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营销人员执行权威发布_营销人员管理制度(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

营销人员执行

「2024 皖电资讯」「电力稳供冬日无忧」【开展互感器检测助力迎峰度冬[话筒]】 11月28日，国网安徽营销服务中心现场检验人员正在对500千伏灵泗变开展互感器现场校验工作。检验人员严格执行标准化作业流程，保障计量装置运行准确可靠，助力迎峰度冬期间大电网安全平稳运行。[赞啊]（陆慧）

𐟓š 掌握卖点，让你的商品大卖！书名：99%的人都把卖点说错了作者：广濑知砂子（日本） 𐟓– 这本书虽然标题有点夸张，但内容其实很紧凑，适合碎片时间阅读。全书主要围绕商品的三大能力（质量力、商品力、要求力）展开，用“微热销战略”来解释如何在各种行业、企业和商品中应用这些策略。 𐟔堩‡点摘录：微热销战略：商品同时具备明确的“商品力”和锁定消费者的“要求力”，成功的概率就会大大提高。微热销战略与利基战略、蓝海战略的区别（见图二）。 𐟌Ÿ 卓越营销策划人的5个习惯：习惯一：在日常生活中，遇到人就做“心理角色”分析（心理角色是指希望被其他人认识的自己）。习惯二：从媒体标题中找灵感。习惯三：看到商品包装，养成拆解的好奇心。习惯四：研究年龄层特征，找出不同特征。习惯五：进行“第一”文案练习与观察。 𐟑€ 个人拙见：这本书特别适合商品策划、市场推广和营销执行的人员阅读。

「职业篇」【下篇】16型MBTI最佳匹配的职业类型是什么呢？ STJ (检察官): 会计师、审计师、警察、法官、律师、医生 ISFJ (捍卫者): 护士、教师、社会工作者、图书管理员、行政助理、室内设计师 ESTJ (执行官): 项目经理、军官、警察、法官、商业主管、体育教练 ESFJ (执政官): 护士、教师、人力资源、社会工作者、客户服务代表、活动策划 ISTP (鉴赏家): 工程师、机械师、飞行员、木匠、消防员、外科医生 ISFP (探险家): 艺术家、音乐家、设计师、厨师、兽医、摄影师 ESTP (企业家): 销售人员、市场营销、企业家、警察、消防员、运动员 ESFP (表演者): 演员、音乐家、销售人员、导游、公关专员、设计师

销售部员工规章制度 𐟓Œ第一章：总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 𐟓Œ第二章：细则适用于销售部全体员工。 𐟓Œ第三章：销售部组织框架及岗位职责 𐟔„第一节：销售部组织框架高级销售代表销售代表销售部内勤销售助理 𐟔„第二节：销售部岗位职责销售总监规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。领导团队建设，制定并组织实施完整的销售方案。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。销售经理组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施。组织本部门所销售产品和竞争对手在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，分析及开拓市场，负责合作伙伴的开发。组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。组织对公司客户的服务，与技术部及客服部联络以取得必要的技术支持。协调部门内部业务上的动态、信息。对下属人员进行业务指导和工作考核。个人项目的跟进、监督。销售助理制定电话销售计划，掌握电话销售技巧，积极开拓市场，按时完成公司下达的销售任务。电话拜访客户，发送产品资料。定期寄送产品宣传资料、电子邮件广告等。客户资料管理工作，整理、维护已有的客户信息。协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。整理公司合同，合同的执行并归档管理。协助综合协调销售部日常行政事务。文档编写和制作，协助销售人员写标书，处理信息。 𐟓Œ第四章：销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度)，上班时间内须保持精神饱满的工作状态。严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心,争取高效优质完成每项工作任务。工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 𐟓Œ第五章：工作计划和报表制度 𐟔„第一节：工作日报销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。 𐟔„第二节：工作周报（周总结和周计划）工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支持,需对本周工作中存在的问题进行分析,并列出下周计划; 填写内容: ①周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明,以便部门经理安排; ②周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题；填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因,则需在周一上午9点以前递交。

会展策划与管理：职业揭秘与成长路径会展策划人员是负责市场调研、策划、营销和运营管理的专业人士。他们的工作内容包括规划、组织和执行各类会议、展览和其他活动。以下是关于会展策划人员的详细介绍： 𐟓ˆ 职业介绍会展策划人员负责确定活动目标，设计活动概念，规划活动流程。他们需要与供应商和服务提供商协商，确保活动的顺利进行。此外，他们还需要管理预算，确保活动在预算范围内执行，处理参与者注册、场地安排和设备租赁等事宜。活动结束后，他们还会进行事件后评估，收集反馈以改善未来的活动。 𐟚€ 发展前景会展策划人员可以晋升为会展项目经理或会展中心的管理层，负责大型会展项目的策划与执行。他们有机会成立自己的会展策划公司，提供专业的会展服务。此外，他们还可以专注于特定行业的会展策划，成为该领域的权威专家。 𐟒꠨ƒ𝥊›要求会展策划人员需要具备强大的项目管理和组织能力，创新和创意规划能力，出色的沟通和人际关系管理技能。他们需要在紧张的时间内完成多任务，对市场趋势有敏锐的洞察力。 𐟒𐠨–ꨵ„水平初级策划人员的月薪约为4,000-7,000元；中级策划人员的月薪约为7,000-12,000元；高级策划人员的月薪约为12,000元以上。 𐟔堥𗥤𝜧𜺧‚𙊤𜚥𑕧향ˆ’人员的工作压力大，需要应对紧迫的截止日期和复杂的项目管理任务。他们的收入可能受到会展行业波动和季节性因素的影响，需要频繁加班和处理突发事件，工作时间不固定。通过以上介绍，希望你会对会展策划人员这一职业有更深入的了解。

锦蝶助贷管理系统：金融助贷的三大关键步骤锦蝶助贷管理系统，作为银行贷款中介领域的创新先锋，专注于为助贷中介行业提供数字化转型与升级方案。它旨在全面服务于金融助贷业务，通过三个核心步骤构建高效的订单转化模型，助力打造卓越的销售团队。首先，锦蝶实现了更加精细的线索管理。通过缩短线索跟进路径，使来自不同渠道的潜在客户信息能够实时同步至统一的客户信息库，并进行智能化的线索分配。借助呼叫中心的功能，可以对这些线索进行初步的筛选和分类，从而确保只有经过验证的有效线索才会被分发给销售代表跟进。其次，锦蝶提升了营销活动的执行效率。在销售环节中，通过诸如电话销售防护、无效号码过滤等功能来预防销售过程中可能出现的问题，并确保对销售活动的各个环节进行有效监控。同时，依据实际需要灵活调配销售团队，使用智能任务分配机制，根据客户的具体情况指定最适合的销售人员来负责后续工作，以此增强团队合作效率，加速客户的转化进程。最后，锦蝶增强了沟通能力的支持。系统提供了丰富的呼叫管理工具，涵盖多种线路选择和呼叫方式，满足企业在不同场景下的通讯需求。集成化的行业专用线路支持一键拨号和自动化拨号功能，甚至整合了AI语音机器人服务，使得金融服务机构能更迅速地与客户建立联系，从而显著提升交易达成的速度。

100个数据分析模型，提升你的决策能力！嘿，朋友们！今天我要和大家分享一个超级实用的大礼包——100个数据分析模型！无论你是科研工作者、营销人员还是其他领域的专业人士，这些模型都能帮你更好地理解和分析数据。准备好了吗？让我们一起来看看吧！战略组织分析模型 𐟓ˆ Swot分析：这个模型帮助你识别组织的优势、劣势、机会和威胁。 Pest分析：主要用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。波士顿矩阵：通过市场份额和增长潜力来分类产品。 Ge矩阵：用于评估地理位置对组织的影响。定向政策矩阵：帮助你制定和执行定向政策。 IE矩阵：通过创新和效率来评估组织。竞争态势矩阵：识别和评估竞争对手的优势和劣势。麦肯锡三层面分析：从战略、组织和运营三个层面来分析问题。波特五力分析：评估行业中的五种竞争力，包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品和行业内竞争。战略集团分析法：通过识别和评估不同的战略集团来制定策略。战略钟模型：帮助你制定和执行战略。核心竞争力分析：识别和评估组织的核心竞争力。波特价值链分析：通过分析内部价值链来优化运营。利益相关者分析：识别和评估利益相关者对组织的影响。 PIMS分析法：通过分析内部和外部因素来评估组织绩效。 SPACE矩阵：用于评估组织的战略定位。 QSPM矩阵：帮助你制定和执行战略。三四规则矩阵：通过识别和评估关键因素来制定策略。 7S模型：从战略、结构、人员、技能、风格、共同价值观和权力结构七个方面来分析组织。 3C战略三角模型：通过顾客、公司和竞争对手三个角度来制定战略。营销服务分析模型 𐟓Š 4Ps营销组合：包括产品、价格、促销和地点四个方面。产品生命周期：通过识别和评估产品生命周期的不同阶段来制定营销策略。安索夫矩阵：通过市场和产品两个方面来评估战略。服务质量差距模型：识别和评估服务质量差距。推销方格理论：通过推销方格来评估销售人员的效果。哈夫模型：用于评估品牌忠诚度。服务金三角：通过服务提供者、顾客和服务过程三个方面来评估服务质量。 CS战略：以顾客为中心的战略。植田T理论：通过识别和评估技术、组织和环境三个方面的变化来制定战略。 SPIN销售法：通过识别和评估顾客的需求、痛点和优先级来制定销售策略。营销战略新三角模型：通过顾客、竞争和合作伙伴三个方面来制定战略。服务利润链：通过识别和评估服务利润链的不同环节来优化服务。这些模型不仅可以帮助你更好地理解数据，还能提升你的决策能力。希望这些模型能对你有所帮助！如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言，我们一起讨论！𐟘Š

职场为什么优先裁掉都是那些平时看起来用心工作的人？公司裁员，一般遵循的规律是： 1、裁掉没有业绩的部门，不产生任何收益，还留着你们干什么？ 2、裁掉那些不在有新项目的部门，比如房地产先干掉工程部的人员，然后其次就是营销人员，全部外包出去。 3、裁掉那些成本高的人，比如部门的领导，或者某事业部份负责人，因为人工成本高，而且也不需要他们再来指手画脚了，留下能干活的执行人员即可。 4、裁掉那些平时只知道埋头苦干做事情的人，因为你们不懂得搞关系，不会站队，最终只能被优先优化掉。 5、裁掉那些合同到期的人，直接不续签，避免很多劳动仲裁的麻烦。裁员职场干货

𐟓ˆ销售部考核的个性指标指南 𐟌Ÿ 销售部门的考核，除了常规的业绩指标，还需要关注一些个性指标。这些指标能够更全面地反映销售人员的综合素质和能力。 𐟔 市场调研与分析：销售人员需要密切关注市场动态，收集竞争品牌信息，为营销决策提供支持。这是衡量销售人员市场敏锐度和分析能力的重要指标。 𐟎›‡市场定位：销售人员需要准确把握目标市场的需求和特点，制定针对性的市场推广策略。这个指标可以反映销售人员的市场洞察力和策略制定能力。 𐟓 营销策划与执行：销售人员需要具备创意和执行力，能够策划并执行各种市场推广活动。这个指标可以衡量销售人员的营销思维和组织实施能力。 𐟒ᠤ𚧥“知识与销售技巧：销售人员需要深入了解产品特性和卖点，掌握有效的销售技巧。这些指标可以反映销售人员的专业素养和销售能力。 𐟤 团队协作与沟通能力：销售人员需要与团队成员保持良好的沟通和协作，共同推动销售目标的实现。这个指标可以衡量销售人员的团队协作能力和沟通能力。综上所述，销售部门的考核需要综合考虑多个个性指标，以全面评估销售人员的综合素质和能力。通过制定合理的考核方案和流程，可以激励销售人员不断提升自己的能力，为企业的销售业绩做出更大的贡献。𐟚€

大理市第一人民医院药学部廉洁承诺书 𐟓œ 大理市第一人民医院药学部廉洁承诺书 1️⃣ 我们郑重承诺，绝不牵线搭桥，绝不向医药营销人员提供任何与药品“回扣”相关的信息。 2️⃣ 我们保证，不向医药营销人员透露任何临床用药情况的医疗信息。 3️⃣ 我们承诺，绝不泄露医院内部关于药品监控管理、医生或部门用药的任何相关信息。 4️⃣ 我们将严格执行《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，按章办事，廉洁自律。 5️⃣ 我们将认真履行职责，主动提供优质服务，与各科室团结协作，严禁推诿扯皮。

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