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市场营销思维权威发布_市场营销思维导图模板(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

市场营销思维

5本网络营销必读经典书籍推荐尽管网络资源丰富，但阅读仍然是提升思维深度和开拓视野的最佳途径。通过阅读，我们可以主动思考，结合自己的经历进行反思，这个过程本身是一种宝贵的训练。今年，我精选了5本营销类原著，推荐给大家。 𐟌Ÿ 《增长黑客》这本书的作者是Growth Hackers网站的创始人，也是“增长黑客”一词的发明者。他在硅谷帮助许多创业公司建立了增长团队，其中包括Dropbox。这本书非常实用，充满启发性。 𐟌Ÿ 《Hooked：如何打造上瘾产品》这本书揭示了科技公司如何通过精准了解用户行为和使用设计原理，让用户对产品产生依赖。是产品经理和市场营销人员的必读书籍。 𐟌Ÿ 《从问“为什么”开始》这本书的副标题是：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则。书中讲述了领导力的重要性，但我认为“从问‘为什么’开始”是每个人都必须练习的功课。 𐟌Ÿ 《智慧营销：营销部门数字化转型指南》数据分析是当今营销的一大趋势，也是营销人员必须学习的技能。这本书介绍了如何在市场营销语境下进行数据分析，帮助我们更好地了解数据在工作工具和社交媒体中的作用。 𐟌Ÿ 《颠覆性营销：大互联时代下的营销新思维与新技能》这本书相对轻松，讲述了大趋势下的营销新思维和新技能。通过粗略翻看英文版，我感觉这本书非常值得一读。如果你有好的营销类书籍，也欢迎推荐给我哦！

破坏性思维与传统战略思维的五大差异破坏性思维，也被称为颠覆性思维（Disruptive Innovation），是一种挑战传统市场规则和行业惯例的思维方式。这种思维模式的核心在于打破常规，不仅仅是在技术上超越，更是在市场营销和应用方式上的创新。 𐟧€ 破坏性创新的特点是它前所未有的应用方式，包括应用领域和场合的拓展。它强调的是发现新的市场机会，而不是简单地超越企业的资源能力。破坏性思维的核心在于“最好的竞争是摆脱竞争”，即通过创新来避免直接与竞争对手对抗，从而实现“不战而屈人之兵”的效果。 𐟓ˆ 传统战略思维则强调“设法做的比对手更好，从而战胜他们”。这种思维模式注重的是如何在竞争中取得优势，而不是寻找新的市场机会。两种思维模式导致了两种不同的行动和结果。 𐟎Ž𐤻㤼业盈利模式的构建，企业家或创业者如何在顾客利益问题上进行正确布局？破坏性思维的创新模式是其中的一环。通过打破常规，发现新的市场机会，企业可以更好地满足顾客需求，从而实现盈利。 𐟓Š 破坏性思维与传统战略思维的差异在于前者更注重创新和变革，而后者更注重优化和改进。在构建现代企业盈利模式时，企业家或创业者需要综合考虑这两种思维模式，以实现更好的商业发展。

市场营销新思路：直播平台推广效果研究 𐟎젧”𕥽𑨐婔€的创意探索电影营销，除了常见的广告投放，还有哪些创新方式？跳出传统思维，我们可以从电影本身出发，探索与观众互动的新途径。比如，通过直播平台推广电影信息，或者利用社交媒体平台进行精准营销。 𐟌 新传方向的营销灵感在新媒体时代，传播方式的多样性为市场营销提供了无限可能。我们可以关注新传方向，探索如何通过社交媒体、短视频平台等新兴媒体进行品牌推广。例如，以盒马鲜生为例，分析疫情形势下新零售营销策略的有效性。 𐟒Š 保健品市场营销的独特视角在保健品市场，T公司的市场营销策略值得深入研究。通过分析T公司的营销手段和效果，我们可以从中汲取灵感，探索适合其他行业的市场营销策略。 𐟓ˆ 营销效果的研究方法无论是直播平台推广信息的营销效果研究，还是疫情形势下新零售营销策略的分析，都需要我们运用数据分析和市场调研的方法。通过收集和分析相关数据，我们可以更准确地评估营销策略的效果，并提出优化建议。 𐟔 推荐题目：直播平台推广信息的营销效果研究疫情形势下新零售营销策略分析——以盒马鲜生为例 T公司保健品市场营销策略研究这些题目不仅涵盖了市场营销的多个方面，而且提供了丰富的研究角度和方法。希望这些建议能帮助你在市场营销领域找到新的灵感和方向。

如何用市场营销思维打造你的百度账号？嘿，大家好！今天我想跟那些刚入行的百度创作者，特别是那些努力了一段时间但流量和粉丝增长缓慢的小伙伴们聊聊。咱们的前提是，你不是专职博主，但你有梦想，有热情，想在百度上闯出一片天地。市场营销思维是什么？𐟤” 首先，咱们得搞清楚什么是“市场营销思维”。简单来说，就是从企业的角度去思考问题。你可能会问：“我不是企业啊，我只是个博主。”但别急，咱们慢慢来。定位：找到你的独特之处𐟓 市场营销的第一步就是定位。企业要有市场地位，博主也要有自己的定位。这可不是说你只是个探店博主或者健身博主那么简单。你要深入分析自己的“核心优势”。这个优势可能是你的文字能力、摄影技术，甚至是你的外在优势。举个例子，我自己的摄影和摄像技术一般，身材和外貌也不出众。但我的优势在于文字能力和对生活的独特见解。所以，我的笔记经常是一些不走寻常路的建议和评论，以内容取胜。产品：打造你的独特内容𐟓– 产品是企业的生命线，对于博主来说也是一样的。你的“产品”就是你的内容。产品一定要与你的定位相关。如果你擅长拍照视频，那就在这方面下功夫；如果你外在条件不错，就敢于出境展示自己；如果你文字能力强，那就写出与众不同的内容。包装：让你的内容更吸引人𐟎 包装对于产品来说至关重要，对于博主来说也是一样。包装不仅仅是界面和标题的问题，还包括你的整体风格和呈现方式。界面：让人眼前一亮✨ 界面要让人赏心悦目，首张照片风格不要差距过大，这样才能吸引读者浏览。过于统一或眼花缭乱的图片会让读者望而却步。标题：吸引眼球但不浮夸𐟑€ 标题是成功的一半。这里不是要你做标题党，而是不要用太过吸引眼球、引战或主观性很强的标题。也不要用平淡如水的标题，那样即使你内容不错，也很难被吸引。标题的好坏也和你的文字能力密切相关。结语𐟓 由于篇幅有限，今天就聊到这儿。如果你觉得这些内容对你有帮助，别忘了支持一下哦！我们下篇再见！

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～企业大事》每日《营销思维导图》打卡 2024.11.29，星期五，即将告别一周。距离 2025 年仅剩 33 天。农历十月廿九。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～企业大事《品牌体系思维导图》～企业年度大事记这样干企业年度大事记是指企业在一年中发生的重要事件、成就、变革、里程碑等的记录。它通常包括以下几个方面1. 重大决策和战略调整：企业在一年中做出的重要决策，比如市场扩张、产品线调整、战略合作伙伴关系建立等。 2. 财务和业绩：包括年度财务报告、盈利情况、市场份额变化等。 3. 产品和技术创新：新产品的发布、技术突破、专利申请和获得等。 4. 市场和销售：市场推广活动、销售业绩、重要客户或合作伙伴的获取等。 5. 组织结构变化：包括管理层变动、组织架构调整、重要员工的招聘或离职等。 6. 社会责任和公益活动：企业参与的社会公益活动、环境保护措施、社会责任报告等。 7. 荣誉和奖项：企业或其产品、服务获得的奖项和荣誉。 8. 危机和挑战：企业面临的重大挑战和危机，以及应对措施和结果。 9. 员工发展和培训：员工培训计划、晋升、员工福利政策等。 10. 法律和合规：企业在法律和合规方面的重要事件，如诉讼、合规审查等。企业年度大事记不仅是对过去一年工作的总结，也是对外展示企业形象和成就的重要方式，有助于增强企业的品牌影响力和市场竞争力。同时，它也是内部员工了解企业动态、增强归属感的重要资料。

经营学课堂笔记：市场营销知识点分享 𐟌Ÿ本周经营学课堂亮点𐟌Ÿ 𐟓… 授课内容概览：市场营销战略的构成（思维导图）市场营销战略的定位市场营销的背景与起源美国市场营销协会（AMA）对市场营销的定义演变市场营销概念的发展变化产品市场矩阵分析 𐟎“ 课程特色：作为初次接触的专业课，我们注重学生的适应性和理解力。因此，第一节课我们没有安排太多内容，而是通过丰富的案例讲解，帮助学生更直观地理解市场营销的精髓。后续课程将根据学生的吸收情况，灵活调整授课方式和进度，确保每位学生都能找到最适合自己的学习节奏。 𐟓š 案例分享：课程中，我们引入了多个实际案例，帮助学生将理论知识与实际业务联系起来，增强对市场营销策略的理解和运用能力。 𐟑袀𐟏렦Žˆ课风格：我们的教学方式灵活多样，结合讲解、讨论和互动，确保每位学生都能积极参与课堂，提出自己的见解和疑问，从而在交流中不断进步。 𐟓 课堂互动：在课堂上，我们鼓励学生提出自己的问题和观点，通过讨论和交流，加深对市场营销策略的理解和掌握。这种互动式学习方式不仅提升了学生的学习效果，也增强了他们对市场营销的兴趣和热情。

针对价格战，高端用户品牌应该如何应对？「品牌运营」「市场营销超话办公软件超话商业思维超话」「精准获客」二维彩虹二维码生成器的微博视频

总经理助理竞聘：向上思维助力职业发展各位领导、评委：大家好！感谢公司提供了这个公平竞争和自我展示的舞台，感谢各位领导多年来对我的培养、信任和支持，让我有幸站在这里，参加总经理助理竞聘。 “平静的湖面，练不出优秀的水手；晴朗的天空，飞不出搏击的雨燕。”对我来说，参加竞聘的目的就是跳出自己的“舒适区”，争取在更高的平台上勇挑重担、施展抱负。 𐟌Ÿ 工作思路 𐟌Ÿ 一、策略为翼，创新为魂，优化市场营销策略与手段。我们将以客户需求为导航，精准绘制市场营销的蓝图。与各部门携手并肩，共同奏响市场营销的华彩乐章。不断创新营销理念和方法，运用数字化营销、社交媒体营销等新兴手段，扩大品牌影响力。深入挖掘产品的独特卖点，制定个性化的营销方案，提高市场占有率。二、筑梦团队，共铸辉煌，强化团队建设与人才培养。我梦想构建一个温暖的大家庭，每一位团队成员都是这个家不可或缺的一份子。我们将以公司价值观为纽带，编织团队文化的温馨篇章，让每颗心都紧紧相连，共同铸就团队的坚固堡垒。注重人才的选拔和培养，为有潜力的员工提供广阔的发展空间和丰富的培训机会，激发他们的创造力和潜能。建立公平、公正、透明的激励机制，奖励优秀员工，激励全体成员积极进取。加强团队内部的沟通与协作，定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力，打造一支团结、高效、富有战斗力的精英团队。三、慧眼识市，布局未来，提升市场敏锐度与前瞻性。我将化作一名市场的守望者，敏锐捕捉国家政策的风向标，深潜市场潮流的细流中，以一颗匠心独运的心，洞察行业脉搏的每一次跳动。我会时刻关注市场动态，分析消费者需求的微妙变化，预测市场趋势的走向。通过深入的市场调研和数据分析，为公司的产品定位和市场拓展提供精准的方向。积极参与行业研讨会和交流活动，拓宽视野，获取前沿信息，以便及时调整市场策略，抢占先机，引领公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。 𐟒ꠧ램˜优势 𐟒ꊊ一、专业扎实经验丰富。我具备扎实的专业基础和丰富的实践经验。拥有…职称及…学历，为我的职业生涯筑牢了坚实的理论基石。多年投身于市场营销工作，从基层一步步成长为部门经理，这般蜕变历程使我积累了极为丰富的实践经验。无论是市场调研、产品推广，还是客户关系维护，我都能游刃有余，凭借过往的经历迅速制定出切实可行的方案，并高效执行。二、洞察敏锐创意新。我具备敏锐的市场洞察力和创新能力。在市场营销领域深耕期间，我能精准洞察市场动态和行业趋势及时捕捉稍纵即逝的市场机遇。同时，我高度重视创新，积极探索全新的市场营销模式和策略。在…项目中，我创新地运用了社交媒体营销与线下活动相结合的方式，成功扩大了品牌影响力，显著提升了产品销售额。三、团队卓越协调强。我具备出色的团队管理和协调能力。身为市场部部门经理，我始终注重团队建设和管理，通过优化工作流程、加强培训与激励机制，不断提升团队的凝聚力和战斗力，塑造出高效、专业的市场营销团队。我善于倾听团队成员的意见和建议，充分发挥每个人的优势，实现团队的协同作战，共同攻克一个又一个市场难题。四、事业为重心有责。我具备强烈的事业心和责任感。我深切知晓市场营销工作对于企业发展的关键意义，始终以高度的责任心对待每一项任务。感谢大家的聆听和支持！

市场细分是企业为了更好地满足不同消费者群体的需求，将整个市场划分为若干个子市场的过程。这一过程通常基于四个主要维度： 1.地理细分：根据地理位置、气候等因素划分市场。 2.人口细分：依据年龄、性别、收入等人口统计特征进行细分。 3.心理细分：关注消费者的个性、价值观和生活方式。 4.行为细分：依据消费者的购买时机、忠诚度等行为特征进行划分。市场细分有助于企业深入了解目标消费者，制定更加精准的营销策略。同时，市场细分还能帮助企业发现新的市场机会，提高市场竞争力。 #思维模型# #市场营销# #市场细分#

仰望汽车已离职一线员工对品牌现状个人看法 “仰望背靠着比亚迪中国第一车企的大树享受着最好资源，却拿着最好的汽车技术，做着最Low的市场营销策划，管理者用着最屌丝的思维去运营” 本人入职之初抱着满仓热血怀揣着以让中国汽车站在世界之巅尽自己一份小小力量的心情，最后只能以暴殄天物来形容目前仰望遇到的局面。 1.品牌产品以及建店规划认知程度严重不足以仰望U8为例 ①中国汽车品牌②新能源汽车③最顶尖汽车技术④定价百万级产品⑤非承载式车身，这几个关键词可以说明将会是相当小众的市场并不是主流市场，可以看类似的产品例如奔驰G、LX600、月均销量也是仅仅数百，当然以仰望U8单品来说已经是中国汽车的突破。而U8经过23年热度产生大量小订“非大定”却给了管理层盲目自信，疯狂建店扩招大量人员，而且门店选址也是盲选建立不做商圈调查，而当24年数月销量订单回归正常市场量后，出现大量门店销量几乎为0，还出现大量同城门店内部争斗，那请问一下一开始没有考虑这个问题的吗？最终造成大量浪费，解决方案不用建设太多门店只要保时捷、劳斯莱斯的店在哪就建设在旁边就可以了。 2.不接受市场反馈不愿意与生产部门营销部门进行沟通以仰望U8为例大量客户试驾体验后表示减震不够舒适，损失这部分客户，首先必须承认非承载式车身是比承载式车身实际驾驶路面反馈更硬朗，这种是结构性问题，但其他品牌已经给出最简单解决方案，既然硬就减小轮毂款式增大轮胎扁平比用物理方法尽可能把路面传递震动减到最小，例如主推20寸轮毂轮胎搭配，结果毫无变化还是麻木的大量生产装配22寸低扁平比的轮毂轮胎搭配，这样一来更加损失了销量。 3.销量不行营销策划更不行以仰望U7为例请问一下都为百万级都是11月发布，尊界S800的营销跟仰望U7的营销差距不用我说了吧，把建店浪费的钱放在营销策划上多好。现在已经是2024年12月马上2025年，仰望U8还是在卖2023款，好歹改个名字 4.管理死板一群所谓总部煞笔我个人从事过多个品牌，人生第一次遇到居然国际车展有密采，而且密采次数不是车展举办期间1次，以广州车展为例而是10天车展期每天4次密采共计40次密采，40次密采就算了，同一个密采访客那个人负责2天，就是说同一个人上8次展台，这真把一线员工当煞笔，这不是典型的脑残形式主义，现国内车展除媒体日外都是为了卖车，既然卖车就让一线员工好好卖车还搞密采，都不知道哪个煞笔想出来的。还有很多很多但没必要说了，还是希望仰望越来越好。 @电盒校长@百车全说三刀@长三角行健者@车-出海@电动兄弟@电动前线@飞傲James@AIMIKKKK@财经殿下

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