行长先营销前沿信息_银行经营管理三大原则之首(2024年12月实时热点)
山东农商行待遇揭秘 大家好,今天咱们聊聊山东农商行的那些事儿,特别是大家最关心的薪资待遇和工作环境。 工资和公积金 首先,农商行的一个特点就是每个区县都是一个法人,所以工资待遇会因地区不同而有所差异。公积金的多少则和你的级别挂钩,工资基数越高,公积金也就越高。举个例子,我们这儿(枣庄)柜员的工资是2100元,客户经理稍微高一点,是2300元。 待遇差异 𐊊待遇方面,我了解到的信息是,转正后鲁R的员工第一个月能拿到5500元加上500元的奖金,鲁C的员工到手大约4000元,公积金双边大约2000元。鲁B的情况稍差一些,一个月到手大约3000元,但公积金能覆盖房贷,扣完还能有剩余。总的来说,工资水平取决于所在地区、绩效构成和业绩完成情况。完不成任务的话,绩效肯定拿不全。 开门红奖励 每年一季度的开门红活动也是奖励的一个重要来源。完成情况好的话,奖励会很可观。这种考核很大程度上取决于你跟着什么样的行长,工资水平也会因此有所不同。 岗位和培训 ️ 不管你是科技岗、法律岗还是柜员岗,进来后都得先下基层当柜员。培训期的表现和后面关系不大,转生的话需要参加一次转正考试。 营销压力 营销是必不可少的。业务量不大或者没有客户的话,要么出去外拓营销,要么用系统打电话营销。不然一直坐着会被领导说的。 日常工作 早上8点前到岗开晨会,周末单双休,节假日营业还有法定三薪。工作日管饭,每月10号前发工资,月底前发绩效。 笔试准备 笔试不考行测,主要考察金融、时政和公共基础知识。没有基础的可以先看看姚文钟的银行笔试考点讲解,日常用粉笔app刷银行题和姚文钟的线上题库。写作其实有套路,按照老师整理的模板框架去写就行,内容填充可以自己积累素材或者套用老师按话题整理的素材。之前考的是关于职员廉洁的800字文章,也不难写,框架写好往里面填论据就行。 面试流程 面试是1:2进面,比如要66个人就是132个人进面。流程是先体检后面试。体检就是简单的抽血、尿检、心电图、腹部彩超和胸透。面试没有自我介绍,流程类似公考面试,结构化面试3道题。我当时遇到的是一道金融时政相关的题、一道综合分析题和一道应急应变题。可以按照公考面试来准备。 希望这些信息能帮到大家,对山东农商行有个更全面的了解!
新手理财经理必看:客户管理三大步骤 颀詓𖨡界摸爬滚打了10年,从总行到支行,从职能部门到网点行长,再到私银经理、理财经理、信贷经理,我几乎体验了私板块的所有岗位。服务过上万客户后,我深知营销不仅仅是天赋,更是厚积薄发的结果。每一步都要走得踏实,方向、打法、习惯,缺一不可! 前面我们已经聊了银行实习和职场新人的注意事项,接下来,让我们来点干货!今天,我们先来聊聊新上任的理财经理如何梳理手上的存量客户。 第一步:全面了解客户 打开你的CRM系统,开始检索吧! 看规模:你的管户规模有多大?是1.5亿还是3.5亿?记下来。 看层级:有多少1000万以上的客户?800万、600万、300万、100万、50万、30万、5万、1万……的客户各有多少?记得按照你公司的考核办法来分类。 看持有:这一步很重要,决定了下一季度你先拜访哪批客户。继续搜索,把产品持有情况分出来。即多少人仅持有活期存款或活期理财?同时持有理财和存款?还有多少人同时持有存款、理财、基金?记下来。 𐠤𘪤𞋥퐯如果你的考核是规模导向的,那么活期客户占比越高,越危险,因为他们的钱随时会转走。 如果你的考核是创收导向的,那么存款客户占比越高,可能你的老年客户相对较多,开展保险、基金营销时,抓手相对少一些。 第二步:建立客户信息库 第一步是总览、是宏观,这时候你已经知道先走哪些客户了。接下来,要建立客户信息库。拿出你的Excel表格,给自己3个月的时间(规模大的话,时间可以适当拉长),尽量在一个季度内解决。先记录规模大、层级高、产品持有过度单一或十分丰富的客户。前三列记录基本信息,包括姓名、手机号、层级,后面空着,走一个填一个,包括他行资金、到期时间、维护措施、提升方案、备注等。 ⠧쬤𘉦다𘪤P 开始联系客户吧!篇幅有限,如何更好地联系客户,我们明天再聊 希望这些建议能帮助你更好地管理你的存量客户,祝你早日成为理财高手!
银行工作全解析:薪资、晋升、工作强度 在银行一线摸爬滚打了这么多年,带过不少徒弟,看着他们从满怀期待的新人,到一个个比我先离职,我觉得有必要给准备进银行的朋友们一些中肯的建议,别让大好青春白白浪费。 薪资方面 银行的薪资结构大致分为固定工资和奖金绩效。固定工资跟你的等级有关,而等级又跟银行组织的考试挂钩,所以别以为进了银行就一劳永逸,该学的还得学,毕竟学到的东西直接用金钱来衡量。奖金绩效则跟整个网点的业绩完成情况有关,具体到你手上,就看你完成任务的多寡了。所以,银行的业绩压力还是挺大的。 晋升方面 银行的准入门槛其实不高,如果你没有很高的学历背景或者很好的资源,那你可能在柜面呆的时间会比较长。这点一定要提前做好心理准备。而且银行的晋升通道很窄,结算条线大概是从柜员到柜面主管,再到营业经理,然后是结算部经理,最后是分管结算行长;营销条线则是从大堂经理到网点主任,再到零售部经理,最后是分管零售行长。除了基层的柜员和大堂经理,其他岗位都是一个萝卜一个坑,想往上走就得等那个坑里没有人。 工作强度 很多人离职的时候会说:“你们每天8:30开门,5点就关门了,有什么想不开要辞职。”其实,银行就像个围城,里面的人想出来,外面的人想进去。因为外面的人看不到里面的艰辛。在银行,每天的晨会和夕会是必不可少的,考试培训也是经常有的。我们并不是开门才上班,关门就可以走了,早在开门前就已经做好准备工作了,而关门只是意味着外面的客户办完了,自己的事则是关门后才开始。 工作氛围 同事间的工作氛围其实还是挺轻松的,因为大家都是合作关系,不存在很大的矛盾,这点不需要太过担心。主要的冲突可能来自于客户。窗口工作,每天要面对好几十个不同性格的人,总有话不投机的时候,这时候千万别爆发,忍住。 Tips: ✅心态一定要好。要能很快地调节自己,给自己台阶下,不要因为前一笔业务的不愉快影响一整天的心情,否则会感觉后面每一个人都是来找茬的。 ✅及时转岗。答应我,在柜面工作的时间最好不要超过2年,否则可能就出不来了。在柜面干,最多就是一个营业经理;而零售条线,可能哪天你就是网点主任了(网点主任>营业经理)。 ✅多考证。大部分银行都是鼓励员工去考证的,比如证券从业、AFP、CFP等等,而且这些考试只要通过了,费用是可以报销的,比如我之前的单位就鼓励员工去考MBA,只要通过,全额报销,难道不香吗? 希望这些建议能帮到你们,银行工作虽然有挑战,但也有不少机会和乐趣,加油!ꀀ
如何在银行升职:假装领导,直到成为领导 其实,领导的样子是可以装出来的,装多了就成真的了。我有个银行界的朋友,他有个同事工作能力很强,业务也很出色,但在提拔的时候,大领导总是有些犹豫,觉得他/她没有做行长的样子。 我自己也有这个问题。我常常给领导的印象是营销能力很强,但管理能力不够,做事不够稳重,和员工也没有什么边界感,可以说没有什么威严。相反,有些人或许没有什么营销能力,但做事很稳重,城府深,不怎么说话,而且比较会安排别人干活,组织就会觉得这类人很适合做一把手。 所以,我建议在国有银行或规模大一点的银行里,先要学会培养自己的人设。一般来说,尽量说话简短一些,语速慢一些,少说话,保持神秘感,稳重很重要。同时,如果自己被提拔到了一个管理的位置,就算觉得自己能力不够,也一定要有领导的派头。太平易近人,容易出现管不住人的情况。之前有一个比较年轻的网友来咨询我,说她要去做网点主任,但才入行4年,现在非常担心没办法做好。我觉得首先就不要有这种心态,既然已经提拔了,就要告诉自己是一个领导了,自己能行。同时一定要从员工心理上跳脱出来,除了自己干事,还有很重要的一点就是安排别人干事,不要只有自己一个兵,否则会累死。而且要学会和下属保持一定的距离,要存在一定的权威感,如果不能做到尊敬,至少也要让他们畏惧。当然不是要你侵占员工的利益,而是要让他们能够服气,能够把事做到一起去。 最后,我想说,有些人可能不太认可我说的,但其实银行里确实有比较明确的等级之分,在什么位置上就应该有什么样的姿态,很多领导其实蛮看中这个的。当然,我也相信很多银行越来越市场化,等级的观念会渐渐越来越弱。
竞聘支行副行长工作思路的五大关键点 赢得全场掌声不断 各位领导、同事们,大家好!今天我想和大家分享一下我竞聘支行副行长的工作思路,希望能得到大家的认可和支持。以下是我围绕“筑基拓业、优化布局、联动共赢、团队精进、合规稳行”五个核心展开的详细阐述。 筑基拓业:抓小微拓户,增厚资产业务根基 把面对激烈的市场竞争,小微企业作为经济发展的重要力量,其金融服务需求日益旺盛。作为副行长,我将紧密结合区域客户构成特点,与行长紧密协作,制定科学的小微拓户计划。通过实施清单管理,精准锁定目标客户群体,采取名单走访的方式,深入了解企业需求,提升开户率和服务质量。同时,注重后续跟踪与服务,确保小微企业在我们的陪伴下健康成长,为资产业务打下坚实基础。 优化布局:调整对公客户结构,优化存款布局 对公客户是银行存款的重要来源。我将结合区域客户构成,坚持“抓大不放小”的原则,实施对公客户分层营销维护策略。通过常态化上门拜访,深入了解客户的金融服务需求,为客户提供量身定制的金融解决方案。在服务上,我将积极创新,引入更多便捷的金融服务产品,提升客户满意度与忠诚度。同时,加强对公客户结构的动态调整,确保存款结构的合理性与稳定性。 联动共赢:强化联动机制,推动一体化营销 公私联动是提升银行综合服务能力的重要途径。我将充分利用公私联动的契机,搭建联动平台,推动公私业务协同发展。通过加强与各部门之间的沟通与协作,实现资源共享和优势互补,提升银行的整体服务水平和竞争力。 团队精进:注重条线管理,提升队伍士气 团队建设是银行发展的核心动力。我将主动配合支行长抓好团队建设工作,注重发挥每名员工的特长与优势。通过建立健全的管理制度,明确岗位职责与工作流程,确保团队运作的高效与有序。同时,注重员工关怀与激励,营造积极向上的工作氛围,提升队伍士气与凝聚力。 合规稳行:坚守合规底线,确保稳健发展 合规经营是银行稳健发展的前提。我将带头落实“合规优先、风险为本”的经营理念,以风险防范为重点,全面加强合规建设。在信贷风险防范方面,我将严格把控风险关口,确保贷款的合规性和安全性。同时,加强内部管理,建立完善的风险防控体系,确保银行稳健运营。 以上就是我竞聘支行副行长的工作思路分享。希望大家能够给予我更多的支持和鼓励!谢谢大家!
银行副行长谈开门红:团队的力量与营销心得 1月下旬,我从市行机关调到一支支行担任副行长。离过年只有半个月,开门红的小高潮也随之而来。我立刻投入战斗,没有任何喘息的机会。幸运的是,我的团队非常给力,尽管有些短板和困惑,但大家都能在关键时刻扛住压力。 客户角度出发 了解同业产品、客户需求以及产品契合度是非常重要的。不能只说自认为的优势,而要充分展现专业性,理解客户需求,并提供符合市场规律和客户需求逻辑的金融方案。尤其能够提供多产品交叉组合,实现最优配置的方案,是一名优秀的银行营销人员必备的素质。 真心交朋友 真诚是最好的套路,利他就是最好的利己。推介银行产品,创收创利实现目标,确实是支行的职责。但前提是给适合的客户推介合适的产品,用真心而非假意奉承,用专业而非敷衍应付。在如此内卷的外部环境,能成为更多客户信赖的朋友,是客户经理的核心竞争力之一。 别内耗,拒绝玻璃心 ꊦ⤺面对失败和挫折。指标压力太大,同业竞争激烈,隔三差五被督导,挨批评,资产质量承压,这都是营销岗的常态。放平心态,尽量将工作和生活分开,多接近正能量的人和事,不纠结,不矫情,尽人事,听天命,每一步都算数。 总的来说,开门红期间的经历让我深刻体会到团队的力量和营销的技巧。希望这些心得能对大家有所帮助。
深圳银行从业经历:从柜员到理财经理的转变 刚毕业时,我通过校招进入了深圳的一家国有银行,被分配到一个市区的网点。因为当时表现得很活泼积极,没多久就被网点行长,也就是我后来的好大哥,找去谈话。他告诉我,有一位理财经理要辞职,问我愿不愿意接手他的工作,直接从事零售财富业务。说实话,我当时有点忐忑,因为我一直想从事对公信贷业务,觉得那才是银行里最有含金量的工作。不过,同期的同事们都很羡慕我,毕竟我是我们这一批人里最早离开柜台的。 在网点做理财经理的三年里,有几个好处让我觉得这份工作还是挺有吸引力的。首先,网点的存量客户非常多,主要工作就是维护这些老客户,跟他们交流感情,营销到期资金续买理财产品。基本上没有新拓客户的压力,而且绩效工资还不错。刚毕业那会儿,每个月到手工资就有1万以上,加上季度奖和年终奖,第一年的全年税前总包就达到了30万。这个薪酬水平在我们同期的小伙伴中算是相当不错的了。另外,公积金也有5-6千左右,工作第二年我就开始盘算买房的事情了。那时候房价基本在100-200万之间,公积金完全可以覆盖月供,轻松上车。 其次,通过这份工作,我迅速认识了一批高净值的客户,主要是私企企业主的太太们。这些太太们负责财务,而她们的先生们则忙于业务。还有一些是知名公司的高管太太们,都是我们网点的老客户。虽然我当时并没有太多的理财专业知识,但经常接待来行办理业务的姐姐们,通过与她们聊生活、聊家庭、聊小孩,我学到了不少生活经验和理财知识。有些客户至今还对我非常支持。 不过,理财经理的工作也给我带来了巨大的工作压力。一是没有任何生活经验和丰富的专业知识,就要给这些上了年纪的高净值客户进行理财配置,内心非常慌张。硬着头皮给客户讲解基金、保险、贵金属,我也不知道这些客户有没有看出我当时内心的忐忑。二是我的性格并不是非常外向,但理财经理需要经常电话营销。在拨打客户电话之前,我要给自己做很长时间的心理建设。虽然说话的时候表现得很兴奋,手舞足蹈的,但客户一走却是大呼一口气,终于结束了的状态。 总的来说,这段经历让我学到了很多东西,也让我对银行行业有了更深入的了解。虽然工作中有不少挑战和压力,但也有不少收获和乐趣。
银行柜面小技巧,轻松搞定客户和业务! 每年都有新员工加入银行,大家在刚上柜时都会遇到各种挑战。今天,我来分享一些实用的小技巧,帮助大家轻松应对银行柜面业务。 如何处理客户关系 ⚠️不要发脾气:即使戴着口罩,也要保持微笑服务。客户可能带着各种情绪来办理业务,但我们要保持冷静,不卑不亢地完成业务。 ✅与熟客多交流:对于经常来的客户,多打招呼、多聊天,拉近彼此距离。学习其他老柜员和客户经理的做法,这些经验可能对你有所帮助。 ‼️应对难缠客户:对于那些不讲理、没素质的客户,少跟他们废话,直接按照⚠️的方法处理。如果实在搞不定,就喊经理或行长来处理。 ⚠️如何处理负面情绪客户 ❗️不要慌:客户催促很正常,熟悉业务操作流程和代码后,你会得心应手。 小心操作:客户越催,越要小心,确保业务完成且无误。否则,下一个客户会催得更急。 ‼️转移情绪:让大堂经理和厅堂营销人员处理客户情绪,通过聊天询问业务情况、推广产品,让等待的客户有事可做,有效缓解焦虑。 点钞技巧 ✅多练习:上岗多年的基础技能还是这些,点钞、扎钞、翻打计算器、业务知识考试等,有空就多练练。 ✅非会计专业怎么办:各行操作规定不同,但以下基础性原则要记牢: 借必有贷,借贷必相等,账实要相符。 员面对的是客户,每一笔交易都要有双方确认(客户签名柜员盖章),借贷必须相等。 视传票、凭证,账务上要和实物相对应一致,系统打印的传票档案必须与实际业务一致。 收款后记账,先记账后付款。 钱时,先收好点客户的钱,再记账;取钱时,先记账,再付款。 𖥔𑤻:收和付时一定要说出来,有依有据。 希望这些小技巧能帮助你在银行柜面上游刃有余!
栦﨡行长的多重挑战:为何说最难做? 支行行长,作为银行体系中最基层的管理者,常常面临着多重压力和挑战。以下是一些导致支行行长工作难度增加的主要原因: 堤管理:在一级支行中,员工众多,协调员工的积极性,确保他们齐心协力,这本身就是一项艰巨的任务。 指标压力:分行下达的业务指标,支行行长需要全权负责。如果指标未完成,上级领导首先会找支行行长问责。 营销挑战:作为第一营销员,支行行长需要亲自上阵,争取大项目和大客户,这无疑增加了工作难度。 关系协调:支行行长需要与分行部门领导和分行行领导保持良好关系。每个人的脾气和要求不同,这需要支行行长具备高超的协调和沟通能力。 ️ 政府关系:分行领导通常会选择熟悉本地政府关系的员工担任支行行长,以便在需要时能够迅速联系到相关领导。 可以说,现代银行的支行行长已经成为压力的中心,他们需要与各方打点,确保各项工作顺利进行。
建行工作,不一定能让你大富大贵,但也不会让你陷入生活底层。 二线省会城市,网点员工每月到手约6000元,绩效考核不达标,收入可能倒扣。 网点位置很重要,位置偏的城乡结合部,居民依然喜欢存定期,收入反而有保障。 笔者分3个角度带你了解,建设银行内部员工,真实薪资待遇。 01 建设银行:真实面貌 建设银行是中国第二大商业银行,成立于1954年,前身是中国人民建设银行。资产总额40.29万亿元人民币,市值1518.57亿美元,全球上市银行中排名第八。 建行实力: 资产托管业务规模超过11万亿元,国内最大托管银行之一 按一级资本计算,全球银行中排名第二 服务超过7.57亿个人客户、1082万公司客户 31个国家设有近200家境外机构 建设银行总行,近期进行薪资调整,整体平均薪资下调超过10%,高层管理人员影响最大。 02 薪资待遇:总行分行差距大 总行、分行领导层薪资: 总行领导年薪:100-150万元 一级分行行长年薪:100-150万元 业务条线: 柜员:5000-7000元/月 高级柜员:7000-10000元/月 营运主管:10000-15000元/月 营销条线: 产品销售经理:8000-12000元/月 客户经理:年薪12-30万元(视地区和业绩而定) 支行行长:年薪55-70万元 实习期基本工资1500-2500元,转正后,工资高于当地平均水平,第一年到手工资平均10-15万,部分普通地市员工,第一年平均8万起。 内部员工真实薪资(案例一) 03 薪资对比:不同地区待遇 不同岗位对比: 支行客户经理:月薪10000-20000元 支行部门负责人:基本工资5000-10000元,年绩效30-35万元 数据中心技术岗:年薪约27万元(总行) 地区差异: 一线城市(北京、上海):应届生总包25万左右 二线城市(杭州、广州):科技岗试用期7500-10000元/月 省会城市:如湖北,管培生总包约12万 内部员工真实薪资(案例二) 04 福利补贴:人性化 员工重大人生事件(婚礼、新生儿出生),会有关怀支持 交通补助、餐补、防暑降温补助、取暖补贴和通讯补助 重要节日发放过节费、实物礼品,米、油、节日礼盒 洗衣卡、节日礼物、电影卡、团队建设活动、书报费补贴 弹性福利计划:允许员工根据个人需求,选择适合自己的福利组合,例如补充医疗保险、住房补贴。 05 发展前景:政策支持 预计2024年GDP增长4.6%,政策支持有利于银行业发展 总资产增长5.14%,贷款业务扩展6.70%,资产负债稳定增长 资本充足率19.25%、不良贷款率降至1.35%,风险管理能力强 30%现金分红比例,2024年中期分红492.52亿元,投资者回报稳定 内部员工真实薪资(汇总) 06 内部员工经验分享 建行工作,收入稳定,福利好是真的。公司有宿舍、食堂,第一年收入保障高,外加各种奖金补贴。 哪怕你不怎么努力工作,也能度过相对轻松的第一年。新员工从柜员做起,先熟悉现金业务。 后期,领导会根据你的性格能力,安排外向的员工负责营销任务,内向的员工继续从事柜台工作。 做好在高柜工作至少一年的准备,如果你有关系,可以转到低柜工作。#我要上热门#
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如何当上行长?直播间好多银行小宝宝们问,我来给大家先说说#银行 #职场 #行长 抖音
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格局格局一打开,别说销售精英了,银行行长都有可能.
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