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营销区域计划权威发布_最吸引人的营销广告(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

营销区域计划

GTM权谋揭秘：这些权力让你轻松胜出！ 1️⃣ 定价权力 𐟑€ 出货价权力： GTM有权设定产品的出货价，这需要综合考虑成本、市场需求和竞争情况，确保产品在市场上有竞争力。 𐟑€ 零售价权力： GTM可以制定零售价，这直接关系到产品在零售环境中的定位。 𐟑€ 生命周期调价：包括推出时的初期定价、市场份额增长时的提价，以及产品成熟期的降价策略。生命周期调价是确保产品一直具有市场竞争力的关键。 2️⃣ 制定区域/产品经营目标 𐟑€ 出货/销售量目标设定： GTM需要设定区域或产品的出货/销售目标。这些目标需要符合公司整体战略，同时具有挑战性，促使团队不断努力追求更高的销售业绩。 𐟑€ 绩效评估：制定并评估关键绩效指标，确保目标的达成能够及时反映在业绩报告中。通过对绩效的评估，可以调整和优化经营策略，实现更好的业绩。 3️⃣ 分货权力 𐟑€ 渠道分货计划： GTM负责制定渠道分货计划，确保产品能够按照市场需求和销售趋势迅速而有效地流向市场。 𐟑€ 季度/年度分货策略：根据季度或年度销售计划，合理分配产品供应以最大程度地满足市场需求。这需要综合考虑季节性变化和市场趋势。 4️⃣ IMC营销方案中的费用权力 𐟑€ 预算分配： GTM有责任确定整体IMC预算。这需要在各种营销活动之间进行巧妙的费用分配，确保整体预算的最大化效益。 𐟑€ ROI评估： GTM需要评估各项营销活动的投资回报率。通过对ROI的评估，可以淘汰不效益的活动，加强对高效活动的投入，提高整体营销效果。 5️⃣ MDF规划&分配（Market Development Funds） 𐟑€ 合作伙伴支持计划： GTM负责制定MDF计划，鼓励渠道合作伙伴通过合作推动产品销售。这需要建立合作共赢的伙伴关系。 𐟑€ 合理分配：根据渠道合作伙伴的贡献度和市场潜力，合理分配MDF。这有助于确保最大限度地推动销售，并加强与合作伙伴的紧密合作。这些权力不仅是GTM在产品推广中的指导方针，也是实现销售目标、提高市场份额的关键手段。通过合理行使这些权力，GTM可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。

《“千金散尽还复来”人挪活树挪死可持续创新生产销售计划书》一、销售理念阐述 “千金散尽还复来”在新的语境下，代表着以长远的眼光、无畏的勇气投入到销售与发展中。我们秉持高瞻远瞩的前瞻性，带头践行可持续发展理念，回归自然、遵循循环规律，同时不断进行产品创新与营销创新合作，紧密跟随国家政策走向，积极争取政策扶持，以实现企业的可持续发展与社会价值的共创。在这一过程中，我们充分考虑“人挪活，树挪死”所带来的可能指引，认识到在企业发展中，既要像人一样保持灵活性和适应性，不断开拓新的领域和市场，又要尊重自然规律，避免对环境造成过度干扰。二、销售模式 1.⠥歷续创新产品导向型销售 - 持续产品创新：投入资源进行产品研发，结合市场需求和技术发展趋势，不断推出具有创新性、环保性的产品。例如，开发采用可再生材料、低能耗生产工艺的产品，满足消费者对高品质、可持续产品的需求。根据不同区域的特色和需求，进行产品的针对性调整和优化，以更好地适应区域市场。同时，借鉴“人挪活”的理念，不断探索新的产品方向和创新点，确保企业在市场竞争中保持活力。 - 绿色产品认证：积极申请相关绿色产品认证，提高产品的可信度和市场竞争力。向消费者展示产品在环保、可持续方面的优势，增强消费者的购买信心。在不同区域重点推广获得当地认可的绿色认证产品，提升品牌在该区域的影响力。在推广过程中，牢记“树挪死”的警示，确保产品的环保性和可持续性不被破坏。 2.⠥ˆ›新合作与政策导向模式 - 产学研合作：与高校、科研机构合作，共同开展技术研发和创新项目。借助专业的科研力量，提升产品的技术含量和创新能力，为企业的可持续发展提供技术支持。根据不同区域的科研优势，选择合适的合作对象，实现区域化布局。合作中融入“人挪活”的思维，积极拓展合作领域和方式，提高合作的效益和创新能力。 - 政策研究与响应：密切关注国家政策走向，深入研究与企业相关的政策法规，如环保政策、产业扶持政策等。根据政策要求及时调整企业发展战略，积极争取政策扶持，充分利用政策红利推动企业发展。针对不同区域的政策特点，制定差异化的发展策略，更好地融入当地市场。在政策响应中，体现“人挪活”的灵活性，快速适应政策变化，为企业发展创造有利条件。 - 行业合作与联盟：与同行业企业建立合作联盟，共同推动行业的可持续发展。通过共享资源、技术交流、联合营销等方式，提高行业整体的竞争力和可持续发展水平。在不同区域建立区域合作联盟，实现资源的优化配置和市场的协同开拓。合作联盟中遵循“树挪死”的原则，确保合作的稳定性和可持续性。三、营销计划规模 1.⠧›‡市场 - 环保先锋群体：针对那些具有强烈环保意识、愿意尝试创新产品的消费者，进行精准营销。通过社交媒体、环保活动等渠道，向他们推广企业的可持续创新产品，树立品牌的环保先锋形象。根据不同区域的环保先锋群体分布情况，制定区域化的营销方案。营销过程中，结合“人挪活”的理念，不断创新营销方式和手段，吸引环保先锋群体的关注和支持。 - 政策敏感市场：关注政策重点扶持的地区和领域，积极开拓相关市场。例如，在新能源、节能环保等领域，结合政策导向推出针对性的产品和营销方案，满足市场需求。对不同区域的政策敏感市场进行深入分析，确定重点开拓区域和市场策略。在开拓市场过程中，借鉴“人挪活”的灵活性，快速响应政策变化，抢占市场先机。 2.⠨婔€渠道 - 绿色营销与政策宣传：利用绿色营销渠道，如环保展会、可持续发展论坛等，展示企业的可持续创新产品和成果。同时，结合政策宣传，向消费者传达企业对国家政策的响应和支持，增强品牌的社会责任感。在不同区域积极参与当地的绿色营销活动和政策宣传，提高品牌在该区域的知名度和美誉度。营销活动中，体现“人挪活”的创新精神，不断探索新的营销渠道和方式，提高营销效果。 - 数字化营销与政策解读：通过社交媒体、电子邮件营销等数字化渠道，及时发布企业的产品创新信息和政策解读内容。与消费者进行互动交流，解答他们对政策和产品的疑问，提高消费者的参与度和品牌忠诚度。根据不同区域的数字化营销特点，制定个性化的营销方案，提高营销效果。在数字化营销中，运用“人挪活”的思维，不断创新数字化营销手段，提高品牌的影响力。 3.⠨婔€活动 - 创新产品发布会与政策宣讲：举办创新产品发布会，邀请行业专家、政府官员、媒体等参加，展示企业的最新产品和技术成果。同时，进行政策宣讲，介绍企业对国家政策的响应和落实情况，提升品牌的知名度和影响力。在不同区域举办具有当地特色的创新产品发布会和政策宣讲活动，吸引当地消费者和合作伙伴的关注。活动中，融入“人挪活”的创新理念，不断提升活动的质量和效果。 - 环保主题活动与政策互动：组织环保主题活动，如植树造林、垃圾分类宣传等，邀请消费者参与。在活动中，结合政策互动环节，向消费者宣传相关政策法规，提高消费者的环保意识和政策认知度。根据不同区域的环保需求和政策重点，开展针对性的环保主题活动，引导消费者积极参与。活动中，遵循“树挪死”的原则，确保活动的环保性和可持续性。四、资源投入与预算 1.⠧ ”发投入：加大对产品创新的研发投入，确保企业在技术和产品方面始终保持领先地位。预算分配包括研发人员薪酬、实验设备采购、技术合作费用等。根据不同区域的市场需求和技术发展趋势，合理调整研发投入的方向和重点。研发过程中，借鉴“人挪活”的创新精神，不断探索新的技术和产品方向。 2.⠨婔€投入：合理安排营销预算，用于绿色营销活动、政策宣传、数字化营销等方面。预算分配包括广告投放、活动策划、社交媒体推广等费用。在不同区域根据市场规模和竞争情况，合理分配营销预算，提高营销效果。营销投入中体现“人挪活”的灵活性，根据市场变化及时调整营销预算的分配。 3.⠦”🧭–研究与响应投入：设立专门的政策研究团队，关注国家政策动态，及时调整企业发展战略。预算分配包括政策研究人员薪酬、政策咨询费用等。加强对不同区域政策的研究和分析，为企业在该区域的发展提供政策支持。政策研究与响应投入中，运用“人挪活”的思维，快速响应政策变化，为企业发展创造有利条件。五、效果评估与调整 1.⠥歷续指标评估：建立全面的可持续发展评估指标体系，包括环境绩效、社会贡献、经济收益等方面。定期对企业的可持续发展状况进行评估，及时发现问题并采取改进措施。根据不同区域的可持续发展要求，调整评估指标体系，确保企业在各区域的可持续发展。评估过程中，结合“人挪活，树挪死”的理念，不断完善评估指标体系，提高评估的准确性和有效性。 2.⠨婔€效果评估：通过数据分析、市场调研等方式，对营销活动的效果进行评估。评估指标包括销售额、市场份额、客户满意度、品牌知名度等。根据评估结果调整营销策略，提高营销效果。针对不同区域的营销效果进行单独评估，制定区域化的营销策略调整方案。营销效果评估中，借鉴“人挪活”的灵活性，及时调整营销策略，提高营销效果。 3.⠦”🧭–响应评估：定期评估企业对国家政策的响应情况，检查政策落实效果。根据政策变化及时调整企业发展战略，确保企业始终符合国家政策要求，充分享受政策扶持。加强对不同区域政策响应的评估，及时调整企业在该区域的发展策略。政策响应评估中，体现“人挪活”的快速响应能力，确保企业在政策变化中保持竞争力。六、国家政策与发展规划植入紧密结合国家政策，制定企业的长期发展规划。在未来五年，我们将加大研发投入，推出更多具有创新性和环保性的产品，积极拓展市场，提高品牌知名度。同时，加强与高校、科研机构的合作，提升企业的技术实力。规划中融入“人挪活，树挪死”的理念，确保企业在发展过程中既保持灵活性和适应性，又尊重自然规律。未来十年，随着国家对可持续发展的重视程度不断提高，我们将进一步扩大生产规模，提高产品的市场占有率。积极参与国家的环保项目，为社会做出更大的贡献。发展过程中，借鉴“人挪活”的开拓精神，不断拓展市场和业务领域。未来十五年，我们将致力于成为行业的领军企业，推动行业的可持续发展。加强国际合作，将我们的产品推向全球市场。在国际化发展过程中，运用“人挪活”的创新思维，不断提升企业的国际竞争力。未来二十年，我们将不断创新，引领行业发展潮流。积极响应国家政策，为实现国家的可持续发展目标贡献力量。创新过程中，结合“人挪活，树挪死”的理念，确保创新的可持续性和稳定性。未来三十年，我们将继续秉持可持续发展理念，不断提升企业的核心竞争力。回顾过去三十年河东三十年河西的起伏规律，我们深知企业的发展需要不断适应市场变化和国家政策。在未来的发展中，我们将以更加坚定的信念和更加务实的行动，实现企业的可持续发展和社会价值的共创。同时，始终坚持“人挪活，树挪死”的理念，为企业的长远发展奠定坚实的基础。总之，以“千金散尽还复来”的可持续创新销售理念为指导，通过产品创新、营销创新合作以及紧密跟随国家政策走向，我们致力于实现企业的可持续发展、社会价值的共创和国家政策的有效落实。同时，通过植入区域、布局、引导消费和抢占市场等措施，进一步提升企业的竞争力和市场份额，为企业的长远发展奠定坚实的基础。在整个过程中，充分融入“人挪活，树挪死”的理念，确保企业的发展既充满活力又符合自然规律。

𐟏詅’店销售计划大揭秘！ 𐟎ˆ𖥮š总目标：在保证平均房价及利润率的同时，努力提升整体收益率。 𐟛️ 提升客房日预订量，让酒店房间每天都能够得到充分利用。 𐟒ᠥ➥𜺩…’店性价比与舒适度，确保到店散客的无流失，并争取将散客成功转化为酒店会员，转化率目标70%以上。 𐟎‰ 通过丰富的酒店活动，如进店欢迎咖啡或茶、制定到店动态价格等，增加酒店活力，提升美誉度和知名度。 𐟓𑠥œ觺🦕㥮⏔A方面，要确保OTA订单占比率在35%-45%之间，并确保房价在合理范围内可调控，同时保证OTA订单的好评率达到100%。 𐟤 与新媒体平台合作，如公主号、微博等，进行广泛宣传，吸引更多潜在客户。 𐟒𜠥ˆ𖥮š不同在线平台的专属营销政策，并加强与各平台区域负责人的联络，增加平台页面推送，跟踪平台节日活动合作。 𐟚€ 通过这一系列的销售策略和行动计划，相信酒店的销售业绩定能节节攀升！

𐟍𝯸餐饮商业计划书全攻略𐟓– 𐟎‰开启你的餐饮帝国之旅，首先得有一份完美的商业计划书！下面是你的指南： 𐟍”**一、项目核心概览** * 项目名称与定位：明确你的餐厅风格和主打菜品。 * 项目背景：深入了解餐饮市场和行业趋势。 * 项目目标：设定清晰的市场占有率和销售目标。 𐟍𔪪二、市场深度剖析** * 行业概览：掌握餐饮行业的整体规模和发展动态。 * 竞争态势：分析竞争对手的优势和特色。 * 目标市场定位：明确你的目标客户和地理区域。 * 市场营销策略：制定有效的推广和促销计划。 𐟍𒪪三、菜品与体验设计** * 产品特色：打造独特的菜品和创新的服务体验。 * 菜单规划：精心设计菜品种类和价格策略。 * 食材采购：确保食材新鲜和质量上乘。 𐟏쪪四、经营模式构建** * 经营方式选择：自营或加盟，根据你的需求来定。 * 经营管理策略：包括人力资源管理和财务管理等。 * 成本控制：精细管理原材料、人工和租金成本。 𐟒𐪪五、财务健康分析** * 初始投资预算：包括装修、设备和采购费用。 * 预期收益预测：合理估算销售额和利润。 * 财务指标监控：关注利润率、投资回报率等关键数据。 * 风险评估与应对：识别并准备应对市场、技术和财务风险。 𐟑媪六、团队组建与培训** * 创始人背景介绍：分享创始人的餐饮和管理经验。 * 团队构成与分工：明确管理层、厨师和服务团队的角色。 * 人员培训与激励：确保员工得到充分的培训和激励。 𐟌𑪪七、未来成长规划** * 发展目标和计划：设定长期市场份额和销售目标。 * 扩张策略：探讨品牌和门店的扩张路径。 * 菜品创新与升级：持续推出新品和优化现有菜品。 * 品牌建设与维护：打造强大的品牌定位和推广策略。 ⚠️**八、风险全方位控制** * 市场风险应对：通过市场调研和预测来降低风险。 * 竞争风险防范：密切关注竞争对手并不断创新。 * 财务风险管控：严格执行成本控制和资金管理措施。 𐟓**九、附录与附加信息** * 经营指标表：展示关键经营数据如销售额、利润等。 * 相关资料提供：市场调研报告、财务报表等支持材料。 * 项目计划与预算：详细列出装修、开业和营销计划及预算。 * 其他附加信息：如菜品视频介绍、服务体验分享等。

医药销售经理：岗位职责：1、负责具体制定产品线发展规划和营销策略，指导各区域经理、医学经理、市场经理开展相关工作；2、指导各区域经理积极沟通、督促各大区/地区做好现有推广商的管理，负责组织各区域制定空白市场终端开发计划； 3、指导区域经理在省区经理的配合下进行精细化招商，落实终端开发和上量计划；4、负责组织产品医学信息传递方案和市场推广计划的制定和落实，建立和维护KOL专家分级管理体系。岗位要求：1、本科及以上学历；2、熟悉眼科全国或者主要省区的客户、医疗机构情况(含三终端及民营)；3、具备较强的判断能力、沟通协调能力、计划执行能力。地点：全国省会城市

西安下半年买房指南：刚需族必看！ 𐟌Ÿ 土地供应计划：2024年，西安全市土地供应计划总量为52507亩，其中住宅用地19242亩（含安置用地9000亩），商业用地2499亩。 𐟏 商品房供应：预计2024年全市商品房建设规模约17万套。浐灞国际港、西咸和高新将成为商品房供应的主要区域。 𐟔 市场分析：西咸新区：门槛较高，主要吸引外地投资客，适合刚需族回归主城区。高新区：高新三期热度较高，软件新城新盘减少，但开发商营销手段丰富。港务区：秦汉大道以北供应量大，价格战激烈，刚需族可关注。 𐟏ᠨ𔭦ˆ🥻𚨮š 刚需族：建议回归主城区，二手房市场相对稳定。改善族：等待好地段好产品，摇号盘出现时抓住机会。 𐟓 重点关注区域：西咸新区：吸引人口，以低房价为优势。高新区：高新三期自住尚可，但投资价值有限。港务区：秦汉大道以北，刚需族可关注。 𐟔œꦝ奱•望：随着新区次新房的入市，业主的价格战将更加激烈。主城区二手房市场相对稳定，是较为保险的选择。 𐟓⠦€𛧻“：下半年西安购房，关注土地供应和商品房供应情况。刚需族回归主城区，改善族等待好地段好产品。重点关注西咸新区、高新区和港务区，选择适合自己的区域。

如何通过减肥训练营实现商业目标？客户背景： 𐟏‹️‍♂️ 本地减肥训练营，封闭式管理 𐟏‹️‍♀️ 具备一定的运营投放经验线上运营方案：内容端 𐟓𙊥𜀩€š蓝V认证，提升品牌权威性制作并置顶3-5个环境类、知识类视频，其余内容以学员Vlog为主个人号记录减肥过程和对比，采用无声静默、口播等方式计划开展直播，关闭礼物功能，以知识经验交流为主，提升个人形象投放端 𐟎�熧𚿤𘊨婔€的正常费用，制定信息流+落地页测试计划引流项目主要在苏州区域，封闭项目主要在江浙沪区域旺季抢流量，淡季保持静默，加强内功修炼业务端 𐟒𜊨𐃦•𔧎𐦜‰业务，初期以引流项目获客，封闭项目提升收益数据健康的情况下，考虑招商加盟，以品牌效应反哺利润及覆盖更多区域承接端 𐟓ž 客服在线，接线时间快速反应客户询盘时，不以报价为主，引导客户描述自身情况，提供个性化解决方案，引导至线下面聊费用

小红书进行swto分析 𐟓Š 市场调研：深入了解市场需求和竞争态势，为决策提供有力支持。 𐟒𜠓WOT分析：识别自身优势和劣势，把握外部机会和威胁，明确发展方向。 𐟏›️ 顶层设计：确定品牌战略目标和核心价值，构建整体框架。 𐟌Ÿ 品牌力场：打造品牌影响力，提升竞争力。 𐟓ˆ 发展规划：制定长远目标和阶段性计划，确保稳步前进。 𐟔 市场调研：行业规模和特点 PEST分析（政治、经济、社会、技术）未来3-5年趋势洞察目标客群画像目标客群行为习惯消费触达通路情况消费者对我们的反馈区域GDP、消费水平市场流量来源、ROI（投资回报率）事件营销情况线上线下营销数据 𐟓Š SWOT分析：优势（Strengths）：核心技术壁垒、产品功能优势、良好的企业形象、成熟的销售渠道等。劣势（Weaknesses）：资金短缺、人力资源短缺、竞争力差、缺乏核心技术壁垒等。机会（Opportunities）：新市场、产品渗透率低、国家政策扶持、蓝海领域、未来趋势等。威胁（Threats）：竞争对手强势、可替代品较多、市场行情变化、政策变化等。 𐟎蠥“牌力场建设：品牌定位和Slogan 品牌CIS设计品牌核心价值提炼品牌策略品牌故事品牌形象IP设计产品线规划产品定价策略产品核心卖点提炼产品形态和包装创意商业模式构建渠道策略营销策略运营策略和事件营销经销商管理传播方案自媒体、CRM管理传播互动营销策略效果评估和优化系统管理结构和行为方式内部管理策略核心资源整合公共关系管理品牌顶层设计：品牌市场定位和目标人群品牌对标品牌和战略规划品牌宗旨、使命和团队价值观品牌形象和IP塑造行业、社会使命价值品牌名誉价值品牌关系价值品牌主要价值包括体验价值、符号价值和情感认同价值等。品牌商业模式包括产品驱动、模式驱动、运营驱动等。品牌管理组织包括单产品品牌模式、多产品品牌模式、企业品牌模式等。阶段性品牌发展规划包括策划背景、目的、目标和工作计划等。希望这些内容能帮助你更好地进行SWOT分析和品牌建设！

商品专员必备8大技能，你掌握了吗？ 1. 𐟓Š 货品采购计划（OTB）制定每季度货品的采购预算，确定要用多少钱来买货。同时，规划采购的货品结构，明确各类货品的购买数量。 𐟓 货品订货（挑款）根据采购OTB计划，结合当季开发货品，进行现场订货并调整规划。 𐟓… 新品波段上市规划在货品生产完毕并进入适销期前，制定上市计划，包括上市波段、分货和资金规划。确定何时将不同波段的货品提回来，提多少量，以及如何配置到各个店铺。 𐟓ˆ 商品销售营运规划货品上柜后，以季为单位进行销售管理，以月和周为单位进行规划和跟进。估算和规划本季货品的生命周期，包括销售时间、销售额、售罄率和平均折扣等。 𐟓⠥•†品推广计划对整季货品进行盘点，制定主题、重点品类和主推单品，输出相关的货品推广计划，并与市场、陈列等相关部门配合制定营销方案和物料计划。 𐟓栥•†品促补调促补调是营运规划的细分工作，也是对营运规划的校验和补充。促销目的是清理平滞销商品，避免库存压力。补货和调拨则是为了确保畅销款和头部单品的供应，以及解决地理区域差异导致的“南北失调”问题。 𐟏�𔧥“收仓商品下架时，由于实体店场地和货架的限制，每季商品有特定的销售周期，到期后会进行下架回仓处理，为新品腾出地方上架销售。 𐟓Š 复盘分析对商品销售和推广效果进行复盘分析，总结经验教训，为下一季度的商品管理提供参考。

精酿酒厂如何应对二氧化碳短缺？精酿酒厂在生产过程中经常会遇到二氧化碳短缺的问题，这到底是怎么回事呢？其实，商业用途的二氧化碳通常来自地质储量或生产其他产品的副产品。举个例子，食品和饮料级二氧化碳的最大来源之一是制造氨的副产品。如今，大约80%的氨用于生产肥料。在此过程中，必须去除二氧化碳，最终将其捕获并提炼以供出售。然而，当这些氨和化肥厂关闭或进行计划维护时——根据Calox Inc.（位于洛杉矶的加州工业气体供应商）撰写的文章，它们通常在4月至7月进行，因为高峰生产通常在8月至3月——这会极大地影响二氧化碳的整体供应链。这可能是二氧化碳在夏季更难找到的原因之一。另一个原因是：二氧化碳在冷冻时基本上是干冰状态。由于夏季气温升高和二氧化碳源工厂因定期维护或经济原因关闭，使用量肯定会增加。这些对二氧化碳的可用性产生了重大影响，“压缩气体协会营销和传播总监 Paul Pflieger 解释说。二氧化碳可以从各种产品的生产中捕获——不仅仅是氨。根据CGA统计，二氧化碳可以从乙醇、氢气、环氧乙烷和合成天然气生产中产生（也可以通过其他工艺产生）。这完全取决于您所在地区的生产方式。任何这些渠道的中断都会影响区域供应。例如，饮料二氧化碳供应受到石油和乙醇生产中断的严重影响。与氨一样，乙醇制造商是二氧化碳的重要提供者，它们将这种气体作为副产品进行销售。但乙醇也混合在我们的汽油供应中，因此当疫情期间无人驾驶导致燃料产量急剧下降时，乙醇和二氧化碳产量也会下降。根据一篇关于这一主题的文章，二氧化碳价格上涨了25%。诚然，那是很久以前的事了，那么今年夏天发生了什么呢？ “今年夏天和初秋美国二氧化碳紧张有几个主要因素，”Pflieger说。“首先，氨工厂正在进行计划中的维护停工，由于新冠疫情而推迟，导致它们无法生产二氧化碳。更糟糕的是，在疫情期间下线的乙醇工厂可能尚未恢复运营。有些工厂至今仍未恢复运营。 “还有天气：饮料行业约占美国二氧化碳使用量的14%，但每年夏天，二氧化碳需求都会增加，因为人们想要更多的饮料——苏打水、啤酒，随便什么都可以。此外，更多的干冰（二氧化碳的固体形式）用于保持疫苗和食物等的低温。我们在美国和世界各地看到的创纪录高温使情况变得更糟。尽管存在这些障碍，CGA的成员仍努力工作，确保整个夏季和秋季都能提供二氧化碳。”