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怎么做企业营销站新上映_怎么做企业营销站分析(2024年11月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

怎么做企业营销站

农夫山泉的钟老板最近说企业家搞直播带货不体面，这话一出，周鸿祎是怎么回应的？不管你喜不喜欢周鸿祎这人，但必须要承认，这人脑子是好使的，逻辑是清晰的。周鸿祎先把企业家直播带货分了两类：一种是卖别人的产品，比如罗永浩、俞敏洪那种；另一种是卖自己的产品，比如雷军。他说，帮别人卖的其实不多见，但像俞敏洪转型做直播，完全是因为企业受不可抗力影响活不下去了。况且，俞敏洪卖的主要是农产品，这是在帮农民，为社会做贡献，这种事怎么看都不能说是“LOW”。如果有人非得看不起，那八成是自己觉得道德高人一等了。再说卖自己产品的企业家，比如雷军。这些人通过直播推广自己的品牌或者产品，本质上和企业做广告没什么区别。钟老板的农夫山泉也做广告，也花大力气铺渠道，这不都是营销吗？有什么高低之分呢？与其站在幕后说风凉话，还不如看看雷军这些人是怎么紧跟时代潮流，用新方式争取用户的。周鸿祎接着指出，有些企业家，尤其是公司做大的，就成了甩手掌柜，把自己藏在幕后，觉得不需要亲自下场了。这种做法其实对企业发展没什么帮助，反倒会让自己脱离实际。你自己不上场就算了，还对那些主动拥抱新媒体的人指指点点，这态度真是站不住脚。短视频和直播不仅是新潮流，还能让企业省下一大笔营销费用，效果却很惊人。像雷军、马斯克这些人都在用短视频和用户互动，这是他们省钱又高效的方式，对企业来说是大好事。时代已经变了，现在的用户几乎都在刷短视频，传统的营销和公关方式已经跟不上了。农夫山泉前阵子被网暴，问题是钟老板完全不知道自己的对手在哪儿，也不知道怎么用社交媒体发声，结果局面一边倒，这么大的教训，居然还不吸取经验，实在说不过去。用老眼光看新事物，错过的可不只是一次机会，而是整个时代的节奏。周鸿祎还说，企业家做短视频、搞直播，其实是在和用户交朋友。以前企业家总是高高在上，现在用户更希望平等交流，直接对话。短视频让企业家能够更了解用户的需求，同时也能为自己的品牌站台代言，这是和用户建立联系的最好方式。钟老板不学就算了，还觉得这种方式不体面，未免有些脱离现实。最后，周鸿祎给钟老板提了建议：在这个社交媒体时代，企业家应该打造自己的个人IP，掌握网络上的话语权。这样，下一次再遇到抹黑或者负面舆论，就不至于毫无还手之力。老一辈企业家也得与时俱进，不能用过时的眼光看当下的商业模式和用户行为。钟老板这一回真该好好听听这个建议，不然下次怕是还得栽跟头。这些话，都在理。钟老板有没有过气不知道，但突然来这么一出，谁能说不是听到了什么风声，所以才这么站出来？

#2024年世界互联网大会乌镇峰会# 近日，360创始人周鸿祎在乌镇参加世界互联网大会，对于农夫山泉钟睒睒“看不上企业家直播带货”的言论，周鸿祎回应，他认为“企业家就不该直播带货，因为企业家有自己正经的生意，但如果企业家非要直播带货，要为自己公司的核心业务核心产品带货。” 非常认同！企业家的主业是管理好企业，团队和未来方向，为客户创造价值，提高企业竞争力。但站在前台，为自己的品牌营销，为核心产品代言带货，肯定就没有问题，像乔布斯、雷军、董明珠都是这样的。大多数中小企业主或创业者做个人IP做个人品牌，不是要去做网红，而且要用好传播做生意。#胡言锋语# #热点引擎计划#

看来又有人要入坑“企业家营销”这个坑了。我就说搞这个需要自我克制，大多数企业家做不到，做不到就不玩呗，营销方式多种多样。那不行，那我搞这么大企业怎么可能做不到？今个非要来试试[挖鼻]

谁先用AI矩阵系统，谁就能拥有上百个24小时帮你找客户的营销渠道谁先做矩阵，谁先用AI矩阵系统，谁就能拥有上百个24小时帮你找客户的营销渠道。短视频矩阵是一种低成本高效率可批量化的短视频打法，更重要的是它不难。第一，不用招很多员工，1个人就能运营几十个账号；第二，不用招资深运营，实习生、初级运营就能轻松上手；第三，不一定非要真人出镜，卖产品就拍产品，卖服务你就拍服务；第四，准备企业号，再绑定多个账号，轻轻松松你就能拥有几十个账号。从现在开始布局，怎么1个人做20个矩阵账号，怎么每天批量制作上百个视频，怎么不出镜把产品卖爆，如何精准获客，让客户主动来找你。只要你的客户在一个月之内，8次接触你的产品，就能加深认知，给他们留下印象，对你的信赖会强化，所以一定要多平台布局。不管打开哪个APP，都是你。所以，你比你的竞争对手，更有机会做到霸屏。从策略梳理，到⠧Ÿ�†频AI矩阵系统⠧š„运用，完全有机会，让你在行业里面获得竞争优势，更容易获客。 PS：云视AI获客，一站式短视频AI矩阵营销获客系统！同时配套有《全行业运营知识工具素材库》。有方法、有案例、有教程、有实践、有系统，有托管运营，直接fuzhi直接用的那种，冒泡我拿走不谢#短视频矩阵系统#短视频营销获客# #短视频矩阵系统# #短视频运营# #短视频营销#

「如何成为一家千亿公司」探寻千亿公司创始人的战略认知之道在商业世界里，那些千亿级别的大公司总是特别耀眼，它们站在行业顶端，引领着市场走向。而背后的创始人，更是凭借着过人的战略认知，带着公司一路披荆斩棘、乘风破浪。要是咱们也想在商场上做出一番成绩，学学他们那套战略思维，可是相当关键的事儿。多学多知，打破知识局限知识，就像是盖房子用的砖，没有足够的积累，战略认知这栋大楼根本盖不起来。咱不能光盯着商业领域的东西看，历史、科技、经济、心理等方面的知识，都得往脑子里装。翻翻历史书，看看过去王朝咋兴起又咋衰落的，能琢磨出社会组织架构变化、顺应时代转型这些门道，对判断自家企业处在啥发展阶段，啥时候得变革，特别有启发。科技方面，现在人工智能、区块链、新能源这些新技术一个接一个冒出来，时刻关注着，说不定就能发现新商机，赶在别人前头布局，占领先机。懂点经济学，供需关系、竞争原理这些基础理论，能帮咱看清市场到底咋运作，定价、开拓市场啥的心里就有数。再研究研究消费者心理，为啥顾客选这个不选那个，把这搞明白，做产品、搞营销才能挠到消费者的“痒处”。像埃隆ⷩ鬦–聾‹，一边弄电动汽车，一边搞太空探索，要是不懂电池技术、航天知识、人机交互这些跨领域内容，特斯拉和SpaceX哪能这么牛，早就被市场淘汰了。深度思考，抓住问题核心在商场里，每天都有各种事儿冒出来，要是看不透本质，光跟着表面现象跑，指定制定不出好战略。碰到啥商业热点，得像破案似的深挖。就说共享经济，刚出来的时候看着挺热闹，大家都跟风想做。可要是仔细分析，这不光是把闲置资源利用起来这么简单，背后还得有一套完善的信任体系，得达到一定规模才能盈利，还得符合法律法规要求。把这些里里外外都琢磨透了，再决定要不要进场，进去了咋做才能比别人强。还有个特管用的办法，就是复盘那些成功或者失败的商业案例。诺基亚以前多厉害，手机界的龙头老大，结果没跟上智能手机的潮流，技术路线选错了，生态布局也没弄好，一下子就不行了。反观苹果，从一开始就死磕用户体验，硬件软件配合得严丝合缝，这才一步步成了行业标杆。多研究研究这些例子，好的地方跟着学，坏的地方引以为戒，慢慢脑子就好使了，制定战略也能找准关键。实践出真知，积累一线经验光有理论知识可不行，不上战场打打仗，永远不知道商场这潭水有多深。刚开始可以从小项目干起，哪怕是开个小店，或者在网上卖点特色小玩意儿。别小瞧这些小生意，从找货源、定价格，到怎么吸引顾客、把东西卖出去，一道道工序走下来，就能摸清楚市场调研咋做，目标客户到底要啥，产品咋设计更受欢迎，运营推广咋搞流量才多、转化率才高。这一圈流程跑顺了，对商业运作的门道也就懂个大概了。再往后，就得扎根到一个行业里深耕细作。要是做互联网，就得知道上游的技术供应商、下游的用户特点，竞争对手有啥优势劣势，合作伙伴之间咋合作共赢。在行业里泡久了，沉淀下来的经验、人脉啥的，都是以后制定大战略的宝贵财富。眼光放长远，坚持长期主义在商场上，要是只盯着眼前的一点小利益，成不了大气候。得先给自己定个长远目标，比如要在十年内成为健康食品领域的龙头老大，目标有了，再拆分成一小步一小步的短期计划，先研发几款主打产品，再慢慢拓宽销售渠道、树立品牌形象啥的。在这个过程中，各种诱惑可多了去了，有些合作短期内能赚不少钱，但是对品牌长远发展没啥好处，甚至可能有损口碑，这时候就得忍住。要知道，只有坚持做对的事儿，稳扎稳打，慢慢积累优势，才能在市场上站稳脚跟，收获长期的成功。跨界融合，打造多元思维现在的商业环境太复杂了，光靠一种思维方式，根本应付不来。得学学跨学科的思维，物理里的临界思维，能提醒咱企业发展到啥程度、技术突破到啥节点，就能迎来大变化，得提前准备好。生物学里的生态思维，用在企业上，就是要和供应商、经销商、用户这些上下游伙伴构建一个互利共生的关系，大家一起把市场这块蛋糕做大。另外，还得多跟不同的人打交道，参加创业交流活动，听听创业者分享实战经验，投资人讲讲哪个赛道有潜力，行业专家分析分析竞争态势。把大家的智慧都吸收过来，融合成自己的一套思维体系，这样不管碰上啥复杂情况，都能想出应对的招儿来。想拥有千亿公司创始人那样的战略认知，没个速成的办法，只能一步一个脚印，在知识学习、思维锻炼、实践摸索、格局培养、思维融合这些事儿上多下功夫，时间长了，自然就能像那些商业大佬一样，运筹帷幄，决胜千里了。

「AI机器人超话」机器人企业的内容营销，到底怎么做？做好内容，能够帮公司以小博大，省下大笔营销资源，可惜很多人至今不重视。 ⬇️灭雪机器人研究的微博视频

[笑cry]哎听不懂话的苏新皓粉丝真的是做别人微博阅读理解也做不明白啊[笑cry]看不懂数据总结是这样的没几个万𐟑𐟏𛠤𘀧œ‹老铲连发都不敢发有几个[笑cry]吹抖指前问问公司给你们买了多少大营销微博同理买了30个热搜讨论依旧被吊打词云查无此人[笑cry]唯一热搜昨天还是文娱当然要再加几个限定词了吹个b真以为没人看呢每天几个平台大热搜伺候着还能做成这个𐟒馠𗠤𘍦„禘切六反正我爽的嘞~鑫之助芝士补给站资源倾斜成这样鸟样朱志鑫还能屹立不倒看起来你们差远了呢这些套路前老6都玩烂了你们还捡着吃[笑cry]懒得提醒你们这群chun团队老铲一天的zf量还没我们一个棍丝多该哪凉快哪凉快去吧

产品如何吸引高端消费者？好产品，一定要卖出高价值！因为代表着企业战略格局和运营格调！面对新质生产力蓬勃兴起，如何做好品牌营销？品牌，就是对体验的承诺，品牌就是用户体验的总和，是用户内心的共鸣。营销的本质即人性！于斐老师在北京大学实战授课时指出——𐟒𐟒 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！中国精英人群为1.16亿。只有在精准营销上给力下功夫，借力优秀实战高手的经典智慧，企业可以赢得无限生机！产品卖价廉物美是本能，产品卖物超所值是本事！𐟆—𐟆— 自我2006年4月27日——𐟒𐟒 应邀在广东国际大酒店有关高端市场营销实战演讲起， 18年来已为许多海内外企业，提供过个性化咨询和实战指导。这是我应邀在瑞士荣格集团高峰论坛重点发言摘要——✅✅ 一个新品牌首先找到合适自己的定位，并精准触达中高端消费者，通过给自身定位高端价位，打造品牌的中高端形象，诠释品牌是高品位生活方式的高贵气息和外在体现，具体做法为—— 1⃣ 心智营销：注重情感共鸣和体验优化，高颜值包装注入内容全生态、品牌故事、认知赋能理念及体验优化基因； 2⃣ 价值营销：品类领先+内容生产+传播创新； 3⃣ 圈层营销：强者精英圈中的口碑传递，让其能感知到的个性化价值体验； 4⃣ 顾问营销：提供个性化解决方案； 5⃣ 休闲娱乐营销：整合优质休闲活动项目合作； 6⃣ 教育营销：商业做成教育，产品植入艺术元素； 7⃣ 跨界营销：如华西医院与五粮液集团合作养老项目； 8⃣ 生态圈营销：客户价值是企业绩效，互动多维推广。 𐟒𐟒于斐老师在北京大学实战授课时指出—— 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！当下，成就好品牌的4大标准是： ✅✅ 品类先进+品质高端+传播创新+体验优化。产品：是需求与物理价值之间的交易；品牌：是情感与精神价值之间的连接。产品：需要不断地迭代与升级；品牌：需要持续地积累与沉淀。 ✅✅ 有品牌力的产品，比对手有更多的复购与溢价； ✅✅ 有产品力的品牌，比对手有更强的体验与共鸣。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌研究院」「当今民营企业困境与需求是什么?」「助力中小企业拓展市场」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师经营管理培训」

网易外贸通和小满OKKI怎么选？嘿，朋友们！最近是不是在纠结到底该选网易外贸通还是小满OKKI？别急，今天咱们就来聊聊这两款外贸获客神器，看看它们各自的优缺点，帮你做个明智的选择。小满OKKI：阿里的亲儿子 𐟏把首先，咱们来说说小满OKKI。这家公司成立于2012年，总部在深圳，背后可是有阿里撑腰的。小满的主要功能是CRM服务，特别是在2020年阿里融资收购后，技术和服务人员都由阿里国际站事业部负责。阿里的战略布局主要是为了协同阿里国际站的线索分配和管理。优势和不足小满的优势在于它能对接阿里国际站，这对很多卖家来说简直是福音。不过呢，维护的技术人员不够，数据更新频率有点慢。而且邮件营销用的是第三方通道，送达率和回复率都不太理想。价格小满的价格也不便宜，10个账号起售，一年要24000元。具体来说，10个账号、1T内存、10万封EDM每年是基础套餐。新加的账号每年2400元，新增空间每年300元（每20G），新增EDM每年1000元（每5万封）。网易外贸通：网易的独生子 𐟌 接下来，咱们聊聊网易外贸通。这可是网易灵犀事业部2019年推出的唯一一款外贸获客产品，投入了5个亿，技术和服务人员有500人，总部在杭州。外贸通的主要功能是外贸大数据和邮件营销，CRM则作为线索和客户管理工具，帮助企业更好地沉淀和管理数据。优势网易外贸通的数据更新频率很高，每周都会更新。邮件营销方面，它是市场上唯一用真实邮箱地址发信的厂家，送达率和回复率在行业内都是顶尖的。此外，Whats App群发和管理功能也是行业内最完善的。价格网易外贸通的价格相对亲民一些，5个账号起售，一年12238元。具体来说，5个账号、无限内存、18万封EDM每年是基础套餐。新加的账号每年1688元，新增空间免费，新增EDM每年211元（每万封）。总结总的来说，如果你更看重数据更新频率和邮件营销的效果，网易外贸通可能更适合你；而如果你更依赖阿里国际站的资源，小满OKKI可能更适合你。希望这篇文章能帮你做出明智的选择！𐟘Š

写作的困难很多时候都是自以为写不出来或者根本不想去写。比如我早上7:30起床，不在家里，没有什么事情要做，我磨蹭到10点才打开文档，但是一打开文档，立刻觉得文思如泉涌了。不打开文档，不去面对自己想写的这个东西，你上哪儿来的思路？所以很多时候我们写作最大的敌人根本不是灵感枯竭，而是 ...

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