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常用营销组合权威发布_10个吸引人的营销方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

常用营销组合

营销分析必备：5种经典模型详解掌握一定的思维模型，可以解决世界上90%的问题。以下是一些营销分析中常用的模型，帮助你更好地理解市场和竞争对手。 01、SWOT矩阵分析𐟧 SWOT方法全面考虑问题，是一种系统思维。它将问题的“诊断”和“解决方案”紧密结合在一起，条理清晰，便于检验。 02、波特五力分析𐟔 波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境，适用于企业战略规划和竞争战略分析。 03、STP理论𐟓Š STP目标市场营销由市场细分（Segmenting）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）三部分构成，是营销战略的核心要素。 04、4P营销理论𐟛’ 4P营销理论指的是产品（Product）、渠道（Place）、价格（Price）和促销（Promotion），以及它们的组合，是营销策略的基础。 05、4C营销理论𐟑€ 4C营销理论从“产品”转向“客户”，强调在产品开发的基础上更注重消费者的需求，核心是顾客战略，是许多成功企业的基本战略原则。这些模型和理论可以帮助你更好地理解市场和竞争对手，制定更有效的营销策略。

互联网营销秘籍：心理学效应 𐟌Ÿ 在互联网营销圈子里，掌握一些心理学知识真的是事半功倍！特别是当你需要理解用户心理，制定出精准的营销策略时，这些心理学效应简直就是你的“超级武器”。今天就来聊聊几个在互联网行业里最常见的心理学效应，看看它们是如何帮助我们更好地“对症下药”的。羊群效应：从众心理的盲区 𐟐‘ 羊群效应，简单来说就是“从众心理”。经济学里常用这个概念来描述经济个体的跟风行为。想象一下，羊群平时看起来很散乱，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊就会毫不犹豫地跟着跑，完全不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。这种盲从心理很容易让人陷入骗局或者失败。所以，在互联网营销中，了解用户的从众心理，避免盲目跟风，才能制定出更有效的策略。马太效应：强者愈强，弱者愈弱 𐟏† 马太效应（Matthew Effect）指的是强者愈强、弱者愈弱的现象。这个名字来自圣经《新约ⷩ鬥䪧揩Ÿ𓣀‹的一则寓言。在社会心理学、教育、金融以及科学领域，马太效应都广泛存在。比如说，富人越来越富，穷人越来越穷。在互联网行业，这个效应也同样适用。了解这一点，可以帮助我们更好地制定差异化竞争策略，避免陷入“赢家通吃”的困境。沸水理论：追求数据背后的真相 𐟌Š 沸水理论是现代经济学家厉以宁教授提出的。简单来说，就是把水煮沸后，虽然看起来热气腾腾，但水的总量并不会增加，而且还需要供热成本。应用到互联网营销中，我们应该思考我们为了追求好看的数据付出很多成本，但这些数据背后的意义究竟能给我们带来什么？毕竟，数据的华丽并不能代表实际的效益。长尾理论：效率与商业模式的转变 𐟎长尾理论的核心观点是传播、生产和营销中的效率提高可以改变固有的商业模式定义。从规模化经济（品种越少，成本越低）逐渐转变为范围经济（品种越多，成本越低）。在互联网时代，这个理论尤为重要。了解长尾理论，可以帮助我们更好地理解如何在数字化时代利用数据和算法来优化商业模式。总之，掌握这些心理学效应不仅能让我们更好地理解用户心理，还能帮助我们制定出更精准的营销策略。希望这些知识能对你有所帮助！

7种数据分析思维，轻松解决90%难题很多人学了各种数据分析工具和技能，但依然做不好数据分析。其实，掌握技能和工具只是第一步，真正重要的是数据分析思维。数据思维就像一个框架，能帮你确定分析角度、选择方法、指标体系，最后得出结论。不过，数据思维可不是一两周能锻炼出来的，下面我给大家分享7种常用的数据分析思维技巧。对比法 𐟓Š 对比法是一种挖掘数据规律的思维，可以和任何技巧结合。一次合格的分析一定要用到无数次对比。对比主要分为：横向对比：同一层级不同对象比较，比如江苏不同城市的茅台销售情况。纵向对比：同一对象不同层级比较，比如江苏南京2021年各月份的茅台销售情况。目标对比：常见于目标管理，比如完成率等。时间对比：如同比、环比、月销售情况等，很多地方都会用到时间对比。象限法 𐟓ˆ 象限法是运用坐标的方式，人工对数据进行划分，从而传递数据价值，转变为策略。应用非常广泛，像RFM模型、波士顿矩阵都是象限法思维。比如RFM模型就是利用象限法，将用户分为8个不同的层级，从而对不同用户制定不同的营销策略。漏斗法 𐟓‰ 漏斗法本质上是一种流程思路，在确定好关键节点之后，计算节点之间的转化率。这个思路适用于很多地方，比如电商的用户购买路径分析、app的注册转化率等等。著名的海盗模型AARRR模型就是以漏斗模型为基础，从获客、激活、留存、变现、自传播五个关键节点，分析不同节点之间的转化率，找到能够提升的环节，采取措施。二八法 𐟒𐊢€œ世界上80%的财富掌握在20%的富人手里”，这句话你一定听过。这就是二八法则，也叫帕累托法则。围绕找到的20%有效数据，找到其特征，使之产生更大的效果。比如一个商超进行产品分析的时候，就可以对每个商品的利润进行排序，找到前20%的产品，那这些产品就是能够带来较多价值的商品，可以再通过组合销售、降价销售等手段，进一步激发其带来的收益回报。分类法 𐟓š 分类法是根据数据的某种特征进行分类，以便更好地理解和分析数据。比如在一个电商平台上，可以将用户分为活跃用户、潜在用户、流失用户等不同类别，然后针对不同类别的用户制定不同的策略。聚类法 𐟔 聚类法是根据数据的相似性进行分组，发现数据中的隐藏模式和结构。比如在市场调研中，可以将消费者分为不同的消费群体，然后针对不同群体进行精准营销。预测法 𐟓ˆ 预测法是根据历史数据和趋势进行预测，帮助企业做出更明智的决策。比如在销售预测中，可以通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售情况，从而制定相应的销售策略。回归分析法 𐟓ˆ 回归分析法是研究两个或多个变量之间的关系的一种方法，可以帮助企业了解变量之间的关系和影响。比如在市场营销中，可以通过回归分析了解广告投入和销售额之间的关系，从而优化广告策略。这些数据分析思维方法并不是孤立的，它们可以相互结合使用。希望这些方法能帮助你更好地进行数据分析！

三个模块的ppt ✨今天我们来聊聊麦肯锡在制作商业PPT时常用的两个工具：SCR框架和金字塔原则。这个方法可以帮助你清晰地组织和表达你的想法。 ✨SCR框架是一种结构化思维工具，主要由三个部分组成： 1️⃣Situation（情景）：介绍问题或挑战的背景和现状。例如，一家公司正在面临销售额下降的问题。情景部分可以介绍公司最近几年的销售额趋势、市场竞争格局、以及客户需求的变化等。 2️⃣Complication（复杂性）：分析问题或挑战的关键因素和影响。例如，分析销售额下降的原因可能是由于产品竞争力下降、营销策略失误、以及客户服务质量不佳等。复杂性部分可以深入分析这些因素背后的原因以及对公司业务的影响。 3️⃣Resolution（解决方案）：提出解决问题或挑战的方案。例如，提出提高产品竞争力、调整营销策略、以及提升客户服务质量等解决方案。解决方案部分可以详细说明每个解决方案的实施步骤、预期效果、以及潜在风险等。 ✨金字塔原则是麦肯锡咨询公司提出的沟通原则，可以帮助你将复杂的信息清晰地传达给受众。 𐟌ˆ𐟌ˆ从最重要、最核心的信息开始，逐层递进，层层展开。例如，在介绍一个新的营销策略时，首先要介绍策略的核心目标，然后再介绍实现目标的具体措施。 𐟌ˆ𐟌ˆ使用简洁明了的语言，避免使用冗余或模糊的词语。例如，使用“增加”而不是“提高”、“改善”而不是“优化”。 𐟌ˆ𐟌ˆ使用图表、图形等视觉元素来辅助说明。例如，使用饼图来展示市场份额的分布情况，使用流程图来解释营销策略的实施步骤。 ✨通过这两个工具的结合使用，你可以更好地组织你的PPT内容，让你的报告更加清晰、有条理。

2024运营营销策略模型全解析 𐟓ˆ 战略屋/品牌屋模型：包含22个重要模型，助你掌握市场脉搏。 𐟓Š 营销战略模型：31个常用模型，提升营销效果。 𐟏⠥“牌相关模型：16个常用模型，打造强势品牌。 𐟛’ 电商运营模型：26个重要模型，提升电商运营效率。 𐟓𒠦–𐥪’体运营模型：36个常用模型，新媒体运营更上一层楼。 𐟔⠧灥ŸŸ运营模型：11个常用模型，私域流量运营更精准。这份重磅报告详细解析了各种运营营销策略模型，助你制定2024年的运营计划。无论是战略屋、品牌屋，还是营销战略、品牌模型，都有详尽的介绍。新媒体运营、电商运营、私域运营等方面也有丰富的模型供参考。快来看看吧！

数据分析师必备：35种模型和方法在进行数据分析时，选择合适的模型和方法至关重要。它们不仅能增强结论的说服力，还能使论证过程更加逻辑化和条理化。以下是35种常用的数据分析模型和方法，帮助你在数据的世界中游刃有余：环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优势、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟓Š 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟓Š 有效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 掌握这些模型和方法，数据分析师们将能够更有效地进行数据分析，为企业决策提供有力的支持。

内容营销：从基础到进阶的实战指南 𐟓š 内容营销到底是什么？简单来说，它是一种通过互联网社交媒体吸引用户注意力、建立品牌认知度、提升用户好感度和忠诚度，最终实现销售转化的营销策略。在如今的社交媒体时代，内容营销的重要性不言而喻，但想要取得显著效果，可不是一蹴而就的。内容营销的进阶层次 𐟏† 内容营销的进阶层次大致可以分为基础、技巧、亮点和价值观四个阶段。每个阶段需要关注的因素和策略也不同。在基础阶段，关键是要定期输出核心内容，并确保这些内容被广泛传播。具体怎么做？可以尝试以下8大常用技巧，想要更进一步？那就得掌握9大进阶技巧。传播渠道的多样性 𐟌 再好的内容也离不开传播，需要挖掘多种传播渠道，并关注各渠道目标的实现情况。比如，你可以通过社交媒体、电子邮件、广告等方式来传播你的内容。案例分享：如何蹭热点？ 𐟔劊蹭热点是内容营销中常用的策略之一。那么，如何将热点与品牌巧妙融合呢？这里有几个案例供大家参考：分毫不差：与事件主题完全契合案例：2015年，苏格兰一位女士参加婚礼时，看到新娘妈妈身上的裙子颜色引发了热议。衣服漂白水品牌Clorox趁机发了一条短文：“听我的没错，裙子是白色的”，内容自然融入了讨论中。意料之中：与事件主题下的子主题契合案例：裙子颜色事件的关键词是人们对颜色认知的差异。美国快餐连锁品牌Dunkin’Donuts在Twitter上展示两个甜甜圈的图片，一个的奶油表面是蓝底黑线，另一个则是白底金线，并配文“不管是蓝黑还是白金，我们的甜甜圈吃起来都一样可口”。剑走偏锋：与事件主题偏离案例：裙子事件发生后，一个披萨品牌宣布：“大家为了这些颜色争论不休有什么意思，够了！每个人都喜欢披萨，不是吗？” 总之，内容营销是一个需要不断学习和实践的过程。希望这些信息和案例能对你有所帮助！

数字化营销必备：3种用户分层模型详解数字化营销的核心在于精准定位和个性化服务，而用户分层模型则是实现这一目标的关键工具。以下是三种常用的用户分层模型，帮助你更好地理解用户需求和行为。 1️⃣ RFM模型 𐟓Š RFM模型是数据挖掘和用户价值分层的经典模型。它通过分析用户的消费时间点（R）、消费频率（F）和消费金额（M）来评估用户的价值。具体来说： R（最近一次消费）：反映用户的活跃度。 F（消费频率）：体现用户的忠诚度。 M（消费金额）：衡量用户的贡献度。根据这些指标，你可以将用户划分为不同的价值区间，并制定相应的营销策略。 2️⃣ AIPL模型 𐟌 AIPL模型是阿里巴巴的三大营销模型之一，它将品牌人群资产定量化、链路化运营。根据用户对品牌的认知到忠诚度的不同阶段，AIPL模型将用户分为四大类： A（Awareness）：品牌认知人群，通过品牌广告触达和曝光。 I（Interest）：品牌兴趣人群，主动搜索、广告点击、浏览品牌主页等。 P（Purchase）：品牌购买人群，有过成功消费的用户。 L（Loyalty）：品牌忠诚人群，发生2次以上复购或对品牌有正面评价的用户。通过针对不同阶段的用户制定差异化运营策略，可以提升品牌忠诚度和用户满意度。 3️⃣ 5A模型 𐟚€ 5A模型由营销大师菲利普ⷧ瑧‰𙥋’提出，与海盗模型（2A3R）相似。它包括五个阶段： A1（Aware）：顾客被动接受信息，例如品牌广告触达和品类词搜索。 A2（Appeal）：品牌印象增加的顾客，例如广告点击、参与品牌互动等。 A3（Ask）：被好奇驱使主动搜索信息的顾客，例如点击客服咨询、电话咨询等。 A4（Act）：采取行动的顾客，例如收藏、购买及售后服务等。 A5（Advocate）：对品牌有忠诚度并进行宣扬的客户，例如分享产品或内容的人。通过了解用户在5A模型中的位置，可以制定更具针对性的营销策略，提升用户满意度和忠诚度。这些模型不仅可以帮助你更好地理解用户需求和行为，还能指导你制定更有效的数字化营销策略。

市场人员秘籍！4模型轻松应对大家好，𐟑‹ 作为一名市场人员，我们每天都要面对各种各样的数据和信息。如何从这些数据中找出有用的信息，制定出有效的市场策略呢？今天，我就来给大家分享4个市场人员常用的分析模型，让你轻松拿捏市场脉搏！𐟎‰ 1️⃣ SWOT分析模型： SWOT分析模型是市场人员最常用的工具之一。它通过对企业或产品的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助我们制定出更加精准的市场策略。𐟒ꊤ𞋥悯𜌥悦žœ我们的优势是产品质量好，劣势是价格高，那么我们可以考虑通过提高品牌知名度来增加销量。𐟘Ž 2️⃣ PEST分析模型： PEST分析模型主要用于分析外部环境对市场的影响。它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。𐟒ኤ𞋥悯𜌥悦žœ政策出台了新的环保法规，那么我们就可以考虑推出更加环保的产品。𐟌𑊊3️⃣ 4P营销组合模型： 4P营销组合模型是市场营销的基础。它包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）四个方面。𐟎Š 例如，如果我们的产品是高端产品，那么我们就可以通过提高价格来增加利润。𐟒𐊊4️⃣ AIDA销售模型： AIDA销售模型是一种以客户为中心的销售模型。它包括注意（Attention）、兴趣（Interest）、欲望（Desire）和行动（Action）四个方面。𐟎𞋥悯𜌦ˆ‘们可以通过举办促销活动来吸引客户的注意力，然后通过提供优质的产品和服务来激发他们的兴趣和欲望，最后通过优惠券或礼品等方式来促使他们采取行动。𐟎 以上就是4个市场人员常用的分析模型啦！希望能对你有所帮助！如果你还有其他问题或需要更多的帮助，请随时告诉我哦！𐟘‰

赢在战略，胜在战术。归根结底，要想赢得商业上的全面彻底胜利，✌最终是要赢在我们决策者的“战略思想、战略哲学和价值观”上。因此，我们当有了“战略机会”，但若是我们没有“战略手段”，那“战略机会”也会远离我们。我们常用的战略手段一般包括“技术领先、品牌价值、营销策略、低价优势、渠道垄断、组织文化、人才优势、地缘优势、资本策略、创新模式、公关优势”等。用“战略手段”抓住“战略机会”；再用“战略手段”；培育“战略机会”；在各种战略力量的转化过程中，实现战略思想和战略哲学的升华，并让“战略机会”像人生命一样成长，需要几个“战略阶段”，边打、边练、边实践、边复盘，一边多波次的市场覆盖冲击实现目标。「战略思想」，「战略哲学」，「战略机会」，「战略手段」，「战略阶段」，「战略力量」

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