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营销指标前沿信息_分时做t最厉害指标源码(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

营销指标

𐟚€ 2023年银行旺季营销：策略与挑战 𐟎‰ 随着旺季营销的到来，银行面临着完成全年业务指标和抢占市场份额的巨大压力。如何在有限的时间内开展一次成功的旺季营销活动显得尤为重要。 𐟏† 面对激烈的同业竞争，银行需要制定科学合理的营销策略，提升理财经理的营销积极性和技能，全面配合网点负责人的工作，以实现存量客户的维护与升级，同时开拓新的客群市场。 𐟎›‡是高效完成业绩任务，通过组织建设过程管控，锻造队伍文化和多赢金融生态构建，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机。根据不同网点的实际情况，制定针对性的营销策略，确保银行在开门红期间取得优异成绩。

00后实习生如何轻松搞定银行营销？最近，银行网点来了个00后实习生，才几个月的时间，她就把营销玩得炉火纯青。每个月的指标都能按时完成，真是不放过任何机会。在大厅里，不管是接待客户还是等待的客户，她都能和客户聊得火热，顺便把指标也完成了。刚开始的时候，她在大厅接待客户，只要有顾客进来，就会用标准的微笑问好：“您好姐，请问您想办理什么业务？”然后根据客户需求，帮忙取号或是办理业务。在柜机上帮助客户办理业务时，她会像唠家常一样和客户闲聊，顺便进行营销：“姐，我看您在本行存的金额挺大，现在有个很好的理财项目，我顺带给您讲讲，需不需要了解一下？如果觉得合适，这不正好帮您理财，每年还能多收不少钱呢！”（多站在客户的角度立场去说）客户在等待的时候，她也会根据客户办理的业务，帮客户介绍本行产品，主动聊起话题：“哥，我看您今天是办理信用卡相关业务的吧？我这边可以先帮您在柜机上查询一下您的额度，加上目前在本行办理信用卡还能享受好多权益呢。您这边查询到也是老客户了，还能为您免费升级更高额度呢，之后不想用销卡也很方便呢”（重点突出客户需求和好处，客户也不会反感）如果客户没有明确拒绝，她就会补充道：“哥您放心，现在办信用卡都是免年费的，您就算一年不用也不会收取年费的，这羊毛不薅白不薅，对咱也没坏处，而且用钱的时候还能随时用”（大部分客户都有占便宜的心理在的，就是抓住客户这个心理）最后，如果客户还在和我们交流，我们可以再推一把，不给客户太多选择机会，直截了当，可以说：“哥，您就当帮我完成一个任务了，一会多送您小礼品，你看这月底了，指标还没完成呢”（一般很多顾客还是很吃这套的，在犹豫不决的时候，说这种求助的话，直接拿下）想考银行的朋友们，秋招可以开始学起来了。我当时也是秋招进的银行，记得当时也是7月底才开始的备考，紧张得不行，总觉得时间不够用。把赵海凡讲的EPI和综合知识、英语来回看了3遍，结合附送的EPI88条口诀刷题，可算是在考前掌握了全部做题技巧和知识点，顺利通过拿下offer！

年轻人必读的60本书，提升自我认知！ 𐟓š职场生存类𐟓š 《蛤蟆先生去看心理医生》罗伯特戴博德《亲密关系》罗兰.米勒《自控力》凯利,麦格尼格尔《改变心理学的40项研究》罗杰霍克《给心理治疗师的礼物》《心灵的面具》杰瑞姆,布莱克《统计学关我什么事》小鸟宽之《国富论》亚当斯密《博弈论基础》罗伯特,吉本斯《营销管理》菲利普科特勒/凯文,莱思凯勒《营销经理手册》屈云波王婵龙《渠道激励》密斌子/吴小林/冯海《终端阵地战》张小虎《营销执行》胡利杰《销售经理》屈云波/金丹《营销指标》王林建/王志勇《定位》阿尔,里斯/杰克,特劳特《超级转化率》陈勇《鞋狗》菲儿亲特《战略历程》享利明茨伯格/布鲁斯阿尔斯特兰德/约瑟夫,兰佩尔《服饰造型基础》（日）文化服装学院编 𐟒𜤸ꤺ𚦈长类𐟒𜊣€Š故事》罗伯待麦基《零成本1001种奖励员工好方法》鲍勃纳尔逊《管理》彼得，德鲁克《创新与企业家精神》彼得，德鲁克《卓有成效的管理者》彼得，德鲁克《非暴力沟通》马歇尔,卢志堡《关键对话》科里,帕特森/约瑟夫，格雷尼/罗恩，麦克米兰/反尔，史威茨勒《超据掌控》养纳瓦罗/托尼,夏拉,波因特《自信表达》兰迪,帕特森《强势》曼纽尔，J.史密斯 𐟒–心理治愈类𐟒– 《心灵的面具》杰瑞姆,布莱克《统计学关我什么事》小鸟宽之《国富论》亚当斯密《博弈论基础》罗伯特,吉本斯《营销管理》菲利普科特勒/凯文,莱思凯勒《营销经理手册》屈云波王婵龙《渠道激励》密斌子/吴小林/冯海《终端阵地战》张小虎《营销执行》胡利杰《销售经理》屈云波/金丹《营销指标》王林建/王志勇《定位》阿尔,里斯/杰克,特劳特《超级转化率》陈勇《鞋狗》菲儿亲特 𐟓š陶冶消遣类𐟓š 《小王子》圣埃克苏佩里《人生复本》布莱克，克劳奇《仿生人会梦见电子羊吗？》菲利普迪克《三体》刘慈欣《宇宙》卡尔，萨根《人类简史》尤瓦尔赫拉利《棉花帝国》斯文贝克待 𐟓–文学类𐟓– 《萤火虫小巷》克莉丝汀汉娜《逃离》艾丽丝门罗《我们仁》杨【围域】钱钟书小说《红楼梦》曹雪芹人民文学出版社《白鹿原》际忠实人性/社会文化/社会思考《清明上河图密码》治文彪《战争与和平》列夫托尔斯泰艺术类《对立之美》严伯钩《bom a crime》Trevor.Noah 《becoming》马歌尔奥巴马巫医、动物与我》精伯特ⷩ›𗥸ƒ汉人物传记类《活出生命的意义》维克多弗兰克尔《滑哈拉的故事》三毛《雨季不再来》三毛《柏林日记》威廉,夏伊勒日记体类《书店日记》肖思，白塞尔《一个叫欧维的人决定去死》巴克是《白夜行》东野主吾悬疑类《解忧杂货店》东野主王吾哲学类《秀达多》赫尔曼黑塞

餐饮管理全攻略：从策略到执行 𐟍𝯸 餐饮管理全攻略 𐟚€ 广告策略提升餐厅知名度，明确告知消费者餐厅的特色产品和服务。通过强化餐厅形象，增加消费者从认知到购买的意愿。 𐟍œ 产品策略提高餐饮质量，创造特色产品。重视产品组合，以增强产品的吸引力，增加销售量。 𐟛’ 销售渠道策略根据餐厅的特点，采用直接销售和一级销售渠道两种形式，以优化销售效果。 𐟑袀𐟍𓠥‘˜工管理加强员工的政治思想教育，提升专业技能培训，以提高服务质量。 ⚠️ 风险分析在决策中，如何在风险和收益之间取得平衡是一个重要问题。 𐟒𐠨婔€收益结合各类产品的特点，提高餐厅的总体营销量，进而增加销售额。 𐟏ƒ‍♂️ 营销计划的实施和控制计划的实施需要餐厅全体服务人员和参与活动的人员的协调和配合。通过每月对各细分市场的业绩评估，及时分析未完成的销售指标原因（是产品、服务还是促销方式、价格问题），并提出相应措施。

9年MK达人分享：如何为市场部做好准备？虽然市场营销的工作负担不轻，但确实充满了挑战和乐趣。近年来，市场营销的职能更加多样化，从传统的宣传到各个平台的社交媒体，再到数字营销和增长营销，选择非常丰富。因此，很多年轻的营销人对此充满热情。以下是一些建议，希望能帮助你更好地准备进入市场部：夯实市场营销基础知识 𐟓š 尽管你可能不是市场营销专业出身，但一定要对这个领域有深入的了解。可以通过阅读相关书籍或参加培训课程来学习。提高市场洞察力 𐟑€ 保持对市场趋势、宏观经济和用户行为的敏锐观察力。市场营销是一个充满变化的领域，每天都需要更新资讯，对竞品的一举一动要保持敏感。制定明确目标并做阶段性总结 𐟓Š 制定可量化的关键绩效指标（KPIs），有助于评估营销活动的效果。不仅要做campaign的目标和总结，自己的学习也要有目标和总结。MKter非常看重案例，时刻准备自己的portfolio。数据驱动决策 𐟓ˆ 根据数据结果调整策略，有助于优化投入产出比，也更容易成功。预算的制定和管理也需要数据支持。学习数字营销 𐟓𑊥ˆ駔覕𐦍†析工具评估和优化营销活动已成为工作中的重要一环。学习SEO和SEM技能可以明显提高效率和效果，内容上的digital应用也是一样。提升团队协作和社交能力 𐟤 业务是一个闭环，产品、销售和CRM等团队协作环环相扣。从整体营销策略出发，业务目标一致才能放大效果。加强表达和沟通能力 𐟗㯸 PPT是基本功，另外presentation技能非常重要，升职加薪拿预算都跟它有关系。训练自己快速获取听众的注意力，不枯燥有理有据有画面并且简洁。平时可以多学习优秀PPT和邮件SOP，多模仿到自己表达的时候就水到渠成了。注重工作和生活平衡 ⚖️ 市场营销是一个结合了经济适用和创意的职业，生活中可取材的地方太多了。没有输入就不会有输出，旅行途中我都会去观察各地的海报表达，像日本海报画面很纯净，色彩丰富很有层次感，有时候甚至会有禅意。希望这些建议能帮助你更好地准备进入市场部，祝你成功！

𐟓ˆ 营销计划必备四大支柱：让品牌腾飞！制定一份全面的营销计划是确保品牌成功的关键。它至少应包含四个核心要素： 1️⃣ 营销目标 𐟓Š 生意目标：通过销量、销售额、利润和市场份额来衡量。 𐟓ˆ 品牌建设目标：关注品牌使用率和忠诚度，即客户指标。 𐟓Š 营销指标：如媒体到达率、促销转化率等，具体衡量营销方案的效果。 2️⃣ 营销策略 𐟎€‰择性投入：决定做什么、不做什么，以及优先做什么。 𐟔 策略维度：包括营销目标需求、资源配备和过往经验总结。 3️⃣ 营销方案组合 𐟎蠦‰‹段选择：广告、媒体、公关、促销等。 𐟔 分类方式：根据对客户的影响方式，分为三大类。 𐟓ˆ 执行要素：包括品牌定位、目标客户群等。 4️⃣ 营销的投入产出 𐟒𐠧𛓦žœ导向：用数据说话，关注生意结果和品牌建设结果。 𐟓Š 常用指标：年度营销费效比（年度营销费用/年度净销售收入）。 𐟔 关键点：不同发展阶段费效比差异大，需根据实际情况调整。在制定营销计划时，别忘了评估每个方案的投入产出，设定下限或达标标准，避免盲目投入。同时，评估方式与成功标准也是不可或缺的一部分。

𐟚먿营商岗位，为何成“劝退”热门？ 𐟤”一提到运营商岗位，很多人都在劝退，这是为何呢？ 𐟘–先，实际岗位与offer往往大相径庭。你可能会被安排轮岗，甚至下县分工作，实际入职的岗位可能并非你期望的。 𐟒𐥅𖦬᯼Œ待遇与承诺常不符。由于轮岗或下县分，你或许无法获得offer上承诺的薪资，甚至可能因完不成营销指标而被扣薪。 𐟘“再者，营销指标高且压力大。若完不成任务，可能会面临批评，甚至调度会开到深夜。 𐟒𜦭䥤–，加班严重也是常态。周末可能仍有工作任务，节假日也需全员营销，工作生活难以平衡。 𐟘ᨿ˜有，领导权力过大，岗位调整随意，无需员工同意，这让人感到不安。 𐟘“后端岗位缩编，一个人需承担多人工作，还有营销指标考核，压力山大。 𐟤𗢀♀️最后，内部管理混乱，流程复杂，新人入职后可能面临无人指导的困境。 𐟒”综上所述，运营商岗位确实存在诸多挑战，但每个人的职业选择都应基于自身兴趣和长远规划。在选择前，请务必全面了解并做好准备哦！

银行大环境下全员营销，前台人员因为每天、每周、每月、每季度、每年的营销指标叫苦不迭，所以很多人都想往后台机关走，前台人员非常紧缺，这大概率是你被要去前台的主要原因。但是一旦到了前台，想再回到后台就不是那么容易的事情了，一个萝卜一个坑，后台到时候还有没有你的坑位根本无法保证。如果领导给你保证说到时候把你从前台调到原后台岗位，画饼的概率也很大。除此之外，到了前台每天面临的两大巨山，指标和客户，要是到了客户质量较好的网点还好，要是到了全是低价值客户的网点，天天还跟你扯皮拉筋，那真是要命，指标压力大，工作情绪差，各种银行职业病马上找上你。

𐟓Š 六大营销指标解析 𐟎Ÿ” 深入理解数字营销，这些指标不可或缺： 1️⃣ CPM（每千次展示成本）：衡量广告展示效率，助力品牌曝光。𐟒𐊊2️⃣ CTR（点击率）：揭示广告吸引力，引导更多用户点击。𐟔劊3️⃣ CPC（每次点击成本）：优化广告成本效益，精准获取流量。𐟒𘊊4️⃣ CPA（每次获取成本）：反映广告转化效果，助力实现营销目标。𐟎5️⃣ ROI（投资回报率）：全面评估投资效果，追求高收益。𐟒ꊊ6️⃣ ROAS（广告支出回报率）：精准衡量广告投放效果，优化决策。𐟓ˆ 𐟎‰ 这些指标携手，助力营销人员和广告主精准洞察市场动态，做出明智决策！✨

尼商e-poerw 大家好，我是8年的市场营销专家五毛五。最近忙着面试和装修，希望能为2023年画个圆满的句号，为2024年的飞跃成长打下基础。感谢正在阅读的你！在数字营销中，经常会有一个问题：你是否拥有电子商务（E-Commerce）的经验？今天我们来探讨一下E-Commerce到底是什么，以及它的关键绩效指标（KPI）是什么。 𐟔 什么是E-Commerce？简单来说，E-Commerce就是电子商务，旨在实现销售、提升用户活跃度和转化率。日常工作主要关注产品市场份额、销售额和竞争对手信息，侧重短期销售活动和产品供应链细节。在活动周期内，通常需要处理客户交付的相关问题，如订单售后。预算主要用于特定的销售和推广活动。 𐟓Š E-Commerce的KPI是什么？整体流量（UV）：每年需要预估下一年各促销活动的店铺流量。一般可以参考上一年，当然也受整体预算影响。流量通常占整个市场营销流量的比例稳定；不好的时候，会增加投放预算，提高流量占比。效果媒体投放KPI：包括进店流量（分渠道监测）、点击量（需要换算多少流量能带来一个点击）、投放ROI（通常以单个点击成本为核算依据）以及特定人群投放指标（比如新人关注等）。内容运营投放KPI：包括阅读量、互动和UV。图文短视频以种草为目的，看阅读/互动/UV；直播转化为主加上成交KPI。其他数字指标：如YOY（年增长率）、customer lifetime value（客户生命周期价值）、average order value（平均订单价值）、customer acquisition cost（客户获取成本）、cart abandonment rate（购物车放弃率）、NPS（净推荐值）、CSI（客户满意度指数）和VSI（视觉系统指数）等。 𐟌 E-Commerce的前景如何？从整体上看，E-Commerce部门确实非常强大。在外企中，市场营销通常占据主导地位，涵盖市场研究、品牌管理、公关、整合营销和数字营销等多个部门。在一些分工不明确的行业中，数字营销带着E-Commerce一步步上位，传统公关被弱化。 𐟤” 那么是不是大家都做EC呢？不一定。虽然E-Commerce的需求很大，但并不是所有人都适合做EC。EC的工作内容和KPI都非常具体和复杂，需要具备一定的专业知识和技能。希望这篇文章能帮助你更好地了解E-Commerce和它的前景。如果你对E-Commerce感兴趣，不妨进一步学习和探索！