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内部营销的例子在线播放_内部营销的例子是什么(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

内部营销的例子

CPA战略高分攻略：四轮备考全解析第一次考四科，每人情况不同，仅供参考。 𐟓š 第一轮：听课选择了高顿的彭彭老师，经济法就是跟着她过的，这次战略也是。彭彭老师讲课透彻，例子多，生动简洁，重点突出，能节约时间。六月份听完第一轮，1、2、3、4章完全理解，5、6、7、8章特别是后面三章觉得记忆有难度，但没关系，第一轮主要是有个印象，后面还有三轮呢。 𐟓 第二轮：总结开始看轻一。听课毕竟只有一个印象，而且经常是在公交车上听的，环境不大好。拿了个小本本，把每个章节的思维导图都做出来了。我习惯手写，觉得经过一轮肌肉记忆大脑更容易记住。七月的时候完成了总结，这时候所有的知识点已经在我的脑海里成了网状。比如说营销4P，所有的知识点呈现成一张网状图，我可以信手在黑板上把整个知识框架和细节默写出来。 𐟓– 第三轮：背+默写杭氏定心丸说要背的一定要背，说熟悉的最好也背。像我就有一题内部发展的原因是“熟悉”的，我应该是没有拿到满分。后面十八罗汉太难背怎么办？自己编口诀，不论如何写了要背的一定要背，最好一个字不差。我七月住院开了个刀，住了10天。这10天什么都没干，就背杭氏定心丸。住院部的护士都认识我了，我现在去医院都会有护士看到我说，你不是那个半夜走廊里背书的小姑娘嘛？背完了以后开电脑默写框架，一共默写了两遍。 𐟓 第四轮：做题挑着做了几份卷子。其实说实话，战略看着难，做起来超级简单。只要前背过杭氏定心丸，这里一看题目，大纲一列，到文章里面去抄就行了。客观题的话我是真的一看题目就知道要问哪个知识点，我甚至能回忆起在我的杭氏定心丸的哪页，附近还有什么知识点。真的是知识点太熟了吧！一般都能到八九十分。 𐟓ˆ 考试经历不幸抽中党委那套题。党委那题没写知识点，就胡乱抄了一点文章，还有一题内部发展的原因，这个我真没背，是我自己疏忽了。我只记得是10个点，硬凭着模糊的记忆和逻辑写了7个点（还都对了）。其他题都是非常非常有把握的，我甚至觉得能拿90。出来成绩以后我居然只有79.25，四门最低。

留学申请PS，如何抓住关键点？ 1. 𐟎𔴥ˆ度在留学申请中，选择专业方向时一定要考虑它与你的个人经历是否匹配。例如，如果你本科学习市场营销（mkt），并且实习经历主要集中在电商销售领域，那么你可以申请市场营销的大类，如digital marketing或sustainable marketing。然而，时尚市场营销（fashion mkt）可能就不太适合，因为你的经历与之不太相关。同时，你的个人陈述（PS）也需要有针对性。很多中介提供的文书只是一篇通用的文书，只修改了为什么选择这所学校的原因。但实际上，即使是同一类专业，如社会学（sociology）和社会研究（social research），重点也会有所不同。前者可能只需要你展示一些社会洞察力，而后者则更强调你对研究热情和研究方法的掌握。因此，即使是同一类专业，也需要根据你的经历进行定制化写作。 𐟓 逻辑性文书的逻辑性是除了内容之外最重要的部分。这体现在你的论点是否连贯，以及你提供的例子是否能够支持你的论点。这有点像雅思写作，你需要用相应的材料来支持自己的观点，同时这些材料内部逻辑应该是自洽的。很多同学容易忽略整体逻辑，只关注个别词语。如果你选择DIY申请，建议写完文书后用百度翻译成中文，检查是否有逻辑错误以及是否表达了核心内容。 𐟔 细节细节往往能决定成败。一个句子是用非谓语还是从句，一个词是用significance还是importance，这些都会影响到整体表达的效果。这些细节是让你的文书在众多申请中脱颖而出的关键。因此，我喜欢和同学们一起讨论，毕竟一个人的角度是有限的，但大家一起脑暴可能会有更好的优化效果。这也是为什么一般文书可能需要改7-8稿，每次过稿都会有新的优化点。

简历工作业绩怎么写？手把手教你搞定！写简历的时候，工作业绩这部分真是让人头疼，但别担心，我来帮你搞定！𐟒ꊧ”覕𐦍𔨯 首先，用具体的数字来展示你的成就。比如，你说你提升了销售额10%，或者降低了成本15%。这样的数据不仅直观，还能让人一眼就看出你的贡献。举个例子：通过优化采购流程，我成功降低了公司成本，使得成本降低了15%。强调影响和价值其次，别忘了强调你的工作对公司的影响和创造的价值。比如，通过改进客户服务流程，你提高了客户满意度，从而获得了更多的回头客和口碑推荐。举个例子：优化客户服务流程，提高客户满意度，使得客户转介绍率增长了20%。用行动动词在描述业绩时，用一些积极的行动动词，比如“领导”、“推动”、“优化”、“提升”等，这样可以让你的简历更具说服力。举个例子：领导一个跨部门团队，推动公司内部流程优化，提升工作效率。提供具体案例和成果最后，为了让你的业绩更具体，提供具体案例和取得的成果是必要的。比如，描述你负责的项目、任务，及其取得的成果。举个例子：负责一个营销活动项目，成功带领团队实施推广策略，使得销量增长20%。希望这些小技巧能帮到你，让你的简历工作业绩部分更加亮眼！𐟌Ÿ

窗帘定制避雷指南：三千金的那些坑哈哈哈，真是没想到，仔细回想一下窗帘定制的过程，发现三千金的雷点真是多到写两篇百度都吐槽不完啊[失望R] 遥控器与电机不匹配给我发来的电动窗帘遥控器和电机根本不匹配，结果导致我开荒完、窗帘都装好了，师傅才发现遥控器不好用。联系商家后，他们两小时后才给出答复[汗颜R]。原来不是遥控器的问题，而是电机和遥控器不匹配。商家说重新发一套过来，又要重新安装。安装师傅忍不住吐槽，我这找的是个什么商家，处处都是雷。安装预约难新发的电动窗帘杆到了后，我联系客服预约安装师傅，她满口答应着好，却没人预约。直到我第二天再去询问时，才收到了一条预约短信[捂脸R]。客服机制有问题三千金的客服机制有严重问题，没有专属客服，客服几乎每次沟通都不一样，没有人持续跟踪你的需求和情况，客服间也不能有效对接！导致需求经常被忽略[失望R]。价格高但质量差三千金在𐟍‘是出了名的价高，但说实话，我觉得他们的钱都用在了推广上，根本没有提高产品质量，百叶帘就是个典型的例子。内部管理混乱三千金内部没有自己的体系，发错货、无人发货、发出质量产品的情况时有发生。几乎一帆风顺的装修之路，就败在了营销之王三千金身上啊⚠️#三千金窗帘 #装修 #装修案例 #装修

比亚迪智驾的2个问题和解法： ●昨天直播的时候，我们提到了比亚迪智驾的两个问题——部门依然在频繁的变动，智驾配置不够普及 ●部门变动目前为止，从各种公开渠道得到的信息来看，比亚迪智驾部门的调整依然相当频繁这个需要尽快稳定下来，人安心定，以便尽快形成精简的智驾技术体系个人觉得：中低端Monenta，中高端华为ADS，迪子目前的2个供应商都是比较靠谱的；然后争取两年左右的时间，过渡到高算力自研方案 ●配置问题目前来看，迪子智驾硬件还在试水期，很多车型依然当成高配或者顶配在卖这点其实是比较不利的——消费者会直接忽视智驾顶配版本，渠道销售也没有动力去售卖；营销端得不到内外反馈，也没有特别强的动力投入资源比亚迪现在20万以内无敌，很多客户都是直接到门店“点单”；智驾需要更加耐心的长时间沟通以及大量试驾，对于销售来说，投入产出比较小，肯定犯懒但是不做是不行的，智驾的用户认知行程远远快于电动化；最怕用户形成“买比亚迪就没冲着智驾来”，因为很容易演进到“买智驾就不看比亚迪了” 到时候用户直接不对比，不进店，形势会很严峻 ●不过比亚迪内部也有解法——腾势就是不错的例子 Z9GT开始标配城区NOA智驾，N9精简到1颗车顶激光雷达，估计也是全系标配老实说我觉得激光雷达的数量在今天并不重要，因为随着端到端的普及，视觉感知的比重会进一步加大激光雷达在更多的时候是充当赠送的安全气囊，或者利用天生的深度感知优势，减轻视觉模型的计算压力单激光+单OrinX，我相信比亚迪是可以做到全球成本最优如果能拿到成本优势，那就应该尽可能的标配个人认为20万以上都可以做到标配为何？对外，激光雷达可以当成打狗棒；智驾不一定能卖出软件溢价，但他一定可以有力的打击竞争对手，尤其是合资的油车对内，可以让整个体系内的员工尽快熟悉“软件构筑产品力”的全新流程，有利于尽快达成整个公司上下的共识；越早推动标配，越早降低内耗而且以比亚迪的体量来说，这套方案不到1万的硬件成本（个人预估极限可以压缩到8000左右），去抢占智驾的话语权还是很划算的现在全中国带激光雷达的智驾车型存量不到100万，鸿蒙智行、理想、蔚来都是25-30万存量规模，其他品牌零零散散加起来大概有个10万如果比亚迪推动城区智驾大规模配置，很有可能在一年之内达到激光雷达存量车型的30%甚至50% 存量用户就是争夺话语权最有力的保证同时，MMT智驾方案表现是超出预期的好，大规模上量会迅速改变用户刻板印象而大公司谨慎转型、寻求后发优势，不就是为了看准方向之后烧钱、砸资源，直接超车吗？用每台车8000左右的成本，叠加比亚迪品牌认可度、用户量优势，去冲“智驾保有量话语权”，胜算还是比较大的

买东西前，你到底在想什么？𐟤” 每次要买东西的时候，你是不是也会纠结一番？是直接下单，还是先问问朋友们的意见，或者上网查查品牌和评价？其实，这个过程有个专门的名称，叫做“购买决策过程”。每个人在购物前都会经历这个阶段，只不过每个人的方式可能不太一样。作为一个消费者，同时也是一个营销者，我深知“顾客满意和体验是营销的基础”。所以，消费者的购买决策过程不仅仅关乎个人，还直接影响着企业的收入和品牌声誉。在《市场营销》这本书里，作者用很多有趣的故事来帮助我们理解市场营销的复杂性。这本书的作者是两位研究市场营销的教授——罗杰ⷁ.凯林和史蒂文⷗.哈特利。他们从多年的教学经验中汲取灵感，经过40年的努力，终于写成了这本极具影响力的市场营销宝典。我对消费者行为这一章特别感兴趣，所以想和大家聊聊。书中把购买决策过程分为五个阶段：问题识别、搜集信息、选择评价、购买决策和购买行为。问题识别：感知需求𐟔 首先，你得意识到自己有需求。比如，突然想喝牛奶却发现家里没有，或者某样东西坏了需要更换。这些都是问题识别的例子。搜集信息：了解产品价值𐟓š 接下来是搜集信息。了解产品的价值有两种方式：内部搜寻和外部搜寻。内部搜寻是指从自己已有的经验中寻找，比如常用的日用品。而外部搜寻则是在经验不足或价格较高的物品时使用，比如亲朋好友推荐、电视广告、网站信息等。选择评价：评估价值𐟒ኧ„𖥐Ž是选择评价。这一步是为了确定购买的标准、符合标准的品牌以及价值认知。广告通常会强调最重要的标准，吸引消费者。购买决策：决定何时购买𐟏𗯸 到了购买决策阶段，你会考虑在哪里买、什么时候买。有时候碰到促销活动，可能会立刻购买；有时候则会因为各种因素而延迟购买。购买行为：体验满意𐟛️ 最后就是购买行为本身了。购买后，消费者会根据使用情况来评定是否满意。消费者的消费体验或使用体验极其重要，因为它决定了是否愿意重复购买。而重复购买行为对企业收入有着巨大的影响。三种类型的购买决策过程𐟓Š 并不是所有消费者都会经历这五个阶段。书中提到，根据消费者参与度和产品认识的不同，购买决策过程一般分为三种类型：复杂决策、有限决策和常规决策。复杂决策：参与所有阶段𐟧銥ꦜ‰在复杂决策时，消费者才会参与购买决策的所有阶段。这种情况下，消费者会仔细研究每一个细节。有限决策：简单搜索或询问朋友𐟤” 在不值得花费太多时间或精力的有限决策时，消费者一般会选择简单搜索信息或直接询问亲朋好友。常规决策：无需思考𐟛’ 而常规决策则是最简单的，根本不需要花费任何精力。比如买零食，消费者自己就能马上决定买什么。总结𐟓 通过学习这些知识，我记住了一句话：“营销无小事”。任何时候都要明白客户价值，毕竟在日常工作生活中，我们离不开营销。获得这方面的知识也许能增长我们的洞察力。希望这些信息能帮到你，下次买东西前，不妨多想想这些步骤，或许能让你做出更明智的选择！

横道河子乡村旅游火爆背后的秘密 𐟎‰ 你有没有听说过横道河子？这个迷人的小乡村最近可是火得不行！作为乡村振兴的一个生动例子，它凭借独特的魅力吸引了无数游客的目光。𐟌𘊊𐟤” 那么，横道河子到底有什么魔力呢？为什么能成为乡村旅游的热门目的地呢？今天，我就来给大家揭秘吧！ 𐟌 首先，营销组合拳功不可没！像百度这样的社交平台上，横道河子的美丽风光和独特魅力被广泛传播。政府文旅政策的支持和用户们的真诚分享，更是为横道河子的旅游热潮加了一把火！𐟔劊𐟏ᠥ…𖦬᯼Œ横道河子乡村的核心内容也是其成功的关键。物质空间上，独特的建筑风格、田园风光和土地类型，构成了一幅幅美丽的画卷；社会空间上，丰富的聚会、娱乐和社交场所，让人们感受到了乡村生活的美好；精神空间上，深厚的民俗文化和象征性场所，为游客提供了一次心灵的洗礼。𐟌𞊊𐟚€ 最重要的是，旅游业的力量正在驱动着横道河子的复兴，为当地创造了更多的就业机会和经济活力。旅游业的发展不仅助力了当地经济的发展，还促进了乡村内部的团结与合作，增进了人与人之间的交流与互动。𐟒𜰟䝊 ✨ 文旅新生活，横道河子正向我们展示着乡村的价值与希望。它不仅仅是一个旅游胜地，更是一种生活方式的展示。它向世界传递着乡村的魅力和活力，带来了新的希望和机遇。𐟒ኊ𐟒– 快来和我一起走进横道河子吧！感受那份独特的乡村魅力，见证乡村振兴的新篇章！相信我，你一定会爱上这个充满希望和活力的美丽乡村！𐟎‰𐟎‰𐟎‰ 如果你对这里感兴趣，记得点赞加收藏哦！我也为大家准备了多个案例模板参考，请大家随时踢我！𐟒‍♀𐟒𛀀

泛营销时代：每个人都是销售员！在太太的熏陶下，我终于学会了如何种草百度。决定也来分享一些好东西，从读书开始吧，毕竟我是个书虫。𐟓š 今天要分享的这本书，与其说是关于销售的，不如说是关于我们每个人的。全书主要讲了一个观点：非销售的销售正在成为主流。换句话说，泛营销时代已经到来，我们每个人都是销售员。内外和谐：换位思考的力量 𐟧 在泛营销时代，合格的销售者需要具备三大素质之一就是“内外和谐”。这要求我们具备换位思考的能力，站在客户的角度去看待问题。书中举了一个例子，亚马逊的贝佐斯在开会时总会留一个空位置，提醒大家谁才是会议室里最重要的人——客户！他鼓励与会者站在客户的立场去思考问题，提出他们的观点。书中提到的心理学“E”测试非常有趣。情绪浮力：积极心态的力量 𐟒ꊊ第二个素质是“情绪浮力”。无论是面对客户还是在公司内部面对同事，都需要保持积极主动的心态。所有搞销售的人都必须和一波又一波的拒绝竞争。在见客户之前，不要自我鼓励，而是自我提问，提出积极正面的问题，例如：“待会去见客户，我可以打动他们吗？”社会科学家发现，提问式自我对话比陈述性自我对话更有价值。因为疑问这种形式本身就是在引出答案和解决方案，这会激发我们思考如何达成这个目标或内在原因，从“为什么”开始。事中，观察并保持自己的积极情绪，积极情绪在打动他人时扮演着一个很重要的角色，这会很自然的让对方耳濡目染。事后，拒绝只是暂时的而不是永久的。永不放弃！头脑清晰：发现问题比解决问题更重要 𐟧 第三个素质是“头脑清晰”。发现问题比解决问题更重要。我们需要具备帮助他人清晰定位和分析问题的能力，找出客户的痛点。实际上，很多书籍和观点都提到要识别客户痛点，但要做到，真的需要不断实践、总结、再实践。书中总结了几项比较重要的原则，其中我感触最深的是：人们现在更倾向于购买“体验”而不是“产品（物品）”，从客户体验的角度去构建销售框架，更容易让客户感到满意，从而实现重复销售。我们需要从“追加销售”过渡为“追加服务”，为客户提供超出他们预期的服务，把平凡的互动变成难忘的体验，打造属于客户的峰值体验。下期分享《智能商业》，这是最近对我启发颇深的一本书，也是间接驱动了我上线了，不再做躲在屏幕背后的网民𐟤“

极星4购车经历：投诉无门，服务糟糕今年4月，我在广州黄村的极星店订了两台极星4。当时正好遇到了一位区域经理巡店，聊得挺愉快的。他拍着胸脯保证，提车时有问题可以直接找他。然而，从5月到10月，每个月我都投诉一次，问题依旧没有解决。第一次投诉后，经理打电话来说一周内解决，结果就消失了。4月的投诉电话接通了，但之后就放假了；10月的投诉电话完全没消息。电话里他哄得我一愣一愣的，甚至还推我去做市场营销，加了微信也不通过。针对这位区域经理，我有几个问题想请教极星：你们内部有没有投诉渠道？400投诉完就没有消息了，个人品质和能力问题都不管吗？极星的雇人标准是什么？我遇到这位经理管理的长沙和广州门店，都气得要投诉。如果这种水平能做区域经理，那我也可以，甚至觉得我能做得更好。极星对内部贪腐问题是否不管？举个例子，深圳宝安壹方城的极星门店就是这位经理管的。请问总部有没有现场核查过？怎么做到在壹方城这样的地方，租一个没人流量的铺位？我知道经理看到这个帖子后会继续哄骗我，但这次我不会再隐藏了。之前他火急火燎地打电话请我隐藏帖子，隐藏后就玩消失，投诉他也不看邮件，真是让人觉得恶心。好好的一个品牌车，就被这样的区域经理毁了。希望极星高层能认真读读我的帖子，之前和黄村的详细经过在我另外的帖子里。如果可以，我自费上班都行，能不能赶紧做点事，别让极星多卖点车别倒闭了？ Ps: 9月的车是在上海前滩plaza店买的，他们店的服务态度都很好。

英国服务设计之路：从零开始到独当一面大家好，我是@小荷九九，一个在英国上市公司工作的UX设计师。你们可能没想到，我竟然开始做服务设计了！虽然只有2年的工作经验，而且没有服务设计的背景，但我决定勇敢尝试。服务设计的起源 𐟚€ 有一次，我们做客户反馈调研时，发现了一个有趣的现象：虽然知道服务需要优化，但很难确定问题出在哪一步。是营销的问题，还是销售的问题？或者是我们的数字平台不好用？又或者是后台工作的问题？为了找出问题的根源，我们梳理了整个服务流程，并开始了服务设计之旅。 UX和服务设计的区别 𐟤” UX设计主要关注用户与平台的交互，比如使用APP、自助服务终端、网站或邮件。而服务设计则不仅包括线上用户体验，还要协调线下和组织内部各部分来为用户/客户提供这种体验。举个例子，如果客户遇到问题，UX会设计让客户联系到客服。但问题是，客服还需要在幕后工作，比如联系其他团队协作，查看或更改数据库等，这些都属于服务设计范畴。我的感受 𐟌Ÿ 仅仅做UX设计是不够的，因为UX更多是围绕产品，几乎只和PM、Dev、测试一起合作。而服务设计需要跨部门团队合作，最终形成一条降本增效服务于商业的流程。我开始与营销、销售、销售支持、计费等团队建立协作。沟通技能得到了提升，英语水平也有了一些进步。希望在未来，我的英语还能提升到能“吵架”的水平！我的现状 𐟌 除了UX工作外，我现在也开始涉及营销、销售、合同保护、风控、通讯、自动化、销售支持等部门。通过建立协作，我发现各部门之间的工作重复很多，有的工作甚至存在空白。我希望通过服务设计，能够从根源上发现问题和优化薄弱环节，不仅改善用户体验，还能改善员工体验。我的理解 𐟧 我感觉UX和服务设计应该是相辅相成的。不仅要通过用户流程、痛点和需求来优化用户体验，还要从逻辑上思考各部门要如何协作才能提供这种体验。绘制service blueprint非常重要，它可以可视化用户、公司前台、后台的行为和流程，以及后台支持流程。这样我们就能从根源上发现问题和优化薄弱环节。未来的挑战 𐟚€ 我经常和我领导说，我讨厌无聊的工作。现在好了——服务设计，复杂的活安排上了！不过个人感觉，服务设计确实比UX更有意思也更有挑战性。希望这条路上我能学到更多，走得更远！

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