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国际营销动因权威发布_国际营销理念的核心是什么(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

国际营销动因

工商管理论文选题推荐：热门领域及方向 𐟎‰ 工商管理专业的学生们，是不是还在为论文选题发愁？别担心，这里有几个既有趣又有深度的选题方向，绝对能帮你找到灵感！ ✨管理学方向✨ 品牌延伸的魅力 𐟌 现代企业都喜欢搞多元经营，尤其是那些老字号品牌，比如云南白药、全聚德，都在积极跨界经营。这就是品牌延伸的一种表现。你可以从这些品牌入手，研究一下品牌延伸的效果，甚至可以用数学模型来评价一下。激励问题的新视角 𐟑€ 激励问题是个老生常谈的话题，但总是有新的挑战。现在企业最大的困扰之一就是人才流失，不管是民营还是国营。你可以从新生代员工的角度出发，研究一下如何通过双因素理论、心理契约等方式来激励他们。企业转型的挑战 𐟚€ 企业转型是近几年的研究热点，尤其是互联网时代下，数字化转型迫在眉睫。银行、纸媒等行业都在经历变革。你可以从这些行业的转型过程中找到研究点，探讨一下转型的动因、过程和效果。 ✨市场营销方向✨ 直播带货的魔力 𐟓𙊦œ€近两年，直播带货火得不行。你可以选择某个企业或品牌，比如某直播平台或某网红，研究一下他们的品牌营销传播方式，看看直播带货对品牌情感、用户购买行为的影响。网红经济的背后 𐟌Ÿ 网红经济也是一个值得研究的方向。网红对特定群体冲动性购买、重复性消费的影响有多大？你可以通过一些案例来分析一下，看看背后的原因和规律。如果你还是找不到方向，或者需要一些论文写作的模板和资料，随时可以来咨询哦！𐟓退

珀莱雅的背后营销：从性别平等到品牌增长 2021年，珀莱雅在营销上真是玩转了人类的情绪。他们联合《中国妇女报》发起了一个话题：“性别不是边界线，偏见才是。”这其实是在探讨我们对性别角色的看法。首先，让我们来理解几个关键问题：什么是人？人是动物，是有思想的动物，有行为认知的动物。我存在的意义是什么？感情、工作、生活、自我。什么是社会？社会是一个发明、模仿、冲突和适应的循环过程。社交是人类的本性。所以，人生必须面对的问题只有一个，那就是社会关系。有社会就会有模仿，有模仿就会有社交，有社交就会有传播。如何发明？通过我们对感情、工作、生活、自我的认知程度来发明。基于这些理解，我们可以推导出珀莱雅的营销逻辑。他们的这次营销事件，运用的就是社会传播中的模仿因素。大众为什么会模仿呢？因为有模因，也就是模仿的动因。模因是通过言语、观念和行为从一个到另一个的复制传递。珀莱雅通过提出“性别不是边界线，偏见才是”的话题，引发了社会的广泛讨论。这个话题不仅回应了人和社会之间的关系，还触及了人们如何看待男性和女性。这种讨论引发了模仿和传播，最终让品牌实现了增长。塔尔德讲过一句话：“模仿即是传播。”企业做品牌传播的最终目的是为了让消费者模仿广告中的人物一样购买并使用产品。从一个人到另一个人的复制传递，达成品牌增量和品牌认知。珀莱雅的文案也是洞察时代和社会心态的精髓。他们的文案表面上看似简单，但背后却是对时代和社会心态的深刻洞察。比如，520的时候，珀莱雅和上海译文出版社联合发声：“敢爱，是爱情里最大的冒险；敢不爱，是爱情里最大的自由。”这些议题精准踩中了彼时彼刻社会大众心底涌动的情绪。总之，珀莱雅的这次营销事件不仅展现了他们对社会问题的敏锐洞察，还通过模仿和传播实现了品牌的增长。这背后的秘密就是塑造模因，让消费者在模仿中感受到品牌的价值观和理念。

𐟔 企业内部与企业间价值链的深度解析 𐟎𛷥€𜩓𞧚„核心概念价值链，简单来说，就是企业创造价值的一系列活动。这些活动从研发、设计到生产、营销和售后服务，构成了企业的核心流程。价值链不仅仅是企业内部的活动，还扩展到供应商、销售商和顾客等上下游企业，形成了一个共享资源和交易的网络。 𐟔 企业内部价值链分析企业内部价值链分析的目的是识别哪些活动对企业有价值，哪些活动可以剔除以降低成本。根据迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„框架，价值活动分为基本活动和辅助活动。识别主要活动：根据产业特点和竞争战略，将五种基本活动和四项辅助活动分解为具体作业。例如，iPhone的价值链构建就是基于这些活动的。成本动因分析：在识别主要活动后，分析成本及其影响因素，找出具有成本优势的活动。关联性分析：从产业结构角度看，价值链之间的关联性可能影响企业间的兼并重组。例如，“纵向并购”就是基于打通产业链的动机。建立竞争优势：通过识别竞争优势（成本领先或差异化战略），增加价值或降低成本。 𐟌 企业间价值链分析企业间的价值链分析更注重上下游企业之间的资源共享与交易平台。通过合作共赢的方式，实现企业间的价值增值。供应商与销售商的关系：通过建立战略联盟或外包等方式，优化供应链管理，降低成本。顾客关系管理：通过提供独特的价值创造，满足顾客需求，获取市场溢价和报酬。 𐟒ᠦ€𛧻“ 无论是企业内部还是企业间，价值链分析的核心都是通过优化资源配置，实现价值最大化。企业需要不断探索和调整，以适应不断变化的市场环境。

商科各领域定性研究的应用与差异在商科领域，定性研究的应用因其研究问题和方法论需求的不同而有所差异。以下是一些领域中定性研究的具体应用： 𐟓š 管理学管理学中的定性研究主要用于探索管理过程，特别是在处理复杂的社会现象和组织行为时。通过访谈、民族志研究和观察等方法，可以深入挖掘管理现象背后的深层含义。尤其在理论尚不成熟或者需要探索性研究的领域，定性研究有助于构建新的理论框架，并在解决悖论和复杂性问题上表现出独特优势。 𐟓ˆ 市场营销市场营销领域的定性研究主要集中在市场调研的早期阶段，旨在了解消费者的偏好、看法和购买行为。通过小组座谈会或一对一深度访谈，可以更好地掌握消费者的需求，为市场决策提供支持。尤其是在设计和推出新产品时，定性研究能够提供宝贵的消费者洞察。 𐟒𜠤𜚨�会计学的定性研究通常聚焦于会计实践的社会和文化背景，以及会计信息在不同背景下的解释和使用。这些研究涉及对会计准则、审计实践和公司治理的分析，揭示会计实践的复杂权力关系和实践差异。定性研究有助于理解会计伦理、审计判断及财务报告中的一些微妙差异。 𐟓Š 金融学金融学领域的定性研究相对较少，但某些特定领域如金融科技、行为金融学和公司金融中的定性研究同样重要。一般采用深度访谈或案例分析，研究投资者的情绪波动以及金融产品设计背后的动机。定性研究可以帮助我们理解市场参与者应对金融危机的决策逻辑和应对策略。 𐟑堤𚺥Š›资源管理人力资源管理中的定性研究探索员工的动机、工作满意度、组织文化等问题。通过深度访谈和观察，了解员工的真实需求，以及组织内部人际关系和文化冲突对员工忠诚度和人才流失的影响，特别是跨文化动因。 𐟓ˆ 战略管理战略管理中的定性研究关注企业如何制定和执行战略，以及面对外部环境变化时的应对方式。通过案例研究和高管访谈，剖析企业的战略调整过程，理解企业如何在不确定市场环境中找到竞争优势。 𐟑堧𛄧𛇨ጤ𘺥�组织行为学领域的定性研究主要用于探索工作场所中的人际互动、团队动态和领导风格。通过观察和访谈，研究组织内部的复杂社会过程，如团队协作中的权力关系、员工对领导者的信任以及员工在组织内的身份认同。这些深层次的社会和心理现象一般很难通过定量方法来捕捉，定性研究就不可或缺。

忙完正事之后，在酒店里读了一份卡夫（Kraftco）1969年的财报，分享一些随手记的感想。这家公司就是后来卡夫食品、现在卡夫亨氏的前身，它1969年底的市值是12.5亿美元。在看这些之前，大家要对1969年美国的经济和市场状况有个粗略概念。美股经历长时间的繁荣之后在这一年达到历史新高，巴菲特在这一年因为难以找到不高估的股票，解散了巴菲特合伙人公司。卡夫在年报中回顾了1960-1969这十年的发展历程，这份财报在某种程度上也能解释我们应当如何预期一家快消公司的持续增长，我挑几点分享一下读后感想。另外就是卡夫公司的发展历史比较复杂，为了避免啰嗦，此处不多赘述，只要知道它在这十年里前半段名叫 National Dairy Products Corporation，后半段改叫 Kraftco Corporation 就可以了。卡夫在1969这一年取得历史最高的营收和利润，分别为25.8亿美元和7,563万美元，净利润率只有3%，ROE 也只有11.65%。回看过去十年业绩，增速很难说是理想，营收年化复合增速5%，利润年化复合增速4%，17倍的市盈率真心不低。快速消费品的增长动因主要来自五个方面：1. 覆盖更多人群；2. 提高渗透或者人均消费数量；3. 提高售价；4. 拓展新的产品、品牌和品类；5. 同业或者跨界并购。卡夫公司是靠乳制品和冰淇凌起家，然而这块业务所带来的营收近十年里几乎停滞，在1969年只占据总销售额的25%。卡夫追求增长做过多种尝试，但在法律和监管层面遇到很大阻力。年报中有一个 Legal Matters 章节专门讨论判决约束和未决诉讼，来自 Federal Trade Commission 的三个生效判决读来匪夷所思。第一个是在1963年作出的判决，要求直到1973年卡夫都不能进行任何乳业并购，而且这一期限可能还要延长5年。第二个是不能区别定价，prohibiting certain discrimination among customers in pricing and promotional practices… 第三个是不能降价联合促销，prohibiting certain price promotions of the Kraft Foods Division in connection with the sale of jellies and preserves. 不过卡夫在国际扩张方面做得不错，十年间的国际营收从1.25亿美元增至2.75亿美元，CAGR 8.2%。拓展国际市场的时候往往先用代理试水，一旦增长势头良好，就收代理改做直营。还有一条路径就是直接收购，或与当地企业开展联营，卡夫1969年在加拿大收购了 Vancouver Fancy Sausage Co., Ltd.，在爱尔兰收购了 British Columbia and Dowdall, O’Mahoney & Co., Ltd.，在日本与 Morinaga Milk Industry Co., Ltd 合资成立乳品公司。卡夫不断尝试推出新品，这年仅在美国就有7款全新的产品推向测试市场，17款新品从测试市场推向区域市场，16款新品从区域市场推向全国市场。新品包括各种芝士、果冻、沙拉酱、甜点装饰、人造黄油、冷冻食品、调味品等。它在相近领域不断扩张品类，意欲占据家庭厨房更多位置。此外，他们还敏锐地发现一个趋势，就是人们外出就餐的频次越来越高，于是推出一个面向餐饮机构的业务单元，产品包括面粉、芝士、酱料、甚至是预制菜。增长焦虑导致过度的多元化，新业务拓展到了动物饲料和更远的工业产品，从生产自用的玻璃瓶（Metro Glass Division）和塑料包材（HumKo Chemical Division）开始，渐渐进入二聚酸和双酰胺市场，这些都是注定要失败的尝试。那个年代的市场营销简单粗暴，依靠不断普及的有线电视网络覆盖，财大气粗的公司通过广告投放和节目冠名可以瞬时触达大量观众。FMCG 从业者都知道“肥皂剧”的由来，这里有句经典总结： Kraft has had programs on network television for as long as network television has existed… 22 years! The commercials on these shows concentrate on the products in a way that enhances their value to consumers by showing helpful ways to use the products. 关于这份年报，还有两个有趣发现。一是卡夫总部位于伊利诺伊州芝加哥郊区的 Glenview，不知为啥公司1970年的年会却在加州旧金山的费尔蒙酒店举行。二是公司竟然一手增发一手回购，卡夫在1969年股东大会上批准增发3,000万股，募集资金用于扩张中的资本支出；同时又在市场上回购了45.85万股，并且计划在1970年继续回购60万股。更加令我意外的是，回购股票并不注销，而是作为库存股用于员工股权激励……看来美国资本市场注重股东回报的风气也不是生来就有的，而是在正反馈循环中慢慢才形成的。最后，我想用年报中很精彩的一句话作为结尾，这句话对企业管理层和投资者来说同样重要。 Our future will continue to be built around change… changes both in technology and in social and environmental patterns, and the degree to which we are aware of them and ready for them will determine the degree of our future success.

彩虹圈按摩平台的崛起与社会反思近年来，上门按摩服务市场的快速发展引发了广泛关注，尤其是专为特定群体服务的应用程序如彩虹圈按摩平台。这些平台不仅丰富了服务种类，还引发了关于社会包容性与法律合规性的深思，成为了讨论的热点。 1. 市场现状与发展动因伴随着社会对LGBTQ+群体认识的提升，许多专门针对这一群体的按摩平台相继推出。彩虹圈按摩平台就是其中的佼佼者，明确定位为为男同性恋者提供专业的上门按摩服务。这一现象的背后，既反映了社会的多样性需求，也说明了商业市场对细分领域的敏锐捕捉。例如，东郊到家作为较早的上门按摩服务平台，虽然男顾客为主，但其存在的争议和市场表现却给彩虹圈等后续平台提供了可借鉴的经验。东郊到家在广告宣传中偶尔会出现“擦边”的情况，引起了舆论的关注。这些事件不仅没有阻碍其发展，反而在一定程度上提升了其知名度，说明了流量经济时代的营销策略。 2. 服务的多样性与用户体验彩虹圈按摩平台提供的服务种类繁多，包括但不限于泰式按摩、足疗和中医推拿等。这些服务专门为LGBTQ+群体设计，强调专业性与舒适度，致力于让每一位用户在放松身心的同时享受到优质的服务。为了增强用户的信任感，平台通常对技师进行严格筛选和培训，确保他们具备必要的专业知识与服务素养。不仅如此，这些平台还在用户体验上下足了功夫。例如，彩虹圈在技师选择上引入了“相似度百分比”功能，让用户能够更直观地了解技师与自己理想形象的相似程度。此外，平台的界面设计也更加人性化，方便用户快速找到自己需要的服务，从而提高了整体的满意度。 3. 法律与社会挑战然而，尽管彩虹圈按摩平台在服务质量和用户体验方面表现出色，其法律地位却并不明朗。根据中国的法律法规，所有消费者应享有平等的服务权益。如果某一平台仅专注于特定性取向的群体，可能会被质疑违反了消费者权益保护的原则。例如，如果服务内容被视为带有色情或其他违法性质，即便平台本身并不直接提供此类服务，也可能面临法律风险这种特殊的市场定位使得彩虹圈及类似平台更容易吸引一些不法分子利用其进行非法交易。在这样的情况下，消费者的权益保障尤为重要。平台不仅需要在运营中遵循法律规定，还需确保用户在使用服务时的安全与隐私。 4. 社会接受度与未来展望在当今社会，对LGBTQ+群体的接纳程度逐渐提高，越来越多的人开始认可多样性和包容性。因此，像彩虹圈按摩平台这样的服务应用有着广阔的发展前景。但这并不意味着行业发展将一帆风顺。随着竞争的加剧，平台需要不断创新，提升服务质量，以满足不断变化的用户需求。同时，如何平衡商业利益与社会责任，也将是平台面临的重要挑战。特别是在法律合规性方面，平台需要与时俱进，确保自身运营模式符合国家的相关法规。例如，彩虹圈可以考虑与法律专家或行业协会合作，制定更加透明和合规的服务标准。这不仅能增强用户信任，还能在一定程度上减少法律风险。同时，平台应加强对技师的培训，不仅限于专业技能，还包括法律知识和职业道德的培训，以确保服务的规范性和合法性。 5. 结论彩虹圈按摩平台的崛起，不仅是市场对多样化需求的回应，更是社会包容性发展的体现。在推动服务专业化与合法化的过程中，行业的各方参与者都需加强自身的社会责任感。消费者在享受服务的同时，也应增强法律意识，以保护自己的权益。在未来，彩虹圈及类似平台的发展将需要更多的法律支持与社会理解。只有通过合规经营与社会责任的双重把控，这些新兴平台才能在复杂的市场环境中找到一条可持续发展的道路。同时，社会也需对这些平台保持开放的心态，以促进更加健康的市场氛围和公平的消费环境。如需深入了解相关内容，您可以访问以下平台: LGBTQ+服务平台的法律考量这一系列的发展与挑战表明，彩虹圈按摩平台不仅是商业模式的探索，更是对社会和法律边界的深刻思考。随着社会的进步，我们期待看到更多的包容与理解，让每个人都能在安全和尊重的环境中，享受生活的每一刻。

你真的了解自己吗？ 𐟔Ž𐟔Ž𐟔Ž 我到底是什么样的人？我做什么能散发热情？我适合发展什么副业？我渴望在生命中实现什么？我如何才能活出一个全新丰盛的自己？我如何激活天赋开创属于自己的小事业？ ❓❓❓ ❤️生命密码识人术，30秒读懂所有人的人生剧本今天给大家分享这个简单高效的方法，帮助大家找到天赋优势，轻而易举读懂自己。 1️⃣画出天赋图，找出七个天赋数字每个人都有与生俱来的天赋，三角形内七个数字代表七种天赋，也代表你跟家人的行为相处模式。 2️⃣我擅长什么？列举出哪些是我轻而易举就能做成？而且很容易被别人赞赏的事？比如我 ①点子多，开拓思维，打不死的小强，所以我在自媒体创业中不断突破，永远去想办法搞定困难，不退缩。除了这个大号，现在流量很差，但我又准备起个创业号。 ②我从小数学di一，特别几何，所以我分析力与空间逻辑思维很厉害。 ③我感兴趣的东西才会很专注且学习踏实，比如学营销，学中医，自己都很爱 …… 3️⃣对比数字，去验证我点子多对应数字1，𐟈𖥈›新𐟈𖤸𛨧 我分析力逻辑思维对应数字7 我喜欢的东西才专注，对应数字8，学习要有好感觉 …… 4️⃣我做什么会充满无限热情？无限热情就是我愿意花更多时间在做这件事，乐此不彼。（就是不赚𐟒𐦈‘也甘之如饴）比如我刷短视频我会在运营/创业内容停留，我喜欢研究机会或项目背后的系统；我也会经常研究养身，自我成长或者自我潜能探索，所以我正在做自己热爱的身心美学 5️⃣我为什么喜欢这个？【从数字里探索行为背后的动因，进一步自我肯定】我是天赋图里𐟈𖳤𘪸的8号人天生热爱自我成长，且探索无限可能而且8对应商业/运营有先天敏感嗅觉。 6️⃣我该怎么落地到创业工作中？探索自己→放大自己的天赋优势→带着觉察的心链接人脉→看见自我更多可能→带着自信勇往直前。我是景清，专注女性潜能开发，用生命密码赋能女性，共创小事业。 #生命数字密码# #生命密码# #数字心理学# #人生新方向# #性格分析# #自我成长#

这就是人性2：认知觉醒背后的秘密，王心傲带你领略人性心理学的魅力，助你在当当网中脱颖而出话说，在这个信息爆炸的时代，要想在众多书籍中找到真正对自己有用的那几本，无异于大海捞针。然而，《这就是人性2》却凭借其独特的视角与深度分析，成为了一本值得细细品味的经典之作。作者王心傲以其深厚的学术背景与敏锐的洞察力，为我们揭示了认知觉醒的底层逻辑，帮助读者在复杂多变的社会环境中找到前行的方向。 Firstly，让我们来聊聊什么是“认知觉醒”。简单来说，就是指个体在认识自我与外界的过程中，逐渐意识到自身局限性，并主动寻求改变的过程。在这个过程中，了解人性的本质变得尤为关键。《这就是人性2》通过对大量真实案例的研究，向我们展示了人在不同情境下的行为模式及其背后的心理动因。例如，书中提到的“损失厌恶”现象，解释了为何人们在面临选择时往往会过于保守，害怕承担风险。了解了这一点，在日常决策时就能更加从容不迫。接着，谈谈如何运用心理学原理来提升个人魅力。书中指出，无论是在职场还是生活中，能够与他人建立良好关系的人往往更受欢迎。而要做到这一点，首先要学会倾听。很多时候，人们渴望被听见，而非仅仅告知。当对方倾诉时，给予全神贯注的目光，偶尔点头附和，适时插入“嗯”、“是这样吗？”之类的话语，不仅能让对话者感受到尊重与理解，还能引导对话深入下去。记住，真正的沟通不是用嘴，而是用心去感受对方的情绪与需求。再来看看如何在职场中运用这些知识。现代社会竞争激烈，要想在众多优秀人才中脱颖而出，就必须具备与众不同的能力。《这就是人性2》提供了许多实用建议，如学会自我营销、建立个人品牌等。通过这些方法，不仅能提升个人影响力，还能为自己创造更多机会。当然，最重要的是保持真诚与谦逊的态度，只有这样才能赢得他人的信任与支持。强调一下持续学习的重要性。在这个日新月异的时代，知识更新速度极快，如果不及时补充新知识，很容易被时代淘汰。因此，无论处于何种阶段，都应该保持好奇心，勇于探索未知领域。《这就是人性2》不仅是一本关于人性心理学的书籍，更是一本引导读者不断进步的精神食粮。通过阅读这本书，相信每个人都能在认知觉醒的道路上迈出坚实的步伐。走在探索人性奥秘的路上，或许会遇到无数坎坷与曲折，但只要掌握了正确的方法，并将其灵活运用于实际生活中，相信每个人都能在复杂多变的社会环境中找到属于自己的位置。毕竟，在这场名为人生的游戏中，理解并运用好这些规则，才是通往成功的关键所在。 #动态连更挑战#

【文创产品策划运营师：让文创出彩又“出圈”】 “您好，请问您要微辣口味还是中辣？”甘肃省博物馆艺术生活馆内的“麻辣烫”销售摊位前排起了长队。甘肃省博物馆文创中心负责人崔又心正在为游客们讲解毛茸茸“食材”，“这是来自天水的炸洋芋丸子，麻辣烫是我们最新推出的文创‘甘肃（不）土特产超级市场’系列之一，像现在比较火的陇西黄芪、甘肃软儿梨玩偶等都是我们‘绒化博物馆’IP的产品。” 崔又心从事的职业为文创产品策划运营师，是近日人力资源社会保障部最新发布的19个新职业之一。业内人士认为，随着文创产品市场需求变化，文创产品相关人才需求也持续增加。相关数据显示，当前文创从业人员已超百万人，折射出文创市场规模的增长态势。崔又心所在的甘肃省博物馆文创团队在文创行业耕耘已有近十年，开发了七大文创IP系列产品近千种。其中，以中国旅游标志铜奔马为原型打造的文创玩偶成为“网红”产品，截至2023年年底，该系列文创产品销售额达700万元。 “人文价值、创意设计和情绪价值是人们购买文创产品的主要动因，文创产品策划运营师更要围绕新需求研发新产品。”崔又心表示。作为新一批19个新职业之一，文创产品策划运营师的定义是从事文化创意产品的策划、结合市场需求设计具有文化元素的产品、对文创产品进行营销运营的人员。谈及当前文创产品策划运营师的工作，崔又心表示，对于开发团队而言，既要打磨自身文创产品设计的专业技能，同时也要提高产品宣介运营的能力，更要时刻保持对潮流热点的捕捉力。 “我们的日常工作包括文创设计开发、文创活动策划以及文创业态延伸等不同方面。每一次文创产品设计前，团队成员都会对文物历史资料进行详尽收集和梳理，加深对文物本身的认识，设计过后也会反复推敲产品设计理念与文物是否相符。”崔又心介绍说，现在大家也特别注重短视频新平台的传播力，会同步策划视频剪辑、图文编写等创意形式，让产品推出后走得更远。近年来，各大博物馆的文创频频“出圈”，吸引更多公众走进博物馆，引发持续不断的“博物馆热”，与此同时，旅游景区、美食餐厅、非遗工作室等也都推出了独有的文创产品，成为消费市场又一新热点。值得注意的是，在文创产品消费群体中相当大一部分是年轻人。中国文博文创消费调研报告显示，1990年后出生的消费者占比超过53%，其中“95后”占比达30%。业内人士认为，市场对于文创产品的需求与要求同步增长，特别是年轻消费者更加注重文创产品的文化价值与情绪价值，这也对文创产品策划运营团队提出了新要求，近年来文创从业者数量持续增长，据不完全统计，当前文创从业人员已超百万人并呈现持续增长态势。人才需求的增长也折射出文创产业的发展态势。智研咨询发布的报告指出，从传统文化保护到商业化、艺术化再到数字化，文创产品行业正在经历业态的转型升级，2023年中国文创产品市场规模达到163.8亿美元，同比增长13.09%。与此同时，实用性、审美性与趣味性成为文创产品转型升级的关键点，而这也对文创产品相关从业者和人才结构提出了更高要求。业内人士表示，文化创意产业作为典型的知识密集型和人才密集型行业，也是新兴的交叉性行业，要求从业人员具备复合型知识背景和较高的综合素质，能够掌握创意设计、舞台美术、人文历史、旅游管理、项目运营管理等多项技能。 “文创产品经历了‘1.0’到‘5.0’的发展版本，从最开始注重文化属性，即借助产品传播文化元素到如今更倡导产品的实用性和趣味性，其市场需求变化对于我们的实际工作也提出了新挑战。”崔又心表示，随着数字文化消费浪潮迭起，文创产品开发也要兼具科技属性和社交属性。 “大众对高质量文创产品的需求不断增加，但仍面临所需人才紧缺的问题，尤其是掌握设计与运营等复合型技能人才缺口仍较大。”崔又心表示，期待伴随新职业公布，未来大学专业设置、行业协会建立、政策支持等方面能够同步推进，让文创产业相关人才储备更加充足、文创产业发展前景更加广阔。（来源：经济参考报） #振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴##辽宁好网民守法好公民#

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