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营销如何汇报权威发布_10个吸引人的营销方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

营销如何汇报

夏季防洪防汛安全教育PPT模板 𐟌篸夏季防洪防汛安全教育，你准备好了吗？今天为大家带来的是【夏季防洪防汛自然灾害防范安全教育培训PPT模板】。 𐟔𕨯𞤻𖧉𙨉𒯼š 这张PPT模板以阴沉的蓝色为主色调，象征着雨季和洪水威胁的严峻性。搭配实拍的洪水、闪电等插图，整体呈现出积极、有序的氛围，强调了防洪防汛安全教育的重要性和必要性。 𐟓Š课件内容：本课件包含以下四个主要部分：汛期知识介绍：了解汛期的特点和影响。汛期防范措施：学习如何预防洪水、雷电等自然灾害。如何科学避险：掌握科学避险的方法和技巧。急救措施学习：学习如何在紧急情况下进行自救和互救。 𐟎詀‚用场景：商务汇报、产品推介、项目提案、培训讲解、学术演讲、市场分析、企业介绍、活动策划、个人汇报、团队协作、创意展示、营销推广等。 𐟓„部分内容展示：以上图片仅为部分内容展示，本课件一共23页，主体文字、图片皆可替换修改。 𐟒᧴ 材来源：觅知网提供50w+内容完整、下载即可使用的精美PPT模板，所有模板都有配套的文案，质量精美，主题丰富，满足各种使用场景的需求。无论是培训、汇报、教学还是品宣，都能找到适合的模板。

银行客户经理如何快速向上级汇报企业情况作为银行对公客户经理，当面临重大业务营销时，仅仅依靠口头表达往往难以说服客户。这时，上级领导的参与往往能起到关键作用。然而，领导对企业客户可能并不熟悉，因此，客户经理需要在短时间内全面汇报企业情况，以便领导更好地评估业务的可行性、风险和营销难度。以下是一些建议的汇报重点： 𐟌Ÿ 企业概述基本信息：包括企业名称、主营业务、成立时间、法人情况、所属行业、行业地位和未来战略布局等。突出企业的特点，例如是否是专精特新企业或当地的龙头企业，让领导对企业所属行业有个大致的了解。财务状况：汇报近三年的总资产、负债率、收入、净利润和银行有息负债。数据要四舍五入，方便领导记忆。同时，重点介绍企业主要的收入来源分布，让领导对企业盈利和偿债能力有所认识。 𐟌Ÿ 企业与银行的合作情况账户开立情况：何时与企业建立合作、关系如何（存贷款在同业排名如何）、企业基本户是否开立在我行、有多少子公司在我行开立多少账户、账户结算量如何、资金池是否搭建。投融资情况：企业在我行的评级和授信情况如何、我行对所属行业的风险偏好如何、目前贷款余额多少、近几年有哪些重大项目贷款、还款情况如何、是否有逾期或不良贷款。存款情况：目前存款余额多少、理财产品占多少、近三年存款变化趋势。其他业务合作：如企业年金、个人养老金、代发工资、司库建设、供应链、结售汇、投行、资产托管等业务合作情况，企业整体中收情况如何。领导走访情况：是否有高层领导走访营销过、领导谈的是哪些业务、客户提出了哪些诉求、是否有推进落实。 𐟌Ÿ 主要营销内容客户主要诉求：以项目贷款为例，客户提出的这笔业务需要多少贷款规模、期限、价格、放款时间多少、是否组银团、是否有担保/抵押，我行中后台态度如何。我行竞争优势：是否有同业竞争、同业价格/期限如何、我行的核心竞争优势有哪些（服务、审批效率、价格、客户关系等）。其他业务合作拓展：说一些未来潜在的合作内容，与企业场景化生态化建设等。通过以上内容的汇报，领导可以更全面地了解企业情况，从而做出更明智的决策。

如何做好工作汇报？一次讲透！大家好，今天我们来聊聊如何做好工作汇报。无论是日常工作汇报还是专项汇报，掌握一些关键点和技巧都能让你的汇报更加高效和有说服力。日常工作汇报 𐟓Š 汇报对象：直属领导日常工作汇报相对简单灵活，不一定要用书面材料，但一定要抓住核心点，逻辑清晰，让领导容易理解。汇报的逻辑结构可以按照“结果+现状+核心问题+思路”来组织。汇报对象和关注点 𐟑€ 汇报的对象通常是你的直属领导。领导对你所做的工作有所了解，所以他们的关注点主要在进度和协调问题上。汇报目的 𐟎磥†𓤸确定事项和困难是日常工作汇报的主要目的。通过汇报，你可以让领导了解你的工作进展和遇到的难题，从而得到他们的支持和帮助。如何达到汇报效果 𐟓ˆ 汇报结构要清晰，按照“结果+现状+核心问题+思路”来组织。这样可以让领导更清楚地了解你的工作情况。收集信息和分析 𐟔 在汇报前，要收集相关信息（比如一些前置条件），并进行问题分析，提出解决方案。这样可以让你的汇报更有条理和说服力。专项汇报 𐟚€ 汇报对象：总经理专项汇报通常涉及重大事项，比如产品方案设计、营销推广方案等，关乎项目的销售和盈利。汇报的逻辑结构可以按照“结论+概述+方案（A+B+C）+成本+重申结论”来组织。汇报对象和关注点 𐟑€ 专项汇报的对象通常是总经理。总经理的关注点在客户的声音、市场效果、销售和成本等方面。由于总经理不一定熟悉每个专业领域，所以汇报要讲究逻辑性。汇报目的 𐟎˜Ž确方向和框架是专项汇报的主要目的。通过汇报，你可以让总经理了解你的工作方向和计划，从而得到他们的支持和指导。如何达到汇报效果 𐟓ˆ 按照“结论+概述+方案（A+B+C）+成本+重申结论”的结构来组织汇报。这样可以让总经理更清楚地了解你的工作方向和计划。准备工作 𐟓‹ 收集相关信息（比如一些前置条件），进行分析，并提出解决方案。这样可以让你在汇报时有更多的数据和事实支持。拉通需求部门 𐟤 在会前与横向部门达成一致意见，减少会上发散讨论，提高会议效率。汇报节奏 ⏰ 提炼汇报内容，尽量简短发言，控制汇报时长，多给领导一些决策时间。汇报前多练习，最好达到熟练程度，声音要大，注意语言规范，少用嗯、啊等语气词。希望这些小技巧能帮助你更好地做好工作汇报！如果有任何问题或经验分享，欢迎在评论区留言哦！

如何正确向领导汇报工作？在职场中，有一句非常经典的话：「事事有回应，件件有着落，凡事有交代」。然而，很多职场人却难以做到这一点。有些人觉得完成了任务就万事大吉，等着领导来找；有些人则自视清高，认为主动汇报会被同事认为是在拍马屁。实际上，这些都是错误的「学生思维」。如果你想在职场中快速晋升，就要在一次次的任务汇报中得到领导的重视。 𐟔 首先，我们来谈谈提交工作任务的正确流程：提交方案：做好方案后，直接发给领导，并@他。书面留言：告诉领导方案已经发送到指定位置，请查收，稍后我会当面沟通细节。主动汇报：走到领导面前，详细汇报成果。这是最重要的一步！没有汇报的工作，只是一堆「冰冷文字的堆砌」。 𐟓Š 接下来，我们谈谈高效汇报的正确姿势：说结果：告诉领导方案已经做好，让领导判断并给出下一步指示。目的是让领导知道这个方案与他有什么关系，你有什么需求，需要领导提供什么资源。说问题：方案是为了解决某个问题，所以要明确指出这个方案是为了解决哪些问题。比如“520”即将到来，你做了一个营销方案，就要说明因为销售业绩增长缓慢、竞争压力加剧等问题而做了这个方案。说方案：详细说明为了解决上述问题，你和同事们共同确定了这个方案。具体包括时间、分工、节点结果等，让领导明白这些方案的细节和实施计划。 𐟏ƒ‍♀️ 按照这三步走，就能轻松地把工作汇报清楚。所以，当你接到领导派的任务时，千万不要以为「做完-提交」就万事大吉了，实际上，汇报才是真正的开始！

阿里3面最近在考虑从阿里跳槽到爱奇艺？我也是从阿里P7跳槽过来的，经历了一些波折，希望能给大家一些参考。一面：业务面的挑战 𐟎슊1. 岗位变动经历：阿里这几年岗位变动频繁，你需要在面试中清晰地表达你的职业路径。大促战役：在大促期间，你负责了什么内容？团队里有多少人？他们各自负责什么？团队分工：团队内是如何分工的？你向谁汇报？他们是否都向你汇报？项目制还是个人制：你们的工作是项目制吗？你是项目的负责人吗？收入目标：上个季度的收入目标是如何达成的？跨界营销：如果给你一个新项目，需要做跨界营销，你会怎么做？用户推广：如何将你的工作经验与用户推广联系起来？行业选择：为什么选择这个行业？在这个行业里，你最看中哪一点？时机选择：为什么现在考虑跳槽？是因为绩效不好吗？其他公司：同期还在看哪些公司？手里有其他offer吗？二面：业务面的深入探讨 𐟓Š 核心KPI：你们的核心KPI是什么？会随着时间变化吗？会员收入：有什么成功的会员收入案例可以分享吗？用户增长：你做过哪些拉新和获客的项目？结果如何？CPS是多少？方法论：工作这几年，你有没有总结过自己的方法论？简单分享一下！行业选择：接下来的行业和业务选择，你有什么想法吗？内容灵活性：内容向产品会很灵活多变，你能接受吗？你自己对什么感兴趣？三面：HR面的关键问题 𐟒𜊤𘺤𛀤𙈩€‰择这个时候离职？你觉得自己做过最成功的项目是哪个？你能独立负责大项目吗？你的核心竞争力有哪些？你的期望薪资是多少？内部团队氛围：运营类岗位的真实体验 𐟏⊥†…容平台基建：在内容平台里，基建通常较差，运营每天都在没有多少资源的环境下工作，对接的琐碎事情还特别多，因此会招一些实习生来做基本配置工作。中台部门与前台部门：中台部门通常不愿意做汇报，前台部门追着要资源要创意要声量，老板追着要爆款要口碑要渠道要大事件，每天除了对接供应商还要疲于交作业。信息不对称：由于信息不对称，多数人在短期内先做“不出错不会错”的事，反正在业内是出了名的钱少。希望这些分享能帮到你，跳槽是一个重要的决定，祝你好运！𐟍€

如何高效地向领导汇报工作 𐟓Š 通常情况下，领导们最关心的是什么？他们希望听到的是条理清晰的要点和结论。那么，我们在汇报工作时，应该如何避免那些碎片化的信息，让领导一听就懂呢？首先，我们要明确一点：如果演讲结束，听众会带着一个观点离开，那么你希望这个观点是什么？这就需要我们将碎片化的信息整理成清晰的观点。如何做到这一点呢？以下是几个步骤：收集信息 𐟓š 首先，我们需要收集所有与主题相关的信息。这是基础，没有足够的信息，后续的工作无从谈起。归类分组 𐟓‚ 分类有两种方法：开放式分类和封闭式分类。开放式分类：这种方法要求我们运用结构思考力的MECE原则，确保分类不重叠、不遗漏。MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）是麦肯锡提出的一条分类准则，意思是“相互独立，完全穷尽”。简单来说，就是要把主题细分到同一层面，相互区分清晰，全面周密。封闭式分类：这种方法是直接调用前人总结过的思考模型，比如SWOT分析、PEST分析、波特5力、营销4P、WOOP、结果三律等。虽然这些经典模型不会给你明确答案，但它们能帮你从更系统、更全面的视角重新审视和理解问题。概括总结 𐟓 当归类分组完成后，就可以把各个要点概括出一个结论。然后，继续向上推论，一步步推到金字塔结构的塔顶，推导出最终的结论。小贴士 𐟒ኧœ‹一个人的分类是否符合MECE法则，就能判断他的思维是否缜密。所以，我们在汇报工作时，不妨试试这个方法，让领导一听就懂，一懂就记！当你开始用结构的方式来看世界，你就有机会去欣赏思想框架背后的精妙之美。加油！𐟒ꀀ

职场晋升必备：4步搞定PPT汇报大家好，我是你们的学姐，今天来聊聊一个让很多职场人头疼的问题——PPT汇报。相信很多小伙伴都有过这样的经历：工作做得不错，项目数据也很漂亮，但一到汇报的时候，领导总是觉得你逻辑不行。明明自己很有能力，却因为PPT做不好而错失升职加薪的机会，真是让人郁闷。作为一个营销人，我经常需要用PPT来做各种汇报，比如晋升述职、工作汇报、年终总结等等。刚开始的时候，PPT对我来说简直是噩梦。每次做工作pre，被领导打回去重新修改；项目提案被甲方骂得狗血淋头，自己明明已经很努力了，却总是得不到好的效果。其实，做PPT是有方法的。关键在于你有没有在制作过程中思考过，如何把领导想知道的内容更全面、更清晰地展示出来。这才是最重要的！今天我就来分享一下我的血泪经验，教你如何仅需4步就做出让90%领导满意的PPT！确定PPT主题 𐟎斥…ˆ，你得搞清楚这次汇报的主题是什么。比如说，你是要做晋升述职还是项目总结？不同的主题会有不同的侧重点。比如说，晋升述职更注重你的职业发展规划和成就；而项目总结则更侧重于项目的成果和亮点。梳理PPT大纲 𐟓Š 接下来，列出你的PPT大纲。这个大纲要清晰明了，层次分明。比如说，你可以分为以下几个部分：项目背景、项目目标、项目过程、项目成果、总结与展望。这样领导一眼就能看到你的重点在哪里。填充PPT内容 𐟓 然后，开始填充你的PPT内容。这一步非常重要，内容要精炼、有条理。比如说，你可以用数据和图表来展示你的工作成果和项目数据。比如说，销售额、增长率、客户反馈等等。这些数据会让你的汇报更有说服力。选择PPT模板 𐟎芦œ€后一步就是选择一个合适的PPT模板。模板要符合你的主题和内容，不能太花哨也不能太单调。比如说，你可以选择一些简洁大气的模板，这样更有利于你展示重点内容。希望这些小技巧能帮到大家！记住，做PPT不仅仅是为了形式好看，更重要的是要让领导看到你的能力和价值。祝大家都能在职场中脱颖而出！

如何找到行业报告？𐟓Š 在职场中，知识就是力量！𐟒꠨ጤ𘚦Š契Š不仅仅是数据和分析的堆砌，它更是行业趋势的晴雨表。通过报告，我们可以洞察行业的发展方向，预测市场的变化，甚至发现潜在的商机。对于我个人来说，报告中的许多观点深化了我的思考能力，甚至其中的一些数据和调查结果在我的汇报中也能派上用场𐟓Š。面对海量的研报，如何挑选呢？𐟤” 首先，要关注行业权威机构发布的报告𐟏⣀‚其次，根据自己的职业发展需求，选择相关的领域。最后，不要忘了定期更新你的知识库哦！除了我们常说的四大（德勤、普华永道、毕马威、安永），以下是一些国内知名的报告网站𐟑‡：魔镜洞察：专注于电商数据分析，帮助用户洞察市场趋势和消费者行为，优化营销策略洞见研报：提供深度的行业研究报告和市场分析，涵盖金融、科技、消费等多个领域前瞻产业研究院：提供产业研究、市场调查、数据服务阿里研究院：依托阿里巴巴的强大资源，提供电商、云计算等多个领域的深度研究 Quest Mobile：专注于移动互联网领域的数据分析，帮助你洞察移动市场的动态和用户行为发现报告：提供各类行业报告和市场研究，帮助用户发现市场机会和趋势镝数聚：以数据为核心，提供多维度的行业分析和数据服务艾瑞网：提供互联网及相关行业的深度研究报告，是互联网从业者和投资者的重要参考有几个是我大学实习时常用的网站。当时老板经常让我调研对标IP或品牌，有时还会调研某个领域的市场情况，我就会从这些网站中找数据和行业情况𐟔。工作后做PPT时，我也会从研报中找数据，接触到了很多有深度的观点，这种赋能对我来说是切实有效的𐟒ꣀ‚ 希望这些信息对你有所帮助！𐟓Š

数字广告研究，心理科研之旅！想要在心理学领域脱颖而出？一段高质量的科研经历是关键。今天，我要向大家介绍一个充满挑战和机遇的心理学科研项目！𐟎“ 适合人群适合年级：高中生/大学生适合专业：对行为经济学、消费心理学、数字媒体、市场营销、广告学等方向感兴趣的学生项目大纲整合行销传播的核心思想及其对消费者购买决策的影响：探讨整合营销传播的核心思想及其在市场营销中的作用；分析消费者行为；介绍传播过程理论。数字广告：形式、影响与启发：解释数字媒体和社交媒体的概念；如何优化搜索引擎广告设计；社交媒体广告策划；案例1：电影《饥饿游戏》如何利用数字及社交媒体最大化观影体验；案例2：搜索引擎广告概况。数字广告：从千人一面到千人千面的征程：探讨数字广告如何实现消费者广告体验的“私人订制”；介绍“网红”的概念及其对消费者体验的提升；案例3：Rocket Fuel如何助力企业数字广告的精准投放；案例4：百威啤酒（加拿大）如何利用“网红”实现品牌受众的年轻化。整合营销传播 – 综合篇：探讨数字广告“私人订制”的弊端；如何有效平衡传统广告与数字广告在消费者消费决策中的不同作用；介绍整合营销传播的POEM模型。项目答辩与点评：学生项目汇报与答辩；导师点评与指导。项目收获 3周在线预修与科研指导+5周在线论文指导，共144课时起撰写1500字左右的项目报告获得主导师推荐信项目结业证书 EI/CPCI/Scopus/ProQuest/Crossref/EBSCO或同等级别索引国际会议全文投递与发表指导，或者CNKI检索的英文普刊全文投递与发表指导项目亮点需要指出的是，尽管广告有着种种优势，想要有一个“好”的广告策划也并非易事。本项目从整合营销（IMC）的角度出发，深入研究以下问题：什么是“好”广告？广告如何与其他3P（Product, Price, and Place）有机融合，从而实现广告价值的最大体现？新媒体（例如：数字媒体，网红经济，社交媒体等）的出现对传统广告策划的冲击是什么？我们如何更好地利用这些新媒体为广告主和消费者服务？结语通过这个项目，你将深入了解数字广告和消费者行为的关系，掌握整合营销传播的核心思想，并有机会在国际会议或英文普刊上发表你的研究成果。快来加入我们，开启你的心理学科研之旅吧！𐟌Ÿ

高效工作汇报法，让领导对你刮目相看！你是否也曾像我一样，面对领导时感到紧张，不知道如何汇报工作？𐟘… 你是否也曾困惑，汇报工作应该从何说起？𐟤” 你是否也曾担心，领导会觉得你啰嗦，汇报总是抓不住重点？𐟘Ÿ 别担心，我学到了一套简单高效的工作汇报方法，亲测有效！现在分享给你，让你也能成为汇报工作的小能手，面对领导时不再慌张！ 𐟌Ÿ汇报公式：结论——原因——具体事例或数据——重申结论举个例子𐟌𐯼š “领导，经过测算，今年的成本预算需要上调20%”。(结论) “主要原因是今年我们预计新增3个门店；另外供应商已经通知我们，原材料将上涨8个百分点; 此外，由于今年总公司对我们提出的业绩指标增加，为开拓市场，相应的营销费用也需上调。”（原因） “根据往年数据，新增一个门店的成本为x万元，今年新增3个门店，预计增支x万元。原材料方面，去年原材料总成本为x万元，按比例上涨8%，则需增加成本x万元。营销费用方面，销售部门反馈，根据业绩指标、客户存量、增量等数据预测分析，预计需要增加营销费用x万元。综上，经核算，需要增加的成本总额为xxx万元。”（数据） “去年的总成本为xxx万元，今年预计成本预算上调20%，预算合计xxx万元。”(重申结论) 使用这个汇报方法的好处是能够在短时间内简洁明了、有条有理的将关键信息准确送达。如果我们能有意识的训练自己使用这一汇报方法，能够很好的改善汇报时表述不清、逻辑不严的问题。在向领导汇报工作前，一定要做好各项材料、数据的准备，不能自己还没想清楚，就跑到领导面前汇报，领导一问详细的数据，却哑口无言又要回去翻资料，那样就显得很不专业了。赶快试试这个方法吧，升职加薪就在眼前！𐟎‰𐟎‰𐟎‰

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