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必胜客的营销策略新上映_酒店宴会营销策略实施方案(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

必胜客的营销策略

经济下行时，如何让消费者重拾购物信心？经济不景气时，很多企业为了生存，不得不削减广告预算。但历史告诉我们，这样做可能会适得其反。1990年经济危机期间，麦当劳削减了广告预算，结果销售额大跌了28%。而必胜客和Taco Bell则通过增加广告投入，分别实现了61%和40%的销售额增长。1973年经济衰退期间，丰田逆势增加广告支出，最终成为美国最大的进口车品牌。经济下行期，减少广告预算并不是明智之举。相反，企业需要转变营销策略，而不是简单地打折促销或强调产品功能。因为消费者在经济不景气时，更关注的是购买决策带来的影响，而不是产品的性价比。例如，一个沙发广告如果只强调舒适度，可能对消费者来说并无太大吸引力。因为他们更关心的是购买沙发后如何融入日常生活，而不是沙发的舒适度。因此，广告营销的关键在于消除消费者的不安全感，而不是强调产品有多好。1994年，优衣库推出了一则广告，一位关西大妈走进优衣库，用大阪腔说：“我不喜欢这件衣服，能给我换一下吗？”她一边说，一边脱衣服，广告宣传的是优衣库的“随时退换货”服务。这则广告为消费者提供了强烈的安全感，让他们购物时毫无压力。在消费者需求疲软时，企业的营销重心应该是洞察消费者的购物心理，想尽办法刺激他们的购物欲望。而不是简单地打折促销，因为这样只会让消费者觉得产品不值钱。

肯德基玩具营销，魔力何在？最近，百胜中国发布了2022年第二季度的业绩数据，结果显示，公司在这段时间内遇到了不小的挑战。总营业收入达到了21.3亿美元，但同比下降了13%，环比上一季度还减少了20%。净利润方面，达到了8300万美元，但同比下降了54%，环比一季度又减少了25%。受同店销售额下降以及部分门店暂时停业的影响，百胜中国的系统销售额同比下降了16%，其中肯德基和必胜客分别下降了15%和14%。面对这样的困境，肯德基决定在玩具营销上加大力度，试图通过可爱的玩具吸引更多消费者的注意。今天，我们就来聊聊肯德基从可达鸭、海绵宝宝到蹦蹦鸡的玩具营销策略。目标受众的转变：从小朋友到年轻人 𐟑𖰟‘把首先，肯德基意识到，目标受众不再只是小朋友，而是扩展到了年轻人。为了吸引这部分群体，他们推出了更多适合年轻人的玩具，比如可达鸭、海绵宝宝等，这些玩具不仅造型可爱，还具有很强的互动性。用情怀连接目标受众：提高玩具吸引力 ❤️ 其次，肯德基通过情怀来连接目标受众。他们发现，很多人对品牌有特殊的情感，于是推出了更多带有品牌元素的玩具，比如肯德基的logo或卡通形象。这些玩具不仅提高了吸引力，还激发了消费者的购买欲望。从品牌端转向用户端：UGC创作激发二次传播 𐟓𘊊最后，肯德基从品牌端转向用户端，鼓励消费者进行UGC创作，激发二次传播。他们发现，消费者自己动手制作的玩具往往更具创意和吸引力，因此推出了更多开放性的玩具设计，让消费者可以自由发挥，创作出属于自己的玩具。总结：玩具营销的魔力 𐟎‰ 总的来说，玩具营销的力量不容小觑。简单但富有节奏的魔性动作，加上最大的可玩性，即使没有热门IP，从自己的品牌logo或卡通形象入手，再配上相关的官方二创材料，也非常有可能产生高于预期的流量效果。肯德基的玩具营销策略，无疑为我们提供了一个成功的参考。

雅诗兰黛的营销秘诀：故事的力量𐟓–✨ 𐟓š书名：《智慧营销：5G时代营销升级实战》 𐟓š作者：渠成 𐟎‰ 在新产品上市、新楼盘推出、新电影上映等重要时刻，营销至关重要。 𐟍Š 在5G时代，简单地罗列产品的优点和特质，已经不能给用户留下深刻的印象。营销需要讲故事，让用户产生情绪上的共鸣和认同。我们总是在情绪上下单，在逻辑上说服自己。 𐟔𙊩›…诗兰黛的成功离不开品牌故事的打造。雅诗兰黛夫人认为“每个女人都可以永远拥有美丽和时尚”。她将自己的生活理念和对时尚的敏感度融入雅诗兰黛品牌中，不仅重塑了美国化妆品行业的面貌，还影响了全球的化妆品市场。 𐟔𙊢€œ我有故事，你有酒么？” 江小白推出了一种叫语录瓶的包装，上面一两句简短的话。“不是成功来的慢，而是你努力不够狠”，“肚子胖了，理想却瘦了”，“孤独不在山上而在街上，不在房间里而在人群里”……在某时某刻，是不是恰好戳中了你的心？ 𐟔𙊥œ視𐥪’体时代，跨界联合也是比较流行的一种营销手段。将品牌、产品与漫画、小说、电影、游戏等各种故事表现形式结合起来，把故事的粉丝转化为品牌的用户。就像前阵子必胜客㗥ŽŸ神差异化联名，美食+游戏激起的化学反应，与原神的玩家们玩在一起，实现“双向奔赴”。 𐟑€ 《人类简史》中提到过，人类之所以能够在危机四伏的大自然中结合成群体并不断地进化，原因是人类有共同的信仰。 𐟔动ƒ𝥤Ÿ让用户产生共鸣的故事就是好故事！ 𐟓– 本书以智慧营销为核心，介绍5G时代的营销方法，阐述了如何做智慧营销，运用前沿技术赋能，将智慧营销落地。另外，还分析了大数据、物联网、人工智能、AR/VR、3D/4D 打印等技术全面助力营销升级。 𐟌𕊤𙦩‡Œ有理论、有策略、有方法，还有大量的案例分析，紧跟时代趋势，是一本不错的实战指南。

从哥布林牛蛙披萨看联名营销：热点制造还是品牌价值塑造？—————— 必胜客与《地下城与勇士》（DNF）的联名推出哥布林牛蛙香菜披萨等餐品，再次引发了关于联名营销的讨论。这种跨界合作通过品牌与IP的融合，试图在目标消费群体中激发关注和参与。然而，这种联名究竟能否为品牌带来可持续的增长，仍需要深刻探讨。联名营销本质上是一种借势行为，通过嫁接合作方的品牌影响力，实现彼此的用户转化和市场扩展。在这次合作中，必胜客选择DNF作为联名对象显然经过精心策划。《地下城与勇士》作为一款拥有强大用户基础和深厚情感价值的游戏IP，其玩家群体与快餐市场中的年轻消费主力有较高重叠。这种精准的用户画像匹配，为必胜客吸引游戏玩家提供了有力支撑。联名套餐中加入的游戏礼包、定制周边等，也进一步强化了玩家的代入感和购买动机。然而，联名营销也面临风险。首先是品牌形象的不一致可能导致消费者的认知混乱。必胜客作为全球知名的餐饮品牌，一直以“西式披萨”的标签吸引主流市场，而牛蛙、香菜这样的中式食材搭配，虽然符合猎奇需求，但可能引发传统用户对品牌定位的质疑。过于强调迎合特定群体的偏好，可能在无意间疏远原有的核心消费群体。其次，联名产品是否具有长期价值是一个关键问题。哥布林牛蛙香菜披萨显然是一款“实验性”产品，其设计初衷更多在于吸引眼球和制造话题，而非通过产品本身满足消费者的核心需求。这样的短期策略可能在初期带来销量提升，但若产品无法形成持续复购，品牌能否真正从联名中受益将打上问号。此外，联名营销的泛滥化也在稀释其影响力。近年来，餐饮行业的联名合作几乎成为一种“标配”，从肯德基与游戏IP的合作到麦当劳推出的明星套餐，消费者对这种模式的期待值逐渐降低。过度依赖联名营销，可能使品牌失去自身的核心竞争力，变成依附于他人IP的“附属品牌”。当然，联名营销也并非单一的风险。它为品牌提供了一种通过文化共鸣与用户建立更深层次连接的机会。优秀的联名能够推动品牌形象的重塑和目标用户的扩展，但这要求品牌深入洞察消费者需求，将联名产品融入品牌长期战略，而非单纯的短期利益驱动。以必胜客为例，哥布林牛蛙香菜披萨虽然创新十足，但真正的考验在于其能否在市场中形成持续的消费者认同。如果这种尝试只是一次“快闪式”的热点制造，品牌的成长将极为有限。而如果必胜客能够将这种创新精神与自身的核心价值结合，找到一种将异域风味与披萨文化长期融合的方式，或许才能真正实现联名营销的意义。从更广泛的视角看，联名营销的成败不仅关乎产品设计，还涉及品牌战略的深度思考。它不仅是一种吸引消费者的手段，更是一种品牌价值塑造和长期用户关系建立的艺术。对于必胜客这样的全球品牌而言，联名营销可以是一次文化突破的机会，但更需要它成为重新定义品牌边界的契机，而非一次普通的市场操作。

营销心理学：6个效应让你的品牌更吸引人在营销的世界里，了解消费者心理是关键。通过一些精心设计的心理学效应，你可以更有效地影响他们的行为。以下是6个实用且经过验证的心理学效应，帮助你在营销中脱颖而出： 1️⃣ 酒会效应 𐟎‰ 想象一下在一个嘈杂的酒会上，尽管周围噪音不断，但你和朋友依然能专注于你们的谈话。这就是酒会效应的精髓。在信息过载的环境中，你需要找到一个让用户感兴趣的主题来吸引他们的注意力。比如，用“痛点+用户标签”开头，如「容易内耗的女生」、「责任感过重的女生」。 2️⃣ 心理账户效应 𐟒ኤ𚺤𛬤𜚥œ西ƒ里无意识地管理他们的财富，这就是心理账户效应。作为品牌方，你需要让用户从他们愿意花钱的心理账户里掏钱。例如，售卖贵价巧克力时，可以强调它是一个情感维系账户里的支出，而不是生活开销。 3️⃣ 莱斯托夫效应 𐟌Ÿ 记住那些特别的事物是人类的本能。对于日常、高频消费的产品，你需要赋予它们一层“特殊性”，以制造记忆点，激发兴趣和尝鲜热情。比如，KFC、麦当劳、必胜客等品牌，经常尝试各种奇怪的产品组合，加入意想不到的元素，如香菜pizza、胡萝卜美式等。 4️⃣ 锚定效应 𐟓 人们对某人某事的判断往往会受到初次印象的影响。品牌如果想要高溢价，可以考虑将店铺开在奢侈品店旁边，这样品牌的身价会立即翻倍。 5️⃣ 凡勃伦效应 𐟒Ž 大多数人认为贵的就是好的，所以越贵的东西越好卖。对于新品类或新市场，可以考虑高定价策略，这样会有更高的利润投入教育市场。 6️⃣ 知识陷阱效应 𐟕𕯸‍♂️ 我们往往会假设沟通一方拥有和自己一致的知识储备。作为品牌方，要避免假设用户有充足的关于产品方面的知识。在设计营销话术前，可以假设一位“一张白纸”的用户，比如父母、亲戚、老同学等，尝试使用简单易懂的语言让他们轻松理解。通过这些心理学效应，你可以更有效地与消费者沟通，提升品牌吸引力。

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