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商场营销金点子在线播放_商场吸引顾客的金点子(2024年11月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

商场营销金点子

𐟒𘧔Ÿ意惨淡？五招迅速回暖！ 𐟔首先，深入剖析生意不佳的原因。是市场风向变了？还是产品服务有瑕疵？又或者是营销策略过时了？只有找到了问题的症结，才能对症下药。 𐟎年夸‹来，调整策略是关键。产品有问题就抓紧改进，服务有短板就及时优化。营销策略不合适？那就得换换思路，推出些新颖的营销方案来吸引眼球。 𐟒𜥆者，提高效率也至关重要。在生意不好的时候，更要精打细算，削减不必要的开支，同时提升员工的工作效率，让每一分钱都花在刀刃上。 𐟤如果觉得自己解决不了问题，不妨寻求专业人士的帮助。有时候，一个金点子就能让你豁然开朗，生意立马就能好转起来。 𐟘Š最后，保持积极的心态也是必不可少的。记住，困境只是暂时的，只要找准问题并采取行动，生意就有可能重回巅峰！

这绝对是奶茶店里最会“扮猪吃老虎”的骚操作！当喜茶跟同行打得死去活来之时，它却靠着2块钱的冰淇淋，4块钱的柠檬水，偷袭喜茶后院，不靠营销噱头，只靠一首洗脑神曲，一年狂赚65个亿，彻底颠覆了传统奶茶行业，它就是蜜雪冰城！不得不说，它的模式太牛了，简直是传统门店互联网转型的核心杀手锏，不管你是开饭店的，还是服装店，都可以靠着这套系统，轻松实现门店业绩暴涨，作为老板的你，一定要学会！首先就是便宜取胜。一杯奶茶，同行的喜茶要30多，但是蜜雪冰城跟顾客说：我只要6-8块钱,30多我能卖你5杯，管饱，顾客一听，那还得了，喜茶你是在割我韭菜吗？不喝了，今后只喝蜜雪冰城，一下子就在网上传开了。看到这么便宜的价格，很多人可能会问，这么便宜？它真的不会亏本吗？当然不会，流量是变现的基础，把海量顾客吸引过来，变现的方式就太多了，并且人家毛利率高达55%，妥妥的闷声发大财。为了达到白菜价，蜜雪冰城向拼多多学习，瞄准了三四线城市的底层人民，让他们能在繁忙的工作之余，来一杯便宜的奶茶，来给辛苦的生活加点甜。在研发生产上，蜜雪门店用到的原料，都是奶茶粉、冰淇淋粉、咖啡粉、水果浓缩液等加工好的半成品。标准化的操作流程，加盟店一学就会，这样既提高了效率，还保证了各门店的口味一致。这一通操作下来，蜜雪冰城就能把价格一压再压，展现出令人惊讶的性价比，有了性价比，就有了利润空间，那蜜雪冰城为了做大做强，还拿出了让所有奶茶同行震惊的加盟方案：像西安武汉这样的省会城市，11000加盟费；宝鸡、烟台三线城市9000元加盟费；至于4线小县城想要加盟，只需7000块，简直就是骨折价啊！即使加上装修费、原料费、保证金、设备费等等，大概20多万就能开一家蜜雪冰城。我们按照单店年收入100万，门店净利润率25%计算，基本一年就能回本。如此低的门槛，很快就吸引了大量加盟商进来，所以蜜雪冰城短短几年就在全国遍地开花，门店总数超20000家，成为奶茶店的天花板。看到这，很多老板可能会问，像蜜雪冰城它产品便宜，加盟费也低，还不亏死，靠啥赚钱呢？但实际上，蜜雪冰城在后面挣了三层你看不到的钱。第一层，原材料采购的差价。所有加盟店日常使用的食材原料、包装产品都必须从总部进货，一个运营状况正常的门店，每月原料费大概就有3-5万，蜜雪冰城现在有20000家店，如此大规模的集采，让蜜雪冰城拥有了强大的议价权，降低采购成本，赚取超额利润。第二层，自建种植基地，赚供应链系统的钱。像4元一杯的柠檬水，在四川安岳种植基地，有6500多户果农为它提供柠檬，实现了原料自由，同时呢蜜雪冰城也自建工厂、自建供应链，去年又助力乡村振兴，产地直采，门店近60%的原料产品，公司自己就能研发、生产，这又进一步降低成本，赚供应链系统的钱。第三层，赋能加盟商，赚咨询服务的钱。是的，你没有听错，所有加盟商，要给蜜雪冰城总部交2万块的管理费，咨询费，当然，蜜雪冰城总部会给加盟店提供大数据、门店管理，网络营销等全方面的技术服务，比如那首甜蜜蜜洗脑神曲，就是蜜雪冰城的营销利器。你看到没有，这就是高手的打法。所以，蜜雪冰城爆火，绝不是便宜那么简单。而是更深层次的产业赋能大平台，这也是阿里巴巴研究院所说的：未来5年的黄金商业风口：S2B2C模式，老板一定要看懂这个趋势。未来是产业互联的时代，因为即使再大的企业，内部资源也是有限的，单打独斗的老板注定走不远。而S2B2C模式，就是教你学会聚拢外部无限的资源，用别人的钱和资源，把企业做大；从同行的口袋里赚钱，分全行业的蛋糕！ ⠊所以老板不要总是抱怨生意难、员工懒，其实，核心问题是你的商业模式，是否跟时代合拍？是否激活了员工？跟同行比起来是否有优势？思维一变，市场一片，因此，老板们一定要打开思维，积极学习优秀的商业模式，为自己所用，这样才能赚时代的钱！在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

不得不服，有钱人赚钱的路子是真的野，先是众筹搞茶园，如今砸钱建酒庄！不去超市不网购，专门花25万买一块地，打造自己的红酒生产基地，既不搞营销，又不靠资本，全靠一群有头有脸的老板自掏腰包，互利共赢，年入1.7亿！ ⠊这个聪明的套路，就是“一亩葡园”的玩法！运用的是当下最顶级的商业模式——合伙众筹模式。说白了，就是不靠股东，不靠员工，而是靠一群外部的闲散参与者，也就是客户，砸钱砸资源，这套模式要是用的好，可以帮你快速的圈钱、圈人、圈资源！ ⠊随着大家生活质量的提升，红酒市场有着巨大的潜力，但真正做大的庄园却没有几个，甚至很多库存挤压，老板呕心沥血都不赚钱。 ⠊于是，有人就搞起了“一亩葡园”。你仔细听，是这么干的！ ⠊首先，老板把生产基地划分为一亩一块，专门对外招募“主人”。他规定，参与众筹的人，每年要交8000块钱。 ⠊好家伙，你还真敢说，这价格我买酒喝，也都够了，人家就凭啥愿意呢？ ⠊你听着啊，他是这么跟那些有头有脸的老板说的，你要是来参与呢，我每年给你72瓶红酒，这期间你所有的事情都不用管，像采摘酿造，包装配送等等，都是我来做，包装成你自己的品牌，并且这些酒，你要是想送给朋友，那我也可以效劳。 ⠊咱先简单算个账，每年8000块，72瓶酒，差不多每瓶需要100多块钱，这个价格完全是可以接受的，同时到手的酒，还是自己投资的酒庄生产的，有自己的品牌，这可以很稀缺独特的，况且还可以送朋友送客户，多好的。 ⠊这个操作，对那些有需求的老板，和一些小资青年，压根无法拒绝。 ⠊这时，葡园老板又放大招了。来了一个更猛的手段！他说，你要是想持续的合作，你掏25万，我直接把这一亩地的终身使用权都给你，连续20年，每年给你100瓶红酒，就是说，这片茶园20年内就属于你了，不管是带朋友来，还是子孙继承或者转卖，都没问题。 ⠊猛一听，觉得不可思议，但往深了想，对于一些富豪来说，25万压根不再话下。一下子，众筹项目吸引了无数的投资人，争着抢着要掏钱给葡园。 ⠊讲到这儿，那你可能会问，那葡园老板自己赚钱吗？ ⠊当然赚钱了，前端靠老板投资，后面赚钱的路子，多了去了，并且各个都是高利润啊， ⠊首先，葡萄的钱，是稳赚的，每亩地能产3000斤葡萄，基本上能有1000斤葡萄酒，减掉返还客户的量，剩下的全归葡园所有，全部零售卖出去，也是一大笔收入。 ⠊我们都知道啊，葡萄庄园的风光都是极好的，这些认购的老板也频频光临，于是，他们在周边开发了别墅休闲区，并且每年给投资人赠送三天两晚的免费休闲度假，可以带家人和朋友来旅游观光。 ⠊这可不是白赠送的，你想想，后端的餐饮住宿，都是高消费的呀。好家伙，又是一招空手套白狼。 ⠊最牛逼的还在后面，你想想，能花几万几十万买地的人，各个都是非富即贵，他们扩大交际圈也是必然的。 ⠊因此，葡园给他们提供了一个资源和人脉共享的圈子，打造了一个红酒俱乐部，把所有的老板都聚集在一起，做一些红酒鉴赏，搭建了一个高端的社交场所。 ⠊那对葡园来说，越来越多老板的加入，自己手里的客户资源自然源源不断，生意越来越好。所以，看似是一个葡萄庄园，实际上已经是一个人际圈层。 ⠊看明白了吗？这就是“拿着别人的钱，种别人的葡萄，赚自己的钱”，不仅没有重资产投资，而且还丝毫不担心没有新客户，并且都是顶级的资源，这恐怕是很多老板梦寐以求的生意了。 ⠊而反观我们很多老板，自己呕心沥血搞经营，忙忙碌碌还是做不大。这其实就是我们的思路不对，重资产的时代已经过去了，你要做的，就是想办法用社会的钱，社会的人，社会的资源，实现轻资产的扩张，这样的生意才能长久。 ⠊除了一亩葡园，像茶叶界的云放茶、白酒界的肆拾玖坊，都是用众筹的方式，实现扩张的，所以你那落伍的思想和模式，必须要改变，这套模式适用于所有的企业。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，更名为维也纳酒店。起初，酒店无人问津，甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候，黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！维也纳酒店到底做对了什么？居然轻松赚取了30亿的财富，会员客户更是超过30万？一、合伙加盟模式第一步，设立人才大学维也纳酒店考核在公司满一年的员工，通过考核的员工可以成为酒店的合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务，解决了传统企业裂变扩张中遇到的人才管理难题。第二步，设置分钱激励维也纳酒店设定了奖励机制，如果合伙人和员工每月、每年完成公司指标，他们可以分得10%——20%的净利润分红。合伙人还能获得年度虚拟股权。即使未完成目标，只要年度盈利，合伙人和员工仍能获得5%-10%的奖金。二、爆品模式合伙模式解决了人才问题，针对客流问题，提出了爆品模式。维也纳酒店高举“五星体验，二星消费”的旗号，以最低的价格提供五星级酒店的服务，得到了众多消费者的认可和支持。单日入住率高达94%，短短几年的时间收获了1500万会员。维也纳酒店采用放大抓小的经营模式，将五星级酒店标准拆分为三大块： ①日常必需标准：对标五星级酒店的生活用品，如床上用品、毛巾、牙刷等。 ②服务标准：对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等。 ③娱乐标准：摒弃，因为对大部分顾客来说，酒店只是一个临时睡觉的地方，对健身房或游泳池并不在意。维也纳酒店通过这种策略，减少了资金投入，同时保持了用户五星酒店的体验感。下面再来看一个不要本钱照样赚钱的思路，能看懂这个故事的人都是有亿万富翁的潜力。一位美女富婆想要购买地皮建造酒店，前期需要投入2亿元，其中土地价值1.3亿，建筑及装修等费用7000万。面对如此庞大的资金缺口，该怎么办呢？女老板找到了一位有实力的投资人，进行了一场精彩的路演。她提议共同成立公司，自己负责拿地、建设和经营管理，而投资人只需出资。投资人凭什么愿意呢？富婆告诉投资人，虽然自己拥有51%的股权，但可以将这部分股权质押给投资人，确保投资人的实际控制权。她还承诺在三年后，如果投资人收回本金，股权协议将取消，届时将按照持股比例进行利润分配。此外，她还提出支付10%的利息，确保投资人的资金安全。最终，双方达成合作。女老板一分钱没出，不仅筹集了2亿元资金，还在三年后拥有了价值不菲的酒店51%股权。所以说，商业的本质是相同的，人性是相同的，生意的底层逻辑是相同的。只要掌握正确的策略和方法，每个人都能实现商业成功做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

这次肯德基事件，本以为这只是商家的一次小失误，或者是又一次营销手段，但细细品来，这事儿可不简单，它仿佛是给我们这些消费者上了一堂生动且深刻的"消费觉醒"课。大家还记得吗？那段时间，网上到处都是人们对肯德基玩文字游戏的抱怨。说实话，看着挺闹心的。大伙儿都在说，这不是糊弄人嘛！但是啊，咱们消费者是不是也该好好想想？遇到问题就光会埋怨，这可不行。咱们得学会保护自己啊！现在的市场，乱得很。商家为了赚钱，什么招儿都使。咱们该怎么办？很简单，就是要多长个心眼儿。买东西之前，多问问自己：这价钱合适不？质量靠谱不？服务好不好？这么做，既能保住自己的钱包，也能让市场更公平。说白了，这肯德基的事儿，还真教会了咱们不少。咱们不能总是人云亦云，得有自己的主意。要有自己的想法，有自己的原则。虽说这事儿过去挺久了，但留下的教训可不少。让咱们明白了，花钱不是小事。每次买东西，都是在表达咱们的态度。那么，老哥老姐们，你们怎么看这事儿？有什么想法，就在下面说说。咱们一起聊聊，说不定你的想法就是金点子呢！

一位身价过亿的老爷爷的玩笑话令人深思，他指出靠勤劳仅能解决温饱，发大财需脑子、眼光和机遇。00 后女大学生毕业找不到工作，与男友闲逛时看到社区超市转让，竟想出一分钱不花盘下超市的办法。女孩约见老板，指出周围新开超市致其生意不佳，提出经营一个月让超市起死回生则要 20%分红，否则承担房租水电并赔 1 万，老板同意。女孩实施三招让超市盘活并带来 100 万现金收入。第一招是超级爆品引流，把大米放超市门口搞免费领活动吸引人群；第二招是转化，推出单手抓鸡蛋活动，消费满 49 元可参与，抓几个鸡蛋减几块费用；第三招是锁客，推出缴费 99 元成为金卡会员送 200 现金抵扣券且随时能抓鸡蛋的活动，光会员费就收了超 50 万。老板对女孩的商业头脑佩服不已，愿给她 40%分红。如今很多人抱怨生意难做，不是线上线下的问题，而是竞争大，一旦有好生意就有人模仿，陷入价格战恶性循环，且传统老板思维跟不上市场变化，注定被淘汰。若想生意成功转型，摆脱赚钱难等困境，可阅读《116 个行业金点子》这本生意宝典，涵盖 30 多行业 116 大企业盈利赚钱秘诀，包括创新营销、商业模式、合伙创业、股权设计、分钱机制 5 大板块，如打造爆品吸引客户、用合伙模式绑定人员、用社群模式激活老客户、用 S2B2C 模式实现轻资产扩张等。

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