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企业营销体系权威发布_企业管理的五大体系(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

企业营销体系

#辽宁好网民守法好公民# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#“经过半年的紧张建设，项目主体建设已经完工，园区道路铺设也已经完成，绿化工程即将在月底前结束，现在已经同步对建成厂房进行销售。”项目相关负责人表示，园区投入运营后，将从拉新、留存、促活三大核心要素出发，扶持企业建立和完善运营体系，为入驻企业量身定做营销体系，不断提升企业的核心竞争力，从而加速推动西柳服装产业集群的规模化、现代化和智能化建设。

企业介绍PPT美化指南✨ 最近很多小伙伴都在问我，怎么做一个简洁又高大上的企业介绍PPT。今天我就来分享一下我的改稿心得，参考了一些AI生成的图片，真的超赞！调整前的企业介绍原始的企业介绍是这样的：恒远科技有限公司智慧互联创造卓越调整后的企业介绍调整后的版本更专业一些：恒远科技有限公司 HengYuanTechnologyCo.td 智慧互联创造卓越公司概况企业文化优势特色分公司介绍产品项目核心产品特色项目研发创新市场运营目标市场营销策略服务体系未来展望短期目标中期规划长期愿景调整后的详细版公司概况核心产品目标市场短期目标特色项目营销策略企业文化中期规划研发创新服务体系优势特色长期愿景分公司介绍国内分公司介绍-深圳创新点深圳创新点成立于2016年，合作品牌多达1100家，荣誉资质58项，用户口碑推荐高达90%。业务重点在于科技创新和产品研发，与深圳众多科技企业合作，积极探索新兴技术应用，引领市场潮流。团队特色是充满活力和创新精神，对新技术敏感度高，具备强大的研发能力和快速迭代产品的实力。希望这些改稿心得能帮到你们，让你们的PPT更上一层楼！如果有更多问题，欢迎留言讨论哦！𐟓쀀

《定位白皮书》被1000+企业家作为工作指南你可能面临诸多问题，如资源有限、产品同质化、形象差、知名度低、营销找到不焦点、数字化能力弱、效率低、成本高、团队信心不足等……所有的企业没有一个企业没有问题，企业的问题永远解决不完，所以对于企业来讲，我们核心的要事不是解决所有的问题，而是一定要找到关键的问题。通常关键的问题都是在企业外部的、如何获得客户的问题。其核心是要建立差异化的定位，聚焦这个方向来发力，胜出竞争。《定位白皮书》则是定位理论指导下的一套科学应用方法，能有效协助企业家找到正确的战略定位及快速落地，因为得到了很多企业家的认可与实施。《定位白皮书》有两大特色：一、“以终为始”。定位理论从最初解决的传播问题开始，扩展到营销体系，最后成为制定企业战略的一种方法论；是随着时间的推移和实践范围的扩大形成的。而《定位白皮书》则相反，是从品牌终极战略品类战略出发，通过“看品类、选聚焦、定商战、找定位、建配称、赢战役、倍增长”形成一套定位战略系统实操方法。企业可遵循此法检核企业经营遇到的问题，并找出增长堵点与持续发展方向，更进一步形成战略落地方案。二、“去理论化”。定位理论有20多本书，是一个完整的知识体系。先后借鉴了心理学、战争理论、物理学、管理学、生物学、创新以及管理者素养等学科知识。具体可分为工具类、理念类、发展类、关键词类、补充类五大类内容学习，彼此之间有紧密的内在联系。《定位白皮书》则是纯粹以实战导入为出发点，去除一些繁琐重复而冗杂的内容，结合中国市场特征，整合并提炼而成的一套实操方法，强调“实战、实效、实用”。《定位白皮书》按从战略到战术，从规划到落地的路径提出并回答了企业经营的14个核心问题。 ⷠ你的品牌代表什么品类？ ⷠ你提供的品类价值是什么？ ⷠ你的品牌能成为品类Top3吗？ ⷠ你的企业聚焦什么业务？ ⷠ你的品牌聚焦什么业务？ ⷠ你打的是什么战？ ⷠ你的真正竞争对手是谁？ ⷠ你的品牌定位是什么？ ⷠ你的定位如何让人相信？ ⷠ你的定位配称是什么？ ⷠ你的护城河是什么？ ⷠ你打的首胜战役是什么？ ⷠ你的战役可复制吗？ ⷠ你的企业增长来自哪里？同时，《定位白皮书》更系统地阐明并指出如何正确应用定位和错误应用定位失败的缘由。如企业定位不等于品牌定位；品牌认知不等于行业认知；定位、信任状不是静止不变的，等等。定位白皮书被很多企业家作为工作指南在企业中推广使用。以下摘自部分企业家对定位理论内容的评论。 ● “现今商业竞争的实质，早已不再仅仅局限于产品的比拼，或者服务的较量，这些仅仅是入门级的必备条件。其实，市场已经演变成了一场关于顾客认知的激烈角逐。”——A8空间董事长麻敏杰 ● “经过这些年的发展，我的体会是：越是在艰苦的时候，越能看到品类聚焦的作用。”——长城汽车股份有限公司董事长魏建军 ● “我对定位理论并不陌生，本人经营企业多年，一直在有意识与无意识地应用定位、聚焦这些法则。”——王老吉大健康产业总监理徐文流 ● “我感觉定位理论是真正具备系统的操作性的，它对创维集团的影响将在未来逐步显现出来。”——创维集团副总裁杨东文 ● “这是一个少即是多，多即是少的时代，懂得舍弃，才有专一，只有占据人们心智中的‘小格子’，才终成唯一。”——猫人国际董事长黄鸣

做好产品规划、产品定义和产品开发。第一产品规划，很多企业上来就要做某个产品，方向其实都错了。产品规划最重要的就是选市场、选细分市场。先有市场，再有产品，才是正确的逻辑。否则，你做的产品就很难做到好的核心市场去销售。第二产品定义。在产品立项过程中，核心是对产品的定义，即定义核心的需求（特性）。从市场的角度就是定卖点，且一定要打造产品体系和营销体系的结合。很多企业都是产品做完且上市了，才开始找卖点。其实，真正的产品卖点在立项时就已找到了。这时，就应该将研发和市场握手，让大家认同该卖点是否能打动客户、让客户买单。另外，在产品立项时，既要抓产品的特性，也要抓产品的盈利分析。在产品正式开发之前，我们一定要把该步骤做了，赚不赚钱、或值不值得干，需要想清楚。第四产品开发。实现产品定义的核心是构建竞争力，构建竞争力的核心是质量、成本。在过程中，我们还要通过技术与产品之间实现连接。

焙烤食品加工企业：核心只有一个——『产品话语权』分解成运营模式其实只有两个核心部分 A 技术研发体系：包括产品品质研发与可持续赋能能够在市场经久不衰的产品品牌。这个体系最为关键企业生死存亡的核心价值观竞争力价值。溯源差异化绿色食材植入独特价值配方工艺融入匠人匠心庖丁解牛融会贯通独具打磨至味 B 销售营销体系销售场景销售群体定位市场与目标群体。谁是我们的购买者？我们为其赋能什么产品？如何做到让其重复购买消费？企业的文化背书品牌价值有哪些营销运营体系—— 小电影文化直播非遗文化直播老字号文化直播品牌溯源直播杜德春/China 秋林列巴百年工艺传承

𐟍𝯸2024年餐饮行业新风向 𐟌쯸 2024年，餐饮行业将迎来哪些变革？了解这些，才能把握市场脉搏！ 𐟓ˆ 行业现状与挑战：2023年，中国餐饮行业总收入强劲增长，但供应链管理、市场竞争和内部战略等问题仍需解决。 𐟛 ️ 数智化转型：数字化营销是提升竞争力的关键。通过建立数字化营销体系，企业可提升客户经营和营销盈利能力。 𐟓𑠤𞛥𚔩“𞤼˜化：供应链是餐饮企业的生命线。优化供应链，如建立绩效管控体系、数字化中台建设等，可提升效率和降低成本。 𐟚€ 出海战略：随着国内市场饱和，出海成为新选择。直营、加盟等模式可供选择，帮助企业快速适应并占领国际市场。 𐟔䐩宨ጤ𘚦œꦝ奅…满机遇与挑战，但通过数智化转型、供应链优化和出海战略，企业可实现可持续发展。把握新风向，让餐饮事业更上一层楼！

今天来给大家讲讲在批发零售业超好用的用友ERP系统𐟘Ž 𐟌Ÿ【用友YonSuite】 𐟑‰全渠道营销与会员管理超棒𐟑 可以建立全域会员营销体系呢，线上线下会员数据统一管理，针对会员的营销活动策划得超精准𐟘œ。就像有个服装批发零售商用了YonSuite之后𐟧，通过整合线上线下会员数据，给会员个性化推荐，会员复购率直接提升了30%𐟘，是不是很厉害𐟘 𐟑‰库存管理超厉害哒库存全局共享这个功能简直绝绝子𐟤鯼Œ有多个门店或者仓库的批发零售企业一定要看过来𐟑€。能实时监控库存，按照销售数据和需求预测合理调配库存哦𐟧。有个连锁超市用了之后𐟘Ž，各门店之间货物调配超及时，库存周转率提高了40%呢𐟑 𐟑‰采购订货线上化超方便信息透明化让和供应商的关系更好啦𐟘‰。有个小批发商用了YonSuite之后，采购订单处理时间从原来平均2天缩短到半天𐟘𑯼Œ和供应商合作效率大大提高𐟤 𐟑‰财务业务一体化管控超安心能有效降低应收账款和坏账比率哦𐟧。有个批发企业用了之后，应收账款回收周期从60天缩短到45天，坏账比率还降低了10%呢𐟑 而且呀，像赛饰贸易（上海）有限公司、苍南老中医等批发零售企业都在用，适用性杠杠的𐟘Ž 𐟌Ÿ【用友U8 +】 𐟑‰供应链管理功能超完备涵盖采购、销售、库存各个环节𐟧。对于批发零售场景下大量的采购订单和销售订单处理得超精准，多种计价方式满足不同商品成本核算需求𐟘Ž。有个大型家电批发商用了U8 +之后，能准确算出不同型号、批次家电的成本，优化采购和销售订单流程后，采购成本降低了5%呢𐟑 𐟑‰销售分析功能超强大可以从地区、客户类型、商品类别等多维度分析销售数据𐟧。有个食品批发商就是通过这个功能发现某地区对一种特色食品需求增长快，然后加大推广和铺货量，销售额增长了20%呢𐟘 𐟑‰多组织架构管理超适合大型企业对于有总部、分公司、门店等复杂组织架构的大型批发零售企业超友好𐟑룀‚有个连锁零售企业有上百家门店，用了U8 +之后，总部能统一管理各门店的库存、人员、财务等资源，整体运营效率大大提高𐟑 宝子们，在选择ERP系统的时候，一定要综合考虑自己企业的规模、预算、业务复杂度、信息化基础这些因素哦𐟧。还可以进行产品演示，参考同行业案例，也可以来咨询我们用友的专业顾问呀𐟤—，这样才能选到最适合自己企业的ERP系统呢𐟘˜ #批发零售业 #ERP系统 #用友 #企业管理

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊创新」管理体系梳理 1、战略管理体系目标 -选择未来发展方向 -管理与促进经营目标的达成 -管理与促进核心竞争力的建设 2、工程管理体系目标 -降低项目建设阶段的成本、提高建设质量和交付及时性 -提高设备可靠性，降低故障率以及设备全生命周期拥有成本 3、生产与供应链管理体系目标 -保障销售订单按照约定质量、数量与时间获得交付 -通过控制生产与供应链成本，提高产品竞争力 4、市场营销管理体系目标 -提高品牌价值，提高客户黏性 -确保公司销售目标达成 5、财务管理体系目标 -规范企业财税工作，提高资金使用效率，降低融资成本 -促进财务管理对业务发展支撑作用 6、人力资源管理体系目标 -支撑企业战略转型与落地 -实现人才的选用育留，承接与提升组织能力，充分发挥总部管理价值

品牌战略BSM落地的前提认知是什么？品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。 𐟒ᥓ牌=用户+心智。做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。做品牌，不是单点碎片化的定位策划、不是营销广告、不是slogan、不是VI形象升级、不是品牌故事的包装，而是涵盖从用户洞察、品牌资产、产品创新、大单品开发到营销与渠道渗透的整个系统过程。品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟑‰战略选择板块的体系化 𐟑‰品牌力板块的体系化 𐟑‰产品力板块的体系化 𐟑‰内容力板块的体系化 𐟑‰渗透力板块的体系化 𐟑‰组织力板块的体系化正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，企业在制定品牌战略时，一定要跳出这些误区，真正理解品牌战略的系统性。「创始人」「HBG品牌快讯超话」「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」

𐟖‹️中华牌铅笔的崛起之路 𐟎‰每天了解一个国货品牌，今天我们要说的是中华牌铅笔！这个有着东方情节的国民文具品牌，自1935年诞生以来，就致力于打造具有东方美学的大众审美的文具产品。 𐟒᤻Ž确立以市场信息为导向的产品开发体系，到以国际市场竞争为主攻方向的营销体系，中华牌铅笔始终走在创新的前沿。他们不仅开发了高档次、高附加值的热转印铅笔、镭射铅笔等，还积极拓展国际市场，产品远销欧美、中东、非洲等地。 𐟛 ️在技术改造方面，他们从西德等国引进技术设备，使铅笔生产的每道关键工序都达到国际先进水平。同时，他们还广泛开展跨地区、跨行业的横向经济联合，提高了企业自我适应、自我发展、自我提高的能力。 𐟌Ÿ如今，中华牌铅笔已经成为全国铅笔行业中规模最大、产量最高、品种最多的企业，也是效益最好、声誉最佳的企业之一。他们的产品不仅质量上乘，更承载着中国铅笔工业的光辉历程。 𐟚€未来，中华牌铅笔将继续秉承东方美学，不断创新，为国民文具品牌的发展贡献力量！让我们一起期待他们的更多精彩吧！

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