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营销层面最新视觉报道_营销层面的客户开发策略(2024年12月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

营销层面

在当今品牌纷纷“卷宠粉”的时代，捷尼赛思GV70正用其独特的方式与消费者产生深度共鸣。品牌已经开始正视问题，理解到中国用户不仅关注产品本身，更渴望与品牌建立真实的情感连接。捷尼赛思在打磨GV70产品时，不仅注重了极致的细节控制，还通过社交媒体展现真诚的声音，赢得了用户的信任。 GV70将设计感与舒适性完美结合。无论是独具匠心的双缝线NAPPA真皮座椅，还是同级独有的AR实景导航与27英寸OLED一体式智能座舱，捷尼赛思细致入微地考虑了消费者的需求。与此同时，2.5T发动机的强劲动力与智能四驱系统更是让那些热爱驾驶但尚未下定决心的用户，重拾信心。在品牌营销层面，捷尼赛思通过真诚的态度与中国消费者“打成一片”，赋予了品牌温度，增强了潜在购车者的信任感。随着越来越多用户在社交媒体上表达对GV70的热爱，这款车正在成为他们品质生活的一部分，真正做到了与用户同行。「现在品牌宠粉都这么卷」

「极氪与领克或将战略整合」有消息传言，吉利旗下极氪汽车和领克汽车将进行战略整合，目标实现极氪对领克控股。大的背景是吉利集团的各个业务板块正在加速推动整合，而极氪本来就诞生自领克，双方在设计、技术、研发等关键领域都有密切的关联，因此两大品牌如果最终实现整合，猜测大概率也会是在战略营销层面实现统一部署，产品层面最好还是能够保持各自的独特风格

聊聊白药牙膏这块高露洁(CL)占全球市场40%以上的市场份额，云南白药牙膏才占中国市场24点几的市场份额就大呼天花板到了，增速放缓只能说公司短期在品牌心智占据和营销层面存在一定的困难，后续还是需要继续努力；白药牙膏能否出海还是未知数，目前很多观点说白药出海已败，言过其实了，期待这块未来有所突破；国内线上营销这块，白药牙膏是否有机会并购参半，这几年凭着互联网打法，参半在互联网电商这块可谓是风头很劲，销售额和白药差不多，如果能把这块并购下来，对白药未来的牙膏重回增长将会大有益处。

战略性思考大部分老板不太愿意思考战略。我蛮喜欢研究这个。长周期，下半场，寒冬凛冽。 1开窍，以前很小的时候，我奶奶说人要是聪明孔开了都会很聪明。我弟弟一直在问，他的聪明孔什么时候开。小学读完了依然没有开。一个人的成长成熟，是历经世事磨难。其实参照日本人，现在体制内不是好选择。离开了单位对社会上东西茫然不觉，无所适从。野生动物生命力才顽强。 2当初买高建华不战而胜，看了很久，都是营销层面，很大程度因为马化腾推荐诸多共鸣。不一定适合现在。营销层面再好也是战术层面。任总在2022年讲华为的三大战略，活下去为第一要义，砍掉不赚钱业务，人员优化，资源聚焦，集中未来有发展的优势项目。 3八成就业在民企。有个株洲的老板关掉厂子去国外了。正如民企真垮了，企业破产，个人不破产。如果企业大面积倒闭，受影响的是员工高管。老板一家人是不会有什么危险的。国家现在最应该做就是精兵简政，小吏以及体制内话语权寄生团体，少给民企增加负担。 4优势地位胜出不靠战略。以弱胜强需要战略鱼跃龙门。不能靠模仿和借鉴。应该以用户为中心，去开发更合适接地气更让用户满意的个性化产品。 5从0到1，闭环，最好10-3-1，优选对标全盘模仿，拆解，超越。做人一般人做不到岳不群境界，我们做好事情即可。不听语音，只讲干货，不说废话。#热点引擎计划#

有效的运营肯定得涉及营销层面的专业，如果你只是想学自媒体运营的话呢，自己尝试去拍摄发布。在实践中自己就能摸索出来了。这个直接去实践就行，不用花钱去学的。#网络推广# #网络运营# #新媒体获客# #网络运营的日常# #自我提升# #职场#

小米的营销为什么被所有大厂们佩服并被很多大厂学习？但很多人只学了个企业家IP，以为把自己搞成雷军，或者把高管在营销层面搞成卢伟冰和王腾就成功了。我觉得小米营销的核心是一直在“科普”。小米很多产品属于跟进型产品，但是在跟进的过程中会首发一些东西，并告诉你这个东西才是产品的核心，这个东西的核心参数是什么，怎么影响产品的整体性能。我是上MBA时才知道并不是所有专业的大学生都学过高数、物理和化学，关于材料热力学、机械结构更是只有少部分专业才会学。所以有的人觉得奥氏体404很搞笑，有人觉得发布会讲电机转速很搞笑。而又有的人听得不知所以，却可以到网络上一顿夸小米把价格打下来了。空调、电视都是如此。 “科普”这条路其实是很难走的，很多大V想走这条路，但要补很多知识，一旦出错很容易被打脸，因为科班人士平时不发言，看你出错的时候都会来嘲笑你的。但小米硬是要在发布会里大篇幅讲这些枯燥的东西，偶尔再夹杂点出圈金句，肯定破圈。至于某几个核心参数是否影响结构性能、是否决定产品整体体验，这不是重点。所以也有很多人说“小米参数没输过，体验没赢过”。勤勤恳恳地科普，调动起懂得和不懂得都参与进来讨论，这比贩卖情怀和焦虑有用的多。其实企业家IP只是“科普”的附属品，很多高管就被老板逼着去开账号和发一些营销部门做好的“广告”，却没搞明白，真正应该做的是“科普”，将明白一个基础点，并把它的影响夸大。给人一种“赚了”的感觉，带货不也都是这种套路吗？李佳琦翻车不就是将这套路丢了。「小米超话」「周鸿祎称99%企业家都能做好ip」

如何用波士顿矩阵优化企业资源配置？在日常的品牌咨询工作中，帮助客户制定战略和梳理业务是不可或缺的一部分。𐟓ˆ 我们的团队在接触项目时，项目分析师会提出专业的判断：“你们的现金牛业务太少，而问题和瘦狗业务太多。”虽然客户可能听不懂这些术语，但他们会觉得你很专业。其实，不建议在日常沟通中使用过于专业的术语，但专业人士必须熟悉这些术语背后的理论。波士顿矩阵模式不仅可以帮助指导产品布局和发展，还能为各领域的品牌分析提供思路。 𐟓Š 术语介绍请参考图二、三。如何将波士顿矩阵的理论应用到实际工作中呢？以下是两个小技巧： 𐟔𙠥œ襈𖥮š品牌和营销规划时，首先要清楚所服务的产品属于波士顿矩阵中的哪个类别，这样才能制定出针对性的策略。 𐟔𙠥œ訐婔€层面，快速提升市场占有率最有效的方式是借势营销。在具体的商业模式运用中，可以记住以下通用原则： 1️⃣ 发展：问题产品要尽快成为明星产品。 2️⃣ 保持：现金牛产品要保持市场占有率，产生更多利益。 3️⃣ 放弃：无利可图的问题和瘦狗产品要放弃。 4️⃣ 收割：对处境不佳的现金牛产品，以及没有前途的问题产品和瘦狗产品要进行收割。最后，希望大家能思考一下，根据波士顿矩阵分析，你所在的公司产品结构，或者你现在负责的甲方产品结构是什么呢？

在中国成了others的三星并不甘心！它们一早就在粗暴地模仿OPPO、vivo模式，疯狂动用钞能力砸热门综艺和爆款剧集！不完全统计，《唐诡西行》、《边水往事》、《雪迷宫》、《披荆斩棘》……都出现了三星广告植入的身影，以及社会化传播营销层面，包括但不限于采买大量的kol/koc种草内容等。这么多真金白银下去，真能换回份额的增长？[吃瓜]

9月份，极越品牌交付量再创新高，达2605台。从5月、7月交付量接连破1000台，到8月的2117台，再到如今2605台，极越品牌交付量已实现连续跳跃式增长，呈现出稳步向好态势。极越品牌市场表现日益向好的背后，既离不开产品本身卓越的整车性能和智能化实力，也受益于品牌营销层面的突破，同时也印证了极越品牌知名度不断提升，并受到越来越多用户的高度认可和青睐。进入2024年以来，极越品牌不断优化营销举措和市场策略，其中“车圈最拼CEO”夏一平进行了一系列产品亲测，助力极越品牌稳步向上。极越07已于9月20日后开启全国多城首批用户交付。双车阵容同台，极越品牌市场份额势必加速扩大。「极越」「极越07」@夏一平_Joe

极氪mix目前看在全球范围内都算顶级的创新空间布局，这是自主车的骄傲。但营销层面一定要稳住，不要把这么好的产品玩坏了。营销这件事属于大道无形，得好好整。

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