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红牛整合营销权威发布_酒水饮料批发代理加盟(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

红牛整合营销

在本书出版表达衷心的感谢的句子终于迎来了人生中的第一本实体书，选择了品牌传播这个专业方向，心里难免有些紧张和焦虑。不是因为得失心重，而是这个行业总是充满挑战。我必须小心翼翼，才能对得起读者的期待，对得起选题编辑和出版社的信任。不管结果如何，我希望这本书能为那些靠品牌传播谋生的人带来一些思考。以下是一些真诚的感谢语，虽然有些俗套，但真心满满。首先，要感谢我的校友和朋友们的支持。中国传媒大学MBA的同学郑志伟先生，他一直鼓励我把工作经历和思考整理出来，这本书就是从这里开始的。还有从未谋面的中国传媒大学校友王若璇小姐，她帮我把初稿介绍给了出版社，这本书才得以启动出版程序。特别要感谢人民邮电出版社的马霞小姐，她慧眼识“书”，对这本书的贡献是第一位的。同时也要感谢出版团队的其他成员，如阮颖诗等。这本书的呈现得益于我在红牛饮料的多年工作经历。在后记部分，我要特别感谢华彬快消品集团总经理卢战女士，她的睿智和低调让我始终心存敬佩。感谢中国传媒大学品牌管理学教授和北京大学整合营销传播学教授刘国基博士为本书作序。还要感谢鲁花CMO初志恒先生、广告主杂志主编刘再兴先生、IDG TN中国董事长王健先生、碧生源公关VP林如海先生、网易传媒市场部总经理顾维维先生、凤凰卫视VP王军先生、香港资深营销人士Bonita（方宝妮）小姐、蘑菇街VP范懿铭先生等诸多大咖的慷慨推荐。在出版过程中，习酒营销总顾问、好友徐郢先生也给予了很大的帮助和鼓励，在此一并致谢。当然，还有我的家人，尤其是我的太太和女儿，她们默默的支持是我最大的动力。感谢我自己，虽然胸无大志，但一直心有不甘。最后，我要分享一首我最喜欢的诗：【过桂源铺】宋・杨万里万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧，到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。感恩曾经和即将遇到的每一个人，所有过往的愉悦和块垒，都丰润并厚实了我的生命。你们都是我的良师益友。

又一网红产品出圈，康师傅如何打造“可持续”的成长飞轮？按照大多数人的看法，现在的大环境，消费品想要提价其实并不容易。近期，我们通过对电商平台的销售数据及消费者反馈观察到，康师傅“逆势而为”，推出了一款高端价格段的产品，并且市场还相当买账。这款定价15-20元的小龙虾拌面在首次上市时便迅速售罄。时隔一个月后于9月19日第二次上线，仅3小时又热卖近3000份，并在短时间内再次售罄，显示出市场对该产品的持续需求。事实证明，只要能够准确洞察消费者需求，并通过合适的产品满足，不论是低、中、高价位段需求，市场总能激发出足够的消费热情。消费者并不排斥高价，只是需要相应价位下具备更高附加值和体验的产品。这一次，康师傅瞄准高端价格带产品，成功打响第一枪。对其而言，已在其他价格带占据领先地位的优势之下，向高端市场的深化布局，势必将进一步强化其市场的统治能力，同时也为其带来了更多业绩和利润增长的想象空间。 01 价升量反增，布局更高价格带验证战略正确性过去，方便面常被贴上“低价”和“应急食品”的标签，这一次小龙虾拌面的热销，则展现了方便食品市场的多元化趋势。究其根本，这款产品能够火爆出圈，凭借的是其独特的口味和高品质，契合了当代消费者的需求。产品主要锁定对生活品质有较高追求的新锐白领和资深中产阶级，同时还将影响力成功扩展到了Z世代年轻消费者，满足了这一群体对食品品质和便捷性的双重需求。值得注意的是，这类消费群体往往更愿意在社交圈中分享自己的美食发现，从而成为高品质速食产品传播的有力推手，这也为小龙虾拌面提供了稳定的社交话题支撑。可以说，通过真正迎合市场的需求，将高品质的小龙虾拌面定位在高端领域，康师傅找到了适合自己的“利基”市场。一方面，其瞄准的是方便面的高端领域，严格意义上算是方便面消费领域的细分市场，但却展现了持续发展的潜力。随着当前经济结构的转型，消费者对高品质和个性化产品的需求逐步提升，健康意识也在不断增强。这种趋势使其越来越愿意为高端产品支付溢价，这为高端方便面市场的发展提供了广阔的空间。另一方面，在高端方便面领域，目前尚未出现明显的主导者，这也意味着对康师傅而言，将是一个充满机遇的竞技场，而公司前瞻性的布局能够让其在竞争中占据有利地位。此次15元-20元定价的康师傅小龙虾拌面在市场中获得了良好反响，充分展现了方便面行业向高端市场拓展的潜力，也凸显了消费者对高品质速食产品的强烈需求。深入分析可以发现，方便面市场并非像某些人想象的那样已趋于饱和，反而仍然充满着新的机会。即便定价在较高区间，小龙虾拌面依然实现了销量的增长。这种“价升量增”的现象进一步验证了其市场定位的精准性，值得关注。为此可以看出，康师傅在高端市场的成功绝非偶然，而是精准市场洞察和卓越产品力的必然结果。这同时也反映出消费者对康师傅高端产品的接受度极高，为品牌未来在高端速食领域的进一步拓展提供了重要参考。或许康师傅正通过高端市场开辟全新增长路径。考虑到高端产品的成长潜力和高溢价能力，这也预示着康师傅后续的营收和利润规模有望站上一个新的台阶。 02 以产品为核心，与市场需求共振我们纵观康师傅的成长历程，不难发现公司始终坚持以产品为核心，不断与市场需求共振，这为公司构筑了一条可持续的发展之路，确保其在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。 aⷦ𓨩‡创新，坚持品质，持续提升品牌力如果说康师傅始终将产品创新和品质提升作为企业发展的核心，那么通过不断的技术研发和产品升级，它已经成功推出了一系列深受消费者喜爱的产品。而此次的小龙虾拌面，无疑是其在高端速食领域技术创新的又一力作。该产品的创新之处便在于其突破性的独家小龙虾锁鲜技术，这项技术使得产品能够在常温环境下保存，同时真实还原并保留小龙虾的Q弹特点和鲜美肉质口感。据悉，目前市场上尚未发现相似技术，为该产品在同等价格带的市场中提供了差异化的竞争优势。可以说，康师傅在近年来推出的多款产品中不仅满足了消费者的需求，也展示了康师傅对市场趋势的敏锐洞察和对消费者需求的深刻理解。在食品消费领域，产品创新与品质管控是建立消费者信任的根基。康师傅通过不断的技术创新和对品质的坚持，赢得了消费者的信任，这也为品牌力的持续提升奠定了坚实的基础。值得一提的是，就在此前8月29日，第二十四届中国方便食品大会上，康师傅凭借旗下“干面荟系列——小龙虾拌面（撩魂麻辣味、金银蒜蓉味）”创新产品荣获“中国方便食品行业创新产品”奖，这不仅是对康师傅“干面荟系列”创新产品的认可，也是对公司在方便面行业中创新能力和市场影响力的肯定。 bⷦž„建可持续的产品飞轮，打开新的增长极在此不妨以飞轮模型的概念来厘清康师傅培育新产品不断打开增长极的发展路径。首先康师傅通过推出一系列高品质产品，如红牛、香辣牛肉面等经典产品，初步推动了市场的增长。我们了解到，这些产品不仅符合消费者对高品质速食的需求，同时其独特的口味和技术创新也受到了市场的积极反馈。高品质的产品自然能够获得用户的良好口碑，这种口碑效应成为推动飞轮继续转动的关键因素。消费者对产品的正面评价和推荐，不仅增强了品牌的信誉，而且吸引了更多的新用户。随着用户口碑传播，产品销量开始不断提升。康师傅通过精准的市场定位和有效的营销策略，进一步扩大了产品的市场覆盖，实现了销量的快速增长。而销量的提升直接驱动了营收和利润的增长。在这一过程中，康师傅通过优化供应链管理和提高生产效率，确保了利润的最大化。紧接着，康师傅将获得的利润再投入到产品创新和技术研发中，继续升级现有产品，同时开发新的产品线。通过这一再投资策略，为飞轮的持续转动提供了新的动力。伴随持续的技术创新和产品升级，康师傅能够更好地满足消费者的需求，并不断地打开新的增长极，实现企业的连续性增长。从康师傅在高端系列的实践也能够清晰的看到，通过连续推出“速达面馆”、“汤大师”、“干面荟”以及“御品盛宴”等一系列高端产品，公司成功拓展至更高端的消费市场，向更高品质层面的跃升，并与经典产品线形成了互补与协同，共同构成了推动康师傅增长的新动力，为其持续增长注入了活力。可以说，正是通过上述这一“企业飞轮”的构建，康师傅形成了持续培育“第二增长曲线”的动能，并不断加速“飞轮”的转动，兑现可持续的增长。 03 如何看待康师傅的护城河？在快速转动的“企业飞轮”之中，康师傅围绕对市场的深刻洞察、对创新与品质的不懈追求，以及对渠道和供应链的持续优化构建了坚实的竞争壁垒，形成了护城河优势。首先，通过深刻的市场洞察，准确把握消费者趋势和需求，其能够不断聚焦锚准高成长潜力的市场机会。以此次小龙虾拌面来看，其展开的对高价格带产品的布局，契合了市场对高品质速食的需求。借助此举，也为速食行业成功开拓了新的市场空间。实际上，康师傅此前也早已展开在高端市场的布局，积极投资于研发，推动产品创新，以提升方便面的口感和营养价值，并不断扩充消费场景，扩大产品矩阵，以满足消费者群体多样化需求。这种以产品为核心，以市场为导向的发展策略，也使得康师傅能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续的发展。其次，康师傅在长期经营发展中，构筑了强大的创新力与产品力。无论是在产品的研发、口味的创新，还是在原料的选择、生产工艺的改进、技术的创新、食品安全的重视上，康师傅都展现出了不俗的实力。仅从技术创新层面来看，除了此次突破性的独家小龙虾锁鲜技术之外，此前其产品配料包中就使用了FD、RP等一系列用于提升产品品质和口感的技术。公司在技术创新上的成果，不仅提升了自身的产品力，也为整个行业的技术进步和产品升级提供了示范。不难发现，通过不断的产品创新和市场拓展，康师傅也因此实现了营收和利润的持续增长，为股东创造了丰厚的投资回报。最后，是康师傅在渠道以及供应链上的优势，为其构建了稳固的市场地位。在快消领域，不可否认，缺乏有效的推广渠道，即便产品再出色，也难以触达到消费者的掌心。而缺乏有效的供应链管理，企业也难以发挥规模效应，这直接影响到成本控制和利润最大化，进而影响整体的市场竞争力。从康师傅三十多年的发展历程不难看到，其一方面通过建立庞大的“渠道帝国”，并不断优化渠道结构、提高渠道效率，确保了产品的快速分销和广泛覆盖。这种渠道建设和管理能力，不仅提高了康师傅的市场响应速度，而且增强了其对市场的控制力。另一方面，在供应链管理方面，康师傅通过整合上下游资源、优化供应链流程，提高了供应链的效率和稳定性。这不仅降低了生产成本，而且保证了产品的质量和供应的稳定性，为康师傅的市场竞争力提供了有力的支持。而凭借在渠道和供应链管理上的优势，康师傅更是形成了竞争者难以模仿的壁垒。这些壁垒不仅保护了康师傅的市场地位，更带给公司持续的竞争力，使其能够在激烈的市场竞争保持领先地位。 04 结语站在当下来看，消费股在资本市场的表现这几年并不尽如人意，但如若拉长时间线来看，这一市场一直是孕育大牛股的温床。尽管食品圈的竞争一直都非常激烈，鲜有人能永立潮头，但那些能够在市场周期的风吹雨打中屹立不倒的企业，一定有其非凡之处。因此对于投资者而言，眼下尽管市场略显动荡与波折，但重要的还是要识别那些具有长期增长潜力和强大市场适应能力的企业。从康师傅的表现来看，持续的分红回馈或是对其良好经营实力的有力验证。特别是近年来，康师傅持续保持大手笔的分红姿态，2018-2023 连续六年分红比例均不低于98%，甚至部分年份超过了200%，这在当下环境中已经显得难能可贵。考虑到在当前美联储降息背景下，市场正持续看好低估港股消费板块的反弹机会，叠加公司此次产品出圈带来的催化效应，有望为公司的估值修复带来新的机遇。长远视角来看，围绕高端市场的布局已经打开了更大的发展空间，康师傅的成长潜力还将不容小觑。

红牛跌倒，东鹏喝饱，红牛老板严彬咋都没想到，自己最大的敌人，竟然是一家快要破产的饮料厂，没钱没资源，连广告费都是借来的，居然用一套组合拳，做到了年营收70亿，如今还上市了，市值超500亿！它就是东鹏特饮，公然挑衅行业老大，到底是谁给他的底气？，当然是它自己！如今的他早已压倒红牛，成了行业老大，到底咋做到的？其实很简单，就是做了很多传统企业不敢做的事“爆品+用户+渠道”。红牛早在多年前，就已经把功能性饮料市场吃下了大半，要想分得一杯羹，可不是一件容易的事，所以反复对比市场后，东鹏很快就找到了自己的位置，汽车司机，蓝领工人、快递员这些人都是，被高逼格红牛忽视的。但是长时间的体力劳动，让他们对功能性饮料的需求很大。不过市面上的红牛、乐虎都用的是易拉罐装，一罐的价格是6、7块钱，没喝完的不方便存放，还容易洒。抓住这一点，东鹏立马推出了瓶装水，还贴心的设计了双层瓶盖，本意是分享和防尘，没想到戳中了长途司机的另一个需求，塑料盖成了他们的“一次性烟灰缸”，另一方面，塑料瓶包装成本低，所以东鹏定价3块钱一瓶，比红牛便宜一半，就算每天一瓶也毫无压力。凭借这个，东鹏一年就卖了24亿瓶！不过人无千日好，花无百日红，消费者凭啥为你守身如玉？所以东鹏接下来做的事情，尽显心机！别的商家瓶子上都是漂亮的图片，它却在瓶子上印出大大的几个字，“扫码送现金”，任何人都有机会领取，其中还包括1块钱的兑换奖励，都是实打实的福利，这波羊毛肯定要薅啊！只要用户一扫码，立马就会进入东鹏官方的小程序里，里面设计了多款小游戏和拼奖活动，只要赢积分就可以换礼品，基本相当于免费送，消费者玩着就停不下来了，这一招直接让东鹏沉淀了1.2亿的用户。但是商家不买账了，我辛辛苦苦帮你卖货，你把好处全给用户了，利润这么低，我也挣不到钱，你爱找谁卖找谁去吧！为了拉动商家积极卖货，东鹏对所有商家说，我专门给你们设计了一个分钱机制。 1、只要你扫箱内码注册成我的商户会员，就能拿到现金红包奖励 2、在我这里进的货越多，扫的越多，级别就越高，奖励就越丰富。 3、绑定箱底二维码后只要消费者兑奖，你就可以拿到收益商家本来是想让东鹏给提高利润的，结果东鹏不差钱的玩法“差价+现金分红”，商家乐开了花，只要卖的越多，挣得就越多，商家纷纷拿出最好的推销位置给他！全国几百万商家火力全开，直接把东鹏送上了行业第一的宝座，但是你看东鹏实际上就是整合了一下产品、用户、渠道而已，所以思维一变，市场一片⠯𜌤𜁤𘚦ƒ𓨦发展，就不能一直吃老粮，走老路。巴奴毛肚火锅硬钢海底捞，虎邦辣酱偷袭老干妈，难度真的是传统企业不行了吗？当然不是，只不过是他们转型太慢了！而新企业看到了更多被忽略的市场，所以才能快速稳、准、狠的拿下市场。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

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