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国寿营销现状权威发布_中国已经被渗透成什么样(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

国寿营销现状

深圳国寿围绕客户多元化需求开展星级客户服务活动

中国人保秋招选岗攻略：25届必看！ 26家金融央企之一的中国人保上周开启了秋招！人保、国寿、太平等保险央企的财险和寿险子公司，进入难度比国有行总行和发达省市分行略低，非常适合不想去分行营销管培的中游选手作为Plan B冲一把。24届校招中，Vicky带着普通211本/非G5英硕的学生拿到了人保财险总部的offer𐟒ᣀ‚这篇分享一下25届人保秋招的选岗思路，希望对大家有所帮助！ ✅ 开放岗位可以投递两个阶梯志愿岗位，同一家机构（子公司总部、省公司本级、市级公司）只能投1个岗位；需要结合个人背景合理选岗。人保集团本部：综合类培训生人保寿险本部：战略管理、风险规划及报告、风险监测、销售管理、新人训练、业务督导、审计等中诚信托：信托经理助理、信托财务数据支持、风险监测审查、业务拓展、运营支持等人保建康总部：产品创新、产品开发、产品管理、委投管理、财务分析、资金管理、资产负债管理、内控管理、运营管理、综合管理、市场策划、银保渠道合作、销售支持等人保养老总部：投资运营管理、年金运营管理、市场拓展、精算等人保再保/人保投控：人保再保（投研与管理、风险管理）、人保投控-人保运营本部（物业运营管理、风险合规） ✅ 选岗策略人保寿险和人保建康总部的headcount较多，集团本部和其他子公司总部招人较少，人保财险本部暂时没有岗位开放；泛商科生重点考虑寿险本部和省分公司、财险省分公司、人保建康总部，销售管理、运营管理、综合管理等岗位的进入门槛适中，普通背景同学有机会捡漏；人保这几家子公司本部的基本门槛是985/211/国科大/QS前100硕士，京外高校可以对标南开、山大、西财，本科学校卡得不严，部分岗位偏好特定专业背景。 ✅ 保险央企求职策略人保、国寿、太平、信保、农再、中再6家公司是金融央企，前三家是商业保险公司，应届生项目常年稳定开放且headcount多，是泛商科同学的重点投递方向。人保、国寿和太平的集团总部不一定每年都开校招，就算开校招，headcount也非常少，与国有行总行不在一个数量级上，比如建总本部去年招122个人，而国寿总部只招6个人。因此，人保、国寿和太平的财险和寿险子公司本部、省分公司才是大多数同学的努力方向❗

说句大实话！国寿「智裕世代」3大缺陷曝光！

承国之重诺担民之安乐——写在中国人寿成立75周年之际 2024年是新中国成立75周年，也是中国人寿成立75周年。拳拳向党心、悠悠为民情，从1949年到2024年，中国人寿始终把自身发展与国家民族前途命运紧密相连，融入实现中华民族伟大复兴中国梦的历史洪流之中，与时代共奔涌，与国家共璀璨，与人民共命运，与未来共奋进，持续书写着绚丽多彩的国寿篇章，致力于成为党和国家最可信赖的依靠力量。以中流击水之姿，怀国之大者之心，践人民至上之诺，守寿福绵长之约，“中”“国”“人”“寿”这四个字，字字千钧，每一个字都是中国人寿对国家和人民的庄严承诺。中：中流击水与国同行以央企本心担当时代使命中国人寿自诞生以来就在党的全面领导下承国之重诺、担民之安乐，为国家繁荣富强、人民安居乐业贡献力量。 1949年，中央人民政府批准组建国内首家保险公司，开启中国人寿发展元年。1996年，中保人寿保险有限公司分设成立，迈入专业化经营时代。从1996年到1998年，公司营销队伍在短短两年时间里由近6万人发展到20多万人，保费收入从200亿元左右增加到530亿元，一跃成为我国最大的保险公司。1998年10月，国务院批准改建成立中国人寿保险公司。从此，中国人寿作为独立品牌出现在世人面前，加快向现代化迈进。当时代的脚步走进21世纪，中国人寿亦在新的历史节点上迎来跨越式发展的新机遇。2003年，中国人寿保险公司重组改制为中国人寿保险（集团）公司，独家发起设立的寿险公司于同年12月在境外上市，创造了当年全球最大规模的IPO。在随后十余年间，集团旗下资产公司、财险公司、养老险公司、国寿投资公司、国寿健投公司相继成立，持续开辟新业务领域。2012年，中国人寿正式列入中央管理，为公司改革创新、可持续发展注入新的动力。2016年，中国人寿入主广发银行，开启保险、投资、银行三大业务板块协同发展的综合金融新格局。时光荏苒75载，一代又一代国寿人薪火相传、接续奋斗，秉承“成己为人成人达己”理念，践行“相知多年值得托付”承诺，在时代大潮中劈波斩浪、锐意进取。目前，中国人寿已从一家传统的国有企业改制成为核心寿险业务在境内外上市的现代公司，从一个单体的寿险公司发展成为三大业务板块协同发展的综合金融保险集团，旗下多家单位均位居细分行业第一或前列，不断在时代中成长，并以成长回应时代之诺。国：国之大者善作善成以实干恒心服务国家发展从科技自立自强到区域协调发展，从绿色低碳发展到乡村全面振兴……党的二十届三中全会对在新的历史起点上进一步全面深化改革、推进中国式现代化进行了总动员、总部署。为了攻坚克难“一点也不含糊”，为了实现伟大复兴“一步也不拖”，中国人寿作为国有大型金融机构，正秉持金融报国、保险为民的初心使命，奋力书写着中国式现代化建设的金融答卷。翱翔九天的航天卫星，自由展翅的C919国产大飞机，构筑网信长城的PKS体系……一项项“国之重器”、一次次“硬核突破”，以中国人寿为代表的金融机构正在背后给予倾力支持和长情守护。中国人寿积极参与具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目投融资，以金融向“新”力赋能新质生产力，助力科技自立自强，2023年科技保险风险保障达87万亿元，截至2024年上半年末，支持科技自立自强存量投资规模超3500亿元，科技金融信贷余额超2200亿元，服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石作用有效彰显。对于一个人口14亿之巨，幅员近千万平方公里的大国，统筹区域协调发展的任务之艰巨可想而知。如今放眼望去，京津冀灯火如繁星，大湾区潮涌催人进，长三角跑出“加速度”，三大高质量发展动力源作用日益增强。发展之路上，中国人寿精准对接区域金融保险需求，截至2024年上半年末，全集团保险资金支持重点区域存量投资规模再上新台阶，集团成员单位广发银行三大区域对公一般贷款增量占全行贷款增量的89%，以特色为基挖掘区域潜力，助力改革图卷在神州大地上徐徐铺展。绿色发展是新质生产力的内在要求，也是高质量发展的底色，指引着新一轮科技革命和产业变革的发展方向。作为行业“头雁”，中国人寿逐绿而行，将绿色金融作为服务现代化产业体系建设的重要力量，持续丰富产品体系，拓宽碳汇保险服务领域，实现森林、草原、海洋等生态系统碳汇全覆盖，填补了我国多个生态系统碳汇保障空白，并持续加大绿色发展的投资和信贷支持力度。中国人寿2023年绿色保险保障金额达12万亿元，截至2024年上半年末，绿色投资存量规模超5000亿元，绿色信贷余额超1900亿元，以金融活水守护“绿水青山”。强国必先强农，农强方能国强。党的十八大以来，12个中央一号文件锚定建设农业强国目标，聚焦推进乡村全面振兴主题，对“三农”工作进行系统部署。从湖北丹江口的汩汩清水到郧西的千亩茶园，从广西龙州的赤红热土到天等的高耸石峰……一茬一茬接着干的国寿人与老乡们一起，在新时代的山乡巨变中，塑造和领略乡村全面振兴和农业强国建设的磅礴景象。中国人寿2023年涉农风险保障超35万亿元，承保3亿多人次，截至2024年上半年末，全集团保险资金投资支持乡村振兴领域存量规模超1300亿元，涉农信贷余额超1800亿元。人：人民至上坚守本源以为民初心守护美好生活 “为了人民而改革，改革才有意义；依靠人民而改革，改革才有动力”。在进一步全面深化改革部署加快推进之际，国务院发布《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》，并提出提升健康保险服务保障水平，扩大健康保险覆盖面，健全普惠保险体系，更好满足农民、城镇低收入者等群体保险需求，优化新业态、新市民等保险保障供给。利民之事，丝发必兴。中国人寿紧紧围绕人民群众“急难愁盼”问题，坚持保险姓保，强化风险保障，持续丰富产品服务体系，全力参与多层次社会保障体系建设。例如，在健康养老领域持续发力，公司大病保险覆盖近3.6亿城乡居民，2023年赔款超250亿元，承办长期护理保险覆盖4400万人，企业年金、职业年金管理规模超1.7万亿元，各类商业养老保险积累准备金规模近4万亿元；聚焦新业态人群需要，公司2023年为新市民、新业态人群提供约8.6万亿元保险保障，农民工工资履约保证保险为322万农民工提供1609亿元工资保障。大写的“人”字贯穿始终，不断书写着人民至上的新篇章。现代化的本质是人的现代化。小康梦、强国梦、中国梦，归根到底是老百姓的“幸福梦”。更好的日子体现在顶层设计不断落地落实，是幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养，是一日三餐的柴米油盐、乡村学校的琅琅书声、拎包就能入住的养老公寓……中国人寿在全局上擘画，在细微处推进，一老一小间，彰显“把发展成果不断转化为生活品质”的为民担当。老吾老以及人之老，公司先后发起设立合计总规模500亿元的大健康基金、200亿元的大养老基金、100亿元的银发产业基金，并加速在全国20-30个中心城市推进养老养生项目布局，大力构建机构养老、社区养老、居家养老“三位一体”的健康养老服务体系，建成和在建养老床位数近1万张。幼吾幼以及人之幼，公司始终坚守在公益事业第一线，助养地震孤儿、策划国寿小画家活动、举办CBA小记者梦想计划等，特别是自2019年起创新开展“百校体育帮扶计划”，面向湖北、广西、四川、云南等12个省区市的乡村学校，通过捐赠运动器材装备、选派体育大学生志愿支教、开展专业篮球集训和联赛等形式，努力改善贫困地区体育教育缺失现状。截至2023年底，该计划已累计支持917所乡村学校，受益学生达85万人次，无数希望的种子正在生长发芽。寿：寿福绵长共赴新程以奋进决心奔赴辽阔未来时间是最好的见证者，奋斗是最大的驱动力。中国人寿始终与党和人民同心同行，全力服务国家发展大局、用心守护人民美好生活，锻铸了长期可持续发展的优势，让“相知多年值得托付”的承诺历久弥坚，不因时光流逝而消散，在民族复兴伟大进程中发挥更长久的作用。突出的政治优势是中国人寿深耕中国市场的最大优势。中国人寿与共和国同生共荣，从红色基因中汲取奋进力量。集团年合并营业收入保持1万亿元，2023年境内新增各类风险保额近800万亿元，截至2024年上半年末，直接服务实体经济存量投资规模超4.6万亿元。每一个坚实的步伐都镌刻着金融工作政治性、人民性。独特的网络优势是中国人寿触达客户和服务客户的坚实根基。中国人寿在全国共有2万多家分支机构及网点，近80万员工和销售队伍和5000多家服务柜面，并设有中国香港、中国澳门，以及新加坡、印尼、英国伦敦、美国纽约等分支机构和代表处，同时各类金融保险服务不仅能“网上办、指尖办”，更能“身边办、就近办”，让温暖守护常伴你我身旁。雄厚的客户优势是中国人寿成就事业的最大财富。中国人寿已累计为超8亿客户提供保险保障、财富管理等服务，客户的所需、所急、所难、所盼都指引着改革创新的努力方向。让数据跑起来、让信息活起来，让困惑有答案、让心声有回响，一切都只为了给客户提供更好的一站式金融产品服务。卓越的品牌优势是中国人寿持续发展的“护城河”。中国人寿连续22年入选“世界500强”榜单，品牌价值达5019.85亿元，持续领跑中国金融保险企业。在时光的洗礼下，“金字招牌”始终熠熠生辉，“要投就投中国人寿”凝聚成强大的品牌号召力走入千家万户，与一代又一代的客户“双向奔赴”。强大的综合金融优势是中国人寿制胜市场的重要法宝。中国人寿集团下设8家一级子公司、1家全国性股份制商业银行和1所直属院校，业务范围全面涵盖保险、投资、银行三大板块，并已与30家地方政府、69家企事业单位建立战略合作关系，集聚发展动能，综合实力和核心竞争力不断迈上新台阶。风生水起逐浪高，扬帆破浪再启航。75年如白驹过隙，当年勾勒的发展蓝图，已成为大潮奔涌、千帆竞发的壮美实践。面向未来，中国人寿将持续紧紧围绕建设金融强国目标，坚定不移走好中国特色金融发展之路，全力做好金融“五篇大文章”，充分发挥好保险经济减震器和社会稳定器功能，努力在更大范围、更深层次、更高水平上建设世界一流企业，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献更大力量。

国寿寿险积极打造“硬件齐备、管理有序、技术成熟、服务优良”的两乡运作标准化样板 “国家要振兴，乡村必振兴”。乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，这是党中央着眼于全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家作出的重大战略决策。中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”）作为国有大型金融保险企业，始终全面贯彻落实党和国家战略部署，用心用情用力助推巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。个险渠道作为中国人寿寿险公司最核心的销售渠道之一，按照区域及队伍属性划分为营销、收展和两乡（即乡村、乡镇）等平台。两乡平台是个险渠道乃至整个公司业绩规模、客户服务与价值创造的重要支撑。因此，两乡平台是该公司稳健发展的“根据地”，是其应对市场变化的“护城河”，是推进销售队伍转型突破、实现公司高质量发展的重要保证。全面推进“两乡振兴”，对中国人寿寿险公司个险板块而言，是落实乡村振兴战略的有效承接与具体体现。落地“三化”，重塑定位优化顶层设计配套衔接政策举措全面推进两乡平台振兴发展自2022年末以来，中国人寿寿险公司个险营销渠道重启两乡振兴项目，聚焦“三化”建设，即“多元化销售”“综合化服务”“品牌化宣传”，重塑两乡平台战略定位，突出综合服务职能，将两乡一线生产单元打造成为在产品销售之外，有效延伸保险服务的重要窗口，充分践行金融央企政治性、人民性、专业性的总体要求，为两乡的广大人民群众提供多元化保险保障与综合化金融服务。 2023年，作为个险渠道两乡振兴的元年，该公司以“三化”建设为指引，完成了两乡平台“12345”的整体规划，同时经过充分的研讨与沟通，从规划布局、人员配置、考核引领、资源投入、制度升级、职场建设、特色经营等多个方面，配套出台了多项重点推进举措。通过顶层机制的不断优化，关键举措的配套出台，全面推进两乡平台振兴发展。依托当地行政区划，全面梳理盘点网点资源，在重乡重镇、重点区域、空白网点积极布局，确保网点建设“有规划”；强化组织保障，配齐配强两乡条线岗位人员，确保两乡工作“有管理”；积极推进两乡网点全天开门营业，保证一线网点“有服务”；加大网点硬件资源投入力度，有效改善职场经营环境，不断优化“前店后场”的布局，推进职场硬件“有升级”；结合网点实际，设置财险服务区域，同时积极配置自助柜员机设备，建设“爱心驿站”，提供雨伞、医疗箱等简易便民服务工具，努力做到服务“有温度”。科学管理，多维支持聚焦“一星五化”推进两乡区域转型发展实现两乡振兴破局深耕走深走实伴随着行业高质量发展和转型的不断深入，中国人寿寿险公司两乡平台也逐渐步入深耕攻坚阶段。因此，该公司将2024年定为两乡振兴的破局深耕之年。与公司个险渠道全面深化“客资建队伍”经营理念相呼应，两乡平台对阶段发展现状与长期建设目标进行了有机协调统一，升级推出了“一星五化”重点突破路径，即以生产单元星级体系建设为核心，进一步强化网点负责人的规范化管理，构建两乡特色化经营模式，探索潜力机构突破科学化路径，打造两乡运作标准化样板，研发适宜销售专属化产品，以核心技术赋能为支撑，持续推进两乡高质量深耕破局。积极推进两乡生产单元星级体系建设。制定明确的划分标准及晋升要求，引导一线网点做大、做强、做优，更好地发挥服务广大人民群众的窗口作用。强化网点负责人规范化管理。突出“人在岗、事归位”，规范生产单元日常经营管理动作，理顺工作流程，内化于管，外化于行，提升网点管理效能。构建两乡特色化经营模式。充分考虑两乡客户地缘+亲缘的区域特点，推进网格化经营。同时以服务为切入,精准掌握广大两乡客户的保险保障需求，搭建特色化的活动服务平台，做好保险销售与服务。探索潜力机构突破科学化路径。科学建立分析模型，针对资源禀赋突出、发展潜力较好的重点城市、重点区域、重点网点，强化支持引导，助力突破发展。打造两乡运作标准化样板。在全系统严格甄选，打造一批“硬件齐备、管理有序、技术成熟、服务优良”的标杆样板，引领两乡网点发展建设。研发适宜销售专属化产品。针对两乡区域市场及客群特点，针对性地研发专属化的保险产品，充分发挥保险姓“保”的核心要点，更好地匹配广大人民群众的保险保障需求。结合实际，因地制宜探索符合自身特点的发展模式打造两乡振兴高质量发展的特色样板近年来，中国人寿寿险公司个险渠道两乡平台通过重塑起步与破局发展，取得了阶段性的突出成效。全系统积极落地两乡振兴发展要求，涌现出了如山东菏泽、山西运城、安徽六安、湖北恩施等诸多立足自身发展实际，积极探索创新，形成当地特色两乡发展模式的标杆单位。山东菏泽：小切口，大文章，让保险服务更有温度。中国人寿寿险山东省菏泽分公司践行高质量转型发展总体要求，积极推进新旧发展动能转化，在两乡区域从充实、完善乡镇网点入手，积极打造“五级机构”，以打通医保服务“最后一公里”为切入点，与当地医保局深度合作，通过遍布乡镇（社区）的医保便民服务站建设，“零距离”为老百姓解决社保、商保等诸多实际问题，初步实现了以全方位优质服务“赢口碑、获信任、促发展”的良性发展循环。山西运城：借融合，优服务，打造综合金融示范单位。中国人寿寿险山西省运城分公司发挥自身产寿融合及综合金融发展优势，充分整合中国人寿寿险和财险资源，探索一套可复制推广的两乡重构工作模式，使广大客户可以在两乡的营业网点，享受到中国人寿寿险、财险，以及广发银行等一站式综合服务。安徽六安：建样板，创品牌，打造良好服务口碑。中国人寿寿险安徽省六安分公司发挥自身两乡网点众多的布局优势，进一步明确了以提升两乡保险整体服务能力为目标，创新落地“标准化、市场化、制度化”三化建设的发展规划。甄选优秀人才从事保险服务工作，强化职场标准化建设全天营业服务。同时，职场配置自助柜员机，建立“爱心驿站”，提供血压表、温度计、雨伞等便民服务工具，增强客户服务体验，赢得良好的群众口碑，使中国人寿逐渐成为当地百姓投保人寿保险产品的首要品牌联想。湖北恩施：助三农，促发展，推进“三农服务站”建设。中国人寿寿险湖北省恩施分公司充分发挥乡镇网点和队伍发展优势，与当地政务积极沟通，落地“百网示范、千网提升”工程，以两乡发展网点要有“烟火气”、工作要有“人情味”、服务要有“乡土情”的朴实追求，扎实抓好两乡队伍建设，深度激发两乡网点活力。落实“我为群众办实事”工作要求，以打造两乡样板间为抓手，深入践行“客资建队伍”项目核心，通过政企共建，打造一支服务三农的专员队伍，解决当前两乡百姓服务缺失、理赔难等问题，通过完善普惠金融体系，夯实乡村振兴经济基石，助力当地发展。促进两乡振兴既是企业担当，亦是责任与价值体现。未来，中国人寿寿险公司将深入贯彻乡村振兴战略，强化“客资建队伍”的发展理念，以“三化”建设为指引，全面提升销售队伍的职业性、专业性，更好地满足广大两乡人民群众日益丰富的保险保障与金融服务需求，全面推进两乡振兴发展，为中国式现代化建设贡献力量。

8.2%利率+5%分红，心动不？𐟤銦œ€近一周，有三位朋友拿着宣传册来问我，这款年金产品怎么样？值不值得买？ 𐟔堸.2%的利率和5%+的分红，简直是逆天了！先给大家一个结论：这是中国人寿推出的一款分红型养老年金产品。 𐟓ˆ 8.2%的利率是怎么来的呢？你先把钱交了，但钱不会直接进保险公司，而是放在国寿旗下的广发银行。因为这个产品要到2025年1月1号才生效。所以你现在预约并交钱，钱会先在广发银行里放着，这两个月里，银行会给你4.2%-8.2%的利息，具体利率取决于你交的金额。 𐟒𘠵%+的分红是怎么回事？别被宣传册上的数字迷惑了，还是得看具体的数字（见图二）。算上100%的分红，到80岁时，年化复利是2.46%，换算成单利是3.84%。 𐟘… 总的来说，这还是保险公司开门红的营销套路，过分夸大了实际收益。如果你对这款产品感兴趣，前提是要搞清楚弄明白。如果觉得复杂，也可以看看其他更简单、实际收益更好的产品哦～

打算买国寿开门红的，劝你先看完这一篇！国寿也算是上桌吃饭了，2025开门红属它家最响亮毕竟是大公司之一，实力强 𐟘𒦜€主要是传闻中产品8.2%收益，5%+分红 𐟘𒨯券的看了都得说逆天了… 究竟是画饼还是真的？我今天和大家一起琢磨琢磨 1️⃣鑫*丰年 ⭐️特点：男性可选60/63岁、女性可选55/58岁开始领钱，至多领21年可分红，但不确定，视保司盈利情况而定 𐟒𐩢„期收溢：如分红为0：满期预期IRR为0.56%，80岁领够交的30万如分红达到预期：满期预期IRR为1.38%，79岁领够30万保费但如果对比市场上领钱最多的年金险【星海赢家青鸾版】 𐟑‰如果【鑫*丰年】0分红，明显星海赢家青鸾版更优 𐟑‰如果【鑫*丰年】分红达到预期： 60岁前共分得106648红利 80岁满期，累计领取72.2万，比星海赢家青鸾版多6万 𐟘但星海赢家青鸾版再领2年就能超过鑫*丰年 𐟘而且还能一直领钱，另外还有祝寿金和满期金，最多可以领走227万 2️⃣鑫*益足 ⭐️特点：满期才一次性给付基本保额，期间没有任何生存金现金流返还男性0-68岁可买，女性0-72岁可买，可一次性交清，或分3/5年交 𐟒𐩢„期收溢：直到满期才回血 8年预期IRR为0.5396%，相当于单利0.549%，比银行定存还低很多 𐟔”对比目前市场上同样是现金价值逐年增长的【财富卫士1号3.0】 𐟑‰一样的条件下，财富卫士1号3.0 ：第4年就回血第8年现金价值增值到330080，预期IRR为1.3735%，折算单利1.432% 虽然稍低于银行定存，但财富卫士1号3.0是增额终身寿险每年现金价值的增长在投保时就写进合同，就算市场利率下跌，也能照合同终身复利增值 𐟘到80岁，投入的30万增值到72.36万，预期IRR2.2827%，折算单利3.62% 𐟘而且每年都能减保取钱出来用，很方便那看到最后，这2款还值得买吗？：想靠【鑫*丰年】每年混点红利的，再考虑下吧如果单纯想提高养老生活品质，领一辈子钱的，完全有更好的产品 ✅想买【鑫*益足】的，认准它家牌子的，那就买要是更关注收益，增额寿的现金流更自由，收益更好还看完一圈下来，还是往年保险公司开门红的营销节奏带有夸大的成分想了解更多高收益产品的 𐟔”扣【开门红】或直接点击下方小程序预约~ 无偿帮你𐟧𞦵‹算收溢➕产品资料 #分红险# #储蓄险# #储蓄险怎么买# #保险# #理财保险#

建司75载丨服务国之大者，国寿寿险全力做好“五篇大文章” 1949年10月20日，在新中国宣告成立后不到20天，中央政府批准组建国内首家保险公司，我国的保险业正式启程。这不仅象征着这个现在已有数十万亿总资产的行业，从诞生之日起，就与国家命运牢牢绑定，更是包括中国人寿在内的多家大型保险企业，梦与使命开始的地方。可以说，这走过的四分之三个世纪，也是如今这家寿险头雁与行业共同成长，共同服务国家大局与社会经济的艰苦卓绝历程。从助力国家生产恢复、投身社会主义建设，到护航国际交流与商贸往来，再到全面恢复国内业务、专业化经营和高质量发展……无论是保险业还是作为寿险“头雁”的中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”），都历经种种调整与变化，却都始终坚定回应着时代的召唤与指引。在我国现代化人身保险业刚刚起步探索的年代，建设一家更具专业化、更有家国情怀的人身险公司，既是持续深入改革的要求，也是推进市场发展的关键布局。经历一系列的调整、改革，中国人寿寿险公司实现快速稳健发展，逐步成长为我国人身险市场的“压舱石”，并为我国保险史册不断谱写出充满份量的篇章。这期间的激荡与砥砺，几乎已为整个行业所熟知。2003年，中国人寿寿险公司在纽约与香港成功上市（目前已从纽交所退市），打破了当时全球的IPO纪录。2007年，该公司成为首家A股上市的保险公司，同时成为当时全球市值领先的上市寿险公司。伴随着我国经济高速腾飞，以及“国十条1.0”、“国十条2.0”等对于加快发展现代保险业的政策推动，如今的中国人寿寿险公司，作为总资产已突破6万亿、年保费超6000亿元的寿险巨擘，以强劲的经营实力，回应了“做大做强中国保险业”的时代期望。当然，外部环境的变化，内部市场的升级，我国社会经济也正进入新的历史发展阶段。不但是行业高质量转型持续深入，金融保险工作也被国家层面重新定位。从2023年10月中央金融工作会议对“金融强国”目标的确立，到2024年9月以保险“国十条3.0”为代表的框架政策集中发布，都意味着行业面临的新使命。而中国人寿寿险公司，也继续紧跟国家的指引与时代的脚步再次全速前行，一如75年来将自身血脉深深融入“国之大者”的每一时、每一刻。世界第二大保险市场的稳健基本盘以厚重底蕴启幕寿险“与国共振”成长征程人身险各项业务与人民的福祉息息相关。改革开放以后，市场化对于社会生产效率的推动日益明显，通过社会力量解决人民需求，加强金融行业的催化作用带动经济发展，也是时代的要求。正是这种背景下，我国的人身险在上世纪80年代正式复业。而中国人寿寿险公司在尚未改制拆分的前身阶段，便是探索、开拓人身险市场的核心主力，并成为年金、寿险、健康、意外险等多种针对个人客户、在当时较为少见的产品形态的先行者。自90年代专业化经营开启后，中国人寿寿险公司就牢牢抓住时代机遇，紧密围绕国家与时代对于保险行业的要求与期望，不断实现高速成长，并一直保持着市场领先地位，极大程度上推动了保险业的发展壮大。在复业以后约40年，我国保险业就于2017年起成为世界第二大保险市场。长期以来，人身险的保费比重一直占整个行业七成以上，而中国人寿寿险公司一直是人身险行业份额领先的公司，甚至也是如今整个寿险行业的保费收入领航者，对我国寿险行业的持续稳健发展起到积极的促进作用。我国寿险市场头雁的经营实力，显然也是自身持续转型改革，乃至整个行业面向高质量发展新工作要求局面下尤为重要的基础。业务规模领跑行业，人力队伍也是行业翘楚，中国人寿寿险公司必然会是行业转型的推动者、引领者和参与者，带动整个行业找到面向新时代的探索方向。事实上，中国人寿寿险公司持续深入、在行业内同样具有典型意义的营销体系改革也正是一种有力证明。截至2024年6月30日，该公司个险销售人力近63万人，队伍质态持续改善，队伍结构不断优化，销售队伍产能稳步提升。这种专业能力不断增强的销售队伍，也支撑起养老专属规划师队伍的建立，使得该公司更有信心做好包括“养老金融”在内的五篇大文章。依托前期累计在14个城市布局养老服务，其中已布局17个机构养老项目，形成自身初具规模的养老生态布局，中国人寿寿险公司已将第三支柱养老保险体系与养老服务多方式供给紧密结合，并大力发展个人养老金、商业养老保险业务产品，目前积累了具有养老属性的保险业务准备金近4万亿元。显然，长期实力底蕴的积淀，不但将带动转型，也是开启高质量新篇章，让转型与“国之大者”同频共振的基础底色。以科技加持保险新质生产力五篇大文章覆盖数亿国民民生福祉在社会经济的不断发展面前，科技的作用与影响在各行各业都日益明显，特别是数字化技术的突飞猛进，都让人们看到了科技力量对于行业转型、打造自身“新质生产力”的重要意义。不仅2022年，央行发布了《金融科技发展规划（2022-2025年）》，2023年的中央金融工作会议中，也将“科技金融”“数字金融”纳入金融工作新定位中的“五篇大文章”。数字金融已成为新时代下保险业高质量发展的重要标志。而就在整个行业积极推进科技能力建设时，本身布局覆盖全中国，历史累计服务客户数量超过6亿、75年来一直致力于服务国家与人民的中国人寿寿险公司还是清楚地认识到，科技数智化应当首先落地在与“以客户为中心”最为密切的场景，让科技进步成为增强客户体验与感受、增强民生福祉的重要动力。于是，服务的运营效能与服务效率在科技的助推下持续提升，使得中国人寿寿险公司得以在面对庞大客群与海量服务需求时，仍然不断精益求精，持续优化客户服务体验。2024年前三季度，该公司理赔赔付件数超1820万，赔付金额达454.4亿元，而“理赔直付”等技术服务的支持下，前三季度理赔平均时效只有0.34天，而且核保、保全、联络等服务的智能审核率都达到90%及以上的水平，使得大量客户的保险体验直线提升。再加上，注册用户突破1.5亿的中国人寿寿险APP，以及在科技推动下，500余家线下柜面升级为客户体验中心，都形成了当下极具科技色彩的、以鲜明“简捷、品质、温暖”为特点的“国寿好服务”品牌。另一方面，中国人寿寿险公司在加速深化2023年便启动的“八大工程”中金融科技数字化工程时，坚持整体基础的夯实与强化。通过加快数据中心向极简分布式架构转型，搭建5G网络创新实验室，促进该公司新一代信息技术与保险场景融合应用，推动这个数万亿资产、数千亿业务平台、覆盖全国数以亿计客户的寿险巨擘，进一步筑牢数字基座。无论是数字化大数据加持下直达一线、覆盖多维的风险预警及管理能力，还是已然形成的互联网保险业务及数字化直销平台“国喜保商城”等，都可以看出中国人寿寿险公司对待数字金融更加扎实而务实的态度，并以此展现出在客户服务、运营、基础管理及业务赋能等领域全面焕新的发展动力。从大到强诠释“国之重器” 在服务国家战略中，找到高质量发展的路径每个时代都有每个时代的历史进程，这是国家的使命，也必然是保险行业，必然是中国人寿寿险公司新的征程。在诞生75年，复业40余年，改制更名26年来，该公司早已是名列全球前茅的寿险经营主体，中国人身保险行业的压舱石。而在“金融强国”的新定位下，“大”显然已经难以满足时代发展的全部要求，如何“做优做强”才是新的评价、标准与任务。如何“做优做强”？显然，曾经积累的规模与体量，要在整个国家社会层面发挥出更加明显的作用，让经济减震器和社会稳定器功能在各个关键领域持续释放效能，形成相互联动、相互促进的正循环新局面，才是真正意义上的高质量发展。这也使得中国人寿寿险公司在这一时期更加坚定地、更加深入地将自身经营融入国家战略与国计民生之中。面对“共同富裕”及“普惠金融”的要求，中国人寿寿险公司持续开展政保惠民业务，为广大人民构建起坚实的风险保障。截至2024年6月30日，中国人寿寿险公司已承办200多个大病保险项目、70多个政策性长期护理保险项目和120多个城市定制型商业医疗保险项目，其中2024年上半年大病保险赔付超1100万人次。该公司还不断丰富针对特定人群的普惠保险产品服务。在助推乡村振兴中，2024年上半年，为1.8亿农村人口提供风险保障50.41万亿元，向231万人次赔付80.72亿元，巩固了我国脱贫攻坚的成果。围绕服务实体经济及“绿色金融”的要求，中国人寿寿险公司凭借自身积累的庞大资金实力，截至2024年6月30日，服务实体经济投资规模突破4.25万亿元，科技自立自强存量投资规模超3200亿元，绿色投资存量规模超过4700亿元。依托具有自身特色的ESG和绿色金融管理体系，中国人寿寿险公司持续完善ESG和绿色金融治理架构，落实ESG专项行动，积极服务“双碳”战略。不仅2024年上半年绿色保险保额达5729.23亿元，推动绿色保险和绿色产业的高质量发展，还践行绿色投资理念，制定ESG投资提升方案，持续加大对清洁能源、科技产业、节能环保、污染防治等绿色产业的投资力度，彰显出“国之重器”的厚重。当然需要看到的是，无论是做好“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”这五篇大文章的要求内涵，还是关于高质量发展的标准与界定，本身也处于动态发展的过程，也必然会有新的理解与要求。但无论怎样变化，自身发展与国家命运休戚与共，与服务国家战略直接相关，对中国人寿寿险公司而言，这始终是75年发展之初心，是之做大做强的核心动力。

72岁，依然在路上的保险营销员——记中国人寿建司75周年ⷥ𑱤𘜥›𝥯🧲𞨋𑥅𘥞‹人物烟台芝罘区支公司林国华

在寿险事业舞台上“梦想起航”——专访中国人寿建司75周年ⷥ𑱤𘜥›𝥯🧲𞨋𑥅𘥞‹人物肖顺莲

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