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小米营销模式权威发布_小米营销模式分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

小米营销模式

作为一个赛车博主，简单说两句小米纽北刷圈这事。中国品牌出海刷圈营销，前有蔚来EP9，现有小米SU7 Ultra。这两台都是原型车，都是找的国外专业的赛车运营公司操刀落地，蔚来是RML，小米是Prodrive。通常按照协议，在约定的保密期内，运营公司是不可以对外宣传的。专业的事找专业的人做，这是大家信奉的普世价值观。不管是中国的车企品牌，还是赛车队，找国外的专业的公司操刀运作并不鲜见，比如在WTCR称霸的领克，背后负责运营的是cyan racing，2017年在勒芒包揽P2组冠亚军，全场2-3的成龙DC，背后是Jota。2014年，赢得FE第一个车手总冠军的中国FE车队，幕后是西班牙的QEV，当然，这种模式并不是中国品牌或车队的专利，比如奥迪参加达喀尔，背后负责运营的便是Q Motorsport。不过，同样也是因为高度专业化，这种短平快项目的原型车和路车之间的关联度有多高，大家也就可想而知了。否则刷圈这事，车企路车部门就把活干了。但不管是刷圈还是参赛，本质上都是希望通过赛道背书为产品营销，差别除了在预算和资源、人力投入上不是一个量级，当然也包括技术应用链条。但只要在营销推广上不对用户搞信息差，正确引导，就都是好事。

雷军这次给小米su7找的代言人找对了，快人配快车，绝配。苏炳添今天去提雷军送的定制版的小米su7了，苏炳添手拿鲜花，笑的合不拢嘴。表示感谢雷总，他一定会多开，多给雷总反馈，双向奔赴的营销模式，看着就是舒服。广州车展，苏炳添还专程去为雷军站台，雷军非常聪明，顺手也给自己的投资商小鹏带去一波流量。#热点引擎计划#

𐟌Ÿ企业传奇：管综写作的灵感源泉𐟌Ÿ 𐟎‰今天为大家带来一些精彩的管综写作企业素材，快来看看吧！𐟓š 𐟔海尔集团：从一家濒临倒闭的小厂，成长为全球家电巨头，张瑞敏砸冰箱的故事奠定了其质量的基石。在美国建厂，展现了其国际化的战略眼光和执行力。适用于质量意识、国际化战略等主题。 𐟓ˆ华为公司：在通信领域崛起，坚持自主研发，面对打压毫不退缩。其创新驱动和危机应对的能力令人敬佩。适用于创新驱动、危机应对等主题。 𐟛’阿里巴巴：创新改变了世界，淘宝、天猫、阿里云等不断重塑商业模式。适用于创新商业模式等主题。 𐟓𑨅𞨮聾쥏𘯼š作为社交帝国的传奇，QQ、微信满足了人们的社交需求，同时游戏和金融科技也多元发展。适用于多元化战略等主题。 𐟚€字节跳动：互联网创新的弄潮儿，今日头条、痘印以技术创新开辟了内容产业的新路径。适用于技术创新等主题。 𐟚—福耀玻璃：汽车玻璃行业的佼佼者，专注于质量和国际化运营。适用于专业化发展等主题。 𐟓𑥰米公司：新经济的代表，高性价比手机和生态链建设独具慧眼，适用于新营销模式等主题。 𐟛’京东集团：自营电商与自建物流体系脱颖而出，适用于品质电商等主题。

𐟓š工商管理专业论文选题宝典 𐟎“工商管理专业，作为成人教育的热门学科，其毕业论文选题可谓五花八门。从人力资源到市场营销，都是这个大科下的精彩范围。𐟤”但无论你选择哪个方向，都要聚焦一个具体案例进行深入探讨哦！𐟓– 𐟒᤻夸‹是一些超赞的选题建议： 1️⃣ 工商管理视角下的乡村特色产品营销模式优化研究，以兴化市东罗村为例。 2️⃣ 疫情背景下，探讨农产品直播营销新模式，以李佳琦直播助农为例。 3️⃣ 互联网时代，顾客满意度至关重要，以小米公司为例进行深度研究。 4️⃣ 基于ERG理论，探讨国营航空公司核心人才流失问题。 5️⃣ 建设银行兴义分行客户服务满意度研究，提升服务质量。 𐟔选题时，一定要结合自己的学术兴趣和方向，这样才能写出更出色的论文哦！𐟒ꀀ

现在做营销都要学会讲故事，低调煽情。张琦是排比句讲师引流可以，线下讲内容不能解决卡点。陈昌文的传销模式牛逼一年一个亿全网没有一张图片。刀郎为什么第一场雪不露面因为没有粗犷的形象，不像腾格尔。比如小米模式，一件小事用数字百分比讲的惊心动魄荡气回肠。搞个手机盖板，又是艺术之旅钢琴烤漆，又是mix原创，人家夏普全面屏早出来了。宣传盾构机的时候有大厂老板不服，人家打的根本不是机器多牛逼，打仗全是kmt，宣传全是prc，选择性汇报很重要。会做不如会说，会说不如会拍。普通人吃泡面我什么时候在哪吃了碗面。到雷总那里，经过我们团队的核心员工陪同一线的同学们，连续奋斗了100个日夜，大数据精准分析，97/100的人在早晨7点23分以前是有明显的饥饿感，相比8点的饥饿感，整整提高了58/100，为了解决这种几千年来的困扰人类命运的饥饿感，我们小米员工反复比对，坚持不懈的研发，终于开发了特种面粉比传统的大米饱腹感提高47.6/100，于是我们特地花巨资在位于火星的古文明遗址找到了神农氏当年亲手培育的小麦鼻祖，开发研究出迄今为上全银河系最有饱腹感的超级小米拉面，小米泡面，永远为了屌丝的发烧而生生不息！感谢各位同学！鞠躬#热点引擎计划#

理想汽车真的是中国汽车业的奇迹！某厂四大品牌只是理想汽车的模仿者！理想汽车公布今年前三季度交付汽车341812辆，第三季度交付152831辆，同比增长45.4%。这个销量可能已经超过了奔驰，宝马，奥迪前三季度的国内销量。在增程汽车领域，比亚迪是王者，理想是异军突起的奇迹，某厂四大品牌是理想汽车商业模式的模仿者，抄袭者。今年某厂四大品牌的病毒式营销，饱和攻击，对理想汽车的销量有较大的影响，但是仍然没有阻止理想的高速增长。理想诞生9年来，创造了中国汽车业的奇迹！理想汽车2015年7月份成立，2018年10月发布第一款车，2019年12月开始交付用户，2020年7月份在美国纳斯达克IPO上市，2021年7月份在香港IPO上市。2023年，公司营业收入突破1000亿元，高达1239亿元，当年净利润117亿元。某厂四大品牌之一，今年似乎有超过理想汽车的态势。和当年模仿小米/红米手机的商业模式一样，完全依靠抄袭，模仿，复制，病毒式营销，饱和攻击。

奇瑞风云再开新渠道，能否逆袭？最近听说奇瑞要在Q4发布一个全新品牌，到底是什么神秘品牌呢？𐟤” 最近还听说奇瑞风云计划再开一个独立的渠道，这个新渠道将完全独立于现有的渠道，拥有自己的营销团队。而且，这个新渠道的产品线也会进行重组，未来的产品规划非常丰富。𐟚— 不过，目前风云系列的销量还没有明显提升。再开一个新渠道，会不会导致内部竞争，进而影响销量呢？毕竟，小鹏和小米都已经开放了加盟模式。𐟤芊不过话说回来，奇瑞的产品更新速度确实很快。燃油车刚推出，紧接着就升级成了插混版本继续销售。风云T系列也在不断推出新产品，还有icar、捷途和星途等品牌也在稳步发展。𐟚€ 大家都说奇瑞很“卷”，这也许就是他们高效运营的结果吧。哈哈哈！𐟘„

小姐姐的糯雅芳粥店：忙到冒烟的创业故事最近就业形势真是让人头疼，找个好工作简直比登天还难。面对这样的困境，我决定回家创业，走自己的路。𐟒ꊊ现在生活节奏这么快，每天忙着工作，根本没时间自己做早饭。经过一番考察，我最终选择了糯雅芳粥。𐟘„ 当初选择糯雅芳粥主要是看中了这几个方面：美味中国粥：糯雅芳粥提供各种鲜肉粥、杂粮粥、小米粥等，熬制出来的粥有浓浓的中国味道。小锅现熬：我们的粥都是现场小火慢熬，小锅现熬，给人一种亲切的感觉。标准化出餐：标准化流程极大缩短了出餐时间，即使没有厨师也能保证口味。盈利双模式：堂食+外卖双重营销模式，为盈利提供了双保险。来看看糯雅芳粥的美味产品吧𐟍𒊦𛋨ᥧ𒥧𑻢€”————— 皮蛋瘦肉粥、牛肉咸蛋黄粥、香菇青菜粥、菌菇鸡丝粥、桂圆红枣粥、小米南瓜粥汤饭面类—————— 韩式酸汤肥牛饭、台湾卤肉双拼饭、鸡丝凉面、秘汁凉皮、牛肉酸辣汤、红枣银耳羹、豆沙小丸子鸡汤类—————— 鸡汤鲜肉小混沌、超满足大鸡腿饭、姬松茸菌菇鸡汤饭、菌菇鸡丝粥、鸡汤荠菜大馄饨、原味鸡丝面、原味鸡丝面疙瘩点心类—————— 蛋黄肉松烧卖、香猪小笼包、小米糕、小鲜肉包、叉烧肠粉、藤椒鸡排、安心油条、蔬菜鸡肉饼几年下来，证明我的选择是正确的。一年四季生意兴隆，每天都有很多食客来吃，超级挣钱哦❗𐟒𐊊对糯雅芳粥感兴趣的朋友，欢迎私信或留言哦❗𐟎‰

某媒体说：连字体都抄。中国某设计师说：中国工业设计倒退几十年，中国设计的耻辱克总：这次小米汽车纽北数据属于营销事件，形而上学。这台“数据车”是“特制车”，为成绩而设计，和批量生产没有太大关联。你们可以回顾一下当年蔚来EP9样板戏，如出一辙。“就是为了做数据，给大家看，我有多牛，快来买吧！” 外行看热闹，内行看门道。可悲的是我们只能叫好，不能讨论… 如果站在我们特定的商业环境来说，不得不说我们“模仿/应用”能力一绝。小米雷军懂得中国消费者要什么：“既要价格便宜，又要设计国际化，还要足够强大”他们知道车主才不会管什么原不原创好看就行… 车主最好20万买一台小米汽车推出的性能碾压保时捷200万的车！这是人性使然，你们这次多看看小米事件的各路评价，真真假假，请理性讨论！克总观点：小米拿捏人性超越所有车企，车只是一种介质和展现形式。这种互联网思维模式已经在手机业务和物联网生态链上应用相当娴熟，只是换了一个产品重新完一遍而已，其他车企无法复制，也跟随不了。虽然很多做法我们都不认同，但不阻碍他可以获得大量订单，因为我们当今需要“榜样”需要“声浪”需要大家一起“配合”演好这场戏剧！哪怕“喜剧”的的背后是“悲剧”。也必须不能中途离场，这是一个局，你我都是演员… 「上海超话」「小米汽车」「FREECAR车势」｜「克总评车」「小米SU7Ultra纽北最快四门车」上海

雷军造车秘诀：找对人！ 1. 𐟔堦œ€近，小米汽车频频登上热搜，仅用三年时间就取得了令人瞩目的成绩，整个汽车行业都为之震动。雷军在他的著作中分享了一个案例，即在项目启动初期，他会投入80%以上的时间来寻找合适的人才，亲自面试，积极招募。例如，为了招募一名谷歌工程师，他花费了两个月时间，与之交流了十次以上，有时一次交流就长达十小时。雷军表示，找人才的决心和耐心是关键，甚至不惜“三十次顾茅庐”。 𐟑堥𐏧𑳦𑽨𝦥›⩘Ÿ的组建再次证明了雷军的人才策略。如果团队完全由汽车行业专业人士组成，虽然有行业经验，但可能难以快速融入小米的文化。而如果完全由小米手机高管调配，虽然有小米的文化优势，但可能缺乏汽车产业的专业能力。因此，小米汽车选择了由小米手机的老员工和汽车行业的成熟人才共同组成团队，这样既能减少磨合时间，又能保持文化的传承，实现互联网营销模式与汽车产业的完美结合。 𐟒ᠩ›𗥆›强调，创业成功的关键因素是团队，其次是产品。好的团队是做出好产品的前提。他在寻找合伙人时会使用Excel表格列出长长的名单，并四处请教，最终确定最合适的人选。 𐟤” 很多人抱怨找不到合适的人才，但雷军认为，找人才并不容易，如果找不到，只有一个原因：没有足够的决心和耐心。他表示，找人和面试人也有一套方法论，找多了之后就能总结出规律，从而在短时间内判断一个人的性格和类型。 𐟏† 从雷军的人才观中可以看出，企业创始人或总经理首先是企业的首席人才官，每个部门的负责人最重要的工作也是找到合适的人才。只要在人才招募上取得成功，企业的成功就迈出了重要的一步。