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企业对企业营销在线播放_天眼查企业入口(2024年12月免费观看)

内容来源:魏巍之巅所属栏目:导读更新日期:2024-11-30

企业对企业营销

短视频矩阵对企业有多重要? 短视频在商业领域的影响力日益增长,它不仅是一种新的营销手段,更是一种能够深刻影响企业形象和业绩的策略。以下是短视频矩阵对企业带来的八大益处: 1️⃣ 品牌曝光提升 𐟚€ 通过多个短视频平台,企业可以覆盖更广泛的用户群体,从而提高品牌的曝光度。生动的视频形式有助于塑造品牌形象和故事,增强用户的记忆点。 2️⃣ 视觉营销 𐟎슧Ÿ�†频的直观性使其能够快速传达产品特点或服务优势,提升品牌形象和用户对品牌的认知度。 3️⃣ 抗风险能力增强 𐟛᯸ 建立多个账号可以降低企业的风险。一旦某个账号遭遇限流或封禁,其他账号仍能继续引流和吸粉,减少损失。 4️⃣ 宣传效果放大 𐟔 多账号分发能让企业及其产品持续获得更大的流量。如果企业的爆款能力不强,矩阵运营可以增加曝光量。 5️⃣ 流量转化 𐟒ኩ€š过多个账号发布内容,可以吸引更多用户,从而获得更多的客户资源和成交机会。 6️⃣ 多样化营销 𐟎芤𘍥Œ账号可以设置不同的风格,以此来迎合和吸引不同的用户群体,增加营销的多样性。 7️⃣ 账号赛马 𐟏Ž️ 通过多个账号矩阵运营,可以测试出哪条视频是爆款,哪类视频变现效果好,从而得出最佳策略。 8️⃣ 优质账号沉淀 𐟌Ÿ 每个账号的基础权重不同,通过矩阵的阶段性运营能够测试并沉淀出优质账号,进行变现。 这些益处共同构成了短视频矩阵对企业商业价值的重要影响,值得企业重视和投资。

《市场营销》13版:你读懂了吗? 你能想象吗?在世界500强企业中,超过90%的老板都是营销出身。市场营销的能力对个人发展乃至企业发展的重要性不言而喻! 这本被翻译成11种语言的《市场营销》第13版,由英国两位市场营销学教授罗杰ⷁ凯林和史蒂文⷗哈特利合著。书中关于品牌和产品的部分让我受益匪浅。 开发新产品和新服务 𐟓– 产品是什么? 产品不仅仅是商品,还包括服务和创意的综合。 新产品及其成败原因 新产品是企业的生命线,能促进企业发展。 在新产品开发前,需要制定明确的方案,包括:明确市场目标、消费者需求和偏好、新产品的特性和功能。 新产品失败的原因主要有两个: 营销导致的新产品失败: 产品差异点不明晰。 市场和产品草案不完整。 关键因素不能满足消费者需求。 时机不对。 缺乏经济销售渠道。 产品质量差。 品牌、包装、价格、促销和分销等营销组合执行不力。 市场吸引力太小。 企业惰性导致的新产品失败: 决策小组中的“群体思维”。 避免“非我所创”综合征。 新产品开发流程 新品开发的流程包括7个阶段:新产品战略规划、创意生成、筛选与评估、商业分析、开发、试销、商业化。 管理成功的产品、服务和品牌 𐟓ˆ 产品生命周期及其管理 产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 品牌化和品牌管理 品牌化是营销产品中的一个基本决策。 品牌对公司非常重要,即品牌资产。品牌资产需要通过精心策划和培育的营销计划来获得。 品牌资产的获得一般需要经历四个过程:品牌认知、品牌表现和品牌形象、消费者判断和消费者感觉、消费者与品牌的联系。 总结 𐟓 正如中国人民大学商学院教授郭国庆所言:“这本书整体综合地展现了现代营销概念,与同类型的市场营销学教材相比可谓出类拔萃。” 这本书真的是一本厚重的“奶妈级”教科书,你读懂了吗?

市场营销的4Ps和4Cs理论详解 市场营销中有两个经典理论:4Ps理论和4Cs理论。这些理论对企业的营销活动产生了深远的影响。 𐟓… 4Ps理论 1960年,杰罗姆ⷩ𚦥ᩔᦏ出了市场营销的4Ps组合理论。他将企业开展营销活动的可控因素总结为四个方面: 产品(Product):产品是市场营销的核心,企业需要提供有吸引力的产品来满足市场需求。 价格(Price):价格是消费者购买产品时需要考虑的重要因素,企业需要制定合理的价格策略。 渠道(Place):渠道是指产品从生产者到消费者的路径,企业需要通过合适的渠道将产品传递给消费者。 促销(Promotion):促销活动可以吸引消费者的注意力和兴趣,企业需要通过各种促销手段来提升销售。 𐟓Š 4Cs理论 1980年,劳特朋提出了以顾客为中心的4Cs营销理论: 顾客(Customer):企业首先要了解并满足顾客的需求,追求顾客满意。 成本(Cost):企业需要努力降低顾客的购买成本,提供性价比高的产品。 便利性(Convenience):企业要充分考虑顾客购买过程中的便利性,提供便捷的服务和体验。 沟通(Communication):企业应以顾客为中心实施有效的营销沟通,建立与顾客的信任和联系。 𐟓𚠤𜠥꒤𚧤𘚧š„应用 在传媒产业中,4Ps和4Cs理论同样适用。媒介产品进入市场后,其价值含量和生命周期与产品、价格、渠道活动有直接关系。而以顾客为中心的4Cs理论则强调企业要追求顾客满意,降低购买成本,提供便利的服务,并加强与顾客的沟通。这些理论对于传媒企业制定营销策略和提升市场竞争力具有重要意义。

企业经营对抗模拟:营销策略大比拼 𐟓… 实训记录: 为了深入理解并掌握实验原理,我们进行了详细的实验过程。首先,我们查阅了相关文献,了解了实验背景和目的。接着,我们制定了详细的实验方案,包括实验步骤、所需材料和工具。在实验过程中,我们严格按照方案进行,每一步都力求精确。遇到了一些问题,比如操作不当导致数据偏差,但我们通过讨论和请教老师,解决了这些问题。 𐟓Š 实验结果: 在实验结果方面,我们取得了令人满意的数据。通过对比实验数据和理论预期,我们可以得出以下结论: 市场份额:实验期间,一企业在传统营销策略和网络营销策略的指导下,市场份额相对稳定;另一企业在社会化媒体营销策略和跨界合作营销策略的推动下,市场份额有所增加。 品牌知名度:实验期间,一企业的品牌知名度保持稳定,另一企业品牌知名度在网络营销、社会化媒体营销和跨界合作营销的共同努力下,有显著提升。 消费者满意度:实验期间,一企业的消费者满意度波动较小;另一企业消费者满意度在网络营销、社会化媒体营销和跨界合作营销的带动下,有明显提高。 营销成本与收益分析:实验期间,一企业的营销成本相对稳定,但收益增长幅度较小;另一企业在多种营销策略下,营销成本有所增加,但收益增长幅度较大。 𐟒ᠥꌦ€𛧻“: 通过对实验数据的深入分析,我们得以对实验结果进行全面的解读和总结。我们发现实验过程中实验表现与预期相符,验证了实验假设的有效性。这一发现对于进一步研究具有重要意义,为后续实验提供了理论依据。 此外,实验结果还揭示了一些关键因素。通过对比实验组和对照组的数据,我们发现这些因素在实验结果中起到了至关重要的作用。这为我们优化实验方案,提高实验效果提供了有益的参考。 总的来说,本次实验结果为我们提供了宝贵的经验,有助于我们深入理解实验现象,为后续实验和研究奠定了基础。在接下来的学习和工作中,我们将继续深入分析实验结果,以期在实验领域取得更大的突破。 𐟓š 实训总结: 创新营销策略对于提升企业竞争力具有重要意义。企业应根据自身实际情况,灵活运用多种营销策略,以实现市场份额、品牌知名度和消费者满意度的提升。企业应不断探索和创新营销策略,以适应不断变化的市场环境。 本实验通过模拟企业营销对抗过程,分析了不同营销策略对企业市场份额、品牌知名度和消费者满意度等方面的影响。实验结果表明,创新营销策略、网络营销、社会化媒体营销和跨界合作营销对企业发展具有重要意义。企业应在充分了解自身优势和市场环境的基础上,灵活运用多种营销策略,以实现企业的可持续发展。 在今后的营销实践中,我们将继续关注各种营销创新动态和发展趋势,为企业提供更多有针对性的理论指导和实践建议。同时,也希望更多企业能够关注和应用营销实验成果,共同推动我国企业营销事业的繁荣和发展。

经济学论文必备理论清单 𐟓Š 1️⃣ 价格(Price):消费者为获得产品或服务所支付的费用。价格策略直接影响企业的销售额和利润。 2️⃣ 产品(Product):企业提供给消费者的商品或服务,需要满足消费者需求并具有市场竞争力。 3️⃣ 渠道(Place):产品从生产者到消费者手中的流通路径,选择合适的渠道可以有效降低销售成本并提高效率。 4️⃣ 人员(People):企业与消费者接触的各种人员,包括销售人员、客服人员等,他们的专业素养和服务态度直接影响消费者对企业的认可度和忠诚度。 5️⃣ 促销(Promotion):企业为推动销售而采取的各种营销活动,如打折、赠品、促销活动等,以吸引消费者购买产品。 6️⃣ 有形展示(Physical Evidence):产品或服务的实体证据,如包装、店铺环境、广告等,有助于增强产品的信誉和品牌形象。 7️⃣ 过程(Process):企业为提供产品或服务而设计的流程和系统,良好的服务流程可以增加消费者满意度和客户忠诚度。

𐟌Ÿ工商管理专业冷门毕业论文选题大揭秘!𐟌Ÿ 2025年最新工商管理冷门论文选题参考,快来看看吧! 𐟓š 企业家族传承中的文化资本传承模式研究 𐟌🠧𛿨‰𒤾›应链管理中中小供应商的参与动机与障碍分析 𐟏⠥…𑤺맻济模式下企业的信任机制构建与管理策略 𐟎™š拟现实技术在企业员工培训中的应用效果评价 𐟓Š 基于社交媒体数据的企业品牌情感分析与口碑管理 𐟌 企业跨文化并购中的文化整合路径:以具体案例为例 𐟓ˆ 大数据驱动下的精准市场营销策略优化研究 𐟤– 人工智能对企业人力资源管理职能转型的影响及对策 𐟌𑠤𜁤𘚥…짛Š营销活动中的消费者感知与行为响应研究 𐟌 新兴市场企业国际化过程中的制度逃逸与合规应对 𐟔 企业逆国际化战略的决策因素与实施路径研究 𐟒𛠦•𐥭—化转型下企业知识产权管理体系的重构与创新 𐟑𗢀♂️ 共享经济模式中劳动者权益保障与企业社会责任研究 𐟤 企业间非股权战略联盟的稳定性及其影响因素分析 𐟔’ 基于区块链技术的供应链金融风险管理研究 𐟓ˆ 后疫情时代企业远程办公模式的效率提升与管理挑战 𐟌🠤𜁤𘚧⳨𖳨🹦 𘧮—与碳管理策略对财务绩效的影响 𐟏† 小众市场中企业利基战略的精准定位与动态调整 𐟌 品牌战略下企业品牌架构的协同管理机制研究 𐟌Ÿ 企业内部创业团队的激励机制与文化培育研究

白话设计管理:营销篇 𐟓… 2020年6月11日 𐟓– 书籍:白话设计公司管理 𐟔 第三章:营销管理 𐟓Œ 客户选择的要点: 1️⃣ 客户和项目是否符合公司的产品战略。 2️⃣ 合作双方业务层次的匹配度。 𐟓ˆ 客户集中度与企业盈利能力的关系: 设计单位需要根据自身性质选择客户,考虑客户集中度对企业盈利能力的影响。 𐟒𕠤𚧥“定价的两种方式: 1️⃣ 价值定价:根据客户价值定价,与成本无关,关键在于品牌价值和专业水准。 2️⃣ 人工定价:设计取费与人工成本挂钩,关键在于内部管理水平。 𐟓Š 管道管理: 从经营立项到生产立项的过程分为四个阶段。 A️⃣ 经营立项前的工作,费用基本属于市场费用。 B️⃣ 经营立项权在经营部门,费用属于销售费用,由经营部门负责。 C️⃣ 打单立项由经营部门和生产管理部门协商确定,费用属于项目成本,由经营和生产共同负责。 D️⃣ 生产立项在生产管理部门,费用属于项目成本,由项目组和生产管理部门负责。 ⚠️ 管道管理需避免的情况: 1️⃣ 没有市场投入。 2️⃣ 不做项目筛选。 3️⃣ 既不做市场投入,又不做项目分析、筛选,盲目争取。

近期,美国大规模拒签中国企业赴美参加消费电子展(CES),引发了广泛关注。这一举动不仅影响了中国企业的参展计划,更引发了外界对中美贸易关系和科技竞争的担忧。 𐟤”多重因素交织,引发深思。作为一名在海外市场耕耘多年的营销人,我从以下几个角度来分析这一事件: 1️⃣ 贸易战的延续: 中美贸易摩擦一直是全球关注的焦点。此次签证拒签事件,可以看作是贸易战在科技领域的一次延伸。美国政府试图通过限制中国企业的参与,来维护其在全球科技产业的领先地位。 2️⃣ 地缘政治博弈: 中美之间的地缘政治竞争日益激烈。美国政府可能希望通过限制中国企业的参与,来削弱中国在全球科技创新中的影响力。 3️⃣ 技术竞争加剧: 随着中美两国在人工智能、5G等前沿科技领域的竞争日益激烈,美国政府可能担心中国企业通过参加CES等展会获取敏感技术,从而威胁到美国的国家安全。 4️⃣ 疫情影响: 虽然疫情已经得到控制,但其影响仍在持续。美国政府可能以疫情为借口,对来自中国的商务人员实施更加严格的入境限制。 𐟑‡ 面对美国的限制,中国企业应该保持冷静,从以下几点积极应对: 1️⃣ 多元化市场: 中国企业应积极开拓其他海外市场,降低对美国市场的依赖。(BUSISALE帮助点:为企业提供更多本地化营销支持,深度触达新的市场。) 2️⃣ 技术创新: 加大研发投入,提升核心竞争力,以创新驱动发展。(BUSISALE帮助点:为企业提供市场洞察,本地化受众特点为产品提供更多创新思路。) 3️⃣ 品牌建设: 加强品牌建设,提升产品的国际影响力和增强护城河。(BUSISALE帮助点:为企业提供高定制化品牌出海营销服务,打造独特品牌力) 美国大规模拒签中国企业赴美参展,无疑给中国企业带来了挑战。但危机往往伴随着机遇。中国企业应该以积极的心态应对,抓住机遇,实现更大的发展。 作为一个资深的品牌营销人 ,我坚信 𐟑 ,中国企业凭借其强大的创新能力和市场适应能力,一定能够克服当前的困难,在全球市场上取得更大的成功。此外,我也希望中美两国能够通过对话与合作,找到解决分歧的途径,共同推动全球科技创新和经济发展。 #中美贸易 #科技竞争 #海外营销 #中国企业 #品牌出海# 外贸推广

私域流量池:打造企业增长新引擎 𐟚€ 𐟌 随着公域流量的成本不断攀升,私域流量越来越受到企业的青睐。在互联网时代,产品同质化加剧,流量成为企业竞争的核心。 𐟓š 《私域流量池》这本书的作者刘翌,作为加推的创始人,虽然书中充满了加推的使用说明和广告,但仍然提供了许多有价值的干货。 𐟓𒠦𘪤𜁤𘚩ƒ𝥺”该建立自己的私域流量池。APP是沉淀私域流量的理想载体,但高昂的成本和推广难度让许多企业望而却步。小程序的出现解决了这一问题,它具有开发成本低、降低用户使用门槛和留存率高等优势。 𐟒𐠤𘭥›𝤼业在运营过程中面临着三大成本:产品成本、人力成本和营销成本。构建私域流量的核心目标是帮助企业降低营销成本,最终实现利润增长。 𐟏† 打造私域流量池是一把手工程,需要一把手具备坚定的决心和执行力,愿意投入资源并带头推进。企业需要一定数量的销售人员来构建私域流量池,并用有一定利润的产品来激励员工长期保持营销动力。一把手的重视程度、执行力、胸怀和格局对私域流量的落地具有决定性作用。 𐟓š 打造学习型组织对私域流量也有重要作用。团队愿意学习先进理念,才能保持私域的运营。这种模式适合年轻化的企业,易于接受新媒体和新思想的企业,而传统和员工年龄偏大的企业培训和实施成本较高。 𐟑堥œ討𗥏–流量上,作者主张全员营销,让每个员工成为私域流量入口。企业应该为每个员工提供一个线上小店,让员工能随时随地推广公司产品。 𐟏⠥œ覵量留存上,打造品牌是让流量池最稳定的方法。私域流量的红利也会有消失的一天,打造品牌能在红利消失前形成真正的护城河。 𐟓Š 构建私域流量的本质是客户关系运营,企业可以打造有效的客户关系管理系统来辅助员工做好客户关系运营。好的客户管理系统可以为每个员工赋能,通过工具让员工连接和转化消费者的能力。作者推荐使用基于微信的B2S2C模式的CRM系统。 𐟒ᠥ𝓤𘋥…쥟Ÿ流量变现开始变难,打造企业私域流量是企业降本增效的必经之路。

市场营销环境分析:四个关键维度 在制定市场营销策略时,对企业所处的外部环境进行深入分析至关重要。外部环境可以分为宏观环境和微观环境。本文将重点探讨如何利用PEST分析工具进行宏观环境分析。 政治环境 𐟏›️ 首先,企业需要了解所在行业的政策环境。政府在积极推动哪些领域的发展,又在限制哪些领域。例如,国家大力支持新能源领域,那么新能源汽车行业就迎来了重要的发展机遇。企业需要密切关注相关法律、法规和政策,并从中寻找增长机会。 经济环境 𐟒𜊥…𖦬᯼Œ企业需要对经济大环境进行调研和预判。在经济繁荣时期,企业应抓住机会快速发展;而在经济不景气时,企业则需要学会做减法,优化业务组合,降低风险。例如,通过调整资源分配和业务重点,企业可以在经济波动中保持竞争力。 社会文化环境 𐟌 再次,企业需要理解和掌握目标客户所处的社会文化环境。这包括了解地区风俗、人口数量、生活习惯、当地文化与亚文化以及不同民族之间的文化区别等。这些因素都会影响消费者的购买决策。例如,企业可以根据目标客户的需求和文化习惯来调整产品和服务。 技术环境 𐟓𑊦œ€后,企业需要关注技术环境对企业现有产品和服务的影响。新技术的出现可能带来巨大的机遇,也可能带来挑战。例如,智能手机的普及让功能手机逐渐被淘汰,而网络营销和电子商务的兴起也让实体店逐渐失去优势。企业需要密切关注技术趋势,并制定相应的应对策略。 综上所述,企业必须具备环境分析的意识,特别是管理者需要具备敏锐的环境洞察力。通过不断变化的环境中发现机会,并将这些机会转化为企业的商机。“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代”——狄更斯的《双城记》这句话恰恰体现了市场营销环境的复杂性和多样性。

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