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营销渠道深耕权威发布_营销渠道深耕不足(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

营销渠道深耕

中美市场营销差异：回国后如何适应？最近翻阅了一些国内市场营销朋友的简历，发现中美两国在这个领域有着显著的差异。回国后，感觉市场营销的方式真是大相径庭，几乎难以直接套用。以下是一些主要的区别：美国市场营销：多平台、跨渠道整合 𐟌 在美国，市场营销强调多平台和跨渠道的整合。主要依靠谷歌、Facebook、Instagram等平台，进行跨平台广告、电子邮件、SEO等多种方式的营销。品牌通过不同渠道传达一致的信息，而公司网站不仅承载品牌，还负责流量承接、转化和售后服务等一系列功能。因此，有时会有官网产品经理的职位。中国市场营：本土化与数字平台 𐟓𑊊相比之下，中国的市场营销更加本土化，几乎完全依赖于本土的数字平台，如微信、淘宝、痘印、百度等。微信作为一个集社交、支付、电商等功能于一体的生态系统，使得品牌营销可以在一个平台上完成社交互动、广告投放、产品销售等全流程。职业发展路径：美国更细化和体系化 𐟏⊊在美国，市场营销的职业发展路径更加细化和体系化。大型企业将营销渠道分得很细，每个渠道有专人负责。营销人员可以在各自的领域深耕多年，仍然非常受欢迎。常见的渠道包括社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、电子邮件营销和绩效营销（广告）。特别是数字营销，有比较固定的方法论，通过实践可以掌握这些方法。职业发展路径：中国更注重全面性 𐟤而在中国，市场营销讲究的是眼花缭乱的“打法”，有效的营销手段和案例日新月异。社群营销、电商运营等，通常一个人担任多个角色。看简历都觉得，怎么啥都能做。感觉在国内做营销太卷了，啥都要做，工作压力大，也比较难积累某一个方向的经验。总的来说，中美市场营销在理念和操作上有很大的不同。回国后，需要适应本土的市场环境，掌握新的营销技巧和方法。

𐟍𗦸 道建设：卖货的核心策略𐟔‘ 𐟌𞥜覹–北与河南交界的地方，有一个成功的卖货案例。面对河南这个人口大省，白云边酒选择了避开大城市，专注于县级城市和乡镇市场。𐟍𝯸他们的核心渠道是县城和镇上的餐饮店，主打宴席白酒，利用生动的门头招牌设计和河南农村的刷墙广告来吸引顾客。𐟎‰经过十年的深耕，某些业绩出色的县甚至能做到几千万元的销售额！ 𐟍𖥏椸€方面，远明老酒则采用了线上投流的方式，虽然白酒的线上广告回报率并不高，但他们并未局限于一次广告的投入回报，而是通过微信等私域渠道进行后续转化，追求综合回报率。𐟓𑨿™种策略让他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。 𐟔这两个案例都展示了渠道建设在卖货中的核心作用。无论是选择适合的渠道，还是巧妙利用各种营销手段，都是提升销售业绩的关键。𐟌Ÿ

𐟍𙦞œ子熟了：饮料界的新星𐟌Ÿ 在饮料界，一个名为“果子熟了”的新品牌正迅速崛起，成为行业中的一匹“黑马”。这个品牌在2019年创立，凭借其独特的产品、渠道和营销策略，在无糖茶市场占据了一席之地。最近，由于经销商面临统一和果子熟了“二选一”的传闻，果子熟了备受关注。 2023年7月，微木资本CEO吕晓彤透露，果子熟了“从0到10个亿只用了两年”。在无糖即饮茶类目中，果子熟了的市场份额迅速上升，成为Top15中唯一一款不属于农夫山泉、三得利的无糖茶产品。 𐟍𙠦žœ子熟了的成功归功于其在产品、渠道及营销上的差异化策略：【产品创新】果子熟了紧跟饮料行业的火热类目，推出新颖的产品系列，如无糖茶和冷链果汁，满足年轻人对健康和新奇口味的追求。其包装设计新颖，产品名称易于传播，深受年轻人喜爱。【深耕线下渠道】果子熟了专注于便利店等小业态渠道，通过高货架占比和创新的地推广告，迅速提升品牌知名度和销售额。它在便利店的市场份额已超过元气森林和农夫山泉。【营销创新】品牌以年轻人喜欢的方式进行营销，如邀请热门剧集《长相思》中的CP檀健次和杨紫代言，通过大热游戏IP联名和自媒体平台互动，吸引年轻消费者。作为饮料界的“黑马”，果子熟了的成功证明了，通过精准的市场定位、创新的营销策略和紧跟潮流的产品开发，即使是新品牌也能实现大突破。但尽管取得了显著的成绩，果子熟了在渠道、营销和产品创新上仍面临挑战。如何在便利店渠道保持优势，如何持续洞察年轻人心智，以及如何在产品创新上持续突围，都是果子熟了需要面对的问题。尽管其在无糖茶领域已经展现出强劲的竞争力，但仍需不断成长和完善。

anker案例分析 𐟌Ÿ Anker，一个从渠道品牌到领导品牌的逆袭之旅！让我们深入探讨Anker的品牌打造和海外营销秘籍！ 𐟔媪品牌打造三部曲**： 1️⃣ 渠道品牌 - 初入市场，Anker通过亚马逊开始了品牌塑造和认知教育。 2️⃣ 改良品牌 - 不断迭代升级，深入挖掘消费者需求，以用户反馈为导向（VOC，Voice of Customer）。 3️⃣ 领导品牌 - 大力投入研发，重视设计和外观，不断推出创新产品，由权威大师背书，实现品牌形象的飞跃。 𐟌**出海战略核心点**： 𐟔砧 ”发：聚焦消费者声音，透过洞察来优化产品。 𐟛’ 渠道：结合线上线下策略，依靠本地化团队深耕市场。 𐟓⠨婔€：利用TikTok、Instagram、YouTube等社交媒体和KOL营销，打造私域流量闭环，精准触达目标用户。 𐟚€**AARRR模型精粹**： 𐟔 获取用户：通过社交媒体和KOL营销吸引关注。 𐟚€ 激活用户：提供优质体验，促使用户第一时间使用。 𐟏𗯸 留存用户：通过产品质量和持续创新保持用户忠诚。 𐟒𐠨Ž𗥾—收益：多渠道营销和affiliate策略增加销售。 𐟓⠦Ž訍传播：优质的产品体验促使用户推荐给他人。 𐟔— 利用社交媒体矩阵和海外KOL带货，结合Affiliate营销和站外再营销策略，Anker不仅提升了下单率，还成功打造了高复购率的品牌生态！

近日，国内领先的数字化收银系统SaaS服务商客如云发布了2024年度服务商激励政策，旨在进一步激发渠道服务商的积极性和创造力，共同推动公司业务的持续发展和创新。客如云在餐饮SaaS系统领域已深耕十二年，一直以来力求构建智能收银系统+数字化餐饮行业SaaS生态系统，促进餐饮行业连锁化、品牌化进程，智能收银简单化，并以自身数字化SaaS系统结构提质，深耕数字化餐饮SaaS营销渠道、对商家深度赋能为核心，开展共赢共享模式。客如云餐饮SaaS数智化整体解决方案和定制化服务并行，将成为中腰部餐饮SaaS企业向头部企业看齐的有力“助推器”。据悉，客如云于近期发布了2024年度服务商激励政策，该政策旨在通过一系列奖励措施和优惠政策，结合“综合分销业绩实力、综合服务品牌数、客户满意度”等关键指标，设立不同层级的奖励机制等给渠道服务商提供相应的实物奖励。客如云在数字化餐饮SaaS行业市场中硕果累累，成为目前国内餐饮SaaS的领军企业之一，而服务商合作伙伴无疑是客如云能够在餐饮SaaS市场快速成长的重要助力。据了解，本次服务商年度激励政策的活动周期长达一年，可以充分有效的展开相关业务合作，时间从2024年4月1日起至2025年3月31日止，业绩增长绝对值及相关数据指标排名前列的服务商，分别可以获得对应新款汽车奖励：问界M7、小米SU7、比亚迪汉、比亚迪海豹、比亚迪秦PLUS，均是目前市面上热门款的车型。感兴趣的客如云服务商或想成为客如云服务商的伙伴们，可通过客如云官网、公众号等官网渠道留下相关信息，将有专属顾问与您联系。客如云渠道部负责人表示：“渠道服务商是客如云共生共荣的合作伙伴，服务商的业务成功直接关系到公司的整体发展。在2023年我们完成了服务商业务从0到1的转型升级，2024年是大踏步从1到10到100的快速发展的一年。公司也特批新增超千万的投入，支持服务商在市场上更快更好的发展。我们制定的年度激励政策，旨在与服务商建立更加紧密的合作关系，共同推动业务的持续增长和创新。其实年度激励只是新财年支持服务商全面政策制度的冰山一角，还有由产品支持、商户支持、返佣支持等多项内容所组成的一体化方案，让我们的服务商在市场上始终保持竞争优势和先进性。” 2023年，我国的餐饮数智化已经迈入了“生态互联时代”的“深水区”，2024年则进入“数智驱动时代”。在这样激烈的存量竞争阶段，谁先打通整个数智化的链路，持续降本增效，谁就能更快地在餐饮市场寻找到竞争突破口。在餐饮数#客如云# #客如云收银# 字化产品领域中，小到点餐、收银、支付，大到会员沉淀、活动营销、线上带货、供应链运营都需要全流程SaaS产品，而国内餐饮数字化率仅20%，可发展空间巨大，因此餐饮SaaS行业的创业成本更低，收益更大！据客如云官方介绍了解到，客如云渠道拥有四大先进性，为我们的服务商开展业务提供了极大的助力。产品和解决方案的先进性首先，客如云的餐饮业态更细，客如云深耕餐饮行业十二余年，对于餐饮SaaS系统认知上更深，业态会分得更细，可以根据不同业态开发出与之匹配的系统。因此客如云的产品可以服务不同的餐饮业态，如正餐、茶饮、快餐、烧烤、火锅等，产品服务能够支持超过2万平的店在餐饮高峰期功能运行稳定，还针对各种业态的具体情况和特殊性有针对性的去做服务支撑，比如针对火锅烧烤等业态更可以做到，即使持续营业至凌晨，仍然可以将凌晨的跨天营收归到前一个营业日结账。其次，体现在系统稳定性上，客如云的智享版餐饮管理系统一直在持续的升级迭代中，被广大餐饮商家称赞的断网支付功能，在断网情况下依然可以保证支付正常，在遇到大型节日用餐高峰期，依然可以保持强大算力，稳定运行。另外，客如云软硬件产品更新迭代速度很快，基础的四大模块：门店的开台收银结账、品牌连锁管理、私域流量运营和公域流量运运营之外，渠道团队会不定期地与服务商培训，传达“一手信息”，包括抖音直播带货、抖音代运营、小程序核销等新推出的功能，同时也会根据洽谈客户的情况，为服务商匹配相应的传播资源，多方紧密合作，帮助服务商成功签单。同时，依托于本地服务商，为商家客户提供全年的服务保障，更有利于服务商与商家的深度绑定，最终实现为商家提供长久稳定的服务。渠道伙伴模式的先进性服务商业务是客如云占比最大的模块，也是公司核心业务之一，所以也极其重视服务商的发展和成长。每一个服务商都是一个业务主体，而客如云是去帮助每个服务商做成自己的可长期经营的生意，生意模式持续升级，收入也实现快速增长，同时客如云长期稳定的政策和持续加码的投入，也让服务商信心倍增，就如客如云所坚持的，让每一个服务商成为当地本地生活有影响力的SaaS产品和服务的运营商。政策制度的先进性客如云有精准明晰的利润政策，不仅不会强制要求服务商囤货、压货去占用现金流而影响服务商的日常经营，而且整个公司的政策都指向服务商面向商家的合作和利润的达成。客如云不会给代理商定目标，而是一起研究做什么有效动作能够带来生意的增长，针对增长的业绩会给到激励支持，做得越多拿到的也越多，双方奔着共同目标一起努力。另外客如云的牌级返佣政策+移动分润和续约收入政策，前期服务商去开发积累客户，拿到牌级之后，会收到源源不断的牌级返佣、日益可观的分润收入和续约的长期收入，形成了非常好的长期合作、长期服务、长期收益的生意模型。精细化运营服务的先进性客如云拥有超百人的渠道团队，精细化的深度陪跑支持服务商的生意发展，不仅仅是与服务商对焦业务进展和推进方法，更携手共同来实现。例如客如云会通过jbp联合生意计划，与服务商一起制定发展计划和工作重点，一起行动，一起达成发展目标，jbp里会清晰罗列渠道经理将如何支持服务商，服务商如何推进生意发展等。所以即便是餐饮SaaS行业的创业新人，也不用担心上手慢、增长难的问题，客如云将为服务商提供从运营、售前、售后各个维度成熟策略方法，并持续陪跑帮助服务商落地执行。此次2024年度激励政策的发布只是客如云服务商年度政策的冰山一角，今年无疑将为客如云渠道服务商带来新的发展机遇和动力，客如云将继续保持行业领先地位，为更多商家提供优质的SaaS服务，实现“店开天下，客如云来”的美好愿景，客如云也期待与广大服务商携手共进，让每个服务商成为当地有影响力的SaaS产品和服务的运营商，一起共创辉煌未来！#收银#

可孚医疗第三季度营收6.9亿元，创历史同期新高，扣非净利润大增124% 10月29日晚间，可孚医疗披露《2024年三季度报告》。在传统电商行业和线下门店的淡季，可孚医疗第三季度逆势增长，单季度实现营收6.90亿元，同比增长14.09%，创历史同期新高；实现扣非后归母净利润5274.31万元，同比大增123.78%。日前，华源证券发布研报称，可孚医疗整体收入体量已经迈上新台阶，销售及研发策略转变为聚焦核心单品，自产产品占比大幅增长，后续产品管线丰富，盈利能力有望持续提升，给予买入评级。核心产品稳步增长在家用医疗器械领域，可孚医疗深耕行业20余年，构建了成熟的研发体系、高效的智能制造体系和完善的营销渠道。 2023年以来，面对日益复杂的市场环境与行业竞争，可孚医疗制定了产品聚焦战略，将研发、生产和渠道资源聚焦投入到核心产品，提升核心产品的市场竞争力和收入规模。经过一年多调整，可孚医疗产品聚焦战略成效初显。根据2024年半年报，公司助听器、敷贴/敷料、理疗仪、矫姿带、雾化器、护具等核心单品收入增速超30%，成为公司业绩增长的关键驱动力。同时，得益于产品结构优化及成本控制，今年前三季度可孚医疗毛利率稳步提升至51.38%，同比提升6个百分点。重磅新品CGM上市近日，可孚医疗推出了重磅新品——动态血糖仪（CGM）。作为一种全新血糖监测技术，可孚CGM仅需在上臂佩戴一枚硬币大小的传感器，即可全天24小时动态监测血糖变化。该产品可连续使用14天，每5分钟自动记录一次血糖值，全天记录288个血糖值，让用户能够更全面地了解血糖波动的趋势、幅度、频率和时间，及时调整饮食、运动或药物。据悉，可孚CGM的MARD值（临床试验评价血糖仪准确度的指标，越低代表越准确）仅为8.106%，产品性能处于市场领先地位！糖尿病是全球患病率最高的慢性病之一。据国际糖尿病联盟（IDF）数据，2021年全球成年糖尿病患者人数达5.37亿，而中国为1.4亿人，占全球患者总数的26.2%。目前我国CGM渗透率较低，处于前期快速增长阶段。IDF预测，2020年至2030年，我国Ⅰ型糖尿病患者的CGM渗透率将从6.9%增长至38.0%，Ⅱ型糖尿病患者的CGM渗透率将从1.1%增长至13.4%，未来增长空间巨大。

2024农产品电商出海实战攻略作为一名在农业营销领域深耕15年的跨境顾问，我曾在郑州服务过多家农产品出海企业。2024年，农产品电商的机遇在于精细化运营和数字化升级。以下是三个最具代表性的实战案例及核心策略。 𐟌𐠦ሤ𞋤𘀯𜚦𒳥—红枣品牌在中东市场的突破前期发现中东地区对枣类产品需求旺盛，但准入门槛高。通过3个月的市场调研，锁定了沙特和阿联酋为主要目标市场。认证先行：投入160万完成清真认证、ISO22000、HACCP体系认证。产品创新：开发椰枣夹心、巧克力枣等本土化产品，提升溢价能力。渠道建设：通过迪拜线下展会和线上平台双轮驱动，实现月均50万美金销售。 𐟍š 案例二：东北大米品牌在日韩市场的突围面对日韩市场高度成熟的大米竞争环境，我们另辟蹊径，深挖差异化价值。供应链升级：建立智能化种植基地，引入温度、水分等24项数据监测。品控体系：与农业大学合作开发品质评估体系，确保口感一致性。内容营销：策划"东北黑土地纪实"系列，在YouTube收获890万播放。成果：半年打入日本7家连锁超市，年销售额达680万美元。 𐟍‡ 案例三：西北枸杞品牌在欧美市场的布局针对欧美消费者对功能性食品的强烈需求，我们围绕营养价值打造专业形象。研发创新：联合营养学专家开发12款适合欧美饮食习惯的枸杞复合产品。数字营销：构建数字营销矩阵，重点投放Facebook、Instagram健康社群。追溯系统：应用区块链技术，实现从种植到餐桌全程可追溯。 2024年农产品出海的核心建议：认证体系构建：优先考虑目标市场准入认证，同步推进有机、GAP等高端认证，建立第三方质检合作机制。供应链数字化：产地数字化改造投入占比建议25%，引入ERP系统，打通库存与物流数据，建立跨境冷链应急预案。本土化营销策略：内容本地化率需达85%以上，重点布局目标市场Top3电商平台，发展当地KOL合作伙伴。数据分析体系：搭建跨境数据监测平台，建立周度复盘机制，优化SKU结构，维持78%以上毛利。记住，农产品出海的核心在于建立长期可持续的运营体系，而不是短期爆款思维。我们需要用专业视角和本土化思维，助力中国农产品在全球市场建立竞争优势。

理想华莱黑茶 𐟌🢜蠦œ€近发现了一个特别的茶叶品牌——理想华莱黑茶，它真的让我大开眼界！今天就和大家聊聊这个品牌的独特之处吧。 𐟌Ÿ理想华莱黑茶的商业模式理想华莱黑茶的商业模式真的很特别！它结合了互联网、直销和大健康三大领域，形成了一个独特的全生态产业链。理想华莱从湖南安化黑茶和云南普洱思茅的优质茶园出发，实施“企业+市场+标准化生产”的闭环管理，确保茶叶从田间到舌尖的每一个环节都精益求精。这个品牌的科技赋能也很强大，引入了物联网技术，实现茶叶种植与加工的智能化、精准化。此外，理想华莱还拓展了线上商城、社群团购和个性化定制等多元化销售渠道，为消费者带来便捷、丰富的购物体验。品牌塑造和市场深耕也是理想华莱的一大亮点。凭借卓越的产品品质和良好的市场口碑，他们持续加强品牌建设和市场推广，通过一系列创意营销活动，不断提升品牌知名度和市场占有率。 𐟒꧐†想华莱黑茶的市场策略理想华莱黑茶的市场策略也是相当出色的。他们设立了会员制度，消费者可以通过购买一定金额的产品成为会员，并有机会发展下线，形成销售网络。这种制度不仅增加了品牌的影响力，还提升了团队活力和协作精神。他们还在官方网站和电商平台开设线上销售平台，打破了地域限制。此外，理想华莱还通过举办创意营销活动和设立奖励制度，提升了品牌知名度和市场占有率。奖励制度包括业绩导向的奖金激励、顾客满意度的双重认可、班组协作与目标共赢等，这些措施有效地激发了团队活力，促进了业绩增长。 𐟏ƒ‍♀️理想华莱黑茶的健康价值理想华莱黑茶不仅在经济领域表现出色，在健康领域也有很大价值。黑茶富含茶多酚和其他抗氧化物质，能够清除自由基，延缓衰老。黑茶中的微量元素如锰、锌、硒等也有助于身体健康。长期饮用黑茶能够改善皮肤状态，提升整体健康水平。我个人就特别喜欢喝黑茶，感觉皮肤状态真的变好了很多！而且黑茶越陈越香，品质也会随着时间的推移而提高。所以，如果你也对黑茶感兴趣，不妨试试看。理想华莱黑茶不仅是一个成功的商业案例，也是一个兼具健康和美味的选择。希望大家也能从中受益！有什么问题或者想法，欢迎在评论区和我互动哦！𐟌Ÿ

𐟍𙦞œ子熟了：年轻饮料新贵如何崛起？𐟍𙊰ŸŒ𑠥“牌简介果子熟了（RIPE FRUIT）是南京菓子熟了食品有限公司旗下的一个品牌，成立于2019年12月30日，专注于新型饮料的生产和经营。其创始人为周灿。 𐟎“牌定位果子熟了的主要目标市场是年轻人群，产品线包括无糖茶、果汁茶、冷链果汁和茶憨憨等。截至2021年7月，该品牌已经覆盖超过4万家零售终端，并在2021年上半年实现了超过1亿元的终端销量。 𐟓ˆ 产品策略与快消行业的“大单品”营销不同，果子熟了的产品线较为丰富。在以气泡水切入市场后，该品牌于2021年推出了即饮奶茶、果味茶和电解质饮料，并于2023年推出了无糖茶饮料。 𐟓⠨婔€推广果子熟了的营销活动旨在吸引年轻消费者。通过在媒体平台上发布种草安利贴、进行互动活动和抽奖等方式，该品牌成功地吸引了大量年轻人的关注。此外，果子熟了还通过与年轻演员合作进行联动，进一步提升了品牌曝光度。 𐟌Ÿ 品牌个性果子熟了的品牌个性表现为年轻活力和创新进取。无论是包装设计还是产品口味，都贴合年轻群体的需求。同时，该品牌不断追求创新，推出多个系列的产品。 𐟔堦ˆ功秘诀深耕线下渠道：果子熟了选择便利店作为主要销售渠道，这不仅能够提升客单价和毛利水平，还能通过传统营销方式增加货架占比来提升售出率。以年轻人喜欢的方式做营销：该品牌的slogan是“生而有力，做年轻人喜欢的饮料”，通过CP代言、游戏IP联名和自媒体平台抽奖互动等方式，成功将饮料卖给了年轻人。先产品再品牌：果子熟了紧跟行业潮流，推出了无糖气泡水、果味茶、电解质饮料等多个系列，抢得了市场红利。果子熟了凭借其独特的品牌定位和营销策略，成功吸引了大量年轻消费者的关注，成为饮料市场中的一颗新星。

在当今这个高度成熟且竞争白热化的快消品市场中，渠道深耕已悄然成为品牌商们破局增长的关键钥匙。昔日，市场如同一片广袤无垠的沃土，只需勇气与执行力并举，遵循传统的产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四大策略，便能轻松实现分销即动销的辉煌。然而，时过境迁，市场已步入深度内卷的新纪元，产品如潮水般涌向终端，却遭遇动销瓶颈，库存积压成了经销商心头挥之不去的阴霾。昔日粗放式的营销战车，在今日复杂多变的市场环境中显得力不从心，亟需转型升级。在此背景下，各大快消巨头纷纷觉醒，意识到唯有在深耕传统渠道的基础上，进一步向渠道末梢的夫妻小店延伸触角，实施精细化运营与动销赋能，方能在这片红海中找到新的增长点。这不仅是一场策略的调整，更是对“以用户为中心”理念的深刻践行，夫妻小店作为连接消费者与品牌的最后一环，其重要性不言而喻，成为了品牌商们竞相争夺的“黄金地带”。然而，理想丰满，现实骨感。当品牌商们雄心勃勃地准备深耕终端时，却遭遇了前所未有的挑战：现有的销售团队如同孤舟独桨，难以触及那浩瀚的80%未连接小店。这些小店要么因管理系统数据滞后而难以触达，要么因地理位置分散、人力成本高昂而让品牌商望而却步。面对这一困境，众多品牌商不禁感叹，增长之路何其艰难！但总有先行者勇于破冰，东鹏特饮便是其中的佼佼者。它凭借对业务场景的深刻洞察，巧妙运用数字化工具，通过“一元换购”这一创新营销策略，结合“东鹏商户助手”这一智能平台，成功构建起一张覆盖350万+活跃终端小店的庞大网络。这一壮举，不仅为东鹏特饮自身赢得了市场先机，更为整个行业点亮了一盏明灯，展示了在成熟内卷市场中实现增长的全新路径。受此鼓舞，2023年成为了快消品牌终端深耕与bC一体化实践的元年。蒙牛、伊利、五粮液、今麦郎等头部品牌纷纷跟进，纷纷启动试点项目，旨在通过数字化手段，精准触达并赋能每一个终端小店，实现品牌与消费者的无缝对接。这一场由渠道深耕引发的变革，正逐步重塑快消品市场的竞争格局，为行业注入了新的活力与希望。

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