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营销客户计划权威发布_10个吸引人的营销方案(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

营销客户计划

𐟓Š公司组织架构图全解析𐟏⊰ŸŽ年⧴⥅쥏𘧻„织架构，各部门职责一览无余！𐟓‹ 𐟌Ÿ董事长&总经理： 1️⃣制定公司中长期发展战略与经营方案。 2️⃣拟定内部管理机构设置，签发高层人事任命。 3️⃣审定工资奖金分配方案，并组织实施。 4️⃣审核公司名义发出的文件，主持全面经营管理工作。 𐟒𐨴⥊ᩃ诼š 1️⃣负责公司日常财务核算。 2️⃣合理调配资金，确保资金正常运转。 3️⃣搜集公司经营活动资料，进行分析。 4️⃣加强财务监督，每日发布日常财务报表。 𐟒𜨡Œ政部： 1️⃣负责行政管理和日常事务。 2️⃣协助各部门之间的综合协调。 3️⃣组织并实施公司规章制度和职责的修订与制定。 4️⃣完成上级交办的其它事宜。 𐟓𑩔€售部： 1️⃣完成公司下达的市场销售目标。 2️⃣主导制定公司营销战略，编制营销计划。 3️⃣负责市场调查和分析，提供信息决策支持。 4️⃣开拓、管理和维护客户关系。 𐟛 ️技术部： 1️⃣根据订单及时采购、安装、调试产品。 2️⃣协助销售部分析客户需求，提供解决方案。 3️⃣提供售前售后支持，维护系统正常运行。 4️⃣负责新技术的收集与分析，与其他部门交流。 𐟎襓牌部： 1️⃣发掘潜在客户，提供专业咨询和跟进服务。 2️⃣为客户量身定制设计方案，并安排装修及设备安装。 3️⃣确保店铺形象和产品质量符合公司标准。 𐟒ᦛ𔥤š部门职责详解，敬请期待！𐟔

理财经理必看：如何建立自信，提升业绩？在银行工作，想要混得好，首先要有一个强大的心态：不要过于谦卑。我们不是强行推销产品，而是因为客户有需求，我们是在帮助他们解决问题。你有没有发现，在客户面前越不自信，客户越觉得你好欺负？越觉得营销保险不好意思，客户就越不会成交。很多同事在面对客户时表现得非常不自信，觉得做理财经理就是做销售，害怕被客户拒绝。其实，各行各业都是销售，不管你做什么工作，本质上都是在推销。即使是雷军、俞敏洪、周鸿祎这些已经财务自由的大咖，仍然活跃在销售一线，一天到晚推销自己的产品、理念。所以，大家千万不要觉得做销售低人一等。给客户推荐产品就像在推销，其实只要我们表现得足够专业自信，把服务做好，客户有需要就会买单，会复购，会转介绍。业绩好了才是王道，很多客户能把生意做大也都是这么过来的。你看得起自己，客户才会选择信任你。不管客户是谁，不管你客户多有钱，多牛，你跟他说话都要平起平坐。做好理财经理没有捷径，要想拿到好的结果，必须梳理好每天的工作计划，坚持班后总结复盘。每天必做5件事：电访和面访名单：梳理好每天的电访、面访名单，资产盘点，联系由头，面访工具准备充分。客户盘点：盘点现有客户表，每天对自己的现有客户做一次盘点，清晰了解客户的风险偏好、行内资产以及到期日期，梳理机会。潜在客户盘点：盘点潜在客户表，哪些是A类B类客户要心中有数，对于客户的意向要清晰了解。复盘跟进：每天班后对于今天跟进的过程进行复盘，记录沟通细节，更新客户信息，以备后续跟进。第二天工作计划：对第二天的工作做好规划。记住，做好理财经理没有捷径，只有坚持和努力。

战略地图：清晰描述公司战略的四大层面战略地图是一种结合平衡计分卡等工具，用于战略沟通、分解和跟踪的管理工具。它形成了一套系统文件，包括战略地图、平衡计分卡和战略行动计划表，即“一图+一表+一卡”。战略地图包含四个层面，从低到高依次为：学习与成长层面、内部流程层面、客户层面、财务层面。 𐟓Š 财务层面：追求财务稳定和盈利是战略的核心目标。为了实现这一点，需要制定两个方面的战略：生产率战略：优化成本结构，如人力成本、营销成本，提高资产利用率，如场地和设备资源利用率。收入增长战略：增加收入机会，如多元化收入来源、多地收入，提高客户价值，如提升客户持续消费价值。 𐟓ˆ 客户层面：在这一层，最重要的是客户价值主张，即企业通过其产品所能向消费者提供的价值。其他关键因素包括产品的优势和客户关系。 𐟓Š 内部流程层面：涵盖三个方面：运营管理流程：提升短期财务效率。客户管理流程：增加客户价值。创新管理流程：提升长期价值。 𐟓ˆ 学习与成长层面：企业无形资产准备，包括人力资本（专业管理人才）、信息资本（软件硬件协作平台）和组织资本（战略文化、组织结构等）。 “你无法描述的，就无法衡量；你无法衡量的，就无法管理。”通过学习战略地图，可以清晰描述公司战略，让投资者眼前一亮。

做销售要学会“骗子思维”，别不信！很多做销售的朋友们，总觉得只要给客户最优惠的价格，客户就会感激自己。结果呢？往往吃力不讨好。其实，问题出在不懂营销的精髓——「骗子思维」。什么是「骗子思维」？𐟤” 所谓的「骗子思维」，其实是一种利他思维。简单来说，就是你要站在客户的角度去思考，让他们觉得你便宜，而不是你真的便宜。这听起来有点绕，但其实就是一种高级的营销策略。四个步骤搞定「骗子思维」𐟓ˆ 挖掘人性的弱点：了解客户的需求和痛点你得先搞清楚客户的需求和痛点是什么。这需要大量的数据挖掘和行为分析。比如说，你的客户可能喜欢追求品质、价格实惠，或者需要某种特定的功能。把这些需求和痛点一一记录下来，才能更好地满足他们的需求。构建营销知识体系：看透人性的弱点人类的需求和动机其实很简单：生存和繁衍。为了生存和繁衍，人类进化出了很多计算方式，比如急于求成、追求强大、避难趋易、不愿付出等等。你需要构建一个知识体系，深刻洞悉这些人性，才能针对这些弱点来设计营销计划。给产品赋予不同的意义：让客户觉得物有所值同样功能的商品，有品牌知名度的通常比没有品牌的贵10倍；有意义的商品会比没有意义的商品贵100倍。大多数人只会进行简单的计算，对于那些无法估量的意义，大家更愿意出高价。所以，给你的产品赋予一些独特的意义，让客户觉得物有所值。利用人性去触达你的用户：激发需求在各种媒体平台上输出内容，触达用户。找到他们的痛点，给出解决方案，强化他们的需求。具体可以通过三个关键环节来实现：找客户：你的目标客户在哪些平台？撰写内容：写作是成交最基本的技能。留下钩子：从人性的贪婪、懒惰、趋易避难、急于求成中出发，设计钩子。最后的祝愿𐟒𐊊希望你能快速找到自己的客户群体，一夜暴富！虽然有点夸张，但希望你能通过这些方法，让自己的销售业绩蒸蒸日上。加油！

𐟎磻祮⦈𗩔€售全攻略𐟒𜊰Ÿ” 探寻大客户销售的奥秘，一张作战地图带你玩转销售流程！ 𐟓Œ 第一步：客户规划绘制目标客户清单，深入分析行业、区域及客户关键信息，为后续销售策略奠定坚实基础。 𐟓Œ 第二步：转换商机巧妙约见客户关键人，确保会议时间、地点等细节得到确认，避免“放鸽子”情况发生。 𐟓Œ 第三步：接触权力拜访客户后，及时发送会议纪要邮件，展现职业素养，同时明确双方共识与工作计划。 𐟓Œ 第四步：方案呈现与高层决策者沟通，确认联合工作计划，利用心理暗示提升客户满意度，并发送拜访邮件巩固关系。 𐟓Œ 第五步：异议处理针对客户疑虑，提供充分证明并确认最终合作方案，为签订合同铺平道路。 𐟓Œ 第六步：商务流程无论是招投标还是谈判，确保合同签订的及时性，为后续合作提供有力保障。 𐟓Œ 第七步：服务营销交付只是开始，定期反馈项目成功标准，与客户共同庆祝成功，深化合作关系。 𐟌Ÿ 大客户销售，不仅是一场智慧与耐心的较量，更是一次双方共赢的旅程。掌握这张作战地图，你将在大客户销售领域所向披靡！

品牌与营销的区别，你真的了解吗？你是否对品牌和营销的区别感到困惑？不确定自己适合哪个岗位？别担心，这篇文章将为你揭开品牌和营销的神秘面纱，帮助你找到最适合自己的方向！ 𐟚€ 品牌定义：品牌建设与品牌管理，专注于提升品牌价值。目标：通过增强品牌知名度和忠诚度，长期维护品牌资产。工作职责：品牌战略：制定3年、5年、10年品牌战略，确立品牌定位，建立品牌体系。品牌视觉：编写品牌故事，构建品牌文化内核，用视觉识别系统呈现。品牌活动：策划品牌传播活动，包括广告、公关、活动和品牌联名合作。品牌资产：管理品牌资产，涵盖品牌价值、顾客忠诚度和市场口碑。品牌效果：评估品牌效果，包括品牌认知度、消费者态度和满意度，及时调整品牌战略和传播策略。 𐟓ˆ 营销定义：吸引并留住顾客的策略和活动，专注于激发消费者购买意愿和行为。目标：识别对产品或服务表现出兴趣的潜在客户，推动销售与转化，最大化实现公司或产品的利润。工作职责：市场分析：进行宏观市场调研，搜集并分析市场动态、竞争对手和客户需求，洞察市场趋势和客户需求变化。策略制定：确定目标细分市场，结合客户需求，制定产品定价、设计产品宣传计划、促销方案、分销渠道、设置渠道激励政策等。策划执行：结合推广策略，通过一系列手段拓展市场，提升产品的市场占有率，维护客户口碑。结果评估：评估营销行为的成果，分析活动数据和客户反馈，持续迭代计划。营销费用管控：计算营销成本，根据数据分析结果，及时调整营销策略和手段。现在，你是否对品牌和营销有了更清晰的认识？选择适合自己的岗位，开启职业生涯的新篇章吧！𐟎‰

𐟚€上市新品销售全攻略𐟎ŸŽ‰新品上市啦！作为产品经理，你是不是正在为如何推广这款新品而犯愁呢？别担心，这里有一份超实用的销售规划方案，助你新品大卖！𐟎‰ 1️⃣ 明确目标市场𐟓Š：首先，要深入了解你的目标市场和潜在客户。通过分析他们的需求、偏好和行为模式，你可以更精准地定位产品，制定出更有针对性的推广策略。 2️⃣ 制定市场推广计划𐟓：基于目标市场的分析，制定一份详细的市场推广计划。确定推广渠道、时间表和预算，确保你的产品能够广泛曝光，吸引更多潜在客户。 3️⃣ 巧妙定价与定位𐟒᯼š 根据市场竞争、客户支付能力和产品独特价值，制定合适的定价策略。同时，明确产品的市场定位，让客户形成独特的品牌形象认知。 4️⃣ 社交媒体口碑营销𐟓𑯼š 社交媒体是现代营销的重要利器。利用社交媒体平台，发布产品动态、用户评价等信息，吸引更多关注并提升口碑。 5️⃣ 举办发布会或试用活动𐟎ˆ：产品发布会或试用活动是展示产品的绝佳机会。组织此类活动，邀请媒体、行业专家和潜在客户参加，提高产品知名度和认可度。 6️⃣ 寻求合作伙伴联合推广𐟤：与合适的合作伙伴进行联合推广，可以扩大市场覆盖面。与相关行业企业或机构建立合作关系，实现资源共享和互利共赢。 𐟚€遵循这些步骤，你的新品一定能取得成功！加油哦！𐟒ꀀ

如何写电商活动策划？详细指南来了！写电商活动策划其实没那么难，只要你知道该从哪里开始。以下是一些关键步骤，希望能帮到你：明确目标 𐟎斥…ˆ，你得搞清楚这次活动的目的是什么。是想提升销售额、增加新客户，还是提高品牌曝光？目标要具体、可衡量，比如“增加10%的新客户”或者“提升20%的销售额”。市场分析 𐟓Š 接下来，研究一下你的目标市场和客户群体。了解你的竞争对手，看看他们都在做什么。然后识别出你的目标客户的购物行为和偏好，这样你才能更好地吸引他们。活动主题与内容设计 𐟎‰ 确定活动的核心主题，然后设计一些吸引目标客户群的活动内容。比如限时折扣、买赠活动、会员专享优惠等等。记得让活动内容有趣、有吸引力，这样才能让客户愿意参与。营销与推广 𐟓⊥ˆ𖥮š一个多渠道的营销计划，包括社交媒体推广、搜索引擎营销、合作伙伴营销等等。确保你的活动信息覆盖广泛，吸引更多的潜在客户。别忘了在各个平台上宣传你的活动，让更多人知道。技术支持 𐟒𛊧ᮤ🝤𝠧š„网站和应用程序的技术准备充分。比如服务器要稳定，支付系统要安全，用户界面要友好。如果技术上出问题，那一切就白搭了。预算规划 𐟒𐊦 𙦍𛥊觚„规模和预期目标，制定一个合理的预算计划。包括营销成本、技术投入、人力资源等。别忘了留出一些预算应对突发情况。实施与监控 ⚙️ 执行你的活动计划，同时监控活动的进展和客户的反应。确保活动按照预期进行，如果有问题及时调整。效果评估与反馈 𐟓Š 活动结束后，收集和分析数据，评估活动效果。比如看看销售数据、流量、用户参与度等。然后根据反馈进行调整，为未来的活动提供参考。希望这些步骤能帮你写出一个成功的电商活动策划！祝你好运！𐟎‰

免费VS付费CRM，咋选？在如今这个竞争激烈的市场环境下，客户关系管理（CRM）系统已经成为企业不可或缺的利器。它不仅能帮你高效管理客户信息和销售流程，还能优化市场营销策略。然而，面对市场上琳琅满目的CRM产品，很多企业在选择时都会感到困惑：免费CRM和付费CRM到底有何区别？哪些功能是必备的？功能差异 𐟓‹ 免费CRM：通常提供一些基础功能，比如客户信息管理、销售机会跟踪等。对于初创企业或小型团队来说，这些功能可能已经足够用了。不过，免费CRM的功能往往比较有限，可能无法满足企业的所有需求。付费CRM：除了基础功能外，还提供更高级的功能模块，比如营销自动化、客户服务支持、数据分析工具等。付费CRM的功能更加全面，能够满足企业复杂多变的业务需求。此外，付费CRM还提供了更强大的自定义选项，可以满足企业的个性化需求。技术支持与服务 𐟛 ️ 免费CRM：在技术支持上往往不如付费版那么完善。用户遇到问题或需要帮助时，通常只能通过社区论坛或电子邮件等方式获得解答。付费CRM：提供专业的客服团队进行服务，当用户面临困难时，能够得到及时有效的反馈和支持。一些高级别的订阅计划甚至包括专属客户经理，以便随时为企业提供一对一的帮助。数据安全性 𐟔’ 免费CRM：由于成本限制，其数据保护措施相对简单。虽然大部分厂商都会尽力确保用户信息安全，但相较于付费产品而言仍存在一定差距。付费CRM：拥有更为严密的安全防护机制，并定期对系统漏洞进行修复和更新；同时还采用先进的加密技术来防止未经授权访问敏感数据。必备功能 𐟓Š 客户管理客户信息录入与分类：记录客户的基本信息、需求和购买行为，进行客户细分，有助于精准营销。销售自动化销售机会管理：识别和跟踪潜在客户，及时跟进，防止销售机会流失。销售预测：根据历史数据和当前销售情况，预测未来的销售趋势，帮助企业制定销售策略。市场营销自动化邮件营销：自动发送个性化的邮件，提高邮件打开率和点击率。社交媒体营销：在多个社交媒体平台上发布和管理营销内容，提高品牌曝光度和用户参与度。数据分析与报告销售报表：分析销售业绩、销售团队的表现和销售趋势，帮助企业优化销售策略。客户报表：分析客户的分布、购买行为和满意度，帮助企业更好地了解客户需求。总的来说，免费CRM和付费CRM各有优劣，选择时需要根据企业的实际需求和预算来权衡。希望这篇文章能帮你更好地了解两者之间的区别，做出最适合自己的选择！

𐟔 探索B端产品的世界：常见类型一览 1. 𐟏�RP企业管理系统 ERP系统是一个集成了企业所有资源的管理平台，涵盖了多种内部管理模块，如财务、供应链、销售、市场营销、客户管理、生产管理、库存、计划、设备、资产、人力、审批等。其核心计划层次如下：经营计划、销售计划生产计划物料需求计划、采购计划车间作业计划 𐟓ˆ 商业智能（BI） BI是商业智能的缩写，专注于分析、提取数据，并以直观、智能的方式呈现。BI的一般流程包括：需求分析数据仓库建模数据抽取建立分析报表 𐟓𒠥Šž公自动化（OA） OA即办公自动化，通过计算机技术将办公流程自动化，实现线上办公。 𐟓栤𞛥𚔩“𞧮᧐†（SCM） SCM是供应链管理系统的缩写，旨在整合信息流、资金流、物流，实现三流合一，打通信息孤岛，并制定严格的数据交换标准。其主要模块包括：合同协同订单协同收发货协同财务协同生产协同采购协同 𐟓ž 客户关系管理（CRM） CRM的核心功能是市场营销和客户服务，常引入自动化销售、营销技术以降低成本并提高效率。主要模块包括：客户管理商机管理合同管理触发中心挖掘中心自动化销售自动化市场营销自动化客户服务