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银行营销方案案例范文下载_营销方案案例范文ppt(2024年11月最新版)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

银行营销方案案例范文

新壹科技在2024年世界互联网大会乌镇峰会上获中国互联网企业创新发展典型案例奖。其为保险、银行等金融机构提供AIGC解决方案，提升服务效率与满意度，解决合规传播与营销难题，大幅降低运营成本。通过智能客服系统、合规内容生成与审核工具及视频大模型，新壹科技助力金融机构实现智慧转型，提高业务转化率与客户服务质量，彰显其在人工智能领域的领先地位。（ITBEAR）新壹科技AI赋能金融智慧转型

银行营销案例：如何用电话搞定大客户？ 𐟎‰ 8月29日，对于我们银行来说，是一个特别的日子。在这一天，我们实现了新的突破，仅仅一上午的时间，就销售了大量的产品，共计金额惊人。𐟓ˆ 𐟒ꠤ𘺤𚆨🙦졨婔€活动，我们提前做了充分的准备。首先，我们开会讨论销售策略，大家集思广益，提出了许多宝贵的建议。然后，我们进行了高强度的营销活动，对柜面客户和高端大客户进行了宣传和推广，重点介绍了我们产品的主要收益。𐟓ž 𐟔 我们对高端客户进行了详细的梳理，列出了详细的名单。然后，我们一遍又一遍地打电话给他们，认真讲解产品的好处。那几天，我们粗略统计，光电话就打了上千个，用时数小时。𐟕𐯸 𐟓… 在开售前一天晚上，我们对先前预约好的客户进行了挨个通知，确保他们知道这次的产品非常紧俏，机不可失，失不再来。当客户有些犹豫时，我们就告诉他们名额有限，仅仅几张卡，因为是老客户我们才帮他们留的。𐟒𓊊𐟓ž 强大的电话宣传和特殊的思想攻略，不仅让一部分人坚定了购买的信心，还让一些犹豫的客户也确定了自己的主张。有个客户原本打算先去医院挂水的，等医院回来后再来，但听了我们的介绍后，就改变主意，先赶来银行。𐟏劊𐟑䠥œ詢„约的客户中，有一个性格特别的人。这个人有时候特别好说话，有时候又特别别扭。你说一句话，他十句等着你，简直有些油盐不进。但俗话说得好，一把钥匙开一把锁。因为这个客户一直是理财经理维护的，所以我们决定让他给这位客户打电话。虽然还是事先想好了一些策略，但一个电话打过去后，效果非常好。𐟓ž 𐟎‰ 这次营销活动的成功，离不开我们团队的共同努力和精心准备。每个人的付出都为这次的成功增添了光彩。𐟌ˆ

食亨分账系统：餐饮业的财务管理神器食亨分账系统是餐饮业的一颗璀璨明珠，它不仅解决了企业收管理费运营费难的问题，还通过财税合规，节省费率，管控资金，使得总部营销方案得以顺利实施。𐟒𜊊𐟔 系统亮点：资金管控：门店线下堂食、外卖、团购等多渠道的流水都会进入总部的资金结算账户，进行统一管控。强管控力：通过智能扣取和管理费“0”坏账，确保品牌越做越好，加盟商和总部都能从中受益。高效运营：每日清分，无账期，资金效率高，财务成本低，提升财务人效，管理更多门店。 𐟓Š 分账流程：品牌钱包：空中清分环节，提现至供应商，确保资金流向透明。实体银行卡：供应商D钱包，品牌方A钱包，直营店B钱包，加盟店C钱包，提现至加盟商。对账确定：直营门店账户和加盟门店账户的对账确定，确保数据准确无误。 𐟚€ 适用场景：订货款结算：某团外卖、饿外卖等平台的订货款结算。提现至品牌方：品牌方A钱包提现至实体银行卡。直营店提现：直营店B钱包提现至实体银行卡。加盟店提现：加盟店C钱包提现至实体银行卡。 𐟓ˆ 公司实力：食亨科技是国内领先的餐饮连锁强管控专家，为超过6000个国内外餐饮及新零售品牌的25多万家门店提供综合解决方案。服务网络覆盖全国240+城市，致力于打造大数据、多产品、一中心的数字赋能服务商。 𐟌Ÿ 客户案例：食亨合作客户包括花小小、新疆炒米粉、塔斯汀、中国汉递等知名品牌。合作客户遍布全国，为餐饮业提供全方位的强管控解决方案。 𐟒ᠦ€𛧻“：食亨分账系统以其高效、透明、强管控的特点，成为餐饮业的财务管理神器。通过智能扣取和管理费“0”坏账，确保品牌越做越好，加盟商和总部都能从中受益。

8个经典商业模式案例，提升你的商业思维 1. 银行利息的秘密𐟒ኩ“𖨡Œ家的孩子问父亲：“你是如何获得豪宅、豪华轿车和游艇的呢？”银行家回答：“去冰箱里拿块肥腻的肉，再放回去。看看你的手指上是不是沾了油脂。”这就是商业模式的精髓，通过看似无害的小动作，获取利益。投资银行的智慧𐟓ˆ 一位新手投资银行员工问资深员工：“如何销售不新鲜的水果？”资深员工拿起一把刀子，将水果削皮切块，制作成精美的水果拼盘：“这样，可以以高出几十倍的价格出售。”通过改变产品的呈现方式，创造更高的价值。销售策略的多变𐟎𘀤𘪧”𗧔Ÿ对女生说：“我是最优秀的，我承诺会让你幸福，跟我在一起吧。”这是直接销售。另一个男生对女生说：“我父亲拥有三套房产，跟我在一起将来这些都归你。”这是促销活动。而一个没有向女生表白的男生，却通过魅力吸引了她，这是市场营销。女生不认识男生，但她的朋友们都赞不绝口，这是品牌效应。停车费用的妙用𐟚— 一位富有的商人向华尔街的银行借了5000美元，借款期限为两周。银行要求抵押，他用停在门外的劳斯莱斯作为抵押。银行员工将他的劳斯莱斯停在地下车库，然后借给他5000美元。两周后，商人来还款，利息总共15美元。银行员工发现他的账户里有数千万美元，问他为什么还要借钱。商人说：“15美元两周的停车位，在华尔街是永远找不到的。”通过提供稀缺资源，创造价值。奢侈品的定义𐟒Ž 经济学教授在讲解奢侈品时，为了帮助学生理解说：“同学们，你们知道什么是奢侈品吗？假设你和你的女朋友逛街，如果她盯着一个商品超过30秒，你付钱购买，那么这个商品就是奢侈品。”学生们都笑了。继续逛，如果她又盯着另一个商品超过30秒，同学们，那么你们的女朋友就是奢侈品。通过定义和语境的巧妙运用，创造新的价值认知。长期投资的价值𐟍‰ 一个8岁的女孩拿着少量的钱来到瓜田买瓜，瓜农看她钱太少，想让她离开。指着一个未成熟的小瓜说：“这点钱只能买那个小瓜。”女孩同意了，高兴地把钱交给瓜农。瓜农惊讶：“这个瓜还没熟，你怎么吃呢？”女孩说：“付了钱这个瓜就归我了，等瓜长大了熟了我再来取。”通过时间的延迟和价值的长期性，创造更大的收益。无回报的投资𐟒𘊢€œ请举例说明，什么是无回报投资”经济教授提问。“带自己的妹妹去玩。”一个男生回答。通过看似无回报的行为，实际上创造了一种特殊的情感连接和价值体验。商业模式的最高境界𐟎 一位女士报警说：“我把钱藏在内衣里，在拥挤的地铁里被一个帅哥偷走了…”警察疑惑：“这么敏感的地方你没感觉到吗？女士脸红了回答：“谁会想到他是在偷钱呢？”总结：在愉快的体验中让客户的钱不知不觉地流失，是商业模式的最高境界。通过创造一种看似无关紧要的体验，实际上在不知不觉中创造了价值。

锦州95后美女创业开烧烤店，仅用3招，收款90万，轻松抢走周边3家烧烤店50%的客流。美女是怎么做的呢？背后的营销策略值得所有餐饮人学习。第一招：游戏引流，她在烧烤店门口放了一个大大的桌子，然后去银行兑换了3000个硬币，有5毛的一块的，铺满整个桌子，然后买了一个平铲子，做了一个活动，消费满99就可以铲些硬币，铲到多少拿回多少，消费168可以铲两次，消费258元以上可以铲三次，就吸引了大量的人来围观，看谁铲的多，反正消费的客户基本上都是免费铲不要白不要。老板还把这个活动内容拍成短视频发布到短视频平台上，视频中老板大声吆喝，恭喜张总，喜提硬币6.5块，恭喜李总狂铲8块，整个现场一片大笑声，掌声不断。就这样又吸引了大量的同城客户，整个烧烤店爆满，如果你觉得这算牛的，那接下来的操作才叫人拍案叫绝。第二招：会员锁客，美女老板说凡是加自己好友的客户，交99块钱就可以成为本店的会员，成为会员可以免费领取300块钱的啤酒和128的特色烤鱼，一个月的时间就收了3000个会员。那你会说老板不亏死吗？并不会，因为300块钱的啤酒也就30瓶，每瓶成本也就2块钱，128的烤鱼成本也就30块钱，每收一个会员还赚9块钱。然而每次来消费的客户并不是一个人会带很多朋友，一条烤鱼肯定不够，还会点更多的烧烤，这叫会员特权引流。第三招：共享合伙人裂变，美女又设计了一个利润产品，凡是交2980就可以成为本店的代理商。成为代理商有什么好处呢？一是赠送你2980的消费额度，就是你以后在这个店里消费可以抵扣2980块钱。二是你可以推广我们99块钱的会员卡，这99块钱你可以拿到80块钱，推荐100个人，你就可以拿到8000块钱。就这样收了300个代理，收款90万，不仅解决了现金流，还有几千个客户，有了人流量，还怕赚不到钱吗？在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

食亨餐饮连锁加盟品牌一体化解决方案 𐟍𝯸 食亨一体化理念食亨去POS化，灵活性强，某团接外部平台慢且有阻碍，食亨第三方独立不影响品牌接入其他平台，团购券小程序自主核销食亨首创。 𐟓𑠥…覸道接单系统支持外卖、小程序、堂食全渠道接单，满足不同客户的需求。 𐟒𜠦ˆ熟对账系统对账系统成熟，了解餐饮对账需求，快招公司对分账最感兴趣。 𐟓ˆ 营销功能多样虽然营销功能不如企迈，但多样化的营销功能不一定玩得透，例如塔斯汀的成功案例。 𐟔 数据汇总多平台接口多平台接口数据汇总，确保数据全面且安全。 𐟓Š 订货系统解决纳税痛点订货系统帮助品牌解决纳税高的问题，降低运营成本。 𐟍” 主要客群定位主要服务于小店大连锁（小吃、茶饮、中快、西快），现付模式，无多人点餐，不支持后付款。 𐟏ꠦ™𚦅穗襺—附赠智能出餐模式购买智慧门店附赠智能出餐模式，竞对某团单独购买出餐宝（1个月100）。 𐟏栩“𖨡Œ选择多样除新网、网商、苏商外，打通费可接入其他银行，选择更多样。

北京最牛的连锁快餐品牌，有他的地方，方圆一公里别的快餐店那都别想赚钱，这个品牌就是南城香，他牛到什么程度呢？全国快餐门店的平均日流水是几千块吧，南城乡的平均单店流水能做到3万甚至5万，是国内平均水平的5倍之多，而且南城香的老板很奇葩，坚持不加盟，不融资，不上市，只在北京开店，结果南城香疫情期间营收稳步增长，员工打死都不走。一个卖烤串米饭的凭啥这么牛？其实啊，南城香创始人当初摸爬滚打15年才开了20家店，一大半都在亏损，直到2015年，南城香引入了一套承包制，结果短短5年连开100多家门店，他是咋做的呢？第一步，店长承包，总部和店长根据上一年的业绩，确定今年店长要承包的盈利目标，最后超出目标的部分给店长一定比例的分红，门店利润越高，店长拿的就越多，也就调动了店长的积极性，让他们用心经营，像老板一样去操心。南城香的店长年薪最高的100多万，平均也有30多万，他就是一个卖快餐的，而且不仅是店长，在很多岗位他都实行了合伙制，像早上炸油条的师傅，晚上卖烤肉的小伙，一般的餐厅呢，炸油条的师傅只负责炸油条的工作，不对业绩负责，但是在南城乡原料设备都是公司提供，但是油条卖的越多呢，师傅拿到的提成和奖金也就跟着越多，所以，南城香门店的炸油条的师傅就会千方百计的想着怎么把油条炸的更好，同时也鼓励这个师傅长期干下去，而且他相比于满大街去找人呢，南城香更倾向于内部培养人，只有这样，才能保证新开店的成功率，所以能培养出来多少店长，才能计划开多少家新店。那怎么培养店长呢？通过合伙师徒制的方式来培养，南城香会给老店长下考核任务，必须要往总部输送人才，送上来的人通过一级一级的人才培训，最终也成为合格的店长。店长可以跟公司共同出资开新店，而且也鼓励人才培养，培养出来的店长就是老店长的徒弟，老店长会在新开业的过程中给他很多的帮助，作为回报呢？新店头半年的绩效要给老店长分红，将来老店长就有动力带新人。最后是第四步变年终激励为月度即时激励。很多老板每一年给员工发很多奖金了，但是激励效果不是很好，有的甚至拿完年终奖第二年就不来了。南城香他偏偏不这么干，他把年终奖变成了月度奖励，把全年的任务变成了月度任务，每个月做即时激励。而且并不是直接把钱打到员工的卡里，要有仪式感，然后员工都聚在一起，在公司里面开表彰大会，董事长、总经理亲自到场给大家发钱，有的店长可以直接拿到十几万的现金，不仅激发了员工对公司的信心，同时也刺激了那些没有完成目标的员工，因此南城香就是通过一整套的激励制度，从合伙制到即时激励，再到师徒制，彻底把员工跟公司绑在一条船上，心往一处想，劲往一处使，共进共退。这套模式不管你是什么行业，也不管你的公司大小，开公司的，开门店的，开工厂都可以直接套用。比方说我们熟知的山寨快餐之王华莱士，他仅靠8000块钱起家，狂开了2万多家门店，年营收35个亿，老板自己不掏钱的员工、房东、供应商都争着抢着掏腰包帮他来开店。具体怎么玩？第一条内部员工满两年就能申请开店，每家新店总部投资20%~30%，其他的股份根据高管、店长、督导、城市经理，还有普通员工不同的级别来划分，灵活可以投资2.5%~30%等等。这样一来，所有的员工不再是一个打工者，而是华莱士的门店合伙人。第二条，华莱士不仅拉员工合伙，还拉房东、供应商、装修公司来合伙开店。比方说要开一家新店呢，需要50万资金，那就向这些对象来募资众筹，并且保证收益比银行还高，而且他们只管投钱，管理和经营还是由华莱士总部的团队来做，坐等年底分红就可以了，一旦第一次投资得到了稳定的回报，华莱士之后再开新店，这些人自愿掏腰包。所以华莱士的2万多家店，没有纯粹的加盟店，也没有纯粹的直营店，全部都是多方合伙开起来的，这样一来，不仅把员工、房东、供应商多方和公司利益捆绑，还能留得住老员工，吸引更多的人才加入，激活了内部团队的动力和潜能啊。所以老板们，千万不要抱怨自己干了这么多年，业绩还停止不前，其实生意难的根本原因就两条，第一，你不懂用创新来抢客户第二，你不懂用机制来引爆团队一没有客户流量，二没有团队支持你，你告诉我这个生意还怎么做的？所以最快的方法就是学习标杆，一边模仿一边融合，最终总结出适合你的商业打法。无模式不创业的移动互联网时代，好产品&好服务≠盈利，只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》，不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意，还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到： ①：无模式不创业时代：商业认知的迭代升级 ②：营销的6大方法论：产品是0，营销是1 ③：流量是一切生意的本质：营销36计 ④：网红店IP打造：实操与变现。为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案，针对学习本专栏的粉丝，我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书！从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计，帮你解决企业增长困境！ #实体店这样营销能爆卖#

普通人如何成功退还买房定金？ 𐟌Ÿ亲身经历的真实案例，分享给大家！ 𐟏᤺‹情经过：从小在农村生活的我，在外地工作多年，一直想拥有一套属于自己的房子。今年房价下跌，我心动了，跟着销售去看房子。原本不打算买，但在销售轮番轰炸下，还是交了2万元定金（𐟘𗦳覄，定金和订金不一样！订金可以退，定金原则上不可以退）。 𐟌™回家后，我开始焦虑，一晚上辗转反侧，想着：“会不会烂尾？买错了怎么办？还有2年交房，开发商跑路了怎么办……”第二天顶着大黑眼圈，我强烈感觉不想要这个房子了，想要退定金2万元。 𐟤”怎么退定金呢？我第一次经历这种情况，开始在网上搜各种信息，但除了有的律师说可以打官司外，没有其他靠谱的内容。 ✨可以明确的是：签了认购书后，按合同规定是不给退定金的。《合同法》有规定，如果是购房者个人原因不想买了，定金是不给退的。但如果是开发商的原因导致你不能买，那么这种情况下是可以退的！ 𐟑所以这个时候需要找开发商的毛病，主要集中在两个方面：宣传行为和销售行为。 𐟓Œ我们在谈判时的立场必须是：因为开发商的宣传行为和销售行为，所以决定不要了。在明确了这个原则之后，我联系了银行、房地产和律师的朋友，共同制定了四步的解决方案：全面收集开发商的负面新闻、融资风险信息和其他城市的开发楼盘问题信息；全面收集宣传行为和销售行为的信息，判断哪些可能违规；和销售以及营销总进行谈判；借助外部媒体和外部监管进行施压。 𐟒ꩀš过以上四个方法，经过我的不懈努力，终于成功退回定金！

比抢银行还要暴利的赚钱模式，最多3个月就能够让你收1200万的现金！比如你开了个餐厅，你就跟你所有的顾客说，只要在我们店存2000块钱，我就给你2100块钱的加油卡，并且这个加油卡没有任何的限制，附近的加油站你随便去加，而且这2000块钱你拿着直接去加2000块钱的油都可以。顾客有办法拒绝吗？没有，根本没有办法拒绝吧，那你思考一个问题，一个人2000，你这个活动稍微搞大一点，那你宣传稍微做粗一点，你能不能去收了2000个人，2000个人是多少，是不400万就到手了？你看这是不是就是一种钱生钱的逻辑，没用一分钱撬动了400万的现金流，这是第一步，因为这400万不是你最终的目的，我们要创造更多的400万出来，那么第二步是什么呀？拿着你在这个店收的这400万，马上去开第二个店，用同样的方法是不是又可以去收400万，再用这样的方法能不能再去收购第三个400万，这是不是就1200万到手了？这个时候我们来看一下怎么个盈利法，再算这个盈利的时候，很多人会说，你这个案例不现实，你前面收的这400万，你不得还给他加油站吧？但是你思考过一个问题没有，我不知道你们家开不开车，你一个月两个月能够加到2000块钱的油吗？你这个油没有去加，你就不用给加油站来结算这个事儿，这个钱在你手里面至少有三个月左右的周转周期，你是不是用这三个月就完成了这1200万的这么一个结果，那么问题来了，那后续人家把油加了，还得在你们那儿消费，你怎么赚钱呢？首先啊，这2100块钱的加油卡它实际成本能够多少，我告诉你，你好好去玩，玩到1300以下都是可以的，它原因有三个，第一个加油站你需要的油多了，折扣是不是还可以谈个八五折，没问题吧？第二个你这么多客户，能不能找第三方付费来以降低你这个加油卡的成本，第三个结合主产品免费，副产品赚钱的模式，利用这个加油站你能不能再去抓一笔爱关于这个案例背后的盈利点，所以不是你足够的辛苦就能够赚到足够多的钱，靠劳力是赚不到大钱的，想要赚大钱靠的是思维，靠的是模式，你觉得呢？再比如投入500块撬动1个亿的案例，简直颠覆你的认知！而且就靠一家卖睡衣的实现。具体怎么做？主要有三层盈利方案。这家专门卖女士睡衣的电商公司非常小，小到什么程度呢？公司从老板到员工总共才4个人，一个总经理，一个行政以及两个销售人员，一天成本不到500块，一年的产出却高达1亿。那这家公司到底是怎么发家致富的呢？这家公司只做吊带和披肩，单品定价199块一件，款式分为吊带和披肩，颜色选择也仅限于白色、蓝色和红色。尽管选择有限，但他们却一招出奇制胜，同行都纷纷羡慕不已。秘诀就在于将睡衣免费送，这家公司不惜拿出1000万的资金，邀请各大平台的带货达人进行广告宣传，消费者只需点击商品链接进入购物界面，便能免费领取一件价值199块的睡衣，那免费送出去1000万件就是19.9亿块的巨大支出。这种看似亏本赚吆喝的举措，实则蕴含着深刻的商业智慧，他们虽然免去了商品的费用，但却让消费者自己付运费。每件睡衣付25块运费，公司就会将商品邮寄到家。虽然运费相对较高，但与199块的商品价格相比，消费者往往更乐于接受，所以人家公司的利润正是来源于这25块运费。首先，由于订单量巨大，每件睡衣的实际成本也就10块，其次，通过大规模合作，将每件快递的运费控制在3块左右，最后，虽然广告推广和其他成本，但平摊到每件睡衣上也就2块，因此每件睡衣的最终成本只有15块，而收取的运费为25块，每件利润高达10块，1000万件就是1亿的惊人利润。这就是典型的卖什么不赚什么的商业模式。看似睡衣免费，公司一点都不赚钱，但却可以从运费上面赚的更多，而且还赚的消费者心甘情愿，那类似的商业模式不仅适用于卖衣服，同样也适用于各行各业。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

𐟔堦Ž⧴⥮‰盛：全球保险巨头的品牌力量 𐟌 𐟏›️ 安盛集团（AXA），成立于1817年，是保险和资产管理领域的全球领导者。总部设在法国巴黎，它为超过9400万客户提供服务。2022年，《财富》世界500强榜单中，安盛位列第48位，而到了2023年，它则攀升至第90位。 𐟓ˆ 股权结构方面，AXA Versicherungen AG持有100%股权，而工银安盛人寿保险有限公司则由中国工商银行和中国五矿集团公司共同持股。核心高管团队包括首席执行官Thomas Buberl、首席财务官G㩲ald Harlin和首席运营官George Stansfield。 𐟒𜠥•†业模式上，安盛涵盖了寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险以及数字化转型和个性化服务。其产品组合包括寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险以及数字化产品。 𐟎‰ 品牌案例中，“安盛自信一家人”的整合营销传播在2022年荣获虎啸奖金融与保险类优秀奖。这一品牌方案注重差异化经营策略、数字化转型和多元化销售渠道。2023年上半年，安盛实现了保费收入同比增长14%，新能源车险业务占整体车险保费的10%。 𐟌 如果你对“世界500强企业”的品牌案例感兴趣，那么安盛无疑是一个值得深入研究的案例。