营销中台化前沿信息_营销中台化的意义(2024年11月实时热点)
2024年餐饮行业新风向 쯸 2024年,餐饮行业将迎来哪些变革?了解这些,才能把握市场脉搏! 行业现状与挑战:2023年,中国餐饮行业总收入强劲增长,但供应链管理、市场竞争和内部战略等问题仍需解决。 ️ 数智化转型:数字化营销是提升竞争力的关键。通过建立数字化营销体系,企业可提升客户经营和营销盈利能力。 𑠤𞤼化:供应链是餐饮企业的生命线。优化供应链,如建立绩效管控体系、数字化中台建设等,可提升效率和降低成本。 出海战略:随着国内市场饱和,出海成为新选择。直营、加盟等模式可供选择,帮助企业快速适应并占领国际市场。 䐩宨ጤ𘚦ꦝ奅 满机遇与挑战,但通过数智化转型、供应链优化和出海战略,企业可实现可持续发展。把握新风向,让餐饮事业更上一层楼!
姏莱雅登顶国货秘籍揭秘! 品牌魅力: 珀莱雅,一个以海洋为灵感、专注于大众护肤市场的品牌。它采取农村包围城市的战略,结合前沿科学配方,以安全和优质为承诺,成功吸引了众多消费者的目光。 ᤺祓攻略: 珀莱雅深谙“大单品策略”的精髓,不断优化产品结构,推出新产品和升级现有产品。通过扩大大单品的推广范围和提高推广效率,成功抢占客户心智,奠定了品牌在国货市场的重要地位。 品牌升级: 明星大单品不仅带动了品牌全系列的发展,还推动了品类横向拓展和系列纵向迭代。从“早C晚A”到“护肤ABC”的营销概念升级,珀莱雅一直在不断创新,以满足消费者日益多样化的护肤需求。 组织变革: 珀莱雅注重数字化和基础研发的结合。通过深化大单品、爆品策略,打造数字化中台赋能前台业务,珀莱雅实现了业务的智能化升级。同时,成立国际科学研究院,加强细胞、皮肤和原料开发,为品牌的长远发展提供了坚实的技术支持。 䯸供应链革新: 珀莱雅的供应链也经历了自动化、数字化、智能化升级,打通了生产到需求的数据信息链。湖州生产基地的改造、新增r化机组以及物流智能仓储中心的建设,都极大地提升了物流布局和满意度,为品牌的持续发展注入了新的活力。
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丽橙打造中国酒店业领先的全要素综合赋能平台,六大优势赋能酒店运营:资深团队专注产品设计与迭代、橙功学院注重人才培养、数字化技术驱动收益把控、强大中台高效门店运营管理、一站式筹建筹开让开店更省心、三级营销矩阵加大品牌曝光。独创的六角陪跑运营体系,让门店经营更稳健。以橙享会会员经营为中心,数据化驱动酒店新质生产力,品牌年轻化智能IP打造,实现客户、员工、合作伙伴的共赢共生。「丽橙酒店」「酒店加盟」「酒店管理」[努力][努力][努力]丽橙酒店的微博视频
揭秘爱优腾芒的综艺幕后团队 大家好!最近很多人问我,现在市面上的综艺节目都是哪些公司在做?我也想做综艺导演,该关注哪些公司呢?今天我就来给大家详细扒一扒,作为综艺播出平台的四大巨头——爱优腾芒的综艺团队构成吧! 稅﨧频:项目经理制 腾讯视频目前有大约7个工作室,包括坐标系工作室、Nova工作室、七盎司工作室、天马工作室、天际工作室、羊不辣德工作室和新线工作室。腾讯视频采取的是项目经理制,平台方主要负责把关和运营,具体制作环节则是与外部公司协作进行。2022年,与腾讯视频合作密切的外部制作公司有:何忱的侦侦日上、龙丹妮的哇唧唧哇、叶烽的笑果文化、严敏的闻脉文化、胡悦的视盐文化、杨晖的唯众传媒等。 爱奇艺:工作室和营销中心 爱奇艺有九大工作室和一个“大中台”营销中心,这些工作室之间既相互独立,又能实现协作共享,相互交流、资源共享、互相学习。九大工作室分别是:安可工作室、奇柯工作室、六月工作室、打火机工作室、小怪兽工作室、ACE工作室、GOOD工作室、ASKG工作室和沐心工作室。 优酷:长线合作模式 优酷基本上是与外部团队合作,比如与灿星合作推出的《这!就是街舞》《超感星电音》《了不起的舞社》,与小美娱乐合作的《一起探恋爱》《怦然心动20岁2》《相遇的夏天》,与知了青年合作推出的《闪耀吧!中华文明》,与大千影业合作推出的《朝阳打歌中心》等。 果TV:四级管理体系 芒果TV实行的是工作室团队制度,这些工作室团队分为四个等级:独立工作室、S级团队、A级团队和初创团队。具体的33家工作团队已经整理好了,大家可以在上面的图片里查看! 大家还有什么想知道的或者想了解的,可以在下面评论哦!后面我会尽量提高更新频率,一周多更几篇,敬请期待!
传捷豹路虎大裁员或超50% 捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构(IMSS)正在进行一场大规模的裁员,裁员比例可能高达50%。这次裁员涉及市场部高级经理以上的职位几乎全部被裁,而留下的高级经理则被降级处理。前员工透露,他们已经收到了“N+3”的赔偿,公司还设立了快速离职专区。 裁员的流程非常迅速:头天下班后发出会议邀约,次日员工进公司签约后,迅速办理好相关物资交接手续,当天离职。无论员工是否同意签约,一旦他们踏入谈判室,离开时会发现邮箱和门禁权限均已失效。 捷豹路虎方面表示,公司正在中国进行一系列的运营模式及组织架构的转型,旨在提升组织竞争力,并加速推进“重塑未来”全球战略的落地。这一系列举措包括新设HoB本土化运营团队、建立业务中台、优化职能设置、推进资源整合等,以打造全链路商务运营平台。同时,捷豹路虎还将加大与奇瑞汽车的合作,推进资源整合,确保电动化、智能化人才储备,优化运营部门职能,增强组织互动性和协同性。
奏女饏㨅2023年报揭秘 可恩口腔在2023年可是有大动作哦!年度总收入飙升至4.25亿,涨幅高达30.71%,真是口腔界的营收小能手!不过,净利润增速相对稳健,只涨了8.40%。这背后的原因,与政策风向和科技大变身密不可分。쯸 覔🧭方面,种植牙集采的落地让价格更加亲民,减轻了患者的负担。可恩口腔紧跟时代步伐,虽然利润受到一定影响,但赢得了更多患者的心。❤️劊ᥜ觧技方面,可恩口腔也进行了智能升级。他们不仅在品牌营销和数据中台投入重金,更致力于让服务更加智能化。未来医疗不仅治疗已病,更要预防未病,可恩口腔将承包全家的口腔健康!袀颀碀把总的来说,可恩口腔在2023年取得了不俗的成绩。让我们期待他们在未来能继续创造更多惊喜!
推荐几款超实用的内容管理工具 蠦企秀内容中台 优势:这是一个集创意、设计和营销于一体的平台,特别适合金融保险、零售快消、融媒体等行业。它能帮助企业高效协同创作,精准开展活动营销,把控内容版权合规,沉淀内容数据资产。操作简单,非专业技术人员也能轻松上手。 应用场景:企业营销活动策划、内容创作与管理、媒体融合等。例如,快速制作H5、海报、视频等营销素材,并进行统一管理和分发。 Baklib 优势:这是一套all-in-one的数字内容体验管理平台,通过资源库、知识库和应用库三层架构,实现对企业数字资源、文档内容、知识经验的集中管理、多渠道输出、一致性治理。界面友好,方便整理和编辑内容。 应用场景:构建企业的知识库、帮助文档、品牌官网等,方便内部员工查阅和使用信息,也有助于向外部用户展示产品或服务。 Contentful 优势:作为一个领先的无头内容管理系统,采用API优先的架构,具有高度灵活性。开发者可以轻松集成到各种数字体验中,包括网站、移动应用和其他数字平台。支持灵活的内容建模,适应不同类型和格式的内容管理需求。 应用场景:适合对内容的灵活性和可扩展性要求较高的企业,如互联网科技公司、数字媒体公司等,帮助他们快速搭建和管理多样化的数字内容平台。 ⠓itecore Content Hub 优势:用于管理营销内容和数字资产的强大平台,具有强大的数字资产管理、产品内容管理、工作流自动化和内容营销等功能。能帮助企业实现多部门协同工作,提高内容管理的效率和质量。 应用场景:在大型企业的营销部门、电商企业的产品管理部门等场景中应用广泛,帮助他们更好地管理和推广产品及营销内容。 ynder 优势:具有强大品牌管理功能的数字资产管理解决方案,拥有用户友好的界面和强大的协作工具。其数字资产管理功能非常出色,能帮助企业有效地管理和组织数字资产,确保品牌形象的一致性。 应用场景:适用于注重品牌建设和管理的企业,如大型品牌企业、广告公司等,帮助他们高效地管理品牌资产,提高品牌推广的效果。 Acquia Content Hub 优势:用于Drupal生态系统的集中内容库,与Drupal无缝集成。提供内容分发和同步的功能,帮助企业在多个网站和数字渠道上高效地管理和分发内容。 应用场景:对于使用Drupal系统的企业来说,是一个非常好的内容管理工具,帮助他们更好地管理和利用Drupal平台上的内容资源。 CoreMedia Content Cloud 优势:用于多渠道内容交付的混合无头CMS,具有强大的数字资产管理、实时个性化和电子商务集成功能。能在多个渠道上灵活地交付内容,满足企业不同渠道的内容发布需求。 应用场景:适用于电商企业、具有多渠道营销需求的企业,帮助他们实现个性化的内容推送和高效的电子商务运营。
【招商证券-上海电影-601595-收购彰显深耕大IP运营决心,“第二赛道”收益有望持续兑现】 研究报告内容摘要 11月22日,上海电影发布公告,拟以现金形式收购上影集团、上美影分别持有的公司控股子公司上影元的14%、5%股权,对应转让价格预计分别为不超过人民币4902.80万元、1751.00万元。本次交易完成后,上影元股权结构为上海电影持股70%,上美影持股30%,上影集团不再直接持股。 本次收购助力公司深度打造精品内容和大IP,IP运营有望持续产生可观收益。自公司23年收购上影元51%股权以来,上影元通过授权、联合开发、投资等方式,加速丰富IP产品的商业化体系,布局互动影游、AI、MR产业等新兴科技娱乐领域,实现23年及24年经营业绩的持续快速增长,成为上市公司重要的新业务增长引擎。上影元运营60部经典动画IP及真人影视版权,开展IP全产业链开发运营业务,2023年度净利润1658.53万元,2024年半年度净利润2112.02万元,占公司同期净利润的比例分别为11.48%、25.32%,本次交易完成后,上市公司将持有上影元70%股权,进一步提升上市公司归母净利润,随着上影元经营业绩的持续稳定增长,将有效提升上市公司经营质量和股东回报能力及水平。 致力打造中国本土的IP开发体系,初次收购价值凸显提升信心。2023年3月,上海电影发布公告,拟收购上影元51%的股权。实现了上影“大IP开发”与上市公司的资本对接和业务融合,开辟上市公司“第二赛道”,打造上影IP运营“大中台”,探索影视IP开发和长线运营的新模式。 上影元IP全链路开发潜力巨大,内容焕新带来业绩新增量。2023年,上影元授权联名合作项目全网声量超67.8亿,其中以《中国奇谭》中的《小妖怪的夏天》IP与京东在“618”大促期间展开多维度营销合作,传播总量超14亿;《黑猫警长》联名雀巢咖啡,助力雀巢咖啡1+2取得优异营销成绩,抖音挑战赛总曝光量10.37亿、总点击量799万、总播放量4.5亿。上影元重点打造的《中国奇谭》第二季、《小妖怪的夏天:从前有座浪浪山》预计于2025年式上映,系列化的“奇谭宇宙”有望贡献新的内容及授权衍生收益;短视频领域,全网超500万粉丝的抖音、快手、视频号矩阵常态化焕新:《葫芦兄弟》《黑猫警长》《哪吒闹海》等经典作品中各类角色衍生故事,持续放大IP商业价值,助推上影元在商品、营销、游戏等多领域的授权联名合作。 风险提示:收购进展不及预期;票房不及预期风险;IP开发不及预期风险;市场竞争加剧等风险。
2022年食品饮料行业在经历了一段低谷期后开始避开云雾,风向转暖。 适逢年底,各大机构的食品饮料行业洞察报告相继出炉,在弱回升的市场表现下,无论是股市预测还是营销趋势,2023年都趋于利好。 数字化驱动的新消费时代,食品饮料行业作为当前最火热的赛道之一,市场品牌竞争日趋白热化。 随着线下渠道正迎来新一轮的变革,食饮市场也开始重新洗牌,新消费、新趋势、新场景为企业带来新的发展机遇。 大牌持续发力,新国货品牌涌现,外国小众品牌蜂拥,竞争的激烈程度可见一斑,抢先一步找到新的增长点,才能在这个战场上获得优势。 爱设计内容中台通过与国内知名头部品牌的乳品企业合作,以及对多家食品饮料企业市场动作梳理与数据分析,以X轴为年轻化,Y轴为数字化总结了四个象限的企业表现,帮助食饮企业重新站在优势起点,冲向营销的新战局。 第四象限-传统保守 亟待通过内容洞察,获取营销趋势 消费需求越发多样化,市场赛道越发细分化下,品牌的创新升级也成为企业生命力的核心问题。历史也反复证明,真正决定着消费品牌生命周期的是对市场的洞察力以及对于产品的创新力。 食品饮料行业尤其明显——很多传统企业的市场占有率被侵占,正是由于对市场洞察力不够所导致的抱残守缺,不仅在年轻化上输给了新兴品牌,在数字化转型中也落了先机。 发现自己正处于这个阶段的企业亟需解决的是拥抱市场趋势,紧跟最新消费群体的偏好进行产品开发和营销策划。可寻找一家能力资质健全的服务商,进行短期与长期结合的营销策略制定,并根据市场的变化随时调整战术,才能在新消费和数字化转型热潮中跟上步伐。 这个阶段的食饮企业,需要以下两个内容中台能力支持: 创意供给 海量的符合当下审美的创意内容制作,是品牌面向消费者的最直接的通道。传统品牌在进行创意生产的过程中,最好选择一家深耕创意生产的经验丰富的服务商,不仅能够保证海量的创意供给,还拥有准确把握市场嗅觉的能力; 数据洞察 创意的发散还需要有营销数据的回流支持。服务商最好具有创意内容的追踪能力,能够帮助企业和品牌主在营销趋势还不确定的情况下,给予品牌基于大数据提供的理性支持。 第三象限-传统新兴 亟需建立内容管理,提升数字化水平 很多位于传统新兴第三象限的食饮企业,实际上是传统企业以新增业务线、产品线的形式应对市场冲击。这种情况下,虽然企业有创新的想法和方向,但因为整体数字化基建较弱,导致企业内部的内容协作与分发无法发挥支持作用,反而会影响前端业务的开展。 这个阶段,企业需要寻找新的突破点,当务之急就是进行内容整理,让内部的创意内容形成整合聚力,分门别类支持业务端的拓展。 这个阶段的食饮企业,需要以下两个内容中台能力支持: 内容管理 企业可通过内容中台服务商的内容管理能力,将品牌的历史内容、服务商的内容素材整合在统一的平台上。方便企业在内容的溯源管理、向下分发、分级审批等方面形成规范,中心化管理内容,取用不受时空限制,建立数字化的协作基底。 智能标签 传统品牌向数字化升级的过程中,可使用工具的打标签功能,将内容使用体验贴合国内业务人员习惯,利用符合业务语言的标签体系来标注内容,内容取用更快,跨团队、跨平台的内容协作效率提高,业务响应速度更快。 第二象限-传统转型 亟需保持创意输出,迎合新兴消费市场 处于二象限的企业已经意识到,数字化转型可以带动整个企业不落后于时代趋势,但是在年轻化的打法上,还有很多待开发的潜力。 我们在与一家乳品头部传统品牌合作时,发现他们的数字化思维是非常先进的,但是在风险规避上,还是有一些迷惑。多数大企业在版权风险上有很多顾虑,不了解一些互联网环境体系下的管控与流通规则,在创意的生产上就会束手束脚。 这个阶段的食饮企业,需要以下两个内容中台能力支持: 创意热店 处于二象限的企业和四象限对于创意内容的区别在于,这个阶段的企业更多的是基于互联网的流通规则进行内容的输出,比如应对各种数字化平台、社媒平台的内容渠道规则,生产相适配的内容。 爱设计创意热店中汇集了500+创意精英及3000+海内外独立创意人/工作室+智能创作工具,全面服务不同行业客户,在规则之下让企业创意采购更低成本更高效率。 版权管理 版权管理对于企业来说是非常重要的,使用了非版权素材后果也是很严重的——对于品牌的公关来说,省掉的小小素材费最终付出千倍的代价。 爱设计与视觉中国版权素材打通:1亿+版权素材、300+商用字体、30万模板、30+场景,可供企业选择,在源头上帮助品牌规避了风险;同时,通过中台的内容统一进行品牌管理,也能够杜绝品牌输出不规范、统一取用出口的痛点。 第一象限-新锐潮流 可待更多功能拓展,形成整合聚力 处于第一象限的企业基本已经成为市场的领头羊,无论是占有率、品牌年轻度、消费认知度等都处于领先地位,这个阶段的品牌也很多开始了私域运营和社群运营。 我们也接触到
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