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倒营销模型前沿信息_13种常见营销手段(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

倒营销模型

数字化品牌营销，颠覆了品牌管理进阶顺序！以知名度、美誉度和忠诚度，构建起来的倒金字塔营销模型已落伍了，而以忠诚度、美誉度和知名度，打造的金字塔营销模型备受追捧！在数字化下，新的品牌营销理念—— 如用户标签、大数据营销、精准传播等层出不穷，光鲜亮丽，数字化下品牌营销关键，在于互动和参与， “共享、共鸣、共振、共情”，才是致胜的法宝！中小企业要打开市场，有没有能力去给物理空间，提供更多的内容很重要。这些内容的制造，一定是从用户思维、用户视角产生的，而这些内容，能否真正得到应用和商业价值，是基于我们对社群的制造能力，能不能做社群，会不会引导社群，会不会产生社群。「生活手记超话」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

发布了头条文章：《于斐老师谈：如何做好新媒体营销，收获市场流量红利？（四）》于斐老师谈：如何做好新媒体营销，收获市场流...

大模型竞逐AI市场，品牌营销的“智”胜之道

198号蝴蝶椅：无法坐直的设计传奇 𐟪‘蝴蝶椅，198号 | Butterfly Chair，198 𐟪‘设计师：乔治ⷦ𓕦‹‰利-哈多伊 | Jorge Ferrari-Hardoy，胡安ⷥ𚓦˜Œ | Juan Kurchan，安东尼奥ⷦ𓢦𖅠| Antonio Bonet， 𐟪‘年份：1938 𐟪‘品牌：Artek-Pascoe 𐟓ﰟ“ﰟ“🙦ŠŠ椅子让你无法坐直，只能瘫倒。蝴蝶椅以其轻松惬意的感觉，成为价格便宜且效果卓群的家具。它用吊床一般的皮椅面和曲折的金属底座创造了一种随意的新审美潮流。 𐟓磻杂由来：蝴蝶椅，又称BKF（三位设计师姓氏首字母）、哈多依椅、旅行椅、吊翅椅，最初是为三位阿根廷建筑师的办公室设计。这三位设计师都在布宜诺斯艾利斯的大项目中为柯布西耶工作过，后来共同成立了“南部三人组”(GrupoAustral)。他们把第一批椅子的原型组装成模型，然后交给阿泰克-帕斯科进行生产，版权费用则寄往阿根廷。然而，诺尔公司认为自己可以对椅子进行更好的营销，于是在1947年获得了椅子在美国的制作权。但是纽约的制造商们无法阻止未经授权的低价同款椅子在市场上泛滥。于是，美国公司提起了侵权诉讼请求。尽管蝴蝶椅与另一款英国军官常用的椅子外观并不相似，却都用到了同样的折叠原理。那款椅子由英国工程师约瑟芬ⷨ𔝥𜗥ˆ邷芬比设计，并于1877年获得专利。于是，被告将自己的侵权行为辩称为“制作衍生产品”。 𐟓便𝧚„设计广为流传：由于市场价格不具竞争力，制造商又不愿牺牲产品质量，诺尔公司被迫在1950年放弃了这把椅子。仅在二十世纪五十年代，就有各种各样的厂商制造了超过五百万把蝴蝶椅。如今，这个数字已经变成了亿万，从沃尔玛到宜家，每个厂商都或多或少推出过自己品牌的“蝴蝶椅”。原版蝴蝶椅十分值得收藏。由阿泰克-帕斯科制造的原版售价大概在几千英镑，由诺尔公司制造的版本则在一千英镑左右。尽管蝴蝶椅无法在法庭上被认定为原创设计，但它毫无疑问是对三十年代盛行的硬朗外观的一种完美揶揄。这也是我们赞美蝴蝶椅的原因所在。

策略产品经理必备的五大算法模型大家好，我是你们的seven学姐！今天我们来聊聊策略产品经理需要掌握的那些常见算法模型。 1⃣️ 策略产品经理的工作内容 𐟌Ÿ 随着公司的发展，仅仅依靠营销来增长用户量已经不够用了。获客成本和增长成本都太高了，所以我们需要策略产品经理来做精细化运营。简单来说，策略产品经理就是为团队制定指标，实现精细化运营的人。 2⃣️ 策略产品经理的五大方向策略产品经理的工作包括搜索策略、推荐策略、商业化策略、增长策略和安全策略五大方向。虽然具体方向不同，但使用的模型大同小异。学姐已经为大家总结得非常详细了，快去看看吧！ 3⃣️ 算法模型的重要性策略产品经理需要和算法打交道，了解一些模型原理有助于更好地和算法工程师沟通。（有些公司也叫策略RD） 4⃣️ 常见的算法模型学姐给大家介绍几种策略产品经理常见的算法模型。如果在面试中被问到，你能稳如老狗地倒背如流，那就太棒了！机器学习算法分为三种： 𐟌𐠥ˆ†类问题：如果你想知道用户是否会购买某个商品，或者用户在平台借款后是否会不还钱，这就属于分类问题。算法工程师可能会选择逻辑回归或决策树来实现你的需求。 𐟌𐠥›ž归问题：如果你想预测某个商品未来的价格，或者预测小区未来某个时间点的房价，这就属于回归问题。算法工程师可能会选择使用回归算法来解决这些问题。 𐟌𐠨š类分析：如果你想做一个用户画像体系，对用户进行分组打标签，这就属于聚类分析的领域了。算法工程师可以选择层次聚类或原型聚类等算法来实现你的需求。每一类问题都有对应的解法，篇幅有限，更多内容请自行查询相关资料或咨询专业人士。

蚂蚁财富设计师：如何让理财机器人更智能？大家好，我是Eavan！今天有幸采访到一位来自蚂蚁财富保险事业部的UE设计师，她主要负责理财机器人“蚂小财”的体验设计。她不仅设计能力出众，还是一位非常漂亮的女生！听完她的分享，我深刻感受到互联网金融设计师在克制与创新之间的平衡。她们不仅是设计师，更是“产品翻译者”，通过专业能力将复杂的金融逻辑转化为用户友好的体验。 𐟎𗥤𝜥†…容：为理财机器人赋能主要项目：负责理财机器人“蚂小财”的体验设计。这是一款基于AI大模型，帮助用户生成理财方案并推荐未来持仓的工具。设计范围：“蚂小财”对话阵地页；“蚂小财”精品服务（如理财月报）；用户与AI对话交互的创意和规范探索。 𐟒ᠤ𚒨”网金融与普通消费产品的区别合规限制更严格：设计需要符合国家的监管要求，不能使用倒计时、诱导性话术等“营销式”设计表达。高度克制和规范是金融类设计的核心原则。流程上的差异：金融产品的设计流程从投研团队到产品，再到设计和开发，设计师更接近执行阶段。相比消费类产品，需求多是由金融业务逻辑主导，设计师需要具备一定金融知识储备以理解需求。 AI设计探索：在创新AI体验上，拥有更大的发挥空间，例如优化AI思考过程的可视化，调整文字大小和呈现速度等细节，提升用户的互动感和信任感。 ❓ 是否需要金融知识？入职前并不要求具备深厚的金融背景，但设计师需要在工作中快速学习，如大盘指数、基金结构等，以便更好地理解产品需求和用户行为。 𐟔 挑战：知识、节奏与协作入职初期，需要快速学习一些金融知识。团队氛围节奏很快，对时间效率要求高，常需加班。团队协作中，需要将需求任务合理拆解并分配。还要与前端沟通，在初期可能因缺乏信任，需更清晰地解释设计逻辑，证明设计价值。 𐟌Ÿ 未来方向短期规划：继续提升设计能力，例如探索AI、动效和视觉设计，向多技能方向发展。长远规划：可能会从金融行业转向创新性强的小众产品设计，寻求更有趣、更自由的设计环境。

【中宣部电影局与中国银联签署战略合作框架协议，赋能电影消费】根据协议，双方将在电影消费惠民补贴、支付便利化、市场营销、海外推广、数据模型开发应用等方面深入合作，着力提升电影消费者获得感与满意度，携手推动金融支持电影产业高质量发...

让 Claude 点评了一下李开复老师的发言： 1. "我的公司01.ai刚刚推出了Yi-Lightning，比GPT-4性能更好且成本低500倍" — 啊对对对，每个AI公司CEO都这么说。GPT-4发布快两年了，要是真有这么好的模型，OpenAI早该倒闭了吧？不过说到500倍，倒是很符合中国互联网公司一贯的"性价比"营销策略。 2. "大约每一年半左右，随着计算能力的增加，人工智能从幼儿园水平提升到小学、中学、大学，甚至很快达到博士水平" — 这比喻真是绝了！所以现在的AI是在读博士还是在读幼儿园？要是真到博士水平了，怎么还会幻觉连连？这个进步速度表述，怎么听着像是在讲"摩尔定律"啊？ 3. "Microsoft Copilot是一个很好的产品，可以帮助我写作，但在未来，AI应该为我写一切" — 所以这篇演讲稿是不是也是AI写的？如果是的话，那这个AI还真是会拍马屁，把01.ai夸得天花乱坠。 4. "它应该是另一个一直陪伴在我身边的设备，一直在听我说话。所以它可能是一个戒指，可能是一个手表，可能是耳环，可能是一个别针" — 这段话怎么听着这么耳熟？哦对了，这不就是钢铁侠里的Jarvis吗？什么时候科技演讲变成科幻小说创作了？ 5. "我坚信我们人类是由爱、信任和自我意识连接在一起的" — 啊，经典的科技演讲收尾曲：先把AI吹上天，最后再来一段人文关怀。这转折太生硬了，就像在说"虽然我刚才说AI什么都能做，但是别担心，你们还有爱"。总的来说，这个演讲完美诠释了当代科技演讲的三件套： 1. 夸大当前成就（比如那个"性能更好且成本低500倍"） 2. 画饼（从智能戒指到空间AI，从自动驾驶到机器人，饼画得比必胜客的菜单还全） 3. 情怀收尾（突然插入的人文关怀，仿佛在说"虽然我们要用AI取代你的工作，但请相信这是为了让你有更多时间去爱"）这个演讲简直就是科技大会营销学的教科书案例：如何在15分钟内既要展示企业实力，又要画未来大饼，还要表现得"有温度"。不得不说，真是太...专业了！背景：2024年10月31日，第八届未来投资倡议（Future Investment Initiative，FII）在利雅得的阿卜杜勒阿齐兹国王国际会议中心举行。会议期间，举办了题为“2030年的世界”的讨论会，汇聚了全球投资者、商业领袖、政策制定者和学者，共同探讨未来六年的全球发展趋势。完整视频：网页链接宝玉xp的微博视频对我用的提示词有兴趣的可以参考我发过的提示词教程：【如何写好提示词？(3)】【精准空降到 09:33】如何写好提示词？(3)

宝洁为何能持续187年？揭秘其人才秘籍宝洁公司，这家拥有187年历史的全球日化巨头，以其6000亿人民币的年营收和持续增长的表现，成为了商业界的传奇。那么，宝洁为何能够历经风雨而屹立不倒？背后又隐藏着怎样的秘密？让我们一探究竟。 𐟌Ÿ 首先，宝洁始终坚持品牌至上的原则。品牌是宝洁的核心竞争力，也是其不断创新的驱动力。 𐟔젥…𖦬᯼Œ宝洁在产品创新上从未停歇。科学专业的产品创新是宝洁持续发展的关键。 𐟓ˆ 第三，宝洁追求高效率的营销和渠道渗透。无论是营销还是渠道，宝洁都追求高效和深度渗透。 𐟑堧쬥››，宝洁拥有一支高素质的专业品牌管理人才团队。这支团队覆盖全球各个市场，是宝洁品牌管理的基础。 𐟌 宝洁的人才组织能力模型是其成功的关键。通过系统的人才培养和选拔机制，宝洁能够持续不断地为各个市场提供最优秀的人才。 𐟤” 相比之下，许多国货品牌在初创阶段非常聪明，能够抓住机会，但往往难以将机会转化为内部团队的能力体系。创始人的能力无法复制，内部团队过于依赖外部供应商，缺乏优秀的操盘手和一线员工的基本专业素养。 𐟓š 宝洁的系统方法论在HBG品牌增长研究院的HBG品牌六力模型中得到了系统的阐释。通过这套方法论，宝洁能够培养出高素质的专业化品牌管理人才团队。 𐟔 想要学习宝洁的成功经验，不仅仅需要了解品牌管理方法，更要深入理解其人才组织能力模型。只有这样，才能在国货品牌的竞争中立于不败之地。

在亚洲愿景论坛上，孙磊分享了马上消费金融如何运用大模型等先进技术提升客户体验的做法。通过精准营销、智能客服等手段，该公司为客户提供了更加便捷、高效的金融服务。