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内部营销活动权威发布_内部营销活动有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

内部营销活动

五羊本田摩托车大全价格在网上浏览时，发现广汽集团正在进行一项内部员工营销活动，五羊本田也参与其中。活动内容是内部员工向购车车主提供优惠码进行登记，购车后上传发票即可享受返现。当时我便想寻找那位发帖的人寻求帮助，遗憾的是他表示已经没有名额了。这时，我突然想起一位曾在广汽集团工作的旧同事，于是联系了他并请求他帮忙购买。我在他推荐的小程序上提交了相关信息。购车完成后，我迅速上传了发票。令人惊喜的是，仅过了两三天，他便收到了返现，并通过微信转账给了我。对于想要购买五羊本田的朋友，建议寻找广汽的在职员工帮忙操作这一活动，这样不仅能享受优惠，还能轻松获得返现。

运营必备！8种数据分析模型提升能力作为一个有5年数据可视化产品运营经验的人，我深知掌握数据分析模型的重要性。今天，我想和大家分享8种运营人员必须掌握的数据分析模型，这些模型在用户运营、产品运营和客户管理上都能派上用场。 𐟌Ÿ AARRR模型 AARRR模型是数据分析中最基础的模型之一，也被称为海盗模型、海盗指标或增长黑客理论模型。这个模型主要关注用户获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、收入（Revenue）和推荐（Referral）。 𐟌Ÿ 5W2H模型 5W2H模型，也叫七问分析法，是一个非常实用的思考工具。它可以帮助我们进行用户行为分析、业务问题专题分析和营销活动等。具体包括： Why：原因 What：事情 Who：人 Where：地点 When：时间 How：方法 How Much：成本 𐟌Ÿ SWOT模型 SWOT模型是一种常用的分析方法，包括外部环境因素（机遇和威胁）和内部能力因素（优势和劣势）。这种方法可以帮助我们得出更加客观的结论，主要应用于商业和管理领域。 𐟌Ÿ 漏斗模型漏斗模型是数据领域最常见的一种“程式化”数据分析模型。通过从起点到终点的各个阶段转化情况进行分析，可以帮助业务找到有问题的环节并进行优化。 𐟌Ÿ PEST模型 PEST模型是一种企业所处宏观环境分析模型，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和科技（Technological）四个方面。通过PEST分析，企业可以更好地了解自身外部环境。 𐟌Ÿ 4P模型理论 4P模型理论主要应用于市场营销，包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。通过这个模型，我们可以更好地分析企业内部环境并构建营销闭环。 𐟌Ÿ A/B测试 A/B测试通过设置实验组和对照组，参与单一变量法来评估两个组别的差距。这种方法可以帮助设计者通过实际用户的使用反馈，来确定哪个方案更优。主要流程包括明确目标、选定目标、建立假设、计算样本、数据收集和检验分析。 𐟌Ÿ 数据分析六步法一次完整的数据分析流程主要分为六个环节：明确分析目的、数据获取、数据处理、数据分析、数据可视化和总结与建议。这个方法可以帮助我们系统地进行数据分析。希望这些模型能帮助大家在运营工作中更好地进行数据分析，提升自己的能力！

银行女领导夕会痛哭：投诉处理内幕 2022年，在一家银行网点，一位平时寡言少语的女领导在夕会上声泪俱下地讲述了她的经历。这位比我小几岁的女领导，在晨会和夕会上总是害羞，讲话时脸会红，通常只说几句就结束。然而，那次经历让她在一场夕会上情绪失控，脸涨得通红，眼里泛着泪光，竟然讲了一个多小时——当然还是因为一个投诉事件。事情是这样的：一位客户在官网上看到一个活动，认为对自己有利，于是参与了活动。然而，根据工单反馈，总行认为客户不符合条件，无法享受相关权益。客户对此非常不满，多次拨打银行投诉电话，每次都转到了这个网点，因为活动是通过手机银行参与的，而客户的手机银行恰好是在这里签约的。因此，处理投诉的任务就落在了我们身上。由于这是关于营销活动的投诉，按照银行内部规定，这件事由营销主管接手处理。但由于我每天都要查看工单情况，涉及核算和服务方面的工单也需要我来处理。所以印象中单是这个客户就打了四五次投诉电话，还打了一次监管投诉。最终是我们女领导自掏腰包给了1000块钱才让客户不再投诉。在夕会上，女领导红着脸、眼含泪水地向我们倾诉了一个多小时的经历。虽然听得我们气血直往上涌，但冷静下来想想，其实在现阶段的银行中，你还能有什么更好的办法吗？除非硬刚到底，但上级不允许，投诉处理时效也不允许，只能选择这种最憋屈的方式来息事宁人。“弱势群体”真的不是瞎说的。

法考行业风云变幻，知名机构暗流涌动法考行业的竞争越来越激烈，难度也在不断攀升。𐟓ˆ 最近，某知名法考机构频频在社交媒体上开展营销活动，似乎在为提升流水而努力。𐟒ꠧ„𖨀Œ，这种频繁的营销背后，似乎隐藏着一些不为人知的秘密。与此同时，该机构的一些顶尖教师也在寻找新的去处，这可能与公司内部的某些变化或调整有关。𐟑颀𐟏밟‘袀𐟏늊该机构的内部问题一直未能得到妥善解决，营业状况也不容乐观。𐟘“ 成本居高不下，而盈利却微乎其微，这是许多传统法考机构共同面临的挑战。如果这些机构不能及时调整策略，突破困境，那么在年底或明年年中，大家可能会看到更多关于这些机构的消息。𐟔 尽管局长目前只有几十个粉丝，但其中不乏法考行业的同行。希望这些同行能够度过难关，继续为法考学子提供高质量的教育服务。𐟌Ÿ

2024美容院年终答谢活动全攻略 𐟎‰ 2024年即将结束，如何为美容院策划一场成功的年终答谢活动？这是每位美业老板需要认真思考的问题。毕竟，年终活动往往能带来全年60%的业绩。距离2024年结束不到100天，我们该如何准备呢？今天，我们分享一个业绩百万的年终活动方案，帮助大家在年底取得满意的结果。 𐟎ˆ 活动主题：外部主题：澳门风云欢乐节（筹码贯穿整场活动）内部主题：无龄轻颜少女 𐟎𔻥Š觛„：全年业绩的重要冲刺目标与客户深度互动，增加老客户的粘性通过大量活动和口碑宣传，吸引新客户提高团队的整合力和执行力 𐟑堥ˆ𗥈†析：客户数据分析和解析，根据客层结构制定计划表 𐟏† 同行分析：了解同行的方案和成交逻辑，分析同行的优势和劣势 𐟓⠦𔻥Š襮㤼：线上营销：前期直播一元购，社群裂变线下营销：进店获取筹码玩游戏抵扣项目 𐟓… 活动时间：提前开始准备，活动前三天社群造势，一元购接龙，铺垫直播，一场直播，四场线下沙龙活动，一场答谢 𐟛’ 营销路径：定位一定价一品项—卡项设计 𐟓 活动落地准备：方案确定、实操梳理，员工手法培训和考核，成交话术和流程整理等 𐟓– 活动宣传文案：预热文案，门店品牌文案，项目文案 𐟓Š 复盘分析：盘点数据，提炼活动亮点，总结可复制的经验，问题总结通过以上步骤，你的美容院年终答谢活动一定能取得成功，为2024年画上完美的句号！

「女子8小时不玩手机赢得万元奖金」才8小时[费解]都不知道这事那肯定就是一场内部营销活动罢了[doge]

销售高手的底层逻辑：如何应对不确定性？销售的压力来源于很多不确定性，比如产品迭代更新、价格和营销策略的调整、内部团队重组调整以及外部经济和竞争环境的变化。每个月都像是从零开始追逐业绩指标，无论上个月你完成了多少，这个月都会被归零。这种优胜劣汰的竞争氛围让人压力山大。销售的底层逻辑：将不确定性变为确定性 𐟧銊销售并不是一项容易的任务，但只要掌握了销售的底层逻辑，就能将那些瞬息万变的不确定性变为确定性。无论经济繁荣还是低迷，你都能保持业绩名列前茅。不论在同一行业还是换了行业，也能保持出色的销售业绩。销售预测准确性是核心 𐟎当你在月初签了一张合同，或者早早完成了当月销售指标时，那种如释重负的感觉真是太好了。但很少有销售会关注从销售活动到订单的转化率。例如，每300通电话能出一篇合同，每8个拜访有一张合同产出等等。这些规律性的数字是影响销售预测的重要因素。见面拜访：最有效的销售手段 𐟑劊拜访是销售过程中最有价值的工作之一。它不仅能完整实践销售流程，提升技能，还能充分了解客户，诊断潜在需求，引导并激发销售机会。拜访是挖掘客户需求的有效途径。如何设计开场白？ 𐟎䊊首先，设计一个有趣的开场白，找到共同关注的话题。聪明的销售会以“有趣且有吸引力的市场热点”作为开场白，引起客户的兴趣点。积极提问，聆听并回应 𐟑‚ 通过提问的方式，积极聆听并适时回应客户的回答。比如了解产品优势、主要市场、目标客户群体、获客渠道、销售模式、销售和研发团队等背景信息。这些信息对于后期的推销产品演讲中的互动环节至关重要。了解客户背景信息的时间花得越多，越有利于探究客户的需求及提前推测出潜在的反对意见，从而有效处理客户异议和创造销售机会。今天的分享就到这里啦！希望这些内容对你有所帮助。如果觉得有用，记得点赞𐟑收藏❤️关注哦~

「女子8小时不玩手机赢得万元奖金」我都不知道这事那肯定就是一场内部营销活动罢了[doge]

员工活动！省4331元购车款最近在百度上看到有人分享广汽集团和五羊本田的内部员工营销活动，真是让人心动不已。这个活动允许内部员工发码给买车的车主，然后车主通过登记购买并上传发票，就能拿到返现。我立刻联系了之前在广汽集团工作的同事，希望能通过他帮忙操作。虽然他一开始告诉我名额已经没有了，但我还是没有放弃。幸运的是，他最终还是推荐我购买，并给了我一个可以登记的小程序。购买后，我按照要求上传了发票，没过多久就收到了返现。整个过程非常顺利，两三天后我就收到了返现的微信转账。如果你也想购买五羊本田的车，不妨试试这个方法。找一个在广汽集团工作的朋友帮忙操作，说不定能省下一大笔钱呢！𐟚—𐟒耀

Martech经理：营销新星✨ 随着市场营销的演变，大数据、自动化和结果导向成为了新的趋势。这种变化催生了一个新的职业角色——Martech经理。这个职位在B2B和B2C公司中变得越来越重要，而所需的专业技能和工具也会因公司领域、产品和客户群的不同而有所差异。 𐟔 数据分析师的转型之路许多数据分析师在甲方公司做到一定层级后，可能会遇到职业瓶颈。这时，转向Martech方向是一个不错的选择。对于那些喜欢与数据和系统打交道，而不是与人沟通的人来说，这个领域提供了广阔的发展空间。 𐟓Š Martech经理的技能要求 Martech经理需要具备丰富的经验和技能，尤其是对不同数据源和广告平台的操作经验。例如，了解如何整合第一方数据和第三方数据，以更有效地进行广告投放，接触目标客户群体，并优化和分析营销活动。 𐟓ˆ 工具的选择在B2B公司中，常见的工具包括Salesforce、HubSpot（或Marketo、Pardot）、LinkedIn Ads、Google Ads和Google Analytics等。而在B2C公司中，常见的工具则有Google Analytics、Amplitude、Adobe Analytics、Google Ads、Meta Ads、各种DSP、CDP、DMP和Email平台等。 𐟚€ 内部转岗与跳槽如果你所在的公司没有Martech经理的职位，建议先在公司内部转岗，然后再考虑跳槽。由于这种职位通常没有入门职位，都是从资深营销数据分析人士中诞生。你可以通过自学相关软件工具、与供应商交流（安排演示）、参加线上线下活动与同行交流等方式来提升自己的能力。同时，找出公司在营销活动和效果衡量中遇到的痛点，向老板提出解决方案，并毛遂自荐成为管理这些工具和供应商的专家。等到时机成熟时，再争取设立一个新的Martech经理岗位。 Martech经理是一个充满挑战和机遇的职业，对于那些热衷于数据和技术的人来说，这无疑是一个值得探索的方向。

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