当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

制作商业画布网站新上映_制作商业画布网站推荐(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

制作商业画布网站

插画新手必看！Procreate指南嘿，朋友们！今天我要和大家分享一些关于如何用 Procreate 制作商业插画的技巧，无论你是不是插画新手，都能轻松上手哦！让我们开始吧！𐟖Œ️✨ 步骤一：准备工作 𐟓„ 首先，打开 Procreate，创建一个白色背景的画布。Procreate 提供了很多默认的画布尺寸，选择一个适合你项目的尺寸。然后，从商业插画的灵感画板或课程中挑选出你喜欢的主题和元素，这些素材将作为你的创作基础。步骤二：草图功能 ✏️ 接下来，用草图功能开始绘制草图，这是插画创作的第一步。选择 Procreate 的‘铅笔’或‘2B铅笔’工具，确保草图中线条清晰可见。这是你塑造商业插画的基础，所以仔细捕捉每一个细节。步骤三：填充颜色 𐟎芧Ž𐥜诼Œ你可以使用 Procreate 的‘填充’工具给你的插画上色了。选择你喜欢的色板，开始填充基础颜色。记得探索不同的色彩，让你的插画更加丰富多彩。✨ 步骤四：细节加工 𐟖Œ️ 在插画的基础上逐渐添加更多的细节。加入纹理和阴影。可以使用不同的笔刷粗细和透明度来制造层次感和深度𐟘Š 步骤五：渐变和光影 ✨ 利用 Procreate 的‘渐变’和‘光影’功能增加更多细腻的效果。你可以添加渐变色来增加插画的立体感，使用光影增强物体的质感。自然而明亮的光影将为你的插画注入生命力。步骤六：细节润饰 ✨ 完成后，检查插画中是否有需要润饰的部分。可以微调颜色、线条或任何其他元素以达到完美的效果。保持创意，继续前行！加油！𐟒ꢜ耀

𐟚력ˆ›业误区：别浪费时间去写商业计划书！很多人在刚开始创业的时候，往往会陷入一个误区，那就是花大量时间制作商业计划书或PPT。𐟓❌ 他们可能会在网上搜索各种商业计划模板，然后投入大量精力将自己的想法和猜测填入模板中。𐟕’𐟒ᠦ您ﴯ𜌨Š𑨴𙥤穇时间来命名公司、设计LOGO和头像，甚至预测一些不切实际的财务数据。𐟤”𐟒𘊊其实，这种做法往往得不偿失。与其将时间浪费在这些琐碎的事情上，不如用二十分钟来填写《精益画布》，这样可以更有效地整理你的创业想法。𐟓Š𐟒ᠥƒ𝥸餽打开思路，并且快速测试你的想法是否真的有市场需求。𐟓‰𐟒ኊ所以，别再浪费时间写商业计划书了，试试用《精益画布》来整理你的创业思路吧！𐟓‹𐟌Ÿ

𐟚€ 从零开始：产品经理必备技能与思维成为优秀的产品经理，需要掌握基础的能力和思维。以下是一些关键领域，帮助你快速入门并提升技能。工具与技能 𐟛 ️ 产品经理需要使用各种工具来支持工作，例如 Axure 等原型制作工具。虽然选择多样，但掌握常用工具是基础。即使使用 PPT 或 Excel 来制作原型，也能有效完成任务。方法与战术 𐟓ˆ 产品经理需要掌握体系化的方法，包括用户调研、需求分析、市场分析和业务理解。用户调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，而需求分析则可以使用 SMART 分析法。市场分析方法如 SWOT、PEST 等，可以帮助你了解市场和业务。此外，商业画布是一个有效的工具，可以帮助你系统地梳理产品、市场和业务。战略与底层思维 𐟌 产品经理需要具备战略思维，了解产品决策背后的原则和规律。面对产品问题时，应该如何分析？有哪些原则可以帮助你快速做出决定？了解这些底层思维，可以帮助你在做出产品决策时，不仅知其然，还知其所以然。文档与规划 𐟓„ 在产品规划过程中，产品经理需要输出各种文档，如业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图和用户故事等。这些文档可以帮助团队更好地理解和执行产品计划。持续学习与适应 𐟓š 随着产品和市场的变化，产品经理需要不断学习和适应新的方法和思维。持续学习是提升个人能力和适应市场变化的关键。对于想要入门产品经理的朋友来说，掌握这些基础技能和方法是必不可少的。通过不断学习和实践，你将能够成为一个优秀的产品经理。

用商业画布搞定项目思维，效率翻倍！在设计和创业的世界里，Business Model Canvas（商业画布）是一个超级实用的工具。它能帮助你清晰地表达项目的价值，快速梳理商业逻辑，还能展现你的设计全貌。无论是准备作品集、制定创业计划，还是与团队沟通，用它都能大大提升效率！什么是商业画布？𐟓 商业画布是一个由九大模块组成的框架，用于描述、设计和分析商业模式。通过填充画布中的每个模块，你的设计项目会变得更加立体且具有说服力。九大核心模块𐟒ኤ𛷥€𜤸𛥼 (Value Proposition) 你提供的核心价值是什么？你的设计如何解决用户问题或满足需求？ 𐟑‰ 案例：Uber 的价值主张是“随时随地的便捷出行服务”。客户细分 (Customer Segments) 谁是你的目标客户？他们有哪些需求和特征？ 𐟑‰ 案例：Airbnb 的用户包括旅行者和房东两个细分群体。渠道 (Channels) 通过哪些途径触达你的用户？线上？线下？ 𐟑‰ 案例：电商平台通常通过网站、App 和社交媒体触达用户。客户关系 (Customer Relationships) 如何与用户建立联系并维护关系？ 𐟑‰ 案例：Netflix 使用个性化推荐和订阅服务与用户互动。收入来源 (Revenue Streams) 设计项目的收入从哪里来？ 𐟑‰ 案例：Adobe 的 Creative Cloud 通过订阅收费。关键资源 (Key Resources) 完成项目所需的核心资源是什么？ 𐟑‰ 案例：Tesla 的核心资源是研发团队和充电网络。关键活动 (Key Activities) 为实现价值主张，你需要做什么？ 𐟑‰ 案例：Apple 专注于创新设计和供应链管理。关键合作伙伴 (Key Partners) 与哪些合作伙伴协作以实现目标？ 𐟑‰ 案例：Spotify 与音乐版权方合作提供内容资源。成本结构 (Cost Structure) 哪些是你的主要成本？如何分配预算？ 𐟑‰ 案例：SaaS 公司主要成本是研发和运营服务器。如何使用商业画布？𐟖Œ️ 首先，明确你的价值主张，然后确定你的目标客户和触达渠道。接着，考虑如何与用户建立和维护关系，并确定你的收入来源。再进一步，分析你需要的关键资源和活动，以及与哪些合作伙伴协作。最后，优化你的成本结构，确保预算合理分配。小结𐟓 通过使用商业画布，你可以更清晰地表达你的设计项目价值，快速梳理商业逻辑，并展现完整的设计全貌。无论是准备作品集、制定创业计划，还是与团队沟通，它都能大大提升你的效率！赶紧试试吧！

产品经理自学指南：从零开始的进阶之路 𐟚€ 成为产品经理，有人是靠领导带入门，有人则是靠自己一边实战一边自学。作为一个智能硬件产品经理，我整理了一些我认为非常重要的学习顺序，分享给大家。基础知识 𐟓š 首先，你得了解产品经理的基本工作流程、工作职责和主要内容。然后，你需要了解不同能力模型，比如初级、中级和高级产品经理的能力要求。最后，了解一下你所在行业的赛道情况，比如市场规模、竞争格局等。工具软件 𐟛 ️ 原型图设计：Axure和墨刀是不错的选择。用户调研：可以使用亚马逊卖家精灵等第三方软件。思维导图：Xmind和飞书等软件可以帮助你整理思路。流程图：飞书、Vision等软件可以帮你绘制流程图。研究方法 𐟔 需求分析：学习和整理内外部的需求，整理需求表并进行归类处理。用户研究：通过调查问卷、用户访谈、竞品画像等方式进行调研。竞品分析：对竞品商业画布和功能价值进行分析。学习网站 𐟌 研报类：东方财富、新浪财经、企业官网投资人关系等可以下载最新财报。新闻网站：36氪、三个皮匠报告、IT桔子、数码之家等。国外测评网站：reddit、油管、facebook等。数据分析 𐟓Š Excel：学习使用Excel进行基本的数据分析和图表制作。 SQL：掌握SQL语言，能够从数据库中提取和分析数据。 Python：学习Python编程，用于更复杂的数据分析和自动化处理。实战经验 𐟒𜊥š具体的项目：在项目中完成整个流程的闭环。作品集：创建自己的作品集，包括竞品分析报告、产品架构图、原型图和需求文档等。知识库：把自己的学习分享整理成知识库，反复运用。定期面试：定期出去面试，了解自己的不足后再不断优化自己。希望这些建议能帮到你，祝你早日成为优秀的产品经理！𐟚€

𐟌Ÿ 商业模式画布：9大元素详解 𐟌Ÿ 𐟓Š 商业模式画布（Business Model Canvas）是一种强大的工具，帮助创业者理清创业思路，降低项目风险，确保找到真正的目标客户群体。它由9个关键元素组成，每个元素都涵盖了无数种可能性和替代方案。以下是这9个元素的详细解释： 1️⃣ 客户细分（Customer Segments）找出你的目标客户群体，描述企业想要接触和服务的不同群或组织。例如，阅文旗下的起点中文网，为网络作者提供创作平台，并通过稿费获得收入，保证了创作的稳定性与可持续性。同时，为读者提供适合他们口味的阅读内容，读者可选择对喜欢的内容付费，更可与作者互动。 2️⃣ 价值主张（Value Propositions）描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。例如，起点中文网的价值主张是满足作者和读者的需求，为读者提供高质量的阅读内容。 3️⃣ 客户关系（Customer Relationships）描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型。例如，起点中文网与读者建立的关系是提供高质量的阅读内容和服务，同时通过社交互动增强用户粘性。 4️⃣ 收入来源（Revenue Streams）客户愿意为什么价值付费？例如，起点中文网的收入来源主要是读者付费阅读和作者分成。 5️⃣ 关键业务（Key Activities）为了实现价值主张，企业需要开展的关键活动。例如，起点中文网的关键业务包括内容创作、平台维护和用户服务。 6️⃣ 关键资源（Key Resources）实现价值主张和关键活动所需的资源。例如，起点中文网的关键资源包括作者资源、平台技术和用户数据。 7️⃣ 重要伙伴（Important Partners）让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。例如，起点中文网的重要伙伴包括内容创作者、广告商和合作伙伴平台。 8️⃣ 成本结构（Cost Structure）商业模式中固有的最重要的成本。例如，起点中文网的成本结构包括作者分成、平台维护和运营成本。 9️⃣ 销售渠道（Channels）企业通过什么渠道接近目标客户群体。例如，起点中文网的销售渠道包括网站、移动应用和社交媒体平台。 𐟔Ÿ 价值主张（Value Propositions）价值主张是商业模式的核心理念，描述企业如何为特定客户细分创造价值。例如，起点中文网的价值主张是通过提供高质量的阅读内容和服务，满足作者和读者的需求。通过了解这些元素，企业可以更好地理解自己的商业模式，并制定出更有效的战略计划。

尚特尔ⷩ鬤𘁯𜚦𖂩𘦨‰𚦜栗„自由之旅在过去的十多年里，尚特尔ⷩ鬤𘁧š„作品以其独特的魅力和技巧赢得了世界各地观众的喜爱。她的作品以其个性化的绘画语言，通过人物形象、脸庞、生物和话语，以及巨大尺寸的黑白绘画，邀请观众主动参与创作过程。她的作品将绘画作为一种物理的意识流，表现出独一无二的自由感，并通过她选择的画布媒介表现出来。这本书是尚特尔ⷩ鬤𘁧š„第一本专著，由合旎艺术HENI出版。艺术家本人也深度参与到了该书的设计过程中。书中收录了她早期的“亲爱的祖母”系列（艺术家与祖母合作完成的70余幅刺绣品）、规模庞大的壁画和受委托而创作的作品，包括与美术馆、技术院校、音乐家和时尚品牌（如耐克、蒂凡尼、纽约芭蕾舞团和谷歌创意实验室等）合作完成的作品。书中还包含凯瑟琳ⷦ–黎˜特（Katherine Stout）在担任伦敦当代美术馆副馆长时撰写的艺术评论，以及伦敦蛇形画廊艺术总监汉斯ⷤ𙌥𐔩‡Œ希ⷥ奥𘃩‡Œ斯特（Hans Ulrich Obrist）的访谈。尚特尔ⷩ鬤𘁧š„早期作品在东京的超大夜店中制作现场演出绘画，成为了连接纯艺术和商业世界的桥梁。她在不同的创意世界中穿行，以充满独特魅力又平易近人的风格审视和戏玩着艺术家和观众的角色。马丁用她的作品装饰过墙面、板鞋和纺织品，并与Kendrick Lamar、纽约芭蕾舞团、耐克和蒂凡尼等机构和品牌合作过。尚特尔ⷩ鬤𘁨𘺯𜌨‰𚦜賂›作的一个优点就是你有时间可以回顾它。她发现，画画的人通常会给自己制订一些规则，或许这些规则只是对自己风格的一种细致观察。她观察到，自己总是以类似的方法在画画，而不同的场所为作品提供了不同的舞台。伦敦的经历帮助她学会表达，东京的经历让她找到自己的声音和身份，而来到纽约后，她一直在学着使用、分享和审视这种声音。这些过程和经历才是构成作品的东西，而不是最终的结果。

茶颜悦色商业模式画布：排队也要喝的秘密茶颜悦色，这家饮品店虽然排队时间长，但它的魅力在于那杯幽兰拿铁，真的是太好喝了！𐟘‹ 想要了解它的商业模式吗？让我们一起来看看这张精心绘制的商业模式画布吧！重要伙伴与关键业务 𐟑动Œ𖩢œ悦色的成功离不开它的重要伙伴。首先，维益食品有限公司提供了高品质的原料，让每一杯饮品都能保持新鲜和美味。新西兰乳品牌有限公司则提供了优质的牛奶，为饮品增添了浓郁的奶香。此外，浙江菲诺食品有限公司也提供了坚果等元素，为饮品增添了丰富的口感。价值主张与客户关系 𐟒𐊨Œ𖩢œ悦色的价值主张非常明确：提供热情且细致的服务，让客户体验到宾至如归的感觉。他们深知，服务是留住客户的关键。通过饥饿营销策略，茶颜悦色成功吸引了大量忠实粉丝，尤其是80后到90后的女性消费者。客户细分与有效运作 𐟑颀𐟑碀𐟑抨Œ𖩢œ悦色的客户群体非常广泛，从本地客群到外地游客，再到那些喜欢尝试新鲜饮品的年轻人，他们都成为了茶颜悦色的忠实粉丝。为了满足不同客户的需求，茶颜悦色提供了多种购买方式，包括到店排队当场制作和线上小程序点单。特色服务与核心资源 𐟏 茶颜悦色的特色服务是其成功的关键之一。他们以“小主”等古代称呼来称呼顾客，这不仅体现了品牌的文化底蕴，也增加了顾客的归属感。此外，他们还提供了多种汽泡茶和小食甜点，丰富了顾客的选择。渠道通路与运营模式 𐟛’ 茶颜悦色的渠道通路非常多样化。线上渠道包括小程序、淘宝和京东等电商平台，而线下渠道则包括实体门店销售。他们通过这些渠道向顾客提供茶类饮品和零食，满足不同顾客的需求。成本结构与收入来源 𐟒𜊨Œ𖩢œ悦色的商业模式运转下所引发的成本包括店铺运营费用、门店租金、人力成本、商品成本等。他们的收入来源主要是线下门店销售茶类饮品和零食的收入，以及线上在小程序和各品牌销售茶包、冲泡奶茶和零食的收入。通过这张商业模式画布，我们可以看到茶颜悦色的成功并非偶然，而是基于其独特的价值主张、优质的服务和创新的运营模式。如果你也想开一家成功的饮品店，不妨参考一下茶颜悦色的经验吧！

66个必备营销模型，助你成为营销高手！ 𐟓ˆ 模型在手，思路我有！模型是策略人的基础工具，是解答商业问题的思路参考。但记住，模型只是工具，实践才是检验真理的唯一标准。接下来，我将分享一些常用的营销模型。目录如下：金字塔原理 3W黄金圈法则 5W2H分析 PDCA循环 KISS复盘法 SWOT分析 STP OIIC 4P营销理论 4A营销理论 4C营销理论 AISAS 3C战略模型天时地利人和 PEST OKR HBG大渗透人货场 AIPL FAST GROW RFM AARRR MVP 三位一体定位品类赋能品牌定位数据分析六步法内容营销5A模型 SMART原则麦肯锡七步成诗法卡诺KANO模型 RACI模型果园矩阵 SCQA模型奥美品牌定位三用户决策理性/感性逻辑投资三段论品牌资产三要义 CBBE基于顾客的品牌资产模型品牌魅力模型英特品牌评估模型 FAB利益销售法手段-目的链商业模式画布品牌/解题者产品开发四要素 12种品牌原型媒介策略四要素 #运营 #策划 #市场营销 #营销模型 #营销

电脑的发展史：从电子管到智能手机 𐟓… 1930年代：电传信息的蜘蛛网 Telex电传信息网络就像一张巨大的蜘蛛网，把世界连在一起。 𐟓… 1940年代：从齿轮到电子的飞跃机械齿轮转向电子管，标志着技术的巨大飞跃，也是人类思维的重大突破。CNC和Z3计算机的出现，虽然庞大笨重，但开始承担起计算任务。 𐟓… 1945年：世界上第一个“虫子” Harvard Mark 1里发现了首个计算机bug，预示着计算机领域的复杂性和挑战性。 𐟓… 1946年：ENIAC，电子巨人的诞生 ENIAC的出现，作为更复杂的电子计算机，其速度远超早期机电计算机。 𐟓… 1947年与1959年：存储器的进化与网络的萌芽存储器的进化让我们从纸笔记录跨入了电子存储时代，而超链接的出现，预示着网络世界的萌芽。 𐟓… 1960年代：COBOL，商业语言的诞生 COBOL语言一出现，商业世界就像找到了自己的普通话，让计算机和商人开始用同一种语言交流。 𐟓… 1971年：个人电脑的曙光 Kenbak-1和英特尔4004微处理器，一个标志着个人电脑的诞生，这是电脑走向家庭的第一步。 𐟓… 1972年与1973年：娱乐与艺术的革命乒乓球电子游戏让计算机不只是工作狂，还能带大家娱乐放松；而计算机图形制作，让艺术家们有了新的画布和画笔。 𐟓… 1975年：Altair 8800，个人电脑的商业化 Altair 8800的推出，让个人电脑不再只是梦想，它告诉世界，电脑可以是每个人的好伙伴。 𐟓… 1976年：CP/M操作系统，让电脑更亲民 CP/M操作系统让电脑变得像邻家女孩一样亲切，不需要复杂的命令，普通人也能轻松上手。 𐟓… 1990年代初：万维网，连接世界的新丝路万维网一出现，信息就像插上了翅膀，全球的人们都能在网上自由飞翔，分享彼此的世界。 𐟓… 1995年：MP3与DVD，娱乐方式的大变革 MP3和DVD让音乐和电影不再受物理形态的限制，数字化娱乐彻底改变了我们的生活方式。 𐟓… 2003年：MySpace，社交媒体的新星 MySpace的推出，就像是一个全新的社交星球，让每个人都能成为社交网络中的明星。 𐟓… 21世纪：智能手机与云计算，数字生活的新篇章智能手机让我们随时随地都能连接数字世界，云计算则让数据存储和处理变得更加灵活和强大。

专栏内容推荐

6888 x 4663 · png
商业画布是什么？如何绘制商业画布？ - 知乎
素材来自:zhihu.com
3581 x 2334 · png
商业画布是什么?有什么免费的模板和工具？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

474 x 272 · jpeg
商业模式画布怎么做？以某团为案例30分钟讲明白！
素材来自:boardmix.cn
1080 x 642 · png
轻松理解产品商业模式&盈利模式_爱运营
素材来自:iyunying.org

756 x 414 · png
商业模式画布解读-产品经理
素材来自:uml.org.cn

1080 x 608 · png
商业模式画布：两种表述，八个案例 - 增长黑客
素材来自:growthhk.cn

430 x 430 · jpeg
怀德网站关键词布局知名设计开发公司,企业网站升级改版季末优惠-案例展示-集团上市企业官网建设,外贸独立站,站群,商城系统的设计开发,标派云 ...
素材来自:bpvis.com
1009 x 723 · png
商业模式的基本概念 - 新手入门区 - 经管之家(原人大经济论坛)
素材来自:bbs.pinggu.org

1132 x 804 · jpeg
精益创业画布模板案例讲解-优刊号
素材来自:ukanhao.com
474 x 418 · jpeg
5个品牌案例，帮你快速搞懂「商业模式画布」！ | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1440 x 810 · jpeg
商业画布案例 - 随意云
素材来自:freep.cn

7031 x 5000 · png
商业画布是什么?有什么免费的模板和工具？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1358 x 1154 · png
商业模式画布 - 增长黑客
素材来自:growthhk.cn

720 x 423 · jpeg
商业画布是什么？如何绘制商业画布？ - 知乎
素材来自:zhihu.com
1049 x 610 · jpeg
做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（下） | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1562 x 827 · png
商业模式画布九要素及具体内容 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1280 x 1853 · jpeg
网页排版|网页|企业官网|UI设计刘鹏 - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn
7016 x 4961 · png
商业画布是什么?有什么免费的模板和工具？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2495 x 1800 · png
如何从商业模式画布中看到自己的优势？_通过商业画布可以看出-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
973 x 569 · png
商业模式画布：两种表述，八个案例 - 增长黑客
素材来自:growthhk.cn

1080 x 1440 · jpeg
商业模式画布个人版指导我们做职业生涯规划-京品源码-精品源码免费下载
素材来自:jingpinma.cn
640 x 417 · jpeg
分析风投项目的14个思考维度 (1) | 蜂投课基础篇002 - 群蜂社
素材来自:qunfengshe.com

640 x 853 · jpeg
使用商业画布分析WeGame商业模式设计 - 每日头条
素材来自:kknews.cc
1215 x 794 · jpeg
从零到一：平台型的产品该怎么把BP落地？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1055 x 755 · png
商业模式画布-创新创业学院
素材来自:cyxy.ahtcm.edu.cn
1902 x 1080 · png
产品认知利器——产品画布：以小红书为例 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

6644 x 4225 · png
商业画布是什么?有什么免费的模板和工具？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
3957 x 2526 · png
拆解毛戈平彩妆品牌商业模式，用BoardMix商业画布！
素材来自:boardmix.cn

1080 x 751 · jpeg
创业画布推荐-321周刊第21期 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 893 · png
10分钟搞懂商业模式画布：9张分析图、6张模板_大数据_ProcessOn官方账号-华为开发者空间
素材来自:huaweicloud.csdn.net

1920 x 1080 · jpeg
产品分析画布 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2500 x 1767 · jpeg
Business Model Canvas Template Hd
素材来自:mavink.com
865 x 1003 · png
创新画布 | 以5大科技巨头为例如何应用精益画布设计商业模式 – Runwise.co
素材来自:runwise.co

1080 x 810 · jpeg
商业模式画布_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
768 x 576 · png
企業用商業模式畫布圖 PPT下載 - 中信金融管理學院人財育成中心
素材来自:hacc.ctbc.edu.tw

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)