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营销闭环图前沿信息_闭环管理流程图ppt(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

营销闭环图

小红薯刷到一个广告帖，是我很熟悉的一家北京设计酒店（设计民宿），我花了10分钟写了一个评价回复。好家伙，这个营销号只允许好友回复！也就是，你不但不能评论，你只能看别人在里面捧臭脚！这是什么营销闭环啊！微博里你还能转发再写评论，小红薯直接给你商家闭环！也就是你在卖一个货，但你点进评论区所有的评论都是演员！演技特别好的演员！！！太看不惯这种只允许自己卖，不允许别人评价的环境，小红薯真特么烂透了！最后一张图是我要说的，其实也没什么不好听的，但我写了这么多我就是要发出来（你管我，不爱看就拉黑！）

新店开业必看！3大步骤让你的店铺爆火𐟔劤𘀮 线上平台引流 𐟓𑊦Ÿ团、某评：通过这些大型团购平台，让你的店铺信息覆盖5公里内的消费者。利用减免或套餐的形式，吸引线上顾客。 douyin团购：认证企业用户可以通过创建团购，让用户选择线上购买线下体验，打通流量变现的闭环。达人探店：找本地生活达人到店体验，拍摄视频或图片，通过社交媒体宣传。私域流量池：构建门店私域流量，直接触达用户，提高流量可控性和性价比。二. 前期造势 𐟎‰ 装修时期造势：在装修时制作显眼的横幅或喷绘，写上开业时间，增加顾客的好奇感。同时可以提前公布新店优惠活动，积累人气。开业时间造势：选择周末或节假日开业，利用大家休息时间进行宣传。产品造势：遵循五款原则，通过产品组合营销提高客单价和成交率。让产品陈列更加吸引人。三. 线下渠道宣发 𐟏™️ 广告位：利用广告位展示王牌产品或项目。商场私域流量：与商场合作，利用商场的私域流量进行宣传。街铺周边宣传：在周边小区的电梯广告、地铁口下班高峰期派发传单。员工着装：员工穿着带有明显品牌标识的统一服装，成为移动广告牌。通过以上步骤，新店开业前期的曝光和宣传，吸引第一批客户，形成循环效应。

微信小程序点餐：餐厅营销的秘密武器 𐟍𝯸 在餐饮行业，获客成本高、会员运营难、平台抽佣等问题一直困扰着商家。随着微信小程序的普及，越来越多的餐厅开始使用小程序来提升服务效率和顾客体验。微信小程序点餐不仅方便快捷，还能有效降低获客成本，提高会员忠诚度，促进二次消费。 𐟍𝯸 座位扫码点餐通过清晰的菜品种类展示，顾客可以轻松点单，避免高峰期排队等待，节省双方时间，提升服务效率。 𐟍Ÿ 门店扫码点餐适用于快餐门店，每个用户下单后生成不同的订单，方便快捷，提高服务体验。 𐟛’ 自营外卖相比其他外卖平台，自营外卖平台无需抽佣、无需押金，多种配送方式选择，方便快捷。 𐟎‰ 多种营销活动会员充值：通过前期充值赠送活动吸引顾客提前充值，定时开放活动，让顾客持续在店内存钱。积分兑换：利用顾客消费积分兑换店内固定产品，提高顾客忠诚度。每日爆款：定时推送新品和每日销售爆款，放在首页主图上，吸引顾客注意，促进购买。通过这些营销活动，可以有效提升顾客的忠诚度和满意度，从而实现业务闭环。赶紧行动起来吧！

品牌、营销、运营的区别，你真的了解吗？嘿，朋友们！𐟑‹ 在职场打拼的小伙伴们，你们是不是经常搞混品牌、营销和运营的概念？别担心，今天我就来给大家捋一捋这三个看似相似实则不同的概念。✨ 首先，品牌部的工作是塑造产品形象和定位。简单来说，就是让你的产品在消费者心中有个独特的“位置”。比如，提到可口可乐，大家就会想到“快乐”，这就是品牌部通过定位和形象塑造达到的效果。𐟥䊊接下来是营销部，他们的任务是通过各种渠道推广产品，吸引消费者的注意力。就像广告、促销活动、社交媒体推广等等，都是营销部的拿手好戏。𐟓⊊最后是运营部，他们负责用户留存和体验。从产品上线到客户服务，运营部都要确保一切顺利进行。比如，当你在网上购物时，遇到问题找客服，这就是运营部在发挥作用。𐟛’ 三个部门虽然各有侧重，但它们是相辅相成的。品牌部定好位，营销部去推广，运营部负责后续服务，这样才能形成一个完整的品牌运营闭环。𐟒𜊊具体的对比我已经列在图片中了，大家可以仔细看看，慢慢搞懂它们的核心区别。加油吧！𐟓Š

百度内测新功能：直接跳转微信小程序 𐟓𑤻Š天有个超级消息要告诉大家——百度正在内测一个超酷的功能：直接跳转微信小程序！ 𐟔娿™意味着，品牌商家可以在百度上“种草”，然后通过微信小程序实现“拔草”，形成一个完美的营销闭环。是不是很心动？ 𐟎‰像纪梵希这样的知名品牌已经开始尝试这项功能，通过百度直接引导用户进入官方商城。这不仅提高了用户的购买便利性，还为商家带来了更多的销售机会。 𐟓š想要在百度上取得成功，我们整理了一份关于如何在百度上有效运营的干货分享，希望能帮助你开拓新的生意战场。

38页全解析：公主号运营从0到1 𐟓Š 微信生态内主要功能及特点微信：月活13.36亿的国民应用，为私域流量提供了完善的基础设施。微信群：群成员可达500人，群内可以设置管理员，有直播、群接龙、群公告等多种功能与工具。公主号：内容形态以短视频为主，与朋友圈、公主号、搜一搜等打通，连接了用户与创作者。视频号：内容形式丰富，覆盖面广，传播速度快，是品牌建设及营销运营的有力途径。 𐟓ˆ 公主号现状和前景增长见顶：阅读下滑，内容同质化严重。前景在B端：短视频分流，支付能力有限。生态内容：多节点闭环窗口，用户粘性强，易转化。用户交互效果好：实现品牌媒体闭环。 𐟓Š 运营流程和目标运营流程-常规运营账号定位：找选题，构建框架，撰写文案，推送内容，推广投放，数据分析。运营目标-AARRR模型获取用户：增加粉丝量，提升用户订阅数。提高活跃：提升内容打开率。提升留存：增强互动提升用户粘性，持续扩展用户订阅。传播裂变：刺激用户自主传播，通过价值吸引转化。 𐟓ˆ 运营流程和目标运营流程-外部需求责任人：需求发起方。关键节点：选题、文案初稿、图片设计/视频制作、初榜交付、修改及排版、发布许可或修改建议、内容发布、效果反馈。运营目标-传播裂变搭建完善平台矩阵：梳理阶段，细分人群及需求，筛选平台，人格化建设，MVP测试法。持续产出优质内容：时间的密度，内容的厚度，热点爆发度。 𐟓Š 附：新媒体人自检清单目标用户是谁？至少每周问自己一次，最好每天都有思考。内容选题是否符合公主号定位，并能给用户带来价值？目标用户有哪些长期需求，有哪些是马上就需要解决的需求？用户覆盖度是否足够大？是否能渗透到用户不同圈层？公主号定位是否清晰？是帮“哪些用户”在“什么场景”解决“什么问题”？选题切入是否有话题性，会不会存在什么风险？定位是否足够垂直细化？选题是否能带来分享动机？比如提供谈资、帮助别人、展示形象、帮助表达、促进社交。选题有贴近热点吗？可以根据热度、传播度、话题性、相关度、风险度5个维度去进行判断是否追这个热点。提供的内容/服务是不是高频、刚需、有大市场？选题和别人有什么不同吗？有比别人的认知和思考更深一层吗？如果用户不来我的公主号，同类需求他们还有其他哪些解决方案？内容选题是否有具有连续性，能持续给用户带来价值，让用户想要持续看？有没有开始建立公主号的选题库，并长期维护？如果我想成为目标用户的首选，有没有什么用户一定需要来找我才能更好满足的？有没有经常去做公主号“内视”分析自己账号过往效果表现好的内容及用户真正需求？有没有经常做“外窥”分析与自己目标用户相同账号的选题方向？公主号的竞争壁垒是什么？差异化是否明显？一个差不多的公主号，一篇差不多的文章，用什么样的标题才能吸引用户群点击？为什么？公主号是否有人格化塑造？人格化是否明显？这个标题我自己愿意转发到自己朋友圈吗？在朋友圈看到这个标题的人会愿意点开看吗？对于特别重要的文章标题，有没有做小范围测试？如果是其他公主号，他们会怎么取这个标题？

利用大品牌赠品吸引顾客，打造营销闭环，提升营业额与现金流，实现高效引流锁客「赠品营销」「引流锁客」#「企叮咚」「营销策略」企叮咚的微博视频

手工香薰蜡烛创业指南：从零开始到盈利嘿，朋友们！如果你对香薰蜡烛感兴趣，想要从零开始创建一个手工香薰蜡烛品牌，那么你来对地方了！今天，我要分享一些实用的建议和步骤，帮助你从创意到市场实现闭环。准备好了吗？让我们开始吧！市场调研和准备工作 𐟓Š 首先，你得了解你的目标客户。香薰蜡烛的潜在客户群体非常广泛，从瑜伽冥想爱好者到办公室白领，从自然疗法追求者到家庭主妇，再到健身教练、远程工作者、酒店民宿老板、零售店老板、学生，甚至是旅行爱好者。你需要研究他们对香薰蜡烛的偏好，比如香味和材质。接下来是产品设计。制作几款不同香味的蜡烛样本，选择环保材料，设计简洁的包装。别忘了进行本钱分析，确保每个产品的利润空间。测试市场反应 𐟓ˆ 你可以创建一个简短的在线问卷，邀请亲朋好友及目标客户测试并提供反馈。在社交媒体上分享制作过程和产品图片，看看大家对你的产品感兴趣吗。迭代产品 𐟔„ 根据反馈调整产品，比如增加更多自然香料，改善燃烧时间等。设定合理的价格点，参考市场定价并结合成本。营销与销售 𐟓⊥†…容营销是个不错的选择。你可以定期在百度上分享蜡烛的制作教程，传递健康生活的理念，吸引潜在客户。小规模销售可以通过百度或其他渠道开始，注意物流和售后管理。闭环优化 𐟔犥𛺧닥ˆ𗥅𓧳𛧮᧐†，定期发送优惠信息，鼓励回头客。跟踪销售数据，优化库存管理，减少浪费。鼓励买家留下评价，持续优化产品和服务。扩展与成长 𐟌𑊥ﻦ‰𞥰型精品店合作，拓展线下销售渠道。根据季节变化或客户需求，开发新产品线。通过这样一个流程，你可以看到从创意到市场的整个闭环是如何运作的，每一步都有具体的行动指南。希望这些建议能帮助你更好地理解和应用轻创业的理念！

财务BP工作内容全解析：营销篇节后的一周终于要过去了𐟌ž，很多朋友都在问财务BP的工作内容。今天就来跟大家聊聊这个话题吧～首先，财务BP其实就是运营财务，主要是为业务提供支持，管控风险，助力销售，降低成本。具体分为【营销财务BP（对接销售和市场）、供应链财务BP（对接生产和物流）、财务管理和财务内控】。➡️见图2 ⭐️营销财务BP（见图1）：终极目标就是助力销售𐟒𐰟’𐰟’𐯼Œ具体包括产品管理、费用管理、应收管理、预算管理和区域管理。（1）产品管理：这个模块主要是管控产品的上市和下市，关注产品的毛利和净利控制、定价设计、SKU提质提效以及产品生命周期评价等。简单来说，就是毛利高的产品继续生产，不达预期的就果断下市，发展新品。快消行业就是这样，产品更新换代快。（2）费用管理：快消行业竞争激烈，产品同质化严重，大家都砸钱做营销。但谁也不是钻石王老五，投入的钱得讲究回报。费用管理的重要性就体现出来了。建立PDCA费用管控闭环，注重费用投入的ROI和兑现率。费用管理是最难最复杂的，但职业发展空间也最大。（3）应收管理：应收和销售收入一直是一个此消彼长的关系。授信控制得太严，会损失潜在的收入；控制得太松，又增加坏账风险。就是要找到一个合适的平衡点。除了授信管理，还要负责分析逾期原因、应收周转等。还有一个特别重要的融资管理，就是利用客户在我司的征信做背书，建立客户与银行的联系，也就是供应链金融。（4）预算&风险管理：编制预算，量化指标，把控销量节奏，及时纠偏，精准匹配销量、产品和费用策略。同时围绕销售业务管理模式，搭建分析模型，着重进行月度经营分析（重点市场、渠道、销售分公司评价，单客户评价等）。（5）区域管理：全国销售大区和销售分子公司管理，这个太考验管理能力了。我这种小马喽还没有达到此等高度，主要就是搭建各种管理模型和风险模型，赋能区域财务，提供能力支持。（6）直营管理：管控所有的直营业务（商超、线上店铺等等），涉及应收、库存、资产管控等多方面，相当于直营模块的CFO。由于字数限制𐟚민Œ剩下的三个财务BP模块之后再跟大家分享。希望以上分享能有所帮助～

𐟎‰618大促种草攻略来啦！𐟌𑊰ŸŽˆ618购物节又来啦！你是不是已经跃跃欲试，想要抓住这个黄金销售时机呢？𐟤銰Ÿ“… 今年的618大促节奏紧凑，从大促玩法图中我们可以看到各种营销资源的巧妙组合，帮助品牌从站内种草到交易形成完美闭环。𐟎Ÿ’ᠥ悤𝕥œ訿™个大促中脱颖而出？关键在于做好深度种草！而要做好种草内容，就得根据产品的不同生命周期来制定投放策略。𐟓ˆ 𐟌Ÿ 产品引入期：找准核心人群，用对沟通方式，抢占用户心智。 𐟚€ 产品成长期：快速渗透核心人群，提升种草转化率和赛道占有率。 𐟌 产品成熟期：持续拓展细分人群和场景，做好赛道攻防战。 ✨ 产品焕新期：洞察用户内容，创新推广策略，让产品焕发新生。 𐟔 不同的产品生命周期，需要不同的策略方向和差异化卖点。同时，人群策略和内容策略也要有所区分，这样才能更精准有效地进行投放。𐟎Ÿ’ꠥ䧤🃤𘍤𛅨€ƒ验实力，还考验体力。但别担心，我们有护肝片来守护我们的健康！一边忙碌工作，一边养肝护肝，安心度过618~ 𐟌🊰Ÿ›️ 新媒体小伙伴们，冲鸭！让我们一起迎接这个充满挑战和机遇的618大促吧！𐟎‰

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