当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

信贷营销群体权威发布_客户经理营销案例100例(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

信贷营销群体

𐟒𘦙 金融八大实战技巧𐟒ኰŸ“š探索普惠金融的奥秘，这里有八大实战技巧等你来拿！ 1️⃣ 𐟔如何寻找客户？紧盯内部资源、商圈、政府平台等多渠道，让你的普惠金融业务触达更多目标客户！ 2️⃣ 𐟒ᥦ‚何营销存量客户？用活动量做标准，建立差异化普惠客群分层管理，提升营销效果。 3️⃣ 𐟤如何交叉营销？公私联动，做好普惠金融贷款的交叉营销，拓宽你的客户群体。 4️⃣ ⏰如何管理时间？强化普惠客户经理的时间节奏，提升工作效能，让时间成为你的得力助手。 5️⃣ 𐟔’如何识别与防范风险？普惠金融关键风险点识别与防范，让你在业务开展中游刃有余。 6️⃣ 𐟓如何进行贷前调查？望、闻、问、切，普惠信贷现场调查四步工作法，确保你的贷款业务稳健开展。 7️⃣ 𐟒𜥦‚何管理贷后？通过有效的贷后管理，确保你的贷款业务良性循环。 8️⃣ 𐟎復‚何精准营销？分类客群，做好普惠金融贷款的精准营销，提升你的营销效率。这八大实战技巧，助你在普惠金融领域大展拳脚！𐟌Ÿ

银行客户经理岗位职责与能力要求详解 𐟓Œ 岗位职责了解客户需求，向其营销产品，争揽业务。协调和组织全行有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务。在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。 𐟓Œ 岗位特点综合性：服务对象的综合性、客户金融需求的综合性、营销手段的综合性以及职业技能的综合性。服务性：全新的客户服务理念、全方位的客户服务内容、现代化的服务手段。开拓性：向客户积极主动地营销银行产品，拓展更多优质的客户群体。常见困难业绩指标带来的压力。服务客户性格各异，沟通并取得信任的过程艰难。胜任力要求职业操守：性格热情开朗，具有较强的责任心和事业心，严守银行与客户的秘密。营销技能：对市场细分、市场定位、营销手段等进行综合运用。丰富的知识储备：经济、金融、财务、法律、税收、市场营销、公关、心理等方面的知识。敏锐的洞察力：能够根据客户的不同行业、类型、要求等，洞察其资金的信贷能力，准确把握客户需求，提供针对性产品。良好的沟通能力：有主动沟通的意识，能够根据客户的不同灵活调整沟通方式，较强的沟通效率等以达到沟通效果。较强的风险把控能力：能够根据经济形势、财政政策等，准确把握发展方向，对于可能出现的风险及时控制。较强的抗压能力：能够承担高强度的工作量，承受高压的环境，尤其是在客户维持和开拓上。

银行中介系统的优势，如何助力个人贷款产品的推广？在金融科技飞速发展的今天，银行中介系统成为了贷款中介公司和金融机构之间重要的桥梁。特别是在个人贷款产品的推广方面，银行中介系统的优势不容忽视。本文将探讨银行中介系统如何助力个人贷款产品的推广，以及其中的关键策略。 1. 高效的产品接入银行中介系统通常具备便捷的接入流程，允许贷款中介公司快速上线个人贷款产品。通过简化的技术对接，中介公司能够在较短时间内将新产品推向市场，这对于抢占市场份额至关重要。高效的接入不仅能提升市场响应速度，还能减少操作错误，提高客户满意度。 2. 多样化的产品组合银行中介系统能够提供丰富的个人贷款产品，包括消费贷款、信用贷款、教育贷款等。这种多样化的产品组合，能够满足不同客户的需求，让中介公司能够灵活应对市场变化，吸引更广泛的客户群体。通过提供合适的产品，中介公司可以提升客户的转化率。 3. 数据驱动的市场分析银行中介系统通常具备强大的数据分析能力，可以为贷款中介公司提供关于市场趋势和客户需求的实时数据支持。中介公司可以利用这些数据分析，制定更有针对性的营销策略，优化产品推广效果。数据驱动的决策将有助于提升产品的市场竞争力。在此过程中，客一客银行中介系统的贷款产品通道与优势返佣政策，为中介公司提供了重要的推广支持。通过灵活的返佣结构，激励中介公司积极推介个人贷款产品，快速实现收益，吸引更多客户的关注。 4. 风险控制与合规支持风险管理是个人贷款产品推广成功的重要因素。银行中介系统提供的风控工具，可以帮助中介公司有效评估客户的信用风险，从而降低贷款违约率。通过合规支持，确保中介公司在推广产品时遵循行业法规，保护双方的利益。 5. 强化客户关系管理良好的客户关系是贷款中介公司成功的关键。银行中介系统提供的客户管理功能，使中介公司能够高效跟踪客户的需求与反馈。在推广个人贷款产品时，及时沟通和跟进，可以提升客户的满意度，促进客户的忠诚度和复购率。 6. 持续的培训与支持银行中介系统可以为贷款中介公司提供持续的培训和资源支持，帮助其了解新产品和市场动态。定期的培训确保中介公司团队能够熟练掌握产品知识，从而在客户咨询时提供准确的信息，提高服务水平。结语银行中介系统在个人贷款产品的推广中具有重要的战略优势。通过高效的产品接入、多样化的产品组合、数据驱动的市场分析、风险控制与合规支持，以及强化客户关系管理，中介公司能够提升市场竞争力，抓住更多的商机。在未来，利用银行中介系统的优势，将为贷款中介公司带来更大的发展空间与机会。

普惠金融部：中小微企业的金融守护者 𐟌𑊦™ 金融，听起来有点高大上，其实就是为了让各个阶层和群体都能享受到金融服务。具体来说，就是为中小微企业、个体工商户、低收入人群和“三农”群体提供金融服务。这个概念有点ESG（环境、社会和治理）的意味，主要是为了服务“三农”和中小微企业，特别是“三农”是国家重点支持的方向。普惠金融部的定位和架构 𐟏⊊普惠金融部在银行体系中扮演着统领普惠业务的角色。这个部门主要管理产品开发、分行营销策略和数字化转型。总行直接对接数万名中小客户是不可能的，也没必要。中小客户也不会有超大型项目让总行直管。业务发展的背景和挑战 𐟌𑊊普惠金融的兴起，除了ESG的推动，更重要的是我国银行业长期存在的存差现象。特别是在欠发达地区和中小规模银行，这种现象尤为明显。简单来说，就是银行只吸储不贷款，不是不愿意贷款，而是因为经济落后，接触客户的层次较差。欠发达地区最好的基建项目也不会考虑小银行，导致这种存差长期存在。后来，这部分多出来的存款被小银行用来搞同业业务，异地开机构做金融市场业务，这与监管意志冲突。在监管同业的过程中，要求银行回归本业的举措就是力推普惠金融。对公业务：中小微企业的挑战 𐟏튊在国内，信贷长久以来都重抵押、重国资，而信用贷款刚刚兴起。在征信体系落后的背景下，普惠金融做中小微企业的对公业务很难。客户多涉及民间借贷融资，抵押物也普遍质量较差。同时，因为主做中小企业，客户规模小，其借贷也多为小额多笔。但尽调、审贷环节又不能落下。相比之下，去做对公业务，做特大项目的放款更好，利差差异不大，属于稳稳的幸福。对私业务：三农领域的挑战 𐟌𞊊低收入群体在不做足额抵押的情况下是银行不良率的主要贡献者。普惠对私的一个重要国家支持方面是“三农”领域，比如农业经营贷等。但这个领域需要网点非常下沉以消除信息不对称。目前除了农行、邮储和一些做得好的农商行（省联社），大一点的银行都很难在保证风险可控的前提下做好三农金融。金融科技和创新：破局之路 𐟚€ 由于很难用抵押信审的角度去做小微业务，多数银行加入了很多产品创新和金融科技赋能的内容，但其实作用有限，除了一些老科技玩家。总的来说，普惠金融部的工作既充满挑战又充满机遇。他们为中小微企业和低收入群体提供了重要的金融服务，帮助他们更好地融入社会经济发展的大潮中。

2024银行支行行长总结：全面辉煌 𐟌Ÿ 2024年，对于我们银行支行来说，是充满挑战与机遇的一年。作为支行行长，我带领团队积极应对市场变化，深化业务转型，提升服务质量，实现了支行业务的持续稳健增长。以下是我在过去一年的工作总结：业务发展：业绩斐然，服务优质 𐟏栥œ褸ꤺ𚨴𗦬𞤸š务方面，我们及时调整策略，优化产品结构，加大对小微企业、个体工商户等目标客户群体的支持力度。通过精准营销和个性化服务，成功吸引大量优质客户。个人贷款发放额达到1200万元，完成全年计划的95%，较上年增长20%。 𐟒𜠥œ襯𙥅쥭˜款业务上，我们加强对客户服务和维护，通过提供定制化金融解决方案和优质服务，成功吸引多家企业在我行开户存款。截至目前，今年新开公司客户300户，其中大型企业50户，有效夯实了客户基础。 𐟓ˆ 通过市场调研和客户分析，我们明确目标客户群体，并制定针对性的营销策略。全年新增对公结算账户55户，新开500万以上客户5户，完成了全年任务的85%。这一成绩的取得，不仅为支行带来了新的业务增长点，也为我们未来的业务发展奠定了坚实基础。风险管理：严格守牢安全发展底线 𐟔’ 我们全面夯实风险防控安全关，在分行统一管理下，进一步优化支行端风险管理体系和内部控制机制，对各项业务进行全面的风险评估和监控。通过加强信贫审核、内部审查风险预警等措施，有效防范和化解了潜在风险。全年未发生重大风险事件款年初的1.2%降至1%，资产质量保持稳中有降。 𐟓œ 我们进一步做好合规管理工作，严格遵守规章制度，通过组织合规文化宣传活动、加强员工合规培训等方式，不断提升支行员工合规意识和风险防范能力。全年共组织合规培训12次，参训员工覆盖率达到100%。团队建设：注重培养和提升产能 𐟓š 我深知员工是支行最宝贵的财富。因此，今年以来，全面加大了员工培训力度，全年共组织员工培训活动20余次，参与员工覆盖率达到100%。培训内容涵盖了业务知识、服务技能、团队协作等多个方面，有效提升了员工的专业素质和工作能力。 𐟏† 为了激发支行员工的工作积极性和创造力，通过设定明确的工作目标和任务指标，让员工清晰地了解自己的工作职责和绩效要求。同时，也建立了新的激励机制。客户服务：不断优化流程提升体验 𐟒ᠦˆ‘们不断优化服务流程，加强服务技能培训，努力为客户提供更加便捷、高效、贴心的服务。全年共收到客户表扬信30余封，客户满意度调查得分较上年提高10个百分点。 𐟓Š 通过这些措施，我们不断提升客户体验和服务效率，也为支行带来了良好的社会声誉和经济效益。例如，“智能客服系统优化项目”和“小微企业信贷业务创新项目”取得了显著成效，得到了总行项目创新奖激励。总结 2024年是不平凡的一年，我们银行支行在业务发展、风险管理和团队建设等方面取得了显著成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为客户提供更好的服务体验。

𐟙Œ【企业如何解决融资资金闲置问题？】𐟓⊰Ÿ’–1.将以往等待客户申请贷款转变为积极推销贷款，以贷款营销为主导业务环节，支农过程中主动协助农户寻找合适项目，通过此举既能助力农民扩大生产，也有助于拓展农村信用社的信贷服务范围。𐟙‹‍ 𐟑†2.实行利率优惠政策，提升联保贷款额度，加大小额贷款覆盖面积，发放贷款证书以及开发消费、住房及助学贷款等措施，多管齐下拓宽支农贷款渠道。𐟙‹‍

启航新征程：银行个人经营性贷款的振兴策略引言在金融的海洋中，个人经营性贷款是小微企业和个体工商户的航标。面对今年个人经营性贷款的下滑，我们召开了专题会议，旨在绘制新的航向——制定并实施个人经营性贷款的推进方案。创新驱动，品牌塑造定制化产品方案 “创新是引领发展的第一动力。”我们根据不同目标客户群体的需求，设计差异化的个人经营性贷款产品。例如，为年轻创业者提供低利率、灵活还款方式的贷款产品；为成熟企业主提供更高额度、更长期限的贷款选择。担保方式创新 “打破常规，方能开创新局。”我们探索了知识产权质押、应收账款质押等新型担保方式，降低客户的融资门槛，为更多有梦想的创业者提供支持。精准定位，服务升级区域经济环境分析 “了解市场，才能引领市场。”我们的零售业务部门深入基层，通过问卷调查、访谈等方式，收集客户需求和期望，为决策提供数据支持。客群细分和定位 “精准定位，方能精准服务。”我们明确了个人经营性贷款的目标客户群体，包括个体工商户和小微企业主。我们将根据客户的年龄、收入水平、职业背景等因素，进行细分和定位，以提供更加个性化的服务。营销拓展，合作共赢线上营销载体 “互联网是现代营销的翅膀。”我们利用互联网渠道进行广泛宣传，如社交媒体、搜索引擎营销等，发布贷款产品信息、优惠活动等内容，吸引潜在客户的关注。线下活动效果提升 “面对面的沟通，心与心的交流。”我们组织各类线下活动，如贷款产品推介会、客户交流会等，通过面对面的沟通，增强客户对贷款产品的了解和信任。合作营销渠道 “合作共赢，方能走得更远。”我们与当地政府、商会、行业协会等机构建立合作关系，共同举办活动或推广贷款产品，拓宽营销渠道。风险控制，服务优化服务流程优化 “简化流程，提升效率。”我们优化服务流程，简化贷款申请和审批流程，提高审批效率。同时，加强贷后管理，确保贷款资金的安全和合规使用。风险防控加强 “风险管理，稳健前行。”我们建立完善的风险评估体系，对客户的信用状况、还款能力等进行全面评估。在贷款发放后，密切关注客户的经营状况和还款情况，及时发现并处理潜在风险。考核机制完善 “考核激励，激发潜能。”我们完善考核机制，将个人经营性贷款业务的完成情况纳入员工绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。同时，对表现优秀的员工要及时给予奖励和表彰。结语 “方案的实施，是成功的一半。”个人经营性贷款推进方案已经过分行讨论，并审议通过。但方案只是起步，落地见效需要综合考虑市场、产品、营销、服务和风险等多个方面。只有通过有效的执行，才能推动个人经营性贷款业务的持续健康发展！感谢大家的努力和贡献。

【中介以银行名义发送贷款营销短信，一中介微信购买数千条个人信息】“工商银行尊敬的客户，我行可授信于您67.8万将10月31日到期，可用于日常消费，房屋装修，生意应急，查利息回1，办理回2，拒收请回复R。”一条“106”开头的借贷短信，真的是工商银行发的吗？据了解，贷款中介公司假借银行机构名义，通过群发短信、AI直呼、人工拨打回复短信的电话等方式招揽贷款业务，涉嫌虚假宣传。执法总队执法队员告诉贝壳财经记者，在对前期案件的深入排摸中，发现一家短信群发系统运营商，其主要客户群体为贷款中介公司。该运营商不仅主动提供或根据客户需求修改短信内容，还涉嫌帮助贷款中介公司以银行机构名义发送商业营销短信，从而诱导消费者办理贷款。

提升收入的利器：银行中介系统的成功案例分析在金融行业中，贷款中介公司常常面临着收入增长缓慢和市场竞争激烈的双重挑战。为了实现收入的可持续增长，许多中介公司开始寻求技术解决方案，银行中介系统的引入成为提升收入的重要利器。本文将通过几个成功案例分析，探讨银行中介系统如何帮助中介公司有效提升收入。 1. 案例一：某中介公司提升申请转化率某贷款中介公司在引入银行中介系统后，针对申请流程进行了全面优化。传统的申请流程复杂且耗时，客户常常因等待而放弃申请。通过银行中介系统，该公司将申请流程简化为在线提交和自动审核两步，显著提升了客户的申请体验。结果：优化后的申请流程使得客户的申请转化率提升了40%，同时过件率也随之增加。这直接推动了公司的收入增长，月收入较之前提升了30%。 2. 案例二：数据驱动的精准营销另一家中介公司通过银行中介系统实现了精准营销。系统整合了客户的信用数据、贷款历史和消费习惯，帮助公司识别出高潜力客户群体。基于这些数据，公司能够制定有针对性的营销策略。成功经验：该公司针对年轻客户群体推出小额贷款产品，并通过社交媒体进行精准推广。结果，客户的申请量显著增加，收入在短短三个月内增长了25%。 3. 案例三：风险控制与产品优化某中介公司在引入银行中介系统后，强化了对客户的风险控制。系统具备实时信用评估功能，可以在客户申请时迅速判断其信用状况。这一功能帮助公司筛选出优质客户，减少了不合格申请的处理。市场反馈：通过有效的风险控制，公司降低了违约率，提升了过件率。与此同时，基于客户反馈，公司对产品进行了优化，推出了更符合市场需求的新贷款产品。最终，该公司的年收入增长了20%。 4. 案例四：增强客户关系管理另一家贷款中介公司通过银行中介系统实施了客户关系管理机制，定期对客户进行回访。系统自动提醒客户经理进行跟进，确保客户的需求得到及时满足。经验分享：通过这种持续的互动，该公司不仅提高了客户的满意度，也增加了客户的忠诚度。客户重复申请率和推荐率显著提升，带来了稳定的收入来源，使得公司整体收入增长了15%。 5. 案例五：数据驱动的市场策略调整某中介公司定期利用银行中介系统分析市场反馈数据，发现某类贷款产品的需求正在上升。公司迅速调整产品线，推出符合客户需求的新产品。成功故事：在短时间内，该公司推出了新贷款产品，并通过精准的营销策略成功吸引了大量新客户。结果，公司的市场份额提升，收入增长了20%。结论银行中介系统为贷款中介公司提供了强有力的工具，帮助其在多个方面提升收入。从提升申请转化率、实现数据驱动的精准营销、强化风险控制，到增强客户关系管理和市场策略调整，这些成功案例充分展示了银行中介系统的优势。在竞争激烈的金融市场中，积极运用银行中介系统将为贷款中介公司带来新的发展机遇，实现收入的可持续增长。希望更多的中介公司能够借助这一系统，推动业务的进一步发展。

助贷系统：个人贷款产品与企业税票贷款的完美结合在金融科技迅速发展的今天，助贷系统的引入为贷款中介公司提供了前所未有的机会，特别是在个人贷款产品与企业税票贷款的结合上。通过有效整合这两种贷款产品，中介公司能够更好地满足市场需求，实现业务的双重增长。本文将探讨助贷系统如何实现个人贷款产品与企业税票贷款的完美结合。 1. 互补的市场需求个人贷款产品与企业税票贷款虽然面向不同的客户群体，但实际上二者之间存在许多互补之处。中小企业在融资时往往需要资金周转，而个人贷款则可以为企业主及其员工提供灵活的资金支持。助贷系统通过整合这两种产品，可以实现一站式服务，提升客户满意度。 2. 统一的平台管理助贷系统提供的统一管理平台，使得贷款中介公司能够方便地管理个人贷款和企业税票贷款产品。通过系统，中介公司可以快速查询和对比不同产品，帮助客户选择最合适的贷款方案。这种集中管理不仅提高了工作效率，还减少了操作失误。 3. 数据驱动的决策助贷系统的强大数据分析功能，使中介公司能够深入了解客户需求与市场趋势。在推广个人贷款产品与企业税票贷款时，系统能够提供精准的市场数据支持，帮助中介公司制定更有效的营销策略，从而提升转化率。在这一过程中，客一客助贷系统的贷款产品通道与优势返佣政策，为中介公司提供了极大的推广便利。通过合理的返佣结构，中介公司可以更积极地推介个人贷款和企业税票贷款产品，实现收益的快速增长，吸引更多的客户关注。 4. 优化客户服务体验助贷系统的客户管理工具，帮助中介公司高效跟踪客户的申请进度及反馈。中介公司能够通过系统及时了解客户的需求变化，并根据反馈调整服务策略。这样的个性化服务能够提升客户满意度，促进客户的二次消费与推荐。 5. 风险控制的协同作用个人贷款产品和企业税票贷款在风险控制方面也有互补性。助贷系统提供的风控工具，能够帮助中介公司全面评估客户的信用状况和贷款风险。通过数据共享与分析，中介公司可以制定更科学的风险管理策略，降低违约风险。结语助贷系统的引入，使个人贷款产品与企业税票贷款的结合成为可能。通过统一的平台管理、数据驱动的决策、优化客户服务体验以及科学的风险控制，中介公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现双重收益。在未来的发展中，这种完美结合无疑将为贷款中介行业带来新的增长机遇。

专栏内容推荐

400 x 300 · jpeg
低成本群体营销与信贷全流程风险防范案例分析-银行培训-内训课-中国企业家学习网
素材来自:ceolearn.com
800 x 800 · jpeg
信贷_百度百科
素材来自:baike.baidu.com

1080 x 630 · jpeg
完整的用户画像应该由哪些部分组成 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 400 · jpeg
信贷员如何营销客户，信贷销售技巧？ | 大商梦
素材来自:dasum.com

1080 x 810 · jpeg
工行-小(微)企业信贷业务营销_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
600 x 400 · jpeg
信贷行业如何降低获客成本_营销
素材来自:sohu.com

640 x 949 · jpeg
58金融消费信贷用户数据：80后是“主力军”，月收入5千元至2万元-新闻频道-和讯网
素材来自:news.hexun.com
600 x 450 · jpeg
信贷圈：为什么好好的客户说流失就流失了？（含对策） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

465 x 309 · jpeg
营销委培生什么意思
素材来自:kxting.com
441 x 215 · png
信贷人，你真的懂微信营销吗？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

650 x 366 · jpeg
多家银行表态下半年信贷投放要同比多增，基建成重点投放领域_凤凰网
素材来自:finance.ifeng.com

1679 x 836 · png
【营销获客三】信贷细分客群研究——小微企业主_cdsn 小微客群-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

738 x 401 · jpeg
大数据在信贷行业的营销与模型应用案例__财经头条
素材来自:cj.sina.com.cn

1675 x 844 · png
【营销获客三】信贷细分客群研究——小微企业主_cdsn 小微客群-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

1011 x 513 · png
【营销获客三】信贷细分客群研究——小微企业主_cdsn 小微客群-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

1024 x 645 · jpeg
刷卡消费设计图__广告设计_广告设计_设计图库_昵图网nipic.com
素材来自:nipic.com
640 x 229 · png
美国消费信贷和金融科技发展研究｜融慧风控讲堂 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1691 x 846 · png
【营销获客三】信贷细分客群研究——小微企业主_cdsn 小微客群-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

980 x 980 · jpeg
农信金融：信贷客户批量营销技巧 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
536 x 402 · jpeg
信贷产品_百度百科
素材来自:baike.baidu.com

640 x 751 · jpeg
青年调查｜面对信贷广告，这届年轻人如何保持理性消费？
素材来自:why.com.cn
640 x 1344 · jpeg
青年调查｜面对信贷广告，这届年轻人如何保持理性消费？
素材来自:why.com.cn

1637 x 600 · png
【营销获客三】信贷细分客群研究——小微企业主_cdsn 小微客群-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

1680 x 846 · png
【营销获客三】信贷细分客群研究——小微企业主_cdsn 小微客群-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

720 x 516 · png
贷款客户获客渠道有哪些？怎么寻找贷款客户？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
864 x 564 · jpeg
媒体：信贷消费要适可而止超前消费不可取-股城理财
素材来自:money.gucheng.com

1694 x 835 · png
【营销获客三】信贷细分客群研究——小微企业主_cdsn 小微客群-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

726 x 726 · jpeg
消费者信贷_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
600 x 400 · jpeg
信贷产品年终总结之贷中行为分析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 608 · png
信贷业务中存量客户的风控与运营 - 安全内参 | 决策者的网络安全知识库
素材来自:secrss.com

720 x 720 · jpeg
贷款行业/信贷行业如何寻找客户？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
673 x 332 · png
突破获客瓶颈，这家银行如何利用数据挖掘技术实现精准营销？ - 个人文章 - SegmentFault 思否
素材来自:segmentfault.com

558 x 725 · jpeg
我国日常型消费信贷产品的现状及发展趋势_《现代商业》杂志社
素材来自:xdsyzzs.com
1618 x 817 · png
【营销获客三】信贷细分客群研究——小微企业主_cdsn 小微客群-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

1401 x 775 · png
贷款行业获客用大数据精准营销怎么样？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)