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宝洁营销公司权威发布_宝洁一般招聘什么人(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

宝洁营销公司

【宝洁公司正通过投资抖音平台来调整营销策略】11月28日消息，宝洁美容业务首席执行官Alex Keith在集团投资日活动上透露，为扭转中国市场的低迷，公司正加倍押注抖音渠道，以期恢复销售增长。Alex Keith表示，“公司正通过大力投资抖音平台来调整营销策略以适应中国电商的转变”。

人人都是销售员：四种销售方式解析很多人对销售人员的印象不好，认为销售门槛低，吃的是软技能。但实际上，我们每个人都离不开销售。无论是创业公司拉投资、政客公开演讲拉选票，还是找工作面试、向领导提出升职加薪，本质上都是在销售自己。 𐟎�”€售的本质是说服销售人员就像演员，销售的第一要义是说服，而不是真诚。他们需要说服别人心甘情愿地按照自己的意愿行动。 𐟔 四种销售方式根据获客成本的不同，销售方式可以分为四种：复杂销售：获客成本在千万美元级别，主要面向大企业和政府。比如马斯克的SpaceX公司与美国国家航空航天局达成的10亿美元合同，这就是复杂销售的典型案例。人员销售：获客成本在万美元级别，主要面向中小型企业。SaaS服务如飞书、钉钉等，更多依赖这种销售方式，通过建立精悍的销售团队和销售流程来接触不同客户。市场营销：获客成本为百美元级别，面向C端用户。比如宝洁公司，通过大量广告投放来接触终端用户。病毒式营销：获客成本在一美元级别，面向C端用户。拼多多、PayPal等互联网产品就是通过社交裂变来实现指数级增长。 𐟌Ÿ 销售策略的幂次法则销售策略不是越多越好，一至两种销售策略的效果会远远高于使用大杂烩的方式。 𐟐𞠦‰€有人都是销售员我们不能只靠产品的外在优点就期待有人来购买，也不能认为没有使用公关策略就有人会欣赏自己的公司，更不能只顾着埋头苦干就以为老板会欣赏自己的才华。每个人都需要销售自己，无论是产品还是服务。

𐟒†潘婷闪亮秀发SPA盛宴 𐟌潘婷在澳大利亚推出了全球首家pop up概念沙龙，这个营销项目原本只是为期3个月的尝试，但因其巨大成功而延长至10个月！𐟎‰超过12,000名澳洲女性在这里享受了快速服务的洗头和吹干服务，并试用了潘婷的洗发水、护发素和定型产品。𐟌Ÿ这个中心成为宝洁公司在亚太地区其他市场建立潘婷水疗中心的蓝本，真的是非常棒！𐟒–

𐟤”华为GTM与宝洁CBD，如何选？ 𐟎“毕业后，你可能会面临多个offer的选择，比如华为的GTM和宝洁的CBD。这两个岗位各有千秋，让人纠结不已。 𐟒𜠥𒗤𝍦€稴襤礸同！华为GTM，属于消费电子和通讯行业，是个产品营销的“操盘手”，从产品立项到销售全流程都得把控，能力要求超高！而宝洁CBD，则是传统快消品行业的销售部门，主要任务就是卖货，完成销售指标。 𐟏⠥…쥏𘦰›围和加班情况也大相径庭。华为工作氛围严肃，规则多，强调狼性文化；宝洁则相对人性化，扁平化，女性友好。而且，宝洁CBD的加班情况相对较少哦！ 𐟚€ 未来发展路径也不一样。华为GTM可以转向其他科技公司同类型岗位，或者考虑To-B的MKT类岗位。而宝洁CBD则更多以销售类岗位为主，跳槽到其他行业如管理咨询等会相对困难些。 𐟤𗢀♀️ 所以，到底选哪个？这完全取决于你的个人兴趣和职业规划啦！两个岗位都很棒，关键是要找到最适合你的那一个！

留学生必看！外企这些岗位不限专业最近总有留学生们问我，他们的专业能不能去外企？有没有合适的岗位？今天我就来给大家盘点一波不限专业的外企岗位，赶紧收藏起来，打破信息差，抢先一步！市场部 𐟓ˆ 市场部可是企业的核心部门之一，负责市场调研、品牌推广、产品定位以及营销策略制定。简单来说，就是确保你的产品和服务在市场上能有竞争力。这个岗位对专业要求不高，更多看重的是你的能力和兴趣。薪资待遇：应届生月薪大概1.6万（品牌管理岗）代表公司：宝洁、欧莱雅、雀巢、强生、雅诗兰黛、联合利华…… 管培生 𐟌𑊧Ÿ𙧔Ÿ是企业为了培养未来管理者而设立的校招岗位。通常企业会让管培生轮岗工作1-3年，以迅速熟悉公司业务，成为合格的管理者。这个岗位对专业要求也不高，更看重的是你的潜力和适应能力。薪资待遇：应届生月薪大概2.2万（百事中国产品管培生）代表公司：百事中国、宝洁、欧莱雅、玛氏、沃尔玛、可口可乐、Shopee…… 电商运营 𐟛’ 电商运营主要负责管理电子商务平台上的产品运营，包括产品上架、促销策略制定、订单处理等，以提升销售业绩和用户满意度。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的电商运营经验和能力。薪资待遇：应届生月薪大概1.6万（蓝月亮电商运营管培生）代表公司：安踏、贝泰妮、亚马逊、雀巢、路易威登、古驰、联合利华…… 产品岗 𐟓– 产品岗负责制定产品规划策略并执行，通过市场分析、用户行为研究，为产品开发提供建议，与技术部合作进行产品开发测试，并管理产品设计流程，跟踪行业和产品动态，持续优化产品功能和用户体验。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的产品开发和设计能力。薪资待遇：应届生月薪大概2万（Shopee产品岗）代表公司：Shopee、谷歌、拜耳…… 电子商务 𐟌 电子商务就是通过网络平台销售商品和服务，包括产品推广、订单处理、客服服务等，让买卖变得更容易。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的电商运营和客户服务能力。薪资待遇：应届生年薪大概25万（金佰利电子商务）代表公司：卡姿兰、沃尔玛、苹果、亚马逊、宝洁、欧莱雅、索尼、古驰、LV…… 公关PR 𐟓⊥…쥅𓐒负责制定公关策略，媒体稿件撰写，建立和维护媒体关系，组织公关活动，时刻做好舆情监控，一旦出现品牌负面，第一时间出面危机公关。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的公关能力和媒体沟通能力。薪资待遇：应届生年薪大概16万（比亚迪品牌公关部）代表公司：罗德集团、群邑、爱德曼、NUDEWPP集团、IPG集团…… 如果你有留学生们想去外企但不知道怎么准备的，可以留言哦，我会尽力帮你们解答！𐟒ꊊ#留学生 #外企 #美国留学生 #英国留学生 #澳洲留学生 #应届生求职 #校招 #大厂 #名企 #求职 #外企求职

上海家化副总经理离职，新一波人事变动来袭今天，上海家化发布公告，宣布公司副总经理叶伟敏辞职。叶伟敏在上海家化的高管团队中算是唯一一个坚守老家化精神的高层。他出生于1966年，现年58岁，两年后即将退休。叶伟敏自2014年起担任上海家化副总经理，之前曾担任过总经理助理、事业一部/三部部长、副总经理兼大众消费品事业部总经理、副总经理兼首席运营官、副总经理兼个护家清事业部总经理。无论是在线下渠道、供应链还是家清事业部，他都取得了不错的成绩。在上海家化之前，叶伟敏曾在联合利华中国有限公司华东区担任区域销售经理，养生堂有限公司事业部总经理，以及好孩子集团卫生用品事业部总经理。叶伟敏的离职标志着上海家化今年第四次人事变动（林小海、陈旻、叶伟）。主编认为，叶伟敏这些年的坚守，算是老家化人最后的倔强，而他的离开，标志着老家化时代的正式终结。大家觉得新的管理班子会交出什么样的答卷？一把手的变动通常意味着高层整体的动荡。2020年潘秋生上任后，上海家化引进了一批欧莱雅背景的管理层，比如资深研发总监贾海东、美容护肤与母婴事业部副总经理徐薇娜等。今年5月份，宝洁系高管林小海的上任，意味着又有宝洁系高管将主导家化。本月，有宝洁背景的原珀莱雅CMO叶伟，被聘为上海家化品牌营销咨询顾问。上海家化果真是铁打的营盘。叶伟敏的离职，是今年第四次人事变动，新的管理班子能否继续创造辉煌，值得期待。

「2024金投赏」金奖作品分享作品名称：OLAY X 张曼玉《一直是她》参赛公司：众行互动广告主：宝洁公司 OLAY品牌 OLAY并没有采取同质化的赞助、争相与顶流合作代言、以及恐吓式焦虑贩卖，而是选择与国民级女神张曼玉一起共创真实展现女性价值观的、一支不像广告的广告。通过张曼玉自然松弛的生活与优雅从容的娓娓道来，去传递女性爱自己的力量。短片打破了OLAY过往的营销传播记录，广告视频达4亿次观看，多平台热搜上榜共达16个，话题总曝光量高达600万，搜索累计达4.7亿次，社交讨论达16w，在各个行业和圈层都实现了广泛的二次创作与讨论，线上线下多平台销量也都获得全面提升。金投赏的微博视频

消费者洞察：市场营销的核心能力 𐟧 嘿，大家好！好久没更新了，一是工作太忙，二是想重新梳理一下内容，让它更结构化。虽然不能保证每次分享都多么精彩，但可以保证以下几点：全程免费、内容基于过去十年的实际工作经验和案例、每次分享都有收获。欢迎大家在评论区分享任何建议和问题，我会统一整理和回复。消费者洞察是什么？首先，《营销管理》这本书里提到，市场营销的核心是识别和满足人类和社会的需求。那怎么识别这些需求呢？就需要消费者洞察。消费者洞察就是深入了解消费者的行为和需求，建立行为和需求的桥梁。比如今年的“陆冲”热潮，表面上看可能是因为出行受限，但背后还有更深层次的原因，比如易上手的成就感、社交需求、健康理念等。只有对这些需求有全面了解，才能提供针对性的解决方案。哪些部门负责消费者洞察？在市场营销界的“黄埔军校”——宝洁和联合利华，有市场部和消费者洞察部。市场部负责实际的市场活动计划和执行，而消费者洞察部则是洞察消费者的趋势和反馈，并把这些信息分享给市场部制定策略。不过，消费者研究项目通常费时费力，所以很多时候需要外部的市场研究公司来支持。为什么消费者洞察这么重要？想象一下，喜茶开放加盟了，我们要不要立马去加盟？每天我们都会遇到各种“信息”，如果什么都去尝试，最后肯定会赔得很惨。托马斯ⷦ–柳𙥰”那斯ⷨ‰𞧕姉𙥜褸Š个世纪提出，认知层级由低到高分别为数据、信息、知识和智慧。从下到上做决定的风险是逐渐降低的。消费者洞察的价值就在于帮助我们了解背后的深层次原因和怎么做的问题，指导我们做出正确的决定。如何进行消费者洞察？最关键的还是长期经验的积累和自我反思。以下四个步骤可以给大家一些方向：把商业问题转化为研究问题：终端客户大部分是市场部，他们经常问一些结果性的商业问题，比如“怎么让品牌更年轻”。我们需要把这些商业问题转化为研究问题，可以参考SMART原则。提出假设并进行广度和深度的拓展：可以利用“5 Why”方法，针对一个现象连续问5次为什么，深挖背后的原因。进行研究：市场研究是一项科学的艺术，既需要科学的5W2H严谨，也需要克服认知偏差和社会服从效应的艺术。从研究问题升华到商业问题：框架是What发现什么 → So What 意味什么 → Then What 下一步如何做。希望这些分享对大家有所帮助！如果有任何问题或建议，欢迎在评论区留言，我会尽量统一整理和回复。谢谢大家！𐟓Š𐟓ˆ

奶茶店“短命”的四大原因及应对策略目前，开奶茶店的人越来越多。原因很简单：产品容易制作，技术门槛低；投资小，利润高；管理简单，花费精力少。然而，奶茶店的“短命”现象却让人担忧。据业内统计和经验来看，奶茶店开到一年的存活率只有50%，三年后能存活的只有20%。那么，是什么导致了奶茶店的“短命”呢？ 𐟍𕠤𚧥“问题许多奶茶店老板缺乏产品意识，学了点奶茶制作的方法就敢开店，产品长久没有更新。奶茶行业技术门槛不高，但产品更新迭代的速度却很快。缺乏创新精神和迭代思维，奶茶店自然难以长久。 𐟓 选址问题很多开奶茶店的老板缺乏经验，对选址重视不够，甚至贪图门面费便宜，选了人流量小的地方。结果就是生意惨淡。 𐟏† 被竞争对手打败由于这个行业的特殊性，进入的人众多，尤其是后来者，形成了很强的竞争局面。你会发现某条步行街新开的奶茶店刚开始很火爆，但过段时间来了家品牌大、装修好、产品新、营销力度大的新店，前面开的那几家就凉凉了。 𐟓⠨婔€问题很多人以为店子开起来了就可以一劳永逸了，不做营销。看看宝洁那么大的公司，还整天在电视台烧广告呢。足见营销是一件贯穿开店的全过程，一刻都不得放松。如何避免奶茶店“短命”呢？ 𐟍𕠩‡视产品问题把产品更新迭代放在战略位置去考虑。不断更新产品，满足消费者的需求。 𐟓 重视选址开店的人信奉“宁要万金的黄金铺，不要免费的新铺面”。即使是贵，也说明了这个铺面的位置好，人流量大，就不怕没有生意。 𐟓⠩‡视营销问题从开始到以后把营销做到底，各种线下的地推活动、新品的吸粉活动、线上的宣传转发、裂变活动等等，通过营销来持续拉动消费，强化你的店在消费者心目中的地位。一天的销售额能到3万以上，是平时的5倍。 𐟏† 研究竞争对手找出竞争对手的优点，尤其是产品上的优点。这个行业也有一个“二八”定律，即20%的产品好卖，占到了销售额的80%。找到对手的这个优点（也就一两款），然后研究出跟他相似的产品，记住，你的这个产品一定要比他的更好喝、更健康、颜值更高，最重要的是价格一定要比他的低，最后花大力气去推广就OK啦，这样做他的销售额会减一半，其它产品你照原样卖，凉凉的自然是他。

快消行业现状与未来：你真的了解吗？最近有不少朋友问我，快消行业的Marketing岗位到底值不值得死磕？我的建议是，不妨把视野放开一点，把互联网也纳入你的考虑范围吧！快消行业的现状与未来 𐟓‰ 先说说快消行业吧，特别是那些外企和新兴国产品牌。像宝洁、联合利华、玛氏这些大公司，大家挤破头都想进去，原因之一就是它们的大名气。但冷静下来想想，这些品牌在国内的市场增长空间其实有限（人口基数摆在那里）。当业务增长空间有限时，岗位资源也会减少，比如营销费用被削减，市场和品牌部的操作空间自然就小了。再说说国产新消费品牌，这些品牌大多是近几年冒出来的，靠着“爱国”和“民族情怀”快速成长。但问题在于，很多国产品牌过度投入营销费用，价格也越来越离谱。长此以往，消费者未必买单！互联网行业的机会 𐟌 虽然快消行业给的岗位听起来很光鲜，但竞争激烈。所以，不妨给自己多留几条路，比如看看这两年被唱衰的互联网行业。虽然它已经过了增长最迅猛的阶段，但部分企业在大力发展海外市场，所以海外市场依旧有想象空间。特别是留学生朋友们，机会还是不少的。互联网行业虽然不如外企那么规范，但对于真正有能力的同学来说，依旧有快速晋升的机会。只要你足够“野”，互联网绝对能给你提供足够的成长空间。而且，互联网的薪水也还不错（瘦死的骆驼比马大），虽然工作量和工作压力都不小。总结 𐟓 总的来说，快消行业的岗位越来越少，个位数的MT offer被成千上万人争抢。真的不如看看互联网，至少互联网的岗位相对充足，学习曲线也很陡峭。而且从我带的那些上岸宝洁、欧莱雅、达能的同学反馈来看，这些公司内部也比较僵化，形式主义严重。24届正在春招以及25届准备秋招的朋友们，可以多留一个心眼哦~

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