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农产品品牌与营销新上映_农产品品牌与营销的关系(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

农产品品牌与营销

天镇乡村 e 镇“青年夜校”电商培训三期圆满收官近期，由团天镇县委与天镇乡村 e 镇联合举办的“青年夜校”电商培训活动顺利完成三期课程，在当地青年群体中引发热烈反响，为天镇县电商发展注入了新活力。此次培训旨在提升青年群体对电商领域的认知与实操能力，以助力当地农产品更好地对接市场，推动乡村振兴战略的实施。第一期培训聚焦新媒体账号打造，邀请了业内资深讲师-武国琴为学员们深入浅出地讲解如何从账号定位、品牌塑造、受众分析等方面构建具有吸引力与影响力的新媒体账号。通过理论结合实际案例的方式，学员们对新媒体运营有了初步的认识与理解，并在老师指导下进行了现场账号规划实践。第二期培训则着重于短视频制作。培训现场，老师围绕短视频拍摄技巧、剪辑软件操作、视频内容策划与创意等主题展开详细讲解。学员们热情高涨，纷纷拿起手机进行拍摄练习，并在老师的指导下学习使用专业剪辑软件进行视频剪辑与后期制作。经过实践操作，不少学员成功制作出了自己的第一条短视频作品，初步掌握了短视频制作的核心技能。在前两期培训基础上，第三期培训进一步深入探讨农产品数字营销新模式。培训过程中，老师通过分享成功案例与经验，向学员们介绍了如何利用电商平台、社交媒体等数字化渠道进行农产品品牌推广与营销创新，包括农产品电商营销策略制定、农产品直播带货技巧、社群营销在农产品销售中的应用等内容。同时，学员们还围绕天镇县特色农产品进行了营销方案策划的实战演练，进一步提升了运用数字营销手段推广农产品的能力。三期培训结束后，学员们纷纷表示收获颇丰。通过此次系统培训，不仅学到了新媒体运营、短视频制作、农产品数字营销等实用技能，还结识了许多志同道合的朋友，拓展了人脉资源。不少学员已经开始将所学知识应用到实际工作中，尝试通过电商渠道推广当地农产品，部分学员甚至取得了初步的销售成果，这进一步增强了他们在电商领域创业就业的信心与决心。此次“青年夜校”电商培训活动的成功举办，为天镇县培养了一批有知识、懂技术、会经营的电商青年人才，对推动天镇县农产品上行、助力乡村振兴具有重要意义。未来，天镇乡村 e 镇将继续联合相关部门与机构，开展更多类似的培训活动，持续完善电商人才培养体系，为当地电商产业发展提供有力的人才支撑。#天镇山泉粮#

一日两场，瑞安龙湾，《数字经济时代的农产品品牌创建与营销创新》，为瑞安农业龙头企业管理人员与柳州三江学习运用“千百工程”干部培训班授课，助力乡村振兴与共同富裕！

天柱县油茶林特色农产品营销全攻略一、品牌定位与市场策略 𐟌𓊦 𘥿ƒ资源：以天柱县丰富的油茶林资源为依托，打造独特的生态品牌背景。品牌目标：通过建立品牌竞争区隔，确保在市场中占据独特位置。二、品牌建设与价值创新 𐟌Ÿ 五步法则：通过权威背书、独特品牌口号、支撑价值、品牌故事和价值创新，塑造品牌基因，提升品牌价值。创新措施：推出二十四节气臻选鸡卡等创新产品，满足消费者多样化需求，提升品牌档次和调性。三、事件营销策略 𐟎‰ 品牌信任状：通过事件营销，如发布贵州油茶鸡好鸡标准白皮书、举办现实版吃鸡大赛等，打造品牌信任状，增强消费者对品牌的信任感。创新手段：利用养鸡网红打造和直播等创新手段，增加品牌的互动性和趣味性，吸引更多年轻消费者。四、消费趋势与竞争洞察 𐟓ˆ 消费频次上升：市场需求在增长，为品牌提供了更大的发展空间。目标消费者：80后成为主力消费群体，品牌有明确的目标市场定位。线上平台强调：线上平台强调土鸡、散养价值，为品牌提供线上推广重点方向。

互联网时代的农产品品牌创建与营销创新，一周之内平苍两地两场讲座，助力乡村振兴、共同富裕！

𐟚—小马拉大车：大桥村的振兴之路𐟌𞊰Ÿ“– 调研报告：小马拉大车现象分析 𐟔 通过深入调研，我们发现大桥村在乡村振兴的道路上遇到了“小马拉大车”的困境。具体表现为以下几个方面： 1️⃣ 资源不足：村集体经济实力较弱，年均经营性收入仅3万元，远低于乡村振兴的要求。这种资源匮乏的状态直接影响了村庄的发展动力。 2️⃣ 人才流失：年轻劳动力大量外出务工，导致村内产业发展主要依靠留守老人和妇女。这不仅影响了农业生产效率，还使村庄缺乏专业的技术指导和市场营销人才。 3️⃣ 基础设施滞后：尽管生活和生产道路已实现硬化，但交通网络仍未完全打通，物流成本较高。此外，天然气和现代农业设备的缺乏也限制了农业现代化的推进。 4️⃣ 产业发展瓶颈：经济主要依赖于茶叶种植，但由于缺乏深加工和品牌营销，农产品的附加值低，市场竞争力不强。同时，产业链单一导致抗风险能力弱。 5️⃣ 政策支持与执行偏差：上级政策在执行过程中存在“一刀切”现象，忽略了村庄的实际需求和特点。部分上级部门将职责“下放”至基层，加重了村干部的工作负担。 𐟒ᠤ𚧤𘚥‘展与乡村振兴的战略思考政策对接与资源整合资金、技术双赋能：加强政策支持与金融资金下沉，推动技术与产业融合发展。例如，通过智慧农业、数字农场等技术提高生产效率和质量。资源盘活与市场化运营：将闲置资源市场化，引入社会资本参与乡村振兴。例如，将废弃农田开发为生态观光农业区，引入企业合作开发产业基地。特色产业培育路径结合本地资源优势，推动“一村一品”发展战略：大桥村拥有丰富的茶叶种植资源，应通过实施“一村一品”战略，将茶叶产业打造为村庄的主导品牌。鼓励产业链延伸，提高农产品的附加值：通过深加工和品牌营销，提高农产品的附加值和市场竞争力。例如，探索“茶文化+旅游”模式，开设农家乐、茶园观光等项目。 𐟓ˆ 通过这些措施，我们相信大桥村能够打破“小马拉大车”的困境，实现全面振兴与共同富裕。

褚橙秘诀：农产品如何出圈？ 𐟍Š 褚橙，这个来自中国云南的橙子品牌，自2002年问世以来，经历了从默默无闻到风头正劲的转变。它不仅是中国橙子的代表，更是农业品牌化、标准化和科技化的典范。那么，褚橙是如何做到的呢？ 𐟓š 这本书详细剖析了褚橙的营销策略，从品牌化战略到渠道革命，再到电商之路和媒体造势，涵盖了褚橙成功的方方面面。它不仅总结了褚橙的营销经验，还为中国农业品牌的发展提供了宝贵的参考。 𐟒ᠨ䚦陧š„成功并非偶然，它是在科技和政策的推动下，走向科技化、标准化和品牌化的必然结果。这本书从多个角度深入剖析了褚橙的成功秘诀，包括品牌战略、渠道革命、电商之路、媒体造势以及网络营销等方面。 𐟓– 本书的作者是褚橙的营销操盘手之一，也是陪伴褚橙成长的重要人物。他通过多次深入调研和与褚时健等褚橙人的沟通，掌握了褚橙的第一手资料。他的经验总结对于传统农产品在新时代的出圈和火爆具有重要的借鉴意义。 𐟌Ÿ 褚橙的成功不仅在于其卓越的产品品质，更在于其创新的营销策略和与时俱进的思维。这本书将褚橙的方法论应用于中国农业领域，带动了中国农业产业化、标准化和科技化的发展。 𐟌𑠤𜠧𛟥†œ产品如何在新时代出圈并火爆？这本书提供了详细的答案。它从品牌战略、渠道革命、电商之路、媒体造势等方面进行了全面介绍，其中的很多经验可以参考借鉴甚至复制。 𐟓– 本书的作者张小军和熊玥伽都是财经作家，长期致力于研究和推广超级企业和企业创新。他们的作品包括《极致引流》《大合并漩涡》《华为终端战略》等畅销作品。 𐟍Š 如果你对褚橙的营销策略感兴趣，或者想要了解如何让你的农产品在竞争中脱颖而出，这本书绝对值得一读。

𐟌𑦜‰机食品引流五大策略𐟎‰ 想要引流有机食品？试试这些超赞的策略吧！𐟑‡ 1️⃣ **内容营销**：利用社交媒体大放异彩！𐟓𑥏‘布有机食品的制作秘籍、健康食谱和营养小贴士，让用户一眼就爱上。𐟒–线上直播或视频分享，展示产品的独特魅力，让用户更信任你的品牌。𐟌Ÿ 2️⃣ **线下体验**：超市、健康食品店，试吃活动走起！𐟛’让消费者亲口品尝有机食品的美味，感受品质的差异。𐟘‹参加健康生活展览，展示你的产品，吸引更多目标客户。𐟎ˆ 3️⃣ **合作推广**：强强联手，扩大影响力！𐟤与健康生活、有机农产品相关的品牌合作，共同推出活动或产品，让你的品牌声音更大。𐟗㯸与健身房、瑜伽馆等合作，提供有机食品作为福利，吸引更多目标客户群体。𐟒ꊊ4️⃣ **品牌故事传播**：讲述品牌背后的故事，引发情感共鸣。𐟓–强调品牌的理念、价值观和对环境的贡献，让消费者更加认同你的品牌。❤️利用线上线下活动，展示品牌的社会责任感和可持续发展理念。𐟌 5️⃣ **口碑营销**：让消费者为你代言！𐟗㯸鼓励他们在社交媒体上分享购买和使用体验，通过UGC形式扩大品牌影响力。𐟒𐦏供优惠或奖励，鼓励现有客户介绍新客户，让口碑传播起来！𐟔劊综合运用这些策略，你的有机食品品牌定能大放异彩！✨

2024农产品电商出海实战攻略作为一名在农业营销领域深耕15年的跨境顾问，我曾在郑州服务过多家农产品出海企业。2024年，农产品电商的机遇在于精细化运营和数字化升级。以下是三个最具代表性的实战案例及核心策略。 𐟌𐠦ሤ𞋤𘀯𜚦𒳥—红枣品牌在中东市场的突破前期发现中东地区对枣类产品需求旺盛，但准入门槛高。通过3个月的市场调研，锁定了沙特和阿联酋为主要目标市场。认证先行：投入160万完成清真认证、ISO22000、HACCP体系认证。产品创新：开发椰枣夹心、巧克力枣等本土化产品，提升溢价能力。渠道建设：通过迪拜线下展会和线上平台双轮驱动，实现月均50万美金销售。 𐟍š 案例二：东北大米品牌在日韩市场的突围面对日韩市场高度成熟的大米竞争环境，我们另辟蹊径，深挖差异化价值。供应链升级：建立智能化种植基地，引入温度、水分等24项数据监测。品控体系：与农业大学合作开发品质评估体系，确保口感一致性。内容营销：策划"东北黑土地纪实"系列，在YouTube收获890万播放。成果：半年打入日本7家连锁超市，年销售额达680万美元。 𐟍‡ 案例三：西北枸杞品牌在欧美市场的布局针对欧美消费者对功能性食品的强烈需求，我们围绕营养价值打造专业形象。研发创新：联合营养学专家开发12款适合欧美饮食习惯的枸杞复合产品。数字营销：构建数字营销矩阵，重点投放Facebook、Instagram健康社群。追溯系统：应用区块链技术，实现从种植到餐桌全程可追溯。 2024年农产品出海的核心建议：认证体系构建：优先考虑目标市场准入认证，同步推进有机、GAP等高端认证，建立第三方质检合作机制。供应链数字化：产地数字化改造投入占比建议25%，引入ERP系统，打通库存与物流数据，建立跨境冷链应急预案。本土化营销策略：内容本地化率需达85%以上，重点布局目标市场Top3电商平台，发展当地KOL合作伙伴。数据分析体系：搭建跨境数据监测平台，建立周度复盘机制，优化SKU结构，维持78%以上毛利。记住，农产品出海的核心在于建立长期可持续的运营体系，而不是短期爆款思维。我们需要用专业视角和本土化思维，助力中国农产品在全球市场建立竞争优势。

𐟥š黄天鹅鸡蛋：品质与品牌的融合 𐟌𑥜襆œ产品市场中，黄天鹅鸡蛋以其卓越品质和精致品牌策略，成功吸引了众多消费者的目光。 𐟐㩦–先，黄天鹅鸡蛋有着明确的定位：致力于提供高品质、可生食的鸡蛋。这一策略精准捕捉了消费者对健康、安全食品的追求，为品牌赢得了口碑。 𐟥š在品质方面，黄天鹅鸡蛋从源头把控，选择优质鸡种，采用生态养殖方式，确保每一颗鸡蛋都达到高标准。这种对品质的执着，让消费者对品牌产生了深度信任。 𐟎‰在营销上，黄天鹅鸡蛋也不遗余力，通过线上线下多渠道宣传、明星代言等方式，扩大了品牌影响力。同时，注重与消费者的互动，不断优化产品和服务。 𐟌ˆ此外，黄天鹅鸡蛋还注重品牌文化的建设，将“可生食鸡蛋”的理念与高品质生活方式相结合，为消费者传达了一种健康、时尚的生活态度。 𐟌Ÿ总的来说，黄天鹅鸡蛋通过精准定位、严格品质控制、创新营销策略和文化赋能等方式，成功实现了品牌化。它的成功为农产品品牌化提供了宝贵经验，也为整个农产品行业的发展注入了新的活力。

赵崇甫：农产品品牌应该向十月稻田学习卖大米起家的十月稻田上市了。这不是新闻，而是旧闻，但是仍值得一说。毕竟它是港股里的“大米第一股”。要成为第一，都是不容易的。一个在常人看来，附加值不高，且已有几千年买卖历史的再传统不过的产品，没有什么高精尖技术等概念，资本市场似乎不会那么感兴趣。能上市，只能说明真的有硬功夫。近来研学《孙子兵法》，才认识到孙子兵法不是讲阴谋，而是阳谋，绝大部分都是在为战争做准备，不是战胜之法，而是不败之法，它主要讲的是如何构建自己的硬功夫和软实力，根本不是讲投机取巧，以弱胜强，以少胜多。企业和品牌要真正强大，能够长盛不衰，一定是靠实实在在的内功。十月稻田有根基。创始人王兵、赵文君夫妇的家族企业就是收粮食搞加工的，东三省的山山水水都熟悉，踏遍了那里的几百个产粮乡镇。他们对粮食产区、粮食销售，以及与粮食相关的机会和问题，认知相当深刻。这也是他们后来从事电商，能够比很多没有传统粮食贸易经验的创业者更成功的原因。他们是用脚走在生产和收购的第一线。这个一线的经验，无可替代，也无比宝贵。有了根基，还能创新。创始人认识到传统的粮贸企业，必须走品牌之路。只有品牌才能解决农产品的营销问题。五常大米是区域品牌，不是企业品牌。五常地区符合质量标准的，都可以用五常大米品牌。因此，五常大米遍布全国各地市场。是不是正宗的，谁也说清楚。也就是说，五常大米对于很多消费者来说，它并不具备促销能力，有时还会起反作用，消费者为了避免上当而干脆对印有五常大米字样的包装产品敬而远之。农产品企业要真正做好，必须走“区域品牌+企业品牌”的双模式，而且重心在企业品牌。区域品牌只是起背书和赋能作用，做强自身品牌才是根本。他们创立了“十月稻田”品牌。有品牌意识很好，但要找到一个好名字来表达品牌却很难。“十月稻田”就挺好，东北天凉，十月是丰收的季节，稻田与大米紧密相关，一看名字，就知道是卖什么的，而且还会让人联想起一幅秋收的画面。有画面感的名字，自带流量。不错的名字，相比抽象和没有意义的名字，其营销成本会大大降低。这也是十月稻田，长期位居京东等电商第一的原因之一。当然，营运团队的努力也很重要。但是，从品牌角度，我要强调的是，如果不是这个名字，还真不一定能成为第一。或者说，要成为今天的第一，肯定得付出更高的成本，甚至是成倍的成本。今天，所有的成功，都是系统的成功，而不是单要素的成功。尽管我不认为4P理论是理论，我只是认为那是一个营销的基本框架，所有和营销相关的工作都脱离不了这个框架。但4P很重要，围绕4P来开展工作很重要。产品、定价、渠道和促销，缺一不可。十月稻田的产品，起手式就符合聚焦原则，线上店铺只主打一个爆品：五常大米；线下店铺也只铺了不到10个产品。上面说过，最好是采用区域品牌+企业品牌的做法，十月稻田就利用了五常大米的区域品牌赋能重点打造自己的十月稻田。渠道在ALL IN线上做到第一之后，发现增速放缓，就果断开启线下模式。采用逐个突破方式，集中力量攻克一家，以此指导思想突破永辉和胖东来，在永辉平台做到品类第一之后，再去突破山姆、沃尔玛。回到孙子兵法，在全国市场无法发起全面进攻之时，品牌需要营造局部的优势。局部的优势就是集中力量进攻一个平台，占据了一个平台的品类销量第一之后，自然赢得了话语权，此时再去进攻第二个平台就容易得多。以多胜少，以强胜弱，才是孙子兵法的精髓。当然，更为重要的是产品质量和供应链。很多人认为品牌就是名字，就是符号、就是口号，这些当然都是品牌的一部分，但品牌更为基础的是产品选择和产品质量。前面说过，其起手式聚焦选择了五常大米，而不是其它什么杂粮，这个决策选择了一个市场容量很大的品类，具备做大基础。剩下就是从源头到加工再到仓储以及供应链，要确保产品的质量。大米不同于其它商品，随着时间的推移，其口感会变差，其营养成分会流失。因此，保证口感和营养，就是关键。十月稻田基本都是零添加的粗加工，去掉稻壳，经过研磨、筛选，就进入投资数亿元的恒温仓，让大米休眠，最大限度地保留口感和营养，还能保证不受霉菌和害虫的侵扰。赵崇甫/品牌战略专家，中国最懂定位理论和超级符号的实战家之一，用定位思想和超级符号方法，赋能品牌健康成长。曾任知名上市公司高管，多家行业头部企业品牌顾问，正式出版《品牌营销非常道》《微论品牌》《品牌的战争》《身边风景》等著作。

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