户通常只有一个手机号码，这使得短信营销能够精确到个人。此外，短信的发送时间和地区都可以控制，可控性非常高。 𐟒ᠥ𜺥ˆ𖩘…读：只要有手机的地方就能收到短信群发，即使在没有网络的情况下也能正常收发。只要短信没有被拦截在垃圾箱里，客户一般会点开查看，而其他广告信息虽然有展示，但客户不一定会看。 𐟚€ 速度快：106短信群发可以在一分钟内及时发送，瞬间数万甚至百万的用户手机都能收到信息。这样可以确保每一条营销短信都能迅速到达。 𐟒𐠦›𔤼˜惠：短信的价格一般在3-6分钱一条，非常低廉。即使一次性群发几十万个用户，总体费用成本与其他广告形式相比也非常低。 𐟓𑠨憧›–面广：短信营销不受时间地域限制，可以覆盖到各个角落的用户。通过这些优势，106短信群发可以帮助企业大大降低运营成本，同时还能精准地找到目标客户，提高营销效果。

昨天证券公司的朋友上门来办理开户证券交易户，已经有国泰君安和中信建投帐户，经不住营销员的推销又办一个户头。今天早晨短信告知帐号，可以使用了。试了一笔转帐瞬时到帐，以后可以试试这个。「生活手记」#A股#「今日看盘」

汇源果汁的SWOT分析与案例分享 𐟍𙊣## 企业背景 𐟍‡ 汇源集团成立于1992年，经过30多年的发展，已经在全国各地成立了140多个经营实体。这个集团连接了超过1000万亩的优质林果、蔬菜、粮食和畜禽等种植养殖基地，建立了遍布全国的销售网络。汇源集团以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业和汇源农业互相促进、共同发展的产业格局。自2001年起，汇源成为中国果汁饮料行业的先行者，首家引进PET无菌冷灌装生产线，采用超高温瞬时灭菌技术，确保果汁的营养和安全。 SWOT分析 𐟓Š 优势 𐟌Ÿ 优良的口味：汇源果汁以其独特口感和丰富营养成分成为许多健康生活拥护者的饮品选择。丰富的营养成分：汇源果汁在生产过程中保留了新鲜水果的营养成分，满足了消费者对健康生活的追求。机会 𐟌𑊥Š 强与有机果汁生产商的合作：汇源果汁市场应该加强与有机果汁生产商的合作，提高有机果汁的品质和口感，满足消费者对健康、有机食品的需求。推出新产品：汇源集团应该加强新产品的研发，不断推出新产品，注重产品的包装设计和营销策略，提高品牌的知名度，增加消费者的忠诚度。树立良好的品牌形象：注重产品质量，以健康营养进行广告宣传，让品牌深入人心。当人们提到汇源果汁时，想到的都是健康与营养。提高市场占有率：汇源果汁知名度高，但市场占有率并不高。相比农夫山泉、康师傅、可口可乐等品牌，汇源的市场表现还有待提升。扩大市场：汇源果汁市场不能仅限于大城市，也不能仅限于高档场所。绝大部分消费者还是在普通场所购买，因此需要扩大市场覆盖。产品国际化：利用国际平台展示品牌产品，让更多的国家认识品牌，以健康营养的时尚生活为方式，将中国的养生理念和健康文化传递全世界。威胁 ⚠️ 市场竞争激烈：果汁饮料市场竞争激烈，消费者选择多样，汇源需要不断提升自身竞争力。价格波动：水果价格波动大，影响汇源果汁的成本和售价。挑战 𐟏‹️‍♂️ 找出竞争优势和发展战略：企业应该从整体上去把握发展方向和竞争战略，不能有疏忽遗漏，也不要发展不均造成企业短腿，阻碍整体竞争优势的发挥。加强国际推广：让品牌走向全球化，让更多国家认识和了解汇源品牌。总结 𐟓 汇源果汁作为国内知名的果汁饮料品牌，拥有丰富的资源和良好的口碑。通过加强创新、树立品牌形象、扩大市场和产品国际化等措施，汇源果汁有望进一步提升其市场地位和竞争力。

忙完正事之后，在酒店里读了一份卡夫（Kraftco）1969年的财报，分享一些随手记的感想。这家公司就是后来卡夫食品、现在卡夫亨氏的前身，它1969年底的市值是12.5亿美元。在看这些之前，大家要对1969年美国的经济和市场状况有个粗略概念。美股经历长时间的繁荣之后在这一年达到历史新高，巴菲特在这一年因为难以找到不高估的股票，解散了巴菲特合伙人公司。卡夫在年报中回顾了1960-1969这十年的发展历程，这份财报在某种程度上也能解释我们应当如何预期一家快消公司的持续增长，我挑几点分享一下读后感想。另外就是卡夫公司的发展历史比较复杂，为了避免啰嗦，此处不多赘述，只要知道它在这十年里前半段名叫 National Dairy Products Corporation，后半段改叫 Kraftco Corporation 就可以了。卡夫在1969这一年取得历史最高的营收和利润，分别为25.8亿美元和7,563万美元，净利润率只有3%，ROE 也只有11.65%。回看过去十年业绩，增速很难说是理想，营收年化复合增速5%，利润年化复合增速4%，17倍的市盈率真心不低。快速消费品的增长动因主要来自五个方面：1. 覆盖更多人群；2. 提高渗透或者人均消费数量；3. 提高售价；4. 拓展新的产品、品牌和品类；5. 同业或者跨界并购。卡夫公司是靠乳制品和冰淇凌起家，然而这块业务所带来的营收近十年里几乎停滞，在1969年只占据总销售额的25%。卡夫追求增长做过多种尝试，但在法律和监管层面遇到很大阻力。年报中有一个 Legal Matters 章节专门讨论判决约束和未决诉讼，来自 Federal Trade Commission 的三个生效判决读来匪夷所思。第一个是在1963年作出的判决，要求直到1973年卡夫都不能进行任何乳业并购，而且这一期限可能还要延长5年。第二个是不能区别定价，prohibiting certain discrimination among customers in pricing and promotional practices… 第三个是不能降价联合促销，prohibiting certain price promotions of the Kraft Foods Division in connection with the sale of jellies and preserves. 不过卡夫在国际扩张方面做得不错，十年间的国际营收从1.25亿美元增至2.75亿美元，CAGR 8.2%。拓展国际市场的时候往往先用代理试水，一旦增长势头良好，就收代理改做直营。还有一条路径就是直接收购，或与当地企业开展联营，卡夫1969年在加拿大收购了 Vancouver Fancy Sausage Co., Ltd.，在爱尔兰收购了 British Columbia and Dowdall, O’Mahoney & Co., Ltd.，在日本与 Morinaga Milk Industry Co., Ltd 合资成立乳品公司。卡夫不断尝试推出新品，这年仅在美国就有7款全新的产品推向测试市场，17款新品从测试市场推向区域市场，16款新品从区域市场推向全国市场。新品包括各种芝士、果冻、沙拉酱、甜点装饰、人造黄油、冷冻食品、调味品等。它在相近领域不断扩张品类，意欲占据家庭厨房更多位置。此外，他们还敏锐地发现一个趋势，就是人们外出就餐的频次越来越高，于是推出一个面向餐饮机构的业务单元，产品包括面粉、芝士、酱料、甚至是预制菜。增长焦虑导致过度的多元化，新业务拓展到了动物饲料和更远的工业产品，从生产自用的玻璃瓶（Metro Glass Division）和塑料包材（HumKo Chemical Division）开始，渐渐进入二聚酸和双酰胺市场，这些都是注定要失败的尝试。那个年代的市场营销简单粗暴，依靠不断普及的有线电视网络覆盖，财大气粗的公司通过广告投放和节目冠名可以瞬时触达大量观众。FMCG 从业者都知道“肥皂剧”的由来，这里有句经典总结： Kraft has had programs on network television for as long as network television has existed… 22 years! The commercials on these shows concentrate on the products in a way that enhances their value to consumers by showing helpful ways to use the products. 关于这份年报，还有两个有趣发现。一是卡夫总部位于伊利诺伊州芝加哥郊区的 Glenview，不知为啥公司1970年的年会却在加州旧金山的费尔蒙酒店举行。二是公司竟然一手增发一手回购，卡夫在1969年股东大会上批准增发3,000万股，募集资金用于扩张中的资本支出；同时又在市场上回购了45.85万股，并且计划在1970年继续回购60万股。更加令我意外的是，回购股票并不注销，而是作为库存股用于员工股权激励……看来美国资本市场注重股东回报的风气也不是生来就有的，而是在正反馈循环中慢慢才形成的。最后，我想用年报中很精彩的一句话作为结尾，这句话对企业管理层和投资者来说同样重要。 Our future will continue to be built around change… changes both in technology and in social and environmental patterns, and the degree to which we are aware of them and ready for them will determine the degree of our future success.

【“种草经济”种出了什么？】每天，有近400万篇笔记，在小红书上种草“诗与远方”。每小时，有超过1875万人在小红书搜索，求解“柴米油盐”。 “种草”一词，源自社交媒体上看到他人分享，产生好感和想要亲自尝试的想法。一件心仪好物，一家美食小店，一段美好旅途，一种生活方式，“种草”就像是埋下一颗种子，孕育滋长，最终转化为购买、打卡、体验等实践行为。孕育出独特“种草生态”的互联网平台小红书，基于月活用户超2亿、每天搜索次数超过4.5亿次的兴趣“数字社区”，正在成为提振消费、扩大内需、发展新质生产力的蓬勃增长点。小红书见证了中国消费升级的澎湃大潮，也在思索流量以人为本的创新路径。种出城市烟火气今年的国庆黄金周，山西文旅着实火出了圈。携程旅行发布的报告显示，国庆假期山西景区门票订单量同比增长59%。在《黑神话：悟空》的带动下，山西古建更是迎来了数量庞大的游客。其实，早在去年“十一”期间，小红书平台上“山西古建”就已经成为文旅领域中最热门的话题之一，其搜索曝光量一度同比增长近400%。一座座默默伫立上百年甚至上千年的古建筑，从未想过，互联网平台上人与人之间的互相“种草”，能让它们在千百年后成为带火一座城市乃至一个地区文旅经济的核心“卖点”。 “种草”就像是一把钥匙，它打开了人与人深度连接的通道。相比于千篇一律的导游路线、缺乏感性触觉的传统推介，拥有丰富精神世界、对艺术和生活充满真实热爱的人们，互相连接、彼此分享，他们用心感受、用脚投票，能真正地找到一座城市触动人心的点在哪里。这些年通过口口相传的“种草”火起来的小城就是印证。比如泉州簪花的爆火，让泉州从一个历史课本上的地名，具象成一个有着丰富民俗底蕴和文化魅力的城市；再如艺术青年聚集的景德镇，一再破圈的瓷器艺术“种草”帖，也让景德镇成为年轻人向往的旅游目的地；甚至是上海，从景点打卡到城市小马路的探索，再到拖着拉杆箱看剧看展，在一轮又一轮的“种草”中，仍在不断释放出千姿百魅的新魔力…… “‘种草’模式下，人与人的连接变得格外紧密。千千万万的普通人都成了挖掘城市魅力点、做大城市流量池的智囊团。”小红书旅游板块负责人小乐说，“这种连接也必将不断激发文旅经济的新活力。” 不仅是人际间的连接，在空间的维度上，“种草”也正串起城市和乡村的连接。位于山坳里、竹海边的浙江省安吉县夏阳村小杭坑，这个国庆长假再次“长”满帐篷。靠着露营产业，夏阳村从原本集体年收入只有8万元的“空心村”，变成年入上百万元的网红村。曾经最高学历只有高中、平均年龄超过50岁的村“两委”班子，经过“群雁”回乡、班子换届后，已成为湖州最年轻的村“两委”。但仅仅是几年前，夏阳村还是一个非常典型的老龄村，看不到年轻人，更缺乏小商业。“我们发现‘种草经济’的长处正好能解决乡村文旅的短板。”小红书公益板块负责人毕奇说，“我们精心打造小杭坑生态露营营地，再通过‘种草’机制让营地成为一个引流点，然后把流量外溢，让整个村来承接流量带来的红利。” 流量的连接，让年轻人选择从城市来到乡村发展，年轻的血液激活了乡村的内生力。放弃上海高薪工作回夏阳村发展的“85后”村支书鲍鑫说，“如今，村里的‘00后’大学生一毕业就果断选择了回村发展，他们看中的就是村子的活力与前景。” 渐渐地，汉堡店、咖啡厅、奶茶铺、景观餐厅等“洋气”小商业在村里一个个开了起来，村民的钱袋子也鼓了起来。露营营地里、汉堡店中忙碌的身影，不少都是外地来的年轻人，他们怀着对露营行业的向往，抱着学习的心态来到小杭坑。一个能让年轻人发挥个人价值、应用所学技能、实现自我成长的乡村，早已告别暮气沉沉的旧模样，拥有了青春活力的新面貌。种出新质消费力 “从起步阶段的购物指南，到后来的经验分享，再到新兴生活方式的发掘，小红书见证了中国消费升级和城市化的快速崛起。”小红书副总裁汤维维说。小红书的“种草力”有目共睹：截至2023年9月，有来自100多个行业的20多万个产品，在小红书被搜索和讨论；51%的用户愿意尝试购买新品牌的产品。真实的用户和分享，又让小红书成为潮流趋势的酝酿地。以红遍大江南北的露营为例，刚出现在小红书平台的时候，露营完全没有现在“高端时髦”的样子，就是“家长带孩子出门铺个野餐布，河边搭个帐篷”。但一颗小小的种子，逐渐在平台成为一种有趣的生活方式，越来越多的用户看到并被“种草”，然后主动尝试，其分享的经验又让更多的用户被“种草”……像“滚雪球”一样，2022年小红书与露营相关的话题浏览量超过200亿。话题热引爆了露营产业链，从营地选择、装备清单、露营火锅，到穿搭拍照指南……一批新的露营品牌在小红书崭露头角，甚至出现了大量露营主题咖啡馆。企查查数据显示，我国露营相关企业近年注册量飙升，2021年累计注册2.49万家，同比增长101.5%，2022年、2023年露营相关企业注册量分别同比增长51.0%、85.0%至3.76万家、6.95万家。来自山东、江苏、浙江、广东等一批原本为国际品牌代工的企业，抓住趋势自建品牌，销量迅猛增长。据艾媒咨询测算，2022年我国露营经济核心市场规模达到1134.7亿元，带动市场规模为5816.1亿元；预计2025年露营经济核心市场规模将上升至2483.2亿元，带动市场规模将达到14402.8亿元。种下一棵小草，长成参天大树。骑行、陆冲、飞盘、徒步、冲浪、桨板、多巴胺穿搭、地方美食……人们对新生活方式的向往，集结成独特的“种草经济”，不断引燃新业态爆发式增长。以骑行为例，这一户外运动热潮带动我国自行车产业转型焕新。2022年至2023年，我国自行车相关企业注册量连续两年同比激增117.2%、110.6%，今年上半年继续同比增长43.3%。尤其是在变速系统、传动系统等长期外资垄断领域，涌现了一批国产生产厂商。北京大学新闻与传播学院院长陈刚说，“种草经济”就是建立一种交流关系，在交流中一起找到共同的兴趣与需求，“相比于交易关系，这种交流关系更加长期、稳定，能够对企业、产品或品牌的未来发展提供稳定性的支持。” 在中欧国际工商学院市场营销学教授王高看来，“种草经济”的本质就是“以人影响人”。不同于传统电商简单直接的买卖，它有一个唤醒需求的过程，人与人之间先通过生活方式的交流，慢慢滋长出购买需求。 “值得关注的是，随着中国消费者逐渐进入物质充裕时代，消费诉求正在从满足物欲转向注重内心，更加愿意为情绪和精神价值买单。谁能为新生活方式提供个性化、品质化的产品，谁就能站上新消费浪潮的潮头。”王高说，“小红书代表的‘种草经济’，也有助打破传统电商价格内卷的路径，鼓励企业开辟蓝海，不断开辟新赛道。” 流量还需以人为本在互联网业内，小红书是一家独特的“慢公司”。 2013年，一份名为《小红书出境购物攻略》的PDF在网上走红，一个月转发就超过50万次，小红书正式创业成立。2014年，小红书引入沿用至今的UGC笔记形式，通过图文分享试水跨境电商。2017年，小红书进一步聚焦生活社区，加快品类扩充。2019年1月，小红书启动商业化进程，品牌、博主、用户生态进一步丰富。 “虽然发展思路和商业模式一直在摸索和试错，但从创业到今天，小红书的‘调性’始终没有改变，就是专注生活方式和消费、注重用户分享的数字社区平台。”小红书总编辑许磊说，“小红书的内核始终如一：围绕人，连接人。” 从创立到日活用户过亿，小红书用了整整10年。当大部分互联网公司信奉算法魔力，一心追求更多的流量、更高的用户使用时长，小红书却带着一点执着的“叛逆”，在流量与质量、商业与人文中寻求平衡。 “小红书采用去中心化的流量分发逻辑，50%的曝光给到千粉以下的用户，这种‘流量普惠’让更多普通人‘被看见’，进而产生真实的连接。在信息流的排布上，小红书也始终把选择主动权交给用户。”许磊说。在流量弱管控模式下，小红书的用户规模、使用时长远低于头部视频网站。在小红书“种草”、到其他电商平台“拔草”（下单购买），也成为小红书商业转化路上始终面临的难题。在深耕“种草”11年后，小红书才借助电商板块的快速增长，在2023年首次实现5亿美元的盈利。王高认为，小红书的“种草生态”开创了人本经济新的商业范式。用户不再是被动的消费者，而是产品和品牌价值的积极创造者。无论是传统电商还是直播电商，所有的流量都是为了让消费者尽可能停留在线上并下单，线上对线下是一个替代和挤压。但“种草经济”的成功很大程度来自线下烟火气的滋养，线上的流量又会因为一个个“被种草”的个体流向线下，让更多人走进一家咖啡馆，打卡一个手艺人小店，探索一座宝藏小城，线上线下双向的良性互动，让“种草”的流量池成为线下消费增长的潜力值。 2019年底，小红书的团队发现，平台存在炫富、低俗等一些博眼球的内容，还有一些商家的广告投放也让用户对小红书种草的真实性存疑。2021年4月，小红书发布社区公约，明确平台倡导什么内容、反对什么内容：避免使用夸张、猎奇等手段吸引用户点击；请鼓励普通人的发言和分享；避免炫耀超过常人的消费能力等。 “一些不良内容可能会带来瞬时流量，但对优质社区发展弊大于利，我们就会对这些内容限流。算法也有价值观，走得稳，才能走得远。”许磊说。长江商学院市场营销学教授陈歆磊认为，小红书今天的成功，很大程度来源于对流量和商业化的“克制”。但随着商业化进程加速，原生态的消费体验会不会走形成为“变相广告”，“买流”会不会导致公信度下降，“种草经济”生态会不会被污染，都成为企业长远发展的一道“考题”。来源：新华网 #辽宁好网民守法好公民##有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴#

#术语# 流量流量[li㺠li㠮g]（flow rate,flow）一、物理学名词。是指单位时间内流经封闭管道或明渠有效截面的流体量，又称瞬时流量。当流体量以体积表示时称为体积流量；当流体量以质量表示时称为质量流量。单位时间内流过某一段管道的流体的体积，称为该横截面的体积流量。简称为流量，用Q来表示。单位是立方米每秒，则流量的方程为：Q=Sv=常量。（S为截面面积,v为水流速度）(流体力学上常用Q=AV)不可压缩的流体通过同一个流管作定常流动时，每一时刻流管的各截面流量相同。对在一定通道内流动的流体的流量进行测量统称为流量计量。流量测量的流体是多样化的，如测量对象有气体、液体、混合流体；流体的温度、压力、流量均有较大的差异，要求的测量准确度也各不相同。因此，流量测量的任务就是根据测量目的，被测流体的种类、流动状态、测量场所等测量条件，研究各种相应的测量方法，并保证流量量值的正确传递。如河水流量（river discharge）。河流一秒流过某一个点的立方米数。一般来说越是在下游，流量越大，所以辨别地图上的河流方向时，一般是从窄到宽。河水流量是指单位时间内，通过河流某一横截（断）面的水量，一般用立方米每秒表示。流量也可以用一个月、一季、一年流出来的总水量表示。流量，从水力学角度讲，应该是：单位时间内通过某一过水断面的水体体积，其常用单位为每秒立方米，多用于河流、湖泊的断面的进出水量测量，流量的测量方法，从水文站角度讲，可分为浮标法、流速仪法、超声波法等，流速仪法测量精度最高。二、指在规定期间内通过一指定点的车辆或行人数量。如：交通流量、旅客流量。三、网络信息技术名词。流量（flow）是指连接网络的设备在网络上所产生的数据流量，也指在一定时间内打开网站地址的人气访问量。流量是一个数字记录，能记录一台设备连接网络所耗的字节数，单位有B、KB、MB、GB等。通常说的网站流量（traffic）是指网站的访问量，是用来描述访问一个网站的用户数量以及用户所浏览的网页数量等指标，常用的统计指标包括网站的独立用户数量、总用户数量（含重复访问者）、网页浏览数量、每个用户的页面浏览数量、用户在网站的平均停留时间等。网站访问统计分析的基础是获取网站流量的基本数据，根据网上营销新观察的相关文章，网站流量统计指标大致可以分为三类，每类包含若干数量的统计指标。四、经济学名词。流量是在一段时期某一变量的加总量经济变量变动的数值在经济学中，流量是指一定时期内发生的某种经济变量变动的数值，它是在一定的时期内测度的，其大小有时间维度。例如：反映社会产品和劳务的生产、分配情况的国内生产总值、劳动者收入总额、投资总额、流动资金增加额等都是流量；与之相对应的是存量，是在某一时点上测度的，其大小没有时间维度。例如：资产负债表中的期初、期末资产、流动资金、存款、黄金储备、外汇储备等都是存量。存量与流量的划分，对于理解经济活动中各种经济变量的关系及其特征和作用至关重要。例如在财富与收入这两个经济变量中，财富就是一个存量，它是某一时刻所持有的财产；收入是一个流量，它是由货币的赚取或收取的流动率来衡量的。存量与流量之间有密切的联系。存量分析和流量分析是现代西方经济学中广泛使用的分析方法。存量分析就是对一定时点上已有的经济总量的数值及其对其他经济变量的影响进行分析；流量分析则是对一定时期内有关经济总量的变动及其对其他经济总量的影响进行分析。在宏观经济学的总量分析中，既可以从存量着手，也可以从流量着手。存量与流量之间有着密切的关系。流量来自存量，流量又归于存量之中。流量分析是指对一定时间内有关经济总量的产出、投入（或收入、支出）的变动及其对其他经济总量的影响进行分析；存量分析是指对一定时点上已有的经济总量的数值对其他有关经济变量的影响进行分析。存量与流量有区别，又有联系。其区别是：流量是在一定的时期内测度的，其大小有时间维度；而存量则是在某一时点上测度的，其大小没有维度。其联系是：流量来自存量，如一定的国民收入来自一定的国民财富；流量又归于存量之中，即存量只能经由流量而发生变化，如新增加的国民财富是靠新创造的国民收入来计算的。～20241004摘录整理自《百度百科》及《360百科》迈也发布

奥运战袍，嘉兴制造！𐟏…𐟌 在即将到来的第33届夏季奥运会上，中国体育代表团将穿着由嘉兴制造的战袍亮相。其中，中国龙元素立领长袖T恤和游泳选手的蓝色战袍，其面料均由海宁的一家企业提供。浙江得伟科技股份有限公司研发部协理宣典伟介绍，这款深蓝色面料具有瞬时吸水和速干的特点。面料接触皮肤的一面带有绒圈，外面则手感光滑。为了达到这一效果，企业组建了15人的研发团队，经过近3个月的研发，终于成功研制出这款面料。宣典伟表示，最初公司计划按照常规思路进行设计，但试了几次后发现无法实现所需效果。因此，他们不得不重新分析面料，采用逆向思维进行开发。最终，面料不仅达到了速干的效果，还具有锁温保暖的功能，得到了品牌的认可。另一款浅蓝色面料则应用在中国代表团所有成员身穿的中国龙元素立领长袖T恤上。值得一提的是，这款面料中76%的聚酯纤维是从塑料瓶和其他废弃材料中提炼出来的，相比以往从石油中提取纱线原材料，更加环保。宣典伟解释道，将可乐瓶回收、清洗、熔融后，变成所谓的切片，再进行纺丝，制成面料，经过加工变成成品。公司现在使用的材料中，环保制品的比例不断增加，目前所生产的产品中，60%以上都是环保产品。据悉，这是得伟科技公司继北京夏季奥运会和冬季奥运会之后，再次为我国奥运健儿研制战袍面料。此外，法国运动员和巴黎奥运会志愿者的部分服装面料，也由得伟科技供应。浙江得伟纺织科技有限公司营销中心课长胡晓淳表示，公司的产品经历了长时间的研发，能够登上如此重要的舞台，大家感到非常自豪和开心。希望奥运健儿能够穿着公司的衣服，登上领奖台，多拿金牌。

　　中消协发布“十一”假期消费维权舆情报告多个热门景点被“点名” 　　10月18日，中国消费者协会发布了2024年“十一”假期消费维权舆情分析报告(简称“报告”)。数据显示，安全管理、定价收费、住宿预订等方面话题热度较高。　　报告显示，在10月1日至10月7日共计7天监测期内，共收集到“消费维权”相关信息50836138条，日均约726万条。此外，监测期间，共监测到“消费维权”吐槽类信息1393753条，占“消费维权”总信息量的2.74%，消费者吐槽主要集中于安全管理、定价收费、住宿预订等方面，陕西兵马俑、山西“小西天”、湖南张家界等多个景区被“点名”。 #金秋动态创作赛# 　　报告指出，旅游目的地多元化发展，流量加持下冲击地方旧有文旅秩序，巨大的流量，既代表着发展机遇，也会带来难以预估的风险隐患。例如，个别新兴打卡地“爆火”后承接能力有限。年轻人临时设定出行目标，冲向大火的“流量”打卡地，不少小众景点快速承压，瞬时流量冲击超出接待预案设计，造成游客体验不佳、不满情绪蔓延。此外，酒店预订平台政策不透明也给消费者“添堵”。预订时优惠政策不透明，不同平台价格服务不一，同一平台不同时段不同用户政策不一。更有甚者，临近假期调整政策，平台单方面取消订单，消费者被迫接受翻倍的房价，失去了预订的本意。另外，退订时平台订单取消须知位置不明显，取消形式多样、规定复杂，“付费取消”“限时取消”“不可取消”等五花八门的规定，成为消费者维权的障碍。 #热点引擎计划# 　　报告认为，经营主体迫切需要将管理模式向事前预防转型，提升服务意识，强化风险把控，充分做好预案，跑赢消费者。中国消费者协会建议各方从以下几个角度着力：　　一是强调事先预防，检视问题切实解决。建议相关景区将事先预防摆在重要位置，提前就重大节点进行演练，实现从“被动救火”到“从容应对”的转变。应持续自查自纠，严防密查各类风险隐患，敏锐发现可能存在的槽点痛点，拿出具体的解决办法，进而释放景区发展潜力。对公众反映强烈的问题及时解决，对屡禁不止的违法违规行为强化监管。　　二是强调宣传引导，构建高速响应机制。各地相关部门要千方百计解决消费者具体问题，增强同消费者交流的便捷性、主动性，提高管理方式的针对性、有效性，第一时间解决宰客、欺客等投诉。文旅、公安等部门可加强同网信等部门的协作配合，发挥大数据科技赋能作用，梳理各类投诉线索，积极回应呼声关切。此外，相关部门事先应对游客出行注意事项、常见投诉等问题给予关注，通过媒体报道、公告提示、线下人员宣讲等多种方式，主动缓解游客可能因拥堵等候等体验感下降而产生的不满情绪。　　三是强调平台履责，少些套路多些真诚。加强对互联网领域消费者权益的保护。平台企业应秉承“消费者至上”的理念，切实履行社会责任，清除虚假宣传、设计套路、大数据杀熟等无底线营销乱象;持续优化算法机制，以平台、商家和消费者共享算法红利为目标，为消费者提供更加优质的服务、更加优惠的举措。相关行政部门则应加大网络巡查检查力度，对平台企业相关经营行为作出合规指引，明确处罚措施，依法严格监管。　　来源：南方网

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