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全员营销竞争权威发布_4p4c4r营销理论(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

全员营销竞争

稻盛和夫针对经济萧条时期提出的五条建议如下： 1. 全员营销萧条时期，全体员工都应成为推销员，包括平时不直接参与营销的间接部门人员。员工可将平时工作中的好想法、创意、点子与商品结合，向客户推销，创造商机并争取订单。这样做能让员工掌握整个商务流程，促进生产与销售等部门的和谐配合，使大家明白销售产品是企业经营的根本，让各部门人员切身体验经营企业和获取订单的艰难。 2. 全力开发新产品萧条时期要积极开发平时因忙碌无暇顾及或没空充分听取客户意见的产品，技术开发、营销、生产、市场调查等部门需团结一致共同参与。此时客户也有空闲思考新东西，主动拜访客户收集意见，能在公司技术和产品的延长线上开发新产品，有可能开拓新市场、获得意想不到的订单。 3. 彻底削减成本萧条时期竞争激烈，订单数量和单价下降，企业必须大幅削减成本，且成本下降程度要大于价格下降程度。除提高人员工作效率外，要重新审视各方面费用，从制造设备等硬件到组织统合、废除等软件方面，都要进行根本性的研究改进，全面推进合理化，坚决降低成本。 4. 保持高生产率不能因业务量减少而降低生产效率，可通过合理安排工作、优化流程、采用高效的生产方法和技术，以及激励员工等方式，保持员工的工作积极性和高效产出。高生产率有助于降低单位产品的成本，在萧条时期维持企业的竞争力，当经济复苏、订单增加时，能更快地满足市场需求，实现业务的快速增长。 5. 构建良好的人际关系企业内部：加强与员工的沟通，维持经营者与员工之间的信任关系。经济不景气可能导致员工收入减少等情况，容易引发矛盾，多与员工交流，增强感情纽带，有助于稳定员工队伍，提高员工的忠诚度和凝聚力，使员工能与企业共渡难关。企业外部：与供应商、客户等保持良好的合作关系。与供应商维持良好关系，可确保在萧条时期能获得稳定的原材料供应和有利的采购价格；与客户保持紧密联系，能更好地了解市场需求变化，及时调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，为企业未来发展奠定基础。

刘鸿羽老师《区域工程市场开发与经营案例实战解析》助理张丽13524832431同V 课程背景：随着市场竞争的日益激烈，结合当前建筑市场特点，区域公司要牢固树立“区域深耕属地化”精神，坚持属地经营和高端营销策略，持续做深做实区域“大本营”市场，充分发挥营销网点实质作用，制定分公司“区域深耕属地化”管理办法，全力推动属地业务发展。课程目标：通过属地深耕营销网点建设，促进高端项目承接，推动建筑企业高质量发展。课程时长：1-2天学员对象：工程企业市场营销人员、项目经理主要内容：一、区域工程市场开发前的典型问题及分析 1、剖析区域潜力，宏观市场分析优势及劣势； 2、构建企业管理“三大体系”：大履约体系、大营销体系、大商务体系完成区域市场开发工作； 2.1大履约体系：全方位履约、全要素履约、全过程履约； 2.2大营销体系：全员营销、全线条营销（经营项目、经营客户、经营市场）、全天候营销； 2.3大商务体系：综合效益最大化原则。 3、布局战略规划：科技引领业务创新。二、投标及合同签订 1、信息捕捉：营销人员通过走访设计院了解近期设计项目，筛选高质量项目信息作为拟跟踪项目； 2、分析研判：市场会议分析、研究筛选的项目信息及相关区域人脉资源，现场实地勘察调研，了解实际进展； 3、投标、履约团队组建：根据项目情况，公司研究组建一对一营销团队，集合区域人脉资源，形成项目攻坚合力； 4、业主对接：营销团队业主对接重点摸清业主核心人物情况，做好业主服务，获取业主信赖； 5、方案制定：结合项目及业主情况，组织相关部门制定后续投标策划； 6、营销风险及防范措施： 6.1业主资信风险； 6.2合同风险； 6.3法律风险； 6.4质量与安全风险； 6.5工程结算风险； 6.6资金风险； 6.7成本风险。 7、项目实际案例分析介绍； 8、复盘及经验总结。三、经营及未来计划 1、维护客户； 2、深耕属地：精简区域布局、建立区域生态、利用区域机构； 3、转型升级：明确发展方向、打造专业团队、储备项目班子； 4、项目实际案例分析介绍； 5、经验总结。四、课后探讨案例1：我们承建保利国际广场合同额20亿，项目创建鲁班奖需要额外投入经费700万，是否值得？案例2：PC项目与业主沟通为实现零碳目标，设计概算多投入500万，三年时间后能耗结余才能回本，是否值得做？案例3：现阶段客户维护中选用哪种方式更为可行？（A.吃饭B.赠送礼品C.提升自身魅力，寻找共同爱好，拉近距离）讲师简介：刘鸿羽老师 建筑业市场开发与项目管理实战专家 华中科技大学在职研究生 西安建筑科技大学土木水利博士在读 正高级工程师、高级经济师、一级建造师 中国青年企业家协会会员 河南省青年企业家协会常务理事 河南省青联委员（科技界别） 中施企协BIM专家，河南省建筑业协会专家， 陕西省建筑业协会专家，陕西省政府投资项目评审专家组成员。 现任：中国建筑第二工程局有限公司湖南分公司总经理 曾任：中建二局区域公司市场部经理 曾任：中建二局项目部经理、质量总监、市场部经理、副总经理等实战经验：刘老师从事建筑业市场营销与项目管理等相关领域的研究15年来。累计在施工现场实现新技术系统应用7项，获得国家发明专利1项，实用新型专利9项，发表公建专题论文17篇，其中核心期刊4篇，国家级QC1项，省部级QC10项，省部级工法10项，河南省科学技术成果3项，陕西省科学进步一等奖1项，二等奖1项，“龙图杯”BIM应用大赛二等奖2项，河南省匠心杯BIM工程应用大赛一等奖2项，计算机软件著作6项，第八届（2023年度）陕西省土木建筑科学技术奖，中国产学研合作创新成果奖二等奖，个人分别获得郑州市建筑企业“优秀项目经理”，郑州市青年五四奖章，河南省青年五四奖章，新时代河南向上向善好青年，茅以升科学技术奖——建造师奖及第五届工程建设行业杰出科技青年。自2021年转战市场营销战线以来，敢想敢干、不达目的誓不罢休是他带领团队的工作风格。深入贯彻落实属地化经营，持续做深做实陕西区域市场的战略方针，在他的带领下，分公司逐渐培养了一批营销骨干，先后培育了一批国资、政府背景的稳定客户，完成了战略客户的转换。属地市场份额和项目承接质量不断提升，分公司合同额连续两年超百亿，尤其2021年分公司合同额高达197亿，四级次机构排名第一，先后成功中标保利国际广场超高层、未来之芯（航天高技术应用中心）EPC、“三河一山”浐河绿道建设工程、陕西国际商贸学院、阿房宫养老公寓、宜丰国轩锂业碳酸锂电池厂基建项目等一批优质项目。此外，他还积极推动中建二局与西安高新区、雁塔区、碑林区签订了《战略合作协议》，为企业属地经营打下了良好的基础。主讲课程：《建筑市场开发与营销管理》《区域工程市场开发与经营案例实战解析》《推进智慧建造发展，助力行业转型升级》《项目全周期成本分析与控制》授课剪影：

本期笔记重点：诺云【渠道模式】和【推广员】个分销模式助力企业实现品牌私域的长期裂变、长期成交。 ◎销售团队拓客积极性低 ◎活动推广难度大，裂变程度低 ◎获客成本越来越高，私域流量池新客越来越少 ◎社群成交转化率低，品牌产品销量不符预期 …… 以上是老板们在品牌经营过程中遇到的困境吗？快自检一下！ 𐟤”如何破解？推荐老板们把诺云的【渠道模式】和【推广员】用起来，建立起一张不断延伸的分销网，☑️既获得裂变量，☑️也获得成交量。【渠道模式】利用渠道模式建立分销体系，鼓励销售团队积极推广。门店业绩数据实时统计，还支持按特定条件筛选查看，方便掌握每个门店经营状态，及时发现销量异常状况，为经营决策调整提供数据支撑；渠道KPI——针对不同阶段设置不同的KPI，达成后可获得一定奖励，高效激励各个销售团队达成各个阶段目标；后台统计数据并形成排行榜，搭配企业为销售团队量身定制的奖惩制度，打造良性竞争氛围。【推广员】无论是内部员工还是新老客户都可以成为推广员，产生更多用户节点。利用“老带新”的二级分销机制实现“全员营销”，迅速打开商品销路，提高品牌产品销量；结算流程简便的推广佣金吸引更多人成为推广员，企业低成本拓宽推广渠道，提升品牌曝光度；推广员自主转发活动、直播间产品信息，“熟人社交”形式的裂变有效提升转化率。这两个分销模式，都可以作为品牌私域长期布局的重要手段，通过内部员工和外部客户的力量完成私域用户的拓展与募集，再结合阶段性的促销活动和经营策略，步步提升品牌私域销量。 #私域直播大家都在用诺云# #私域直播看郑州# #诺云直播# #私域# #分销# #推广员# #二级分销# #裂变# #销售业绩#

降息背后的银行“困局”：居民贷款梦回2013年，5个大省少了1.1万亿

在晨曦微露的初秋，一缕秋风拂过，带来丝丝凉意。然而，在银行界，却有一股寒风正悄然侵袭着每一位银行人的心。业绩考核，这个原本应激励员工奋进的机制，如今却成了银行员工心头难以挥去的阴霾。近日，央视网的一篇报道《业绩跟代码行数挂钩？透视“变了味”的绩效考核》犹如一颗重磅炸弹，在银行界掀起了轩然大波。报道深刻揭示了银行考核的种种乱象，其中，非营销岗位员工被要求分担营销任务，绩效考核对象、考核内容随意扩大等问题尤为突出。在这种畸形的考核制度下，银行员工为了完成考核指标，不惜铤而走险，通过中介“买存款”、“买贷款”、“买客户”，这些行为不仅违背了职业操守，更让银行的经营风险悄然攀升。银行，这个曾经以稳健著称的金融机构，如今却陷入了考核的漩涡。从政策性机构到市场化企业，银行在变革中取得了辉煌成就，也承受了考核带来的种种压力。考核，就像一杆秤，既衡量着业绩，也称量着人心。然而，在现今畸形的考核制度之下，这杆秤已经失去了平衡，让银行员工在压力与焦虑中挣扎。存款考核指标，这个看似简单的数字，却成了银行员工头顶上的紧箍咒。为了保住饭碗、达成业绩，有些员工只能剑走偏锋，通过各种手段购买存款。这些行为不仅增加了银行的经营风险，更挫伤了员工的工作积极性。当投机倒把和弄虚作假成为完成业绩的捷径时，谁还愿意脚踏实地、勤奋工作？久而久之，在银行内部形成了一种扭曲的风气。那些愿意通过不正当手段完成业绩的员工，往往能够获得提拔和重用；而那些有能力、有才华、勤勤恳恳的员工，却只能原地踏步，得不到应有的肯定。这种风气就像一股毒瘤，侵蚀着银行的肌体，让优秀员工心生寒意，纷纷选择离职。营销ETC、营销养老金账户、营销故宫瑞兽、营销保险、营销理财、营销贵金属……这些看似繁多的业务品种，却成了银行员工头上的利剑。好好的利息，非要转成中间业务收入；好好的信用卡透支，非要转成分期；好好的贷款，非要分成大中型、小微、惠农、绿贷、普惠；好好的银行，非得要去网络卖货、网络外卖。这些不务正业的指标，让银行员工无所适从，疲于奔命。全员营销，这个看似激励员工的口号，却成了所有银行人逃脱不掉的梦魇。银行把这些不务正业的指标摊派给基层员工，让基层的任务越来越重。在这种“杀鸡取卵”式的绩效考核下，员工们只能疲于应对各种指标和任务，而忽略了工作的本质和质效。这种竭泽而渔的做法，不仅让员工心生怨念，更让银行的声誉和形象受到了严重损害。银行，这个本应稳健经营、服务客户的金融机构，如今却陷入了形式主义的泥潭。银行管理层片面追求漂亮的业务数据，而忽视了产品开发和服务质量的提升。在这种管理理念下，员工们只能被迫卷入“数据”漩涡中无法自拔。他们疲于奔命地完成各种指标和任务，却忽略了客户的需求和市场的变化。这种舍本逐末的做法，最终只能让银行在激烈的市场竞争中败下阵来。然而，在这场考核风暴中，最无辜的莫过于那些优秀的银行人。他们怀揣着梦想和热情踏入银行业，却遭遇了如此畸形的考核制度。他们勤奋工作、积极进取，却得不到应有的肯定和回报。他们看着身边的同事通过不正当手段获得提拔和重用，心中充满了无奈和愤懑。最终，他们只能选择离职，去寻找一个更加公平、更加健康的工作环境。银行，是时候要做出改变了！面对考核的乱象和优秀员工的流失，银行管理层应该深刻反思自己的管理理念和考核制度。他们应该摒弃形式主义的管理理念，注重产品开发和服务质量的提升；他们应该建立科学、合理、公平的考核制度，让每一位员工都能得到应有的肯定和回报；他们应该营造一个健康、积极、向上的工作氛围，让员工们能够安心工作、快乐生活。只有这样，银行才能吸引和留住优秀的银行人；只有这样，银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只有这样，银行才能真正实现稳健经营、服务客户的宗旨。让我们共同期待一个更加美好、更加健康的银行业未来！#大学第一课#

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