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商业画布制作网站新上映_商业计划书ppt模板免费(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

商业画布制作网站

𐟚력ˆ›业误区：别浪费时间去写商业计划书！很多人在刚开始创业的时候，往往会陷入一个误区，那就是花大量时间制作商业计划书或PPT。𐟓❌ 他们可能会在网上搜索各种商业计划模板，然后投入大量精力将自己的想法和猜测填入模板中。𐟕’𐟒ᠦ您ﴯ𜌨Š𑨴𙥤穇时间来命名公司、设计LOGO和头像，甚至预测一些不切实际的财务数据。𐟤”𐟒𘊊其实，这种做法往往得不偿失。与其将时间浪费在这些琐碎的事情上，不如用二十分钟来填写《精益画布》，这样可以更有效地整理你的创业想法。𐟓Š𐟒ᠥƒ𝥸餽打开思路，并且快速测试你的想法是否真的有市场需求。𐟓‰𐟒ኊ所以，别再浪费时间写商业计划书了，试试用《精益画布》来整理你的创业思路吧！𐟓‹𐟌Ÿ

𐟚€ 从零开始：产品经理必备技能与思维成为优秀的产品经理，需要掌握基础的能力和思维。以下是一些关键领域，帮助你快速入门并提升技能。工具与技能 𐟛 ️ 产品经理需要使用各种工具来支持工作，例如 Axure 等原型制作工具。虽然选择多样，但掌握常用工具是基础。即使使用 PPT 或 Excel 来制作原型，也能有效完成任务。方法与战术 𐟓ˆ 产品经理需要掌握体系化的方法，包括用户调研、需求分析、市场分析和业务理解。用户调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，而需求分析则可以使用 SMART 分析法。市场分析方法如 SWOT、PEST 等，可以帮助你了解市场和业务。此外，商业画布是一个有效的工具，可以帮助你系统地梳理产品、市场和业务。战略与底层思维 𐟌 产品经理需要具备战略思维，了解产品决策背后的原则和规律。面对产品问题时，应该如何分析？有哪些原则可以帮助你快速做出决定？了解这些底层思维，可以帮助你在做出产品决策时，不仅知其然，还知其所以然。文档与规划 𐟓„ 在产品规划过程中，产品经理需要输出各种文档，如业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图和用户故事等。这些文档可以帮助团队更好地理解和执行产品计划。持续学习与适应 𐟓š 随着产品和市场的变化，产品经理需要不断学习和适应新的方法和思维。持续学习是提升个人能力和适应市场变化的关键。对于想要入门产品经理的朋友来说，掌握这些基础技能和方法是必不可少的。通过不断学习和实践，你将能够成为一个优秀的产品经理。

火箭项目商业模式画布分析我想造一个火箭，我们来分析一下这个项目的商业模式。𐟚€ 【1】价值主张是什么？卖给谁？首先，我们得搞清楚我卖的是什么，卖给谁。显然，产品是火箭，但价值主张是什么呢？我造一个火箭，那价值主张就是为富豪提供一个烧钱的渠道，也可以说是提供娱乐。比如说，我可以提供太空七日游，火箭由我造，如何用我说的算。所以，我的价值主张就是为富豪提供一个独特的体验。接下来，考虑客户关系。我们应该和富人们建立什么样的关系呢？是终生VIP，还是单次收费，还是按小时收费等等。是一对一还是一对多？如果是一对一，那么价值主张偏向于客户服务。那么一对多，问题就来了。我做这个服务要按照肯德基的形式还是做一个高品质服务为中心的太空服务呢？另外，通过什么渠道来接触客户呢？怎么把价值主张传递给客户呢？【2】如何生产和销售？不管是一对多，还是一对一高品质，都需要思考一个执行层面的问题：到底怎样才能把产品做出来，做出来后怎么卖出去？这时，我发现真正的困难来了。如果我的客户关系是一道选择题，那么渠道就是一个填空题，而“到底做什么”则是一道简答题，难度很大。我发现我的项目和别人项目不一样，技术难度很大，所需的专业知识很多，需要的专业人才很多。以我的人脉资源或者我所在的层次根本没法做出来，卖出去。【3】利润从哪里来？这个问题特别重要，涉及一个项目的市场潜力，未来预测。利润的计算很简单，收益减去成本。但我从我火箭的项目出发，发现问题很多。单单收富人的服务费，收入渠道过于单一。我总不能在太空挂广告对吧。所以我会想，是不是能给富人提供增值服务，提供单位时间的附加价值。比如太空拍照服务。【结论】从商业模式画布的三个问题中，我最终发现，我这个火箭项目，根本是行不通的，这种项目没有任何落地性。于是我打消了搞火箭项目的念头。决定好好学习，只搞搞经济师。𐟓š

产品经理自学指南：从零开始的进阶之路 𐟚€ 成为产品经理，有人是靠领导带入门，有人则是靠自己一边实战一边自学。作为一个智能硬件产品经理，我整理了一些我认为非常重要的学习顺序，分享给大家。基础知识 𐟓š 首先，你得了解产品经理的基本工作流程、工作职责和主要内容。然后，你需要了解不同能力模型，比如初级、中级和高级产品经理的能力要求。最后，了解一下你所在行业的赛道情况，比如市场规模、竞争格局等。工具软件 𐟛 ️ 原型图设计：Axure和墨刀是不错的选择。用户调研：可以使用亚马逊卖家精灵等第三方软件。思维导图：Xmind和飞书等软件可以帮助你整理思路。流程图：飞书、Vision等软件可以帮你绘制流程图。研究方法 𐟔 需求分析：学习和整理内外部的需求，整理需求表并进行归类处理。用户研究：通过调查问卷、用户访谈、竞品画像等方式进行调研。竞品分析：对竞品商业画布和功能价值进行分析。学习网站 𐟌 研报类：东方财富、新浪财经、企业官网投资人关系等可以下载最新财报。新闻网站：36氪、三个皮匠报告、IT桔子、数码之家等。国外测评网站：reddit、油管、facebook等。数据分析 𐟓Š Excel：学习使用Excel进行基本的数据分析和图表制作。 SQL：掌握SQL语言，能够从数据库中提取和分析数据。 Python：学习Python编程，用于更复杂的数据分析和自动化处理。实战经验 𐟒𜊥š具体的项目：在项目中完成整个流程的闭环。作品集：创建自己的作品集，包括竞品分析报告、产品架构图、原型图和需求文档等。知识库：把自己的学习分享整理成知识库，反复运用。定期面试：定期出去面试，了解自己的不足后再不断优化自己。希望这些建议能帮到你，祝你早日成为优秀的产品经理！𐟚€

40天零基础转行新媒体运营的秘诀大家好，我是鲜芋，一个40天零基础转行成功的新媒体运营人！别看我现在已经转行成功了，但我一开始连“运营”是什么都不知道。最后，凭借自己的努力和坚持，40天后成功转行了！很多人说20几天就能成功，但就我自己的学习经历来看，40天已经是非常速成了，而且每天都要很努力很充实地度过，才可能成功。如果你已经做好了准备，下定了决心要转行，那就继续看下去吧，我的成功秘籍都在这了，赶快去复制粘贴吧！转行之路总共分为四个阶段：准备阶段了解各岗位职责和工作内容，考虑个人情况，并制定学习目标。学习方法：自学/报班。补充扩展：运营书籍、网站和好用工具。第一阶段（15天）了解新媒体和运营，认识全栈新媒体运营。建立新媒体营销思维和框架，学习商业模式画布。学会竞品分析、产品设计策划。学习传播学和三个视角。学习内容营销的方法、创作和投放。掌握干货文和故事文的写作方法和技巧。掌握新媒体图文排版设计。学会成为新媒体运营增长骇客。第二阶段（20天）建立新媒体矩阵，开启账号冷启动模式。了解各主流新媒体平台的运行规则和方法。确定人设、定位，每日在各平台发布内容，开启账号冷启动模式。针对公主号，调研对标账号、竞品分析、爆文拆解、确定选题、设计排版。针对知乎，调研对标账号、分析千赞回答、确定问题。针对百度，调研对标账号、竞品分析、爆文拆解、确定选题。针对痘印，找到热点话题、爆款视频拆解、撰写脚本、拍摄视频、剪辑视频、分析数据。第三阶段（5天）修改简历和作品集。准备面试问题。了解目标公司的业务情况。总结与展望今天的分享就到这里了，希望我的经历和学习过程对各位想转行的新人小白有帮助！想要更多干货资料也可以来找我~如果你有什么疑问可以评论在下面或直接联系我，我看到一定会回复的！最后祝各位小伙伴都能转行成功，早日实现财富自由！

尚特尔ⷩ鬤𘁯𜚦𖂩𘦨‰𚦜栗„自由之旅在过去的十多年里，尚特尔ⷩ鬤𘁧š„作品以其独特的魅力和技巧赢得了世界各地观众的喜爱。她的作品以其个性化的绘画语言，通过人物形象、脸庞、生物和话语，以及巨大尺寸的黑白绘画，邀请观众主动参与创作过程。她的作品将绘画作为一种物理的意识流，表现出独一无二的自由感，并通过她选择的画布媒介表现出来。这本书是尚特尔ⷩ鬤𘁧š„第一本专著，由合旎艺术HENI出版。艺术家本人也深度参与到了该书的设计过程中。书中收录了她早期的“亲爱的祖母”系列（艺术家与祖母合作完成的70余幅刺绣品）、规模庞大的壁画和受委托而创作的作品，包括与美术馆、技术院校、音乐家和时尚品牌（如耐克、蒂凡尼、纽约芭蕾舞团和谷歌创意实验室等）合作完成的作品。书中还包含凯瑟琳ⷦ–黎˜特（Katherine Stout）在担任伦敦当代美术馆副馆长时撰写的艺术评论，以及伦敦蛇形画廊艺术总监汉斯ⷤ𙌥𐔩‡Œ希ⷥ奥𘃩‡Œ斯特（Hans Ulrich Obrist）的访谈。尚特尔ⷩ鬤𘁧š„早期作品在东京的超大夜店中制作现场演出绘画，成为了连接纯艺术和商业世界的桥梁。她在不同的创意世界中穿行，以充满独特魅力又平易近人的风格审视和戏玩着艺术家和观众的角色。马丁用她的作品装饰过墙面、板鞋和纺织品，并与Kendrick Lamar、纽约芭蕾舞团、耐克和蒂凡尼等机构和品牌合作过。尚特尔ⷩ鬤𘁨𘺯𜌨‰𚦜賂›作的一个优点就是你有时间可以回顾它。她发现，画画的人通常会给自己制订一些规则，或许这些规则只是对自己风格的一种细致观察。她观察到，自己总是以类似的方法在画画，而不同的场所为作品提供了不同的舞台。伦敦的经历帮助她学会表达，东京的经历让她找到自己的声音和身份，而来到纽约后，她一直在学着使用、分享和审视这种声音。这些过程和经历才是构成作品的东西，而不是最终的结果。

茶颜悦色商业模式画布：排队也要喝的秘密茶颜悦色，这家饮品店虽然排队时间长，但它的魅力在于那杯幽兰拿铁，真的是太好喝了！𐟘‹ 想要了解它的商业模式吗？让我们一起来看看这张精心绘制的商业模式画布吧！重要伙伴与关键业务 𐟑动Œ𖩢œ悦色的成功离不开它的重要伙伴。首先，维益食品有限公司提供了高品质的原料，让每一杯饮品都能保持新鲜和美味。新西兰乳品牌有限公司则提供了优质的牛奶，为饮品增添了浓郁的奶香。此外，浙江菲诺食品有限公司也提供了坚果等元素，为饮品增添了丰富的口感。价值主张与客户关系 𐟒𐊨Œ𖩢œ悦色的价值主张非常明确：提供热情且细致的服务，让客户体验到宾至如归的感觉。他们深知，服务是留住客户的关键。通过饥饿营销策略，茶颜悦色成功吸引了大量忠实粉丝，尤其是80后到90后的女性消费者。客户细分与有效运作 𐟑颀𐟑碀𐟑抨Œ𖩢œ悦色的客户群体非常广泛，从本地客群到外地游客，再到那些喜欢尝试新鲜饮品的年轻人，他们都成为了茶颜悦色的忠实粉丝。为了满足不同客户的需求，茶颜悦色提供了多种购买方式，包括到店排队当场制作和线上小程序点单。特色服务与核心资源 𐟏 茶颜悦色的特色服务是其成功的关键之一。他们以“小主”等古代称呼来称呼顾客，这不仅体现了品牌的文化底蕴，也增加了顾客的归属感。此外，他们还提供了多种汽泡茶和小食甜点，丰富了顾客的选择。渠道通路与运营模式 𐟛’ 茶颜悦色的渠道通路非常多样化。线上渠道包括小程序、淘宝和京东等电商平台，而线下渠道则包括实体门店销售。他们通过这些渠道向顾客提供茶类饮品和零食，满足不同顾客的需求。成本结构与收入来源 𐟒𜊨Œ𖩢œ悦色的商业模式运转下所引发的成本包括店铺运营费用、门店租金、人力成本、商品成本等。他们的收入来源主要是线下门店销售茶类饮品和零食的收入，以及线上在小程序和各品牌销售茶包、冲泡奶茶和零食的收入。通过这张商业模式画布，我们可以看到茶颜悦色的成功并非偶然，而是基于其独特的价值主张、优质的服务和创新的运营模式。如果你也想开一家成功的饮品店，不妨参考一下茶颜悦色的经验吧！

轻创业的起点：自我梳理与商业画布

电脑的发展史：从电子管到智能手机 𐟓… 1930年代：电传信息的蜘蛛网 Telex电传信息网络就像一张巨大的蜘蛛网，把世界连在一起。 𐟓… 1940年代：从齿轮到电子的飞跃机械齿轮转向电子管，标志着技术的巨大飞跃，也是人类思维的重大突破。CNC和Z3计算机的出现，虽然庞大笨重，但开始承担起计算任务。 𐟓… 1945年：世界上第一个“虫子” Harvard Mark 1里发现了首个计算机bug，预示着计算机领域的复杂性和挑战性。 𐟓… 1946年：ENIAC，电子巨人的诞生 ENIAC的出现，作为更复杂的电子计算机，其速度远超早期机电计算机。 𐟓… 1947年与1959年：存储器的进化与网络的萌芽存储器的进化让我们从纸笔记录跨入了电子存储时代，而超链接的出现，预示着网络世界的萌芽。 𐟓… 1960年代：COBOL，商业语言的诞生 COBOL语言一出现，商业世界就像找到了自己的普通话，让计算机和商人开始用同一种语言交流。 𐟓… 1971年：个人电脑的曙光 Kenbak-1和英特尔4004微处理器，一个标志着个人电脑的诞生，这是电脑走向家庭的第一步。 𐟓… 1972年与1973年：娱乐与艺术的革命乒乓球电子游戏让计算机不只是工作狂，还能带大家娱乐放松；而计算机图形制作，让艺术家们有了新的画布和画笔。 𐟓… 1975年：Altair 8800，个人电脑的商业化 Altair 8800的推出，让个人电脑不再只是梦想，它告诉世界，电脑可以是每个人的好伙伴。 𐟓… 1976年：CP/M操作系统，让电脑更亲民 CP/M操作系统让电脑变得像邻家女孩一样亲切，不需要复杂的命令，普通人也能轻松上手。 𐟓… 1990年代初：万维网，连接世界的新丝路万维网一出现，信息就像插上了翅膀，全球的人们都能在网上自由飞翔，分享彼此的世界。 𐟓… 1995年：MP3与DVD，娱乐方式的大变革 MP3和DVD让音乐和电影不再受物理形态的限制，数字化娱乐彻底改变了我们的生活方式。 𐟓… 2003年：MySpace，社交媒体的新星 MySpace的推出，就像是一个全新的社交星球，让每个人都能成为社交网络中的明星。 𐟓… 21世纪：智能手机与云计算，数字生活的新篇章智能手机让我们随时随地都能连接数字世界，云计算则让数据存储和处理变得更加灵活和强大。

如何用商业模式画布解读综艺节目？想要快速了解一个公司，商业模式画布是一个非常实用的工具。这个工具是由亚历山大ⷥ奦–柳𙧓楾𗥜裀Š商业模式新生代》中提出的，用于描述、可视化和评估商业模式。它包含9个关键模块：客户细分、价值主张、客户关系、渠道通路、关键业务、重要合作、核心资源、成本结构和收入来源。当我们用这个工具来分析3月9号九派财经对某个导演的采访时，可能会得到以下的解读：价值主张 𐟌𑊤𛷥€𜤸𛥼 的分析范式包括三步：客户的工作、工作的痛点、完成工作获得的收益。以种地为例，客户的工作是寻找一个少年成长的综艺节目，痛点是平台选秀综艺禁止，以及观众对以往选秀节目的不满。那么，观看一个综艺节目的收获是什么呢？可能是成功、个人价值实现的代入感，或者是追星的集体归属感。客户细分 𐟑劥ˆ𗧻†分包括选秀的、群像的、种地事业粉等不同群体，形成大乱斗的局面。客户关系 𐟤 客户关系分为三类：C用户管理客户期望，B用户需要有创新点，品牌从传统的投流量到参与“共创”。节目中与勤天公司合作，品牌故事的拍摄就是很好的例子。对于C端客户，综艺节目是一个产品还是一个作品，态度应该很暧昧，既要投其所好，又要坚持自己的创作。渠道通路 𐟓𚊨Š‚目的渠道通路包括各大平台，如𐟥、某音、微博和百度（有官号）。关键业务 𐟎슥…𓩔š务包括节目的有趣度，以及区别于已有综艺节目的人设冲突和游戏设置推动剧情的路径。观众在观看时，可能会感受到一种被尊重的感觉。重要合作 𐟤 重要合作包括参演艺人、后期G端的招商和宣传口，以及节目所有的创作者（后期、前段素材拍摄、录音、采编等）。核心资源 𐟌𞊦 𘥿ƒ资源包括向往节目积累的农村资源和人员经验。成本结构 𐟒𐊦ˆ本结构中没有流量明星的劳务费用，但增加了长期拍摄的运营费和内容矩阵的制作费用。从24年4月28号节目的幕后人数来看，24小时拍摄后有效素材比是否存在优化的点？后期可以驻扎到后陡门嘛？做时候的意图、拍时候的想法，在剪片时候如何真实又有节奏地呈现。收入来源 𐟒𕊦”𖥅妝妺包括C端的IP销售、直播佣金、B端的广告投放和G端产业补贴。创作的不确定性需要收入多样性的配合。拆解后发现，这个节目本质上是一个选秀节目，满足用户对少年成长的想象。“农业”只是一个载体。但不爱一件事，是无法长久做到津津有味的。