当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

零件营销计划权威发布_目前最火的营销方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

零件营销计划

𐟚𛊦—娮˜：计划报废的背后与影响 𐟌 初次听到“计划报废”这个概念时，确实让人一头雾水。但深入探究后，发现它其实并不复杂。简单来说，计划报废是指生产商在设计产品时，故意缩短其使用寿命，或者通过营销手段让消费者觉得手中的产品已经过时，甚至是限制某些替换零件的可用性，使得产品一旦损坏就无法修复。这种做法带来的影响是多方面的。首先，对消费者来说，钱包显然不太友好。其次，从环境保护的角度来看，这种过度消费模式对环境极为不利，增加了碳足迹和环境负担，与循环经济的理念背道而驰。那么，如何改变这种现状呢？有几点建议：一是通过立法来规范生产商的行为；二是赋予消费者产品维修权；三是让消费者有更多的选择权。每天提醒自己【少即是多】，不再为未知的知识而焦虑。让我们共同关注环境保护，推动可持续发展的理念。

破防了，当红小生为了形象都这么拼！让小编情何以堪？！最近老刷到关于“丁禹兮的抖音收藏夹”短视频，娱乐博主纷纷赞美小丁太实诚了，直接给大伙儿分享男士护肤心得：从面膜到发型，对自己形象的用心乃是众生可见。无巧不巧，系统还推送了另一个视频，真是堪比换头的医美整形，可以看出侯明昊的轮廓原样，但是五官零件都更新了。反观旁边的曾舜晞，五官就没太大变化，演戏的时候面部比较自然。当然，这是人家职业的一部分，且早已不是什么秘密。总之虽然为自己的随性汗颜，但也不再迷信什么“女娲炫技之作”类似的营销口号，人家可是妥妥的科技女神之作吧！#热点引擎计划# #百家快评# #动态连更挑战#

雷军做汽车的思路，实际就是复制了他当年做手机的思路。雷军做汽车之前，先投资了一些新能源汽车企业，比如小鹏，这样他就有条件去这些企业调研，从生产到营销，再到管理，这些新能源汽车各个环节他都摸透，他又是天使投资人，人脉也广，连那些供应链企业他都有条件去调研，实际在他做车之前，他已经掌握了成立一家汽车企业的所有资源，唯一欠缺的是人才，所以，他成立公司第一件事就是挖人。小米汽车很多厉害的人，都是这几年他挖来的，竞争对手也很无奈。新车发布之前，制造各种话题，网友猜测他第一辆车的样子，一发售，直接引爆市场，这不就是当年他做手机的路子吗？当年他做天使投资人，投资大量互联网企业，利用自己投资人的身份，接触大量手机行业的高管，把外国手机企业，和山寨手机企业了解的特别透，连这些手机的供应链都摸透，这样他做手机的整个思路就有了，心里也有底了，就缺人了，所以当年他成立小米后，做的第一件事也是挖人，他的那些合伙人，都是他挖来的，挖人绝对是高手。新手机发布前同样在网上散布大量话题，发布会一开，1999元一部，直接引爆市场。这些年很多人吐槽雷军是干组装的，就是因为这一点，全是利用现成的技术和零件，连员工都是现成挖来的。#热点引擎计划# #动态连更挑战#

Intel CEO在最新的财报后表示，Lunar Lake处理器的架构设计将成为一次性产品，下一代Panther Lake将放弃CPU封装内存设计，并大幅减少委外代工。对此，天风国际分析师郭明錤也深入分析IntelLunar Lake失败的前因后果。郭明錤表示：“这个奇怪的Lunar Lake规划，今年倒是短暂帮助Intel的营销，至少在一片坏消息中，还能宣传AI PC方案。” 他指出，Lunar Lake项目源于两个动机，一是与苹果M系列处理器竞争，因为MacBook采用M系列处理器后市占率提升，Intel欲证明x86架构也能达到相似效能与续航。二是对微软最新Surface全部采用高通芯片的回应，故计划推出竞品。为此，Lunar Lake做出了三个关键决策，即整合DRAM、指定特定零组件、将NPU算力提升至48 TOPS。郭明錤认为，之所以放弃封装内存的原因是成本和利润，利润低的原因有三个：品牌和代工厂商因采用零件弹性降低不利于利润故采用意愿低。

库存管理全解析：从基础到实践 𐟓š 库存基础知识库存（inventory）是指企业为了出售、生产或维修产品而持有的货物、商品和零部件。它是企业最重要的资产之一，直接影响企业的盈利。 𐟔 库存类型根据行业和业务的不同，库存可以分为以下14种类型：原材料在制品成品 MRO（办公劳保物资库存）类在制品组件包装材料缓冲库存（安全库存）服务库存在途库存冗余库存循环库存解耦库存理论库存 𐟓ˆ 库存管理的作用库存管理是指企业用于管理订购、存储、使用、运输和销售库存的过程。它有六大作用：改善现金流使用商用智能最大化利润减少人为错误降低劳动力成本降低库存成本 𐟓Š 库存管理的方法库存管理有四种主要方法：实施库存管理系统使用库存管理技术遵循库存最佳实践优先考虑客户 𐟔砥𚓥혧†技术库存管理技术包括10种：需求预测库存规则库存补货仓库布局优化数字化运营循环盘点标签和标牌使用选择合适的库存控制方法制定营销和销售计划 𐟓‹ 库存计划库存计划是供应链的第二道防线，旨在应对需求和供应的不确定性，合理分配库存。它分为成品库存计划、半成品库存计划和原料库存计划。 𐟓Š 库存计划的维度库存计划包括三个维度：销售计划、供应链计划和资金计划。 𐟓ˆ 制定库存计划的方法制定库存计划的方法有五种：定量控制法、定期控制法、最高最低储备量控制法、警戒点控制法、储备资金定额法和ABC控制法。 𐟔 实施库存计划需要注意的方面采购管理入库管理出库管理盘点库存库存报告 𐟓ˆ 库存优化与控制库存优化三要素包括需求预测、库存规则和库存补货。库存优化的技术有10种。库存控制实践和提示：合理的仓库布局、数字化运营、实施循环盘点、使用清晰的标签和标牌、选择合适的库存控制方法。 𐟓Š 库存分析方法库存分析有五种方法：SED分析、HML分析、ABC分析、VED分析和FSN分析。

雷军的含金量还在不断上升！同样是造车，雷军烧了130亿，把小米汽车卖爆了，高合烧了100亿，给干倒闭了，乐视烧了几百亿，老板跑路了，恒大烧了474亿，恒大没了，为何只有雷军崛起了？ ⠊因为雷军真有130亿，而且是自己的130亿，这年头，穷鬼谁还敢造车啊？ ⠊难道其他几个公司，钱就少吗，那他们究竟输在哪里？ ⠊先说高合，出身差，好不容易融资100亿，却选了个小城市当根据地，认真搞零件却不懂营销。 ⠊市场竞争拼技术，也拼资源。 ⠊没有一个强大的供应链体系，没有强有力的后援支持，光靠那点钱，能撑得了多久？根本撑不下去，结果也就是倒闭。 ⠊当年乐视声势浩大，内容、硬件、汽车，基本都想做，可惜每一步都太急功近利，根本没考虑到如何做好每个项目。 ⠊烧了这么多钱，老板还被跑了，留下一堆烂摊子，根本没有正确的规划和执行。 ⠊恒大是有机会大力出奇迹的，当年谁不看好？可惜自己不争气，品牌口碑一旦出问题，就无法再恢复了。 ⠊再看看雷军，130亿入场，几乎全部都花在了研发、生产线的建设和供应链管理上，最后自己亲自下场营销，省了一大笔广告费，谁人不知“千亿总裁给我开车门”这热梗？ ⠊钱要花在刀刃上，这几家公司，只有雷军真正践行了这句话。#热点引擎计划#

成都武侯区帮朋友提艾瑞泽5的经历最近有个武侯区的小哥哥通过𐟍 联系到我，说他刚拿到驾照，想找一辆1-2万元的车来练练手，代步用，计划开个3-4年。他的要求很简单： 1️⃣ 车辆行驶里程在10万公里以内，颜色无所谓。 2️⃣ 车辆年限要近，最好是国产品牌。 3️⃣ 车辆没有重大事故、水泡或火烧的情况。根据他的要求，我帮他筛选了4-5个品牌的7-8台车型。验车前，他特别感兴趣其中两辆车，所以我们提前约好了时间。第一辆车：艾瑞泽5领跑型 𐟚— 车型描述：2016年上牌，1.5L手动挡，行驶了6万公里，车况不错。 𐟔 实地验车：车辆没有换过任何零件，公里数也没有被调过，内饰磨损不大，车身有4-6处局部划痕和补漆，其他工况都很正常。第二辆车：现代瑞纳 𐟚— 车型描述：2016年上牌，1.4L手动挡，行驶了10万公里，有些小瑕疵。 𐟔 实地验车：因为当天温度很高，达到了35Ⱟ𜌥𐏥“奓奆𓥮š放弃这辆车。经过沟通，他最终选择了第一辆艾瑞泽5。接下来就是过户等相关事宜了，验车大概耗时1小时30分钟到3小时。这辆车最终成交了。我的服务如果你最近有买二手车或新车的打算，又担心被坑，对车况不熟悉，或者不了解4S店的营销手段，我可以帮你淘车、验车、谈价等等。我在汽车行业深耕六年，曾在事故车精修复厂学习四个月，对车辆信息、出险记录、调表记录以及汽车市场价格了如指掌。关注我，让你少走弯路，节约不必要的冤枉钱，花少钱办大事，买好车！

𐟚€从创意到产品：硬件设计全攻略！将创意转化为实际产品是一个充满挑战的过程。以下是硬件设计的主要阶段，帮助你理解如何从零开始创建一个成功的产品。需求分析与市场调研 𐟓Š 首先，你需要了解你的目标用户和市场需求。通过用户访谈、问卷调查和竞争对手分析，明确你的市场定位和差异化优势。概念设计与产品定义 𐟎芥œ訿™个阶段，你将初步定义产品的功能和外观设计。绘制草图和设计草案，确定产品规格和功能列表，并评估技术可行性。原型开发与测试 𐟧ꊥˆ𖤽œ产品原型，进行初步的功能测试和用户体验反馈。确认可行性零部件和结构，制作样机，并进行初步的功能测试。硬件和软件开发 𐟒𛰟”銧ᬤ𛶥𜀥‘包括电路设计、PCB布局、元器件选择与焊接。软件开发则涉及编写嵌入式代码、开发应用程序和用户界面。集成与验证 𐟔犥𐆧ᬤ𛶥’Œ软件进行集成，并进行系统级测试。确保所有模块正常工作，进行性能测试和优化，完善集成过程中出现的问题。量产准备与生产验证 𐟓护𘺥䧨焦衧”Ÿ产做准备，验证生产工艺。创建生产测试设备和工艺流程，进行小批量试产，确保生产线的稳定性和质量控制。上市与市场推广 𐟓⊤𚧥“正式上市，进入市场进行销售。制定市场营销计划，进行产品推广和分销，收集用户反馈进行持续改进。每个阶段都至关重要，从创意的萌芽到市场的商品，需要各个团队的通力合作和不懈努力。希望这些步骤能为你的硬件设计之旅提供指导。

𐟌 知名企业沟通案例：如何减少冲突？在商业世界中，沟通是关键。然而，由于每个人的认知、表达能力、情绪状态以及对信息的理解方式不同，冲突在所难免。𐟤 因此，学会有效沟通、合理表达自己的意愿、促进双方关系和谐，是一种情商，更是一种智慧。 𐟍 苹果公司：内部沟通解决产品设计冲突苹果公司以其简洁、创新的产品设计而闻名。在产品研发过程中，不同部门如设计团队、工程团队和营销团队之间经常会出现意见冲突。例如，在设计iPhone时，设计团队追求极致的轻薄和精致的外观，希望手机尽可能地减少按键，以达到简洁的视觉效果。而工程团队则会考虑到内部零件的布局、散热以及信号接收等技术问题，可能会对设计团队的某些想法提出质疑。苹果公司通过建立跨部门的沟通机制来解决这些冲突。他们会定期举行跨部门会议，在会议上每个团队都有机会详细阐述自己的观点和面临的困难。例如，设计团队会用设计模型和概念图来展示他们对于产品外观的愿景，同时工程团队也会用技术数据和测试结果来解释他们的担忧。通过这种开放和坦诚的沟通，双方能够理解彼此的出发点。比如,在iPhone4的天线设计问题引发争议时，设计团队和工程团队共同沟通，最终达成了一个折中的方案，既在一定程度上保持了外观的简洁，又解决了信号接收的问题。这种沟通方式减少了部门之间的冲突，确保了产品能够按时、高质量地推出，并且在市场上获得了巨大的成功。 𐟛’ 宝洁公司：与供应商沟通化解供应危机冲突宝洁公司作为全球知名的快消品企业，其产品生产依赖大量的原材料供应商。在原材料价格波动和供应短缺的情况下，宝洁公司和供应商之间很容易产生冲突。例如，在原材料价格上涨时期，供应商希望提高原材料价格以维持利润，而宝洁公司则希望控制成本，保持产品价格的稳定。宝洁公司建立了长期稳定的供应商沟通计划。他们会与供应商定期进行战略沟通会议，在会议上不仅讨论当前的供应价格和数量问题，还会分享市场趋势、宝洁公司的长期发展战略等信息。例如,当原材料价格上涨时,宝洁公司不是简单地拒绝供应商提价的要求，而是与供应商沟通自己对于成本控制的目标以及产品的市场定位。同时，宝洁公司也会了解供应商成本增加的真实原因，如原材料产地受灾导致产量下降等。通过这种深入的沟通，双方共同寻找解决方案。比如，宝洁公司和供应商一起探索了优化供应链、联合采购降低成本、开发替代原材料等多种方式。这种沟通方式有效地化解了供应危机中的冲突，确保了宝洁公司原材料的稳定供应，也维护了与供应商的长期合作关系。 𐟒𛠨𐷦팥…쥏𘯼š团队沟通减少工作流程冲突谷歌是一家拥有众多创新项目的科技巨头，其内部团队众多，工作流程复杂。在不同团队合作开发项目时，例如谷歌地图和谷歌街景团队的合作，由于工作流程和进度安排的不同，很容易产生冲突。街景团队可能更关注图像的采集和更新速度，而地图团队则注重地图数据的准确性和用户搜索功能的优化。谷歌采用了敏捷开发和沟通框架，如Scrum和看板管理方法。团队成员每天都会有短时间的“站会”，在站会上每个成员都要快速汇报自己的工作进展、遇到的问题以及下一步计划。这种高频次的沟通让不同团队之间能够及时了解彼此的工作情况。同时，谷歌还建立了内部沟通平台，团队成员可以在平台上实时交流项目相关的问题。例如，当谷歌地图和街景团队在数据整合方面出现冲突时，双方通过内部沟通平台详细地交流了各自的数据格式、更新周期等问题，然后在站会上共同制定了一个新的数据整合工作流程。这种沟通方式减少了工作流程中的冲突，提高了项目的整体开发效率，使得谷歌的产品能更快地更新迭代，为用户提供更好的服务。

【原来比亚迪2016年就进入韩国市场了！】比亚迪韩国近日表示，已完成在韩国市场推出轿车品牌的讨论，将正式在韩国上市。比亚迪是引领世界环保汽车和电池市场的全球深度科技企业。在全球市场上，汽车、轻轨、可再生能源、电子等4个领域作为主力事业展开。比亚迪韩国2016年进入韩国市场，一直提供以电动叉车、电动公交车、电动卡车等商用车事业为中心的环保车辆、零部件和服务。在过去的数月里，比亚迪韩国对轿车品牌的韩国事业性进行了多方面的研究。目前，在初期为轿车销售和服务构建地区网络的同时，以人力招聘、车辆认证、营销计划、员工培训等2025年初为目标，正在为比亚迪品牌在国内正式推出做准备。另外，NICE D&R调查结果显示，韩国汽车消费者中20%的人表示“将购买比亚迪电动汽车”，特别是3.4%的人表示“一定会购买比亚迪电动汽车”。预计将与现代汽车、起亚等韩国汽车品牌展开激烈竞争。

专栏内容推荐

1445 x 963 · jpeg
汽车供应链短板待补：垂直整合已成发展大势，各方正推动国产芯片装车 | 每经网
素材来自:nbd.com.cn
800 x 1130 · jpeg
项目生产计划进度表模板下载_进度表_图客巴巴
素材来自:tuke88.com

939 x 532 · png
未来,我国工业互联网成熟发展需解决三大难题-驼驮网
素材来自:tuotuo.com.cn
959 x 720 · jpeg
做生產計劃如何讓客戶滿意？ - 壹讀
素材来自:read01.com

600 x 450 · jpeg
计划管理—零件计划-伟龙MES软件智能制造管理系统
素材来自:wl-mes.com
1023 x 682 · jpeg
怎样制定产品营销计划？制定营销计划的7大步骤 - 秦志强笔记_网络新媒体营销策划、运营、推广知识分享
素材来自:qinzhiqiang.com

800 x 1130 · jpeg
车间生产计划表EXCEL表格模板下载_生产_图客巴巴
素材来自:tuke88.com
890 x 1995 · jpeg
营销计划PPT,市场营销策划方案PPT,营销工作计划PPT,销售工作计划PPT,渠道营销,市场策略,价格策略,销售计划PPT,市场营销计划ppt
素材来自:pptbox.net

720 x 432 · jpeg
营销计划：什么是营销计划？怎么做？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
800 x 590 ·
零件销售商PNG图片素材下载_图片编号8502426-PNG素材网
素材来自:pngsucai.com

800 x 1130 · jpeg
项目营销工作计划表EXCEL模板下载_计划表_图客巴巴
素材来自:tuke88.com
570 x 228 · jpeg
营销计划包括哪些要素
素材来自:linkflowtech.com

800 x 1130 · jpeg
几何时尚营销策划方案产品推广通用PPT模板免费下载_编号1pqc2kpmz_图精灵
素材来自:616pic.com
1917 x 931 · png
产品营销策略包括哪些内容？干货指南！
素材来自:boardmix.cn

1920 x 1080 · png
蜂巢汽配云 | 产业图谱 | 探索汽车零部件产业及细分市场规模发展现状与趋势
素材来自:jsauto.zhizaoyun.com

850 x 527 · jpeg
中小型模具企业管理软件解决方案-东莞慧尔智能软件科技有限公司
素材来自:huiersoft.cn
479 x 540 · jpeg
汽车零件销售与维修创业计划书 - 范文118
素材来自:fanwen118.com

800 x 1130 · jpeg
红色简约产品销售项目计划书EXCEL模版模板下载_项目_图客巴巴
素材来自:tuke88.com
800 x 1130 · jpeg
商品销售费用计划报表EXCEL模板下载_计划_图客巴巴
素材来自:tuke88.com

2048 x 1389 ·
市场营销如何做有效的营销物料设计？
素材来自:answerland.net
479 x 480 · jpeg
汽车零件销售与维修创业计划书 - 范文118
素材来自:fanwen118.com

890 x 890 · jpeg
营销计划PPT,市场营销策划方案PPT,营销工作计划PPT,销售工作计划PPT,渠道营销,市场策略,价格策略,销售计划PPT,市场营销计划ppt
素材来自:pptbox.net
901 x 1000 · gif
一种电子产品配件个性化定制营销系统的制作方法
素材来自:xjishu.com