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企业如何做好营销工作下载_如何做好销售工作的5个方法与技巧(2024年12月最新版)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

企业如何做好营销工作

产品如何吸引高端消费者？好产品，一定要卖出高价值！因为代表着企业战略格局和运营格调！面对新质生产力蓬勃兴起，如何做好品牌营销？品牌，就是对体验的承诺，品牌就是用户体验的总和，是用户内心的共鸣。营销的本质即人性！于斐老师在北京大学实战授课时指出——𐟒𐟒 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！中国精英人群为1.16亿。只有在精准营销上给力下功夫，借力优秀实战高手的经典智慧，企业可以赢得无限生机！产品卖价廉物美是本能，产品卖物超所值是本事！𐟆—𐟆— 自我2006年4月27日——𐟒𐟒 应邀在广东国际大酒店有关高端市场营销实战演讲起， 18年来已为许多海内外企业，提供过个性化咨询和实战指导。这是我应邀在瑞士荣格集团高峰论坛重点发言摘要——✅✅ 一个新品牌首先找到合适自己的定位，并精准触达中高端消费者，通过给自身定位高端价位，打造品牌的中高端形象，诠释品牌是高品位生活方式的高贵气息和外在体现，具体做法为—— 1⃣ 心智营销：注重情感共鸣和体验优化，高颜值包装注入内容全生态、品牌故事、认知赋能理念及体验优化基因； 2⃣ 价值营销：品类领先+内容生产+传播创新； 3⃣ 圈层营销：强者精英圈中的口碑传递，让其能感知到的个性化价值体验； 4⃣ 顾问营销：提供个性化解决方案； 5⃣ 休闲娱乐营销：整合优质休闲活动项目合作； 6⃣ 教育营销：商业做成教育，产品植入艺术元素； 7⃣ 跨界营销：如华西医院与五粮液集团合作养老项目； 8⃣ 生态圈营销：客户价值是企业绩效，互动多维推广。 𐟒𐟒于斐老师在北京大学实战授课时指出—— 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！当下，成就好品牌的4大标准是： ✅✅ 品类先进+品质高端+传播创新+体验优化。产品：是需求与物理价值之间的交易；品牌：是情感与精神价值之间的连接。产品：需要不断地迭代与升级；品牌：需要持续地积累与沉淀。 ✅✅ 有品牌力的产品，比对手有更多的复购与溢价； ✅✅ 有产品力的品牌，比对手有更强的体验与共鸣。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌研究院」「当今民营企业困境与需求是什么?」「助力中小企业拓展市场」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师经营管理培训」

创业者必读：如何在瓶颈期找到突破？ 𐟓š《人心红利》作者：江南春推荐人群：创业者、寻求突破的人、企业管理者推荐理由：在信息爆炸的时代，如何做好企业？这本书给了瓶颈期的人群很多启发，充满了实用的技能和干货𐟒尟’劊——— 𐟓š本书总结了江南春在品牌营销领域数十年丰富的实践经验，包含了他对这些年品牌营销实践的独特理解和思考𐟤”。书中不仅有深入浅出的理论阐述，还有详尽的落地案例和实操举例。 𐟓š书中还分析了新冠疫情中企业应该如何应对，指出在大市场环境动荡之际，更是企业建立品牌的良好时机。 𐟓š对于创业人员的建议，江南春总结得非常中肯：瞄准更大的市场为品类定位，明确开创的方向成为品类的代表 ——— 𐟓š思考：在全网都是独立设计师和设计工作室的时代，我应该怎么做？需要寻找自己与别人的不同点，寻求差异化找到自己专注的特长（擅长色彩搭配、擅长各种材料的组合运用、擅长文案的真情实感等）确定公司的定位，瞄准更大市场围绕定位开创不同品类这是一本值得静下心来好好品读的书❕

跨境品牌突围6大对策 ❓要破解这些误区，跨境企业创始人如何做 𐟒ᩔ䧂𜨇ꥷ𑥒Œ团队的品牌系统思维跨境企业创始人必须首先自己就要具备品牌的系统性思维，了解品牌是一项涉及多个维度的复杂工程，而不仅仅是表面上的营销和广告。创始人本人需要对全球化的品牌体系化有清晰的底层逻辑认知，才能从0到1通过内部团队在国际市场中系统化地落地品牌大工程。 𐟒᥊ 强品牌的系统性落地SOP能力创始人必须要加强培养内部团队的是系统性实战SOP能力，让内部团队要意识到——品牌不是营销、不是定位策划、而是围绕品牌双渗透目标（生意渗透+心智渗透）落地的一系列系统性大工程。而这些大系统工程包括全球品牌资产的积累、市场和用户的多维洞察、不同国家和地区的趋势分析、品牌架构和创新策略的调整、产品线和新品的全球布局等等 𐟒ᥧ‹于全球市场的真实用户洞察用户洞察是品牌系统性大工程的基础工作，是日日都要进行的核心工作。跨境企业需要深入了解各个市场的用户需求，特别是在文化差异较大的市场中，进行充分的用户调研和市场分析，确保品牌能够真正触及用户的核心需求。 𐟒ᥐŒ时要特别注意，不要文化犯忌。做好品牌资产的全球化系统管理一定要管理好全球范围内的品牌资产，一定要有品牌资产的沉淀。必须加强品牌资产的系统性管理，确保每个区域市场的品牌运营都能够为整体品牌资产做出贡献，而不是仅仅追求短期的销售目标。当然前提条件是——跨境创始人必须亲自自己梳理好品牌资产体系，因为品牌资产是除了创始人之外、没有人实际关心的一把手工程。 𐟒ᨁš焦大单品的全球化管理不要散乱随意的开品，不要模仿竞争对手开品，不要看别人眼红就开品，而要有自己的大单品策略，要做好大单品的系统生命周期管理。缺乏大单品，盲目开一堆爆品，卖到最后什么，都沉淀不下来，等于0。要将核心精力放在打造大单品之上。特别是在全球市场中，拥有一个能够长期存在并产生品牌效应的大单品，才是真正生意跨越式增长与品牌新质资产沉淀的核心抓手。 𐟒ᦌ续不断做好营销和渠道大渗透一定要坚持不懈做好营销大渗透和渠道大渗透。只要消失在用户面前，一段时间马上就会被用户忘掉。何况很多品牌连触达到用户面前还没有做到位，本身的营销渗透率和渠道渗透率还非常有限。只要稍微花点力气做点营销渗透和渠道渗透，就已经能让生意先增长起来。「品牌」「创始人」「跨境品牌」

跨境品牌突围6大对策要破解这些误区，跨境企业创始人如何做 𐟒ᩔ䧂𜨇ꥷ𑥒Œ团队的品牌系统思维跨境企业创始人必须首先自己就要具备品牌的系统性思维，了解品牌是一项涉及多个维度的复杂工程，而不仅仅是表面上的营销和广告。创始人本人需要对全球化的品牌体系化有清晰的底层逻辑认知，才能从0到1通过内部团队在国际市场中系统化地落地品牌大工程。 𐟒᥊ 强品牌的系统性落地SOP能力创始人必须要加强培养内部团队的是系统性实战SOP能力，让内部团队要意识到——品牌不是营销、不是定位策划、而是围绕生意渗透+心智渗透目标落地的一系列系统性大工程。而这些大系统工程包括全球品牌资产的积累、市场和用户的多维洞察、不同国家和地区的趋势分析等等。 𐟒ᥧ‹于全球市场的真实用户洞察用户洞察是品牌系统性大工程的基础工作，是日日都要进行的核心工作。跨境企业需要深入了解各个市场的用户需求，特别是在文化差异较大的市场中，进行充分的用户调研和市场分析，确保品牌能够真正触及用户的核心需求。 𐟒ᥐŒ时要特别注意，不要文化犯忌。做好品牌资产的全球化系统管理一定要管理好全球范围内的品牌资产，一定要有品牌资产的沉淀。必须加强品牌资产的系统性管理，确保每个区域市场的品牌运营都能够为整体品牌资产做出贡献，而不是仅仅追求短期的销售目标。当然前提条件是——跨境创始人必须亲自自己梳理好品牌资产体系，因为品牌资产是除了创始人之外、没有人实际关心的一把手工程。 𐟒ᨁš焦大单品的全球化管理不要散乱随意的开品，不要模仿竞争对手开品，不要看别人眼红就开品，而要有自己的大单品策略，要做好大单品的系统生命周期管理。缺乏大单品，盲目开一堆爆品，卖到最后什么，都沉淀不下来，等于0。要将核心精力放在打造大单品之上。特别是在全球市场中，拥有一个能够长期存在并产生品牌效应的大单品，才是真正生意跨越式增长与品牌新质资产沉淀的核心抓手。 𐟒ᦌ续不断做好营销和渠道大渗透一定要坚持不懈做好营销大渗透和渠道大渗透。只要消失在用户面前，一段时间马上就会被用户忘掉。何况很多品牌连触达到用户面前还没有做到位，本身的营销渗透率和渠道渗透率还非常有限。只要稍微花点力气做点营销渗透和渠道渗透，就已经能让生意先增长起来。「创始人」「跨境」「品牌出海」「HBG品牌快讯超话」

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争，是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理，那如何做好人力资源经理? 1.必须有良好的素养，具有亲合力，懂得如何沟通。 2.必须懂得公司生产或经营业务，掌握管理技能，懂得重点管理原则。 3.熟练掌握营销HR技能，适时地进行部门再定位。 4.必须熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师，能在工作之余为企业的管理者提供咨询服务。 5.必须具有发展良好人际关系的能力。关注《人力资源管理模块精细化流程图》一体化人力资源管理,持续迭代流程系统。

在职场中，只是埋头默默的工作是不够的。你要学会如何营销自己，就是让上司看到自己的能力。另外，职场里能很好地生存下来，既要有人际关系上，还要有一见高下的软实力，软硬都有，两手抓。若想长久立于不败之地，不做好平时的自我提升，干出响当当的工作业绩，于个人，于公司都是行不通的。企业要的是利益，你不创造出价值，他们拿什么给你发工资？虽说过程很重要，但老板看的是结果。 #自我提升指南#

为企业组建网销团队的过程，其实技术培训是其中最容易的一环，最难的是为企业培训一名能够统筹安排团队工作任务，因人制宜的去用好每个人，以及如何灵活高效的分配任务完成计划目标的管理者，这也是为什么我们在搭建好企业营销团队之后，仍然需要继续做顾问的原因，古话说的好，千军易得，一将难求...

广告人如何避免频繁加班？五大实用技巧为了减少加班，提升工作效率，以下是一些实用的建议： 1⃣️ 合理规划作息 𐟕’ 许多广告人喜欢熬夜工作，第二天中午才回公司，长期这样会导致身心疲惫。建议尽量调整作息，白天时间合理分配，上午用于沟通和会议，下午专心工作。如果需要熬夜，尽量选择晚上12点睡觉，凌晨4点起来工作，这样注意力集中，工作效率更高。 2⃣️ 设定工作节点 𐟓… 广告人通常对管理不太感兴趣，只关注创意表现，对工作流程和进度漠不关心。好的创意作业方式应该设定节点，将创意流程进行更精细化的分解，比如分成方向、洞察、概念、调性、参考、元素，直至成品。每天按步骤推进，争取每天都能向前一步，不断迭代创意。 3⃣️ 做好预案 𐟓‹ 一年里的营销节点大部分是固定的，比如企业新品上市、行业展会、电商618和双十一、热门影视剧如漫威系列、阿凡达系列等。这些固定节点应该提前做好规划，预先设计好方案，而不是等到节点临近才开始动工，天天加班赶进度，执行效果也未必佳。一切工作应基于明确的原则，减少临时性的加班加点。 4⃣️ 学会开会 𐟓 开会的目的应该是讨论创意，而非临时想创意。开会应该追求明确的成果，而非一轮又一轮的重复。没有结论只有讨论的会议不值得开。 5⃣️ 客户管理 𐟤 天天加班的主要原因之一是广告公司掌控客户的能力太弱，被客户牵着鼻子走。客户是需要引导和管理的，而不是一味迎合。只知迎合客户的乙方，只会拼命下单压榨乙方的客户，这样的公司不值得待，下次换工作时多打听一下。当然，最有效的避免加班方法是升职，升到总监、管理层甚至自己做老板，这样才能完全掌控工作，真正掌控自己的时间和人生。

大型互联网公司的毛病被马斯克治理的明明白白，推特收购前，绝大部门女员工，不管工作成果如何，工作氛围肯定是很nice，看这些女员工笑的多灿烂，这么大的团队，难得有几个男员工，估计也就这几个男员工是真正写代码的。收购后的X，全员男性，一看就是资深程序员，唯一女员工，带着工牌，应该是行政等后勤部门，这才是真正IT企业的核心战斗力。遥想国内某互联网公司，女性员工占半壁江山，却连基本的营销都做不好了，整天只会PPT，能说会道，不知所云，这样的企业沉沦是已成定局了，不是女性多不好，而是一个IT公司，女性太多肯定是有问题的，毕竟愿意做牛做马的男人很多，而女性更多想找个做牛做马的男人。一个软件公司，如果研发部门负责人是女性，一般很难招到技术大牛加盟，大家说是为什么？ #多的是你不知道的事#

职业规划课笔记1：先做你能做的刚出校园的学生们，或者在职场摸爬滚打不久的新人们，很多人还在职场的生存期。记得我毕业那会儿，大家讨论最多的就是：“到底是去大企业当螺丝钉好，还是去小而美的创业公司奋斗更好？” 外环策略：能力为导向 𐟛 ️ 其实，这个问题在生存期阶段是无意义的。不管是大公司还是小公司，首先得解决“找到工作”这个最核心的问题。那么，最应该考虑的可能是你的能力与岗位职责的匹配度——先让企业认可你，等你拿到了选择权后，再去思考是否接受这个offer。如何总结你的能力点？ 𐟓Š 大家可以通过学习成绩、专业内容、大学社团、比赛经历来总结归纳自己的能力点。比如，我是英语专业，但我的学习方向里有一门万金油的专业——市场营销。大学时我在新闻社团的新媒体部门摸鱼，还参加了创业比赛。那么我的能力点就与语言、营销、新媒体、运营更匹配。保持记录的习惯 𐟓 我非常建议大家保持每天记录、做工作总结的习惯。这个习惯强迫我每天思考：今天做了什么，进度如何，以及明天需要做什么，还缺什么。它让我的进步清晰可视化，也让我的不足无地遁形。通过查看我每天工作精力的投入占比，侧面辅助我去认识我自己，思考我的其他就业可能性。不要随便考证 𐟓š 不要随便去考证。我也曾经陷入过误区，觉得技多不压身。但是，给我上这堂职业规划课的老师说：考证更多的还是学生思维。一个人的精力是十分有限的，如果候选人有太多的杂乱荣誉证书，反而会让HR怀疑：这个人没有清晰的职业规划，他是不是真心想做这个工作？有这个时间，看一本小说，玩两把游戏，不更好吗？还愉悦身心，减少焦虑。希望这些小建议能帮到你们，找到适合自己的职业方向！

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