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营销的工作思路在线播放_2024年工作思路及举措(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

营销的工作思路

银行下一步工作措施：筑牢高质量发展基石经过一周的深入研究和精心准备，我们总结了银行下一步工作的具体措施，内容丰富，干货满满！以下是详细的工作思路和措施：筑牢高质量发展的基石 𐟏—️ 在推动党建工作上实现新突破：坚持“一盘棋”的大局观，把个人任务、支行任务与管理行总目标结合起来，坚定不移践行“承诺书”“军令状”，兜牢员工收入稳定和支行业务发展的“基本线”。激发高质量发展的活力 𐟔劥혦쾧단ጯ𜌧篨“„发展后劲：一是要不折不扣完成营销目标任务。二是强化公私联动，建立分层营销机制。三是做好稳旧挖潜工作。齐头并进，加大资产投放：一是坚定不移服务实体经济。二是坚定不移推动零售转型。筑牢高质量发展的防线 𐟛᯸ 持续推进不良清收化解：加强重点领域信用风险防控，持续推进不良清收化解。加强柜面风险防控：增强员工风险意识，做好柜面风险防控。擦亮高质量发展的底色 𐟌ˆ 进一步完善现有的绩效考评体系：持续加大会计检查力度，持续抓好财务管理制度。提升高质量发展的本质 𐟒ꊦŒ续强化支行人才队伍建设：规范干部选拔任用机制，完善职工关爱机制，持续开展活动。持续强化群团工作建设：加强群团工作建设，增强团队凝聚力。协调均衡，形成整体效能 𐟎𖊥𗥤𝜦œ‰分工，责任无分外：各部室各支行要在协调均衡的日常工作中形成强大的整体效能，共同推动支行各项工作再上新台阶。要做好规模盘子统筹管控，树立成本意识和效益意识，提高业务精细化管理能力，全力以赴保证全年指标平稳增长。持续优化管理引领机制：各条线部门要及时传达、充分解读最新营销政策指示，持续做好日常业务调度，对重点经营指标要坚持按周汇总通报，分管行长要靠前指挥、主动发声，确保各项工作扎实有序推进。要加强过程指标考核，以强化作风建设夯实管理责任。进一步强化督办落实。通过以上措施，我们相信银行能够筑牢高质量发展的基石，激发活力，筑牢防线，擦亮底色，提升本质，最终实现新的突破和发展。

竞聘支行副行长工作思路的五大关键点 𐟎‰ 赢得全场掌声不断 𐟎‰ 各位领导、同事们，大家好！今天我想和大家分享一下我竞聘支行副行长的工作思路，希望能得到大家的认可和支持。以下是我围绕“筑基拓业、优化布局、联动共赢、团队精进、合规稳行”五个核心展开的详细阐述。筑基拓业：抓小微拓户，增厚资产业务根基 𐟏把面对激烈的市场竞争，小微企业作为经济发展的重要力量，其金融服务需求日益旺盛。作为副行长，我将紧密结合区域客户构成特点，与行长紧密协作，制定科学的小微拓户计划。通过实施清单管理，精准锁定目标客户群体，采取名单走访的方式，深入了解企业需求，提升开户率和服务质量。同时，注重后续跟踪与服务，确保小微企业在我们的陪伴下健康成长，为资产业务打下坚实基础。优化布局：调整对公客户结构，优化存款布局 𐟒𜊊对公客户是银行存款的重要来源。我将结合区域客户构成，坚持“抓大不放小”的原则，实施对公客户分层营销维护策略。通过常态化上门拜访，深入了解客户的金融服务需求，为客户提供量身定制的金融解决方案。在服务上，我将积极创新，引入更多便捷的金融服务产品，提升客户满意度与忠诚度。同时，加强对公客户结构的动态调整，确保存款结构的合理性与稳定性。联动共赢：强化联动机制，推动一体化营销 𐟤 公私联动是提升银行综合服务能力的重要途径。我将充分利用公私联动的契机，搭建联动平台，推动公私业务协同发展。通过加强与各部门之间的沟通与协作，实现资源共享和优势互补，提升银行的整体服务水平和竞争力。团队精进：注重条线管理，提升队伍士气 𐟏… 团队建设是银行发展的核心动力。我将主动配合支行长抓好团队建设工作，注重发挥每名员工的特长与优势。通过建立健全的管理制度，明确岗位职责与工作流程，确保团队运作的高效与有序。同时，注重员工关怀与激励，营造积极向上的工作氛围，提升队伍士气与凝聚力。合规稳行：坚守合规底线，确保稳健发展 𐟛᯸ 合规经营是银行稳健发展的前提。我将带头落实“合规优先、风险为本”的经营理念，以风险防范为重点，全面加强合规建设。在信贷风险防范方面，我将严格把控风险关口，确保贷款的合规性和安全性。同时，加强内部管理，建立完善的风险防控体系，确保银行稳健运营。以上就是我竞聘支行副行长的工作思路分享。希望大家能够给予我更多的支持和鼓励！谢谢大家！

今年以来中心聚焦现代物流体系建设任务，以全面服务和支撑国家重大战略，推进降低全社会物流成本为己任，全力构建现代物流营销服务体系，优化两级营销布局，加大营销服务力度，按照“以价换量以价保收”工作思路，实施阶梯定价，通过公路调研、与政府联合、上门与企业合作等营销方式，做强服务营销，用好价格、运到时限、站车服务、站场服务，以服务促营销，以营销促质量，牢牢稳住钢铁、煤炭等大宗货源，紧紧抓住化肥等货物的运输旺季，动态掌握企业生产运输需求，有针对性的制定“一企一策”运输计划，为企业量身定制物流总包方案。

竞聘支行副行长：五大核心工作思路大家好，今天我想和大家分享一下我竞聘支行副行长职位的工作思路。希望能得到大家的认可和支持。筑基拓业：抓小微拓户，增厚资产业务根基 𐟌𑊊面对激烈的市场竞争，小微企业作为经济发展的重要力量，其金融服务需求日益旺盛。作为支行副行长，我将紧密结合区域客户构成特点，与行长紧密协作，制定科学的小微拓户计划。通过实施清单管理，精准锁定目标客户群体，采取名单走访的方式，深入了解企业需求，提升开户率与服务质量。同时，注重后续跟踪与服务，确保小微企业在我们的陪伴下健康成长，为支行资产业务的持续发展奠定坚实基础。优化布局：调整对公客户结构，优化存款布局 𐟏把对公客户是银行存款的重要来源。我将结合区域客户构成，坚持“抓大不放小”的原则，实施对公客户分层营销维护策略。通过常态化上门拜访，深入了解客户的金融服务需求，为客户提供量身定制的金融解决方案。在服务上，我将积极创新，引入更多便捷的金融服务产品，提升客户满意度与忠诚度。同时，加强对公客户结构的动态调整，确保存款结构的合理性与稳定性。联动共赢：强化联动机制，推动一体化营销 𐟤 公私联动是提升银行综合服务能力的重要途径。我将充分利用公私联动的契机，搭建联动平台，推动公私业务一体化营销。通过加强与其他部门的沟通与协作，实现资源共享和优势互补，提升银行的整体服务能力和市场竞争力。团队精进：注重条线管理，提升队伍士气 𐟏… 团队建设是银行发展的核心动力。我将主动配合支行长抓好团队建设工作，注重发挥每名员工的特长与优势。通过建立健全的管理制度，明确岗位职责与工作流程，确保团队运作的高效与有序。同时，注重员工关怀与激励，营造积极向上的工作氛围，提升队伍士气与凝聚力。合规稳行：坚守合规底线，确保稳健发展 𐟛᯸ 合规经营是银行稳健发展的前提。我将带头落实“合规优先、风险为本”的经营理念，以风险防范为重点，全面加强合规建设。在信贷风险防范方面，我将严格把控风险关口，确保银行资产质量的安全与稳定。这就是我竞聘支行副行长职位的工作思路。希望大家能够支持我，让我们一起努力，为银行的发展贡献力量！谢谢大家！

产品经理如何助力运营与营销？ 𐟓š 本章深入探讨了产品经理与运营、营销之间的复杂关系，以及它们对品牌心智的共同影响。内容丰富，适合所有从事产品、运营、营销工作的朋友们，能够帮助你们拓宽思路。 𐟓ˆ 例如，书中分享了一些产品与运营在实际应用中的经验，主要包括如何经营用户流量（目标用户、追踪热点、裂变基本方法），如何管理资源（识别、整合应用、考虑投入产出），以及如何优化价值链。 𐟓– 在阅读过程中，我意识到分类阅读的重要性。对于功能类书籍，可以找到相关的拆书稿，重点记忆整体内容；对于经典书籍，建议详细研读，认真做笔记；而对于小说和娱乐类书籍，则可以轻松阅读。 𐟒ᠩ€š过这种方式，可以提高学习效率，更好地理解和应用书中的知识。

【聚众人智慧助创新】为开拓员工思路，充分激发一线人员创新热情，近期，南方电网云南红河个旧供电局市场营销部创新工作室组织大家开展了一次“人人上讲台个个讲点子”活动。大家通过轮流上台讲述自己工作中存在的困点难点并分享问题解决思路和方法的方式，为下一步的创新工作开展提供了宝贵的经验。（闫自洪）

银行下半年工作思路与策略安排在接下来的半年里，银行的工作重心将围绕增效益、建生态、提质量、强能力四大目标展开。通过优化贷款投放、扩大负债规模、发展非息业务、推进数字化转型和专业化变革，加强风险防控和合规管理，全面提升银行的经营效能和竞争力。增效益：提升业务经营质量 𐟓ˆ 加快合意贷款投放：在当前经济形势下，促进银行贷款业务的高效增长是提升整体业绩的关键。要紧密关注市场动态，深入了解各行业的资金需求和风险状况，优化贷款审批流程，提升客户满意度。同时，要创新贷款产品，满足多样化的市场需求，推动贷款业务的规模化增长。做大负债规模量级：扩展负债业务是银行提高盈利能力的重要途径。要积极拓展负债来源，优化负债结构，通过推出吸引力强的存款产品和服务，吸引更多客户存款。同时，要加强与企业客户的合作，通过定制化的金融解决方案，扩大企业客户的存款规模，提升整体负债业务水平。大力发展非息业务：非息业务的发展是银行实现多元化收入的重要手段。要加强财富管理、资产管理、投资银行等业务的发展，提升客户综合金融服务能力。通过引进专业人才、优化产品结构、加强市场营销，提升非息收入的占比，实现业务收入结构的优化。建生态：推动客户经营变革 𐟌🊦Ž訿›经营模式生态化变革：在新的市场环境下，银行需重塑经营模式，构建生态化经营体系。通过加强与金融科技公司的合作，推进开放银行建设，实现资源共享与互利共赢。要建立跨界合作平台，拓展服务边界，为客户提供更加多元化、便捷化的金融服务，提升客户粘性和满意度。推进经营管理数字化变革：数字化是现代银行管理的核心驱动力。要加快数字化转型，优化内部管理系统和业务流程，提高运营效率。通过大数据、人工智能等技术手段，提升风险管理和决策支持能力，实现精准营销和智能风控，提升整体经营管理水平。推进经营理念专业化变革：专业化是提升银行竞争力的重要路径。要加强员工专业知识和技能培训，提升全员的金融专业素养。要引进先进的管理理念和实践经验，打造专业化的经营团队，提升客户服务质量和业务创新能力，实现业务经营的专业化升级。提质量：强化风险管理 𐟛᯸ 优化新发风险防控策略：在复杂多变的市场环境下，风险防控尤为重要。要建立健全全方位、全覆盖的风险管理体系，提升风险识别、评估和处置能力。要强化对新发业务的风险监测，建立动态调整机制，确保风险管理的及时性和有效性。强化合规管理守牢底线：合规管理是银行健康发展的基石。要进一步完善合规管理制度，增强全员合规意识，严格遵守监管规定和内部制度，防范操作风险和法律风险。要加强对重点领域和高风险业务的合规检查，确保业务操作的合法合规，守牢风险管理的底线。强能力：提升员工素质 𐟒ꊥ…詝⦏升行业专业能力：提升全员的专业能力是银行持续发展的重要保障。要加强员工的专业培训，提升其对金融市场、产品和服务的理解和掌握能力。要建立多层次的培训体系，涵盖基础知识、专业技能和高级管理培训，全面提升员工的业务素质和专业水平。落实管理赋能经营要求：管理赋能是提升银行经营效能的重要手段。要加强管理层的领导力和执行力建设，推动管理理念和管理方式的创新。通过优化管理结构和流程，提升管理效率和决策水平，为业务经营提供强有力的支持和保障。进一步落实常态化培训：培训是提升员工能力和素质的长效机制。要建立常态化的培训机制，根据市场环境和业务需求，定期开展针对性强的培训活动。通过线上线下相结合的方式，提升培训的覆盖面和实效性，促进员工不断学习和进步，全面提升银行的整体竞争力。

教培机构全年营销计划，每月工作重点一览许多教培机构的校长们常常为每月的工作计划感到头疼。𐟤𘺤𚆥𘮥Š饤祮𖦛𔥥𝥜𐧮᧐†校区，我们特意整理了一份教培机构全年的营销计划，希望能为你们提供一些思路和方向。𐟓… 𐟏 一月完成校区基础运营的全面自检。进行春季招生宣传，发放传单并举办社区活动。跟踪寒假班情况，做好春季续班工作。 𐟓š 二月开学前进行地推活动。开学季报名有礼活动。进行师资培训考核，并做好口碑宣传。 𐟎‰ 三月会员服务及时外化，按时与家长沟通，增加家校粘性。举办大规模社区招生宣传活动。设计暑假班课程和招生简章。 𐟌𘠥››月启动淡季招生活动，全员地推储存流量。规划暑假班预开班班型。策划劳动节、母亲节、儿童节活动。 𐟒ꠤ𚔦œˆ 安排劳动课程。设计六一节目并进行排练。续费窗口期及教学质量抽查研讨。 𐟎ˆ 六月组织六一儿童节活动。公布老带新优惠政策。发放结课通知书，进行暑假课程续班工作。准备暑假招生活动及相关物料。 𐟌ž 七月设置秋季班课程和招生简章。进行秋季宣传，发放传单及举办社区活动。进行上半年工作总结，制定下半年工作计划。 𐟌𓠥…릜ˆ 举办暑假班结业典礼+秋季招生续费活动。发放课程结束通知。进行成果汇报。 𐟓š 九月新学期纳新及规则讲座。举办大规模秋季班宣传活动。安排国庆中秋小长假课程。设计教师节活动，进行口碑宣传。 𐟎‰ 十月国庆中秋小长假加课。进行学期中旬地推活动。设计寒假班课程和招生简章。 𐟓– 十一月进行寒假班宣传，完成双十一订金拉新活动及订金膨胀大促活动。策划感恩节活动，准备续班家长会。将寒假班续费家长会提上日程。 𐟎Š 十二月策划双旦活动，加大引流和转化进度。设计寒假班课程及招生简章。统计消课情况，进行年底家长答谢。举办年底答谢会及年度汇报。希望这份计划能帮助你们更好地管理教培机构，吸引更多学员，提升教学质量！𐟓ˆ

蓝带料理学习与厨房工作的那些事儿 30岁那年，我决定离开职场，去蓝带学校学法餐。回想起来，那真是一段美好的日子。毕业后快三个月了，我也开始在厨房里打转，算是从零开始踏入了餐饮业。有了这段校园学习和厨房工作的经历，我想聊聊蓝带料理课程的一些优缺点。 𐟔𕠥悦žœ你想着毕业就能开店创业，甜品和烘焙课程可能更实用。料理课程每节课教两道菜，然后在实操中复现。好处是，你能接触到很多高端食材，学到一些有趣的技法，了解经典法餐和基本的西餐逻辑。 𐟔𕠤𘍨🇯𜌦–™理课程基本没有基本功练习，关于后厨备料、餐厅工作日常、开店、厨房管理、如何服务、卫生等问题，都只是停留在理论简介上。想用料理的教学菜谱在国内开店，几乎是不可能的，需要做很多修改和调整。相比之下，甜品和烘焙的配方可能更具实用性。 𐟔𕠱8万的学费并不便宜。如果你计划长期在后厨工作，蓝带的学习可以给你视野和西餐思路，甚至是后期营销的一个标签，但给不了技术和经验。想要更快地成长，后厨才是高效的成长地方。 𐟔𕠦–™理课程的一个局限性是菜品过于传统，对创新不够。虽然高级料理课会安排自创课程，但其实并没有什么很有价值的指导和意见反馈。大家还是整合过去的学习，加以复现而已。在实际工作中，酱汁的创新、菜品的设计，或者现在主流市场会去做些什么，在蓝带的学习中，是不太容易接触到的。 𐟔𕠹个月的课程真的很快就过去了。听学长说，蓝带毕业的学生中，九成都不会继续留在这个行业工作。我也是怀揣着对美食的热爱来学习的餐饮小白。这个行业的人力资源压榨，真的远远高于其他行业。更长的工作时间，更少的假期和工资，夏天严酷的工作环境等等，都非常劝退。很难讲自己完全不后悔离开职场的舒适圈，但比起坐办公室，厨房的工作虽然疲惫，却充实且饱满。 𐟔𕠤𙟨Ž𐥜觚„每一天都在燃烧自己的兴趣与热情，但在这之前，还是愿意全力以赴，去把很多事情做到更好。人生嘛，体验和经历总是有价值的！

求职优势亮点怎么写客服工作 𐟌𜥅�ˆ风和日丽，职场发展正当其时！ 𐟌𜥮⦜部领班晋升分享，亮点集锦： 1️⃣ 自我介绍： 1）详细介绍个人背景、工作经验和自我评价； 2）阐述在客服岗位上的独特优势。 2️⃣ 业绩亮点： 1）客服培训成效显著，服务水平显著提升； 2）案场服务创新，顾客满意度持续提高； 3）积极参与营销活动，助力销售业绩； 4）妥善处理工人维权问题，维护公司形象； 5）解决样板间漏水等突发情况，确保客户体验。 3️⃣ 岗位认知： 1）客服领班是团队的核心，负责协调沟通； 2）客服管理、工作统筹、信息传递、投诉处理等职责。 4️⃣ 工作思路： 1）团队建设：通过培训和实践，打造高效团队； 2）服务优化：提升服务体验、内容和服务效率； 3）关系维护：与营销部、礼宾及保洁、工程部等部门保持良好沟通； 4）满意度提升：通过提升团队素质和目标管理，提高顾客满意度； 5）个人成长：加强自我学习，提升统筹能力和管理沟通技巧，定期踩盘学习以增强创新意识。