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附加定位营销权威发布_财务控制的主要内容包括(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

附加定位营销

隆宇商贸在激烈的市场竞争中，以精准定位为策略，成功满足了不同客户群体的需求。隆宇商贸深入研究市场，分析不同客户群体的消费习惯、偏好和需求。通过精准的市场调研，将目标客户细分为多个层次，针对每个层次的客户制定个性化的营销策略。对于高端客户群体，隆宇商贸提供高品质、高附加值的产品和服务。从产品的选材到设计，都追求极致的品质和独特的风格，满足高端客户对品质和品味的追求。同时，为高端客户提供专属的定制服务，满足他们的个性化需求。对于中低端客户群体，隆宇商贸则注重产品的性价比。提供价格合理、质量可靠的产品，满足中低端客户对实用性和经济性的需求。同时，通过优化供应链和降低运营成本，为客户提供更具竞争力的价格。精准定位让隆宇商贸在市场中找到了自己的位置，满足了不同客户群体的需求，实现了可持续发展。#隆宇商贸#

中国汽车如何更好走出国门中国汽车出海是近几年最热门的话题之一，我们的汽车工业用了几十年的时间终于在新能源产业实现了弯道超车的水准，同时在燃油车领域也有了新的突破！长城汽车魏建军的观点也给我们带来了很多思考。像坦克 300 这样的车型，在很多方面都不逊色于国外的竞品，甚至在澳洲等地随处可见，足以说明优秀的产品力。关于品牌溢价不高的问题目前是中国车企在海外市场迫切需要改变的，因为这不仅是品牌知名度的问题，产品定位、营销策略都是息息相关的。中国汽车要想在海外市场取得成功，就必须在产品上不断创新，提升产品的品质和附加值，这样才能在国际化的竞争中脱颖而出

李宁营销策略深度分析：现状与改进建议 𐟓š 一、绪论研究背景：在国内外体育品牌竞争激烈的背景下，李宁作为国产品牌的代表，既面临机遇也面临挑战。研究意义：通过分析李宁的营销策略，为其他国产品牌提供参考；同时，针对李宁营销策略提出优化建议，助力其巩固市场地位。研究现状：国内外关于体育品牌营销的研究概述，特别是李宁品牌与其他品牌的对比分析。 𐟏… 二、李宁公司概况及发展历程公司概况：李宁公司的创立、业务范围及多品牌发展战略。发展历程：从初创到品牌重塑，再到互联网+转型的详细历程。 𐟓ˆ 三、李宁品牌营销策略现状市场定位：李宁品牌的市场定位及目标消费群体。产品策略：产品线的构成及特点。 𐟔 四、李宁品牌营销策略存在的问题品牌定位模糊：过于追求国际化，忽略本土特色；目标消费群体定位不明确，导致品牌认知混乱。产品创新不足：产品科技含量和附加值低，与国际品牌差距较大；款式不够时尚新颖，缺乏主打产品。 𐟒ᠤ𚔣€李宁品牌营销策略的改进建议明确品牌定位：围绕消费者需求进行品牌定位，突出本土特色；精准定位目标消费群体，提高品牌认知度。加强产品创新：加大研发投入，提升产品科技含量和附加值；推出时尚新颖、舒适度高的产品，打造主打产品。 𐟏ž️ 六、结论与展望总结：回顾李宁品牌营销策略的现状及存在的问题。展望：展望李宁品牌在未来的发展方向和前景。

水果店创业的六大陷阱𐟕𓯸 1️⃣ 目标客群模糊𐟎䚦–𐦉‹水果店主在开店前缺乏明确的客群定位，导致店铺无法吸引特定人群。记住，精准定位是成功的第一步！ 2️⃣ 店铺命名误区𐟓š 一个好的名字能吸引更多顾客。避免使用模糊、难以记忆或与水果店特色不符的名称，让顾客一眼就能记住你的店。 3️⃣ 门面设计不足𐟏⊩—詝⦘縷𘥼•新顾客的关键。不要为了省钱而凑合，一个专业且吸引人的门面设计能大大提升你的客流量。 4️⃣ 等客上门心态𐟐‡ 不要坐等顾客上门，而是要主动出击，利用各种营销手段吸引顾客。主动出击总比被动等待来得更有效！ 5️⃣ 缺乏私域运营意识𐟘𒊥œ覕𐥭—化时代，私域运营至关重要。学会建立自己的私域流量，与顾客建立紧密的联系，提升顾客粘性和复购率。 6️⃣ 经营策略单一𐟑 水果店的经营需要多元化策略。除了提供优质的水果，还可以考虑增加附加服务、举办促销活动等，以吸引更多顾客光顾。

娃哈哈品牌营销策略解析娃哈哈，这个成立于1987年的品牌，在创始人宗庆后的带领下，不断开拓进取，如今已成为中国食品饮料行业的龙头企业。娃哈哈的产品线非常广泛，包括蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料等十余类200多个品种。品牌最初定位于儿童市场，但现在已经扩展到全年龄段消费群体。品牌定位与愿景 𐟌 娃哈哈的企业定位是全方位饮料公司，致力于成为业绩一流、责任长久、基业长青的饮料及大健康龙头企业。企业的使命是“健康你我他，欢乐千万家”。品牌愿景是不断开拓创新，提供健康、美味的饮品，满足消费者的需求。 SWOT分析 𐟓Š 优势：遍布全国的联销网络，良好的品牌信誉，产品线丰富。劣势：渠道管理有待加强，品牌形象模糊。机会：市场需求旺盛，国家和政府重视，社交媒体平台兴起。威胁：竞争对手众多，消费者需求多样化。产品策略 𐟍“ 娃哈哈的产品策略包括不断推出新产品，延长经典产品的生命周期。例如，2019年推出了草莓、蜜桃、巧克力等多种口味的AD钙奶系列新产品，赢得了年轻消费群体的青睐。2020年，娃哈哈营养快线推出了低糖新口味酸奶饮品，并推出彩妆盘等新款包装。此外，娃哈哈还针对现代人的“轻养生”需求，进军高附加值的苏打水市场。营销策略 𐟌Ÿ 娃哈哈的营销策略包括明星代言、跨界营销和利用圈层化、社群化运营传递品牌价值观。1998年，娃哈哈纯净水签约王力宏作为代言人，2020年许光汉成为品牌代言人。此外，娃哈哈还与中央广播电视总台、浙江卫视、江苏卫视等头部卫视合作，利用大平台占领消费者心智。娃哈哈还在杭州开设了线下实体奶茶店，以AD钙奶作为底料，主打情怀卖点。渠道策略 𐟛’ 娃哈哈的渠道策略包括精心编织的“联销体”网络，覆盖近万家经销商、数十万家批发商和数百万家销售终端。线下渠道不仅销售娃哈哈自有大健康产品，还将逐步吸纳国内外知名品牌入驻。线上平台则通过数据中台支撑品牌P、电商售卖和社交互动，整体平台运营以数据为连接，打通物流体系、线下渠道及其他产业。娃哈数字营销平台则是一款经销商管理工具，打通整个快消品供应链配送体系，实现线上下单、线下就近配送。总结 𐟓 娃哈哈作为一个拥有30多年历史的老品牌，能够不断适应市场变化，推出新产品和新的营销策略，实属不易。无论是明星代言、跨界营销还是利用圈层化、社群化运营，娃哈哈都在不断探索和创新。未来，娃哈哈将继续致力于提供健康、美味的饮品，满足消费者的需求。

艺术画廊运营指南：从亏损到盈利的秘诀大家好！𐟍ƒ 今天我想和大家分享一本关于艺术画廊运营的书，这本书是我之前在巴黎蓬皮杜艺术中心买的，已经出了第三版了，真的是艺术从业者的必备手册。现在国内也能买到原版哦！ 𐟓– 阅读指南《Management of Art Galleries》这本书通过对美国、英国、德国8000多家画廊的匿名调查，深入研究了艺术品销售业务，为艺术界人士提供了一些非常有价值的思路：美术馆成功的原因是什么？画廊如何确保他们的营销是正确的？画廊如何在为忠实客户服务的同时，最好地接近新市场和新客户？ 𐟓“ 全球画廊现状根据调查，作者指出全球30%的画廊都处于盈利亏损状态，55%的画廊年收入低于200000美金，而平均利润率仅为收入的5%。 ▪️ 价值定位传统画廊：售卖艺术作品新型画廊：售卖艺术作品+提供一系列附加艺术服务 ▪️ 消费者定位传统画廊：艺术爱好者、收藏家、艺术经理人新型画廊：市场区分为3大群体：艺术、新生、传统 ▪️ 媒体/沟通概念传统画廊：海报、邮件投递新型画廊：打造品牌 ▪️ 盈利定位传统画廊：作品所售利润新型画廊：吸引品牌、第三方，场地租赁，降低成本 ▪️ 发展模式传统画廊：无新型画廊：分散全球化 ▪️ 资源配置传统画廊：主要专注艺术史新型画廊：主要专注管理、市场和销售 ▪️ 运营传统画廊：主要专注第一市场：画廊及画廊经理人新型画廊：主要专注网络、画廊及纯艺术市场 ▪️ 合作传统画廊：主要定位在艺术家及其他画廊新型画廊：与艺术机构及非艺术机构建立长期维护关系 ▪️ 协调传统画廊：在第一市场合作方没有相关条例及合同，在第二市场无清晰的发展目标新型画廊：与所有合作方都有建立合同与条例，并持续性的完善修改。 𐟓™ 这本书我反复阅读了至少半年，很多不懂的地方也在反复琢磨。作者从商业层面上指出了当今画廊现存的问题及困难，并提出了一系列的解决方案。 𐟔– 总之，我非常推荐画廊经营者、艺术经理人、艺术家甚至任何行业的艺术从业者来阅读。毕竟，如果艺术画廊无法从盈利入手，是很难长久生存的。希望这本书能给你们一些感触和帮助！

健身房老板经营智慧，哪种适合你？在我的职业生涯中，我有幸遇到了许多健身房老板，他们的经营理念各不相同，但每一种都深深影响了健身房的发展和定位。这些经历让我学到了很多关于行业经营的真知灼见。注重客户体验 𐟑€ 有些老板把会员的体验放在第一位，从环境到服务都力求做到极致。他们会定期更新器械，优化设施，以满足会员的需求。同时，他们鼓励教练与会员互动，关注会员的反馈。注重客户体验是提升会员留存率的关键。以团队为核心 𐟏… 另一类老板更关注团队的发展，特别是教练和员工的成长。他们提供完善的培训机制，帮助员工不断提升专业能力。同时，他们营造和谐的工作环境，提高员工的归属感。稳定且专业的团队是健身房长久发展的基石。追求扩张与品牌效应 𐟚€ 一些老板专注于快速扩展规模，通过连锁化和品牌营销抢占市场。他们利用低价策略吸引大量会员，同时通过品牌推广提升知名度。快速复制门店模式，扩大市场份额。快速扩张需要强大的管理能力和持续优化的服务质量。多元化经营 𐟌 有些老板不仅专注于健身，还延伸至健康相关领域，比如营养咨询和线上课程。他们增加服务内容，打造一站式健康中心。同时，他们借助科技和健康产品提升健身房的附加值。多元化能有效增加收入来源，同时增强会员黏性。注重社区文化 𐟏 一些老板强调打造健身房的归属感，将其视为一个社交场所。他们举办趣味活动、团体赛等，增强会员之间的互动。同时，他们提供针对特定人群的课程，如女性专属或老年健身课。强烈的社区氛围能够显著提高会员续费率。追求高端服务 𐟒Ž 瞄准高端市场的老板，专注于打造高品质、私密化的会员体验。他们提供VIP专属区域和个性化服务，配备高级教练和设施，满足高端会员需求。虽然高端服务成本高，但利润和品牌价值也更高。总结 𐟓 不同的老板经营理念虽各有侧重，但共同的目标都是提升健身房的市场竞争力。无论是注重客户、团队，还是扩张与多元化，每种方式都值得学习。健身行业的成功，关键在于找到适合自身的经营策略并不断优化。

𐟓偏远酒店运营攻略𐟌Ÿ 𐟚—酒店位置偏远？别担心，这里有几个运营小妙招！ 1️⃣ 𐟎輦Ž确目标客群既然位置偏远，那就主打宁静与舒适的环境，吸引寻求远离喧嚣的游客。打造温馨客房，提供自然风光，让客人享受宁静时光。 2️⃣ 𐟒𜥢ž加附加服务除了基本服务，还要提供一些额外福利，如免费早餐、接送站等，提升客户满意度。 3️⃣ 𐟒𐥈𖥮š合理价格策略位置偏远可能客源不足，因此需提供折扣或套餐来吸引客人。同时，可考虑与当地企业合作，扩大曝光度。 4️⃣ 𐟓⥊ 强营销宣传利用OTA平台和社交媒体发布优惠信息，与旅游局、景点合作，提升酒店知名度。 5️⃣ 𐟒᥈›新经营模式提供短租服务、农家乐等多元化业务，增加收入来源。开发特色产品如当地美食、文化体验，吸引更多客人。 𐟔妀𛤹‹，偏远酒店运营需注重目标客群定位、服务提升、价格策略制定和营销宣传。通过这些策略，你的酒店定能脱颖而出！𐟚€

80平米头疗店快速盈利秘籍开设一家80平方米的头疗店，投资二至三万元，就能在全国范围内拥有超过三百家成功案例，其中百分之九十的店铺，月利润可达30万元左右。许多店铺甚至在开业前，就已经实现了盈利。 𐟌Ÿ 成功的秘诀在于以下几点：市场调研的深化 𐟓Š 除了了解行业动态，还需要深入描绘目标客户的生活习惯、消费能力和健康意识，以便更精准地设计服务和营销策略。同时，分析同行业的优缺点，找出差异化的服务点。店铺定位的明确 𐟏 构建一个吸引人的品牌故事，让你的头疗店不仅仅是提供服务的地方，更是一个传递健康理念、生活态度的空间。根据市场调研结果，明确店铺的服务特色，如使用天然材料、结合中医理论、提供个性化定制等。选址的精细考量 𐟓 虽然居民小区租金较低，但也要考虑顾客的交通便利性，如是否有公交车站、地铁站等。选择入住率较高、居民年龄结构符合目标客户群的小区。考察周边是否有噪音、污染等不利因素。项目设计的创新 𐟎芥ˆ理搭配引流产品（如低价体验套餐）、利润产品（高附加值服务）和特色产品（独家技术或产品），形成完整的产品线。根据市场接受度和成本，制定具有竞争力的价格体系，同时考虑会员制度的优惠力度。朋友圈营销的精细化 𐟑劦前规划好朋友圈的内容，包括店铺日常、员工风采、顾客反馈、健康小贴士等，保持内容的多样性和新鲜感。积极与朋友圈的好友互动，及时回复评论和私信，建立良好的客户关系。利用节假日、店庆等时机，策划线上线下的营销活动，吸引新客户，留住老客户。其他建议 𐟒ኦ升员工的专业技能和服务意识，确保顾客得到高质量的服务体验。严格遵守卫生标准和安全规定，确保店铺环境整洁、安全。关注行业动态，不断学习和引进新技术、新产品，保持店铺的竞争力。 𐟌ˆ 总之，开设一家成功的头疗店需要全面的规划和细致的执行。希望以上建议能对您有所帮助，祝您的创业之路顺利！

男女情感，是顶级智慧，这玩意，我可以用品牌营销，定位，浪潮式发售，博弈论来搞。商业运作男女情感，营销，博弈论。这玩意也有得玩。再玩玩读书会。——陈昌文