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营销策划招人权威发布_宁愿当服务员也不愿意进厂(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

营销策划招人

东方甄选的收入曝光了，去年小孙的年薪是1800多万，俞敏洪的年薪才1069万元，执行董事尹强年薪500多万，再往下就是几十万、十几万的了，以上这些人钱全来的还是比较容易，特别是小孙的工资怎么比俞敏洪还高？但东方甄选大多数正式员工的工资也就在四、五千到七、八千上下，一大群苦力养活几个人。去董宇辉后，俞敏洪旗下的东方甄选大量招人了！现俞敏洪急招主播和运营，铺整体规划、营销策划、日常运营规划等，薪资均在20万~40万之间，而双语主播的年薪可高达60万。

近来，董宇辉着实有些头疼不已。没了老俞团队所提供的稿子后，他自行准备的直播内容里竟出现了不少低级错误。不得不说，他那书房中满满当当堆积着的书籍，原本是为了展现他的知识渊博，可一旦出错，便立马被人揪了出来。仔细想想，董宇辉也不过是个普通大学毕业生罢了，自然不可能事事皆知。大家确实应该多给予一些包容。作为一名打工人，他已然十分努力，如今，他心中似乎萌生出尝尝当老板滋味的想法。或许再过个三四年，倘若还能维持当下的热度，那他才算是真正地成长起来了。话说回来，一个网红的成功，背后必然有一个团队在全力支撑。倘若只有一个人享受着所有的赞美，却忽视了背后团队的辛勤努力，那迟早会遭遇挫折。毕竟，人无完人，太过完美反而容易招人眼红。董宇辉的走红，离不开团队的精心策划与协作。从选品到直播内容的策划，从营销推广到与观众的互动，每一个环节都凝聚着团队的智慧和汗水。而董宇辉则凭借着自己的才华和魅力，将这些努力呈现在观众面前。然而，当失去了团队的支持，董宇辉在直播中出现错误也就不难理解了。毕竟，一个人的知识储备和能力是有限的。但这并不意味着他就应该被过分指责。我们应该看到他的努力和进步，同时也要认识到团队的重要性。在这个竞争激烈的时代，网红们如雨后春笋般涌现，要想长久地保持热度，不仅需要自身的不断努力，更需要团队的持续支持。对于董宇辉来说，他需要在不断学习和成长的过程中，更加珍惜团队的付出，与团队共同进步。同时，观众们也应该以更加理性和客观的态度看待网红的成功。不要过分追捧一个人，也不要轻易否定一个人的努力。只有这样，才能营造出一个健康、积极的网络环境，让更多的优秀人才得以展现自己的才华。#一年一度开学季# #我要上热门#

𐟌Ÿ民企品牌部的日常：你了解多少？𐟌Ÿ 最近看到一个帖子，里面吐槽了在民企做品牌的艰辛，简直像是做销售的中台部门，活动策划要做，销售物料要搞，甚至还要管深圳电商销售。真是深有同感啊！今天就来聊聊小民企（年销售规模低于20亿的那种）品牌部的工作日常。 𐟓Œ 品牌部的名义职责：给产品打上独特的烙印，区分竞品和消费者，最终目的是赚取最大利润。 𐟓Œ 老板的真实期望：找个部门或人，把那些和直接销售、渠道建设无关的工作都搞定，同时作为对外形象展示的窗口。 𐟔 品牌部的实际工作：新媒体矩阵运营：简单来说，就是管理各个平台的官方账号，进行品牌宣传。虽然大部分企业不严格考核具体效果，但这些工作还是得做。整合营销活动：当渠道有活动时，品牌部需要线上线下全网传播。这通常意味着要找达人、平台或服务商来对接传播方案。虽然有活动ROI要求，但大部分活动更侧重于传播层面，和销售挂钩的少之又少。品牌形象升级：这通常包括品牌标识、slogan、品牌理念/故事、视觉锤、听觉锤、不同门店的形象标准以及宣传物料等。大部分企业更关注门店形象设计和宣传物料，尤其是物料策划和设计。前面几项工作，说白了就是烧钱且离销售远，大部分老板不会做。产品推广：全网新品宣发，爆品打造。对于快销品来说，这可能占据了品牌部的大部分精力。外联：包括CEO采访、PR、外部合作等。 𐟤” 为什么民企品牌部大部分精力不聚焦在如何提升品牌力以提升产品的价值或消费者认知？品牌力看不见摸不着，需要长期投入且难衡量产出，花钱多，天然有和老板信任问题。公司内专业分工不明确，标准化差，哪里缺人补哪里。老板不切实际的期待：花了1块招人，尤其是行业大牛，期望带来翻天覆地的变化或超过1w块的产出。建议：如果你真的热爱品牌工作，建议去成熟的外企或行业靠前的咨询公司。在小民企做业务负责人的价值和回报，远高于做品牌。希望这些信息能让你对民企品牌部的工作有个更清晰的认识！

马云再次语出惊人！他说：实体经济难，我告诉大家全世界都难！虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗？我觉得该淘汰的必须淘汰！不能叽叽歪歪为了保护那些快S掉的。在过去的三四十年，居然没有把握互联网，没有把握未来市场变革，这是一件很重要的事。马云还说：打工的时代已经接近尾声，未来是合伙的时代！但相反，我们很多老板还在用传统雇佣制，每天研究怎么发工资，发奖金，发提成，天天在公司玩命搞管理。其实，你无论给你的团队发多高的工资，他都会觉得少。因为人性就是这样的，因此薪酬的最高境界是自我收入；管理的最高境界是自我管理。就像滴滴的司机，一天能赚多少钱，是自己给自己设计的。并不是公司决定给他发多少工资，即使没有人管他，他自己也会玩命干。所以未来最好的商业模式，就是平台加创客模式，老板创建平台，N个创客在平台创业。创客自我管理，自我收入，谁也不用抱怨谁。 ⠊那到底怎么实现？看一个案例你就明白了。德佑地产创业初期采用传统重资产方式扩张，老板投钱开店，风险大、成本高、扩张慢，且留不住人才。无奈之下引入合伙模式，实现绝地翻盘，不到两年狂开一万多家店，而行业巨头链家 20 年才开出一万家店。 ⠊德佑具体做法是：首先与店长商量，改变薪酬方式，根据店里以往业绩约定目标，达成目标后店长可拿走店里三成利润并获得更多管理权限，将店长收入与门店业绩绑定，点燃店长创业热情，很多店长主动招人、培训、规范管理，使德佑扭亏为盈。 ⠊但仅激活店长还不够，为实现新门店快速裂变，德佑对业绩好的店长推出师徒制，告知他们可培养徒弟推荐给总部，徒弟通过考核当新店店长后，公司投七成，老店长投三成，新店盈利后徒弟拿三成利润，其余七成老店长和公司按投资比例分。这套师徒制既降低公司成本压力，绑定老店长，又促使老店长倾囊相授，门店互帮互助，降低总部管理难度。 ⠊合伙模式能激活员工潜能、降低管控成本、实现人才复制裂变、提升公司运营效率和扩张速度及效益。除德佑外，华为、海尔、阿里、百果园、喜家德、南城香、永辉超市等很多企业也早早落地了合伙模式。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

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