当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

受控营销最新视觉报道_营销(2024年11月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

受控营销

𐟎𘦈出海北美，营销新策略！ 𐟎‰某款全球游戏门户网站，致力于发布精彩游戏。为了吸引更多高潜力用户，他们运用tCPA竞价策略来激活应用广告系列。𐟤”但团队总在思考：如何更有效地提高投资回报率呢？ 𐟒᤺Ž是，他们决定通过流量分割进行受控A/B测试。对照组继续使用tCPA竞价，而测试组则尝试tROAS竞价，以寻找更有可能进行应用内购买的高价值用户。𐟎𐟓Œ测试持续了3周，覆盖美国和加拿大地区。结果令人惊喜！使用tROAS竞价的应用广告系列，借助机器学习技术，成功识别并吸引了更多高价值用户，为游戏带来了显著的商业影响。𐟌Ÿ 𐟎Š此案例展示了游戏出海北美时，如何通过精准的营销策略和数据分析，提升应用广告的效果和投资回报率。真是令人振奋啊！𐟚€

现在偏攻作者确实变多了，路人都能感觉出来。或者说偏受作者不搞事只写文所以给人印象不深，偏攻的营销遍地。而且受控的作者也只是偏爱受并不恨攻，但是攻控的作者大多恨受，比如bn纵容读者分/尸受，hnq的自卑受，mxj番外攻结婚。一直说受控作者多，实际上真没几个，别说jj都是受控。jj那几个，P，msl，巫/哲，mxtx也都是产品姐，就老封算个偏受但也不是受控。当然可能我信息茧房，感觉偏受能看的文还是蛮多的，并没有如图感觉偏爱攻的作者更多。

日本医疗器械市场准入指南（中）三、审核流程第一步：分类确定根据《药品和医疗器械法案》 (PMD Act) 和《日本医疗器械命名法》 (JMDN) 代码，确定您的医疗器械类别。主要有5类： I类 - 一般医疗器械 II类 - 特定受控医疗器械 II类 - 受控医疗器械 III类 - 高度管制的医疗设备 IV类 - 高度管制的医疗器械第二步：指定 MAH 对于I类设备，需要在日本指定医疗器材持有人（MAH）。对于其他类别的设备，指定营销授权持有人（MAH或D-MAH）来管理您的设备注册。第三步：设施注册日本制造商必须向当地县政府注册国内设施。外国制造商需要提交外国制造商注册（FMR）申请给药品和医疗器械管理局（PMDA）。第四步：质量管理体系所有风险级别的产品都需要符合《PMD法》和厚生劳动省（MHLW）的质量管理体系（QMS）法规要求。第五步：提交文件对于I类设备，提交上市前资料给制药和医疗器械局（PMDA），所有文件必须是日文。对于II类（特定受控）设备，提交上市前认证申请给授权颁发证书的注册认证机构（RCB），所有文件也必须是日文。对于II类（受控）到IV类设备，准备上市前批准申请及摘要技术文件（STED）格式的注册档案，提交给PMDA，所有文件必须是日文。第六步：QMS审核 I类设备不需要QMS审核。对于II类（特定受控）设备，由注册认证机构（RCB）进行QMS审核。对于II类（受控）到IV类设备，PMDA进行QMS审核。对于没有现有JMDN代码的“新”设备、IV类设备和需要临床调查的设备，通常需要进行现场审核。第七步：颁发证书对于所有II至IV类器械，您的QMS证书将由PMDA或您的注册认证机构颁发。第八步：上市前证书对于II类（特定受控）设备，RCB颁发上市前证书。对于II类（受控）到IV类设备，MHLW颁发上市前批准证书。第九步：开始营销获得批准后，您现在可以开始在日本营销您的设备。批准不会过期。

华为ipd 𐟌Ÿ 华为的IPD：起源与作用 𐟌Ÿ IPD，即集成产品开发，是华为研发管理的重要工具。它的起源可以追溯到华为前高管管理团队的经验总结，经过多次修订，形成了如今的体系。IPD不仅帮助华为解决了研发管理问题，还成为了华为持续创新的核心力量。 𐟒ᠤ𘺤𛀤𙈥Ž为选择师从IBM？ 𐟒እŽ为花费40亿向IBM学习，源于IBM在研发管理方面的卓越经验。通过IBM的指导，华为逐步引入了IPD流程，并将其融入公司的研发管理体系。这一举措不仅提升了华为的研发效率，还使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。 𐟓– IPD的基本管理思想 𐟓– IPD的核心思想包括：新产品开发是一种投资行为，检验产品开发成功与否的标准是市场成功，高效的产品开发需要跨部门、跨系统的协同工作，产品开发流程要在非结构化与结构化之间找到平衡。这些思想构成了IPD的基础，为华为的研发管理提供了坚实的理论支撑。 𐟛 ️ IPD流程的应用 𐟛 ️ IPD流程包括IPMT和PDT，以及产品开发流程的各个阶段。通过这些流程，华为实现了产品的成功上市和价值变现。IPD的矩阵组织架构和层次化管理，确保了产品研发的规范性和高效性。 𐟓Š IPD体系中的业务计划 𐟓Š 业务计划与项目计划、营销计划紧密相关，构成了IPD体系的重要组成部分。通过业务计划，华为能够更好地预测市场需求，制定合理的研发策略，从而实现产品的商业成功。 𐟎–𐤺祓上市管理 𐟎–𐤺祓上市管理是IPD流程的重要一环。通过确定上市时间、明确产品经理的职责、规划产品命名、受控宣传和销售、用户试用、产品发布等流程，华为确保了新产品的顺利上市和市场的快速响应。 𐟔砉PD的推行和变革管理 𐟔犥˜革管理是IPD推行过程中的关键环节。通过心态管理、期望管理和节奏管理，华为成功地将IPD融入公司的日常运营中。同时，IPD项目如何推进、流程如何裁剪，也是变革管理的重要内容。 𐟓š 30个问答读懂IPD 𐟓š 为了帮助读者更好地理解IPD，书中还包含了30个问答，详细解答了关于IPD的各种问题，包括IPD的定义、推行的好处、推行计划、与MBI和PACE的关系等。这些问题涵盖了IPD的方方面面，为读者提供了全面而深入的了解。通过阅读《华为经营管理》丛书中的《华为的IPD》，读者可以深入了解华为的研发管理理念和实践经验，为企业的研发管理提供有益的参考和启示。

水母渣攻烂𐟥’代言人我打死你老贝我打死你买相机蚣控番外写bg天天营销我打死你大楚恶俗的要死天天就是咯噔文学我打死你普瑞斯特你个日工姐连同皮屑天天虐恋老墨我打死你老墨无需多言就单单一串疼疼疼疼…我打死你断臂少女登月碰瓷写电竞不懂装懂一分钟被蓝buff单杀我打死你老封写的脚臭蚣不开新文在澳洲不回国我打死你low包早期诈骗受控看猫狗我打死你呼吁辣椒坑了文拍拍屁股走了我打死你非天夜翔你个男的无需多言我打死你msl没有不打的理由我打死你漫漫何其多天天就是油攻我打死你们这些gkdm我打死你你们这些长佩的都无需多言我连带着一起打死你们

小米SU7因系统BUG，一天内超70辆车自动泊车功能出现故障，导致不同程度磕碰剐蹭。其实这是一个挺“致命”的问题，当满大街跑的智能汽车不受控时可以想像潜在的危险到底有多大。不过小米官方处理很积极，也大大方方的承认了是系统BUG导致。主动承担维修费用，维修期间还承担出行补贴，这是一个有担当的企业应该承担的责任。而不像一些车企，出了事故后第一时间拿布把车罩住，挡住车标，事后跟一大堆的车主扯皮打官司。小米汽车可以说是史上起步最快的车企，从第一辆到第十万辆下线不到8个月时间。 10月份单月销量更是突破2万辆，凭借一款车型紧追小鹏、蔚来、极氪等车企销量，若不是受制于产能和车型，恐怕已经超越赛力斯、理想跻身第一梯队。毫无疑问，目前来看小米汽车非常成功，凭借强大的供应链管理和整合能力，未来实现持续降本问题不大。在营销上能稍微与之匹敌的恐怕也只有华为，但华为毕竟不是造车主体，未来合作对象有不有可能生变是个未知数。另外小米的线下体验门店数远超华为，用户群体也同样远超华为，雷军的个人魅力更是余承东所不能及！小米未来或许会成为第一个挑战比亚的的车企。

黄圣依和杨子，营销“恩爱夫妻人设”，最终被反噬了。 ——因为，他们由始至终，都在假性亲密关系里。一个缺乏安全感，等待被拯救的人，遇到了一个保护欲爆棚的人。当时，黄圣依正在经历事业的最低谷，因为接拍了成熟风的杂志封面，导致陷入了封杀危机，她开始无法相信自己的决策，急需一个能教会她，引领她的人。而杨子，则很需要一个会顺从，崇拜自己的人，在被依赖的过程中获得力量感。彼时他和前妻关系产生矛盾，也是因为，前妻性格强势，事业心很重，他找不到“家”的归属感。前期两个人的情感需求相互匹配，他们都如愿扮演了自己想要的角色，符合双方对于爱情的认知，一个强势主导，一个温柔顾家。但其实，他们没有产生深层的情感碰撞，没有去真正去看见对方想要什么，自己又想要什么，只是在执行这个角色的人设。都以为自己被滋养了，其实是相互侵蚀。假性亲密关系的崩塌，始于“人设”的撕裂，杨子给黄圣依看到的，是他不计回报，付出的一面——、但她发现，虽然名义上自己管理公司，却没有任何决策权，所有事情都是最后通知给她的。杨子会推掉国际大片的邀约，在浪姐期间还给她接很多活，她做的很多事情都不是自己想要的。就连生活相处中，都要以对方的想法为中心，困了都不主动去睡觉，免得又被对方说教，她会感到自我空间被侵蚀了。于是，黄圣依作为被控制的一方，也会产生自我需求，想要在关系里拥有空间。她能够感受到对方并不尊重，不期待她的长大，总是在贬低攻击她的一切，否认她的感受。她开始认真考虑离婚，进行情感隔离，总是淡淡地看着杨子表演，内心已经不想争论，也懒得解决关系问题，进入了被动防御。她不再是那个20多岁，什么都害怕，总是需要杨子的孩子了。而杨子，会因为对方的不受控，而感到焦虑，他会极力用各种理论、文化，价值观，去说服黄圣依就是比他弱，就是得围着他转。但他其实不会关注对方的真实感受，他只希望一切可控，会合理化自己的行为，认为自己是爱对方的，其实是在打压，攻击，所有的沟通只为了说服，要求对方接受自己的观念。人总有一种成为自己的本能，当她们的“自我需求”突破了角色剧本，人设就被撕裂了。她不再是那个完美的妻子，而他也不是完美丈夫。现实中，有很多夫妻，其实都在这样的假性亲密之中。关系的初期很理想，可到了中期，自我的需求出现了，维持不了之前的完美假象。可是，又不敢轻易撕毁角色，会舍不得失去曾经给自己带来过爱的婚姻，放不下沉没成本，不敢让对方看见自己的阴暗面，也不敢去面对“不完美”的关系，害怕失去婚姻附加的价值和利益。两个人没法在关系里做自己，也不敢打破角色剧本，自我的空间就丧失了。其实，一段关系是否足够理想，并不取决于其他人的看法和嘲笑。只有当两个人拆下防御，不把需求当成爱，能够触达彼此的深层需求，并有能力相互满足；在关系向共生发展时，能够及早发现，重建自我的边界，和对方形成良性互动，才能真正在关系里被滋养。否则，在假性关系中，一个人很容易不知不觉被侵蚀，会开始恐惧关系问题，失去内在的安全感，试图用防御去对抗伴侣的改变，最终无法相互理解，进入对抗和撕扯中，完全消耗自己。

“过分了吧！”河北秦皇岛，一女子吃自助餐，为了吃回本，拿了一大盘的鲍鱼和海鲜，正吃得津津有味时，老板却拿起手机，怼着她的脸拍，一边拍，一边嘲讽：“118元对不对？不限时不限量是不是？多吃点啊，就爱吃鲍鱼！”女子羞红了脸！近日，一段关于海鲜自助餐厅的视频在网络上引发了热议。视频中，一位名叫魏女士的顾客在享用自助餐时，因拿了大量鲍鱼而遭到老板娘的拍摄和质问，这一幕让众多网友感到不满。然而，事情的真相却并非表面看起来那么简单。据了解，魏女士是一位海鲜爱好者。某天，她与朋友外出逛街，午饭时分偶然发现附近有一家新开业的海鲜自助餐厅正在做酬宾活动，仅需118元即可享用所有海鲜，且不限时不限量。这一优惠让魏女士心动不已，于是她与朋友迅速前往该餐厅。在餐厅内，魏女士被琳琅满目的海鲜所吸引，她端着餐盘不停地夹取，尤其是她钟爱的鲍鱼，更是拿了满满一盘。此外，她还品尝了贝类海鲜、龙虾和螃蟹等美味。满载而归的魏女士开始愉快地进食，对这次的价格和品质都感到非常满意。然而，就在魏女士享受美食之际，餐厅老板娘却突然举着手机冲到她面前，一边拍摄一边阴阳怪气地质问：“鲍鱼是不是很好吃啊？吃这么多还能吃得下嘛？”这一举动让魏女士感到不舒服，她刻意回避镜头，但老板娘却并未停止拍摄。视频被发布到网上后，网友们纷纷指责老板娘的不尊重行为。他们认为，老板娘是在讽刺魏女士吃得太多，担心亏本，从而用这种方式来制止顾客。然而，事情很快出现了反转。面对网友的指责，老板娘再次找到魏女士，一起拍摄了一段解释视频。在视频中，老板娘澄清了自己的初衷，她表示拍摄是为了宣传餐厅的酬宾活动不限时不限量，以及证明海鲜的货真价实。同时，魏女士也证实了自己在吃饭前已经同意了拍摄，并没有受到侮辱。尽管如此，网友们对这次营销手段并不买账。他们指出，在第一个视频中，魏女士的神色明显不自然，很可能是因为老板娘的言行而感到不舒服。有人猜测，老板娘可能是在事态发展不受控后，才联系魏女士站出来帮自己说话。这次营销带来的几乎都是反效果，不少网友在平台上给餐厅差评。作为服务经营者，讲究诚信和尊重顾客是基本的职业道德。既然选择了打开门做生意，就应该按照承诺提供不限时不限量的服务，而不应该用带有侮辱性和不尊重的方式来对待顾客。对于这起事件，大家有什么看法呢？是支持老板娘的营销手段，还是认为她应该更加尊重顾客的感受？

一位身价过亿的朋友偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！做连锁店最害怕的是什么？ 1、新员工留不下，老员工待不住； 2、老员工不愿培养新人，企业人才断供 3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱 4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责做过连锁店的老板肯定都深有体会，这些问题简直就是一道道绊脚石，阻碍着企业的快速发展。而来自太二酸菜鱼的“721”模式恰恰就能破解这些难题，它的母公司九毛九也正是靠着这套模式成功上市！这就不得不让人好奇了，这到底有什么魔力竟然能打造庞大的连锁门店帝国？今天，就让我为你详细揭秘。首先，通过共同出资开店，公司承担70%的资金，而店长只需出资30%。这种方式不仅降低了店长的经济压力，还增强了他们的责任感和归属感。其次，在股权分配上，公司持股70%，店长持股30%。这种公平的股权分配模式确保了双方的利益共享，形成了紧密的合作关系。在分红机制上，门店回本之前，利润按出资比例分成；回本后，公司只拿30%，店长则能拿到70%的利润。这种机制极大地激发了店长的积极性和创造力。此外，721合伙模式还鼓励老店长培养新店长。每成功培养一名新店长并开设新店，老店长都能获得新店10%的分红。这种激励机制不仅促进了人才梯队的建设，还为公司注入了源源不断的活力。当然，风险是任何商业活动中都不可忽视的因素。在721合伙模式下，如果门店经营不善导致亏损，公司将承担70%的责任，而店长只需承担30%的责任。这种风险共担机制让店长在经营过程中更加谨慎和用心。为了更进一步降低扩张风险、确保公司的稳健发展，721合伙模式还设立了新店储备金。每月从盈利中提取5%作为储备金，用于支持新店的开设和应对可能的亏损。这种机制确保了公司在扩张过程中的资金安全。这时候你可能会问了，那不想干了怎么办？如何退出呢？当店长决定退出时，公司会以3倍价格一次性回购店长的股份。这种退出机制既保障了店长的利益，也维护了公司的稳定。门店虽然飞速扩张，但这样真的没有风险吗？如果某个店铺资金链断裂会不会引起连锁反应影响到总公司呢？就像当初李亚鹏名下十多家公司，最后出现了纠纷，不仅连累了名下的十多家公司，还要罚款数百万，甚至背上了“老赖”的头衔，从昔日的当红明星到“无赖之徒”，不禁让人感到唏嘘。 721模式早就想到了，它规定门店的法定代表人由店长担任。这种安排不仅让公司掌握了门店的财务、品牌和管理权，还巧妙地分散了风险，解决了人才梯队的培养和晋升难题。未来，合伙制必将成为企业发展的标配，就连马云都说：“打工时代即将结束了，未来愿意打工的人会越来越少，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。”那让员工成为你的合伙人，对公司会有哪些好处？ 1、员工出钱了，心也留在企业。 2、员工出力了，把价值贡献给了企业。 3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。 4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。 5、员工看远了，不再计较当下的得失。 6、员工格局高了，站在企业发展的高度做好经营、服务。 7、员工收入多了，会为自己创造更多的回报。 8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。 9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。当然，与不同人合伙一定要白纸黑字签订协议！比如，和股东应该签署的协议：资金入股协议、技术入股协议、资源入股协议、记录与退出机制、分红考核协议；和员工入股需要签订的协议：股权保密协议、员工入股协议、竞业禁止协议。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

如何建立商业秘密识别与评估体系 𐟔 了解商业秘密首先，你得搞清楚你所在司法管辖区对商业秘密的法律定义。通常来说，商业秘密包括那些不为人知或难以获得的信息，比如配方、技术、流程等等。它们必须具备以下特点：具有商业价值，因为不为公众所知或难以获得。受到合理的保密措施保护。包括客户名单、制造工艺、软件算法、营销策略和设计规格等。 𐟗‚️ 识别过程创建库存：在公司范围内进行一次彻底的库存清点，找出所有潜在的商业秘密。这需要不同部门的关键人员参与，因为他们可能掌握相关信息。分类系统：根据每个商业秘密的重要性和风险水平，定义一个分类系统。这样有助于你优先处理最需要保护的信息。文档化：详细记录每个商业秘密，包括描述、价值、保密措施以及授权访问的人员。 𐟓Š 评估框架商业价值：评估每个商业秘密带来的财务或竞争优势。考虑市场需求、潜在收入影响和开发成本等因素。合法性：评估信息被法律保护为商业秘密的可能性。如有必要，咨询法律顾问。保密的可维持性：分析保持信息保密的可行性。考虑员工访问、技术安全和逆向工程的潜力等因素。披露的可能性：评估意外或故意披露商业秘密的风险。分析潜在的漏洞并实施缓解策略。 𐟛᯸ 程序实施保密协议（NDA）：要求员工、承包商和任何有访问权限的人签署NDA，明确商业秘密保护义务。访问控制：仅限授权人员根据“知情权”原则访问商业秘密。实施安全系统和流程进行受控访问。培训和意识：教育员工了解商业秘密的重要性、如何识别它们以及滥用它们的后果。监控和审计：定期监控对商业秘密的访问和使用。进行审计以识别潜在的漏洞并确保遵守既定的程序。 𐟔„ 持续改进定期审查：定期审查和更新商业秘密库存、评估标准和保护程序，以适应不断变化的环境和威胁。事件响应：制定应对潜在商业秘密侵占事件的计划。包括法律措施、沟通协议和损害控制策略。 𐟒ᠥ…𖤻–考虑因素法律建议：在整个过程中咨询法律顾问，以确保符合相关法律法规。技术：利用技术解决方案来保护和管理商业秘密，例如数据加密、访问控制软件和安全监控工具。协作：在公司内鼓励开放沟通和协作文化，同时保持必要的保密性，以保护商业秘密。通过实施这些程序，企业可以有效地识别、评估和保护其宝贵的商业秘密，最大化其商业潜力并最小化相关风险。

专栏内容推荐

1958 x 992 · png
2021年策划人必备的42个营销模型（3.0版）
素材来自:haoad123.com

2002 x 1014 · jpeg
如何搭建营销体系（一） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1163 x 739 · jpeg
一图让产品经理秒懂市场营销的本质 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com
600 x 391 · jpeg
营销提成管控机制 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

592 x 535 · png
银行，消金，互联网公司的精准营销_智慧营销完全解读（收藏） - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com
984 x 882 · png
威拾科技—商业地产行业内控营销及商户赋能全链路解决方案服务商
素材来自:imways.cn

1289 x 892 · jpeg
营销策划需要哪些能力和知识_智放营销_新浪博客
素材来自:blog.sina.com.cn
720 x 360 · jpeg
不可不记下来的九大营销策略 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 800 · jpeg
营销之父科特勒：未来5年，新营销的三大关键趋势｜读书_腾讯新闻
素材来自:new.qq.com
830 x 552 · jpeg
怎么做营销 | 说明书网
素材来自:shuomingshu.cn

600 x 398 · jpeg
五大营销策略助企业精准获客 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
2059 x 1847 · jpeg
顺序工作流中的营销动作的受控推迟的制作方法
素材来自:xjishu.com

1280 x 842 · jpeg
效果营销怎么做？网络营销宣传方法技巧 - 拼客号
素材来自:pinkehao.com
950 x 666 · jpeg
2022年做精准获客营销，3个必备新思路详解 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1200 x 890 · jpeg
如何理解市场营销？深度好文 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
640 x 422 · jpeg
6大提高转化的营销策略，为品牌创造提供新思路 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 522 · jpeg
年底了，到底该如何制定明年的营销计划？，迈迪品牌咨询，品牌定位3W，3W品牌战略规划
素材来自:maidi.com.cn
1072 x 656 · jpeg
如何确保活动营销策略能够达到预期效果？_目标
素材来自:sohu.com

1200 x 1034 · jpeg
网络营销效果不好（从哪些方面认识网络营销）-8848SEO
素材来自:8848seo.cn
860 x 573 · jpeg
显示目标营销的书写笔记针对客户选择的市场细分受高清图片下载-正版图片505899731-摄图网
素材来自:699pic.com

750 x 480 · png
6款获客营销系统提升营销效能助力流量增长 - 选型指导 - 万商云集
素材来自:iwanshang.cn
1080 x 478 · jpeg
解决方案 | 大数据助力银行信贷业务风控营销一体化协同 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

777 x 758 · jpeg
情感营销经典案例与分析（一文简述故事营销的3个成功案例）-蓝鲸创业社
素材来自:inqkl.com
2290 x 1080 · jpeg
内容营销：如何做到深度运营及全渠道互动 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1019 x 570 · jpeg
销售如何快速有效获客？获客渠道和方式有哪些？ - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com

3750 x 1596 · jpeg
从前期准备到售后服务——电话销售过程把控措施完全攻略 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

850 x 698 · jpeg
企业营销途径有那些？ - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com
720 x 496 · png
如何借助智能客户联络平台实现销售线索转化率倍增？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1200 x 824 · jpeg
如何进行网络营销吸引顾客（网络推广如何做到精准营销）-8848SEO
素材来自:8848seo.cn
1912 x 1040 · jpeg
全社交流量平台，这款芯控营销系统懂的人直接沟通-搜狐大视野-搜狐新闻
素材来自:sohu.com

768 x 768 · png
营销自动化系统_微信营销自动化软件_自动化工作流-iParllay爱信来
素材来自:parllay.cn
676 x 379 · jpeg
写了一份关于快消品厂家的 TPM 营销费控管理方案并开发出来营销费控，大家觉得怎么样？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

750 x 985 · png
营销管理咨询
素材来自:chinaydfl.com
500 x 333 · jpeg
易客微商智能营销集控系统在移动互联网垂直营销的应用。 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

879 x 692 · png
最后1个月，地产营销总可别做无用功了|客户|来访|士气_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)