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银行厅堂营销方案新上映_10个吸引人的营销方案(2024年11月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

银行厅堂营销方案

𐟎䩓𖨡Œ行长竞聘5分钟演讲 𐟎™️尊敬的领导、评委和同事们，大家好！我今天竞聘的岗位是银行支行行长一职。 𐟒𜥅娡Œ以来，我多次参与岗位竞聘，不断迎接新的挑战。我深知，只有对工作充满热情，具备过硬的业务和管理能力，才能在这个岗位上立足。 𐟔姬줸€，我要树立信心，克服困难，挑战自我。我相信，在全行员工的团结一心下，我们有能力战胜一切困难，取得胜利。 𐟓ˆ第二，我将细分市场，找准目标，转型发展。重视市场调研，制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销。同时，加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，挖掘客户潜力。 𐟑姬줸‰，挖掘人才，培养人才，使用人才。我始终认为每个员工都有才能，我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划，制定中长期的人才培养计划，通过轮岗、培训等方式加强对员工能力的培养。 𐟌Ÿ以上就是我对支行工作的一点思考。我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。我期待在大家的支持下，带领支行全体员工创造出业务发展和内控管理新的标杆！

𐟚€龙年大吉——银行开门红营销全攻略𐟎‰ 𐟎ˆ开门红是各银行每年最关键的竞争时刻，抢占先机至关重要。在2024年新篇章开启之际，银行需要做好全面布局，以实现开门红目标，为全年胜利奠定基础。 𐟌随着时代的发展，银行一线网点的服务要求日益提高。在开门红旺季，如何高效进行产品营销、拓展客户、挖掘存量客户潜力，提升网点员工的综合营销能力，已成为当务之急。 𐟓ˆ面对市场变化和同业竞争，银行需要前瞻性地规划和统筹布局，通过上下联动、公私联动、厅堂联动、跨界联动，全面高效地维护和开发客户。在守住“根据地”的同时，吸引“行外资金”，重点攻克目标客户，覆盖更多“沉睡者”。这需要银行各层级齐心协力，盯住目标，共同发力，同时也需要全局战略和具体战术的指导。

工商银行上高支行：以卡为媒服务校园开学季（易武俊）为协助学校稳步推进学生用餐餐费扣缴工作，近期，工商银行上高支行科学统筹联动，积极推进校园批量开卡并绑定学生用餐卡工作。该行安排网点、综合业务部人员外派到各所学校协助学生家长批量办理银行卡，并指导帮助学生的用餐卡与银行卡进行绑定。截至目前，该行已为学生及家长办理1100多张银行卡，协助绑卡2000多张。据悉，学校是该行长期服务单位，工商银行上高支行在批量开卡工作启动之前，第一时间召开“护航开学季”专项会议，对此次批量开卡工作的过程细节进行探讨，根据每个关键步骤提出有助于快速联动的建设性意见，凝练出最快最精准的对接与操作流程，制定“守望正青春”竞赛方案，重点强调高质高效按时完成该项工作的重要性与必要性。目前，校园开学季批量开卡工作正在如火如荼地进行，使得该行网点厅堂业务激增。厅堂作为网点服务客户的第一窗口，也是网点服务的重要一环。该行工作人员在现场有条不紊地对客户进行识别引导、客户分流、渗透营销，最大限度缩短客户等候时间，以最短的时间为客户提供最优质的服务，在实践中诠释好“您身边的银行，可信赖的银行”的真正意义。为缓解当前各网点的工作压力，该行抽调二线员工支援一线，到网点大堂值班服务，主动向前教家长登录手机银行并详细告知饭卡缴费流程，如有在厅堂智能机无法解决问题的客户，及时引导前往现金或非现柜台，提高客户满意度。同时，该行还安排工作人员到各校批量办卡，为各个学校设立专门的办卡服务点，分别指定专人精准对接学校负责人，面对面地为家长提供便捷、高效服务的同时，向师生、家长们介绍该行银行卡、手机银行、三方绑卡等金融业务，以专业的态度、热情的服务赢得了校方及师生、家长的高度认可与好评，有效提升了工行的品牌影响力。下一步，工商银行上高支行将继续维护好这一批优质客户，运用好这一项优质资源，充分吸取本次多端联动工作的经验，为社会提供更加高效贴心的优质服务。

银行目前各岗位工作对比，你向往哪个？ 1.柜员，工作最单纯，就是给进入银行厅堂客户办理业务，虽然现在是全员营销，但由于岗位性质限制，不会有太多任务，自己朋友加上客户，基本都能搞定。业务办完，款车送走，基本就下班了，没有那么多烦心事。下班了，行长电话都可以不接！ 2.网点主任，有些地方可能叫二级支行行长，简单的说就是这个银行网点归你管，加上几个柜员办理业务，由于小的网点只有储蓄业务，没有贷款业务，所以网点主任相对也比较单纯，把几个柜员管理好就行了，不要出大纰漏就好。然后要搞点营销，包括信用卡，手机银行，理财等一些小指标，基本能完成。有些柜员可以往网点主任方向发展。 3.客户经理，可以说银行创利的主要来源，肩负着吸收存款，发放贷款的艰巨任务。压力可想而知，有压力就有动力，客户经理干得好，就打开了升职的天花板，支行行长、分行行长都指日可待。但如果干不好，就真的不如干柜员，运气不好的话发生了不良贷款，不光是拿不到钱，升职就更不要提了，隔三差五被领导约谈，督导，制订业绩提升计划。很多客户经理就此严么转岗，要么辞职走人！ 4.支行行长，可能在外界听起来还算是一个光鲜亮丽的岗位，毕竟是行长，但在内部也只能算一个大客户经理，因为你的主要任务还是营销，因为现在大多权利也被上收总行，管理角色很少。各种任务需要你带头去干，需要资源，人脉和助手。当然这个岗位最大的特点就是高收入，有可能干几年你也就财富自由了！

龙年开门红：银行厅堂布置全攻略 𐟎‰ 龙年开门红，银行厅堂布置新选择！ 𐟓š 营销宝典——《开门红宝库》+《开门红宝典》，随时查阅，助您轻松应对开门红。 𐟛️ 物料精选——银行厅堂布置陈列物料，包括大龙舟、盘龙柱、尊享厅、吊旗等，为您的银行增添节日气氛。 𐟎ˆ 开门红三件套，助您赢战开门红： 𐟓ˆ 财富开门红项目、存贷一体开门红项目、普惠新地图营销项目，实战效果好，让您轻松抢占市场先机。 𐟓š 《开门红宝库》+《开门红宝典》，随时可查的开门红工具书，助您轻松应对各种挑战。 𐟛️ 银行厅堂布置陈列物料，包括大龙舟、盘龙柱、尊享厅、吊旗等，为您的银行增添节日气氛。 𐟎Š 无场景不营销，从营销的底层逻辑出发，构建银行营销场景，增加客户停留在银行的时间。引进零售业的重要理论——陈列学，让银行变得像商超一样有吸引力。营销升维，从二维变三维，可触摸、可互动、可发圈，可裂变，让客户欲罢不能，持续购买！ 𐟏⠥Ž…堂是银行揽储的核心战场，在一个有场景有氛围的环境办理业务，能让客户保持更舒适的体验感。员工能更快进入营销状态，不同的陈列方式适合各类客群，搭建不一样的沙龙活动场景，能引流能转化。通过客户发圈宣传推广，提升银行的知名度，达到裂变效果。一套物料只用替换节日的素材，可以反复使用，瓦楞纸材质，绿色环保。

农行面试必备：10个热点问题解答农行面试的问题不仅涵盖常规内容，还会涉及一些专业性的热点问题。以下是我总结的一些可能被问到的热点问题，供大家参考： 𐟌Ÿ 如何理解“金融超市”？随着科技的进步，金融服务已经渗透到我们生活的方方面面。为了满足人们多样化的需求，“金融超市”应运而生。它将银行、保险、证券、基金等产品和服务集中起来，形成一个多元化的购物架，加强了一站式购物体验。金融超市不仅提高了工作效率和客户的时间精力，还为客户提供了多样化的产品和服务，满足不同人群的需求。 𐟚€ 如何提高运营效率？可以通过运用新质生产力来改善银行传统网点运营过程中效率较低的问题。例如，普及自助柜员机以提高业务办理的速度，或者运用人工智能服务机器人来担任大堂助理，实现有效分流和高效运营，减少客户等待的时间，提高客户对银行的满意度。此外，通过金融科技建设智能网点，有效细分客户、提升厅堂运营的效率也是一个不错的选择。 𐟎悤𝕥Ž𐧲𞥇†营销？可以通过智能银行客户管理系统来实时关注客户的资金动态、及时响应。同时，利用大数据分析客户的投资偏好、资产配置以及风险承受能力等，精准捕捉客户的需求，为营销提供数据支持。针对客户的个性化需求设计或推荐合适的产品，提升营销成功的概率。 𐟒ᠤ𘭥›𝤺𚦰‘银行发行数字货币的意义是什么？数字货币的发行具有重要意义：降低传统纸币发行成本：使用数字货币可以降低纸币发行的成本。减少流通损耗：数字货币可以减少纸币在流通时出现的损耗和折旧问题，降低回收成本。提升交易便利性和透明度：使用数字货币有交易明细，能够方便查询。减少违法行为：通过数字货币，对收支金额有明确的统计，可以减少利用纸币洗钱、逃税等行为。希望这些问题能帮助大家更好地准备农行面试！

银行新策略：稳进创新一、精准布局，抢占市场先机 𐟓ˆ 加强负债管理，降低资金成本：银行需要通过优化负债结构，降低资金成本，提升竞争力。积极补齐短板，提升竞争力：识别并弥补业务短板，增强银行的整体竞争力。优化业务结构，推动支农支小取得突破：调整业务结构，重点支持农业和小微企业，实现业务突破。二、聚焦关键任务，落实经营目标 𐟎€ƒ核激励机制落实到位：确保考核激励机制有效执行，激发员工积极性。牢牢把握影响全行发展的关键指标：关注关键业务指标，确保银行稳健发展。强化信贷平衡与可持续发展：保持信贷平衡，推动银行可持续发展。三、创新服务模式，提升客户体验 𐟒ኧ𒾧ᮥ𝍧›‡市场，持续创新服务模式：深入了解客户需求，提供个性化服务。持续深化金融服务场景建设：优化金融服务场景，提升客户体验。强化厅堂内外服务效能，提升营销质量：提升服务效率，增强客户满意度。四、明确责任担当，打造高效团队 𐟑劥𜺥Œ–危机意识，树立发展担当：增强员工的危机意识，激发发展动力。明确发展机遇，紧抓时机：把握发展机遇，积极应对市场变化。强化责任感，凝聚团队力量：提升员工的责任感，形成强大的团队凝聚力。

银行新人逆袭攻略：没有资源也能成功！很多刚进银行的小伙伴都在问，没有资源、没有关系，在银行能不能干出成绩？我的回答是：当然可以！大部分人其实都是普通人，不靠关系，没有资源，那就靠自己吧！不过，过程肯定不会很轻松，要有心理准备。我有个朋友，她刚进银行时是大堂经理，永远都很积极热情地服务客户。厅堂人少时，她就申请去旁边写字楼一层层陌拜，逮到人就把可以营销的产品，比如存款、信用卡、理财基金、保险等，都说一遍。一次没效果就去两次三次，后来写字楼的人都认识她了，也习惯了她总去营销。慢慢地，写字楼的工作人员有存款要存，或者信用卡、理财的小任务都会帮她。她还每天早起去早市发传单，地推。当然，地推不能盲目推，盲目推又累又没效果，我会慢慢写写如何地推更有效果，大家可以持续关注更新。没有大客户资源，那就从小客户开始，一点点积累，哪怕办一张信用卡，勤开口，脸皮厚。以前我会为了多积累人脉，参加各种活动、聚会、应酬。有女生朋友问我，应酬的时候不想喝酒能不喝吗？这个问题我们后续慢慢聊。你们有没有遇到过路上推销健身卡、瑜伽卡的？每次遇到我都会停下来听他们介绍完。银行工作说白了就是销售，你能做到他们这种程度吗？即便被嫌弃、被说骚扰电话，还是保持好心态，不内耗。关于被拒绝如何能保持积极心态，不内耗、不抑郁，等我慢慢和大家分享。说实话，现在银行工作并不好干，但是已经进了，既来之，则安之，不要玻璃心，抗压能力差的真的会内耗到抑郁。学会调节情绪，释放压力，小白朋友要做的是多学习如何提升自己，不要浪费时间在内耗上。还有，你以为有资源就不需要走出去营销吗？他们也有要维护的人，包括行长都需要发展更多的资源，他们都如此努力，那没有资源的朋友，更要努力了，但是要有技巧的努力，以后我们慢慢聊，不急。后台还有小白朋友说干的不开心，想辞职创业，让我开直播聊聊行不行。我如果开直播会有人看吗？估计就是自己自言自语吧𐟘𐰟˜…𐟘‚

入职半年做银行大堂，从此就是大堂小霸王 𐟑‘工作日常 7：40之前到岗，然后开机，巡视机器和厅堂，7：50晨会，一般20分钟。8：15接运钞车，然后盘库，8：28之前准备工作就绪，8：30开始迎客办理业务。主要就是负责管理大厅设施，引导和分流客户，指导客户填写单据，发现有价值客户，向客户营销新品，处理紧急事件。既要熟悉柜台业务，还要有很多耐心，要不断地跟客户打交道，询问要办理的业务。 - ☀大堂工作 𐟑‰优点：自由度真是太高了终于不局限于小窗口了我现在每天就是满网点的窜没有客户的时候可以坐着或者在里面吃吃水果帮助客户会获得更直观语言动作的反馈很有成就感和满足感 𐟑‰缺点：这个岗位每天都有些小指标啦每天拿着小牌牌让客户扫扫码大多数都会愿意扫被拒绝就拒绝吧也没啥大不了的只要敢于开口就行！ - 虽然每天感觉很累，但是银行的待遇确实不错，六险二金d额交！给想进银行的小伙伴分享点我的笔面经验 - 笔试 1⃣EPI：重.点学判断、数量、资料三个黄金板块，需要掌握对应的技巧，比如资料的截位直除法。其他模块直接刷题就行，尤其是言语部分，可以边做题边积累，把意思相近的词语或成语做成表格，经常背诵。 2⃣综合知识：尤其注意金融、经济、f律部分，自学的难度很大。我的EPI和综合知识直接跟的陈帆银行课学的，重难点区分很明显，不容易理解的板块会掰开了讲，也会结合具体案例进行分析。其他版块直接2倍速过一遍，有印象就行，每天早晚坚持背诵总结好的口诀和常考公式。 3⃣英语：考察题型一般是完形填空、选词填空和阅读理解。语法部分我跟的静姐，感觉很容易听懂。阅读部分跟着唐叔学的，每种题型分析的都很细，技巧也比较实用。 - 面试 1、自我介绍一定要突出专.业和自己的能力，但是不能透漏姓名！我当时回答的框架是“基本信息+工作经历+岗位匹配+强烈意愿”。 2、岗位匹配之类的问题，在答题前在脑子里过一遍，答题时要结合具体的事例做论证，重.点突出自己的能力优势，更有说服力。 #动态连更挑战# #银行# #工作#

银行网点智能化：如何优化劳动组合？ ### 角色重塑：智能银行时代的挑战与机遇 𐟤– 智能银行的短板与厅堂人员的角色转变 𐟓𑊊在智能银行时代，许多银行网点的智能化设备建设已经领先于客户的感知体验能力，尤其是对于那些互动频率较低的存量客户、老龄客户和陌生客户。当厅堂服务营销人员能够提供的智能服务与客户体验能力不对称时，他们应成为体验的引导者，帮助客户体验智能化设备。当客户分层分类服务存在断层时，他们应成为服务融合者，主动为客户提供全流程的服务衔接，并与不同岗位的同事协同服务好客户。当客户需求挖掘遇到阻碍时，他们应成为营销激发者，从客户的实际情况出发，以解决客户痛点难点问题为导向，适度逼单。当厅堂服务营销人员人力增多但效率未提高时，基层管理人员应成为厅堂管理者，适量调配人员参与线上线下相结合的营销活动，以确保网点绩效增长目标的实现。平衡厅堂营销与智能化设备迁移率的要求 𐟓Š 在人员紧张的情况下，重点要放在厅堂人员的引导工作上。智柜专员、引领员、大堂经理（或由营运副职及理财经理互为AB角）要做好厅堂引导；会计/营运主管则负责督促柜面做好二次引导，确保客户养成使用智能柜台的习惯，充分发挥智能柜台的作用。除了营销客户及顶岗会计/营运主管时，日常大部分时间营运副职与理财经理应在厅堂一起做引导及智能柜授权工作，以便客户能够感受到便捷高效的体验。遇到老年客户，员工需要热情协助其办理智柜业务，智柜的记录功能确实能够让其再次办理相关业务时体验到便捷。遇到相对习惯于在柜面办理相关智柜业务的老客户，应尝试送些小礼品，再引导至智柜办理，这样老年客户会更容易接受。另外，客户在智能柜台办理业务期间，因为少了一块厚重的玻璃阻隔，厅堂服务营销人员能更容易地利用一句话营销等话术，向客户营销办理手机银行、社保卡等业务，实现厅堂一对一及批量化营销。智能银行时代的挑战与机遇 𐟤– 智能银行的短板与厅堂人员的角色转变 𐟓𑊊在智能银行时代，许多银行网点的智能化设备建设已经领先于客户的感知体验能力，尤其是对于那些互动频率较低的存量客户、老龄客户和陌生客户。当厅堂服务营销人员能够提供的智能服务与客户体验能力不对称时，他们应成为体验的引导者，帮助客户体验智能化设备。当客户分层分类服务存在断层时，他们应成为服务融合者，主动为客户提供全流程的服务衔接，并与不同岗位的同事协同服务好客户。当客户需求挖掘遇到阻碍时，他们应成为营销激发者，从客户的实际情况出发，以解决客户痛点难点问题为导向，适度逼单。当厅堂服务营销人员人力增多但效率未提高时，基层管理人员应成为厅堂管理者，适量调配人员参与线上线下相结合的营销活动，以确保网点绩效增长目标的实现。平衡厅堂营销与智能化设备迁移率的要求 𐟓Š 在人员紧张的情况下，重点要放在厅堂人员的引导工作上。智柜专员、引领员、大堂经理（或由营运副职及理财经理互为AB角）要做好厅堂引导；会计/营运主管则负责督促柜面做好二次引导，确保客户养成使用智能柜台的习惯，充分发挥智能柜台的作用。除了营销客户及顶岗会计/营运主管时，日常大部分时间营运副职与理财经理应在厅堂一起做引导及智能柜授权工作，以便客户能够感受到便捷高效的体验。遇到老年客户，员工需要热情协助其办理智柜业务，智柜的记录功能确实能够让其再次办理相关业务时体验到便捷。遇到相对习惯于在柜面办理相关智柜业务的老客户，应尝试送些小礼品，再引导至智柜办理，这样老年客户会更容易接受。另外，客户在智能柜台办理业务期间，因为少了一块厚重的玻璃阻隔，厅堂服务营销人员能更容易地利用一句话营销等话术，向客户营销办理手机银行、社保卡等业务，实现厅堂一对一及批量化营销。

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