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营销运营表前沿信息_营销运营表怎么做(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

营销运营表

市场营销策划运营必备表格模板大集合！ 𐟌Ÿ 市场营销和品牌管理的小伙伴们，刚入行时是不是经常被安排制作各种表格？今天给大家带来一份超实用的表格模板大集合，直接套用就行，再也不用在网上急匆匆地找模板了！ 𐟓Š 表格模板清单：渠道市场营销预算表全年品牌营销计划模板品牌营销工作目标分解表渠道市场部程序文件品牌管理部工作进程表品牌管理部年度营销费用预算表品牌全案服务工作清单市场部（品牌部、企划部）工作计划表年度行事历及市场费用预算分配表品牌部岗位及职能设置市场部地推实操手册品牌市场梳理、品牌梳理、产品梳理、营销梳理表年度重点工作目标实施计划模板老品牌如何自我突破-品牌升级必经之路品牌部年度营销费用预算表产品品牌活动发布会工作安排表年度重点工作目标实施计划模板品牌部年度市场营销费用预算表产品品牌活动发布会工作安排全套表格品牌部全年工作推进表这些表格模板涵盖了市场、营销和品牌的方方面面，从预算到计划，从目标分解到工作进程，应有尽有。赶紧收藏起来，方便以后使用吧！𐟓š

直播营销与运营 𐟎›𔦒�营入门：没经验怎么办？如果你是直播运营新手，别担心！从中控、助播、助理这些基础岗位开始，逐步积累经验。加入成熟的团队或公司，结识行业资源，快速成长。 𐟓š 直播运营学习途径：自学：通过实践和自学，逐步掌握直播运营技巧。系统课程：选择从零基础开始的课程，系统地学习直播运营知识。靠谱资源：推荐一些实在的直播运营课程，如羽川和超鸽の电商元宇宙思维。 𐟒𐠨🐨娖ꨵ„：初级：8k~10k 中级：10k~15k（6个月~12个月经验）高级：20k+（6个月以上经验，成功案例） 𐟕’ 加班情况：直播结束后，复盘工作即可完成。大促期间除外。 𐟑堧›𔦒�⩘Ÿ人员配置：初级团队：主播1+中控1 进阶团队：主播1+中控1+助播1 成熟团队：主播2+中控1+助播1+运营1 品牌团队：主播3+中控1+助播1+运营1+投流1+剪辑1 𐟒꠨ጤ𘚦„Ÿ受：主播：身体累运营：心理累 𐟓Š 常用表格：整理了一些常用的表格，免费分享给大家。 𐟤” 做运营难吗？不难，但选好团队和类目很重要。否则，考验的就是你的心态和毅力。

𐟔奆𗩗襏˜热门！景区升级秘籍𐟚€ 想要让你的景区从冷门变为热门吗？𐟤”盒成文旅为你揭秘！我们拥有20人以上的专家团队，涵盖文化、旅游、市场策划、营销运营等多个领域。𐟑颀𐟎“𐟑袀𐟎“ 我们邀请了1000人以上的文旅品鉴官，他们来自不同角度和类型的达人资源，为你的项目提供全方位的评估和建议。𐟑尟“𘊊我们的服务包括：一份项目综合评分表，一份详尽的项目诊断分析报告，以及一份实用的项目提升建议书。𐟓𐟓Š 只需填写一份调查问卷，按清单提供项目相关资料，我们就能为你开启景区升级之旅！𐟓‹✨ 别再犹豫了，让你的景区从冷门变热门，就在一瞬间！𐟒尟Ž‰

8个表格教你玩转某团点评数据分析很多人做不好某团点评，其实就是因为不会店铺分析！不知道问题出在哪里，怎么去优化。其实，只要你有这些表格，就能一目了然发现问题，随时调整～店铺星级与评分分析表 𐟓Š 这个表格可以清晰地看到店铺的星级和评分变化，比如口味、环境、服务等各方面的评分。通过这些数据，你可以快速了解店铺的优势和不足，及时调整运营策略。每日团券消费登记表 𐟎늨🙤𘪨ᨦ 𜨮𐥽•了每天通过某团点评带来的客流量，包括168套餐、258套餐等各种套餐的消费情况。通过这些数据，你可以清楚知道每天平台带来多少客人，进而调整营销策略。推广通消费情况表 𐟒𘊨🙤𘪨ᨦ 𜥱•示了推广通的消费情况，包括点击均价、曝光量、订单量等数据。通过这些数据，你可以了解推广通的效果，及时调整投入产出比。线上获客与运营陪跑表 𐟚€ 这个表格记录了线上获客的情况，包括每日的访客数、消费人数等数据。通过这些数据，你可以了解店铺的线上获客情况，及时调整运营策略。某团点评运营分析表 𐟓ˆ 这个表格展示了某团点评的运营情况，包括曝光量、订单量、消费金额等数据。通过这些数据，你可以全面了解店铺的运营情况，及时调整优化。口味、环境、服务分析表 𐟍𝯸 这个表格记录了店铺的口味、环境、服务等方面的评分变化。通过这些数据，你可以了解顾客对店铺的满意度，及时调整服务质量和环境布置。同行店铺分析表 𐟏 这个表格展示了同行店铺的数据，包括星级、评分、收藏量等。通过这些数据，你可以了解同行的运营情况，及时调整自己的运营策略。推广通周报与月报 𐟓… 这个表格记录了推广通的使用情况，包括每周和每月的点击均价、订单量、消费金额等数据。通过这些数据，你可以了解推广通的效果，及时调整投入产出比。总之，这些表格可以帮助你全面了解店铺的运营情况，及时发现问题并调整策略。希望这些表格能对你有所帮助！

这张图表说清了品牌、营销和运营的目的及方式方法

CDP的五大价值，你知道吗？𐟤” 随着数字化转型的深入，CDP（Customer Data Platform）已经成为企业在精细化运营中降本增效的利器。市面上有许多商业化的CDP产品，如神策数据、火山引擎等，为中小企业提供直接的产品和服务。而一些大型企业则可能基于用户画像自研CDP。那么，CDP究竟有哪些价值呢？ 𐟔堦‰“破数据孤岛过去，用户订单数据、访问日志和浏览轨迹数据、CRM数据等分散在不同的系统中，不同的App（业务线）用户信息不互通，导致精细化运营时数据缺失不全或使用成本过高。CDP作为数据中台业务价值输出的重要产品之一，天然具备打破数据孤岛的能力，汇聚全域数据。 𐟎”覈𗥈†层能力精细化拥有更全面的数据源后，可以根据业务场景进行更加细致的用户画像标签体系建设，从而进行精细化的运营和精准营销。相比过去只有年龄、性别、地域几个标签，现在可以结合站内、站外数据和行为数据等更加丰富的标签。 𐟒𜠥ˆ†层运营降本增效过去想要做精准投放（如流失用户召回），一般流程是业务部门提需求给数据团队，数据团队根据取数条件通过SQL取数取出人群明细数据，再通过文件或Hive表/HDFS路径上传到触达系统（短信、Push等），整个过程依赖研发资源，响应周期长。CDP将这一过程系统化、自动化，业务人员可以通过标签且或组合的方式快速圈选目标人群。 𐟌Ÿ 精细化运营赋能过去，用户画像主要服务于一些分析决策场景，CDP的目标不只是用户洞察，而是要进一步对接前台的业务应用，数据反哺业务，为业务赋能。也就是数据中台的API服务输出能力，将精细化分层的用户人群通过API、Kafka、Hive表、离线数据文件等不同形式，一键输出到触达系统。全流程从过去几周到现在几十分钟。 𐟔„ 数据化营销闭环成功的产品需要不断地AB实验，优秀的营销也需要不断地迭代反馈。每一次运营动作之后，需要对数据效果进行分析，分析哪些特征（标签）的用户效果更加显著，下次迭代时则可重点针对对应人群。

桃李面包财务全景解析𐟓Š 𐟓– 桃李面包概况桃李面包，作为国内知名的烘焙品牌，近年来在市场竞争中表现不俗。公司专注于面包产品的研发、生产和销售，以其独特的风味和优质的品质赢得了消费者的青睐。 𐟔 战略分析优势（S）桃李面包在烘焙行业拥有丰富的经验和深厚的品牌积淀。其产品种类丰富，能够满足不同消费者的需求。劣势（W）公司在技术创新和市场营销方面的投入还有待加强。市场竞争激烈，需要不断提升自身竞争力。机会（O）随着消费升级，烘焙市场潜力巨大。新兴消费群体对健康、美味、便捷的食品需求增加。威胁（T）原材料成本波动可能影响产品价格和利润。市场竞争加剧，需要持续关注竞争对手的动态。 𐟓ˆ 桃李面包财务现状分析利润表分析通过分析桃李面包的利润表，可以了解公司的收入、成本和利润情况。资产负债表分析资产负债表反映了公司的资产、负债和所有者权益状况。现金流量表分析现金流量表展示了公司现金流入和流出的具体情况。 𐟓Š 桃李面包的财务比率分析（横向＋纵向）【与元祖股份对比】偿债能力分析通过比较桃李面包和元祖股份的偿债能力指标，可以评估公司的短期和长期偿债能力。营运能力分析营运能力指标反映了公司的资产管理效率和运营效率。盈利能力分析盈利能力指标衡量了公司的利润水平，包括销售毛利率、销售净利率等。发展能力分析发展能力指标展示了公司的成长潜力，如净利润增长率、总资产增长率等。 𐟒ᠤ𘻨恥﹧햤𘎥𛺨制定多元化战略，拓宽产品线，满足不同消费者的需求。适度负债，优化资本结构，降低财务风险。加大研发费用投入，提升产品创新能力和市场竞争力。

10张表格搞定成本分析，轻松掌握！ 𐟓Š 成本分析表模板Excel 很多会计都觉得成本分析太难，但又不得不做。直到今天看到我们财务经理做的分析报表，才发现成本分析这样做既简单又美观，简直太实用了！ 𐟓Š 成本费用支出分析表这个表格详细列出了各项成本费用，包括直接材料、直接人工、制造费用等，还对比了历史最低单位成本、本年计划单位成本和本月实际单位成本。通过这些数据，可以清晰地看到各项成本的变动情况。 𐟓Š 运营费用分析表这个表格展示了运营费用的详细情况，包括营销费用、劳务费、福利费、租金或抵押贷款、销售费用等。通过对比预算和实际支出，可以及时发现费用超支或节约的情况。 𐟓Š 成本费用明细表这个表格详细列出了各项费用支出明细，包括材料消耗费、人工工资、社保、公积金、福利费、折旧费等。通过这些数据，可以深入了解各项费用的具体情况。 𐟓Š 经营成本分析表这个表格展示了各分店上半年的成本情况，包括总成本和各月份的成本。通过对比不同分店的成本，可以找出成本差异的原因，并采取相应措施。 𐟓Š 成本利润分析表这个表格详细列出了销售收入及成本，包括产品名称、销售收入、总体销售收入成本及利润饼图。通过这些数据，可以清晰地看到产品的利润情况。 𐟓Š 历史销售数量对比这个表格展示了历史销售数量的对比情况，包括各月份的销售数量。通过这些数据，可以深入了解销售数量的变化趋势。 𐟓Š 历史销售收入对比这个表格展示了历史销售收入的对比情况，包括各月份的销售收入。通过这些数据，可以深入了解销售收入的变化趋势。 𐟓Š 产品获利能力分析这个表格详细列出了各产品的获利能力，包括明星产品成本分析和产品销售预估。通过这些数据，可以清晰地看到各产品的获利情况。通过这些表格，可以全面了解公司的成本情况，找出成本差异的原因，并采取相应措施，从而提高公司的经济效益。

𐟓Š百度运营SOP模板全解析𐟓š 𐟓百度运营SOP模板（通用版） 𐟌Ÿ百度运营SOP表（通用版）百度运营SOP表（通用版）百度运营SOP表（通用版） 𐟓…新品上市流程时间节点：上市前1个月开始筹备，上市前7天预热，上市后7天宣传重点。协同完成：主要推进责任部门为项目组。具体内容：项目事宣：筹备期第一周，市场定位文档、SWOT分析表格、产品定位文档。广告方案：筹备期第二周，产品照片、场景照、产品视频。预告视频：筹备期第三周，产品视频、安全性测评。预热图文：上市前1-7天，文案输出、设计出品。上市图文：上市当天，文案输出、设计出品。活动介绍：上市当天，活动介绍、新品买家秀。新品政策：根据原有产品及渠道制定政策。销售筹备：提供资料给控价公司，每日进行乱价监控。产品网装：根据产品的卖点，编写15条产品间答。新品培训：产品上市培训计划，按培训计划安排培训。对接会议：确定可安排新品讲解的会议及内容。 𐟔内容运营写作流程：通定活动产品营销文案、直抒炎点型、科替型。优化封面/标题/牌版/内容：优化时面比例3:(毫屏），3-5张图片。引导读者点费/收减关注/下单行为：通过热词标签选择竞争品牌。 𐟛᯸数据监控与优化前期数据润察：通过品牌投放数据得知相似产品投放特征、投放时间、投放数量。查看近6个月敷据表现，近30天趋势：博主的众匹配程度和近期表现。查看近6个月敷据表现，近30天趋势：新品带货能力和内容转化率。曝光策路：合作品牌、品牌传播、购售促进、客户服务。品牌话题：发布品牌活动，制流品牌响力、推广新品是单品，促进种转化率。品牌号运营：持续输出让用户通过笔记“被”“种草后，可直接点击购买。 KOL笔记：社区甚建设制造品核心形响力受群内用产品。检测个人资料、笔记内容、私信、评论等，允许邮箱存在。手机设备一设备最好只登买3个账号。 𐟓Š运营SOP总结适用范围：百度运营全流程。目标：确保运营过程有序、高效。关键点：时间节点明确、责任分工清晰、数据监控全面。

从财报的角度来看，一个企业的倒闭过程确实通常涉及利润表、资产负债表和现金流量表的逐步恶化。以下是对这一过程的详细解析： 1. 牺牲利润表利润表是企业一定时期内经营成果的财务报表，反映了企业在一定时期内的收入、费用和利润情况。当企业面临困境时，利润表往往首先受到冲击。产品低毛利：企业可能由于市场竞争加剧、成本上升或产品过时等原因，导致产品的毛利率下降。当毛利无法覆盖企业的管理和销售费用时，企业就会出现亏损。赔本赚吆喝：为了维持市场份额或品牌形象，企业可能不得不继续生产并销售这些低毛利甚至负毛利的产品，从而进一步加剧亏损。营销费用增加：为了维持或提升市场份额，企业可能增加广告、促销等营销费用，进一步压缩利润。当利润表持续恶化，企业可能出现亏损，且亏损额可能逐渐扩大。此时，企业可能采取降价、裁员、削减开支等措施，但这些措施往往只能暂时缓解问题，无法从根本上解决盈利能力的下降。 2. 牺牲资产负债表资产负债表反映了企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。当利润表出现问题时，资产负债表也会逐渐恶化。负债增加：为了维持运营，企业可能需要借入更多的资金，导致负债总额增加。这些负债可能包括银行贷款、应付账款等。应收账款收不回：由于客户拖欠款项或坏账等原因，企业的应收账款可能无法及时收回，进一步加剧企业的资金压力。存货积压：市场需求下降导致存货积压，占用大量资金。资产减值：固定资产、无形资产等可能因技术进步、市场需求变化等原因发生减值。应付账款付不起：随着负债的增加和应收账款的减少，企业可能面临无法支付应付账款的困境。这可能导致供应商停止供货，进一步影响企业的正常运营。资产负债表的恶化使得企业的偿债能力下降，信用风险增加。供应商可能减少供货或要求更严格的付款条件，进一步加剧企业的资金压力。 3. 牺牲现金流量表现金流量表反映了企业在一定时期内现金流入和流出的情况。当利润表和资产负债表都出现问题时，现金流量表也会受到严重影响。经营活动无法产生现金：由于销售下滑、成本上升等原因，企业的经营活动可能无法产生足够的现金流入来支付日常开销。拆东墙补西墙：为了维持运营，企业可能不得不依靠外部融资（如银行贷款、发行债券等）或内部调剂（如减少投资、削减开支等）来弥补现金缺口。然而，这些措施往往只能暂时缓解问题，无法从根本上解决问题。当现金流量表恶化到一定程度时，当企业再也无法通过任何方式筹集到足够的现金来维持运营时，就会出现现金流断裂的情况。此时，企业将无法支付工资、租金、税费等必要开销，最终导致企业走向倒闭。综上所述，从财报的角度来看，一个企业的倒闭过程通常涉及利润表、资产负债表和现金流量表的逐步恶化。这三个方面相互关联、相互影响，共同决定了企业的生死存亡。因此，企业管理者和投资者应密切关注企业的财务报表，及时发现并解决问题，以避免企业走向倒闭的深渊。