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学营销短处前沿信息_知名品牌国际市场营销案例(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

学营销短处

项目式学习：如何用50个工具玩转？ 𐟓š 书籍概览：为什么、什么、如何今天主要阅读了第一部分『为什么』，即大环境的要求以及项目式思维的优点。 𐟒�ˆ‘的思考书中的例子告诉我们，在工作中应该更多地运用『理性思维』而非『感性思维』。这意味着在项目式学习过程中，我们需要将具体问题分解，寻找最优解决方案。『以终为始』即目标导向性。这样，在工作中，我们可以带着目标去实施每一步计划。例如，写书的第一步是确定写作目的。如果只是为了宣传自己会写书，那么可以降低对内容质量的把关，而侧重于营销角度，让书本设计得更美观，或者增加一些外部价值（比如限量送黄金等营销方案）。但如果写作的初衷是为了吸引同频共振的读者，并在这个领域有所建树，那么对内容的斟酌就是重中之重。其他因素则作为次要考虑因素。在快餐阅读时代，一本书写得好还不够，还需要『充分引流』，才能在茫茫人海中找到那些能够同频共振的读者。但每个作家都有长处和短处，除非是全能型作家，否则需要学会善用资源，协同合作。一个残酷的现实是，作家可以不善于营销产品，但一定要学会营销自己。否则，资源利用和协同合作就显得极为有限。

给七年前毕业的我：大学四年重新来过不知不觉，从2016年毕业到现在已经过去了7年。回想起那些两千多个日夜，我都做了些什么呢？大学生活真是让人又爱又恨，从教师到主播，再到海外项目和市场营销，工作经历真是五花八门。虽然每份工作一开始并不都让我满意，但我的本科生涯可以说是“失败”又成功的四年。成功的部分在于，我在学校里参与了不少活动，作为班长组织过不少班集体活动，还在校队为学校取得过不错的成绩。别人看起来我忙得不可开交，但实际上我也不知道时间都花在哪儿了，一个月生活费将近1000块，而其实600块就足够了。每当家人问起来，我也答不上原因，但总觉得没花什么奢侈的东西。那时候的我，不会承担结果，只会逃避，或者用负面情绪掩饰我的胆怯与贪婪。现在回想起来，如果还能重启大学生涯，我想对那时候的自己说几句话：六级考试是你出社会以来最便宜的考试了，多刷刷题，学英语没错。有些课听不懂也不至于太焦虑，毕竟你现在做的与那时学的不能说一模一样，简直毫不相关。早点找出自己的长处，打磨它，扬长避短。人各有所长，不要拿自己的短处和别人长处做无谓比较与内耗。先让自己有吃饭的本事，平衡好你的理想与义务。先履行现阶段义务还是为理想奋不顾身，这句话受很欣赏夏鹏老师的影响。时间从来不语却回答了所有问题。希望这些话能对七年前的自己有所帮助。

如何规划你的职业生涯？五步搞定！ 𐟌Ÿ 第一步：认识自己每个人的性格都有独特之处，既有优点也有缺点。热情、善谈的人可能稳重不足；忠厚老实的人可能缺乏主见。首先，你需要分析自己的性格，找出自己的长处和短处。例如，如果你热情、善谈且喜欢挑战，那么营销和公关可能适合你；如果你内向、认真，那么财会类工作可能更适合你。 𐟓š 第二步：分析你的知识和技能每个人都有自己擅长的领域。有的人动手能力强，有的人逻辑思维能力强。你需要列出自己精通、熟悉和需要提升的技能。分析你的工作要求，确认你具备哪些知识和技能，以及哪些方面需要改进。只有做到这些，你才能在工作中立于不败之地。 𐟒𜠧쬤𘉦�𜚥ˆ駔訵„源资源不仅仅是金钱，还包括你的人脉。在工作中，你可能会遇到自己不擅长的事情，这时可以调动你的资源，比如同学、朋友或亲戚，看看他们中谁擅长这方面，或者从事过相关行业，你可以去取经。 𐟎쬥››步：设定发展目标跳槽并不是不可以，但一定要有目的和选择。最好先确定你的发展目标，然后围绕这个目标进行有目的的跳槽。这样可以更快地接近或实现你的目标。如果没有明确的目标，盲目跳槽，特别是频繁换行业，是最不可取的。因为当今社会，工作经验和行业优势已经成为获取成功的关键。 𐟏‹️‍♂️ 第五步：坚持不懈成功不是一蹴而就的，任何人的成功都是长时间积累的结果。认准了自己的目标，一定要坚持不懈地走下去，不管遇到什么挫折都不要放弃。同时，一定要认真学习，只有这样，才能获得成功。

开花店6年，我终于明白赚钱的真谛 𐟌Ÿ这篇文章写给所有不够有钱的女生，包括我自己。有一句话说得好：“钱不是万能的，但没钱是万万不能的。”𐟒𐊊𐟒𐨰都希望轻松赚钱，但赚钱和学习是分不开的。只有通过不断学习并加以实践，才能将知识变现。 ✨在18-25岁的年龄阶段，很多人没有培养搞钱能力的意识，包括我自己也是浑浑噩噩，以为毕业工作赚到钱是水到渠成的事。 ‼️如今开花店6年的我，才深深明白，搞钱和能力是密切关联的。想创业搞钱，你得走在别人前面，得学会降维打击。那么问题来了，怎么做到降维打击呢？ ✅评估自我在这个时代，除了传统的小型零售型花店之外，还有网络花店、复合型花店等多种运营模式。而想要成功，就得扬长避短，发挥自身的优势，找到适合市场环境的角度进行创业。你需要问自己：我擅长什么（运营还是花艺技术）❓ 懂多少花艺❓ 在行业里有多少人脉和渠道❓ 启动资金是多少❓ …… 只有对自己进行了正确的评估，你才能知道开店时有什么是可以利用的长处，而又有哪些短处是需要“补课”的。 ✅评估市场评估市场状况需要考察的内容也很多，其中最需要你关注的，就是消费者和竞争对手两个方面： 𐟔𙥽“地的消费者群体、结构， 𐟔𙤻–们的喜好和消费能力是什么？ 𐟔𙥽“地花店数量、 𐟔𙥽“地花店的大致价格和产品水准、 𐟔𙩙„近花店擅长和不擅长的方向 𐟔𙤻–们的营销方式是什么等等。 ✅系统学习学习提升在自我评估后，你知道了自己的优劣势，知道了自己缺乏什么。在这种时候，很多刚踏入花艺行业的新人或许意识到，自己对花艺行业的了解很少，既不懂花艺技术、也没有相关的人脉、更不知道进货渠道在哪里。因为这种“两眼一抹黑”的状况，连市场评估都不太好做了，毕竟想做出正确的市场评估，是需要对行业有一定了解的。 𐟥𐤽œ为从业6年的过来人，在这告诉各位想学花艺开店创业的姐妹们，如果下定决心从事花艺行业，做好两点至关重要： 1️⃣练就一身硬功夫，把自己的花艺技术尽量学精 2️⃣给自己一个清晰的职业发展方向. 从业这么多年，也去过很多城市进修学习，对国内的花艺培训学校都比较了解。选择学校时，可以关注学校的师资力量、教学质量以及课程设置等方面，以便能够系统地学习花艺知识和技能。

德鲁克谈管理：，虽非严格意义上的“必背20条”，但涵盖了其核心管理思想： 1、企业的目的：创造顾客，且只有营销和创新这两个基本功能，创新活动赋予资源创造财富的能力。 2. 重视外部信息：对于管理人员来说，要获得有意义的外部信息，最终只有一个办法，亲自走出去观察体验，这是任何其他方法都无法替代的。 3. 发挥人的长处：充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。人的缺点和短处几乎不可改变，但可使其不发生作用。管理者的任务是运用每个人的长处共同完成任务，让平凡人做出不平凡的事的组织才是好组织。 4. 管理是一种实践：其本质不在于“知”而在于“行”，验证不在于逻辑而在于成果，唯一权威就是成就。 5. 效率与效能：效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言不可缺少的是效能，而非效率。 6. 对人的多样化包容：不能让企业成为改造员工个性的工厂，要对人的多样化有绝对的包容性。 7. 组织的功能：组织的功能是让平凡的人在一起做出不平凡的事情，所以管理不是管理人，而是领导人。 8. 着眼全局的管理者：有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。 9. 有效决策：避免过分相信经验和过分相信自我这两个误区。 10. 核心竞争力：一个人的学习能力才是他的核心竞争力。 11. 行动原则：利益远大大于成本及风险就应该行动，行动或不行动切忌只做一半或折中。 12. 面对变化：变化不是威胁，应该把它看作机会。 13. 管理者必须卓有成效。 14. 管理的共性与差异：管理要解决的问题有90%是共同的，不同的只有10%。 15. 创新的重要性：创新是生意人的保单。 16. 向上管理：学会管理你的老板才是一个出色的管理者。 17. 管理就是决策。 18. 执行的关键：没有执行=0。 19. 做事的优先级：把事作对，好做对的事，更好。 20. 贡献的价值：不问得到什么要问贡献什么，没有功劳一切都是徒劳。

老特那帮临时拼凑的团队算是搞定了，主持人一下子就变成了国防部长。马斯克呢，成了他们的大老板，负责盯着老特手下各部门的效率。老特的团队啊，只能说真的很年轻。美国这么干，好像印证了马斯克以前说过的一句话：这世界就像个大杂烩，很多人其实能力一般，就是靠拼命包装、营销自己，才显得好像很厉害。哈哈，老特可能想对全世界动动手脚，但从他商人那套临时班子来看，里面的人各个都只想着自己的小九九，只看眼前利益。这种只看短处的人，肯定没长远打算。所以啊，他们可能也折腾不出啥大浪来。#特朗普# #马斯克#

地产营销人转型必看：三步决策法地产行业最近不太景气，身边很多朋友都在考虑转型。有人转行做金融、保险，甚至有人去搞痘印了。其实，转行是为了生存，没有对错之分。我身边就有朋友三年前开始做微商和直播带货，现在做得风生水起。如果你也有这种想法，不妨看看这篇文章，教你如何更全面地思考问题，避免盲目跟风。转型决策其实就三个步骤：收集信息、做好准备、执行决策。收集信息：别只看表面 𐟓Š 很多人想跳槽，可能是因为现在的工作不太顺心，或者看不到前景，或者觉得别人在别的行业赚大钱，自己也想试试。我有个朋友做HR七八年了，最近跟我说想转行做销售，说销售赚钱。可真是这样吗？显然不是。HR其实是个高性价比的职业，综合收入并不比销售差。还有一些策划想转销售，觉得销售赚钱；当然也有销售想转策划，觉得压力没那么大，而且更有专业度。但问题是，这些想法都太依赖身边个别人的信息。关键在于，如果我们看到的样板量太小，就会发生幸存者偏差，根本不能说明真实的问题。那么，怎么确保你看到的信息全面呢？以下是一些建议：找足够多的参考样本：尽量找多种不同背景的人来了解情况。比如销售想转策划，不能只找做得最好的和做得不那么好的来进行比较，你需要去看策划这一行的平均收入、晋升机会等等。学会向自己提问：通过提问来获取更多信息。比如你可以问自己：“我适合做什么？我的优势和劣势是什么？” 匹配自己的优劣势：了解自己的长处和短处，看看转型后能否发挥自己的优势。做好准备：内外兼修 𐟒ꊊ转型不是一时半会儿能搞定的，需要做好充分的准备。首先，要提升自己的专业技能和知识储备。比如销售想转策划，就需要了解策划的工作内容和要求，甚至可以找一些相关课程来学习。其次，要做好心理准备。转型意味着从头开始，可能会遇到很多困难和挑战。你需要有足够的信心和毅力来坚持下去。执行决策：三大要素 𐟚€ 最后一步就是执行决策了。靠谱的决策需要具备三大要素：可行性、合理性和可持续性。可行性是指你的决策是否符合实际情况；合理性是指你的决策是否经过深思熟虑；可持续性是指你的决策能否长期带来好处。总结转型是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素。希望这篇文章能帮你更全面地思考问题，避免盲目跟风。祝你早日找到适合自己的方向！

【关爱女性健康不能停留在营销口号中】一场由卫生巾长短引发的评测，席卷众多知名品牌。近日，“卫生巾实际长度与标示长度不一”引发热议，不少博主、媒体和机构纷纷实测，发现护舒宝、苏菲、乐而雅、七度空间、高洁丝、ABC等几乎所有品牌卫生巾均存在不同程度的“国标负差”，不少网友感叹“全是黑榜，没有红榜”。#卫生巾塌房# 按照国家标准，卫生巾和卫生巾护垫的全长偏差指标规定均为“ⱴ%”，也就是说，只要短得不是太过分，就在规则容许范围内。所以一开始，不少卫生巾品牌回应：产品严格按照国标生产，存在的误差也在合理范围内。然而，不少评测结果显示，有些品牌的“短”已经逾越了阈值，某知名品牌内吸收层与外包装标明长度之差竟然达到了66毫米。更有意思的是，各品牌几乎清一色偏短，如果只是模具、工艺等技术性问题，误差应是双向的，何以都往“短处”误差？相关企业的说辞，恐怕难以自圆其说。按理说，一件商品的大小长短最直观，也是普通消费者能够判断质量优劣最基本的可视参照。如果连包装上标示的长度都不能保证，又怎么说服消费者去相信其他方面看不见、摸不出的质量呢？卫生巾是大多数女性每月的生活必需品，主要由外表层、内吸收层、防渗底贴膜等组成，其功能是吸附女性在生理期脱落的子宫内膜及出血，位于内部的吸收层是卫生巾真正起作用的部分。换句话说，吸收层长度不足，影响的是关键功能和使用体验，而不是可有可无的边角料。不只是长短问题，在黑猫投诉上，关于“卫生巾”的投诉高达2890条，多集中在货不对板、纸品霉点、皮肤过敏、以次充好等层面，有品牌甚至被爆出现虫卵。前段时间，卫生巾价格高企，也曾引发热议。在价格普遍上涨的形势下，却出现了普遍偏短的问题，或许暴露了某种行业性现象。近年来，随着女性的健康和权利意识不断提升，女性用品的价值观也成为重要附加值和营销策略，许多品牌都以“关爱女性健康”“贴身护理专家”等为卖点。一些品牌的营销宣传费用越来越高，广告打得铺天盖地，但如果产品是“踩着国家标准的下限生产”，恐怕不仅体现不出对女性的关爱，更是对消费者权益的背刺。需要认识到，消费者权益无小事，由千千万万消费者凝聚而成的网络舆论，可以成就一家企业、一个品牌，也可以很快淘汰掉一家企业乃至一个品牌。被明确指出相关问题的卫生巾品牌，还请放下傲慢，本着对消费者负责的态度，认真对待来自各方的反馈，努力整改、优化产品和服务。值得一提的是，卫生巾（护垫）新国标正在起草和征求意见中。各大品牌也不妨将这波舆情当作一次自我革新的契机，应有跑在国标前面的自觉，争做行业标杆，而不是踩着国标下限“脸不红心不跳”地敷衍消费者。正如有消费者说：“卫生巾是用来吸水的，不是用来缩水的。”关爱女性健康，不能仅仅停留在营销口号中，而应体现在过硬的质量和优质的服务上。一场大讨论之后，希望众多卫生巾品牌能够将“缩水”的部分补起来，不断提高产品质量，真正为女性提供最贴身的舒适体验。澎湃新闻⠀

设计师该选甲方还是乙方？优缺点全解析直接来聊聊甲方和乙方的优缺点吧~ ⚫️乙方 ✅优点：专业能力提升快：乙方的设计师成长速度通常比甲方快。接触不同客户：有机会接触到各种类型的客户，离设计行业更近，能学到如何与客户交流和传达。作品集丰富：能输出不同类型的作品，作品集更丰富。学习新理念：有机会从优秀的领头人身上学到新鲜的设计理念，甚至还能提升思维和心智。优质团队：优质的乙方公司有机会遇到优秀的同事，是很好的设计榜样。成就感强：虽然需要更强的信念，但成就感也很强。完善工作流程：大多数同事都是资深设计师，效率和工作流程都很熟练，适合以后想单干的朋友。 ❌缺点：加班多：容易加班。工作强度大：一般情况下工作强度比甲方更大。被禁锢：长时间可能会被艺术指导的风格所禁锢。不了解商业运作：不知道一盘生意到底是怎么运作的。 ‼️如果你对设计有强烈的热情，有明确的设计目标，想要在设计领域深度学习，不玻璃心，能接住好坏反馈，那就去乙方。适合未来想要自己单干或者开设计公司/工作室的朋友。但要注意，不要去那些艺术指导空有一张嘴爱吹牛其实没有实力的设计公司。 ⚫️甲方 ✅优点：沟通能力提升：沟通/交际能力能获得进步。品牌全动态了解：能了解品牌的完整动态，补充策划/产品开发/采购/营销/管理等方面的知识点。设计在品牌中的位置：发现设计在品牌中所处的位置，进一步了解设计在商业市场中的作用与目的。收入优势：收入比乙方稍具优势，跳槽涨薪比较快。 ❌缺点：工作内容重复：时间久了容易枯燥。人际关系复杂：人际情况可能更复杂。纯做设计的时间少：有各种对接任务需要完成。 ‼️如果想要拿到更多待遇，想要多边形发展获得更广的知识点，沟通能力强的朋友可以考虑甲方。但要注意，要去老板有格局，团队重视设计质量的甲方公司。设计小白不要去设计部门只有一个设计师的公司。 ⚫️如果你看到这里还在纠结，其实最好的解决方式是两边都去（时间上最好都在一年以上）。不用着急，可以先选择目前更需要的，然后再决定。因为甲乙其实都有很明显的长短处，去过了甲方才能理解需求是怎么产生的，去过了乙方才能熟悉设计师怎么最大程度地输出好作品，这样才算真的把设计这件事情跑通了，也能知道自己到底喜欢在哪呆着。最后祝各位设计师牛X！

卫生巾“瘦身”风波：实测 24 款竟多有“短斤缺两”，真相几何？家人们，咱就是说，最近卫生巾长度“缺斤少两”可是成了热门话题啊. 有好多消费者都发现自己买的卫生巾实际长度根本达不到包装上标的长度呢. 这不，澎湃新闻还专门做了个实地测评，看看卫生巾长度到底有没有“缩水”. 据网友和媒体的实测，像苏菲、高洁丝、护舒宝、洁婷、七度空间、ABC等众多知名品牌的卫生巾都被发现存在这一问题. 比如说，护舒宝云感棉头部无棉版标长284mm，可实际测量棉长只有226mm，相差了58mm；苏菲弹力贴身230mm版，实际测量棉长仅190mm，差了40mm. 而且啊，要是只看能吸收液态物质的内吸收层，长度差距就更明显了，有的品牌内吸收层与外包装标明长度之差竟然达到了66毫米. 对于这个问题，部分品牌回应说，国标规定卫生巾全长偏差的标准值在ⱴ%，所以他们的产品长度是在合理误差范围内的. 像倍舒特还提到，因为生产产品的刀具在长久使用中会有磨损，所以会导致偏差，他们已经在加急生产新刀具来努力减少偏差了. 不过啊，家人们，网友们可对这些回应不太买账呢. 为啥呢？因为大家发现这些品牌的卫生巾几乎清一色地偏短，要是只是模具、工艺等技术性问题，那误差应该是双向的呀，怎么会都往“短处”误差呢? 咱就是说，卫生巾可是咱女性每个月的生活必需品呀，吸收层长度不足，那可是会影响关键功能和使用体验的. 希望这些品牌能够真正重视起来，别光把关爱女性健康停留在营销口号上，而是要体现在过硬的产品质量上呀. #热点引擎计划# #热点新闻# #卫生巾#