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市场营销法则权威发布_市场营销的22条法则(2024年12月精准访谈)

内容来源:魏巍之巅所属栏目:观点更新日期:2024-12-02

市场营销法则

《营销战略游戏》:循证营销的胜利者 𐟎𞪨婔€(Evidence-Based Marketing)正在成为市场营销战略的新宠。它强调以事实和科学为基础,专注于在不同情况下反复验证的成功模式和规律。 𐟓Š 传统营销往往依赖营销法则,市场人员擅长讲述品牌故事,虽然这些故事往往吸引眼球并取得成功,但它们往往基于主观判断而非事实数据。循证营销则试图通过数据驱动的决策来提高胜算。 𐟤” 那么,在制定市场营销战略之前,我们应该先考虑什么呢?除了传统的“WHO/WHAT/HOW”框架,我们还需要关注消费者的实际情况和事业成长的证据。 𐟔 例如,传统观念认为,占据市场20%的忠实客户(Heavy Users)贡献了80%的营业额。但这是真的吗?市场营销格言“1:5法则”和“5:25法则”是否真的成立?(“1:5法则”指赢得新客户比维持现有客户要花5倍的成本;“5:25法则”指减少5%的客户流失就能改善25%的利润)事实上,这些法则可能并不那么准确。客户流失或新增可能只是市场中的正常流动,而不是绝对的规律。因此,我们需要分别制定针对新客户和现有客户的营销战略。 𐟓ˆ 另一个例子是品牌成长与STP的关系。STP分析(Segmentation, Targeting, Positioning)是品牌成长的基础,但重要的是在各个细分市场中开发新客户,而不是局限于一个固定的定位。即使你的品牌有清晰的顾客画像,也不要忘记这一点。 𐟒𜠦œ€后一个例子是关于ROI最大化。许多人误以为ROI最大化就等于业绩成长。实际上,ROI的分母(投资)和分子(回报)并没有直接的因果关系。只看ROI容易对短期回报做出夸大评价,甚至与渗透率呈现反比。因此,合理分配预算和了解经济学中的利益临界概念同样重要。 𐟌Ÿ 通过这些例子,我们可以看到循证营销的精髓:以数据为基础,关注消费者需求和市场变化,制定出更加精准和有效的市场营销战略。

营销人必备!1/3/5法则 每个月总有那么几天,工作多得让人感觉像是被扔进了一堆火里。作为一个市场营销人,我时常觉得自己在救火,每天都在忙碌中度过,永远没有真正的周末。为了能在这种混乱中找到平衡,我制定了自己的1/3/5工作法则。 1个大任务:远离干扰,专注2-3小时 首先,挑出一个需要花2-3小时才能完成的大任务。这个任务可能是制定明年的计划,或者是处理一个复杂的项目。虽然大脑总是想逃避这种需要长时间投入的工作,但逼自己一把,远离一切干扰,专注完成这个任务,至少先把这件大事搞定。 3个中任务:给自己一点成就感 接下来,分配一些可以在半小时到一小时内完成的中等任务。这些任务不需要太复杂,但也不能太简单。完成这些任务后,你会感到一种小小的成就感,这有助于保持你的工作动力。 5个小任务:优先完成重要且紧急的事情 每天都有很多琐碎的事情需要处理,但不要期望自己一天能完成所有的事情。锁定一些小目标,比如回复一个电子邮件,或者完成一个简单的设计任务。优先处理那些重要且紧急的事情,这样你的工作才能有条不紊地进行。 𐟒𛥷夽œ记录 最近,我们的设计团队开始探索元宇宙方向,未来充满了无限可能。AI技术在市场营销中无处不在,用DALL E生成图片,ChatGPT构思创意,甚至还能给我们提供设计和博客的反馈。只要用对了Prompt,很多事情都能事半功倍。最近还推出了GPTs,只要写下需求,就能拥有自己的机器人啦! 𐟓†Marketing campaign甘特图 虽然Excel非常强大,但我相信市场营销人员一定会更爱Canva。我最近疯狂爱上了白板功能,可以随意拖拽任何元素,界面友好且颜值高。用它来做设计计划、甘特图、客户旅程图等等都非常方便。 𐟍𗨇ꦈ‘提升 虽然调整生活模式会给大脑带来短期痛苦,但迎难而上才能在长期收获更多。越是成长,越发现自己总会遇到各种各样无法解决的问题。所以最近我会通过听Podcast、看书和与前辈交流来寻求答案。 最近看的书: 《疲惫的真相》 《纳瓦尔宝典》 听的Podcast: 刘轩的How to 人生学 吴淡如的人生实用商学院 The Girls Bathroom 𐟫ᦰ𘨿œ不向生活妥协 𐟒•关于爱情 最近我深有感触:爱情里最动人的,是用本能去爱一个人,在日常相处的点滴里给到对方刚刚好的温暖和小确幸。

4P营销模型详解:让你的策略更精准! 𐟑‹𐟑‹大家好!今天我们来聊聊营销界的黄金法则——4P理论模型。是不是听起来就很吸引人?让我们一起来深入探讨,让你的营销策略不再迷茫! 𐟔4P理论模型包括四个关键要素:产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion)。这四个P构成了营销的基础框架,帮助你全面把握市场动态。 𐟎懲š过精心策划这四个P,你可以更准确地触达目标客户,实现销售目标。例如,你可以根据产品特性和市场需求来定价,选择合适的销售渠道,以及策划吸引人的促销活动。 𐟓š4P理论模型的核心要素: 产品(Product):关注产品特性和顾客需求,打造满足市场需求的高质量产品。 价格(Price):根据成本、竞争对手和顾客支付意愿来制定价格策略。 地点(Place):选择合适的销售渠道和分销策略,让产品更容易被顾客找到。 促销(Promotion):运用广告、公关、销售促进等多种手段,提高产品知名度和销量。 𐟒ᤸ𞤸ꤾ‹子,如果你是一家卖智能手机的公司,你可以通过分析市场需求和竞争对手的价格,来制定一个有竞争力的价格策略。然后,你可以选择在各大电商平台、实体店或者通过社交媒体进行销售。最后,你可以通过广告、公关活动和促销活动来吸引更多的消费者。 𐟚€总之,4P理论模型是一个非常实用的工具,帮助你制定全面的营销策略。通过精心策划这四个P,你可以更精准地触达目标客户,实现销售目标。赶紧试试吧!

消费心理学:你必须知道的五大法则 𐟛’ ### 飞轮效应:习惯的力量 想象一下,你试图启动一个生锈的飞轮,起初需要花费巨大的力气。但一旦飞轮开始转动,你会发现所需的努力逐渐减少,因为飞轮的惯性会帮助它继续转动。这就是飞轮效应的精髓。在消费行为中,一旦消费者养成了某种习惯,营销人员就不需要再花费太多精力去吸引他们,因为习惯本身就足以让他们继续购买。 羊群效应:从众心理 羊群效应是一个非常有趣的现象。当羊群经过一根横放的木棍时,领头的羊跃过之后,其他羊也会跟着做同样的动作。即使木棍被移走,后续的羊还是会模仿前面的行为,进行一次无用的跳跃。这种无意识的模仿行为就是从众心理。在消费市场上,很多人容易受到周围人的影响,随波逐流,而不是独立思考。 累赘原理:消费错觉 根据生物学家的研究,自然界中的生物往往发展出看似不利于生存的特征,实则是为了吸引配偶并传递基因。这一自然法则在人类社会中同样适用。为了吸引他人的注意,人们会努力展示自己的外在优势。在市场营销中,将商品塑造为生活中不可或缺的物品是一种常见策略,这样可以让消费者感到没有这些产品就无法展现自己的美丽或智慧。 鸟笼效应:诱导购买不需要的产品 鸟笼效应来源于一个小故事。著名心理学家詹姆斯和他的好友卡尔森打赌,詹姆斯说一定能让卡尔森养上一只鸟。卡尔森不以为然。于是,詹姆斯将一只精致的鸟笼送给了卡尔森,卡尔森将这只鸟笼摆放在了客厅之中。没多久,卡尔森果真养上了鸟。原来,只要有客人来访,总会问卡尔森关于鸟的状况,令卡尔森不得不一次又一次地解释。无奈之下,卡尔森只能买了一只鸟。在营销中,为了让消费者被“鸟笼”困住,营销人员往往会生产“配套”的产品。当你想要购买其中一种产品时,必须与之相配套的其余产品一起购买。 这些消费心理学原理不仅有趣,而且非常实用。了解这些原理,可以帮助我们更好地理解消费者的行为,从而制定更有效的营销策略。

营销新手如何高效拜访客户?5-3-1法则 作为一个营销新手,经过一段时间的培训后,熟悉了公司的产品和业务流程,接下来最重要的事情就是去市场上积累实战经验。这个过程会很艰难,因为你要在没有经验和资质的情况下开拓客户。 目标不宜定得太高 𐟎ˆš开始的时候,目标不要定得太高。目标太高,达不成就会容易气馁!建议遵循5-3-1法则:每天打5通拜访电话,见3位准客户,并做一次签单促成动作。等到业务能力提升了,再逐步加大市场营销力度,这样会更稳妥。 每天至少给5位客户打电话 𐟓ž 新手营销员要知道,业绩是靠自己做的,不是等公司分配客户达成的。因此,每一名新手都要过陌拜这一关。每天通过线上、线下渠道找到5名准客户,记录下他们的姓名、联系方式、问候语、感谢语和简短介绍。打电话之前最好跟老业务员一对一做几次训练,把电话拜访内容练顺。陌拜的最好结果是能预约到见面拜访时间就很OK了。虽然陌拜的成功率很低,但这个过程可以让你学习到如何组织语言、约见准客户的技巧,为进一步提升营销能力打下扎实的基本功。 每天至少拜访3名准客户 𐟚𖢀♂️ 出门拜访前确定好路线,最好是顺路,可以节省时间。 勤修内功。新手营销员要知道业绩才是一名营销员的尊严,而不是夜以继日加班。要抓紧一切时间对公司产品深入研究,并且针对不同行业、不同级别的客户区分不同的营销方案,自成一套认知体系。 认真做好客户拜访档案。记录客户的职位、访谈内容、客户的性格特征和声音特征等信息。一般低沉、缓慢的声音是经过职业培训的,与这样的人打交道,你必须有很强的专业素质。 每天至少要有一次促成客户签单的动作 𐟒𜊥ˆ駔訰ˆ判技巧。比如最近有营销活动,当下签单性价比高。 利用新产品谈判技巧。比如最近推出的新产品适合客户,功能齐全,附带价格优惠。 利用友情谈判技巧。如果跟客户有长久的友谊,客户相信你这个人,那销售就十分简单。 总之,每天要找到促成签单的客户,至少做一次促单流程。希望5-3-1法则能帮到新手朋友们!

二八定律:20%努力,80%成果? 二八定律,也被称为80/20法则或帕累托法则,是一种在各个领域都能找到应用的心理学原理。简单来说,这个定律告诉我们,80%的结果往往是由20%的因素决定的。例如,20%的客户可能带来80%的收入;20%的关键任务可能决定80%的成果。这个定律提醒我们,要集中精力在那些真正重要的少数事情上,而不是被琐碎的细节所困扰。 二八定律的应用领域 𐟓ˆ 时间管理 时间管理是二八定律的一个典型应用场景。你应该把80%的时间和精力投入到20%最重要的任务上,这些任务通常对个人或工作目标的实现起着关键作用。识别出那些紧急且重要、能够带来高回报的事情,优先处理它们,避免在琐碎的事务上浪费时间。 企业管理 在企业经营中,二八定律同样适用。企业通常80%的利润来自于20%的核心产品或关键客户。企业管理者应明确哪些产品和客户是最有价值的,集中资源进行重点发展和维护。在人力资源管理方面,20%的关键员工可能创造了80%的业绩,企业应重视对这些核心员工的激励和培养。 市场营销 市场营销人员发现,往往20%的忠实客户为企业带来了80%的收入。因此,要注重对这部分客户的关系维护和深度挖掘,提高客户忠诚度和消费频次。在产品推广中,针对目标市场中的关键20%客户群体进行精准营销,能够提高营销效果和投入产出比。 二八定律的意义价值 𐟌Ÿ 聚焦重点 二八定律帮助你明确重点,避免在不重要的事情上浪费过多资源。通过识别关键的20%因素,你可以将有限的时间、精力和资源集中投入到最有价值的地方,从而获得更高的回报。 提高效率 把精力集中在关键任务上,可以大大提高工作效率和成果产出。避免被琐碎的事务分散注意力,确保每一份投入都能产生最大的效益。 优化决策 在面临众多选择和决策时,二八定律可以作为一个重要的参考依据。帮助你筛选出最重要的因素,做出更明智的决策,降低决策风险。 总之,二八定律不仅是一个心理学原理,更是一种生活和工作中的智慧。通过合理分配时间和精力,我们可以更高效地达成目标,提升生活质量。

影响力密码:罗伯特ⷨ忥奨🪥𐼧š„社会心理学法则,教你玩转管理与营销 秋意渐浓,万物皆呈现出一片丰收景象。在这个充满希望与变革的季节里,无论是身处企业管理层,还是市场营销前线的朋友们,都渴望找到一种能够提升自我影响力的法宝。《影响力》一书,由社会心理学家罗伯特ⷨ忥奨🪥𐼦’𐥆™,不仅揭示了说服术背后的科学原理,更为我们提供了实用的工具箱。下面,咱们就来探讨一下这本书中的精髓所在,看看如何将其应用到日常生活和工作中去。 话说,影响力并非一朝一夕所能练成,而是需要长期积累与不断实践的结果。西奥迪尼教授在书中提出了六个基本原则:互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威及稀缺。每个原则都蕴含着深刻的社会心理学道理,同时也为读者提供了一系列易于上手的操作技巧。比如说,当你想要说服某人时,不妨先给予对方一些小恩小惠,这就是利用了互惠原理。这样做不仅能拉近彼此距离,还能增加对方接受你提议的可能性。 接下来聊聊“承诺与一致”。在生活中,人们往往倾向于维持言行一致的形象。因此,一旦我们做出了某个公开承诺,即便后来发现这样做对自己不利,也会因为想要保持一致性而继续坚持下去。聪明的营销人员常常利用这一点,在顾客首次购买产品或服务时,引导他们做出正面评价,从而为未来的销售埋下伏笔。 再来看看“社会认同”。人类是群居动物,很容易受到周围环境的影响。当我们不确定某件事情该怎么做时,往往会参照他人行为作为参考。这也是为什么网红效应如此强大,品牌邀请知名博主代言,很大程度上就是为了借助他们的影响力来吸引潜在客户。对于领导者而言,懂得营造积极向上的团队氛围,同样能够激发员工的积极性与创造力。 当然,“喜好”也是不可忽视的因素之一。研究表明,人们更容易接受自己喜欢的人提出的请求。因此,在构建人际关系网络时,培养良好印象十分重要。无论是通过幽默感还是真诚待人,都能让我们在人际交往中占据有利地位。 至于“权威”,其作用无需赘言。权威人士的话通常具有很高的可信度,这也解释了为何专家背书总能让消费者更加信赖某一品牌或产品。而对于职场人士来说,树立专业形象,提升个人品牌价值,同样是晋升道路上不可或缺的环节。 谈谈“稀缺”。物以稀为贵,这是亘古不变的道理。当某样东西变得稀缺时,人们对它的渴望也会随之增加。聪明的销售人员经常会使用限时优惠、限量发售等方式来刺激消费者购买欲望。同理,在项目管理中,合理设置时间节点,也能有效推动团队成员尽快完成任务。 通过上述内容可以看出,《影响力》这本书不仅仅是一部理论著作,更像是陪伴我们在职场道路上不断成长的良师益友。它教会了我们如何运用社会心理学原理提升个人影响力,在管理与营销领域取得更大成就。只要我们愿意付出努力,相信每个人都能在这条路上走得更远。 #动态连更挑战#

5本网络营销必读经典书籍推荐 尽管网络资源丰富,但阅读仍然是提升思维深度和开拓视野的最佳途径。通过阅读,我们可以主动思考,结合自己的经历进行反思,这个过程本身是一种宝贵的训练。今年,我精选了5本营销类原著,推荐给大家。 𐟌Ÿ 《增长黑客》 这本书的作者是Growth Hackers网站的创始人,也是“增长黑客”一词的发明者。他在硅谷帮助许多创业公司建立了增长团队,其中包括Dropbox。这本书非常实用,充满启发性。 𐟌Ÿ 《Hooked:如何打造上瘾产品》 这本书揭示了科技公司如何通过精准了解用户行为和使用设计原理,让用户对产品产生依赖。是产品经理和市场营销人员的必读书籍。 𐟌Ÿ 《从问“为什么”开始》 这本书的副标题是:乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则。书中讲述了领导力的重要性,但我认为“从问‘为什么’开始”是每个人都必须练习的功课。 𐟌Ÿ 《智慧营销:营销部门数字化转型指南》 数据分析是当今营销的一大趋势,也是营销人员必须学习的技能。这本书介绍了如何在市场营销语境下进行数据分析,帮助我们更好地了解数据在工作工具和社交媒体中的作用。 𐟌Ÿ 《颠覆性营销:大互联时代下的营销新思维与新技能》 这本书相对轻松,讲述了大趋势下的营销新思维和新技能。通过粗略翻看英文版,我感觉这本书非常值得一读。 如果你有好的营销类书籍,也欢迎推荐给我哦!

黄金圈法则:如何用内在动力驱动成功? 黄金圈法则(The Golden Circle)是由知名作家、思想家和演说家西蒙ⷨ忦𖅥…‹(Simon Sinek)提出的一种思考模式和沟通策略。这个理论强调,在表达想法、制定战略或进行市场营销时,我们应该按照“为什么(Why)—怎么做(How)—是什么(What)”的顺序来构建信息传递和决策逻辑。 黄金圈法则的三个层次: Why(为什么) 这是最内层的核心部分,代表了个人、团队或组织的根本信念、价值观和使命。它是驱动行为和决策背后的深层次原因,是情感层面的动力源泉。例如,一家公司的愿景可能不仅仅是要制造产品,而是要改变世界、提升人们的生活质量。 How(怎么做) 中间层,阐述的是实现目标的方法论和过程。这部分描述了如何通过独特的价值主张、技术和方法来执行核心理念,使其变为现实。比如,一家公司可能会采用创新的设计、优质的材料和先进的工艺来生产产品,以达成其背后的理念。 What(是什么) 最外层,即最显而易见的部分,涉及到具体的行动、产品、服务或成果。这是最容易被感知和描述的内容,但往往也是竞争者最容易复制的地方。举例来说,某家公司可能会宣传他们生产的是一款高性能笔记本电脑。 黄金圈法则的应用意义: 在商业领域,遵循黄金圈法则的企业通常能够更有效地与客户建立情感联系,因为它们首先传达的是内在的价值观和目的,而非仅仅展示产品功能。 在领导力方面,领导者通过清晰地传达“为什么”,可以激发团队成员的激情与投入,使他们对共同目标产生认同感,并积极主动地参与其中。 在营销传播中,先揭示品牌存在的深层原因,有助于区别于竞争对手并赢得消费者的信任和忠诚。 因此,黄金圈法则鼓励我们深入思考我们的动机和意图,并以此作为行动的基础和向外界传达信息的起点,从而形成更有影响力和凝聚力的信息结构。

品牌传播与市场营销必读的五本书籍推荐 ✨给同行的小伙伴们推荐五本我看过的书,每一本都有不同的视角和思考,帮助我们更加深入地学习。 1⃣《如何把产品打造成有生命力的品牌》 - 叶明桂 这本书由台湾广告鬼才叶明桂撰写,讲述了品牌塑造的技术与艺术。广告人常说的“定位”是关键,如何定位产品、市场和传播,以及如何让产品进化成有生命的品牌。书中详细讲解了左岸咖啡馆和全联超市等项目的操作经验,不是理论派,而是通过案例拆解和工作感悟总结出的实用知识。 2⃣《李诞脱口秀工作手册》 - 李诞 脱口秀演员、编剧李诞的这本书,总结了他职业生涯中的创意工作方法。他认为创意看似是智力活动,其实是体力活动,归根结底是苦力活儿。书中将一些无法归纳的经验总结成了可学习、可复制的方法集,适合创意工作者参考。 3⃣《增长黑客》 - 肖恩ⷥŸƒ利斯 这本书讲述了如何低成本实现爆发式增长,适合互联网科技公司的营销从业者。书中提到的AARRR模型:获客(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、变现(Revenue)、自传播(Referral),是指导增长思维的重要工具。 4⃣《麦肯锡方法》 - 埃斯特ⷧ𝗦𔛥䫦㮊这本书从商业咨询的角度介绍了麦肯锡的MECE法则(相互独立,完全穷尽)。解决问题的思路是:多以事实为依据分析,避免被直觉经验误导;拆解复杂问题,层层突破;先试即假设,而非一味搜集信息。 5⃣《Google工作法》 - 阿尔玛斯ⷧ𑳦‹‰雷斯 这本书总结了谷歌内部通用的57个技巧,可以10倍提升工作效率。作者曾在谷歌和摩根士丹利就职,认为制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维,总结报告对追求成果无益;不打破规则就不可能取得120倍的成果,要像公司所有者一样思考。

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