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月度营销方案权威发布_月度交易计划的服务和质量(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

月度营销方案

4S店营销的五大误区，你中招了吗？今天我们来聊聊4S店营销的那些事儿。你知道吗，很多4S店在市场营销上都走进了死胡同。我总结了五个最常见的问题，希望能给正在努力的你们一些启发。首先，很多市场部都是以销量目标来决定市场目标。他们会用一个公式：零售目标缺口导出潜在客户缺口，然后计算出需要多少客流量。但这种方法其实是错误的，市场部的工作不应该只是为了销售服务。第二，很多市场活动都是为了解决销售难题，比如清理库存或者推销难卖的车型。这样一来，市场部就变成了销售问题解决部，而不是真正的市场部。第三，很多情况下，市场部都是先定预算，再做策划。这样的情况下，创意往往受到限制。而且，市场部往往不敢和老板谈预算，这就导致了策划的局限性。第四，很多活动都以卖车为目的。但这样会导致销售节奏被打乱，而且活动卖车的价格往往不好，算上活动费用，可能还会亏损。最后，很多经销商过于依赖数据和模板。但这些数据的准确性和完整性都无法保证，这样做出来的营销方案其实是不科学的。那么，我们该怎么避免这些问题呢？我们要回归定位，站在公司整体层面，找到4S店的差异化和特色，给客户一个选择你的理由。要回归规划，从年度、季度、月度都要有营销策略，这个策略要结合外部的变化，文化，社会热点，车型，客户群体的特征。第三，我们要营销前置，敢于做整个公司的生意拓展。如果市场部能定位好客户群体，然后能迅速开发出高质量的潜在客户，你就能引导销售。第四，我们要回归客户，做基本的客户研究。核心研究客户的需求，问题，期望，购买决策要素等内容。我们要回归人性，了解文学、历史、社会热点、心理学、人性的弱点和优点、购买行为等，这些都是营销内容的源泉。 4S店的市场营销需要更多的创意和人性化的思考，而不是仅仅依赖数据和模板。

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

培训机构市场顾问与招生顾问职责全解析 𐟌Ÿ 教培行业的市场竞争激烈，暑期招生工作尤为关键。为了明确市场顾问和招生顾问的职责，提升机构的日常管理水平，你需要一份详细的市场顾问岗位说明书。以下是一些关键内容： 𐟓‹ 岗位基本信息岗位名称：市场经理所属部门：市场部直接上级：市场总监直接下级：市场专员岗位职责：制定并实施营销活动方案，提升客户基数。维护和拓展线上线下渠道，进行品牌宣传。进行市场调研，了解行业动态和竞品运营模式。制定邀约制度，提升邀约成功率。管理团队，进行人才引进、培训、考核等工作。 𐟓Š 考核要点：销售额指标达成新生人数的增加客户名单搜集品牌推广方案、营销活动方案的制定与实施线上、线下渠道的拓展与维护月度闭环管理工作 𐟓 教育背景与专业要求：最佳学历：本科最低学历：大专专业要求：市场营销、企业管理、教育学等相关专业 𐟒𜠥𗥤𝜧𛏩ꌤ𘎨ƒ𝥊›要求： 3年以上市场管理经验，有大、中型企业营销高管工作经验。具备丰富的专业知识、良好的沟通能力与协调能力、较强的团队管理能力。 𐟕’ 工作时间与地点：工作地点：办公室，偶尔出差。工作时间：常规白班。 𐟓 岗位说明书主要界定岗位的职责和任职资格，随着实际情况的变化，管理者有权对岗位进行重新定位或赋予其他任务。希望这份岗位说明书能帮助你更好地管理市场顾问和招生顾问的工作。

案场物业经理必备四大能力，你知道吗？踏入这个行业已经三年了，曾在几家一级资质物业公司任职，所在的案场环境氛围都挺好，幸运遇到的都是非常有实力，相处起来也很舒适的领导，对我一路走来都有很大的帮助～今天这篇笔记分享一下，身为一名合格的案场物业经理，应该具备哪些能力~ [彩虹R]1⃣️全局意识和大局目标一个有经验的物业经理，会为自己的案场制定年度计划，如：客户满意度达到98%，人员流失率不超15%，品质提升等等，进而分解成季度目标和月度目标，与管理团队达成共识形成最终的计划任务去落地。日常工作中的处理事情的方法是以今后发展角度考虑，不拘泥于小事，事情分清轻重缓急去处理。 [太阳R]2⃣️向上沟通能力在每天的工作上，营销部门下达的任务无论完成与否，过程中遇到什么问题，都最好形成及时反馈进度和提供问题的解决方案，询问营销此方案是否可行？物业团队是一个讲究服务工作落地的执行方，及时反馈问题和处理结果，是很有必要的。 [浅肤色R]3⃣️工作闭环意识凡是日常工作中团队或是营销部还是其他部门，发现并提出了问题，需要做到分析原因-作出计划-按计划落实-责任监督-成果展示。并且也要培养手下的管理人员形成这样的工作意识，这样有利于他们的管理经验积累，也能让团队给其他部门一个结果反馈。 [葡萄R]4⃣️团队管理能力管理团队就是管理人心，日常情况下适当的松弛，关键的任务节点适当施加压力。多鼓励少惩罚，列下制度就要有奖有罚，赏罚分明。适当的员工下午茶，有能力的走公司申请报销团建经费，偶尔来一次员工团建，在忙碌的节点过完后~ 以上不足以衡量一位案场物业经理的指标能力，工作做得好与不好，更多是一个过去式的评价，更重要是当下吸取每一次经验，成为更棒的自己！

34页维达种草方案，详细到每个环节！ 𐟓š【方案名称】：维达-小红薯月度种草执行案 .pdf 𐟓„【方案页数】34页 𐟔 深入探索维达的营销策略，我们发现了一份详尽的月度种草执行方案。这份方案不仅涵盖了维达品牌的各个方面，还提供了丰富的营销活动和推广计划。 𐟓ˆ 营销方案：从创意策划到执行落地，每一环节都精心设计，确保品牌传播效果最大化。 𐟓Š 行业报告：通过市场调研和数据分析，为品牌提供有针对性的营销建议。 𐟓š 平台资料：充分利用各大平台资源，提升品牌曝光和用户互动。 𐟔 探索更多精彩内容，了解维达品牌的营销智慧和创意灵感。这份执行方案，让你一窥维达品牌的成功秘诀！

𐟎䤸𛦒�馕ˆ考核全攻略𐟓Š 𐟓ˆ 主播月度绩效考核表适合行业：适用于在淘宝、京东、天猫、拼多多等电商平台有经营店铺的公司，或有独立网站、APP、自媒体等公司。适合岗位：直播、网络直播、电商主持人等岗位。适合使用者：公司HR、HR分管领导、总经理、老板、策划经理、运营经理、店长、营销负责人等。使用场景：可用于员工面试考察、试用期考核、正式期员工月度绩效考核、年度考核、晋升考核等。使用价值：能提升店铺流量20%以上，提升店铺销售业绩20%以上。 𐟓‹ 考核项目及指标工作主动性：评估主播的工作态度和主动性。执行率：衡量主播对上级任务的完成情况。责任心：考察主播对工作的认真程度和承担责任的态度。团队协作：评估主播与团队成员的协作能力。关键绩效指标（KPI）：包括直播场次完成率、直播时长完成率、热度完成率、在线客户数完成率、商品点击量完成率、成交量完成率、成交客户数完成率、营业额完成率等。 𐟓Š 考核标准及权重工作主动性：1级（被动等待工作）至5级（主动完成各项工作且能提出改进方案）。执行率：1级（基本完成）至5级（提前完成工作任务，结果超出预期）。责任心：1级（工作结果经常出现差错）至5级（工作主动承担责任，结果值得信赖）。团队协作：1级（经常找理由推诿）至5级（能够及时发现问题，主动配合同事）。关键绩效指标：根据实际完成情况进行评分。 𐟓 附加项及减分项加分项：对公司在考核之外有重大贡献的事项，可加1-5分。减分项：对公司在考核之外有重大损失的事项，可减1-5分。 𐟓Š 考核结果及改进措施根据考核结果，列出绩效表现优异的地方和不足的地方，并提出改进措施。 𐟓‹ 使用说明在月底前，员工本人和上级或公司共同商议次月绩效考核项目和目标值，达成一致后进行确认。

销售部员工规章制度 𐟓Œ第一章：总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 𐟓Œ第二章：细则适用于销售部全体员工。 𐟓Œ第三章：销售部组织框架及岗位职责 𐟔„第一节：销售部组织框架高级销售代表销售代表销售部内勤销售助理 𐟔„第二节：销售部岗位职责销售总监规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。领导团队建设，制定并组织实施完整的销售方案。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。销售经理组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施。组织本部门所销售产品和竞争对手在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，分析及开拓市场，负责合作伙伴的开发。组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。组织对公司客户的服务，与技术部及客服部联络以取得必要的技术支持。协调部门内部业务上的动态、信息。对下属人员进行业务指导和工作考核。个人项目的跟进、监督。销售助理制定电话销售计划，掌握电话销售技巧，积极开拓市场，按时完成公司下达的销售任务。电话拜访客户，发送产品资料。定期寄送产品宣传资料、电子邮件广告等。客户资料管理工作，整理、维护已有的客户信息。协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。整理公司合同，合同的执行并归档管理。协助综合协调销售部日常行政事务。文档编写和制作，协助销售人员写标书，处理信息。 𐟓Œ第四章：销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度)，上班时间内须保持精神饱满的工作状态。严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心,争取高效优质完成每项工作任务。工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 𐟓Œ第五章：工作计划和报表制度 𐟔„第一节：工作日报销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。 𐟔„第二节：工作周报（周总结和周计划）工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支持,需对本周工作中存在的问题进行分析,并列出下周计划; 填写内容: ①周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明,以便部门经理安排; ②周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题；填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因,则需在周一上午9点以前递交。

公司缺成本，不要瞎找票了！这样解决，总税负只要3% 𐟒𘧼𚧥觚„问题在企业中很常见，比如很多建筑行业、广告行业业、商贸行业、网络科技行业、咨询服务行业公司等等，动不动就缺个几百万。 𐟘�Ž果当然就是要多交税了。年底一核算，实际利润200万，交税300万！辛辛苦苦一年，到头来全白干，谁受得了？ 𐟒奅쥏𘧼𚦈本票怎么解决？ ❌首先是不要虚构业务，或者去外面买些奇奇怪怪的发票进来，这样很危险，可能涉及虚开。虚开发票目前已经计入刑事责任，一旦查实，牢狱之灾。 ✅建议调整公司业务，搭建注册一个个体户，与之进行相应的合作，从而让个体户给自己开出推广服务等成本票，将税转移到个体户去缴纳，而个体户申请核定征收，小额核定不交税，大额核定个税0.5% 𐟒奅쥏𘧼𚨿›项票的原因： ✅到年度还剩3个月，补进项票已到关键节点，否则税负50%+ ✅公司在采购、营销、劳务环节中拿不到成本票，开票+13%税点 ✅公司缺进项票利润虚高，缴纳25%的企业所得税和20%个税 ✅老板从公司借款到年度12/31需要偿还，否则缴纳20%个税 𐟒娧㥆𓦖𙦡ˆ：个体户核定做业务分包 ✅调整公司业务结构。在园区注册核定个体户承接公司业务，把公司纳税的业务转移到个体户，个体户享受核定政策。 ✅大额核定年开票500万以内，月度开票150万；个税0.5%，综合税1.56%起；双免核定年开票120万免税，不用交税。案例分析：这里以开票500万，在完全没有进项发票的条件下为例：增值税： 500/1%=5万所得税： 500/1% =5万实际纳税额： 10万。个税税负：1%，开专票综合税负2%！而开普票的话，总税负也只需2%。 [铜牌]除此之外，还可以在园区税务局代开发票：如果企业未能获得相关的发票，可以通过园区税务局代开发票。只需提供相关合同和个人信息，税负在3%以内，并可出具完税凭证。代开上限：每年累计可代开500W发票，帮助企业轻松处理缺票问题，减少税务压力。

财务如何推动费用管控？5个关键步骤详解费用管控是财务BP的重要职责之一，旨在通过降低企业成本来提高经济效益。那么，财务BP如何有效推动费用管控呢？以下是一些关键步骤和注意事项：费用分类𐟓Š 首先，我们需要对费用进行分类。费用一般可以分为业务强相关费用（如渠道费、广告费、佣金、业务招待费、差旅费等）、人员薪酬福利、折旧摊销费以及其他费用（如办公费、会议费、快递费、打印费等）。按成本中心分类，可以分为营销费用、管理费用、研发费用等。明确管控目标𐟎𔹧”觮ᦎ礸𛨦解决以下五大问题：这笔费用发生是否合理？不合理的费用为什么会发生，是管理问题、业务问题、操作问题还是系统问题？合理的话，内部是否有标准？现有标准需不需要调整？费用与产出怎么挂钩考核？分析方法𐟔 进行费用分析时，可以采取以下方法：拉出同期及上期费用明细，分类汇总费用项中的前十大费用（金额重大、发生频率高）。对前十大费用项进行纵深数据分析，包括月度趋势分析、成本中心分析等，检查是否存在异常。从异常费用入手深挖根因，必要时可查账查凭证，最好是能到现场，跟业务一起定位问题，商讨解决方案。若无异常，则了解同一个费用项在不同部门的生产业务背景，寻找共通点，判断是否可统一标准处理，评估可节约的空间。制定行动路径𐟛䯸制定详细的行动路径和责任人，专项落实跟进。核心公式=标准化（立标准）+规范化（核算清晰）+预算考核（管理手段）。具体措施𐟓‹ 针对不同类型的费用，可以采取以下措施：渠道费、广告费：与投入产出RO挂钩来看，取消无效投入，评估更高效的投流方案。业务招待费：制定业务招待费标准，与部门产出挂钩考核。差旅费：按国外、国内一/二/三线城市分别制定差旅标准，行政OA集中预定酒店、机票等，降低差旅成本。福利费、办公费：制定人均福利标准，进行预算强考核管控。快递费：与快递公司对公结算，长期合作。打印费：公司内部推行无纸化，按月进行打印费部门统计排名公示。运费：归类统计公司不同的运输需求，可以根据不同的省/市进行运输费统一招投标，集采统一对公结算。通过以上步骤，财务BP可以有效推动费用管控，帮助企业降低成本，提高经济效益。

知识竞赛PPT模板，轻松搞定！ 𐟎‰ 第五十三天分享来啦！今天给大家带来的是知识竞赛PPT模板，绝对实用！𐟓š 适用范围超广泛这个PPT模板总共有20页，适合各种场合使用。无论是工作汇报、工作总结、商业计划、述职报告、企业介绍、会议总结、品牌策划、开题报告、工作计划、营销方案、求职应聘、教学课件还是论文答辩，都能轻松应对！𐟒𜰟“ˆ 自定义标题和内容你可以根据自己的需求添加标题和内容。比如在母版中修改标题，添加小标题，或者点击文本框粘贴你的文本内容。而且还可以通过复制粘贴的方式，只保留文字部分，非常方便！𐟓 多场景适用这个PPT模板不仅适用于工作汇报和总结，还可以用于各种知识竞赛。比如年度工作总结、月度工作计划等等。无论你是企业老板、项目经理还是普通员工，都能找到适合自己的那一页。𐟌Ÿ 个性化定制你可以根据自己的喜好和需求，随意更改文字和图片。比如添加一些有趣的互动元素，让观众参与进来，增加趣味性。𐟎ˆ 总结总之，这个知识竞赛PPT模板真的是多功能、多场景适用，快来试试吧！如果你有任何问题或者需要帮助的地方，随时联系我哦！𐟙Œ 赶快下载这个PPT模板，让你的知识竞赛更加精彩吧！𐟎‰