星巴克营销战略在线播放_星巴克区域经理名单(2024年12月免费观看)
百个选题!市场营销论文怎么写? 以下是2025年市场营销毕业论文的100个热门选题,涵盖了多个方面: 市场调研与分析类 市场调研在营销策略制定中的重要性 消费者行为类 消费者行为分析:影响因素与趋势 品牌营销类 品牌传播策略:提升品牌价值的关键 数字营销类 数字营销的最新趋势与挑战 产品营销类 产品生命周期管理:从研发到市场推广 服务营销类 服务营销的个性化与体验优化 价格策略类 价格敏感度分析:制定最佳定价策略 营销渠道类 多渠道营销:提升品牌曝光与转化率 促销策略类 促销活动的效果评估与优化 营销创新与发展类 创新驱动的营销策略:提升竞争力 滴滴出行特定行业共享经济模式下的营销创新策略研究 柯达某传统企业的数字化转型中的营销创新路径研究 成都地摊经济的营销模式创新研究 科大讯飞新兴科技企业的开放式创新营销模式研究 桂林旅游目的地的文化创意与营销创新融合研究 星巴克特定行业的企业社会责任营销创新实践研究 华为在逆全球化背景下的营销战略调整研究 苏绣传统手工艺的传承与营销创新发展研究 新能源汽车特定行业的绿色营销创新发展趋势研究 中关村特定科技园区的创新创业企业营销模式创新研究 这些选题涵盖了市场营销的多个方面,无论是从市场调研、消费者行为、品牌建设到数字营销,都有深入的研究空间。希望这些选题能为你的论文写作提供灵感!
星巴克怎么了?消费者为何越来越不买账? 曾经的星巴克,可是小资、高端、商务的代名词。可如今,星巴克却面临着业绩连续下滑的压力,同时还要应对来自消费者的各种吐槽。这到底是怎么回事呢? 傲慢的代价 ☕️ 首先,星巴克的态度实在是太傲慢了。现在的咖啡市场竞争激烈,本土品牌不断崛起,甚至其他行业的品牌也纷纷跨界做咖啡。然而,星巴克却依然觉得自己高高在上。其他品牌都在努力讨好消费者,争取好感,而星巴克却保持着高冷姿态。前几天,星巴克在直播团购时还闹出了乌龙,douyin推出了0.01元购2杯馥芿白咖啡券,后来又说是误测,要退款退券不兑换,结果惹来全网群嘲。这种做法,简直是把自己品牌的傲慢表现得淋漓尽致。 时代变了,而星巴克没跟上 ⏳ 早些年,中国人觉得咖啡是个洋玩意,做咖啡的星巴克自然也自带光环。但现在呢?连便利店都能做手工现磨咖啡,咖啡已经变得和普通商品一样,消费者自然会对它评头论足。产品没了光环,品牌影响力自然就被削减了。再加上近些年,星巴克接连爆出负面新闻,从“接连涨价”到“驱逐民警”,一直都是模板化道歉,星巴克的品牌形象就是被这些模板化一点点磨掉的。 星巴克还没意识到变化 然而,星巴克总觉得自己还是那个老大哥,不看看瑞幸都跑到它旁边了。如果星巴克不调整品牌营销战略,或许未来咖啡界的领头羊是谁真不好说呢! 总之,星巴克需要认真反思一下自己的问题,不能再继续傲慢下去了。只有真正关注消费者需求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
视觉锤:如何用视觉元素打造强大品牌 :视觉锤 鰟.里斯 :机械工业出版社 视觉锤是一个非常有趣的概念,由劳拉ⷩ斯提出。简单来说,它是一种具有强大冲击力和识别度的视觉非语言信息。这个概念在营销战略中非常重要,因为它能帮助品牌在消费者心中留下深刻的印象。视觉锤通过独特的标志、颜色、字体和图形等元素来强化品牌的核心价值和独特卖点。 视觉锤的力量 从20世纪20年代到现在,各大品牌一直在激烈地竞争市场。他们利用视觉锤在消费者心中留下了难以忘怀的印象。比如,可口可乐的曲线瓶设计自1916年以来就成为其品牌的象征,具有极高的辨识度。这个设计不仅在包装和广告中得到广泛应用,还出现在纪念品、服饰和玩具上。尽管后来出现了很多碳酸饮料品牌,但可口可乐依然深受全球消费者喜爱。 苹果公司的标志 苹果公司的标志也是一个典型的例子。它的标志极简主义风格传达了追求完美、简洁和高效的品牌理念。这个标志在全球范围内具有高度的识别度,成为苹果品牌形象的核心元素。加上其引领科技风尚的生态系统,这个被咬了一口的苹果形象深深植入了每个人的脑海中。 星巴克的优雅形象 ☕ 星巴克在中国成功营造出优雅和低调奢华的形象。很长一段时间内,手捧一杯星巴克咖啡就代表着小资,进入星巴克办公就意味着时尚。仿佛自己也是那位高贵典雅的美人鱼,散发着可爱又迷人的绿莹莹光芒。 心理驱动的力量 ኊ正如黑格尔所说,人类历史的发展最根本的推动力并非经济,而是心理,是人类希望“被承认”的心理。商业领域也是如此,找到最根本的命脉就是如何开创或设计一个品类以获得消费者的信任与坚定不移的选择。 视觉锤的创造 芊要想利用视觉锤在市场中脱颖而出,品牌需要在设计、定位、情感共鸣、一致性、文化适应性、创新、多感官体验和社会责任感等方面进行综合考虑和策略实施。视觉锤的创造并非易事,它需要深刻的市场洞察和创新的设计理念,且其效果也非一蹴而就,需要时间的积累和品牌的一致表达。 视觉战略的重要性 视觉不仅仅是一种表达方式,更是一种战略。在品牌建立和维护过程中,视觉锤的作用不容忽视。借助视觉锤,品牌能更好地与消费者沟通,影响他们的决策,从而在充满竞争的市场中取得优势。 总之,视觉锤是一种强大的工具,能帮助品牌在消费者心中留下深刻的印象。通过独特的设计和策略实施,品牌可以更好地与消费者建立联系,赢得他们的信任和支持。
米兰星巴克:低调中的奢华与惊喜 在米兰的老邮局里,隐藏着一家低调的星巴克。这座华丽的建筑没有醒目的星巴克标志,反而显得格外低调。走进店内,你会发现这里别有洞天。欧洲的高楼使得店内空间宽敞,就像上海的星巴克一样,有烘焙机在运作。每当豆子烘焙完毕,店里会响起铃声,店员们也会鼓掌庆祝。 二楼还有一个鸡尾酒区,虽然由于时间关系我没有体验,但听说这里提供的饮品非常丰富。星巴克的战略已经不仅仅是卖咖啡了,店里还有各种其他产品,甚至还卖报纸和杂志,这无疑是为了迎合意大利人的习惯。 在米兰,很多人平时喝的咖啡都是从意大利带回来的,当地的咖啡确实非常好喝,价格也很亲民,大约1-2欧元。相比之下,星巴克的意式咖啡要贵一些。我点了一杯威士忌咖啡(没有酒精的威士忌味咖啡),价格接近10欧元,确实有点高。不过,与当地的咖啡相比,星巴克带来的竞争也是显而易见的。 总的来说,星巴克在米兰的出现,不仅带来了新的竞争,还教会了意大利人如何营销和制造流量。几款特调咖啡总体来说都不错,但建议尽量避免节假日去,因为人实在太多了。
由于公司财务表现不佳 星巴克许多员工只拿到了最近一个财年总奖金的60%
品牌营销必看:市场趋势与现实应用 市场趋势的洞察: 1️⃣ 人口老龄化:回顾新中国成立以来的人口数据,我们发现人口老龄化已成为一个不可忽视的现象。️⃣ 时尚与流行色:潘通每年发布的流行色号,不仅是时尚界的指南,也是品牌营销的重要参考。 ᠨ🤸流行的区别: 短期流行与长期趋势的主要差异在于媒体关注度。短期流行因其迅速崛起而备受瞩目,而趋势则因其缓慢发展而较少受到关注。𐊊 调研的局限性: 调研虽然能告诉我们过去发生了什么,但它无法预测未来。슊 反向思考的力量: 站在对立面,往往能发现新的市场机会。 成功的产品往往与市场趋势背道而驰。例如,星巴克与瑞幸咖啡的竞争,就是反向思考的经典案例。 现实的挑战: 制定战略时,必须基于现实。️ 但有时,不切实际的想法会占据上风。因此,不要被会议桌上的讨论所迷惑,要坚守现实。 ⠨ꨈ舵手: 市场变化无常,但长期趋势是稳定的。 不要追逐每一个热点,而是要掌握好舵,利用好长期的趋势。 如何观察趋势: 在品牌营销中,观察趋势至关重要。 了解市场动态,把握消费者需求,才能制定出有效的营销策略。
裸辞78天,我如何与自己和解? 这次离职后,我并没有选择出去旅游再回来找工作,而是立刻投入了求职大军。原因有两个:首先,裸辞的成本其实很高,我希望能尽快找到工作;其次,地产行业找工作普遍不易,我的前同事有接近一年才找到工作,所以我也不敢太任性。 然而,在接近三个月的求职过程中,我接连遭遇了多种打击: 首轮即被淘汰:面试后就没有下文了。 部门经理通过,分管领导不通过:估计是简历不够硬。 倒在最后一关:在最后N选一的环节中败下阵来。 面试通过,但岗位不见了:离职的人突然决定不走了。 前段时间的心态非常差,一看到手机响就以为是面试通知,一听到微信通知就以为是面试结果反馈。每天都在挣扎和忐忑中度过。时间果然是治疗所有问题的良药。慢慢你会发现,你的担心不仅毫无意义,还会耗损你的心理能量。某一天你就会醒悟,与其虚度光阴不如让自己忙碌起来。 我的做法如下: ⭕选择一个固定的出行地点 我选择的是图书馆,不花钱而且有较好的学习氛围,每天都能感受到跟许多人一起奋斗的感觉。比起星巴克,我认为图书馆其实是一个不错的选项。 ⭕把之前的书单都看完 这段时间,我已经看完了《哈佛最受欢迎的地产营销课》、《好战略坏战略》,并且二刷了《经济学原理》。同时正在刷《剑桥英语高级语法系列》。 ⭕清空大脑,复盘人生 你的人生走到一个瓶颈,必然由于某些错误观念导致,这些观念仿佛刻在基因中,无时无刻不在影响着你的所有言行。我们正好可以趁着这段时间来复盘一下。 ⭕探索收入的第二曲线 目测大部分的打工人都不可能走到职业生涯的尽头,因此,寻求收入的第二增长曲线就变得很迫切了。在没有考虑清楚这个问题或者没有跑通这条新路径之前,我们都需要打工来做一个缓冲。我目前就在做百度IP啦,同时也把投资账号重新活跃了起来。 ⭕激活弱关系 这一大段的空闲时间,其实正好可以约一些久未见面的老友,保持跟外面世界的接触,说不定多聊聊就有新的思路和想法,能解决自己目前的困境。 ⭕找一个运动爱好,重新锻炼 我超级不喜欢运动,但是离职以后,天天在家都快发霉了,而且如果不运动感觉一天都没有精神,动起来你的思路反而更清晰,你的心态反而更平和。 总结 如果你真的无法排解你的郁闷,那就彻底颓废吧,光明正大的颓废,只有你给到它足够的释放,它才能给你反弹足够的能量。我觉得裸辞的意义也在于此吧,好好的与自己和解,不必一直把弹簧拉满。
什么星巴克也撑不住了嘛? 在新任首席执行官布莱恩ⷥ𐼧瑥𐔧引领下,星巴克有了大动作,它毅然决然地宣布终止多项促销活动,像大家熟知的“买一送一”、“降价 50%”这类,这无疑表明星巴克正式告别价格战的硝烟战场。这一决定的背后,是对过去低价策略的深度复盘。要知道,之前的低价策略本是想拉动业绩,可结果却不尽如人意。而且啊,现在新兴的低价品牌如雨后春笋般冒出来,竞争那叫一个激烈,星巴克必须做出战略调整来应对。 尼科尔提出了一个从根本上改变的方案。他的目标很明确,就是要找回星巴克的核心价值。重点放在哪呢?那就是全力优化客户体验。他是这么想的,星巴克的品牌定位那是高端路线,而且店面成本高昂,从长远看,根本就不适合一直陷在价格战里。所以,星巴克决定和大幅度降价策略说拜拜,重新把目光聚焦到品牌原本的价值主张上。 不过,这一调整在短期内可带来了不小的冲击。星巴克退出价格战后,销量那是直线下滑。为啥呢?不少消费者那都是冲着价格实惠来的,现在价格高了,他们就跑去那些性价比高的品牌了,就比如说瑞幸咖啡,最近可是吸引了不少原本星巴克的顾客呢。而且啊,优惠券少了,营销方式变了,这让一些老顾客也流失了。 对于星巴克的这个举动,消费者的看法那是五花八门。有些消费者就竖起大拇指,他们觉得星巴克这是坚持自己的品牌定位,不忘初心,这种坚持品质的做法值得称赞。但也有不少消费者不乐意了,价格一涨,他们觉得不划算了,干脆就不再选择星巴克了。市场上也是众说纷纭,有人觉得星巴克这步棋走得妙,这是从长远考虑;也有人觉得这只是暂时的应对办法,以后还得变。 星巴克的这个决策啊,也有人认为是对瑞幸咖啡低价策略的回应。瑞幸凭借低价迅速在市场上占了一席之地,这让星巴克不得不重新审视自己的定价策略。虽说星巴克的核心竞争力可不只是咖啡,优质的用餐环境和服务也是它的王牌,可在现在这个消费者对价格特别敏感的市场大环境下,怎么在价格和品质之间找到平衡,对星巴克来说,真的是个超级大的挑战呢。就像网友[咖啡达人]说的:“星巴克这招是险棋,就看能不能熬过去了,要是能平衡好,还是有希望重回巅峰的。”我也觉得,星巴克得好好琢磨琢磨怎么把那些因为价格流失的顾客再吸引回来,同时还要保持自己的品牌格调。#动态连更挑战# #星巴克#
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