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饮料营销渠道权威发布_饮料营销渠道分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

饮料营销渠道

「营销周报」2025，消费者趋势怎么变？｜营销周报 𐟒ᦜ쥑襀𜥾—关注的行业趋势报告 - 英敏特2025 全球消费者趋势 - 电通2025 年媒介趋势报告 - 博物馆文创产业研究报告 - 2024 年渠道营销洞察 - 2024食品饮料行业全域营销白皮书

七喜的营销秘诀：从定位到创新七喜（7-Up）这个美国饮料品牌，自1988年问世以来，就以其独特的魅力和成功的营销策略，赢得了全球消费者的喜爱。今天，我们来深入分析一下七喜品牌营销的几个关键方面。 𐟎𘅦™𐧚„品牌定位七喜最初定位为“可乐的低价替代品”，品牌名中的“7-Up”既体现了这一点，又与“上升和成长”的概念相呼应。这个简单的定位让七喜在市场上形成了鲜明的形象，吸引了大量目标消费者。 𐟎젥ˆ›意与投放并重七喜在广告创意和投放上非常下功夫。它不仅采用了多种广告形式，如平面广告、视频广告和电视广告，还通过与体育赛事、音乐会等文化活动的合作，提升了品牌知名度和形象。例如，七喜与NBA合作推出的一支广告，展示了篮球运动员在比赛中喝七喜的场景，凸显了品牌的活力和能量形象。 𐟌 产品创新与渠道拓展七喜还通过一系列创新的产品策略来满足消费者的需求。例如，它推出了一款名为“7-Up Energy”的能量棒，这款产品采用了天然食材和多种营养成分，口感丰富、营养均衡，深受消费者欢迎。此外，七喜还推出了不同口味的产品，如西柚味、菠萝味等，以满足不同消费者的口味需求。同时，七喜在超市、便利店等渠道进行销售，扩大了品牌的市场份额。 𐟓ˆ 总结七喜品牌营销的成功，源于其清晰的品牌定位、广告创意和投放、产品创新和渠道策略等多种策略的综合运用。这些策略不仅可以提高产品在消费者心目中的地位和形象，还可以扩大品牌在市场上的份额和影响力。同时，七喜品牌还通过不断创新和扩大市场份额，成为了全球知名的能量饮料品牌之一。这个成功案例可以为其他品牌提供借鉴和启示，帮助它们更好地进行品牌营销和市场推广。

【#2025娃哈哈经销商政策或大调# ：经销资源“去娃哈哈化”趋势】日前，经济观察网获取了几份疑似与娃哈哈2025年经销商协议变更有关的文件。记者在娃哈哈一内部员工处确认了上述文件的真实性。2025年度，娃哈哈或会对合作主体、经销商政策进行较大调整。其中一份名为《关于2025年度联销体协议签订的通知》，编号是“杭娃销通知〔2024〕30号”的材料显示，2025销售年度，西藏、青海2省的经销商调整为与拉萨宏胜销售公司合作，黑龙江、吉林、辽东、辽西、北京、冀北、冀南、内蒙古、山西、陕西、新疆、甘青宁（甘肃、宁夏）共12个市场经销商调整为与杭州宏胜销售公司合作，其余市场经销商的合作主体不变。根据另外两份分别名为《2025年渠道经销商联销体协议》《2025年商超特通经销商联销体协议》的文件，甲方包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司（下称“宏辉公司”）、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司（下称“浙江营销”）、杭州宏胜营销有限公司（下称“杭州宏胜”）、拉萨宏胜营销有限公司（下称“拉萨宏胜”）、杭州恒晖信息科技有限公司（下称“杭州恒晖”）、杭州迅尔城通商贸有限公司（下称“杭州迅尔”）。据上述娃哈哈员工提供的2024年娃哈哈联销体协议，协议的甲方是宏辉公司、浙江营销、杭州娃哈哈启力食品有限集团公司（下称“启力食品”）、娃哈哈商业股份有限公司（下称“娃哈哈商业”）。由此可见，新的经销商协议的变化在于，签约主体由4家公司变更为6家公司，除了宏辉公司与浙江营销仍然在列，其他为新增合作方。对于经销商合作公司的调整以及经销政策的变更，记者向娃哈哈方面发送采访提纲，截至发稿，尚未收到回复（经济观察网）

𐟍‹松滋蜜柚：应季水果的丰收与销售盛宴𐟍‹ 10月初，松滋市红中红蜜柚专业合作社就开始忙碌起来，理事长梅勇穿梭在各个农产品原产地，挑选优质蜜柚并协调物流。今年“双十一”期间，他与来自全国各地的上百名农户合作，确保了货源的充足。梅勇表示：“松滋的农副产品以其优良的品质和合理的价格深受客户喜爱。为了备战双11，我们提前大量囤货，每年销售的蜜柚总量达到三四百万斤。” 从10月20日开始预售以来，通过线上渠道，每天能售出约12000斤蜜柚。目前，王家桥镇的蜜柚种植面积已超过1.8万亩，年产值达6000万元，种植规模在湖北乡镇中名列前茅。为了解决种植户的销售问题，王家桥镇采取了“农户+基地+合作社”的种植营销模式，成立了10多个合作社，统一收购加工，统一品牌推广，形成了紧密的合作关系，拓宽了销售渠道。此外，王家桥镇还积极推动蜜柚的深加工，开发出蜜柚饮料“柚之健”。松滋市洈水蜜柚专业合作社与多所高校签订合作协议，致力于蜜柚深加工技术研发，以满足市场需求。

喜茶x蔓越莓：营销创新的4个关键点在2021年，QINRIVE ASIA为U.S Cranberries（美国蔓越莓协会）制定了一个名为NEO*4C的营销策略，旨在在中国市场推广蔓越莓品类。这个策略的核心思想是通过创新、合作和内容化来打造品牌声量和销量。 𐟌Ÿ CREATION 创意/创造 QINRIVE ASIA首先从产品创新开始，推出了蔓越莓口味的“芝芝莓莓”茶饮。这款饮品不仅吸引了喜茶的忠实顾客，还成功吸引了新顾客。此外，喜茶还推出了蔓越莓口味的司康，满足不同消费者的需求。蔓越莓的独特口感和功效让人惊喜连连，因此这次合作的主题定为“惊喜蔓越莓”。 𐟌Ÿ CONTENTIZATION 内容化 QINRIVE ASIA以“惊喜蔓越莓”为主题，邀请了明星李治廷作为“蔓越莓体验官”，并在线下打造了一个“惊喜蔓越莓”游乐园。活动吸引了大量媒体和行业公关的关注，行业内外的媒体纷纷报道了这次活动。 𐟌Ÿ COLLABORATION 合作这次营销活动始于合作，除了产品创新外，喜茶在全国300家店铺销售一周新品。由于蔓越莓产品的研发成功，喜茶还推出了蔓越莓瓶装饮料，并在各渠道展开销售。 𐟌Ÿ CONVERSION 转化蔓越莓与喜茶的合作全案推广本身就带有转化功能。主题新品仅一周上市但每日售罄，成为当时的爆品。由于蔓越莓进口量的限制，其他茶饮无法复刻，因此这款产品成为经典。更重要的是，蔓越莓成为了喜茶长期瓶装茶饮的口味，有效增强了用户粘性。在品牌要求实现快速转化的今天，QINRIVE ASIA致力于为品牌带来声效双收的价值。每一个品牌或产品都有自身的优势与难点，从方法论的角度只能提供营销思维的方向，但不是可以套用的模板。通过分享“惊喜蔓越莓”案例，QINRIVE ASIA希望为行业带来一些思考，如何在实现品牌传播的同时，将产品作为销售元素贯穿进入传播链路。

东鹏特饮广告创意与营销策略解析东鹏特饮，作为中国能量饮料市场的一颗璀璨明星，其成功的品牌营销策略无疑为业内树立了典范。从品牌定位的精准到广告创意的巧妙，再到产品创新与渠道拓展，东鹏特饮的每一步都显得那么稳健而富有远见。 𐟌ž 品牌定位：东鹏特饮最初以“中国首款维生素功能饮料”为定位，品牌名中的“东鹏”寓意着“太阳之光”，传递出品牌追求阳光、活力与健康的理念。这一简单而直接的定位，让东鹏特饮在市场上形成了独特的品牌形象，吸引了大量目标消费者。 𐟎젥𙿥‘Š创意与投放：东鹏特饮在广告创意和投放上同样不遗余力。它采用了多样化的广告形式，包括平面广告、视频广告和电视广告，以吸引不同年龄和喜好的消费者。此外，东鹏特饮还通过与体育赛事、音乐会等文化活动的合作，提升了品牌在市场上的知名度和形象。例如，与中国乒乓球队的合作广告，展现了品牌的能量与活力，深入人心。 𐟒砤𚧥“创新与渠道策略：东鹏特饮还通过一系列创新的产品策略来满足消费者的需求。它推出了一款名为“东鹏能量水”的产品，采用天然水源和多种维生素，口感清爽，成为了品牌的明星产品之一。此外，东鹏特饮还推出了不同口味的产品，如蜜桃味、柠檬味等，以满足不同消费者的口味需求。同时，它在超市、便利店等渠道进行销售，扩大了品牌的市场份额。总结来说，东鹏特饮品牌营销的成功得益于其清晰的品牌定位、广告创意和投放、产品创新和渠道策略等多种策略的综合运用。这些策略不仅提升了产品在消费者心目中的地位和形象，还扩大了品牌在市场上的份额和影响力。东鹏特饮通过不断创新和扩大市场份额，成为了中国能量饮料市场上的领导品牌之一。这个成功案例为其他品牌提供了宝贵的借鉴和启示，帮助它们更好地进行品牌营销和市场推广。

好望水：小众养生饮品的逆袭之路 𐟌🥜襅𛧔Ÿ饮品领域，好望水以其独特的文艺和清新风格脱颖而出，打破了传统饮品的固有模式，在饮料市场的蓝海中开辟了红海赛道。 𐟛’传统饮料行业普遍认为，饮料产品不适合通过电商渠道销售，因为消费者不愿意为几块钱的饮品支付额外的运费。因此，饮品市场长期以来被大品牌所主导，通过线下便利店渠道销售。然而，随着90后消费者逐渐成为市场主力，他们对饮品的选择更加个性化，这为小众品牌好望水提供了发展机会。 𐟍𙥥𝦜›水的核心在于产品创新和差异化。品牌注重结合中国地方特色水果和草本植物，创造出独特的口感和健康理念。 𐟌𘥥𝦜›水强调日常生活中的自我照顾，倡导在问题出现之前就关注自己的健康。 𐟫›品牌的“望”字系列，通过创意活动如“应急玫瑰”等，传递了品牌理念，增强了消费者对品牌的情感认同，提升了品牌的社会影响力。 𐟍‹‍𐟟饥𝦜›水的主打产品“望山楂”在烧烤、火锅等重口味餐饮场景中取得了成功。品牌利用线下经验，通过线上渠道和社交媒体营销，扩大了品牌影响力。与网红、模特等KOL的合作，进一步提升了品牌传播效果。 𐟧ƒ年轻人对饮品含糖量的关注度较低，好望水将drinking moment构建在配餐场景上，以寻求突破。

𐟥䧺⧉›品牌营销案例解析𐟚€ 红牛，这款充满活力的能量饮料，以其独特的品牌营销策略，在全球范围内掀起了热潮。𐟌 𐟌Ÿ首先，红牛的品牌定位精准而鲜明——“提供能量与活力”。这个名字中的“Red”代表着充满活力的红色，与品牌核心形象完美契合。而“Bull”则象征着力量与坚韧，这正是红牛想要传达给消费者的感觉。 𐟎쥜襹🥑Š创意与投放上，红牛同样表现出色。他们不仅与迈克尔ⷤ𙔤𘹧퉤𝓨‚𒦘Ž星合作，还通过赞助各类体育赛事和音乐活动，提高了品牌的知名度和影响力。这些创意广告不仅吸引了大量消费者，还让红牛的品牌形象深入人心。 𐟒᦭䥤–，红牛在产品创新和渠道策略上也下足了功夫。他们推出了各种口味的饮料，如草莓味、巧克力味等，满足了不同消费者的需求。同时，通过在超市、便利店等渠道进行销售，红牛进一步扩大了市场份额。 𐟎‰总的来说，红牛品牌营销的成功源于其全面的策略布局。从品牌定位到广告创意，再到产品创新和渠道策略，红牛都展现出了卓越的市场洞察力和执行力。这些策略不仅提升了红牛在消费者心中的地位，还让红牛成为了全球知名的能量饮料品牌之一！𐟥‡

市场营销专业是干什么的市场营销专业主要是研究如何将产品或服务从生产者手中传递到消费者手中，并让消费者满意，从而实现企业的经营目标。 1. 市场调研方面 - 要了解消费者的需求、喜好、购买行为等。例如通过问卷调查、访谈等方式，分析消费者为什么喜欢某些品牌的手机，他们更关注手机的拍照功能、性能还是外观等因素。 2. 产品开发与管理 - 参与产品的定位，确定产品在市场中的独特价值。比如一款新的运动饮料，要确定它是主打补充能量还是快速补水。同时，还要跟进产品的生命周期，当产品进入衰退期，要考虑改进产品或者推出新产品。 3. 定价策略 - 根据成本、市场需求和竞争情况来定价。如果市场上同类产品竞争激烈，就可能需要采取低价渗透策略；若是产品具有独特的技术或品牌优势，就可以考虑价值定价策略。 4. 促销推广 - 包括广告宣传、公关活动、销售促进等。例如通过电视广告、社交媒体广告来提高产品知名度；举办新品发布会等公关活动塑造品牌形象；利用打折、赠品等销售促进手段来刺激购买。 5. 渠道管理 - 建立和维护产品的销售渠道，如选择合适的经销商、零售商，或者拓展电商渠道。确保产品能够高效地到达消费者手中。

𐟥›AD钙奶依旧美味，为何如今少人问津？如果不是因为宗庆后的离世，AD钙奶可能不会再次引起我的注意。小时候，我特别喜欢喝AD钙奶，甚至曾抱着整板AD钙奶，一瓶接一瓶地喝，连拆都不用拆。然而，已经有10多年没有再喝过它了。怀旧和缅怀的情感让我在上海的便利店中寻找它，最终在联华的小角落里找到了它。虽然对它并没有太大期待，但第一口就唤醒了我童年的记忆。它的味道依然很好喝！和我喜欢的养乐多、味全、乳汽很相似，只是更稠一些。为什么这么便宜又好喝的饮料，会被我遗忘10多年呢？最初，我认为是因为它的营销不够，也不符合现在无糖、健康、无添加的潮流。然而，即使它做了很多广告，我可能也不会在同事面前捧着它穿梭在高楼大厦中。毕竟，同事们喝的是星巴克和霸王茶姬，而我喝的是AD钙奶。娃哈哈显然也不在乎这种容易被营销带跑的客户。它的强项在于销售渠道，强大的经销商体系遍布全国。用渠道商的话说：娃哈哈即使推出一个不太理想的产品，也能凭借强大的渠道铺货能力获得不错的销量。营销确实能快速成就一个产品，茶颜悦色和霸王茶姬在这方面赚得盆满钵满。然而，营销就像华丽的上层建筑，如果没有坚固的地基，这份成功可能并不稳固。娃哈哈虽然在产品设计和营销上有点老土，但它的强大渠道“地基”让它比许多网红品牌走得更远。不过，借着宗老的热度，精致的上海人也终于重新发现了这份被遗忘的美好。甚至有同事带来很多AD钙奶分享给办公室的每个人。然而，这种大起大落的现象可能不会持续太久，毕竟自称咖啡才是流淌在身体里的血液。

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