战略性营销前沿信息_大战略秘籍(2024年12月实时热点)
如何用内容营销打造品牌影响力? 内容营销的核心在于一种战略性的思维方式,而不仅仅是简单的创作和发布内容。它是一种整体的营销策略,旨在通过高质量的内容来吸引和保持用户的注意力。那么,如何有效地进行内容营销呢?以下是一些实用的建议: 建内容营销矩阵 一个有效的策略是在多个平台上发布内容,以最大化曝光和影响力。例如,在知乎上,你可以建立多个账号,包括企业号、专家号和普通账号,这样可以更全面地覆盖不同类型的内容。 优质内容产出 内容营销的关键是产生高质量的内容。这包括: BGC(品牌生成内容):品牌自己创作内容,专注于品牌、产品和服务,以提升品牌知名度和用户好感。 PGC(专业生成内容):通过有学识、资质或丰富经验的专业人士来创作内容。 UGC(用户生成内容):用户自发分享的内容,这种内容的互动性和信任度通常较高。 适应个性化与多样化的消费需求 随着90后和Z世代成为消费主力军,个性化和多样化的消费需求逐渐成为主流。内容营销需要紧跟这一趋势,提供与用户兴趣和需求紧密相关的内容,以建立情感共鸣。 堥𖩀 热门话题 选择热门话题是内容营销的关键。好的话题能够吸引用户的评论和点赞,从而带来更多的流量。企业可以根据自身产品特点和目标用户需求,结合当前热点话题,创造出更具吸引力的内容。 通过这些策略,你可以更好地利用内容营销来提升品牌知名度和用户忠诚度。
市场营销KPI清单,年底考核不再头疼! "如果你不能衡量它,你就无法改进它。" ——彼得ⷥ𒁥 优秀的营销人员通过战略性地选择和分析正确的指标,掌握衡量的艺术。以下是市场营销人员需要了解的关键绩效指标(KPI)清单。无论你在中央市场营销、产品市场营销、渠道市场营销还是电子商务市场营销,这份清单将帮助你了解大多数工作背后哪些KPI是推动你实现目标的关键因素。 ᠨ🙤𘅥包含哪些内容? 按照推动结果的领域分类的关键KPI: 客户获取 客户参与 保留与忠诚度 销售业绩 品牌认知 营销效果 客户满意度 运营效率 产品表现 不要让糟糕的衡量标准拖累你。年底交KPI头疼的时候,从收藏文件夹里拿出来看看,也许会有些灵感。保存这份“小抄”,用事实而不是直觉来引领。
英国时尚营销留学:学校选择与专业对比指南 最近有不少朋友在问,拿到了几个英国大学的offer,该怎么选择。我的建议是从课程设置和就业机会两方面来考虑。 련𑦠伦敦地区的时尚营销专业 曼彻斯特大学(Manchester University) 曼大在全球排名中偶尔能进TOP 30,它的国际时尚营销专业隶属于材料学院。学费大约是⣲4,000。 课程设置:多渠道市场营销、国际时尚零售、时尚纺织品结构、战略性市场营销、零售市场营销。 入学要求:需要本科2.1学位及以上,雅思均分7.0,最低分6.0。学术背景偏好有营销学或者管理学背景的学生。 地理位置:曼彻斯特是英国第二大城市,仅次于伦敦,商业非常发达,兼职机会多。工业革命期间,曼彻斯特的纺织业几乎全球最发达,所以纺织及服装相关学科由来已久。 南安普顿大学(University of Southampton) 南安有两个专业:Fashion Marketing and Branding (FMB) 和 Fashion Management (FM),都归在Winchester School of Art。学费大约是⣲4,000。 课程设置:FMB有国际时尚零售、时尚品牌管理、时尚市场营销等课程;FM有国际时尚管理、时尚企业战略等课程。 入学要求:需要本科2.2学位及以上,雅思均分6.5,小分6.0。 优势:南安的fashion design和fine art专业非常强,和设计师多沟通对学习和日后工作都有帮助。比如每年4月的温彻斯特时装周,FMB和FM会协助设计专业的同学办秀,负责建立social media、model casting等,是非常宝贵的实践活动。 地理位置:南安距离伦敦很近,火车大约1.5小时,可以当天往返。 利兹大学(University of Leeds) 利兹的Fashion, Enterprise and Society(MA)学费大约是⣲4,000。 课程设置:国际时尚企业、时尚品牌管理、时尚市场营销等课程。 入学要求:需要本科2.1学位及以上,雅思均分6.5,小分6.0。 学位区别 曼彻斯特大学:International Fashion Marketing的学位是MSc(Master of Science),对数学要求较高。 南安普顿大学和利兹大学:学位是MA(Master of Art),对数学要求相对低一些。 小结 选择学校不仅仅是看课程设置,还要考虑就业机会和城市环境。希望这些信息能帮到你们,祝大家找到最适合自己的学校和专业!
如何制定业务单元层面的营销战略计划? 书籍:《营销管理》菲利普ⷧ瑧(格致出版社) ♀️在这里记录读书笔记,同时也是督促自己,有同样在学习市场营销的小伙伴可以一起交流呀~ ➡️第四期 3️⃣如何执行业务单元层面的战略计划? 明确业务使命 进行SWTO分析:优势、劣势、机会、威胁 ❗️外部环境分析 ➡️营销机会:买方存在需求且感兴趣的一个领域,一旦进入,公司可以很容易地在满足市场需求的同时赚取利润 ➡️环境威胁:一些因素不利的发展趋势所构成的挑战,如果缺乏预防性的营销行动,将导致更低的销售额或利润 ❗️内部环境分析 ➡️优势:公司能力、资源和有主语实现目标的因素 ➡️劣势:局限性和干扰因素 制定目标:要量化且有时间限制的具体目标 目标特征 按照重要性顺序把这些目标从高到低进行排列 目标应尽可能量化 目标应该是可实现的 各个目标之间必须是一致的 制定战略 ❗️波特的通用战略 总成本领先战略:低生产成本和分销成本>>低价 差异化战略:集中于绝大部分顾客关心的利益上 聚集战略:集中于细分市场 ❗️战略联盟 产品或服务联盟 促销联盟 物流联盟 定价合作 ❗️收购 计划形成和实施 硬件要素:战略、结构、制度 软件要素:人员、技能、风格、共同的价值观 反馈和控制 4️⃣营销计划包括哪些内容?(书面文本) 执行摘要和目录 情景分析:提供销售、成本、市场、竞争对手、宏观环境的相关背景资料 营销战略:界定使命、营销目标和财务目标 营销策略:描述为了落实营销战略而采取的营销活动 财务预测:销售预测、费用预测和盈亏平衡分析 实施控制:描述控制和执行过程中的调整
过度勤奋≠品牌战略清晰 很多企业频繁开品、忙于营销、忙碌直播、忙于品牌形象升级、忙于讲故事,一年到头,勤奋而混乱的执行动作一大堆,结果到年底复盘品牌战略时,依然迷茫,搞不清楚目标KPI、复盘不清楚战略路径落地因果。 清晰的品牌战略远胜过勤奋混乱的品牌执行。战略是方向,执行是手段;没有明确的方向,任何执行都是盲目的、低效的。企业即使再努力,再多的营销投入,最终也可能陷入“忙而不成”的困境。 今天HBG品牌增长研究院,继续拆解品牌战略的常见误区。 误区三:过度勤奋≠战略清晰 在实战中,我们常常见到一些企业高举“勤奋”的旗帜,不断加大市场推广和广告投入,企图通过猛烈的市场攻势来提升品牌的知名度。 又有很多企业,不停的频繁开品企图,通过大量的新品,来堆积起来销量和打造品牌。 然而,这种勤奋在缺乏战略规划的前提下,往往会陷入一种资源浪费的状态。 市场上的噪音越大、产品越来越多、品牌却越不清晰。 勤奋和努力固然重要,但更重要的是明确的品牌方向。盲目地执行会导致品牌的混乱和用户心智的不一致。 创始人必须回归到品牌战略规划的本质,系统性串联起来内部所有工作板块。品牌战略是超越企业战略和商业战略的系统性全局战略——不仅包含业务,还涉及组织架构的系统性规划,覆盖品类赛道选择、品牌资产、用户洞察、产品、营销、渠道、GTM等各个环节,是一个完整的、端对端的大工程。 误区四:品牌战略的系统性缺失 品牌战略是一个系统性、端对端的大工程,但许多企业在制定品牌战略时,将其片面化、局部化,认为品牌战略就是一次营销活动,或是一个形象升级,甚至是一条“遥遥领先”的Slogan。这种片面的理解往往导致品牌战略缺乏系统性,最终难以取得预期效果。 真正的品牌战略必须是全局性和系统性的,涵盖品牌成长的各个环节,明确每个环节的优先级和执行顺序。品牌不是一块拼图,它是一个有机的整体,每一个板块都需要与品牌的长期目标紧密配合,才能实现品牌健康有利润的增长、而非勤奋的亏钱堆量。 ᧯幅有限,关于更多的品牌战略深度系统内容,将会在HBG创始人私教课11月场《品牌战略体系化BSM》2日全天9大模块50堂私教课当中系统拆解,从目标到落地:系统化解码品牌战略。同场走进HBG校友企业 袋鼠妈妈 游学。依然是小班、闭门、名额有限。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」
揭秘工商管理:从基础到就业 专业概述 工商管理是探索管理学、经济学和现代企业管理精髓的领域。它涵盖了企业战略制定、内部管理以及运用现代管理方法进行企业管理和决策。目标是帮助企业制定战略性目标,确保其生存和发展。 核心课程 工商管理专业的学生将接触到一系列核心课程,包括: 高等数学 线性代数 概率论与数理统计 管理学原理 微观经济学 宏观经济学 技术经济学 管理信息系统 统计学 会计学 中级会计实务 财务管理 运筹学 市场营销 经济法 现代公司制概论 经营管理 公司金融 人力资源管理 企业战略管理 𘚦 工商管理专业的毕业生可以选择多种职业方向: 公务员或事业单位职位 企业行政、人事管理岗位 社会团体管理服务岗位,如共青团、工会、妇联等 非政府组织与非盈利组织岗位 深入了解更多专业知识,帮助你在职业道路上找到方向。
品牌战略不是营销策略 很多企业将品牌战略错误地理解为营销策略,误以为做品牌等于花钱投大广告。所以就总以为品牌战略就是商业战略下面的分支而已。 ❌大错特错。 今天HBG品牌增长研究院,继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。 ᥓ牌不是营销,做品牌也不是花大钱投广告,而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系,再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。 ‼️所以,品牌系统化大工程,首先需要清晰的梳理品牌战略,并不花钱,需要的是脑子,是体系化思维认知,是底层逻辑。 如果不梳理,后续所有的工作,都会在日复一日的执行当中越来越碎片化、矛盾冲突、不一致、效率越来越低、成本越来越高。 ᧙长青的品牌,无论是宝洁还是可口可乐等等,它们的“品牌系统化管理体系”是百年以来的核心精髓,一代又一代的品牌管理者的第1项工作,就是先清晰的梳理品牌战略、并实实在在拆解落地到具体的所有系统性的工作板块。 这些品牌内部,所有的人都非常坚信品牌系统化的力量,各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化大工程而展开,无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、客户服务部门、甚至人事财务等支持性部门,都是牢牢以品牌核心目标串联在一起,所以内部不太存在各部门之间互相有冲突矛盾的情况。企业当中,每一个人都是一门心思,为了品牌终极目标而努力,从而达成品牌体系化效率。 所以,品牌战略不是营销策略,营销仅仅是执行过程中的一个局部工作。 因为字数有限,更多关于【品牌战略】的系统、全面、底层逻辑内容,都会在11月场HBG创始人私教闭门课《品牌战略体系化BSM》专题进行系统深度分享,同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学,欢迎s信获取名额。 「品牌战略」「品牌战略BSM」「HBG品牌快讯超话」「企业战略」「战略规划」
谷歌Pixel2024:数据驱动创新 2024年,谷歌在推出最新款Pixel智能手机时,展现了一种典型的数据驱动产品发布策略。这款手机配备了根据消费者反馈和行为分析定制的先进人工智能功能。通过分析以前模型中的应用程序使用情况、客户反馈和在线行为模式的数据,谷歌确定了创新的关键领域,如增强的人工智能摄影和实时语音翻译。这些功能旨在满足消费者对更智能、更直观用户界面的需求。 营销策略同样复杂,利用数据分析根据受众的技术使用模式和偏好进行细分,从而实现高度针对性的营销活动。例如,科技爱好者收到了强调该设备尖端人工智能功能的促销活动,而摄影爱好者则收到了展示改进的相机系统的广告。 这种对数据的战略性利用不仅促进了产品发布的高度成功,而且巩固了谷歌作为创新领导者的声誉,显著提高了其市场估值。
谷歌Pixel2024:数据驱动创新 2024年,谷歌在推出最新款Pixel智能手机时,展现了一种典型的数据驱动产品发布方法。这款手机配备了根据消费者反馈和行为分析定制的先进人工智能功能。通过汇总以往模型中的应用程序使用情况、客户反馈和在线行为模式的数据,谷歌确定了创新的关键领域,如增强的人工智能摄影和实时语音翻译。这些功能旨在满足消费者对更智能、更直观用户界面的需求。 营销策略同样复杂,利用数据分析根据受众的技术使用模式和偏好进行细分,从而实现高度针对性的营销活动。例如,科技爱好者收到了强调该设备尖端人工智能功能的促销活动,而摄影爱好者则收到了展示改进的相机系统的广告。 这种对数据的战略性利用不仅促进了产品发布的高度成功,而且巩固了谷歌作为创新领导者的声誉,显著提高了其市场估值。
品牌战略千万一定要杜绝碎片化! 在品牌战略的落地执行过程中,我们常常容易陷入各种各样的误区。 这其中最常见的一个误区就是不系统、不全面的思维方式。 ᦈ们必须再次强调,品牌战略就像一道复杂的数学题,它包含多个关键板块——从战略规划、战略洞察、战略目标,到最终的战略复盘,这是一整套系统性的大工程。 品牌战略绝不是某一个局部工作的结果,不能简单地认为它是形象升级、营销策略、品牌slogan或定位策划的集合。这样的局部认知不仅片面,还可能导致企业在品牌战略的制定和执行中陷入误区。 ᥓ牌战略是一个系统性、端对端的整体工程,它需要全方位的思考和执行,绝不能单靠某个局部环节来达成品牌的成功,必须从系统性角度来理解品牌战略,明确每一个环节的紧密关联性。 只有这样,才能让品牌战略真正得以落地。 ➡️更多关于宝洁品牌战略,以及不同阶段企业的不同战略落地侧重,将会在11月15日20:00-22:00,麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课,深度拆解宝洁品牌战略与品牌增长背后的底层逻辑、落地实战SOP。 在评论区发送【直播】,获得参与HBG年度会员直播课的宝贵名额。深入探讨跨境品牌增长策略,分享行业领先企业的案例分析。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」
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