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营销组织模式权威发布_营销组织模式包括哪几方面(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

营销组织模式

「小蒙加油站」【中国石油“超级10惠ⷧ”𕥕†节”火热开启】11月10日，中国石油销售公司全面启动为期近2个月的“超级10惠ⷧ”𕥕†节”线下线上一体化营销活动。此次活动时间为11月10日至12月31日，分为预热、引爆、高潮、收尾4个阶段依次推进，覆盖中国石油线下2万多座加油站及昆仑好客便利店，线上依托“中油好客e站”APP、微信和支付宝小程序等主流平台展开。此次活动聚焦油非互促，以加管3.0会员营销为主线，突出昆仑e享卡会员专属权益，旨在提升昆仑e享卡活跃度、做强“10惠”品牌。通过“公域引流，私域促活”营销模式，销售公司积极运用“满溢充值”“满溢加油”“满溢积分”“满溢如初”“满溢沟通”“超级10惠ⷥ𙴧𛈨𔭧‰饭㢀直播等多种形式，紧密围绕“储值、消费、积分”3个环节，为广大消费者提供更多元、更丰富、更方便的消费体验。自2016年起，销售公司推出“10惠”品牌促销活动。每月10日在全国大部分中国石油加油站开展“充值、加油、送礼包”和“积分超值兑”等多种形式的促销活动。如今，“10惠”促销活动已累计惠及超千万人次。今年年初以来，销售公司已组织6次大型线上线下一体化营销活动，吸引了上亿人次积极参与，为构建“人ⷨ𝦂𗧔Ÿ活”生态圈、打造“国际知名、国内一流油气氢电非综合服务商”创造了良好条件。（记者：王文瑞图片：@中油好客e站）

槟榔营销为何能超越双11？ 𐟌🠦矦支𜌨🙤𘪨⫤𘖧•Œ卫生组织列为一级致癌物的产品，如今在各地却如野火般蔓延。从偏远的三四线城市到繁华的都市，无论是蓝领工人、农民工，还是小学生，都能轻易买到它。 𐟎‰ 在传统的货架销售模式之外，槟榔的促销手段更是层出不穷。国庆期间，一位年仅18岁的少年兴高采烈地用5块钱从小卖部买走了一包槟榔，这样的场景让人不禁感叹其营销的魅力。 𐟌Ÿ 槟榔的营销亮点在于其产品的易上瘾性和在三四线城市的大力推广。通过货架销售与各种促销活动的结合，槟榔迅速占领了市场，其影响力甚至超过了双11这样的购物狂欢节。

ToB与ToC营销的核心差异与挑战在营销的世界里，ToB（面向企业）和ToC（面向消费者）是两个截然不同的战场。对于从C端转向B端的小伙伴来说，ToB营销的周期长、过程复杂，难以迅速看到成果反馈；而对于从B端转向C端的小伙伴来说，ToC营销则追求热点、节奏快，需要快速响应市场变化。实际上，ToB和ToC营销各有其独特之处和挑战，关键在于理解这两种营销模式的核心差异，并根据目标市场和客户的需求调整策略和方法。 𐟓Š 营销对象 ToB：企业/组织，包括决策者、使用者、调研者，需要长期服务与时间投入。 ToC：个人，购买者即决策者，能更快获得C端反馈。 𐟎婔€目标 ToB：重效果营销，客单价高决定了B端在下决策前更看重效果。 ToC：重心智占领，特定场景提及率，如想喝可乐时会想到可口可乐。 ⏱️ 决策周期 ToB：决策更理性，决策链路长、参与者众多。 ToC：基于个人冲动和情感消费，决策链路短。 𐟓ˆ 营销策略 ToB：偏逻辑严谨，重产品效果及业务价值，如内容营销（白皮书、研报、标杆案例等）和线索营销（SEM、SEO等）。 ToC：偏创意新颖，追热点，更有网感，如活动营销（展会、峰会、沙龙等）和热点事件追踪。 𐟎‰ 营销方式 ToB：更侧重于建立长期合作关系，强调产品的商业价值和专业服务。 ToC：更侧重于快速吸引消费者的注意力和兴趣，通过情感链接和促销活动刺激购买欲望。无论是面向企业还是消费者，最终目的都是要帮助企业解决生意增长问题，只是企业业务形态不同，造成触达到目标人群的沟通手段和传播形式不同。理解这些差异，并根据目标市场和客户的需求调整策略和方法，是每个营销人的必修课。

品牌营销规划方案一、品牌营销目标（市场、销售、财务）二、品牌营销策略（产品、价格、渠道）三、组织架构（岗位职责、培训招聘）内容如下：一、品牌营销目标（市场、销售、财务）（一）市场目标 1.市场开发率 2.产品覆盖率 3.市场开发进度（二）销售目标 1.销售数量 2.销售增长率 3.销售额 4.回款额 5.回款率 6.销售计划分解（三）财务目标 1.销售收入 2.毛利润 3.经营费用 4.净利润 5.经营性现金流 6.应收帐款管理 7.存货周转率二、品牌营销策略（产品、价格、渠道） 1.产品策略 2.价格策略 3.促销策略 4.新产品上市策略 5.渠道策略 6.营销模式 7.绩效考核体系 8.促销推广费用 9.市场运营开发关注《品牌运营管理框架思维》运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。

有一家因为控制成本的问题，砍掉了非常多的营销预算，甚至追溯之前给出的媒体机资源，结果大家都以为是营销风格变了其实，是因为没钱了，导致手底下的kol已经变了。原本自己培养出来的社区koc，在得到厂商自身大量资源倾斜的情况下，已经培养成了kol，伴随着kol的壮大，他们也开始主动向厂商要钱，甚至在某个线下沟通会上，跟老板直接开口要钱，还做了ppt，在koc代表发言环节上直接向终极大老板要经费前几年虽然困难，为了声量还是有钱给头部koc，而腰部及以下基本上就是白嫖，还想学习友商，搞一个社区运营模式，推出了创作者俱乐部。但结果都很明显，跟厂商比较亲近的头部koc，把大部分的资源都给拿走了。各种微任务下单，各种新机，购物卡、社区积分拿得很爽。以至于koc们的业务壮大得太快，原本的MCN组织包揽了厂商大部分的垂直营销任务，后面甚至开始倒从厂商手里挖人，组成了工作室而那些希望得到厂商培养的小卡拉米，甚至连个京东卡都没捞到，吭哧吭哧地被白嫖。后来就开始慢慢砍营销预算了。只给最亲近的几个头部下单，但经过长时间的培养之后，几个koc早已经蜕变成为了kol，商单价格已经飙升到了几万，而这个时候，厂商发现自己开始有点喂不饱他们了。于是，高管开始亲自做号了，各种话题里蹭起来，官方话题、友商话题里面都能够见到他的身影。给头部的koc下单，然后再发点红包让腰部以下的koc们跟进。最骚的操作是，先让koc们发起一个看起来不是商业的话题，等讨论到有一定热度的时候，高管就开始下场营销。后来，大家也就发现了是怎么回事。底下的koc看着早已经变成kol的头部koc，心拔凉拔凉的。而这个时候，友商突然开始提升营销预算了，结果就是把厂商的kol跟腰部koc都给“收买”了，说收边不合适，因为他们依旧对友商保持敌对态度，但是他们愿意接受友商投放，甚至出现他们获得的投放比友商自家koc还多。所以这两年你会发现他们关于友商的一些抹黑言论是比较隐晦的了。反倒是一些腰部的小koc，无处安放再后来，降本增效更严重，要提升报表利润。非必要的营销预算全部砍掉，开始倒查以往的资源。以前跟公关关系好的koc，平时拿了太多的东西，但是产出的内容非常有限，结果就是通报，逼着你走人。在大公司里，一个绩效考核评级都能让你白干一年，更别说通报了。再再后来，厂商也不怎么给自家的kol投放了。原因很简单，这些kol组成了一个MCN，但这两年已经是臭名昭著，人尽皆知，而报价却非常高，数据却非常水，经常是一条内容底下，除了刷数据，就是MCN里的人在相互转来转去。就像这两天，新机开售之后的营销投放，只给了几个公关公司亲近的kol，厂商自家培养出来的kol竟然不见踪影，腰部koc们竟然也不出来支持捧场了。不过，好消息是，今年是重要节点，营销预算比去年还是提升了一些。不知道他们会不会想再做点PPT？

华为战略增长方法论：中国企业必学 𐟌 在这个充满挑战的时代，中国企业该如何找到自己的增长之路？华为，作为连续33年持续增长的世界通信行业领军企业，其战略增长模式和方法论值得我们深入探讨。 𐟓ˆ 华为的战略增长动力源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式，以及一系列战法。华为的进化力则体现在以客户为中心的市场聚焦与坚守定力，以及以奋斗者为本的组织体系持续创变力。 𐟓š 如果你正在为战略增长模式而苦恼，国内著名的华为管理咨询顾问吴越舟老师的课程将带你进入一个全新的场景。通过20多个实战案例的演绎，帮助你建立全新的思维方式，“战略增长驱动组织成长,组织成长支撑战略增长”。 𐟎ﾧ苦”𖧛Š包括：新战略格局：企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级。新商业模式：市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法。新组织体系：组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织。 𐟓– 吴越舟老师的专著包括：《华为战略营销笔记》、《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》、《资深战略专家教你搞定企业转型》、《资深营销总监教你搞定工业品营销》、《小米进化论》、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）、《非常之道-德鲁克管理思想精髓》。 𐟎젨ﾧ若䧧𚲥Œ…括：第一讲：华为奇迹与中国典范第二讲：华为宗旨与进化之源第三讲：战略增长与有效平衡第四讲：战略营销与策略组合第五讲：高效运营与客户导向第六讲：价值机制与激活组织第七讲：干部梯队与激发组织第八讲：文化塑造与激发组织 𐟑€ 通过这些内容，你将深入了解华为的战略增长模式和方法论，为企业的发展提供有力的参考和启示。

蔚来KOS营销模式：百度上的成功实践最近研究了一下蔚来汽车的KOS线上营销模式，真是让人大开眼界，忍不住要分享一下。蔚来的KOS，全称是Key Opinion Sale，简单来说就是通过线上销售来推动汽车销量。初试锋芒：百度的意外收获 𐟓– 一开始，蔚来只是尝试用公司区域账号在百度上发布一些笔记，配合表单组件和金融政策来吸引用户。虽然成本稍高，但通过百度搜索留资的用户到店试驾率竟然超过了30%，这可是垂媒的三倍以上！于是，蔚来决定在百度上“放手一搏”。百度上的布局 𐟓 在百度上，蔚来有三类账号：官方账号、区域账号和员工号。通过图文、视频、直播等多种形式触达用户，总结了4S留资密码：审美、购车、利益诉求和需求。蔚来之所以在百度上取得成功，离不开两者用户画像的高度吻合：车主以年轻女性为主，83.9%的车主拥有大学本科学历，年收入25-30万的车主占比最高，整体画像与百度人群高度契合。如何复制这种成功 𐟓 识别用户画像：在哪个平台发力，首先要了解平台的人群画像。百度和蔚来的用户群体吻合度较高。组织架构调整：建立统一的内容输出中台，服务于各级账号内容的需求及培训需求（总部、区域分公司、员工账号等）。知行合一：虽然认知拉齐听起来像句废话，但在做一件事之前，让大家对一件事的认知在一个水平线上，知道为什么去做，如何去做，可能做到结果，非常重要。总结蔚来的KOS模式在百度上的成功实践，离不开对用户画像的精准把握、组织架构的调整以及知行合一的理念。对于其他品牌来说，这无疑是一个值得借鉴的案例。

𐟔奍ˆ火命人最适合的生意类型𐟒𜊥ˆ火象征着夏日的热情与活力，代表着光明和热力。午火型的人通常充满热情和活力，富有冒险精神，能够激发他人的热情。以下是适合午火命的赚钱模式： 1️⃣ 销售与营销𐟓ˆ：午火型的人热情洋溢、善于沟通，非常适合从事销售和营销工作。他们能够与客户建立紧密联系，通过提升销售业绩来赚取丰厚的佣金或奖金。 2️⃣ 娱乐业𐟎�š午火型的人充满活力和魅力，在娱乐业中表现出色。无论是作为演员、歌手、舞者还是节目主持人，他们都能吸引观众，通过娱乐表演赚取收入。 3️⃣ 活动策划与组织𐟎‰：午火型的人具有创造性和组织能力，适合从事活动策划与组织工作。他们可以策划并组织各类活动，如演唱会、展览、婚礼等，通过提供活动策划与执行服务来赚取利润。 4️⃣ 体育产业𐟏‹️‍♂️：午火型的人充满活力和竞争力，适合从事体育产业。他们可以成为运动员、教练员或体育经纪人，通过参与体育比赛、培训运动员或管理运动员事务来实现经济收益。 5️⃣ 餐饮与饮食业𐟍𝯸：午火型的人热情好客，适合从事餐饮与饮食业。他们可以开设餐厅、咖啡店或酒吧，提供美食和愉快的用餐体验，通过餐饮服务赚取利润。 6️⃣ 旅游与度假业𐟌：午火型的人喜欢探索和冒险，适合从事旅游与度假业。他们可以开设旅行社、导游服务或度假村，提供丰富的旅游目的地和体验，通过旅游业务赚取收入。 7️⃣ 公关与社交媒体𐟓𒯼š午火型的人善于社交和表达，适合从事公关与社交媒体行业。他们可以担任公关经理、社交媒体营销专家或自媒体创作者，通过管理品牌形象、推广产品或制作内容来赚取利润。 8️⃣ 健康与生活方式𐟏‹️‍♀️：午火型的人注重健康和生活方式，适合从事健康与生活方式产业。他们可以开设健身房、瑜伽工作室或健康咨询服务，通过提供健康促进和生活方式改善的服务来获得经济回报。总的来说，午火的赚钱模式强调利用个人的热情、活力和创造力。通过在适合自己特质的领域发挥这些优势，午火型的人能够实现成功和财务上的繁荣。

品牌建设全阶段策划指南 𐟎“牌建设是企业在竞争中脱颖而出的关键，而品牌搭建策划则是这一过程中的核心环节。以下是品牌建设全阶段的策划指南，帮助企业从零开始打造强大的品牌。 1️⃣ 企业内部调研 𐟔 首先，深入了解企业的内部环境和资源，包括企业文化、组织架构和主要竞争力。 2️⃣ 对标品牌分析 𐟏† 通过研究竞争对手和行业标杆，找出自身的差距和优势。 3️⃣ 品牌调研 𐟓Š 进行市场调研，了解目标客户的需求、行为特征和购买习惯。 4️⃣ 市场分析 𐟓ˆ 通过数据分析，了解市场趋势和竞争对手的动态。 5️⃣ 品牌定位 𐟓 根据市场调研和竞争分析，明确品牌的定位和核心价值。 6️⃣ 品牌策略规划 𐟓 制定品牌发展的战略和战术，包括品牌传播、营销活动和渠道选择。 7️⃣ 品牌架构 𐟏›️ 设计品牌的组织架构和运营模式，确保品牌战略的有效执行。 8️⃣ 品牌系统规划 𐟛 ️ 建立品牌的视觉识别系统、营销推广系统和客户服务系统。通过以上步骤，企业可以系统地搭建自己的品牌，逐步提升品牌知名度和影响力，最终实现品牌价值最大化。

智能垃圾桶：垃圾处理新模式 𐟓š 项目计划书 𐟓Œ 目录 01. 项目介绍 02. 背景分析 03. 市场分析 04. 技术与产品 05. 商业模式及营销策略 06. 风险控制 07. 组织分工 𐟔 项目介绍 𐟌Ÿ 项目的亮点无需接触垃圾桶的任何部位即可投放垃圾使用寿命长 𐟓Š 市场分析 𐟓ˆ 市场需求 𐟓Š 竞争情况 𐟓ˆ 目标客户群 𐟒ᠦŠ€术与产品 𐟔砦Š€术实现 𐟓栤𚧥“特点 𐟔砦Š€术优势 𐟓ˆ 商业模式及营销策略 𐟒𜠥•†业模式 𐟓⠨婔€策略 𐟓ˆ 销售渠道 𐟚蠩㎩™馎祈𖊰Ÿ” 市场风险 𐟔砦Š€术风险 𐟔 财务风险 𐟏⠧𛄧𛇥ˆ†工 𐟑堩ṧ›⩘Ÿ成员 𐟏⠥›⩘Ÿ分工明确，职责清晰

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