市场营销微观环境因素下载_市场营销微观环境因素包括哪些方面(2024年12月最新版)
市场营销环境分析:四个关键维度 在制定市场营销策略时,对企业所处的外部环境进行深入分析至关重要。外部环境可以分为宏观环境和微观环境。本文将重点探讨如何利用PEST分析工具进行宏观环境分析。 政治环境 ️ 首先,企业需要了解所在行业的政策环境。政府在积极推动哪些领域的发展,又在限制哪些领域。例如,国家大力支持新能源领域,那么新能源汽车行业就迎来了重要的发展机遇。企业需要密切关注相关法律、法规和政策,并从中寻找增长机会。 经济环境 𖦬᯼企业需要对经济大环境进行调研和预判。在经济繁荣时期,企业应抓住机会快速发展;而在经济不景气时,企业则需要学会做减法,优化业务组合,降低风险。例如,通过调整资源分配和业务重点,企业可以在经济波动中保持竞争力。 社会文化环境 再次,企业需要理解和掌握目标客户所处的社会文化环境。这包括了解地区风俗、人口数量、生活习惯、当地文化与亚文化以及不同民族之间的文化区别等。这些因素都会影响消费者的购买决策。例如,企业可以根据目标客户的需求和文化习惯来调整产品和服务。 技术环境 𑊦后,企业需要关注技术环境对企业现有产品和服务的影响。新技术的出现可能带来巨大的机遇,也可能带来挑战。例如,智能手机的普及让功能手机逐渐被淘汰,而网络营销和电子商务的兴起也让实体店逐渐失去优势。企业需要密切关注技术趋势,并制定相应的应对策略。 综上所述,企业必须具备环境分析的意识,特别是管理者需要具备敏锐的环境洞察力。通过不断变化的环境中发现机会,并将这些机会转化为企业的商机。“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代”——狄更斯的《双城记》这句话恰恰体现了市场营销环境的复杂性和多样性。
25同等学力申硕工商管理必考知识点 为了准备25年同等学力工商管理申硕的小伙伴们,是不是还在迷茫不知道考试到底考什么呢?别担心,小站帮你整理了工商管理要考的4门学科的重点,看完你就明白了! 管理学原理 管理的历史发展:包括古典管理理论(如泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想行政组织理论等)、近代管理理论的发展(如行为科学理论、管理科学理论等)以及现代管理理论的主要学派和观点。 组织管理原理:涉及组织设计的原则、组织结构的类型(如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等)、组织的变革与发展等内容。 决策:决策的类型、决策的过程、决策的方法(如定性决策方法、定量决策方法等)是重点。 计划与控制:计划的类型、计划的编制过程、控制的类型、控制的过程等。 组织:组织的要素、组织文化的概念和功能、组织的人员配置等。 激励:激励的理论(如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论等)以及激励的方法。 领导:领导的权力来源、领导的风格、领导的理论等。 企业战略管理 战略管理理论:战略管理的概念、战略管理的过程、战略的类型(如总体战略、竞争战略等)。 企业战略态势分析:外部环境分析(如宏观环境分析、行业环境分析等)和内部环境分析(如企业的资源、能力、核心竞争力等)。 企业业务层竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略等竞争战略的特点、适用条件和实施方法。 企业公司层战略与管理:多元化战略、一体化战略等公司层战略的类型和实施。 全球市场竞争战略:企业国际化经营的战略选择、国际市场进入的方式等。 市场营销 市场营销导论:市场营销的概念、市场营销观念的演变等。 企业战略计划过程与市场营销管理过程:企业战略计划的制定、市场营销管理的过程等。 市场营销环境分析:宏观营销环境(如人口、经济、自然、技术、政治法律、社会文化等因素)和微观营销环境(如企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众等因素)对企业营销活动的影响。 市场购买行为分析:消费者市场购买行为的特点、影响消费者购买行为的因素、组织市场购买行为的特点等。 市场竞争战略:市场竞争的基本战略、市场竞争的策略等。 产品策略:产品的整体概念、产品组合策略、产品生命周期理论、品牌策略、包装策略等。 定价策略:影响产品定价的因素、定价的方法(如成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等)、价格调整策略等。 分销策略:分销渠道的类型、分销渠道的设计与管理、物流管理等。 促销策略:促销的方式(如广告、人员推销、公共关系、营业推广等)、促销组合的策略等。 财务管理 财务管理的基本理论:财务管理的目标、财务管理的环境、财务管理的价值观念(如时间价值、风险价值等)。 财务分析:财务分析的方法(如比率分析法、比较分析法、趋势分析法等)、财务指标的计算与分析(如偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等)。 企业筹资方式:股权筹资(如发行股票)、债务筹资(如发行债券、银行借款等)以及其他筹资方式(如可转换债券、融资租赁等)的特点和优缺点。 企业筹资决策:资本成本的计算、资本结构的决策方法(如每股收益分析法、比较资本成本法等)。 企业投资决策:投资项目的现金流量分析、投资决策的评价指标(如净现值、内部收益率、投资回收期等)。 股利分配决策:股利分配的政策(如剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等)、股利分配的形式。 希望这些信息能帮到你们,祝大家顺利通过考试,加油!ꀀ
专插本市场营销专业考试科目和题型详解 广东专插本市场营销专业的考试题型和分值分布是怎样的呢?准备考市场营销的插本考生们一定要了解,让你少走弯路,有目的性地备考。 【市场营销学】 考试时间:150分钟,总分:200分 单选题(20题,每题2分,共40分):考察基本概念的理解与辨析,例如市场营销、市场细分、产品生命周期等核心概念的准确含义。 多选题(5题,每题2分,共10分):考查对市场营销学中各类知识要点的综合理解与掌握程度,例如市场营销环境的构成因素,包括宏观环境的政治、经济、社会文化、技术等多方面因素以及微观环境中的企业内部因素、供应商、营销中介、顾客、竞争者等。 判断题(10题,每题2分,共20分):考察对市场营销基本原理、概念的准确性判断,例如判断某种关于市场需求的定义是否正确,或者某一营销观念的表述是否符合其本质内涵。 【管理学】 考试满分:100分,考试时间:120分钟 单项选择题(25分):共25题,每题1分,主要考查考生对管理学基本概念、原理、方法等基础知识的掌握程度。 多项选择题(20分):10题,每题2分。题型用于检验考生对管理学知识的综合理解以及知识点之间的联系与辨析,要求准确判断多个选项的组合正确性。 名词解释题(15分):5题,每题3分。需要考生对管理学中的重要语句或概念进行准确解释。 简答题(20分):4题,每题5分,共20分。围绕管理学中的重要理论、原则、流程等方面出题,要求考生简要阐述其核心要点。 论述题(10分):总分10分。通常给定一个较为宏观的管理主题或问题情境,要求考生运用所学管理学知识进行深入、系统的分析和论证。 案例分析题(10分):共2问,总分10分。一般是以实际企业管理案例为背景,考查考生结合案例运用管理学知识分析问题和解决问题的能力。 【政治】 考试满分:100分,考试时间:120分钟 单项选择题(20分):共20道小题,每题1分。主要考查基本概念、基本观点和基本事实等。 多项选择题(20分):10道题,每题2分。考查对知识点的全面理解以及对不同知识之间联系等方面的理解,错选、多选、少选均不得分。 辨析题(14分):2道题,每题7分。一般是给出一个观点或论断等,要求考生先判断对错然后进行分析。 问答题(21分):3道题,每题7分。主要针对一些重要的理论、原则、意义等方面设问,要求考生较为详细准确地回答。 论述题(10分):1道题,通常要求考生运用所学政治理论对某一较宏观的问题进行全面、深入、系统的阐述和论证。 材料分析题(15分):1题(一般含多问),主要是给出一段文字材料等,要求考生结合材料分析相关政治知识点、原理等,对学生的综合运用知识能力、分析理解能力等进行考查。 【英语】 客观题(总分85分) 阅读理解(30分):共15题,每题2分。包括4篇短文,总阅读量(不含试题部分)不少于1000个英文单词,主要考查理解主旨要义、理解文中具体信息、根据上下文推断单词和短语的含义、做出判断和推理、理解文章的基本结构、理解作者的意图观点和态度、快速查找相关信息等方面能力。 短文造句匹配(10分):5题,每题2分。 完形填空(30分):15题,每题2分。主要考查考生理解能力以及对词汇、语法和固定搭配等英语知识的掌握与应用的能力。 语法填空(15分):10题,每题1.5分。 主观题(总分15分) 写作(15分):通常要求写一篇约100个单词的简短应用文。要求格式规范,内容切题,条理清晰,语法正确,表达得体。考查可能涉及的应用文主要有信函、简历、申请书、通知、告示、请假条等。
剧院打工人必读书单:艺术管理经典推荐 剧院打工人到底学的是什么专业?答案就是——艺术管理!艺术管理是艺术和管理的完美结合,感性和理性在这里碰撞,目的是用科学的管理方法让艺术发挥最大的效能。即使你没有艺术管理专业背景,这份书单也能帮你敲开剧院的大门。 《艺术管理》(第三版) 谢大京 著 这本书从宏观和微观的角度结合案例分析,前半部分探讨了国内外文化艺术政策,后半部分则详细分析了剧院团管理、旅游演艺、艺术筹融资、艺术基金会等运营策略。总之,这是一本让你全面了解艺术管理的好书! 《票房营销》 ️ 菲利普ⷧ瑧 著 虽然部分内容已经过时,但市场营销学大师科特勒的理念依然经典。他从表演艺术机构的使命和定义、市场环境出发,讨论了表演艺术的票房营销策略。对于想要了解如何通过市场营销提升剧院票房的人来说,这本书非常值得一读。 《艺术文化经济学》(第二版) ኊames Heilbrun, Chaeles M. Gray 著 这本书用经济学理论探讨了政府是否应该支持艺术、艺术家是如何谋生的、影响剧院上座率的因素有哪些等问题。即使你没有经济学背景,也能轻松阅读和理解。你会发现,持续购买音乐专辑的乐趣居然也适用边际效益递减规律! 《Performing Arts Management》 튓tein, Tobie S., Bathurst, Jessica 著 这本书汇集了国内外顶尖剧院团管理者的经验,包括肯尼迪艺术中心、布鲁克林音乐学院、林肯艺术中心等。他们会分享在组织架构设计、人力资源分配、财务管理、巡回演出等方面的心得。对于想要了解如何管理一个成功的剧院的人来说,这本书简直是宝藏。 《Theatre Management》 ️ David M.Conte, Stephen Langley 著 这本书是一本实操性极强的工具类书籍,详细介绍了剧院票房布局、如何为适应剧目调整现有空间、接待巡演剧团的注意事项,甚至舞蹈地板规格都被详细罗列。对于剧院运营者来说,这本书是一本不可多得的操作指南。 《The Culture Leadership Handbook》 Robert Hewison, John Holden 著 这本书逐一攻克了文化机构中常面临的挑战,如变换莫测的环境、领导者的角色和风格定位、企业价值观的传达、如何充分发挥文化价值以及持续挖掘企业创造性等。对于想要成为文化机构领导者的人来说,这本书提供了非常实用的建议。 小伙伴们,如果你们有关于艺术管理的宝藏书目,欢迎在评论区推荐给我们哦!
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国际商务专业:适合哪些人? 如果你对旅行充满热情,对新事物充满好奇心,喜欢与来自不同文化和种族的人交流,那么国际商务专业可能非常适合你。这个专业不仅要求你有创造力和批判性思维,还需要你有领导力,注重团队合作,具备跨文化敏感性,耐心和自信。 国际商务专业的学生需要从全球视角看待问题,掌握基本的商务管理技巧,并了解金融系统、政府政策、文化差异和管理风格等因素对国家间商务往来的影响。研究生项目包括国际商务、国际事务、国际商务法等多个方向。 这个专业为学生打下坚实的会计、市场营销、金融和管理基础,训练学生如何进行海外商务分析,理解国家间商业环境的差异,并分析这些差异的原因和结果。课程从基础商业课程开始,逐步引入国际商务课程,分析资本、商品和技术在国际间的流动,学习文化差异,分析国际经济情况,经济体的相互竞争性和相互依赖性,以及评估海外投资。 如果你对国际事务和全球问题感兴趣,打算进入商学院但不想学习传统商科专业,那么国际商务专业是一个很好的选择。各个大学的国际商务专业各有侧重,有些强调交叉学科教学和文科与商科知识的广泛性,有些则侧重于国际商务的特定领域,如道德两难问题。此外,一些学校更看重数理基础,如微观经济学、微积分、统计学、计量经济学、金融或科学或工程科目。 总的来说,国际商务专业适合那些喜欢挑战、乐于冒险、具有领导力和团队合作精神的学生。无论你是想在全球范围内开展业务,还是希望在学术上深入研究国际商务问题,这个专业都能为你提供广阔的平台和丰富的资源。
工商管理论文框架指南 想要撰写一篇优秀的工商管理论文吗?以下是一个初稿模板供你参考: 第一章:绪论 1️⃣ 研究背景 2️⃣ 研究目的及意义 3️⃣ 国内外研究现状 4️⃣ 研究内容及方法 第二章:理论综述 1️⃣ 品牌传播的概念 2️⃣ 品牌传播的构成要素 3️⃣ 品牌传播的基本特征 4️⃣ 品牌传播策略的要素 5️⃣ 品牌传播的影响因素 第三章:拼多多电商平台品牌传播环境分析 1️⃣ 宏观环境分析:电商相关法律法规、经济一体化下电商发展环境等 2️⃣ 微观环境分析:拼多多客户群体构成、营销模式、竞争对手等 第四章:拼多多品牌传播现状及问题 1️⃣ 品牌传播运行现状:积极拓展海外市场、具备后发优势等 2️⃣ 当前存在的问题:品牌定位不明确、客户群体不全面等 溺줺章:拼多多品牌传播策略改进 1️⃣ 改进网络品牌传播战略:建立明晰品牌风格定位、完善品牌形象等 2️⃣ 优化受众体验:深掘客户价值、提高品牌忠诚度等 3️⃣ 打造核心区域品牌:通过三微方式进行品牌推广等 4️⃣ 应对造假劣质产品:提高平台审核机制、妥善处理售后服务等 第六章:结语 1️⃣ 文章总结 2️⃣ 展望及文本不足之处
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市场竞争越激烈营销越要系统学习! 贾健 2024.11.10 第六章 营销咨询 第一节 营销咨询概述 一、营销的含义、地位和观念的演变 二、营销咨询的内容和特点 三、营销管理领域的新发展 第二节营销环境分析 一、宏观营销环境分析 二、微观营销环境分析 三、市场机会分析 四、市场需求预测 第三节选择目标市场 一、选择目标市场的依据与步骤 二、市场细分 三、目标市场的分析与选择 四、产品定位分析 第四节竞争战略分析 一、基本的竞争战略 二、处于不同市场地位企业的竞争战略 第五节 营销组合策略 一、产品策略 二、品牌策略 三、价格策略 四、分销渠道策略 五、促销策略 六、营销策略的动态组合 第六节营销管理 一、营销组织的建立与分析 二、销售队伍管理 三、营销计划、执行与控制 四、营销信息系统 五、客户关系管理
𘥤祭槔花店创业计划书:微观环境分析𘊰 计划摘要: 在大学校园内开设花店,针对年轻人市场推出鲜花业务,尤其以玫瑰和百合为主打,因其青春活力而备受青睐。盆景则作为持久性产品,象征着青春永葆,同时具有改善空气质量的作用。服务项目则是对鲜花和盆景的补充,既能有效留住老顾客,又能吸引新顾客。 公司介绍: 公司简介: 鲜花、盆景与相关服务相结合,为大学校园内的年轻人提供新鲜、健康的花卉产品。 主要营业项目: 鲜花(玫瑰、百合、郁金香、康乃馨)、盆景以及相关服务。 蠩ṧ绍: 项目主营业务: 鲜花、盆景及服务项目。 可行性分析: 通过市场调研和竞争分析,证明该项目在大学校园内具有广阔的市场前景。 市场分析: 市场介绍: 经过详细的市场调研,获得了丰富的市场信息。 营销策略: 从产品、定价、促销和渠道四个方面进行详细讨论,制定出有效的营销策略。 竞争分析: 竞争者: 在南京信息职业技术学院附近,乃至整个仙林大学城,仅有两家花店与我们形成竞争。 潜在进入者: 新进入者可能会增加市场竞争,但通过会员服务和先机优势,我们能够留住大部分顾客。 顾客群体: 主要面对学院师生和附近商家,市场容量较大。 供应商: 主要供应商为汉中门花卉市场,通过长期合作能够确保进货成本和品质。 ᠤ与服务: 产品来源: 主要从南京的汉中门花卉市场采购。 运输与包装: 鲜花每四天进购一次,盆景每两周进一次,包装方式多样,包括传单、海报、条幅和会员卡等。 服务支撑: 提供上门送花、匿名送花和免费给盆景“治病”等会员服务。 堩ṧ⩘: 团队组成: 包括队长徐文超和队员张聪、余清华、孙世雄,分工明确,各自负责不同领域。 团队优势: 团队成员拥有丰富的管理理论知识和实践经验,能够带领团队走向成功。 𐠨ᩢ测: 预计收入: 根据市场调研和竞争分析,预计鲜花平均价格为22.9元,盆景平均价格为28.4元。 预计支出: 包括进货成本、运输费用、包装费用和服务项目支出等。 预计盈利: 通过精确的财务预测,确保项目的盈利性。 려𘚩出机制: 退出条件: 在项目运营过程中,如遇到重大市场变化或内部管理问题,将启动退出机制。 退出策略: 通过协商与合作伙伴解约,处理剩余库存和会员服务事宜。 附录: 问卷调查表: 用于收集市场信息和顾客反馈。 创业工作安排表: 详细规划项目运营流程和时间安排。
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